CC BY
4УДК 658.15
М.Ю. Еремина, А.А. Бокова
Камчатский государственный технический университет,
Петропавловск-Камчатский, 683003 e-mail: [email protected]; [email protected]
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Исследование и выработка новых направлений эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий являются постоянно актуальными ввиду стремительно развивающихся технологий, изменений экономического развития России на мировом рынке и становления новых предприятий, которые развиваются в условиях применения санкций.
Ключевые слова: деятельность предприятия, эффективность развития, рост эффективности, расширение деятельности, увеличение производства.
M.Yu. Eremina, A.A. Bokova
Kamchatka State Technical University, Petropavlovsk-Kamchatsky, 683003 e-mail: [email protected]; [email protected]
INCREASING OF FINANCIAL AND ECONOMIC ENTERPRISE ACTIVITIES EFFICIENCY
The research and development of new directions for the efficiency of financial and economic activities of enterprises are constantly relevant due to rapidly developing technologies, changes in the economic development of Russia in the world market and the formation of new enterprises that develop under the conditions of sanctions.
Key words: enterprise activity, development efficiency, efficiency growth, expansion of activities, increase in production.
Для обеспечения комфортного и достаточного уровня жизни любое общество стремится создать большое количество разного вида продуктов труда. В результате создаются организации, которые выполняют определенную роль и несут свою миссию на основе установленных законодательно правил и законов. В этом и состоит сущность и значение предприятия, то есть это автономное самостоятельное звено, действующее в своих интересах на рынке, выпускающее продукцию или услуги и получающее прибыль от своей деятельности [1].
Как видно, предприятие является сложным экономическим элементом, при этом каждое имеет возможность осуществлять сразу несколько видов деятельности. Чтобы предприятие было успешно на рынке, ему необходимо тщательно планировать и разрабатывать свою стратегию, определять границы и перспективы своего развития, внедрять и усовершенствовать изготавливаемую продукцию или услуги, модернизировать и обновлять имеющуюся материально-техническую базу. Только в этом случае предприятие может быть успешным, получать достаточно прибыли для своего развития.
Следовательно, возможность функционирования и развития предприятия на рынке обеспечивается кругооборотом средств предприятия, которые представляются в виде затрат на ресурсы, и полученных доходов, при этом данный кругооборот должен находиться в постоянном и непрерывном обороте.
Для того чтобы начать свою деятельность, предприятие должно поставить себе цель своего развития. У разных предприятий может быть разные цели, и этих целей может быть несколько. Данные цели способствуют развитию всех ресурсов предприятия - материальных, трудовых, финансовых и других. За счет развития ресурсов повышается финансово-хозяйственная деятель-
ность предприятия. Следовательно, финансово-хозяйственная деятельность предприятия является комплексом инструментов для достижения целей развития предприятия.
Можно сказать, что финансово-хозяйственная деятельность предприятия - это регулируемый процесс реализации целей развития предприятия, за счет которого выполняются основные функции предприятия, связанные с эффективным использованием финансовых ресурсов, а также экономическим и социальным развитием. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия проявляется с момента открытия предприятия, то есть с начала его деятельности до его ликвидации.
Осуществляя финансово-хозяйственную деятельность, предприятие может иметь различные финансовые отношения с разными субъектами на рынке. В этом и состоит ключевая роль предприятия, так как в основу деятельности предприятия заложена именно финансовая деятельность, как главная часть финансово-хозяйственного процесса предприятия.
Цель эффективного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия определяет реальное положение дел в организации, поиск новых форм и способов повышения своего развития. Для выполнения данной цели необходимо проводить исследование всей финансово-хозяйственной деятельности организации в разные временные промежутки своего развития, которое может помочь руководству предприятия определить возможные проблемы в кругообороте средств предприятия - развитие покупательской способности, рост оборачиваемости ресурсов предприятия, клиентскую базу, а также ассортимент производимой продукции или услуг [2].
Также данный анализ сможет помочь оценить состояние основных фондов предприятия, уровень их технической исправности и обновления, времени, которое может использовать предприятие на осуществление бесперебойного производства. Анализ позволит определить и состояние трудовых, материальных и прочих ресурсов, их доходность и способы повышения их эффективности.
Следовательно, анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяет получить ответы на следующие вопросы, представленные на рис. 1.
Правильно ли выбрало предприятие путь своего развития? 1- л
Какие еще имеются возможности на предприятии?
Что может сделать предприятие, чтобы повысить свою
эффективность? ^ л
Рис. 1. Вопросы при исследовании эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Данное исследование позволяет направить руководство предприятия на выбор правильных управленческих решений, сосредоточить внимание на проблемных местах развития организации, разработать долгосрочный план развития, а также успешно функционировать на рынке среди конкурентов.
В условиях постоянно меняющейся внешней среды анализ и оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия за разные промежутки времени позволяет своевременно корректировать стратегию развития, выработать тактику конкурентных преимуществ на рынке и занять лидирующее положение на рынке в своей отрасли [3].
В целом можно определить цель исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятия - повышение эффективности работы предприятия за счет совершенствования проблемных участков в деятельности [4].
В результате можно определить задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия (рис. 2).
Задачи исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1. Определение фактического состояния предприятия и проблем в деятельности
2. Определение факторов, вызвавших данные проблемы
3. Выявление резервов повышения деятельности предприятия
4. Планирование деятельности на основе выявленных резервов
5. Корректировка результатов в процессе осуществления планирования
6. Контроль результатов принятых управленческих решений
Рис. 2. Задачи исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Объектом исследования финансово-хозяйственной деятельности может выступать целое предприятие, подразделение, цех, отдел или другой структурный элемент предприятия.
Предметом исследования, как правило, выступают экономические результаты деятельности, производственные, финансовые, социальные и другие.
