CC BY
269
5. Чухно А. А. Основи eKOHOMÍ4HOi' теорп: пiдручник / А. А. Чухно, П. С. £щенко, Г. Н. Климко та íh.; за ред.. А. А. Чухна. - К.: Вища шк., 2001. - 606 с.
6. Окрепилов В. В. Управление качеством: учебник / В. В. Окрепилов - М.: Изд-во «Экономика» 1998. - 639 с.
7. Плотников М. В. TQM: 14 базових положений менеджмента на основе качества [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.elitarium.ru/2009/01/26/tqm_menedzhmen t kachestva.html.
Рецензент д. е. н., професор ХТЕ1КНТЕУМуромець Н. С. Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Утюна Ю.М.
УДК 33.05.005.931.1
ОСНОВН1 П1ДХОДИ ДО РОЗУМ1ННЯ ВИЗНАЧЕННЯ АНТИКРИЗОВОГО
УПРАВЛ1ННЯ
Мiрошнiченко Ю.В., к.т.н., доцент, Шдгорна О.М., студентка (ХТЕ1 КНТЕУ)
У датй cmammi було розглянута проблема у тлумачент поняття «антикризовий менеджмент», як у мiжнaродному доcвiдi, так й у роботах укратсъких науковщв, як розглянули даний термт у сво'1'х роботах. Також було знайдено вiдмiннi риси мiж звичайним упрaвлiнням та антикризовим та у тдсумку було сформулъоване його cпецифiчне визначення та розумтня даного термту.
Ключовi слова: анти кризисне управлшня, криза, менеджмент тдприемства, управлшня, поняття, ризик.
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПОНИМАНИЮ ОПРЕДЕЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
МирошниченкоЮ.В., к.т.н., доцент, Подгорная Е.Н.,студентка (ХТЭИКНТЭУ)
В данной статье было рассмотрена проблема в толковании понятия «антикризисный менеджмент», как в международном опыте, так и в работах украинских ученых, которые рассмотрели данный термин в своих работах. Также было найдено отличителъные черты, между обычным управлением и антикризисным. В итоге было сформулировано специфическое определение и понимание антикризисного менеджмента.
Ключевые слова: анти кризисное управление, кризис, менеджмент предприятия, управления, понятие, риск.
BASIC APPROACHES TO UNDERSTANDING THE DEFINITION OF CRISIS
MANAGEMENT
Miroshnichenko Y.V., c.t.s., Associate Professor, Pidgorna O.M., student (HTEIKNTEU)
This article considers the problem has been in the interpretation of the concept of "crisis management" as the international experience, and in the works of Ukrainian scientists who reviewed this term in his works. Today, in modern literature not reflect differences between bail and normal controls. The authors focus not on measures to resolve the crisis, and the events of his early prevention mechanisms or bankruptcy. To achieve this aim almost all management theory and practice, while the special sense of crisis management remains unsolved. The issue of crisis management actively investigated and continue investigated both foreign and domestic scholars. Due to the fairly large number of scientists who have their own vision of crisis management issues,
© Мiрошнiченко Ю.В., Шдгорна О.М.
and there are many different approaches to the interpretation of this concept. It was also found distinctive features between normal controls and anti-crisis and eventually it was formulated specific definition and understanding of the term.
Keywords: anti-crisis management, crisis management enterprise management, the concept of risk.
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими завданнями. В даний час економiчна ситуащя в Укра1т е нестабшьною, тому в умовах нестабшьно! економiчноl ситуацп в Укра1т першочерговим стратепчним завданням для торпвельних тдприемств залишаеться
недопущення банкрутства. Одшею з особливiстю функцiонування вичизняних торгiвельних пiдприемств е реактивне управлшня, адаптацiя до безперервних економiчних реформ i нововведень. Такий пiдхiд до управлшня не дозволяе досягти стшко! роботи тдприемства в довгостроковiй перспектива В таких умовах особливе значення набувае формування ефективного механiзму управлшня торпвельним пiдприемством, заснованого на дiагностицi 1х фшансово-економiчного стану.
Цей тдхвд до управлiння торгiвельним тдприемством пов'язаний з антикризовим управлiнням. Термш «антикризове управлшня» досить мiцно увшшов в лексику економiстiв, управлiнцiв, фшансиспв, юристiв, чия дiяльнiсть, так чи шакше, пов'язана з процедурою банкрутства.
Вщсутшсть однозначностi у тлумаченш поняття «антикризове управлшня» пов'язана з тим, що для багатьох вiтчизняних торгiвельних тдприемств таке явище як криза стало повсякденним елементом дiяльностi. В цьому випадку важко знайти вiдмiннi риси мiж звичайним управлiнням та антикризовим, сформулювати його специфiчне визначення.
З шшого боку, таке сум'яття у розумшш антикризового управлiння серед вичизняних менеджерiв можна пояснити також тим, що виникнення поняття антикризового управлшня у вичизнянш практицi фактично ствпало з введенням у кра1т шституту банкрутства. Тому, можливо, переважна бшьшють вважае, що антикризове управлiння - це те, чим займаються арбиражш керуючi.
Проблематика антикризового управлiння активно дослщжуеться науковцями, а отриманi результати знайшли свое вщображення в працях як закордонних, так i вичизняних вчених.
