CC BY
190
С. В. 1ванов
д-р екон. наук м. Днтропетровськ
П1ДХОДИ ДО УХВАЛЕННЯ ОРГАН1ЗАЦ1ЙНИХ Р1ШЕНЬ I ВИБОРУ ФШАНСОВО! СТРАТЕГИ ПЩПРИеМСГВА
Постановка проблеми. Сучаснi умови ведення фь нансово-господарсько! дiяльностi пiдприeмствами вь дрiзняються загостренням конкурентно! боротьби, а також зростанням невизначеносп i високою динамь кою трансформаций зовнiшнього середовища, в якому функцiонують економiчнi суб'екти. Ефективним ш-струментом стратегiчного управлшня фшансово-гос-подарською дiяльнiстю пiдприeмства, пщлеглого реа-лiзацu цшей загального його розвитку в умовах ютот-них змш макроекономiчного характеру, кон'юнктури фшансового ринку та пов'язано! з цим невизначено-стi, виступае фiнансова стратепя.
Також, в умовах ринково! економiки, виникае об'ективна необхiднiсть окреслення тенденцш та пер-спективних можливостей фшансового розвитку. На виршення таких завдань спрямована фшансова стра-тегiя суб'екта господарювання. Фiнансова стратегiя пiдприeмства — це перш за все фшансове планування, яке безумовно е частиною загально! стратеги економЬ чного розвитку, формування фшансового потенщалу в рамках комплексного потенщалу пщприемства та мае узгоджуватися з целями та напрямками останньо!.
Ди пiдприeмств i Тхшх керiвникiв не можуть зво-дитися до простого реагування на змши, що вщбува-ються у ринковому середовищь Все ширше визнаеться необхщшсть свiдомого управлiння змiнами на основi науково обГрунтовано! процедури Тхнього передба-чення, регулювання, пристосування до щлей пщпри-емства, до зовнiшнiх умов. Тому одшею з головних умов ефективного ведення бiзнесу в даний час е стра-тегiчне управлшня.
Актуальшсть теми дослiдження полягае в тому, що в сучасних умовах суб'ект господарювання стикаеться з рiзними фiнансовими проблемами, тобто у нього з'являеться необхiднiсть обГрунтування можливостей комплексного потенщалу пщприемства, а також обГрунтування економiчноl стратеги розвитку гад впли-вом зовнiшнього середовища.
Також прискорення темтв економiчних змiн та ускладнення характеру зв'язюв м1ж суб'ектами товар-них ринюв актуалiзують подальший розвиток теори та методологи управлшня конкурентними перевагами пiдприeмницьких структур i фiнансового менеджменту.
Мета дослiдження полягае в обГрунтуванш пщхо-дiв при ухваленш органiзацiйних рiшень в умовах пщприемства i вибору стратеги забезпеченостi фшансово! безпеки та фшансово! стiйкостi пiдприeмства.
Загальний аналв публшацш до теми дослщження. Трактування сутносп фшансово! стратеги в сучасних умовах вщбуваеться за двома напрямами: в широкому та вузькому розумшнях. Так, Р. Кларк, В. Вшьсон, Р. Дейнс i С. Хадо , вважають, що фiнансова стратегiя окреслюе картину розвитку пiдприeмства в майбут-ньому, виступае основою для вибору альтернативи, що зумовлюе природу i напрям оргашзаци фiнансових вь дносин. Вони пов'язують П з фшансовою полiтикою
та плануванням, хоча фшансова полггика Грунтуеться на детальних, конкретизованих фшансових даних, а стратегiя визначае напрям руху пiдприeмства [1]. Од-нак, iснуe i звужене розумшня Г! призначення. Дж. Хангер, У.Л. Томас вщзначають, що мета фшансово! стратеги полягае у забезпеченш адекватно! фшансово! структури капiталу пiдприeмства для виконання зага-льних його завдань, окрiм того, фiнансова стратегiя вивчае фiнансовi наслiдки стратегiчних альтернатив на рiвнi корпоративно! i конкурентних стратегш та визначае оптимальний напрямок дiяльностi з фшансово! точки зору [2].
М. Сутормша, В. Федосов [3] визначають фшан-сову стратепю як основу для вибору альтернативи, що зумовлюе природу i напрям оргашзаци фiнансових вь дносин. При тому, 6. Сташславчик розглядае фшан-сову стратегiю як функдiю управлшня фшансовими потоками пiдприeмства з метою збшьшення його вар-тостi за умови збереження фшансово! рiвноваги, яка забезпечуеться оптимальним спiввiдношенням м1ж довгостроковою, поточною лiквiднiстю та рентабельною [4].
