CC BY
9
ПОР1ВНЯЛЬНИЙ АНАЛ1З АНТИКРИЗОВОГО ТА ЗАГАЛЬНОГО УПРАВЛ1ННЯ БУД1ВЕЛЬНИМИ ШДПРИ6МСТВАМИ
к. е. н., доцент Кононова О. С.
Украгна, м. Днтро, ДВНЗ «Приднтровська державна академ1я буд1вництва та архтектури», доцент кафедри облту, економти i управлшня персоналом тдприемства
ABSTRACT_
The tools of strategic management can be used within the framework of crisis management. Modern concepts of crisis management consider the crisis not only as a situation requiring immediate overhaul, which is fully in line with the principles of actual strategic management in its implementation part, but also as a phenomenon focused on breaking the old and developing a new one, that is positive in essence.
The need for anti-crisis management is determined by the goals and objectives of the management and socio-economic systems development of any level and inherent in the danger development of emerging crisis phenomena. Anti-crisis management as a category differs ambiguity, although many domestic and foreign scholars have contributed to its study. The ambiguity of crisis management is determined by the complex nature of any crisis, which, on the one hand, leads to devastating consequences, and, on the other, forms the conditions for further growth and qualitative improvement, overcoming the processes and phenomena that led to the emergence of the crisis._
Вступ. 1нструменти актуального стратепчного управлшня можуть бути використаш в рамках антикризового управлшня (АКУ). Сучасш уявлення про антикризове управлшня розглядають кризу не тшьки як ситуащю що вимагае негайного подолання, що повшстю узгоджусться з принципами актуального стратепчного управлшня в його реалiзащйноí частини, але i як явище, орiентоване на ломку старого i розвитку нове, тобто позитивне по сут^
«Стратепчшсть» АКУ обумовлена об'ективнiстю криз [1, с. 247].
Необхщтсть антикризового управлiння обумовлена цiлями i завданнями управлшня 1 розвитку соцiально-економiчних систем будь-якого рiвня i iманентно властивою розвитку небезпеки виникнення кризових явищ. Антикризове управлшня як категорiя вiдрiзняеться багатозначтстю, хоча в и вивчення внесли свш вклад багато вiтчизняних та зарубiжних вчених. Багатозначнiсть антикризового управлшня детермiнуеться складною природою будь-якоi кризи, яка, з одного боку, веде до руйшвних наслiдкiв, а з iншого - формуе умови для подальшого зростання i як1сного вдосконалення, подолання процесiв i явищ, що зумовили появу кризи.
Антикризове управлшня на будiвельному пiдприемствi мае формуватися вщповщно до единоi логiки управлшня i включати в себе вибiр мiсii пiдприемства, розробку концепцii i мети його дiяльностi, формування та тдтримку стратегiчного потенцiалу пiдприемства, формування його здатностi до забезпечення конкурентних переваг його продукцп, змiцнення законност 1 утриманню позицiй пiдприемства в конкурентному середовищ^
Антикризове управлiння не обмежуеться аналiзом фiнансового стану тдприемства (яким часто АКУ обмежуеться на практищ).
Воно охоплюе вс напрямки його дiяльностi. Антикризове управлiння тдприемства включае в себе [1]:
- аналiз стану макро- i мшросередовища, вибiр мiсii пiдприемства вiдповiдае особливостям характеристик середовища;
- визначення причин виникнення кризових ситуацш i щентифшащя механiзму, який породив щ причини;
- створення системи спостереження за змшами у зовнiшньому i внутршньому середовищi пiдприемства, що дозволяе виявити наближення кризи, створення адекватно! анал^ично!' системи;
ARTICLE INFO
Received 18 January 2018 Accepted 01 February 2018 Published 10 February 2018
KEYWORDS
strategic management,
management,
crisis,
anti-crisis,
construction company, anti-crisis management
© 2018 The Author.