Аналiз останнгх до^джень i публшацш. Розглядаючи мiжнародний досвiд у вивчення антикризового менеджменту, ми бачило, що вагомий внесок належить таким науковцям, як Ансофф I., Градова А. П., Чамт Д., Кузiна Б. I., Альтнам I., Короткова Е. М., Медведева С. Ю., Кошкша В. I., Утк1на Е. А. та iншi [1, 12, 18, 21].
Найвидатшшими вiтчизняними вченими, яш присвятили сво! роботи питанню
антикризового управлшня представлен так1 автори як Василенко В. А., Гайворонська Ю. £., Комарницький I. Ф., Лтененко Л. О., Лiтвiн Н. М., Мiшенiна Н. В., Проскура О. Ю., Ситник Л. С., Сшбщький О. М., Терещенко О. О., Череп А. В., Штангрет А. М., Колiсник М. К., Шершньова З. £., Чернявський А. Д., Гудзь Т. П., Терлецька Ю. О., та iншi [3, 5, 7, 9, 10, 13, 14, 15, 16, 19, 22, 23].
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми. На сьогодшшнш день, у сучаснш лiтературi недостатньо вщображеш вiдмiнностi мiж антикризовим i звичайним управлiнням. Автори акцентують увагу не на заходах щодо виходу з кризи, а на заходах щодо його завчасного запобтання або механiзмах банкрутства. На досягнення ще! мети спрямована практично вся управлшська теорiя i практика, тодi як особливий змiст антикризового управлшня залишаеться нерозкритим.
На будь-якш стадп життевого циклу пiдприемства iснуе небезпека кризи, навиъ тодi, коли вона явно вщсутня. Це визначаеться тим, що в управлшш завжди iснуе ризик, пов'язаний з циктчним розвитком тдприемства, динамiчною змiною зовнiшнього середовища, здшсненням змiн у спiввiдношеннi керованих i некерованих процесiв, а також у самому внутршньому середовищi пiдприемства.
Наявшсть постшно! та реально! загрози виникнення кризи на шдприемсга обумовлюе необхщшсть здiйснення спецiалiзованого антикризового управлiння [6]. Розумшня сутностi, змiсту, особливостей, теоретичного шдгрунтя цього напряму менеджменту знаходиться ще на стадп формування. Це обумовлюе наявшсть рiзних пiдходiв та тлумачень даного термiну. Серед вiтчизняного управлшського апарату
спостерiгаеться деяке змiшання таких понять як «антикризове управлшня», «банкрутство», «санащя» i т.п.
Формування цтей статти У данш статтi плануеться вирiшити проблему у тлумаченш поняття «антикризовий менеджмент». Важливим е проведення порiвняльного аналiзу визначення даного термiну у роботах вчених iз-за кордону та нашо! краши. Також головною метою дано! стати е знаходження вiдмiнних рис мiж звичайним управлшням та антикризовим та виявлення важливоси саме в використаннi антикризового менеджменту на тдприемствах пiд час кризових й передкризових ситуащях.
У тдсумку сформулювати специфiчне визначення та розумшня даного термiну «антикризове управлiння».
Виклад основного матерiалу
до^дження. Аналiзуючи визначення змiсту даного понятгi, ми бачимо, що iснуe рiзноманiтнiсть методолопчних пiдходiв та механiзмiв - що дещо ускладнюе розумiння само! сутносп i вiдмiнних рис антикризового менеджменту.
Визначення антикризового управлшня, що були надаш рiзними науковцями та обрат для аналiзу в данiй робот наведенi в табл. 1.
Порiвнюючи поданi нижче визначення поняття «антикризове управлшня», можна побачити один напрям , що антикризове управлiння е головним напрямом управлiння i менеджменту на тдприемствг Це, головним чином, тдтверджують визначення Лiгоненко Л. О., Градова А.П. та Поскури О. Ю.
Таблиця 1
Тлумачення термту «антикризове управлшня»
Автор Визначення
1 2
Василенко В. А. [3] управлшня, в якому передбачена небезпека кризи, аналiз И симптомiв, заходiв щодо зниження негативних наслiдкiв кризи та використання И факторiв для позитивного розвитку
Градов А.П. [5] сукуптсть послiдовних узагальнених заходiв: аналiзування стану макро- i мiкросередовища, вибiр вщповщно1 мгси тдприемства; вивчення економiчного механiзму виникнення кризових ситуацш та створення системи сканування зовнiшнього та внутрiшнього середовищ тдприемства для раннього виявлення слабких сигналiв про кризу.
