CC BY
14POTENTIAL OF JOINT CONTROL TIMESLOTS SUPPLY Zernov E.V. (Russian Federation) Email: Zernov223@scientifictext.ru
Zernov Efim Vladimirovich - Student, HIGHER SCHOOL OF ECONOMICS, MANAGEMENT AND LAW, NORTHERN (ARCTIC) FEDERAL UNIVERSITY, ARKHANGELSK
Abstract: this article describes potential of joint control supply time intervals. List the main component of the cost TSM-systems. The article discusses the implications of TSM-system. Select the action to minimize the losses to be taken in the course of the work to improve the efficiency of modern supply chain management system. This article analyzes the impact of the introduction of SCI Systems in the enterprise work. We analyze the system management time intervals supplies as a tool to improve the efficiency of the organization. Keywords: Supply Chain Management, economics, management, business, logistics, time intervals, the TSM-system.
ПОТЕНЦИАЛ СИСТЕМ ДЛЯ СОВМЕСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕННЫМИ ИНТЕРВАЛАМИ ПОСТАВОК Зернов Е.В. (Российская Федерация)
Зернов Ефим Владимирович - студент, Высшая школа экономики, управления и права, Северный (Арктический) федеральный университет, г. Архангельск
Аннотация: в данной статье описывается потенциал систем для совместного управления временными интервалами поставок. Перечислены основные составляющие TSM-систем. В статье рассматриваются последствия использования TSM-систем. Выделены действия по минимизации убытков, которые следует предпринять в ходе работы по повышению эффективности современной системы управления цепями поставок. В статье проведен анализ влияния внедрения ТСМ-систем в работу предприятия. Анализируется система управления временными интервалами поставок, как инструмент для повышения эффективности работы организации.
Ключевые слова: управление цепями поставок, экономика, менеджмент, бизнес, логистика, временные интервалы, TSM-система.
Как известно, логистические ИТ-решения помогают выявить скрытые узкие места в цепи поставок и повысить эффективность управления логистическими процессами. Одним из таких инструментов является система управления временными интервалами поставок или TSM (time slot management system) [3].
Благодаря TSM товар поступает в нужном количестве, в нужное время и в нужное место. В общих чертах, этот класс систем помогает планировать приоритетность поставок автотранспортом, управлять очередностью прибытия автомобилей для погрузки/разгрузки, управлять запасами на складе, а также оптимизировать деятельность работников склада и погрузочных площадок. Решение также позволит сократить время простоев автомобилей и избавит от хаотичного скопления автомобилей и лишних передвижений на складском дворе.
Основное отличие TSM-системы от стандартных систем YMS (yard management system) заключается в том, что к TSM помимо внутренних сотрудников предприятия имеют доступ перевозчики и поставщики, и они сами в рамках заданных параметров работы склада могут выбирать и резервировать удобное для них время прибытия, с указанием характеристик автомобиля. На основании пожеланий перевозчиков
формируется очередность прибытия. TMS динамически реагирует на корректировки и перестраивает график, а также уведомляет участников поставки об изменениях.
Использование TSM-системы оптимизирует процесс поставки в целом и дополняет функционал систем для управления транспортной логистикой. TSM-системы обеспечивают полный контроль над процессом прибытия/убытия и погрузки/разгрузки автомобилей, а также дают контроль над ресурсами.
На начальном этапе управления цепью поставок многие компании контролируют информацию через систему планирования ресурсов предприятия (ERP). На другом конце производственного процесса они используют систему управления складом (WMS). Но до появления TSM-систем у компаний отсутствовала возможность контролировать временной интервал: от момента прибытия товара на склад и до его выгрузки. TSM дает видимость процесса, что, в конечном счете, повышает уровень клиентского сервиса.
Когда водители прибывают на склад, у них есть определенное время для выгрузки товара. В случае простоев перевозчик вынужден оплатить штраф.
Системы управления временными интервалами поставок оптимизируют погрузочно-разгрузочные операции, способствуя экономии времени и денег, а также повышению уровня обслуживания клиентов. На самом деле, TSM способна повысить производительность процесса и оптимизировать управление доставкой груза на 30% [2].