- впровадження шструменпв стратепчного контролшгу в дiяльнiсть пiдприeмства 1 розробка стратеги запоб1гання його неспроможностц
- впровадження заходiв оперативно! оцiнки та аналiзу фшансового стану пiдприeмства \ визначення можливосп банкрутства;
- розробка полiтики ринково! поведiнки в умовах кризи i «виведення» пiдприeмства з кризово! ситуацп;
- виявлення характеристик i постшний облiк ризикiв виробничо-господарсько! дiяльностi шдприемства i формування механiзмiв !х зниження i компенсування.
Результати дослiдження. Антикризове управлшня формуеться вiдповiдно до положень системного шдходу i розглядаеться як комплекс заходiв, що охоплюють ланцюжок - вiд попередньо! дiагностики кризи до розробки методiв щодо И подолання, усунення наслiдкiв кризи. З огляду на щ особливостi можна взяти за основу наступне визначення [1]:
«Антикризове управлшня бущвельного шдприемства - це така система управлшня бущвельним пщприемством, яка мае комплексний, системний характер i спрямована на запобнання або усунення несприятливих для бiзнесу явищ за допомогою використання всього потенцiалу сучасного управлiння, розробки i реалiзацп на пiдприемствi спещально! програми, що мае стратегiчний характер, що дозволяе усунути тимчасовi труднощ^ зберегти 1 примножити ринковi позицй за будь-яких обставин, спираючись на власш ресурси ».
Говорячи про антикризове управлшня не можна не вщзначити, що його юнування обумовлено об'ективними причинами. Теорiя управлiння соцiально-економiчних систем будь-якого рiвня шдкреслюе неминучiсть криз i !х циктчшсть. Якщо пiдприемство вступае в фазу кризи, управлшня або стае антикризовим i воно використовуе шструментарш, вщповщний завданням подолання кризових явищ. Якщо шдприемство ще не вступило в фазу кризи, але усвiдомлюе його неминучють, воно використовуе управлiнськi прийоми, властив1 превентивному антикризового управлiння. Але в будь-якому випадку в управлшському шструментарп пiдприемства повиннi бути присутшми методи i прийоми АКУ, яю можуть бути використанi в конкретш моменти часу. Антикризове управлiння в цьому сенс е складова загального управлiння. Недооцiнювати цей фактор дуже небезпечно, тому що реакщя на кризи, поява пе! чи шшо! його стадн повинна бути адекватною i своечасною.
Антикризове управлшня передбачае, що:
- кризи можна передбачати, опкувати \ викликати;
- до деяко! упри 1х можна прискорювати, вииереджати, в1дсувати у часл:
- до криз можна \ необхщно готуватися;
- прояви кризи можна пом'якшувати \ компенсувати;
- управлшня в умовах кризи потребуе особливих пiдходiв, спещальних знань i умшь. використання накопиченого досв1ду;
- кризов1 ироцеси в р'лд\ вииадюв можуть бути керованими, стосовно до них майже завжди можна використовувати методи регулювання; П
- управлшня процесом виходу з кризи здатне прискорити цей процес i мiнiмiзувати !хш наслщки.