Комарницький I. Ф. [7] систематичний процес попередження або подолання кризи для збереження, вiдновлення до кризового стану та наступного полшшення потенцшних можливостей успiшного функцiонування виробничо-господарсько! системи на ринку
Короткова Е.М. [8] управлшня, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналiз И симптомiв, заходiв для зниження негативних наслiдкiв кризи i використання И факторiв для наступного стшкого розвитку оргатзацп
Лтененко Л. О. [9] спещальне, постiйно органiзоване управлiння, яке нацшене на найбiльш оперативне виявлення ознак кризового стану на шдприемсга та створення вшповшних передумов для його своечасного подолання, яке мае за мету забезпечення вiдновлення житгездатностi окремого тдприемства, недопущения виникнення ситуацп його банкрутства
Макаренко Ю. П. [11] як систему управлшня в умовах кризи з вшповшною конкретизащею мети, принцитв i елементiв, що забезпечують И функцiонування
Медведев С. Ю. [12] цiлеспрямований вплив на тдприемство з метою недопущення кризи, а у випадку виникнення кризи з метою И л^шацп за визначений перюд часу
Проскура О. Ю. [14] складний елемент системи управлiння пiдприемством, що включае в себе забезпечуючи i функцiональну складовi. Першу складають тдсистеми: органiзацiйного, методичного, нормативного i правового забезпечення. Функцюнальна система .. .комплекс економiчних i органiзацiйних методiв
Сшбщький О. М. [16] управлiння, що нацшене на запобтання можливим серйозним ускладненням у ринковiй дiяльностi тдприемства, забезпечення його стабшьного, успiшного господарювання
Сметанюк О. А. [17] система управлiнських заходiв та ршень з дiагностики, попередження, нейтралiзацil i подолання кризових явищ та !хшх причин за умов мiнiмiзацil втрат та негативних наслiдкiв
Терещенко О. О. [19] процес управлшня фiнансово-економiчними ризиками та фiнансовою санащею пiдприемства з метою профiлактики та нейтралiзацil фшансово1 кризи та забезпечення безперервно1 дiяльностi пiдприемства на основi використання специфiчних методiв та прийомiв управлiння фiнансами
Утшн Е. А. [21] е частиною загального менеджменту, використовуе його кращi прийоми, засоби та iнструменти, орiентуеться на попередження можливих проблем у дiяльностi пiдприемства, забезпечення його стабiльного устшного функцiонування
Проаналiзувавши поданi у таблицi визначення, автори зробили висновок, що найпоширешшим е процесний пiдхiд до визначення антикризового менеджменту. Одним iз загальновизнаних пiдходiв до розкриття сутностi будь-якого управлшня е процесний пiдхiд, який передбачае видiлення та опис окремих функцш менеджера. Використовуючи процесний тдхвд для розкриття сутностi антикризового управлшня, доцшьним е виокремлення та розгляд п'яти функцiй (цiлевизначення, планування, оргашзащя, мотивацiя, контроль) та двох з'еднувальних процесiв (прийняття рiшень та комушкацп), що об'еднують окремi функцп в единий процес управлiння.
Визначення, що надане Скiбiцьким О. М., на нашу думку, носить дещо загальний характер i може бути застосоване до визначення управлшня в цшому, тому воно потребуе уточнення щодо зазначення специфiчних особливостей антикризового менеджменту.
Терещенко О. О. визначае антикризове управлiння як процес управлшня фшансово-економiчними ризиками та фшансовою санацiею з використанням методiв та прийомiв управлiння фшансами. Тобто у даному визначеннi розглядаеться тiльки один аспект антикризового управлшня, що е найбшьш асоцiйованим iз його сутнiстю, а саме - фшансовий. При цьому не враховуються iншi складовi елементи антикризового менеджменту, що визначають його
Поргвняльна характеристика т
комплексний характер, так1 як управлшня персоналом, операцшний менеджмент,
швестицшна та маркетингова полiтика тощо.
Дещо вщмшний пiдхiд до визначення антикризового управлшня було використано Проскурою О. Ю., який розглядае антикризовий менеджмент не як систему прийомiв, методiв та засобiв, а як забезпечуючу та функцюнальну пiдсистеми.
Пiдхiд до трактування термiну антикризового управлiння, що був запропонований Лiтвiновою Н. М., Кошкшим В. I., Макаренко Ю. П., Ситник Л. С., можна вважати дещо одностороншм, так як в цьому не враховаш заходи, за допомогою яких, на тдприемстш можна передбачати кризу та проводити своечасну дiагностику (тобто розглядаеться варiант, коли тдприемство вже е банкрутом i не виконуе функцп,щодо виконання фшансових зобов'язань).
Сметанюк О. А. у сво!й роботi зазначае: «ключовим моментом антикризового управлшня е саме попередження кризових ситуацш, тому будь-яке управлшня повинно мати антикризовий характер» [17].
На основi проведеного аналiзу робiт Лтененко Л. О. [9], Васильево! Т. А. [4], Соляник Н. Ю. [18], Давидово! Н. С. [6] та Тюршо! Н. М. [20] було проведено узагальнюючу порiвняльну характеристику традицшного та антикризового управлiння, що представлена в табл. 2.