Исследование проводится последовательно, в рамках определенных этапов, представленных на рис. 3.
Определение
объекта исследования
Составление плана исследования
Определение показателей исследования
Определение Выявление резервов повышения
факторов, влияющих на результаты
Сравнение фактических результатов Оценка итоговых данных исследования
Сбор имеющейся информации Внедрение мероприятий по результатам исследования
Рис. 3. Этапы исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Взаимосвязь методов, приемов и способов, применяемых при исследовании эффективности финансово-хозяйственной деятельности, представлена на рис. 4 [5], основными из которых являются горизонтальный анализ, вертикальный анализ, метод абсолютных и относительных коэффициентов, факторный анализ, трендовый анализ и т. д.
Рис. 4. Взаимосвязь методов и методики их реализации, способов и приемов
По результатам полученных данных предприятия разрабатываются мероприятия, способствующие улучшению его деятельности. Данные мероприятия основаны на выявленных факторах и резервах. При этом факторы, влияющие на деятельность организации, могут быть как эндогенными (внутренними), так и экзогенными (внешними) [6].
К эндогенным факторам относят производство, персонал, материалы, основные фонды и т. д. От эффективности их использования зависит и успешность осуществления всей финансово-хозяйственной деятельности.
К экзогенным факторам относят отрасль, в которой развивается предприятие, экономическую и социальную политику страны, рыночную инфраструктуру.
Для повышения эффективности своей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также улучшения факторов, влияющих на его деятельность, необходимо:
- совершенствовать производство продукции за счет улучшения и обновления основных фондов, внедрения новых технологий производства продукции, расширения ассортимента и т. д.;
- оптимизировать потребление сырья, материалов, топлива, энергии на предприятии;
- совершенствовать развитие трудового персонала предприятия, улучшать эффективность его использования за счет разработки социальных программ развития кадров;
- внедрять нововведения в деятельность предприятия - новые формы управления, новую продукцию, новые методы работы и т. д.
Разработка стратегии развития предприятия строится исходя из стратегических и тактических целей. Ключевая роль принадлежит, несомненно, целям стратегического развития, определяющим главные целевые установки организации на длительный период.
В основном предприятия в рамках утвержденной стратегии развития и в целях улучшения финансово-хозяйственной деятельности действуют поэтапно. На первом этапе производится оптимизация затрат, материалов, топлива и энергии. Данные действия смогут повлечь увеличение прибыли предприятия за счет экономии.
На втором этапе своей программы - повышения эффективности - производится совершенствование развития трудового персонала за счет улучшения мотивационных программ и повышения производительности труда работников. Также на данном этапе могут обновляться основные фонды предприятия, настраиваться новое, более совершенное оборудование, улучшаться технологии производства. Это позволит выровнять процесс прироста прибыли на более длительную перспективу.
На третьем этапе программы повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности внедряются инновации в деятельность предприятия. Организация на данном этапе может вводить производство новой продукции, разрабатывать новые виды упаковки, транспортировки и хранения. На данном этапе могут внедряться новые формы руководства. Это позволит для предприятия получить значительные высоты в будущем, заработать новые конкурентные преимущества на рынке и значительно улучшить свою деятельность в длительной перспективе.
Как видно, на каждом этапе повышения эффективности деятельности предприятия можно добиться определенных результатов роста и увеличения прибыли. Главное - какие цели в своем повышении эффективности наметило предприятие, и на каком этапе своего развития оно остановится [7].
Определить один раз стратегию и постоянно придерживаться ее - невозможно. Изменения внутренней деятельности, внешнего рыночного положения и других аспектов не позволят этого сделать. Эффективность системы целей организации достигается только при регулярном изменении стратегии. Поэтому предприятию необходимо постоянно проводить исследования эффективности финансово-хозяйственной деятельности и постоянно корректировать стратегию развития в условиях меняющейся среды.
В целом можно сделать вывод, что на каждом этапе своей деятельности предприятие может кардинально изменить существующее положение, улучшить свои конкурентные позиции и завоевать рынок за счет повышения эффективности своей финансово-хозяйственной деятельности. Для того чтобы это сделать, необходимо проанализировать все имеющиеся производственные участки и ресурсы предприятия, выявить проблемные и слабые места, а затем разработать программу повышения эффективности финансового-хозяйственной деятельности. Данная программа будет состоять из набора мероприятий, которые способствуют экономии ресурсов предприятия, социальному развитию коллектива, улучшению автоматизации производственного процесса, внедрению инноваций в деятельность.
Литература
1. Новые законы для бизнеса в 2024 году [Электронный ресурс]. - URL: http://www.sberbank.ru/ru/s_m_business/pro_business/novye-zakony-dlya-biznesa-v-2024-godu.
2. Исмагилов Р.Х. Основы экономического анализа в вопросах и ответах. - М.: Феникс, 2022. - 286 с.
3. Как достичь успеха в 2024 году: ключевые шаги для создания эффективной стратегии развития бизнеса [Электронный ресурс]. - URL: https://vsetreningi.ru/articles/kak_dostich_uspeha_ v_2024_godu_kljuchevye_shagi_dlya_sozdani/#ixzz8V9eSnyzF.
4. Ошибки недопустимы: как масштабировать бизнес в 2024 году, когда условия рынка изменились [Электронный ресурс]. - URL: https://secrets.tinkoff.ru/blogi-kompanij/kak-masshta-birovat-biznes-v-2024-godu/.
5. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Пути повышения эффективности предприятия [Электронный ресурс]. - URL: https://corpsys.ru/articles/organization/improve-efficiency.aspx.
6. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 320 c.
7. Светуньков И.С. Методы социально-экономического прогнозирования. В 2-х т. Т. 1. Теория и методология: Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2023. - 352 c.