1ншу точку зору знаходимо в Л.М. Павлово! [5], яка розглядае фшансову стратегiю як шструмент до-сягнення пiдприeмством стану, для якого характерно покриття всiх його витрат, необхiдних для забезпе-чення економiчного розвитку з власних джерел, що можливо здiйснювати за двома основними напрямками: зовншшм та внутршшм зростанням.
Також необхiдно видшити таю працi з даного на-укового напряму, а саме: А.П. Наливайко [6], Ю.П. Путятина, А.1. Пушкарь, А.Н. Тридеда [7], Т.О. За-горно! [8], К.В. Орехово! [9], 1.Ф. 1ваново! [10], Т.О. Пожуево! [11] та iн.
Виклад основного матерiалу. Призначення фшан-сово! стратег:! значно ширше, осюльки вона виступае ефективним шструментом перспективного управлшня ветею фiнансово-господарською дiяльнiстю пщприем-ства, пщпорядкованого реалiзацil цшей загального !Т розвитку в умовах iстотних змш економiчних показ-ниюв макро-, мезо- i мiкроекономiчного рiвня, сис-теми державного регулювання ринкових процеетв, кон'юнктури фшансового ринку i пов'язано! з цим не-визначеностi.
При тому, бшьш складною виявляеться ситуацiя з формуванням основ теори конкуренци (особливо з складовою — фiнансовою конкуренщею) в роздрiбнiй торгiвлi, оскшьки наявш моделi та методи не врахову-ють динамiку змiн конкурентних позицш виробничо-торгiвельних пiдприeмств, а тому потребують Грунто-вних теоретичних дослщжень на основi поглиблення динамiчного пщходу в загальнiй теори конкуренци.
Управлшня конкурентною динамжою пщпри-емств роздрiбног торгiвлi (в тому числi, за рахунок фь нансово! стратеги) створюе основу для прийняття стратегiчних ршень щодо розвитку торговельно! ме-
режi з урахуванням специфжи, характеру та умов конкурентного процесу в роздрiбнiй торпвль Як показуе практика, багато роздрiбних пiдприемств не готовi до активного ведення конкурентно! боротьби, форму -вання та утримання довгострокових конкурентних пе-реваг. Орiентацiя торгiвельних пiдприемств на досяг-нення виключно поточних фшансових i комерцiйних результатiв без видшення просторово-часових координат зростання конкурентних переваг актуатзуе необ-хiднiсть розробки управлшсько-орiентовано1 паради-гми, засновано! на ощнщ конкурентних позицiй на динамiчнiй основi, можливостей фiнансового потенщ-алу та якостi i ефективностi фшансово! стратеги пiдп-риемства.
Також особливе мюце в рамках процесу форму-вання фшансово! стратеги торговельних пiдприемств, выводиться монiторингу фiнансового ринку, аналiзу динамiчноl кон'юнктури i набору переважних форм та умов отримання кредита, що повною мiрою вщповь дае стратепчним цшям пiдприемства. Можна розгля-дати фшансову стратегiю, як умову забезпеченоси фь нансово! безпеки пiдприемства, достатньо широко i пов'язувати 11 з фшансовим плануванням. Дiйсно, фо-
рмування фшансово! стратеги на пщприемстта здшс-нюеться на основi прогнозування балансу, аналiзу звiту про фiнансовi результати, бюджепв капiтальних вкладень за допомогою основних показниюв, що ха-рактеризують всi аспекти господарсько! дiяльностi.
Даний пщхщ, з точки зору К.В. Орехово! [9], зу-мовлюе необхщшсть використання системного аналiзу при формуванш фiнансово! стратеги. На наш погляд, фшансове планування е функцiею управлшсько! дiя-льностi, а фiнансова стратепя — !! результатом i мае ряд специфiчних особливостей.
В табл. 1 представлено узагальнення сучасних mдходiв щодо визначення поняття «фтансова страте-гiя тдприемства».
Ус наведенi вище визначення (табл. 1) поняття «фшансова стратегiя пщприемства» достатньо обГрун-товаш, враховують специфiчнi особливостi !! елемен-тiв. При цьому, вони вщображають лише окремi сто-рони об'екта, що дослiджуеться. Це пояснюеться тим, що «фшансова стратепя» - це багатоаспектне поняття, що складаеться iз цшого комплексу елементiв, тому досить складно визначити едине, вичерпне визна-чення цього поняття.