Таблиця 2
¡дицшного та антикризового управлгння
Ознаки Традицшне управлшня Антикризове управлшня
Превентивне В умовах кризи В умовах виходу з кризи
1 2 3 4 5
Мета управлiння Максимiзацiя прибутку та мiнiмiзацiя витрат Запобтання виникненню кризово! ситуацi! Недопущення банкрутства тдприемства Мiнiмiзацiя витрат
Пiдприемства, до яких застосовуеться Платоспроможнi суб'екти господарювання всiх форм власностi Пiдприемство, на якому виникла криза Неплатоспроможне тдприемство
Об'ект управлшня Пiдприемство та його основт пiдсистеми Потенцiйнi кризовi явища Реальт кризовi явища Мехашзм виходу iз кризи
Суб'ект управлшня Власники, керiвники всiх рiвнiв та ланок Власники, керiвники всiх рiвнiв та ланок, антикризовi менеджери Власники, керiвники всiх рiвнiв, антикризовi менеджери
Характер цшей управлшня Шдпорядкування короткострокових цiлей та задач Формування антикризово! програми Першочерговiсть короткострокових цшей та задач
що сприяють своечаснiй дiагностицi та попередженню кризових явищ що сприяють стабшзацп дiяльностi тдприемства досудовi процедури, фiнансова санацiя, арбiтражне управлiння
Продовження табл. 2
1 2 3 4 5
Ресурсш обмеження За ефективноï дiяльностi -практично ввдсутт Можливi незначнi обмеження Суттева обмеженiсть ресурсiв, насамперед - фшансових
Часовi обмеження Вiдсутнi Суттевi
Управлшсьш рiшення Виважений та поступовий процес прийняття рiшення Висока ризиковашсть та оперативнiсть прийняття рiшення
1нформацшно-аналiтична пiдтримка Звичайний рiвень пiдтримки Шдвищена значимiсть та бiльший обсяг аналггично-розрахункових та прогностичних процедур
Падхвд до управлiння Звичайний Високий рiвень iнновацiйностi та креативностi
Рiвень витрат Помiрний Бшьш високий рiвень iнтелектуальних витрат в першу чергу Бiльша вартiсть у зв'язку з високими фiнансовими та штелектуальними витратами
Непередбачувашст ь ситуацп' в майбутньому Достатнiй рiвень Високий рiвень
Характер управлшсько' дiяльностi Наступальний Превентивний Оперативний
Органiзацiйна структура управлшня Стабiльна або екстенсивно змшна Гнучка та змшна
Характер реал1зацп соцiальноï полiтики Активна; проведения програм, що мають на меп заохочення персоналу та ктенпв Згортання та припинення сощальних програм
Характер iнвестицiйноï та iнновацiйноï полiтики Активна полiтика з метою отримання прибутку у майбутньому Припинення; згортання збиткових проекпв
Особистим внеском aBTopiB е розмежування регулюючого антикризового управлшня [4] на управлшня в умовах кризи та в умовах виходу з не1, видшення наведеного перелжу ознак порiвняння як найбшьш основних.
На сьогоднiшнiй день багато науковщв,яш розглядають "антикризове управлшня" в сво1х дослiдженнях не мають одше1 спiльноï думки при визначеннi даного поняття та юнування к1лькох пiдходiв. Таким чином, на основi аналiзу наукового дослiдження авторами пропонуеться наступне визначення, «антикризове управлшня» -це тдсистема управлшня, що мае комплексний характер та спрямована на попередження, запобтання кризових явищ i виявлення причин кризи, виду, стадп та закономiрностей ïï протiкання, можливих сценарпв розвитку,
iнструментiв по виходу з не].', з метою подальшого функцюнування пiдприемства.
Висновки з даного до^дження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. Таким чином, було встановлено, що на сьогодш серед вичизняних науковщв юнуе деяка неоднозначшсть у розумiннi антикризового управлiння, пов'язана з низкою особливостей його впровадження на теренах Украши.
Питання антикризового менеджменту активно дослщжувались i продовжують дослiджуватись як зарубiжними, так i вичизняними науковцями. У зв'язку з досить великою шльшстю вчених, яш мають власне бачення проблематики антикризового управлшня,
iснуе i велика к1льк1сть рiзних пiдходiв до трактування даного поняття.
На основi вищевикладеного можна вщзначити, що будь-яка органiзацiя в сучасних ринкових умовах, навiть та, що ефективно функцюнуе сьогоднi, мае потребу в антикризовому управлшш. Проте, дане усвщомлення, на жаль, не прийшло до сих пiр до бшьшосп керiвникiв, проявляючись в нерозумiннi сутносп та основних положень даного виду менеджменту.
У зв'язку з цим потрiбно ще раз вщзначити, що антикризове управлiння являе собою не лише управлшня оргашзащею в перюд кризи з застосуванням процедур банкрутства, а й передкризове управлiння, призначене для розробки, з використанням основних шструменпв, заходiв по недопущенню кризи, i пiслякризове управлiння, спрямоване на усунення негативних наслiдкiв кризи i максимального використання його позитивних результатiв.
Дотримання вище сформульованих принцитв, щодо проведення антикризового управлiння може дозволити здшснювати бiльш ефективне управлшня тдприемством, незалежно вiд його розмiру.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Антикризисное управление / (Беляев А. А., Валовой Д. В., Глазунова Н. И. и др.); под ред. Э. М. Короткова. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
3. Василенко В. О. Антикризове управлшня тдприемством : навч. поабник / В. О. Василенко. - К. : ЦУЛ, 2003. - 504 с.
4. Васильева Т. А. Порiвняльний аналiз антикризового та традицшного менеджменту / Т. А. Васильева, О. Б. Афанасьева // Шновацшна економжа. - 2011. - № 1. - С. 6-10.
6. Давыдова Н. С. Инструменты антикризисного управления в промышленности региона / Н. С. Давыдова // Вестник Удмуртского ун-та. - 2009. - № 1. - С. 36-43.
