CC BY
34
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
К.Д. Михайлов, студент
Научный руководитель: Ю.Н. Полюшко, канд. экон. наук, доцент
Лениногорский филиал Казанского национального исследовательского технического университета им. А.Н. Туполева (Россия, г. Лениногорск)
DOI:10.24412/2411-0450-2021-4-2-30-34
Аннотация. Статья посвящена проблеме повышения эффективности производства предприятия по средствам внедрения инновационного проекта. Основная задача исследования - изучить особенности оценки инновационных проектов и рассмотреть их влияние на конечный финансовый результат деятельности предприятия. Построена принципиальная схема внедрения инновационного процесса в деятельность предприятия. Предложена схема интеграции результатов технико-экономического обоснования проекта в стратегический бюджет предприятия.
Ключевые слова: производственная деятельность, инновационный проект, эффективность проекта, стратегический бюджет, предприятие.
Практически у каждого промышленного предприятия наступает такой период, когда рынок насыщен изготавливаемыми товарами, а развитие научно-технического прогресса требует постоянного совершенствования или модернизации данных товаров. В такой момент актуальными становятся проекты по внедрению инновационных продуктов, что для промышленных предприятий выражается через разработку как продуктовых, так и процессных инноваций. При этом, для руководства компании и собственников необходимо оценить не только сам проект, но и то как он отразится на экономике и производственном процессе всего предприятия.
Анализ литературы показал, что вопросу оценки эффективности проектов по внедрению инноваций посвящено большое количество трудов, но их можно разделить на три основных подхода:
1) методы, основанные на технократическом подходе;
2) методы, основанные на экономическом подходе;
3) методы, основанные на комплексном подходе [1, с. 24].
В таблица 1 представлена сущность методов оценки инноваций, а также преимущества и недостатки.
Особо хочется отметить, что все эти подходы рассматривают проект как отдельный объект, а не как часть производственного предприятия с его стратегией развития, производственными характеристиками и т.д.
Наибольший интерес в рамках данной статьи представляют методы экономической оценки инноваций, т.к. они раскрывают те показатели эффективности инновационного проекта, которые необходимы для потенциального инвестора, а также собственника компании. Автор считает, что оценка эффективности инновационного проекта должна осуществляться на каждой стадии инновационного процесса, что позволит дать более точную оценку его результативности, но как конечный результат они должны интегрироваться в стратегию развития всего предприятия. При оценке экономической эффективности инновационных проектов используется линейно-последовательный инновационный процесс (идея ^ НИР ^ ОКР (включая создание опытных образцов) ^ производство ^ сбыт), дополненный этапом «финансирование проекта». Основные мероприятия каждого этапа инновационного процесса представлены на рисунке 1.
Таблица 1. Анализ методов оценки инноваций, применимых к экономической оценке инвестиционных проектов технологических инноваций [2, 3]_
Технократический подход | Экономический подход | Комплексные методы
Сущность подхода
Методы оценки инноваций основываются на количественной оценке (число патентов, число новой техники, численности научных работников и т.д.) раскрывающей прогрессивность используемого оборудования, выраженное через показатели механизации и (или) автоматизации технологического процесса. Метод оценки инноваций базируется на стоимостных показателях, характеризующих рациональность и эффективность инвестиций в инновации, а также на показателях продуктивности (производительности труда, фондоотдачи и т.д.) Метод оценки инноваций включает в себя последовательное применение методов структурного анализа и многокритериальной оптимизации для определения нормированной полезности инноваций и затрат ресурсов на каждую из них, а также методы системного анализа.
Недостатки подходов - комментарии автора
Решение о внедрении, принятое на базе расчета сравнительной эффективности и (или) экспертной оценки, не может служить основным методом управления процессом инновационного развития, а также происходит абстрагирование от конкретных свойств объекта инноваций. Метод не отражает научную полезность инновации, а ряд расчетов носит вероятностный характер. Оценка ряда критериев носит вероятностный характер, а процесс их получения чрезвычайно трудоемок.
Рис. 1. Этапы и мероприятия инновационного процесса предприятия
Для руководства предприятия именно этап «финансирование проекта» позволяет понять, как НИОКР в конечном счете отразится на технологическом процессе и какой финансовый результат принесет. При этом все это обычно отражается в одном документе - «Технико-экономическое
Таблица 2. Технико-экономического ООО «ХХХ»
обоснование проекта», который содержит объем затрат на проект, ожидаемые объемы работ производства новой продукции, дисконтированные потоки при долгосрочном проекте, срок окупаемости и т.д. (табл. 2, 3, 4).
