CC BY
30
ЕКОНОМ1КА ЗАЛ1ЗНИЦЬ
УДК 336.01
Хвостенко В.С., викладач (ХНЕУ)
ПОНЯТТЯ «СТРАТЕГ1Я Ф1НАНСОВОГО РОЗВИТКУ ПВДПРИСМСТВА» У СИСТЕМ1 СУМ1ЖНИХ КАТЕГОР1Й ТА
ПОНЯТЬ
В статп дослiджено та запропоновано визначення поняття «стратепя фiнансового розвитку тдприемства» (СФРП). СФРП спрямована на тдвищення якостi фiнансiв шляхом впровадження iнновацiй. (стратегiя, фiнансова стратегiя, розвиток , стратепчний фiнансовий розвиток).
Постановка проблеми. Значущють фiнансовоi стратегii полягае в тому, що саме через фiнансовi показники вiдображаються всi види дiяльностi пiдприемства, здiйснюеться балансування функцш, задач та iх пiдпорядкованiсть основним його цшям. З iншого боку, фшанси е вихiдною базою для розробки шших функцiональних стратегiй, оскшьки фiнансовi ресурси е одним з найважливших обмежень щодо масштабу та напрямюв дiяльностi.
Аналiз остантх до^джень i публжацш. Аналiз науковоi лггератури не виявив чiткого визначення поняття «стратепя фiнансового розвитку пiдприемства», немае також розмежування понять «фiнансовоi стратеги» та «стратеги фшансового розвитку тдприемства». На це вказують зокрема таю учет, як: I. Бланк, А. Петрова, I. Ансофф, Ю. Бреема, П. Друкер, М. Портера, Р. Фатхутдинова, та шш^ Однак у iх роботах вщсутнш единий тдхщ до визначення, як понять фшансова стратегiя, так i стратеги фшансового розвитку. [5, 29, 44;4;42;11].
Видтення невиршених рамше частин загально'1 проблеми. З
огляду на це, в наущ виникае необхщшсть дослiдження й уточнення категорiально-термiнологiчного апарату стратегiчного фшансового
менеджменту та його адаптащя до сучасних умов. Це стримуе розробку дiевих механiзмiв управлiння СФРП i вимагае !х уточнення через виршення наступних завдань:
визначити сутшсть категорiй «розвиток», «стратепя» та поняття, «фшанси тдприемств»;
визначити сутнiсть понять «фшансова стратепя» та «фiнансовий розвиток»;
сформулювати авторське визначення поняття «СФРП».
Виклад основного матерiалу. Декомпозищю поняття «СФРП» наведено на рисунку 1
Рисунок 1. - Анаиз поняття «стратепя фшансового розвитку
шдприемства»
Згiдно рисунку 1. дослiдження СФРП доцшьно розпочати з визначення поняття розвитку. Розвиток, перш за все, базуеться на законах онтогенезу, пропорцшност^ законах конкуренцii, тощо [40]. Спираючись на цi закони, Закон розвитку сформульовано наступним чином: кожна матерiальна, органiзацiйно-економiчна чи виробнича система потребуе досягнути найбтьшого сумарного потенцiалу при проходженш етапiв свого життевого циклу. Узагальнення визначення змiсту поняття «розвиток» наведено у таблиц 2.
Тaблиця 1. - Узaгaльнення визнaчення змiстy поняття «розвиток»
Автор Визтачення у редaкцiï aвторa Ключовi ознaки
О. Ястремсьта 1нтенсивне зростaння, що мae та Змiнa якостi
[43] yвaзi якiснi змiни в aсортиментi продyкцiï, фiнaнсовомy менеджментi, тощо об'екга
О.Пуштар [33] системa, в якiй об'eднaнi Упрaвлiння
iнн0вaцiйнi процеси, що ведуть до кiлькiсними тa
кiлькiсниx i якiсниx змiн у всix якiсними
фyнкцiонaльниx облaстяx змiнaми у
пiдприeмствa, a тaкож контури ïï функщонольн
yпрaвлiння нa основi зворотнж иx гaлyзяx
зв'язкiв, у якиx розв'язуються зaдaчi пiдприeмствa
стрaтегiчного й тaктичного
yпрaвлiння i зaпyскaються
меxaнiзми сaмооргaнiзaцil
оперaтивного yпрaвлiння розвитком
Америкaнськa рaдa процес створення мaтерiaльниx щнностей через мобiлiзaцiю ключовa ознaкa.