Таблиця 1
Сучасш тдходи щодо визначення поняття «фшансова стратепя тдприемства»
Автор Визначення поняття «фшансова стратепя пщприемства» Ключова ознака визна-чення поняття «фшансова стратепя пщприемства»
Дикань Л.В. [12] Фшансова стратепя пщприемства — стратепя, що спрямована на управлшня його фшансовими ресурсами Управлшня його фшансо-вими ресурсами
Лукша Ю.В. [13] Фшансова стратепя — стратепя, метою яко! е пщвищення ба-гатства власника пщприемства Пдвищення багатства власника пщприемства
Сташславчик 6.Н. [4] Фшансова стратепя — стратепя яко! виступае пщвищення вар-тосп пщприемства за умови забезпечення фшансово! рiвноваги Пщвищення вартоси пщприемства
Поддерьопн А.М. [14] Фшансова стратепя — стратепя, що включае методи та практику формування фшансових ресурмв, !х планування та забезпечення фшансово! стшкосп пщприемства за ринкових умов господарювання Методи та практика фор-мування та планування фь нансових ресуретв пщпри-емства
Чандлер А.Д. [15] Фшансова стратепя — визначення основних довгострокових фь нансових цшей та завдань пщприемства й утримання курсу дш, розподшу ресуретв, необхщних для досягнення цих цшей. Визначення довгостроко-вих фшансових цшей та завдань пщприемства
На наш погляд, призначення фшансово! стратеги значно ширше, тому що вона виступае ефективним ш-струментом перспективного управлшня всiе! фшан-сово-господарсько! дiяльностi пiдприемства, пщпо-рядкованого реалiзацi! цшей загального його розвитку в умовах ютотних змiн макроекономiчних показниюв, системи державного регулювання ринкових процесiв кон'юнктури фшансового ринку i пов'язано! з цим не-визначеностi.
Отже фтансова стратегiя — це шструмент фор-мування та реалiзацi! цшей фшансово-господарсько! дiяльностi пiдприемства спрямований на розв'язання основного протирiччя м1ж потребою в фшансових ресурсах i можливiстю !х використання, остання в зале-жностi вiд економiчних умов направлена або на залу-чення додаткових зовншшх фiнансових ресурсiв, або на полшшення використання власних фiнансових ре-сурсiв. Фiнансова стратегiя встановлюе об'екти, про-цеси, учасниюв !"! формування i реалiзацi!, механiзми, що забезпечують досягнення цшей у межах заданих обмежень, i через фiнансовi ресурси вдаграе роль за-собу координаци iнших функцiональних стратегiй.
З урахуванням мюця i ролi фiнансово! стратеги в стратепчному наборi пiдприемства, як важливого ш-струменту забезпеченостi фшансово! безпеки пщпри-емства (в тому числ^ за рахунок можливостей фшансового потенщалу пiдприемства) необхiдно видшити !"! сутнiснi характеристики (рис. 1).
Необхщно бшьш детально виявити прояв характеристики фшансово! стратеги пщприемства, згщно з представленими на рис. 1:
1. Функцюнальний статус фшансово! стратеги визначаеться тим, що вона охоплюе лише один з на-прямюв дiяльностi пiдприемства, а !"! розробка е од-шею з найважливiших функцiй фiнансового менеджменту.
2. Забезпечуючи фiнансовими ресурсами реалiза-цiю стратегiй всiх рiвнiв, фшансова стратепя пщвищуе та iнтегруе зусилля всiх функцiональних пiдроздiлiв у процеа формування та реалiзацi! всього стратепчного набору пiдприемства, i, перш за все, його функцюна-льних стратегш.
3. Вiдображаючи специфiку фiнансово! дiяльно-стi, цiлi фiнансового розвитку тдприемства повинш забезпечувати реалiзацiю мiсi! та досягнення цшей корпоративно! стратег!!, з одного боку, i пщтримувати
без суперечностей, цт шших функцiонапьних страте-гiй (виробничих, маркетингових, кадрових, сощально-екологiчних) та стратегш господарських одиниць.