обоснования инновационного проекта
№/п Исходные данные для расчёта ед.изм. Сумма
l Инвестиция, в том числе тыс.руб. 376 ООО
l.l Средство из бюджета тыс.руб. lSS ООО
2.l Приобретаемое оборудование тыс.руб. l48 ООО
2.2 Ремонт здания тыс.руб. 2 400
2.3 НИОКР тыс.руб. 37 600
3 Норма амортизации оборудования % 20,0%
4 Норма дисконтирования % 10
5 Налог на прибыль % 20
б Продолжительность эффекта лет 5,00
Таблица 3. Технико-экономического обоснования инновационного проекта ООО
«ХХХ»
№ п/п Показатель Продолжительность эффекта, лет Итого
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
1 Инвестиционная деятельность -16000 -16000 -200000 376 000
1.1 Инвестиции федерального бюджета -S000 -S0000 -100000 1SS 000
1.2 Инвестиции собственных -S000 -S0000 -100000 -1SS 000
1.2.1 Приобретение оборудования -6400 -62 S00 -7S S00 -14S 000
1.2.2 Ремонт здания -1 200 -1 200 -2 400
1.2.3 НИОКР -1 600 -16 000 -20 000 -37 600
2а Изготовление приборов, штук 45 000 49 500 54 450 59 S95 65 SS5 274 730
2б Оказание услуг, кв.км 50,0 55,0 60,5 66,6 73,2 305
За Стоимость прибора 4,0 4,4 4,S 5,3 5,9 24
Зб Стоимость геофизических услуг 272,6 2S0,S 2S9,2 297,9 306,S 1 447
4 Выручка без НДС, в т.ч 193 630 233 243 2S1 035 33S 705 40S 306 1 454 91S
4а -выручка от производства 1S0 000 217 S00 263 53S 31S SS1 3S5 S46 1 366 065
4б -выручка от оказания геофизических услуг 13 630 15 443 17 497 19 S24 22 460 SS S 54
5 Затраты на производство 1 2S0 15 120 30 SSO 145 223 174 932 210 776 254 029 306 230 1 13S 469
б Постоянные затраты 1 2S0 15 120 30 SSO 94 395 113 706 137 004 165 119 199 049 756 553
6.1 В т.ч аморизация 1 2S0 15 120 30 SSO 47 197 56 S53 6S 502 S2 559 99 525 401 916
Переменные расходы 50 S2S 61 226 73 772 SS 910 107 1S0 3S1 916
7 Валовая прибыль -1 2S0 -15 120 -30 SSO 4S 40S 5S 311 70 259 S4 676 102 077 316 450
S EBITDA -2 560 -30 240 -61 760 1 210 1 45S 1 756 2 117 2 552 -S5 467
S Налогооблагаемая прибыль -1 2S0 -15 120 -30 SSO 4S 40S 5S 311 70 259 S4 676 102 077 316 450
9 Налог на прибыль -9 6S2 -11 662 -14 052 -16 935 -20 415 -72 746
10 Чистая прибыль -1 2S0 -15 120 -30 SSO 3S 726 46 649 56 207 67 741 S1 661 243 704
11 Коэффициент дисконтирования 1,000 0,909 0,S26 0,751 0,6S3 0,621 0,564 0,513
12 Сальдо суммарного потока -S 000 -S0 000 -100 000 S5 923 103 501 124 709 150 300 1S1 1S6 457 620
го же накопление -S 000 -SS 000 -1SS 000 -102 077 1 425 126 134 276 434 457 620
13 Дисконтирование сальдо -S 000 -72 727 -S2 645 64 555 70 693 77 435 S4 S41 92 977 227 129
14 Чистый дисконтированный накопленный доход -S 000 -SO 727 -163 372 -9S S16 -2S 124 49 311 134 152 227 129
15 Чистая приведенная то-симость (NPV) 227 129
16 Дисконтированный срок окупаемости (РВР) 4,6
17 Притоки 0 0 0 193 630 233 243 2S1 035 33S 705 40S 306 426 S73
1S то же дисконтированные 0 0 0 145 477 159 30S 174 500 191 190 209 526 304 7S5
19 Сумма дисконтированных притоков 304 7S5 304 7S5
20 Оттоки -14 720 -144 SSO -169 120 135 541 92 293 196 724 237 093 2S5 S14 61S 746
21 то же дисконтированные -14 720 -131 709 -139 769 101 S34 63 037 122 150 133 S33 146 66S 2S1 325
22 Сумма дисконтированных отходов -2S1 325
23 Индекс доходности затрат дисконтированный (DPI) 1,08
24 Индекс доходности инвестиций 0,60
25 Внутренняя норма рентабельности (IRR) 0,02
Но для корректного отражения его на финансовым результате деятельности предприятия в целом, по мнению автора технико-экономическое обоснование необходимо вносить в стратегический бюджет, как в доходной, так и в расходной
части. При этом его нужно формировать в двух вариантах развития «с проектом» и «без проекта».