економiчного людськиx, фiнaнсовиx, грошовиx, вiдсyтня
розвитку [45] фiзичниx тa природниx ресyрсiв для виготовлення ринковиx товaрiв тa послуг
В. Пaстyxовa [28] зростaння пiдприeмствa Ототожнюе поняття розвитку тa зростaння
Р. Акофф [1] придбaння потенцiaлy для Збiльшення
полшшення, a не сaме реадьне потенщвлу
полiпшення якостi aбо рiвня
iснyвaння
Д. Гвишиaни [10] систему протирiч, систему якiсно ключовa
рiзниx етaпiв, систему процессiв, ознaкa.
систему зростaння тa внyтрiшннiй вiдсyтня
цiлостностi розвитку
EKOHOMIKA ЗAЛIЗHИЦЬ
Продовження тaблицi 1.
Н. Kосолaпов [20]. процес тa резyльтaт стaновлення деякоï рaнiше не iснyючоï системноï цiлiсностi, ïï довготриввлого яюсного yсклaднення aбо ж стaновлення новоï цiлiсностi. Яюсне yсклaднення
А. Фшпенко [39] системaтичне i довготриваде тa мaсове полiпшення мaтерiaльниx умов життя людей та основi зростaння продуктивност прaцi i кaпiтaлy соцiaльнa домiнaнтa
П. Тодaро [37] змiни, що тдвишують стyпiнь оргaнiзовaностi системи стутнь оргaнiзовaнос тi
О. Осayленко [27] як зрiвновaжениx (збaлaнсовaниx) змiн ïï пaрaметрiв вiдповiдно до визнaченоï мети, як виключади б можливостi виникнення сильно неврiвновaжениx процесiв в окремиx ïï компонентax i системi в цшому Змiни пaрaметрiв
Тaким чином нaйбiльш вaгомими ключовими ознaкaми поняття «розвиток» визнжо - якюш змiни тa iнновaцiï. Зпдно предметно!' облaстi дослiдження, нaйбiльш вдадим e визнaчення, що нaвели В. Зaбродський тa М. Кизим. Проте визтачення нaведене, О. Пyшкaрем, вщдзерквлюе невiд'eмнy склaдовy розвитку - шновадшт процеси. Узaгaльнивши, цi визнaчення отримэно нове, a сaме - процес переxодy економiко-виробничоï системи y новий, бшьш якiсний стaн зa рaxyнок впровадження iнновaцiй, нaгромaдження кiлькiсного потенцiaлy, змiни й yсклaднення структури i скиду внyтрiшнього середовищa, в резyльтaтi чого пiдвищyeться ïï опiрнiсть руйнуючим впливaм зовнiшнього середовищa тa ефективнють фyнкцiонyвaння. Дослiджyючи сyтнiсть поняття «ф^нси шдприемств», слiд вiдзнaчити, що у вчениx досi iснyють розбiжностi у його визтаченш (тaблиця 3).