4. Вибiр забезпечуеться пошуком та оцiнкою най-бшьш ефективних варiантiв можливих стратепчних фiнансових рiшень та вiдповiдним ïm вибором за кри-терiем максимiзацiï ринково'1 вартостi пiдприемства.
5. Дана базова характеристика, властива страте-пям всiх рiвнiв, у тому чист фiнансовiй, визначаеться
6. Дана базова характеристика забезпечуе, перш за все, змшу напрямюв формування та використання фшансових ресуретв пiдприемства. Маневрування фь нансовими е головним механiзмом корегування напрямюв та форм досягнення стратепчних фшансових цшей тдприемства.
7. Формування фшансово'1 стратеги е найважли-вшою функцiею стратегiчного менеджменту, який пе-редбачае охоплення всiх сфер дiяльностi пiдприемства. Крiм того, лише комплексне врахування можливостей майбутнього розвитку ветх аспекив фiнансовоï дiяль-носи i всiх форм фiнансових вщносин пiдприемства дозволяе повною мiрою реалiзувати можливостi росту його ринково'1 вартосп в довгостроковiй перспективi.
В економiчнiй лiтературi мiсце та роль фшансово'1 стратеги оцiнюеться неоднозначно. На рис. 2 представлена авторська точка зору на мюце фiнансовоï стратеги в стратепчному наборi тдприемства рiзних видiв стратегiй, з урахуванням пiдходiв 1.О. Бланка [16] i К.В. Орехово'1 [9].
Модель (див. рис. 2), яку запропонували 1.О. Бланк, К.В. Орехова (модифiкацiя) i автор даного до-слiдження, була ускладнена шляхом видшення основних з елеменив кожного рiвня розробки стратеги та додавання в не'1 додаткових елементiв факторiв зовш-шнього та внутрiшнього середовища, що формують стратегiю пiдприемства.
головним пiдходом до ïï змiсту, що випливае iз концепций стратегiчного управлiння. Нова парадигма формування стратеги розвитку пщприемства визначае, що головний змют його стратепчно'1 поведшки полягае не в чггкому виконаннi передбачених завдань, а в здатно-стi швидко реагувати на змiни умов зовншнього середовища з вiдповiдним коригуванням цих завдань.
Можна сформулювати таю етапи базового щд-ходу щодо формування фшансово'1 стратеги пщприем-ства, iз урахуванням особливостей забезпечення фь нансово'1 безпеки та можливостей його фшансового потенщалу (рис. 3).
Процес розробки фшансово'1 стратеги в умовах стратепчного набору пiдприемства — це формування сукупносп цшеспрямованих управлiнських ршень, яю забезпечують пiдготовку, оцiнку i реалiзацiю програми стратегiчного фiнансового розвитку пщприемства. Ре-алiзацiя фiнансовоï стратеги е лопчним завершенням попереднiх етатв й розробки. Пiд реалiзацiею фшансово'1 стратеги слiд розумiти оргашзащю процесу ïï ви-конання, регулювання i координацiю. Iï можна вва-жати завершеною, коли досягнутi ва основнi стратеп-чнi цiлi за кожним напрямом фшансового розвитку пщприемства.
В основi забезпечення фiнансовоï безпеки пщприемства знаходиться забезпечення його фiнансовоï стшкоси, фiнансовоï стабiльностi ринковоï активно-стi, системного монiторингу фшансових та ринкових ризиюв зовнiшнього середовища, сталоï конкуренто-спроможностi пiдприемства чи його продукци.
1фт. безпеки ф.ст.' 1 ф.стаб.'1р.ак.'1с.м.р.р.'1 скс )
де 1фт.безпеки — рiвень фiнансовоï безпеки;
1ф.ст. — рiвень фiнансовоï стiйкостi;
1ф.стаб. — рiвень фiнансовоï стабiльностi;
Базов1 характеристики фiнансовоï стратеги" пiдприeмства
^ g,
м ft ® &
• Э : 5
S 'ö
m
<D
(й ft
Я *
Ц S
£ «
S m
.3 9
ci
m
о
(H
о m о
M
о _
ft в н & о .я о в
(ч
Щ Й
Ь о «
В
в
<D g
Щ
В ft
ft . О К
е-з
I
(DSS ЮнВ
йК'О
ft-arn
•IS I
В о
Рис. 1 Базовi характеристики фнансовог стратеги тдприемства
- Сощальт, поттичт, громадсьш та регулюючi норми
- Привабливють галузi та рiвень конкуренци
- Специфiчнi ринковi можливостi та загрози
Обгрунтування актуальносп i формування цiлей
"I
- Цшносп та культура шдприемства
- Сильш та слабш сторони шдприемства, його кокнурентт можливостi
Розробка забезпечуючих плашв, полiтика, стратегiя, процедури, правила, бюджети
Ди посилення конкурентних позицiй та прибутковосп iснуючих сфер дiяльностi
Розширення господарського портфеля
Щдхвд до розмiщення iнвестицiй
Корпоративна iндивiдуальнiсть
-
и £
а
н о ев
Н
ев &
О
а а
о «
I.