7. Комарницький I. Ф. Антикризове управлшня тдприемством: теорiя i практика: навч. поабник / I. Ф. Комарницький, Ю. О. Терлецька. -Чершвщ : Чершвецький нац. ун-т, 2010. - 248 с.
9. Лтененко Л. О. Антикризове управлшня тдприемством : тдручник / Л. О. Лтененко. - К. : Ки!в. нац. торг.-екон. ун-т, 2005. - 824 с.
10. Лггвш Н. М. Антикризове управлшня тдприемствами в кра!т з перехщною економжою: автореф. дис. на здобуття ступеня канд. екон. наук : спец. 08.02.13. «Оргашзащя, управлшня, планування i регулювання економжою» / Н. М. Ливш. - Ки!в, 2004. - 21 с.
11. Макаренко Ю. П. Використання системи антикризового управлшня до переходу до швестицшно! активносп / Ю. П. Макаренко // Швестицп: практика та досвщ. - 2008. - № 2. - С. 3-7.
13. Мшенша Н. В. Стратепчна модель антикризового управлшня тдприемством / Н. В. Мшенша, М. В. Кривущенко // Управлшня тдприемством. - 2011. - № 3 (11). - С. 170-175.
14. Проскура О. Ю. Антикризове управлшня тдприемством: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.02. «Шдприемництво, менеджмент та маркетинг» / О. Ю. Проскура. - Харшв, 2002. -18 с.
15. Ситник Л. С. Оргашзацшно-економiчний мехашзм антикризового управлшня тдприемством: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня док. екон. наук : спец. 08.02.03. «Оргашзащя управлшня, планування i регулювання економiки» / Л. С. Ситник. -Донецьк, 2002. - 39 с.
16. Сшбщький О. М. Антикризовий менеджмент : навч. поабник / О. М. Сшбщький. -К. : Центр учбово! лиератури, 2009. - 568 с.
18. Соляник Н. Ю. Порiвняльна характеристика антикризового та традицшного управлшня / Н. Ю. Соляник // Управлшня ровитком. - 2013. - № 4 (144). - С. 66-68.
19. Терещенко О. О. Управлшня фшансовою санащею тдприемств : тдручник / О. О. Терещенко. - К. : КНЕУ, 2006. - 552 с.
20. Тюрша Н. М. Антикризове управлшня : навч. поабник / Н. М. Тюрша, Н. С. Кравацька, I. В. Грабовська. - К. : Центр учбово! лиератури, 2012. - 448 с.
22. Череп А. В. Антикризове управлшня як основа забезпечення життедiяльностi тдприемства / А. В. Череп, С. В. Северина // Економiчний проспр. - 2010. - № 37. - С. 277-282.
23. Штангрет А. М. Антикризове управлшня тдприемством : навч. поабник / А. М. Штангрет, О. I. Копилюк. - К. : Знання, 2007. -335 с.
Рецензент д.е.н., професор КНТЕУЯкименко Н.В. Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТПолякова О.М.
УДК 331.108.2:658
УПРАВЛ1ННЯ КАДРОВОЮ БЕЗПЕКОЮ ШДПРИСМСТВ ЗАЛ1ЗНИЧНОГО
ТРАНСПОРТУ
Токмакова 1.В., к.е.н., доцент, Дудка К.В., магктр (УкрДАЗТ)
В cmammi розкрито актуальнкть управлiння кадровою безпекою на тдприемствах залiзничного транспорт в сучасних кризових умовах господарювання. До^джено змкт поняття «кадрова безпека», розкрито завдання управлiння кадровою безпекою тдприемств залгзничного транспорту, зокрема визначено наступнi напрямки роботи í-з забезпечення кадрово'1 безпеки: оцтка; до^дження та виявлення ризиюв; розробка та реалгза^я iнструментарiю забезпечення кадрово'1 безпеки.
Ключовi слова: кадрова безпека, персонал, тдприемства зал1зничного транспорту, управлшня, криза.
УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Токмакова И.В., к.э.н., доцент, Дудка Е.В., магистр (УкрГАЖТ)
В статье раскрыта актуальность управления кадровой безопасностью на предприятиях железнодорожного транспорт в современных кризисных условиях хозяйствования. Исследовано содержание понятия «кадровая безопасность», раскрыто задания управления кадровой безопасностью предприятий железнодорожного транспорта, в частности определены следующие направления работы по обеспечения кадровой безопасности: оценка; исследование и выявление рисков; разработка и реализация инструментария обеспечения кадровой безопасности.
Ключевые слова: кадровая безопасность, персонал, предприятия железнодорожного транспорта, управление, кризис.
THE MANAGEMENT OF PERSONNEL SAFETY OF RAILWAY TRANSPORT
ENTERPRISES
Tokmakova I. V., Ph.D., Associate Professor, Dudka E. V., Master (USA of RT)
The urgency of personnel safety management as a priority trend in the system of economical safety at railway transport enterprises in modern crisis economic conditions has been revealed in the article. The approaches to the determination of a scientific category of "personnel safety" has been investigated and the conclusion has been drawn that scientists reveal the essence of personnel safety according to the following main positions: as the state of being secure from threats caused by personnel actions; as processes, a complex of measures or directions concerning the prevention and counteraction against threats; or through the combination of all these directions. The tasks of managing personnel safety of railway transport enterprises has been revealed, in particular the following directions of the work concerning the provision with the personnel safety has been determined: estimation; investigation and detection of risks; the development and implementation of personnel safety provision tools.