Таблиця 2. - Узагальнення визначення змiсту поняття «фiнанси тдприемств»
Автор Визначення Ключовi ознаки
А.Стфанов I. Сало I. Дьяконова [14] Грошовi вiдносини, що виникають при утворенш й використаннi грошових доходiв для формування основних та об^ових фондiв у процесi розширеного вiдтворювання, а також для оргатзацп процесу виробництва на основi використання грошей iз метою формування основних й об^ових фондiв, органiзацii iх кругообiгу, розподшу та використання в грошовiй формi створеного у сферi матерiального виробництва суспшьного продукту. Операцп з цiнними паперами, амортизащя не пов'язанi з використанням грошей
А. Фшмоненков [38] Система грошових вщносин, що виникають у процесi отримання та розподшу грошових доходiв i нагромаджень, формування й використання вiдповiдних фондiв грошових кошпв. Система грошових вщносин
Р.Сдавлюк [34] Грошовi вiдносини, що виникають у процес господарськоi дiяльностi пiдприемств та пов'язаш з формуванням власних i залучених коштiв, iх використанням на фшансування витрат й iнвестицiй тдприемств, утворенням та розподшом отриманого прибутку Грошовi вiдносини
Продовження таблицi 2.
В. Буряковський Сукуптсть економiчних економiчнi
В. Карамзш вiдносин, що виникають у вiдносини
С. Каламбет процес виробництва, розподiлу i
[7] використання сукупного суспiльного продукту, нащонального багатства i пов'язанi з формуванням, розподшом та використанням валового доходу, грошових нагромаджень i фiнансових результатiв пiдприемств
В. Бшолшецький Частина грошових вщносин, в Частина
[2] яку фiрма вступае для забезпечення свое!' дiяльностi грошових вiдносин
А.Загороднiй, Система економiчних вiдносин, Система
Г. Вознюк, що виникають у процес економiчних
Т.Смовженко формування, розподiлу та вщносин
[16] використання фондiв грошових ресурсiв шдприемства
М. Бшик Економiчнi вiдносини, що Економiчнi
А. Поддерьогш Г. Нам пов'язанi з рухом грошових потоюв, формуванням, вiдносини
[3; 30] розподшом та використанням доходiв i грошових фондiв суб'ектiв господарювання в процес вiдтворення
В.М. Гриньова та Фiнансовi вiдносин, що Фiнансовi
В.О. Коюда виникають у процес формування вiдносин
[13] основного й оборотного катталу, фондiв грошових кошпв, !'х розподiлу та використання
Найбшьш вдалим е визначення, що навели В.М. Гриньова та В.О. Коюда [13]. Проте воно потребуе уточнення, у звязку з ключовими ознаками шших авторiв, а саме - система грошових вiдносин, що виникають у процесi формування основного й оборотного катталу, фондiв грошових кошпв, 1'х розподiлу та використання. Наступною
морфологiчною складовою СФРП е поняття «стратегiя», його аналiз наведено у таблиц 4.
Таблиця 3 .- Узагальнення визначення змiсту поняття «стратеги пiдприемства»
Автор Визначення Ключовi ознаки
I. Ансофф [44] Набiр правил, для прийняття рiшень, що використовуе фiрма в свош дiяльностi Набiр правил
Дж. Майер [22] формулювання мiсii органiзацii, 11' намiрiв цiлей, полггики, програми та методiв !хнього досягнення Мiсiя
В. Сiмоновоi [35] Принципи оргашзацп дiяльностi з метою досягнення запланованих цiлей принципи.
В. Глюк [45] унiфiкований, штегрований i зрозумiлий план, розроблений таким чином, щоб бути впевненим у досягненш цiлей пiдприемства план
М. Мескон, М. Альберт i Ф. Хедоурi [24] детальний всебiчний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здiйснення мiсii оргашзацп i досягнення и цiлей
Володькша М. В [ 9] план дш, що розробляе фiрма для досягнення довгострокових цшей з урахуванням власного потенщалу, а також з зовшшньо середовими факторами та обмеженнями.
Г. Мштсберг та А. Мак Хлюг [25] модель у потощ майбутнiх дш або рiшень модель
Г. Гольнштейн [12] система дiй i пiдходiв якi використовуються для досягнення органiзацiйних завдань i цiлей органiзацii система дш i пiдходiв,
Продовження таблицi 3.