Вид диверсифкаци ^
Рiшення про ввд-
мову ввд збиткового або непривабливого
бiзнесу Iнформацiйна
потенцiя та рiвень дшово! активностi
Зусилля зi створення конкурентних переваг на корпоративному рiвнi
+
Щiдхiд до вертикально! штеграцп та iншi зусилля по створенню конкурентно! позицii в галузi
Мiри, пов'язанi зi змiнами в галузi та iншими факторами зовшшнього середовища
в цiлому Об'еднання стратепчних
iнiцiатив функцiональних вiддiлiв
№
-
е
т
а
р
т
с
а
а
о
ч <-
Ч
4
Поточш заходи з посилення конкурентних позицш та покращенню показник1в роботи
Розвиток кластерних iнiцiатив та розширення взаемоди iз партнерами
Функцiональнi стратеги
Маркетингова ►Виробнича
Фтансова
Iнвестицiйна
Кадрова
Сощально-еколопчна
Забезпечення виконання стратепчно важливих оперативних та тактичних завдань (покупка ресурав, управлiння запасами, збитки ...)
Визначення управлiння основними органiзацiйними ланками (заводами, цехами, вщдшами продажiв тощо)
а
I I ер
I6
Покращення виконання дiловоi стратеги
Доповнення за завершення загального бiзнес-плану пвдприемства
Рис. 2 Мюце фтансовоЧ стратеги в стратег1чному набор1 шдприемства
Фшансова стратепя в умовах стра-тепчного набору шдприемства
Етапи формування
1. Формування та ефекти-вне використання фшансо-вих ресурав.
2. Фiнансове забезпечення оперативно! та швестицш-но! дiяльностi.
3. Визначення способiв проведення усшшно! фь нансово! стратеги та використання фшансових можливостей
4. Визначення перспектив-них фiнансових взаемовщ-носин iз суб'ектами господарювання, бюджетом, банками, тощо
5. Вивчення економiчних та фiнансових можливостей ймовiрних конкурентiв, ро-зробка та здшснення захо-дiв щодо забезпечення фь нансово! стiйкостi.
6. Розробка способiв ви-ходу з кризового стану та метсдав управлiння за умов кризового стану шдприемства
1. Визначення головно! цшЛшси фшансо-во! стратеги пщприемства
2. Визначення перюду реалiзацii фшансо-во! стратеги
3. Дослщження факторiв фiнансового зов-шшнього та внутрiшнього середовища
4. SWOT-аналiз фшансово-господарсько! дiяльностi
5. Оцiнка рiвня фiнансового потенцiалу
6. Оцiнка конкурентоспроможносп шдп-риемства чи продукци
7. Розробка принципу формування фшансово! политики
8. Комплексна оцшка стратепчно! фшансово! позици пщприемства та оцшка рiвня фшансово!безпеки
9. Розробка цшьових стратегiчних норма-тивiв фшансово-господарсько! дiяльностi
10. Розробка варiантiв фшансово! стратеги
11. Оцiнка та вибiр оптимального варiанту фшансово!стратеги
12. Оформлення та затвердження фшансово! стратеги як документа
13. Реалiзацiя розроблено! фшансово! стратеги
14. Оцiнка виконання фшансово! стратеги в рамках затверджено! мюи пщприемства
15. Органiзацiя контролю за виконанням стратеги i внесення необхщних уточнень
т
1. Наявшсть системного мониторингу фiнансового зов-нiшнього середовища
2. Розробка критерив та принцишв оцiнки фшансо-во!безпеки
3. Виконання на основi системного аналiзу фшансово! дiяльностi пiдприемства, комплексу фшансового за-хисту та розробка плану забезпечення фшансово! без-пеки
4. Виконання оцшки ризишв фшансово-господарсько! да-яльностi пщ впливом зовш-шнiх загроз фшансово! сис-теми держави
5. Розробка потенцшних можливостей потенщалу всього пщприемства, як бар'еру загроз фшансовому стану
6. Розробка захисно! стратеги до адаптаци стратегiчних фiнансових змiн зовшш-нього середовища
Результат в1д ре^заци фшансовоТ стратеги шдприемства
Сталий фшансовий розвиток та формування умов економiчного росту та шдвищення конкурентоспроможно-
стi на зовшшшх ринках
Рис. 3. Базовий концептуальний п1дх1д до формування фтансово'г стратеги
1р.ак. — рiвень ринково! активноси;
1с.м.р.р. — рiвень/якiсть системного мониторингу фь нансових та ринкових ризиюв зовнiшнього середо-вища;
1скс — рiвень стiйкостi та потенцiалу конкуренто-спроможносп пiдприeмства чи його продукци.