It was determined that one of the most important factors of personnel safety provision at railway transport enterprises and as a result one of the most important methods of threat prevention is the formation of employees ' loyalty and devotion through the system of efficient motivation in which attention is focused on the prevention and elimination of threats of employees' low competence, the absence of corporate consciousness, the provision of economic health of employees and their protectability.
Keywords: personnel safety, personnel, railway transport enterprises, management, crisis.
Постановка проблеми та ïï зв'язки з науковими чи практичними завданнями Вкрай напружена ситуащя в краш, серйозш eKOHOMÍ4HÍ
проблеми негативно вщбиваються на результативносп виробничо-комерцшно1
дiяльностi залiзничноï галузг Зменшення обсяпв
© Токмакова 1.В., Дудка К.В.
перевезень i доходносп вiтчизняних залiзниць обумовлюють необхiднiсть серйозно! економп, котра, в першу чергу, торкаеться персоналу шдприемств залiзничного транспорту, що створюе загрози деструктивно! трудово! поведiнки пращвнишв. З iншого боку, активiзуються процеси реформування галузi, як1 пов'язанi з безлiччю виробничих, соцiально-психологiчних, етичних i шших проблем внаслiдок побоювання змш, невпевненостi працiвникiв у власнiй компетентности, недолiку квалiфiкацi! на фонi небажання одержувати новi знання i навики, недовiри до керiвництва, не защкавленосп в змiнах й не розумшт сутностi змiн. Зазначене формуе ризики зниження якостi перевезень; порушення рштшчносп основних i допомiжних процесiв та дестабшзацп дiяльностi пiдприемств залiзничного транспорту. В таких умовах важливого значения для гарантування стiйкого функцiонування шдприемств залiзнично! галузi набувае управлiния кадровою безпекою, оск1льки саме люди як запоб^ають, так i створюють загрози.
Анал1з останн1х до^джень i публшацш Питания забезпечення кадрово! безпеки пiдприемств, формування та подолання кадрових ризик1в та методик !х оцiнювания висвiтленi у працях таких вчених як: А. Алавердов [1], О. Ареф'ева [2], Л. Калшченко [3, 4], А. Юбанов.
[5], В. Геець, М. Кизим, Т. Клебанова, О. Черняк
[6], М. Петров [7], I. Чумарш [8], Н. Швець [9] та шш.
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми Поряд з значними юнуючими напрацюваннями в галузi забезпечення кадрово! безпеки потребуе подальшого дослщження проблема управлiния кадровою безпекою на тдприемствах залiзничного транспорту в сучасних складних умовах господарювання, у тому чи^ з врахуванням процесiв реформування в залiзничнiй галузi.
Мета cmammi полягае в дослщженш сутностi кадрово! безпеки й визначення завдань управлшня кадровою безпекою на тдприемствах залiзничного транспорту.
Виклад основного маmерiалу до^дження. Сучасш умови господарювання в кра!ш, в залiзничнiй галузi, на тдприемствах залiзничного транспорту вкрай негативно вщображаються на результативностi роботи останнiх та створюють багаточисленш загрози, у тому чи^ в сферi кадрово! безпеки.
В першу чергу, розглянемо тдходи до визначення кадрово! безпеки шдприемств. Швець Н.К. визначае кадрову безпеку як стан захищеносп оргашзащ! вiд ризик1в i загроз, пов'язаних з персоналом [9]. Чумарш 1.Г. наводить процесне визначення: "Кадрова безпека - це процес запобтання негативним впливам на економiчну
безпеку пiдприемства за рахунок ризишв i загроз, пов'язаних з персоналом, його штелектуальним потенцiалом i трудовими вiдносинами в цiлому [8]. В. Геець, М. Кизим, Т. Клебанова, О. Черняк дають таке визначення кадровш безпещ - це сукупшсть заходiв, спрямованих на запобiгання протиправних дiй або сприяння !м з боку персоналу тдприемства [6]. Властивосп кадрово! безпеки розкривае Петров M.I., який розглядае кадрову безпеку в якосп положення органiзацi! як сощально! спiльностi й iндивiда в нш, при якому вплив на них з боку природного, економiчного й сощального середовища, а також внутршнього середовища само! людини не здатш завдати шкоди [7]. Кiбанов А.Я. вважае, що: «Кадрова безпека - це генеральний напрям кадрово! роботи, сукупшсть принцитв, методiв, форм оргашзацшного механiзму з обробки цiлей, завдань, спрямованих на збереження, змiцнення й розвиток кадрового потенщалу, на створення вiдповiдального й високопродуктивного згуртованого колективу, здатного вчасно реагувати на постшно мiнливi вимоги ринку з урахуванням стратегi! розвитку органiзацi!" [5]. Калшченко Л.Л. пiд кадровою безпекою шдприемств залiзничного транспорту пропонуе розумiти такий стан iндивiдуумiв, колективу пiдприемства, його людського потенцiалу та системи управлшня персоналом, при якому забезпечуеться ефективне використання економiчного потенцiалу та розвиток тдприемства [4].