Мартиненко М.М [23] концепщя оргашзацп на певну стратепчну перспективу, що представлена в виглядi довгостроково' програми дiй, якi спроможш реалiзувати дану концепцiю та забезпечувати оргашзацп конкуренты переваги в досягненш цшей дiлова концепцiя оргашзацп (програми дш)
Чандлер А. [46] Визначення основних довгострокових цшей та задач шдприемства та утримання курсу дш, розподшу ресурсiв, необхiдних для досягнення щх цiлей. цiлi,задачi, та методи 1х досягнення
Петрова А.Н. [29] Основний курс дiй про реалiзацiю прiоритетних цiлей розвитку шдприемства в рамках наявних ресуршв альтернатив конкретних ршень курс дiй
Американськ дослiдники Г. Стейнер та Дж. Майер [22] визначили стратегш, як формулювання мiсii органiзацii, 11 намiрiв цiлей, полiтики, програми та методiв 1'хнього досягнення. Погоджуючись з В. Омоновою, автори статтi вражають, що - це визначення не е коректним, оскшьки воно передбачае процес формулювання мiсii, цiлей полiтики, програми та методiв 1'хнього досягнення, що е елементом стратепчного управлiння [35].
Поняття «стратепя» В. Глюк визначив, як ушфшований, iнтегрований i зрозумший план, розроблений таким чином, щоб бути впевненим у досягненнi цшей пiдприемства [45]. Аналiзуючи дане визначення, слщ зазначити, що стратегiя мае не тшьки забезпечувати впевненiсть в досягненш цiлей, а й забезпечити безпосередню реалiзацiю цiлей.
М. Мескон, М. Альберт i Ф. Хедоурi розумiють стратегiю, як детальний всебiчний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здшснення мiсii оргашзацп i досягнення 11 цшей [24]. Володькша М. В, уточнюе поннятя стратегii М.Мескона, таким чином - план дш, що розробляе фiрма для досягнення довгострокових цшей з урахуванням власного потенцiалу, а також з зовнiшньо середовими факторами та обмеженнями. К. Хаттен та М. Хаттен, навпаки його спрощують, трактуючи сутнiсть поняття «стратегтя» як шлях досягнення цшей [47].
Г. Гольнштейн визначив стратегш, як систему дiй i управлшських пiдходiв, якi використовуються для досягнення органiзацiйних завдань i цшей оргашзацп [12]. В. Сiмонова вважае, що - стратегш являе собою принципи оргашзацп дiяльностi з метою досягнення запланованих цшей [35].
Всi щ визначення, на думку авторiв статл, розглядають поняття стратегii тiльки з одше! позицii, що не вщдзеркалюе всiеi багатоаспектностi та складностi поняття.
Найбшьш узагальнене визначення поняття стратепя спробував дати Мiнцберг Г., - вш розглянув и як 5 складових (5Р), а саме - план, модель (шаблон), позищонування, перспектива та продшка (маневр) [25]. Слщ вiдзначити, що визначення наведене Мшцбергом, об'еднуе в собi визначення Ансофа та Чандлера, проте автори статт погоджуючись з д.е.н, проф. Петрова А.Н вважають, що: «занадто теоретичний характер» цього визначення не дозволяе використовувати його при формулюванш базових моделей стратепчного планування..» [29]. Тому, найбшьш вдалим для дослiдження е класичне визначення надане А. Чандлером [46].
Розбiжнiсть трактувань поняття «стратепя тдприемства» можна пояснити тим, що кожен автор мав на увазi власну предметну галузь дослiдження.
До^дження поняття стратегiя фiнансового розвитку тдприемства доцшьно розглянути, як похiдне двох первинних понять - «фшансово! стратеги» та «фшансового розвитку» пiдприемства. В сучаснш науковiй лiтературi, вже юнуе багато протирiч у визначеннi поняття «фшансова стратегiя» (таблиця 4).
Мюце та роль фiнансовоi стратегii неоднозначно ощнюеться в економiчнiй лiтературi. Найчастше фiнансова стратегiя, як iнструмент регулювання використовуеться разом з швестицшною стратепею (Г. Кетлер, А. Мовсеян). Деяк науковцi трактують фiнансову стратегiю, як частину фшансового менеджменту (Л. Павлова). Для порiвняння отриманого в першому етапi дослiдження визначення, було обрано визначення 1.А. Бланка.