Ряд науковщв полагають, що в якосп критерiю вибору стратеги забезпечення фшансово! безпеки пщприемства слщ використати стади його життеву циклу, серед них: А.Чандлер [15], В.Вильсон [1], Л.Павлова
[5], А.Поддерьогш [14], К.Орехова [9], А.Наливайко
[6]. Згiдно теори довгих циклiв М. Кондрат'ева та теори життевого циклу (роботи 1.Сокиринсько!, З.Герасим-чук) фiнансово-господарська дiяльнiсть пiдприeмства змшюеться в часi хвилеподiбно. У зв'язку з цим, фь нансовий стан пщприемства також мае циктчний рух вiд базово! рiвноваги вихiдного рiвня до порушення його i формування рiвноваги на певному рiвнi iз бшьш
складними структурними характеристиками: СВ — стратегiя вживання та оновлення; С1 — стратегiя ште-нсифжащя зусиль; СП — стратегiя попередження дП негативних факторiв впливу; СС — стратепя стабЫза-ци та змщнення досягнутих позицiй.
В табл.2 представлено заходи щодо забезпечення фшансово! безпеки пщприемства з урахуванням етатв його життевого циклу.
Також необхщно визначити, оскльки фшансовий потенщал пiдприeмства торкаеться всiх аспекпв його фшансово! дiяльностi, можна прийняти точку зору науковщв Т.Пожуево!, В.Захарченко, що елементи меха-шзму фiнансового менеджменту повиннi нести в собi механiзми i iнструменти формування i !Т реалiзацiг. При тому, формування та реатзащя фiнансового потенщалу пщприемства буде включати так! складов^ механiзми внутршнього регулювання окремих аспекта формування i реалiзацiг фiнансового потенцiалу
п^пр^мс^а; мехашзми державного правового i нормативного регулювання фшансово'1 дiяльностi пщпри-eмства; ринковий мехашзм регулювання дiяльностi по розробщ i реалiзацiï фiнансового потенцiапу; методи фшансового управлшня пiдприeмства, яю використо-
Основнi висновки. Враховуючи фiнансовi можли-востi вiтчизняних пiдприeмств, об'eктивно ощнюючи характер зовнiшнiх та внутрiшнiх фактс^в, формування фiнансового потенцiалу забезпечуe вщповщ-нiсть фiнансово-економiчних можливостей пщприём-ства умовам, яю склалися на ринку товарiв. Фшансо-вий потенщал передбачаe визначення довгострокових цшей фшансово'1 дiяльностi та вибiр найефективнiших способiв к досягнення. Mетою фiнансового потенщ-алу e пiдпорядкування загально'1 стратеги економiч-ного розвитку та спрямовування на максимiзацiю при-бутку та ринково'1 вартостi пiдприeмства. При форму-ваннi фiнансового потенцiалу, слiд ураховувати дина-мiку макро-, мезо- i додатково макроекономiчних про-цесiв, тенденци розвитку вiтчизняних фiнансових ринков, можливостей диверсифжаци дiяльностi пщпри-eмства. Таким чином, за допомогою фшансового по-тенцiалу визначаeться фiнансова полггика пщприёмс-тва за основними напрямками фiнансовоï дiяльностi.