Интеграция TSM (система управления временными интервалами поставок) с WMS (система управления складом) дает контроль и видимость процесса.
TSM-система помогает также значительно сократить трудовые и административные ресурсы, объем занятости складских работников.
Большинство компаний используют облачные логистические решения, что позволяет взаимодействовать с партнерами по цепи поставки в реальном времени и управлять отгрузками онлайн.
Для некоторых компаний вопрос цены может быть сдерживающим фактором в деле внедрения TSM-систем. Но надо понимать, что облачные технологии позволяют значительно снизить затраты, ведь заказчик оплачивает только месячную аренду площадки, что в разы меньше реальной стоимости продукта. При этом поддержку продукта обеспечивает поставщик решения. По сути, использование системы стало абсолютно доступным инструментом как для крупного предприятия, так и для небольшой компании с достаточно скромным бюджетом. Выгоды очевидны в обоих случаях [1].
Без использования TSM-систем прибывающие автомобили могут просто затеряться в общем потоке машин на складском дворе. Если автомобиль перевозит товар с коротким сроком годности (например, пищевые продукты), то такая продукция в результате неэффективного управления приемкой груза может быть полностью испорчена.
Внедрение TSM-систем позволяет планировать приоритетность и управлять очередностью выгрузки автомобилей в зависимости от типа груза, что очень важно в случае с пищевыми продуктами.
Значение систем для управления временными интервалами поставок недооценено на сегодняшний день в сравнении с классом систем WMS (системы управления складом) и TMS (системы управления транспортной логистикой). В то же время надо понимать, что управление конечным моментом доставки груза и погрузочно-разгрузочным процессом может стать черной дырой в цепи поставок компании.
Системы для управления временными интервалами поставок обеспечивают прозрачность процесса управления прибытием/убытием, а также погрузкой/разгрузкой автомобилей.
Отслеживание процессов вручную может внести ошибки в цепь поставок, что создаст проблемы для всех участников поставки. TSM-система автоматически генерирует информацию и предоставляет ее в едином виде ответственным
46
работникам, находящихся на разных звеньях процесса, тем самым устраняя возможные сбои.
На мой взгляд, преимущества TSM-систем заключаются в улучшении взаимодействия участников цепи поставки и в предоставлении инструментов аналитики и отчетности.
Благодаря тому, что TSM-решения повысили прозрачность складских и погрузочно-разгрузочных операций, у предприятий появились новые возможности для оптимизации своей цепи поставок.
Список литературы /References
1. Иванов Д.А. Управление цепями поставок. Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2013. 659 с.
2. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. Москва: Книжный мир, 2013. 512 с.
3. Линдерс М.Р. Управление закупками и поставками. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 751 с.
ECONOMIC ANALYSIS OF THE COMPANY AND ITS ROLE IN THE MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION Zernov E.V. (Russian Federation) Email: Zernov223@scientifictext.ru
Zernov Efim Vladimirovich - Student, HIGHER SCHOOL OF ECONOMICS, MANAGEMENT AND LAW, NORTHERN (ARCTIC) FEDERAL UNIVERSITY, ARKHANGELSK
Abstract: this article describes the role of economic analysis in assessing the overall performance of the enterprise, it shows the effect of each of the methods of economic analysis of the operation of the enterprise. The methods of economic analysis required to improve production efficiency, marked their strengths and weaknesses, goals and objectives that each of them pursues. It is also analyzed how the management of the company selects one or the other method of economic analysis that is suitable for his company. Keywords: organization management, business economics, organization management, business, financial analysis, economic analysis, efficiency.
ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Зернов Е.В. (Российская Федерация)
Зернов Ефим Владимирович - студент, Высшая школа экономики, управления и права, Северный (Арктический) федеральный университет, г. Архангельск
Аннотация: в данной статье описываются роль хозяйственного анализа при оценке эффективности работы предприятия, показано влияние каждого из методов хозяйственного анализа на функционирование предприятия. Представлены методы хозяйственного анализа, необходимые для повышения эффективности производства, обозначены их достоинства и недостатки, цели и задачи, которые каждый из них преследует. Также проанализировано, каким образом руководство предприятия выбирает тот или иной метод хозяйственного анализа, подходящий именно для его компании.
47