Узагальнивши таким чином поняття «фшансова стратепя», було отримано наступне визначення - один з найважливших видiв функцiональних стратегш тдприемства, що забезпечуе всi основш напрямки розвитку його фiнансовоi дiяльностi, шляхом формування довгострокових фiнансових цшей та задач фiнансовоi полiтики, вибору найефектившших шляхiв 1х досягнення, адекватного коректування напряму формування фондiв грошових кошпв, 1х розподiлу та використання при змiнi умов зовнiшнього середовища. Аналопчний аналiз зроблено для уточнення поняття «стратепя розвитку». Аналiз сучасно!
науково' лiтератури дозволив стверджувати наступне: бiльшiсть науковцiв не розрiзняе поняття «стратегii» та «стратегii розвитку».
Таблиця.4 - Узагальнення поняття «фшансова стратегiя»
Автори Визначення поняття «фшансова стратепя» Ключовi ознаки
Крамаренко Г. О. [18] Особливий вид практично' дiяльностi людей - фшансово! роботи, яка полягае у розробщ стратепчних фшансових рiшень (у формi прогнозiв, проектiв, програм i плашв), що передбачають висування таких цшей i стратегiй фiнансовоi дiяльностi тдприемства, реалiзацiя яких забезпечуе 1'хне ефективне функцюнування у довгостроковiй перспективi, швидку адаптащю до мiнливих умов зовшшнього середовища фiнансовi рiшення
Бойчик I. [6] Визначення основних довгострокових завдань i мети пщприемства, прийняття курсу дiй та розподш ресурсiв, необхщних для досягнення поставлено' мети. Фшансова стратегтя показуе шлях розвитку тдприемства в майбутньому, вона е основною для вибору альтернативи, яка зумовлюе природу й напрямок органiзацii фшансових вiдносин завдання i мета тдприемства
Поддерьогш А. М. [31] Фiнансова стратепя визначае довгострокову мету фшансово! дiяльностi пiдприемства, що залежить вiд його фшансово! полiтики, вибору найефективнiших напрямiв 11 досягнення
Бланк I. А [5] Система довгострокових цшей фшансово! дiяльностi, як1 визначаються його фшансовою iдеологiею i бiльш ефективних шляхiв 1х досягнення Система довгострокових цшей
Продовження таблицi 4.
Кисельова О. А. [17] Сформована система довгострокових цшей фiнансовоi дiяльностi пiдприемства й найбшьш ефективних шляхiв 'хнього досягнення, обумовлених фшансовою iдеологiею
Кривицька [19] Формування системи довгострокових цiлей фшансово-господарсько' дiяльностi та вибiр найефективнiших шляхiв 1'х досягнення, зважаючи на тенденцп розвитку фiнансового ринку
Василенко В. А. [8] Пiдсистема корпоративно' дшово' стратегii, подана у виглядi довгостроково' програми конкретних дiй з використання власних i залучених зовшшшх фiнансових ресурсiв в органiзацii для досягнення стратепчно' конкурентно' переваги Пiдсистема загально' стратегii
Олекспв М. [26] Подсистема загально' стратегii пiдприемства. Звичайно дана стратепя мае вигляд довгостроково' програми конкретних дш з використанням власних i залучених фiнансових ресурсiв для досягнення стратегiчноi конкурентно' переваги
Горицька Н. [11] Генеральний план дiй пiдприемства, що охоплюе формування фшаншв та 'хне планування для забезпечення фiнансовоi стабiльностi тдприемства, який включае: планування, яке охоплюе облiк, аналiз i контроль фшансового стану; оптимiзацiю основних i оборотних коштiв; розподiл прибутку Генеральний план дiй пiдприемства
Продовження таблицi 4.