Загалом можна констатувати, що вчеш розкривають змют «кадрово! безпеки» з наступних позицш: як стан захищеностi вiд загроз; як процеси, сукупшсть заходiв або напрямшв дiяльностi щодо попередження та протидп загрозам; або через поеднання цих напрямк1в.
Слiд зазначити, що кадрова безпека е комбшащею таких складових як: безпека житгедiяльностi (здоров'я, фiзична безпека), соцiально-мотивацiйна безпека (фшансова, кар'ерна, естетична, адмiнiстративно-незалежна), професiйна безпека (безпека пращ, пенсшно-страхова, безпека володшня сучасними знаннями), антиконфлiктна безпека (патрютична, психолого-комунiкацiйна безпека) технолопчна. Зрозумiло, що усi цi складовi дiють не окремо одна ввд одно!, вони пов'язанi мiж собою рiзноманiтними зв'язками та впливами. Неможна сьогоднi уявити працiвника, який би не думав про власне здоров'я, фшансове забезпечення свое! ам'!, кар'ерне зростання, пенсiйно-страхову безпеку. Налагодження ефективно! взаемодi! роботи всiх цих складових е запорукою стабшьносп пiдприемства. Цю стабiльнiсть забезпечуе персонал, який впливае на ва аспекти його житгедiяльностi, а також невiд'емно пов'язаний iз його економiчною безпекою.
Зважаючи на те, що кадрова безпека в нестабiльних кризових умовах функцюнування пiдприемств залiзничного транспорту неможлива без постiйного процесу запобiгання небажаних дiй з боку персоналу, актуалiзуються завдання управлiння кадровою безпекою, що пов'язаш з нейтралiзацiею ризик1в, попередженням виникнення загроз та кризових явищ, а також полягають у забезпеченнi ефективностi управлшня персоналом за рахунок формування у персоналу властивостей, характеристик, що створюють умови захищеностi iнтересiв, власник1в та самого персоналу вщ внутрiшнiх i зовтштх загроз.
Визначаючим i початковим при формуванш системи забезпечення кадрово1 безпеки е стратегiя кадрово1 безпеки, яка е «сукупшстю прюритетно1 мети i управлiнських пiдходiв, реалiзацiя яких забезпечуе захист пiдприемства вiд будь-яких загроз, пов'язанi з функцiонуванням кадрового напряму И дiяльносгi» [1, С. 32]. Дана стратепя е складовою частиною корпоративно1 стратеги економiчноl безпеки i повинна враховуватися при формуванш стратеги управлшня людськими ресурсами.
На оперативному рiвнi управлiння кадровою безпекою вщбуваеться через оформлення принципiв стратеги в нормативш документи для служби управлiння персоналом. У них даються чiткi вказiвки щодо питань кадрово1 безпеки. Саме вiдповiдно до цих шструкцш здiйснюються заходи щодо И забезпечення.
Сучасш технологи протиди загрозам кадрово1 безпеки пронизують всi функци управлiння персоналом i включають:
- технолопю вiдбору i перевiрки кандидапв на вакантну посаду;
- технолопю спещального навчання персоналу методам забезпечення особисто1 i корпоративно1 безпеки;
- технолопю захисту конфщенцшно1 шформаци ввд безвiдповiдальних i нелояльних спiвробiтникiв;
- технологи контролю щодо дотримання персоналом вимог i правил майново1, шформацшно1, штелектуально1 безпеки працедавця;
- технологи мотиваци лояльно1 i вщповщально1 поведiнки персоналу;
- технолопю захисту ввд нелояльного i неблагонадiйного персоналу, включаючи комплекс заходiв з оцiнки ступеня лояльносп, благонадйностi персоналу, пiдвищення !х рiвня, профiлактицi небажано1 поведiнки персоналу, а також застосування дисциплiнарних стягнень вщносно нелояльних, безвiдповiдальних спiвробiтникiв.
Доцiльно видшити наступнi групи завдань iз забезпечення кадровое' безпеки на пiдприемствах залiзничного транспорту:
- оцiнка кадрово1 безпеки;
- дослщження та виявлення ризишв кадрово1 безпеки, у тому чи^ тих, що визвано процесами реформування;
- розробка та реалiзацiя iнструментарiю забезпечення кадрово1 безпеки.
Як стверджуе Калiнiченко Л.Л. : «мехашзм забезпечення кадрово1 безпеки мае включати так1 пiдсистеми: тдсистема оцiнки кадрово1 безпеки, пiдсистема щентифжаци кадрового ризику, пiдсистема формування портфелю ризишв, тдсистема моделювання заходiв з нейтралiзацil ризик1в, пiдсистема реалiзацil заходiв з забезпечення кадрово1 безпеки» [4].
Одним з найважливших чинник1в забезпечення кадрово1 безпеки на пiдприемствах залiзничного транспорту i, як наслiдок, методом запобтання загроз, е формування у пращвнишв лояльностi та прихильностi до тдприемств через систему ефективно1 мотиваци, в яшй увага зосереджуеться на попереджент та нейтралiзацil загроз низько1 компетенци працiвникiв, вiдсутностi корпоративно] свщомосп, забезпеченнi економiчного добробуту працiвникiв та !х захищеностi.
