CC BY
7ЭКОНОМИКА
УДК 338.984
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ООО «МАКАРЬЕВСКОЕ»
Попова Валерия Александровна
Уральский государственный аграрный университет,
магистратура, 2 курс shuroshka9777@gmail.com
Аннотация
Статья посвящена процессу повышения экономической эффективности агропромышленного предприятия на практическом примере ООО «Макарьевское». Проанализированные официальные отчетные документы организации за период с 2019 по 2021 годы, в том числе проведены анализы эффективности использования основных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, а также рентабельности продаж. На основе произведенных расчетов предложен комплекс мероприятий для повышения эффективности рассматриваемого предприятия.
Ключевые слова: агропромышленный комплекс, цифровая экономика, цифровое сельское хозяйство, экономика сельского хозяйства, инновационные технологии в сельском хозяйстве.
INCREASING THE EFFICIENCY OF MAKARIEVSKOE LLC
Popova Valeria Alexandrovna
Ural State Agrarian University, Master's degree, 2nd year shuroshka9777@gmail.com
Abstract
The article is devoted to the process of increasing the economic efficiency of an agro-industrial enterprise using the practical example of Makaryevskoye LLC. The analyzed official reporting documents of the organization for the period from 2019 to 2021, including analyzes of the efficiency of the use of fixed assets, receivables and payables, as well as profitability of sales. On the basis of the calculations made, a set of measures was proposed to improve the efficiency of the enterprise under consideration.
Keywords: agro-industrial enterprise, economic efficiency, efficiency increase, sales profitability, fixed assets use efficiency, receivables and payables, agricultural economics.
Фундаментальная цель любого хозяйствующего экономического субъекта - извлечение прибыли [1, с. 78]. Соответственно, повышение эффективности деятельности организации - ключевая проблема любого управленца, требующая проведения регулярного анализа и разработки (переработки) стратегии по повышению эффективности, что обуславливает высокую степень актуальности научных работ по данной тематике с практическими примерами. Помимо этого, проблема повышения эффективности предприятий является особо актуальной для кризисных периодов, к которым можно отнести и современный этап российской экономики [7, с. 20]. Предприятия агропромышленного комплекса не являются исключением в данном правиле.
Вопросами повышения эффективности в разное время интересовалось достаточно большое количество отечественных ученых. Например, можно выделить работы Карасевой Е.Д., Адаменко А.А., Вороновой С.М., Ильиной С.В., Кирилловой С.С., Варыгиной О.А., Сазонова А.А., Колосовой В.В., Внучкова Ю.А. и других. Однако автором статьи замечен существенный пробел в научных изысканиях на рассматриваемую тему в разрезе сельскохозяйственных предприятий. Если рассматривать понятие «экономическая эффективность», то в экономической науке под данным термином понимается совокупность показателей, характеризуемых рентабельность и рациональность используемых средств на производство и трудовых ресурсов по отношению к полученным результатам деятельности [6, с. 90]. Для более детального и наглядного рассмотрения процесса повышения эффективности предприятия была выбрана конкретная организация - ООО «Мака-рьевское», расположенная и осуществляющая свою деятельность в Курганской области и занимающаяся выращиванием зерновых культур (пшеница и ячмень). Компания является представителем малого бизнеса, так как численность персо-
нала организации - 12 человек, а годовой доход составлять 34,6 миллиона рублей. Для разработки плана мероприятий по повышению эффективности ООО «Ма-карьевское» были детально проанализированы результаты работы предприятия за период с 2019 по 2021 годы. Для оценки использования основных производственных фондов был произведен анализ эффективности использования основных средств предприятия (таблица 1).
В абсолютных величинах за последние три года наблюдается положительная динамика, однако детальный анализ изменений различных показателей говорит о замедлении эффективности производства рассматриваемого предприятия. Руководству предприятия необходимо обратить особое внимание на снижение фондо-рентабельности, которое иллюстрирует неэффективное использование основных производственных фондов [2, с. 115]. С целью выявления внутренних резервов, снижения финансовой нагрузки предприятия был проведен анализ дебиторской и кредиторской задолженности (таблица 2).
В целом, состояние расчетов с дебиторами и кредиторами не вызывает опасений, однако более эффективное взаимодействие с покупателями и заказчиками может оказать дополнительный положительный экономический эффект в виде уменьшения кредиторской задолженности. Для оценки прибыльности различных бизнес-процессов и реализации различных бизнес-единиц был проведен анализ рентабельности продаж, включающий в себя рассмотрение в динамике выручки от продаж, себестоимость продаж, валовой прибыли и рентабельности (таблица 3).