Наглядно стратегический бюджет с учетом ранее представленного технико-экономического обоснования предприятия
ООО «ХХХ» представлен на рисунке 3. развитии предприятия ООО «ХХХ» на 7 Если инновационный проект не внедрять, лет заложен на уровне 7,2%, а при внедре-то рост валовой прибыли в стратегическом нии проекта - в 4,2 раза.
Таблица 4. Стратегический бюджет ООО «ХХХ» на 2020-2027 гг. с учетом реализации инновационного проекта и без_
Показатель 2020 2021 2022 2023
Без проекта С проектом Без проекта С проектом Без проекта С проектом Без проекта С проектом
Выручка 520 450 520 450 525 655 525 655 530 911 530 911 536 220 729 850
Себестоимость 282 019 485 299 488 859 503 979 493 747 524 627 498 685 643 907
-постоянные расходы 314 612 315 892 317 758 332 878 320 936 351 816 324 145 418 540
-переменные расходы 169 406 169 406 171 101 171 101 172 812 172 812 174 540 225 368
Коммерческие и управленческие расходы 5 205 5 205 5 257 5 257 5 309 5 309 5 362 7 299
Валовая прибыль 31 27 29 947 31 539 16 419 31 855 975 32 173 78 644
Показатель 2024 2025 202б 2027
Без проекта С проектом Без проекта С проектом Без проекта С проектом Без проекта С проектом
Выручка 541 582 774 825 546 998 828 033 552 468 891 173 557 993 966 299
Себестоимость 503 672 678 604 508 708 719 484 513 795 767 824 518 933 825 163
-постоянные расходы 327 387 441 092 330 660 467 665 333 967 499 086 337 307 536 356
-переменные расходы 176 285 237 511 178 048 251 820 179 828 268 738 181 627 288 807
Коммерческие и управленческие расходы 5 416 7 748 5 470 8 280 5 525 8 912 5 580 9 663
Валовая прибыль 32 495 88 473 32 820 100 268 33 148 114 437 33 480 131 473
Таким образом, повысить производст- интегрированную в производство систему. венно-хозяйственную деятельность пред- Это позволит не только проводить анализ приятия возможно по средствам внедрения эффективности проекта на каждом этапе, инновационных проектов, эффективность но и вносить корректировки по мере необ-которых необходимо рассматривать не ходимости в деятельность всего предпри-только как отдельное мероприятие, а как ятия.
Библиографический список
1. Гумерова Г.И. К вопросу о концепции жизненного цикла технологии // Инновации. -2008. - №8. - С. 23-26.
2. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 608 с.
3. Методические рекомендации по организации инновационной деятельности на промышленных предприятиях / Под рук. д.э.н., профессор Гурков И.Б. Государственный университет - Высшая школа экономики. - М., 2018. - 341 с.
ECONOMIC ACTIVITY OF THE ENTERPRISE BASED ON IMPLEMENTATION
INNOVATIVE PROJECTS
K. D. Mikhailov, Student
Supervisor: Yu.N. Polyushko, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kazan National Research Technical University named after A.N.Tupolev (Russia, Leninogorsk)
Abstract. The article is devoted to the problem of increasing the production efficiency of an enterprise by means of implementing an innovative project. The main objective of the study is to study the features of the assessment of innovative projects and consider their impact on the final financial result of the enterprise. A schematic diagram of the implementation of the innovation process in the activities of the enterprise has been built. The scheme of integration of the results of the feasibility study of the project into the strategic budget of the enterprise is proposed.
Keywords: production activity, innovative project, project efficiency, strategic budget, enterprise.