Кризи, як вiдомо, рiзнi за своею природою i формами прояву. 1х рiзноманiття 1 специфiчнiсть кожно! з них повиннi виявлятися в системi i в процесах управлшня, в методиках формування управлшських ршень i особливо в вживаному механiзмi управлiння. Не всi вщом1 засоби впливу вiдповiдають умовам передкризово! або кризово! ситуацi!, яка мае сво! особливостi. При впливi на кризу необхщно всебiчно вивчити, проанатзувати (з використанням кiлькiсних методiв) i осмислити (з використанням методiв яюсного аналiзу) И особливостi та сформувати ушкальну комбiнацiю заходiв взаемодil^
Система АКУ е елементом системи загального управлшня пщприемствами. У той же час вона повинна волод^и особливими властивостями, яю вщповщають завданням !! iснування 1 функц1онування. До них вщносяться:
- гнучкiсть i адаптившсть (найчастiше вони притаманнi матричним системам управлшня). що виражаються в здатно(т видозм1нюватися в иевних обставинах;
- застосування методiв неформального управлiння, мотиващя до активно! дiяльностi. формування почуття впевненост1 в позитивних результатах;
- диверсифшащя метод ¡в уиравл1ння, комб1нування метод ¡в:
- залежшсть iнструментiв АКУ вщ стадiй життевого циклу пiдприемства та життевого циклу продукцi!;
- збереження вщповщност застосовуваних методiв методам загального управлшня. обраним в якосп методичного базису управлшня шдприемством;
- зниження центрашзму i збiльшення самостiйностi менеджерiв в забезпеченш своечасного ситуацшного реагування на виникакга проблеми до настання кризи \ в II рпних фазах;
- посилення iнтеграцiйних процесiв, що дозволяють концентрувати зусилля найбшьш активних i квалiфiкованих фахiвцiв i використовувати потенцiал колективних компетенцiй.
Антикризове управлшня мае особливосп \ в частит його технолог!й [1, с. 259-260]:
- мобшьшсть i динамiчнiсть у використаннi ресурсiв, прискорене проведення змiн \ оргашзацшних перетворень, прискоренареал1защя ¡нновацшних програм;
- використання принцитв програмно-цiльового пiдходу в технолопях розробки та реал1зацп управлшських ршень;
- посилення значущостi фактора часу в процесах управлшня, забезпечення своечасносп ситуацшних дш:
- обов'язкове проведення попереднiх оцiночних процедур з приводу прийнятих управлшських ршень \ вибору альтернатив управлшсько! поведшки;
- використання особливих критерйв якостi та надшност управлiнських ршень, вiдповiдно до принцитв антикризового управлшня.
У механiзмi антикризового управлшня бущвельними пiдприемствами, що включае засоби впливу на об'ект управлшня. прюритсти слщ вщдавати:
- рацюнальносп, орiентованоi на антикризовi заходи, економй ресурсiв, всебiчного анал1зу 1х можливих наслщюв;
- установкам на досягнення соцiально-психологiчноi стабiльностi в дiяльностi колективу тдприемства:
- ор1ентацп фах1вщв з АКУ на досягнення високого професюнал1зму \ компетентности
- шщативност у виршенш проблем, максимiзацii можливих варiантiв на ршення, пошук найкращих з них, а також пошук нетрадищйних ршень;
- встановлення оргашзащйно! культури корпоративного типу;
- встановлення режиму всебiчноi шдтримки iнновацiйноi дiяльностi.
Ц фактори повиннi сформувати особливий стиль управлшня, який повинен вийти за рамки АКУ i пошириться на всю систему управлшня будiвельним шдприемством.
Висновки. Антикризове управлшня бущвельним шдприемством дозволяе вщновити життездатшсть пiдприемства в ситуацп, коли ресурси рiзко обмежеш або навiть повнiстю вiдсутнi. Таке вщновлення вимагае мобiлiзацii позитивних внутршшх i зовнiшнiх факторiв. Для того щоб визначити вщмшност АКУ вщ управлiння, здiйснюваного в звичайному режиму рекомендуеться скористатися таблицею зiставлень, представлено! в таблицi 1 [1, с. 313].