А.Н. Петрова [29] Формування та використання фшансових ресуршв для реалiзацii базово' стратеги шдприемства та вщповщних курсiв дш курс дш
М.М. Мартиненко [23] Стратегiчна програма формування фiнансових ресуршв та капiтальних вкладень за рахунок власних та залучених зовнiшнiх кошпв та капiталу, 1х ефективного використання в процеш реалiзацii стратегiй. Стратегiчна програма
Висновки. Наведеш результати аналiзу категорiального апарату дозволили запропонувати наступне визначення сутност поняття «стратегiя фiнансового розвитку шдприемства». Пiд останньою слiд розумiти -систему основних довгострокових фшансових цшей та задач, спрямованих на перехщ фiнансовоi пiдсистеми управлiння пiдприемством у новий, бшьш якiсний стан за рахунок використання шновацш, змiн та ускладнень структури i складу внутрiшнього фiнансового середовища, змiн зовнiшнiх фшансових вщносин, в результатi чого тдвищуеться фiнансова безпека дiяльностi пiдприемства та ефективнють його функцiонування. Структурно-логiчно дане визначення можна представити наступним чином (рисунок 2).
Рисунок 2. - Основш складовi визначення поняття «СФРП»
У даному визначеннi, як це вимагае методологiя економiчних дослщжень, представленi TaKi ochobhï складовi, як мета, об'ект, предмет та заходи , як слщ реaлiзувaти для досягнення поставлено!' стратепчно1 мети. Перспективними дослщженнями в цьому напряму авто вважае -формування мехашзму стратепчного фiнaнсового розвитку.
Список лтератури
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.-М.:Прогресс, 1985. - 326 с.
2. Белолипецький В.Г., - Фшанси ф1рми. - М.: ИНФРА.-1998.-298 с.
3. Бшик М.Д. Сутшсть та особливосп фшансового управлшня державними пщприемствами // Фшанси Украши. - 1998. - № 9. - С. 18.
4. Бр1гхем Ричард, Гилл Едвард, Вайт Семмю. Фшансування економ1чного розвитку. Пер. з англшсько'1 Галини Пехник та Володимира Дегтярьова. - Льв1в: Лкопис, 2003. - 416 с.
5. Бланк I.A. Фшансова стратегия тдприемства. - Кшв: Ника-Центр, 2006. -
520 с.
6. Бойчик I. Фшансова стратепя тдприемства та умови забезпечення його фшансово'1 стшкосп // Наук. зап. Терноп. держ. пед. ун-та 1м. Гнатюка. Сер1я: економка, - 2002. - №10. - С. 151-153.
7. Буряковський В.В., - Фшанси тдприемств.- Дншропетровськ: Пороги, 1998.- 246с.
8. Василенко В. А., Ткаченко Т. I. Стратепчне управлшня: Навч. поабник. - К.: ЦУЛ, 2003. - 396 с.
9. Володькина М.В. Стратепчний менеджмент.-К.:Знання, 2004. - 149 с.
10. Гвишиани. Д.М. Диалектика развивающихся систем, развитие и управление.
- В кн.: Сб. трудов ВНИИСИ «Системные аспекты концепции развития». - М.: ВНИИСИ, 1985. - С. 5 - 13.
11. Горицкая Н. Финансовая стратегия // Финансовый директор. - 2005. -№11(39). - С. 74-79.
12. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекти управлення НИОКР: Монографня.
- Таганрог: Изд-воТРТУ, 2000.
13. Гриньова В.М., Коюда В.О., - Фшанси тдприемств. - Х.: Видавничий Д1м «1НЖЕК», 2004. - 432 с.
14. Стфанов А.О., Сало 1.В., Дьяконова I.I., - Бюджет i фшансова политика Украши. - К.: Наукова думка, 1999. - 301 с.
15. Забродский В.А. Кизим Н.А. Развитие крупномасштабных экономико-производственных систем.-Харьков:Бизнес-Информ,2000.-72с.
16. Загороднш А.Г., - Фшансове оздоровлення тдприемств: теорiя i практика: Моногрaфiя. - Тернопшь: Економiчнa думка, 2003. - 344 с.