Таблица 1. Анализ эффективности использования основных средств (Источник - [3,4,5])
Показатель 2019 2020 2021 Изменение 2020/2019 Изменение 2021/2020
Средняя стоимость ОПФ, тыс. руб. 16192 22206 26957 6014 4751
Численность работников, чел. 10 10 12 0 2
Фондовооруженность труда, тыс. руб. / чел. 1619 2221 2246 602 25
Прибыль от продажи, тыс. руб. 5463 10641 13644 5178 3003
Фондорентабель-ность, % 0, 34 0, 48 0, 51 0, 14 0, 03
Объем реализации, тыс. руб. 21563 32018 33666 10455 1648
Фондоотдача, руб. 1, 33 1, 44 1, 25 0, 11 -0, 19
Таблица 2. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности (Источник - [3,4,5])
Показатель 2019 2020 2021 Изменение 2020/2019 Изменение 2021/2020
Дебиторская задолженность, тыс. руб. 1467 948 644 -519 -304
Кредиторская задолженность, тыс. руб. 1715 1227 645 -488 -582
Заемные средства, тыс. руб. 5427 4909 4146 -518 -763
Таблица 3. Анализ рентабельности продаж (Источник - [3,4,5])
Показатель 2019 2020 2021 Изменение 2020/2019 Изменение 2021/2020
Выручка от продаж, тыс. руб. 21563 32018 33666 10455 1648
- в т.ч. зерна 21398 32018 33602 10620 1584
- в т.ч. услуг 165 0 64 -165 64
Себестоимость продаж, тыс. руб. 14248 19253 19037 5005 -216
- в т.ч. зерна 14116 19253 19002 5137 -251
- в т.ч. услуг 132 0 35 -132 35
Валовая прибыль, тыс. руб. 7315 12765 14629 5450 1864
- в т.ч. зерна 7282 12765 14600 5483 1835
- в т.ч. услуг 33 0 29 -33 29
Рентабельность продаж, % 33,9 39,9 43,4 6 3,5
- в т.ч. зерна 34,0 39,9 43,4 5,9 3,5
- в т.ч. услуг 20,0 0 45,3 -20,0 45,3
Темпы роста выручки в последнем рассматриваемом периоде снизились, что может привести к ухудшению значимых экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Уровень рентабельности продаж в 2021 году снизился по сравнению с предыдущим отчетным периодом. Данный факт является негативным для устойчивого финансового состояния предприятия, особенно в условиях уменьшения себестоимости, что нелогично с экономической точки зрения. В то же время увеличение рентабельности услуг указывает на целесообразность более активного их внедрения в перечень видов экономической деятельности предприятия.
Для повышения эффективности ООО «Макарьевское» автором был разработан следующий перечень мероприятий:
1. Провести диверсификацию услуг. Основываясь на данных таблицы 3, можно сделать вывод о том, что проведение диверсификации оказываемых предприятием услуг (иными словами - расширение ассортимента услуг) повысит уровень рентабельности предприятия в целом, так как данное направление деятельности не зависит от сезонных факторов и погодно-климатических условий. В качестве примера таких услуг можно предложить открытие ремонтно-механи-ческой мастерской для агропромышленной техники, производство упаковочного материала, проведение образовательных мероприятий в онлайн-среде и другое.
2. Провести мониторинг рынка зерновых культур, которые имеют наибольшую рентабельность продаж и популярность среди покупателей. Выбрать наиболее приемлемый и малозатратный вариант с целью добавления дополнительной зерновой культуры для выращивания и реализации на рынке сельскохозяйственной продукции.
3. Провести анализ современности используемых на производстве технологий и оборудования, соотнести полученные
результаты с концепцией внедрения технологий цифровой экономики в агропромышленный комплекс в разрезе ООО «Макарьевское». По примеру крупнейших агрохолдингов рекомендуется внедрить во внутренние бизнес-процессы такие полезные инновационные технологии, как точное (координатное) земледелие, применение спутниковых систем навигации и управления, программных комплексов для управления агропромышленным производством, использование беспилотных летательных аппаратов для автоматизации бизнес-процессов по выращиванию зерновых культур и другое.
4. Провести оценку персонала и его уровня квалификации. В случае обнаружения дефицита высококвалифицированных кадров следует разработать программу их развития. На практике, это может выглядеть в виде оплачиваемых предприятием курсов повышения квалификации, профессиональной переподготовки или дополнительного образования.
5. Проанализировать существующий рынок сбыта и определить возможности по его расширению. Так, можно интенс-фицировать контрактно-закупночную деятельность в качестве поставщика; осуществлять взаимодействие с покупателями на платформах «Агро24», «Поставщи-ки.ру», «Электронный фермер» и другие.
6. Провести аудит маркетинговой деятельности предприятия и узнаваемости бренда. При необходимости, разработать стратегию маркетингового продвижения, брендбук, пригласить к сотрудничеству медиа-персон и так далее.
Таким образом, повышение эффективности организации - это многогранный и сложный процесс, включающий в себя проведение детальных анализов различных экономических показателей, их интерпретацию, разработку стратегий и контроль за их внедрением. Рассматриваемая в данной работе организация имеет отличные перспекти-
вы для развития и повышения эффективности при условии, что будут учтены предложенные автором рекомендации.
Проведенное исследование - в том числе, представленная теоретическая часть, проведенные расчеты различных экономических показателей и продемонстрированный план мероприятий по повышению эффективности, является отличным практическим инструментом для управленцев агропромышленных предприятий.
Список использованных источников:
1. Варыгина О.А. Критерии и показатели оценки эффективности управления // Индустриальная экономика. 2018. №3. С. 78-90.
2. Ильина С.В. Экономическая эффективность производственных предприятий: теоретические и практические аспекты // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». 2022. №1. С. 114-117.
3. Итоги работы ООО «Макарьевское» за 2019 год.
4. Итоги работы ООО «Макарьевское» за 2020 год.
5. Итоги работы ООО «Макарьевское» за 2021 год.
6. Кучеренко В. Сущность понятия экономической эффективности предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. №3. С. 89-96.
7. С. В. Комиков Способы увеличения прибыльности и эффективности предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019. № 2-2. С. 1826.
© Попова В.А.,2022