Таблиця 1. Порiвняльний аналiз антикризового та загального управлшня будiвельними пiдприемствами
Параметр пор1вняння Загальне управл1ння (мирний час) Антикризове управлiння (ворог - криза)
1 2 3
Мета Розвиток, стабiлiзацiя, рух. У будь-якому випадку - процес, тдаримка функцюнування всiх складових систем Вижити. Результат (юнцевий i промiжний)
Ресурси (люди, шформащя, час) Ресурси е, достатт для управлiння i юнування (розвитку), е вибiр ресурсiв Ресурсiв немае. Наявнi недостатт, низько! якосп (люди деградують, шформащя необ'ективна, час обмежений). Вибору немае
1нструменти управл1ння Стандарта, економiчнi, формально логiчнi, iнодi - алгортшзоват моделi Елементи моделей, тоню сигнали, шструменти, створенi креативним способом
Р1вень ризику Вiд мiнiмального до оптимального в даних умовах (стабшьно! ситуацií) Вщ оптимального в даних умовах (кризи) до максимального
Р1вень обережносп Вiд мiнiмального до оптимального в даних умовах (стабiльноi ситуаци) Максимальна, мае шструменгальний характер
Продовження таблиц 1
1 2 3
Зовтшне середовище Помiрно агресивна. Впорядкована. Мае певт правила i норми. Передбачувана Агресивна. Хаотична. Немае правил i норм, усталених для кризово! сигуаци. Непередбачувана. Ворожа
Швидкють б1знесу (змш, прийняггя ршень) Адекватна стану зовтшнього i внутршнього середовища Максимальна
Стан внутршнього середовища Лабшьний (гнучкий), структурований, дружнiй Жорсткий, слабо ввдповвдае на да, агресивний
Орieнгацiя централiзацiя -децентралзащя Деценгралiзацiя, делегування повноважень i ввдповвдальносп Жорстка ценгралiзацiя, акумуляцiя, единоначальнiсть
Орieнгацiя «завдання -люди» Люди Завдання, iнодi - за всяку цшу
Рiвень системност управлiнських рiшень (важливiсть, масштабтсть насладив) Лшшт рiшення разом з системними Тльки системнi ршення
Етика Обов'язкова Професiйна - обов'язкова; шше - за законом вшськового часу
Р1вень складносп управлшських рiшень Залежить ввд завдань Рiшення просп, безвитратш, керованi, конгрольованi, реалiзованi i найбшьш ефективнi i комплекснi в данш ситуацй'
Привабливiсть моделi управлiння для ноая (кер1вника) Менш приваблива, тому що не мютить гострих ввдчутпв i досягнень Привабливiша (до звички)
Термiн жигтя нот Довгий Короткий
Вiра (совiсть, духовнi цiнностi) Повиннi бути, при вщсутносп не ввдбуваегься загибель шдприемства Обов'язковг При ввдсутносп шдприемство може загинути
Контроль Залежить ввд завдань Жорсткий, в трьох формах: адмЫстративний, соцiальний, самоконтроль на кожному робочому мiсцi
Планування Залежить ввд завдань В умовах невизначеносп i економй'
Яюсть i к1льк1сть шформаци Надлишкова, ввдносно логiчна, тдлягае оцiнцi i систематизации, ввдносно об'ективна Недостатня, нелогiчна, уривчаста, необ'ективна, швидко змiнюеться, складно оцшити i неможливо систематизувати. Управлiння з тонким сигналам
Модель оргатзацшно! поведiнки Залежить ввд завдань Авторитарна, з командним духом
Комуншаци Залежать ввд моделi оргатзацшно! поведiнки i ввд завдань Двосторонш, обов'язковi, зi зворотним зв'язком, тшьки факти
Координаця щдсистем Залежить ввд моделi оргашзацшно! поведiнки i ввд завдань Спочатку зруйнована. Необидно створити жорстку i гнучку одночасно. Мiнiкоманди в рамках системи
Мотивацiя Шкала мотиваторiв - ввд грошей до самореалiзацii i деяких метамотиваторiв Спочатку метамотиватори, полм - ва iншi мотиватори
Стиль управлiння Залежить ввд моделi оргашзацшно! поведiнки i ввд завдань Авторитарний, з командними елементами
Л1ТЕРАТУРА
1. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2000.
2. Mokler R. J. Strategic Management: An Integrative Context-Specific Process. Harrisburg. - London, 1992.
3. Wohinz W., Hasenohrl R. Innovationsmanagement. Graz, 2007.