17. Киселева О. А. Разработка финансовой стратегии предприятия // Економша: проблеми теорп та практики. Збiрник наукових праць. Випуск 121. - Дншропетровськ: ДНУ, 2002. - С. 81-89.
18. Крамаренко Г. О. Фшансовий аналiз i планування. - Кшв: Центр навчально! лiтератури, 2003. - 224 с
19. Кривицька О.Р. Планування прибутку шдприемства при визначенш стратеги його розвитку // Фшанси Украши. - 2005. - №3. - С.138 -146.
20. Косолапов Н. Международные отношения и мировое развитие // Международная экономика и международные отношения, 2000. - № 2. - С. 104-112.
21. Лукша Ю.В. «Формування та реалiзацiя стратеги управлшня фшансами шдприемства»,- «Фшанси Украши », №3, 2006; С.113
22. Майер Д. - Контролинг как система мышления управления. - М.: Финансы и статистика, 1993.
23. Мартиненко М.М , 1гнатьева I.A. . - Стратепчний менеджмент, -К.: Каравела, 2006. - 320 с.
24. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1997. - 704 с.
25. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
26. Олексив М. Застосування зарубiжного досвщу у формуванш фшансово! стратеги шдприемства // Наука й економша. - 2006. - №1. - С. 36-42.
27. Осауленко О.Г. Сталий соцiально-економiчний розвиток: моделювання та управлшня /Монографiя. - К.: 2000. - 176 с.
28. Пастухова В.В. Стратепчне управлшня шдприемством: фiлософiя, пол^ика, ефектившсть: Монографiя. - К.: Кшв. нац. торг-екон. ун-т., 2002. - 302 с.
29. Петрова А.Н. /. Стратегический менеджмент- Спб.: Питер, 2008. - 496 с.
30. Поддерьогш А.М. - Фшанси шдприемств: Пщручник- 4-те вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2002. - 571 с.
31. Поддерьогш А.М. Фшанси шдприемств.- К.: КНЕУ, 2002. - 571 с.
32. Путятин Ю.А., Пушкарь А.И., Тридед А.Н. -Финансовые механизмы стратегического управления развитием предприятия: Монография / Х.: Основа, 1999. - 488 с
33. Пушкарь А.И. Концепция моделирования управляемого развития производственно-экономических систем. Препр. Докл. ИЭП НАН Украины. - Донецк: ИЭП, 1997.- 32 с.
34. Сдлавюк Р.А.Фшанси шдприемств. -К.: Центр навчально! лггератури, 2004.- 460 с.
35. Омонова В.С. «Еволющя категорш «стратегия» та «стратепчне управлшня»», Менеджмент. - 2006.
36. Сташславчк Е.Н. Основи фшансового менеджменту. - М.: Ось - 89, 2001.-128 с.
37. Тодаро П. М. Экономическое развитие. Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 672 с.
38. Филимоненков А.С.Финансы предприятий, - К.: Ника-Центр,Эльга.- 2002.-280 с.
39. Фшшенко А.С. Економiчний розвиток. Свропейський контекст. - К.: Знання Украши, 2001. - 120 с.
40. Фатхутдинов. Р.А. — Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие /М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.
41. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982. - 456 с.
42. Ястремська О.М. «Яюсть формування фшансово! стратеги шдприемства», -«Фшанси Украши », №6, 2006; С.121.
43. Ястремська О.М. 1нвестицшна дiяльнiсть промислових пiдприeмств: методологiчнi та методичт засади. Наукове видання. - Харюв: Вид. ХДЕУ, 2004. - 472 с.
44. Ansoff H.I. Corporate Strategy. - Penguin Books, Middlesex, 1981.
45. Clueck W. F. Business Policy and Strategic Management - New York: McGraw-Hill, 198i
46. Chandler A.D. Strategy and Structure: A. Chapter in the history of industrial enterprises. - Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.
47. Hatten K. J., Hatten M, L. Effective Strategic Management, Englewood Cliffs. -NJ: Pn Hall, 1988.