Лояльнi працiвники iз розумiнням ставляться до проблем тдприемства, готовi довше терпiти фiнансовi негаразди, понаднормову роботу. Лояльнi працiвники намагаються сприяти формуванню позитивного iмiджу тдприемства, дотримуються так званого кодексу чесп, який не дозволяе 1'м працювати на конкурентiв. I навпаки, нелояльш працiвники схильнi до використання ресурав пiдприемства в особистих iнтересах, сприяють витоку цiнноl iнформацil. Чим бшьше пiдприемство турбуеться про свiй персонал, тим бшьша лояльнiсть персоналу. Ця залежнiсть е основною при формуваннi кадрово1 полiтики та забезпеченнi кадрово1 безпеки.
Висновок Отже, управлiння кадровою безпекою - це постшний процес запобiгання небажаних дiй з боку персоналу, що дозволяе гарантувати стабшьну та максимально ефективну дiяльнiсть тдприемств залiзничноl галузi й високий потенщал 1'х розвитку в майбутньому. Для забезпечення ефективносп механiзму кадрово1 безпеки та И змщнення потрiбно: поеднувати матерiальнi вкладення в персонал з моральними заохоченнями; створювати безпечнi та добрi умови для роботи персоналу; створювати умови для кар'ерного зростання персоналу; здшснювати стратегiчне кадрове планування; погоджувати ринковi умови, розвиток бiзнесу та iнтереси спiвробiтникiв.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации [Текст]:
учеб. / А.Р. Алавердов. - М.: Маркет ДС, 2010. -176 с.
2. Ареф'ева О.В. Кадрова складова в системi eKOHOMi4HOi безпеки машинобудiвних пiдприeмств [Текст] / О. В. Ареф'ева, О. Ю. Литовченко // Актуальш проблеми економiки. -2008. - № 11 (89). - С. 95-100.
3. Калшченко Л.Л. Концепщя забезпечення кадрово! безпеки на пiдприемствах залiзничного транспорту [Текст]/ Л.Л. Калшченко // Розвиток методiв управлiння та господарювання на транспорта — 2012. — № 39 (2).- С. 83-92.
4. Калшченко Л.Л. Методолопчний пiдхiд до управлшня персоналом пiдприемств залiзничного транспорту в умовах реформування галузi [Текст] : монографiя / Л.Л. Калшченко. -Харк1в : УкрДАЗТ, 2012. - 382 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст] / А.Я. Кибанов. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 638 с.
6. Моделювання економiчно! безпеки: держава, репон, тдприемство / Геець В. М., Кизим М. О., Клебанова Т. С., Черняк О. I. та ш.; За ред. Гейця В. М.: Монографiя. - Х.: ВД «IНЖЕК», 2006. - 240 с.
7. Петров М. I. Економiчна безпека тдприемства: сутнiсть, трактування, точки зору [Текст] / М. I. Петров // Менеджер. - 2002. - № 1(17). - С. 67-71.
8. Чумарин И.Г. Что такое кадровая безопасность компании [Текст] / И.Г. Чумарин // Кадры предприятия - 2003. - № 2. - С. 25-32.
9. Швець Н.К. Методи виявлення i збереження кадрово! безпеки, або як перемогти зловживання персоналу [Електронний ресурс] / Н.К. Швець // Персонал. - 2006. - №5. Режим доступу до статп: http://www.personal.in.ua/ article.php?ida=291.
Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТ KipdiHa О.Г. ЕкспертредакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТЗубенко В.О.
УДК 330.131
НАУКОВО-ТЕОРЕТИЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ МЕХАН1ЗМУ УПРАВЛ1ННЯ СТРАТЕГ1ЧНИМ РОЗВИТКОМ ШДПРИеМСТВА
Фоменко А. В., к.е.н, ст. викладач (У1ПА)
У cmammi розглянуто основнi проблеми розробки та впровадження механизму формування стратеги, механизм упpaвлiння тдприемством, механизму розвитку тдприемства. Доведено доцшьтсть впровадження на сучасному пiдпpиемcmвi механизму упpaвлiння його cmpamегiчним розвитком. Науково обтрунтовано механизм управлтня cmpamегiчним розвитком тдприемства, виокремлено його основт частини, ят можуть як кнувати та функ^онувати окремо, так i використовуватися у единш cиcmемi управлтня.
Ключовi слова: мехатзм, стратейчне управлшня,довгострокове планування, duHUMi4HC зростання, покращення фшансового стану,функщональт стратегИ.
НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УШРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ШРЕДШРИЯТИЯ
Фоменко А.В., к.э.н., ст.преподаватель ( УИПА)
В статье рассмотрены основные проблемы разработки и внедрения механизма формирования стратегии, механизм управления предприятием, механизма развития предприятия. Доказана целесообразность внедрения на современном предприятии механизма управления его стратегическим развитием. Научно обоснованно механизм управления стратегическим развитием предприятия, выделены его основные части, которые могут как существовать и функционировать отдельно, так и использоваться в единой системе управления.
Ключевые слова: механизм, стратегическое управление, долгосрочное планирование, динамичный рост, улучшение финансового состояния, функциональные стратегии.
© Фоменко А.В.
Вкник економжи транспорту i промисловосп № 48, 2014