Cучаснi умови господарювання характеризуются негативним впливом кризових явищ, дефiцитом влас-них iнвестицiйних ресуретв, високим рiвнем iнфляцiï, фiнансового ризику, низьким рiвнем лiквiдностi та ш. Тому для того, щоб вижити в сучасних умовах госпо-дарювання, яю характеризуються мiнливiстю та неви-значенiстю, пiдприeмства повиннi постшно мошто-рити фiнансово-господарську дiяльнiсть; визначити ïï сильш та слабi сторони; виявляти можливоси та за-грози; розробляти заходи щодо полшшення фшансового положення як в статищ, так i в динамщь
Також, побудова системи моделей фiнансовоï по-лiтики пiдприeмства, перш за все, спрямована на вдо-сконалення мехашзму ухвалення управлiнських рь шень в сферi управлiння фiнансами пiдприeмства, з урахуванням його фшансового потенщалу та якоси формування фiнансовоï стратегiï, яка також повинна забезпечити фшансову безпеку пiдприeмства.
Список викоpистаних джеpел
1. Clarke R.G. Strategic Financial Management I R.G. Clarke, B.D.Wilson, R.H. Daines, S.D.Hadauld. — Homewood, Illinois, Irwin, 1998. — 241 p.
вуються в процесах розробки та реалiзацïï фшансового потенщалу; шформацшне забезпечення процеетв стра-тепчного планування та управлiння фiнансовою дiя-льнiстю; сукупнiсть фiнансових важелiв, яю забезпе-чують реалiзацiю фiнансового потенщалу.
2
2. Хангер Дж. Основы стратегического менеджмента: Учебник; пер. с англ./Дж. Дэвид Хангер, Л. Томас Уилен. — М.: Юнити-ДАНА, 2008. — 319 с.
3. Сутормша В.М. Фшанси заруб1жних корпо-рацш / В.М. Сутормiна, В.М. Федосов. — К.: Либщь, 1993. — 247 с.
4. Станиславчик Е.Н. Основы финансового ме-неджмента/Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2008. — 128 с.
5. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия/ Л. Н. Павлова. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2001. — 400 с.
6. Наливайко А.П. Теорiя стратегiï пiдприемства. Сучасний стан та напрямки розвитку: [монографiя] / А. П. Наливайко. — К.: КНЕУ, 2001. — 227с.
7. Путятин Ю.А. Финансовые механизмы страте -гического управления развитием предприятия: [монография] / Ю.А. Путятин, А.И. Пушкарь, А.Н Тридед. — Харьков: Основа, 2000. — 488 с.
8. Загорна Т.О. Конкурентна динам^ роздрiбноï торпвлк теорiя, дiагностика, моделювання: [моно-графiя] / Т.О. Загорна. — Донецьк: вид-во «Ноулщж», 2013. — 463 с.
9. Орехова К.В. Вибiр стратегiï забезпечення фiнансовоï безпеки пiдприемства з урахуванням жит-тевого циклу / К.В. Орехова/ В кол. мон-фи «Mechanism of sustainable development of economic systems formation» — Verlag SWG imex GmbH. — Nürnberg, Deutschland, 2014. — 392 р. [4.2. — P.303 - 323].
10. Иванов И.Ф. Использование логистической кривой для оценки стоимости компании на развивающемся рынке / И.Ф. Иванов // Журнал «Корпоративные финансы». — 2008. — № 1 (5). Электронная версия. — С.47-62.
11. Пожуева Т.О. Обгрунтування фшансового потенщалу суб'екта господарювання / Т. О. Пожуева // Прометей. — 2014. — Вип. 3(45). — С. 176-180
12. Дикань Л. В. Стратепчне управлшня фшансо-вими ресурсами промислового пщприемства / Л.В. Дикань // Фшанси Украши. — 2008. — № 3. — С. 1218.
Таблиця
Заходи щодо забезпечення фшансово'1 безпеки пщ^иемства з уpахуванням еташв його життевого циклу [11]
Етап життевого циклу шдприбмства Тип фшансового стану тдприбмства Основна стратеп-чна цшь падприЁмства Тип перебудови пiдприeмства За мюцем пiдприeмства в конкурентнïй боротьбï Переважаючий характер заходш Переважаючий тип управлïн-ського впливу
Депресш, криза зародження Небезпека Вихщ ïЗ кризи Радикальне пе-ретворення Новачок Лïквiдацïйний Жорстке регулювання
Спад Загроза Локалïзацiя загроз, вщновлення пору-шеноï рïвноваги Помïрне перетворення Послiдовник Лïквiдацïйно-превентивний Побднання жорст-кого та м'якого ре-гулювання
Зростання, ста-новлення Ризик Зниження ризико-восп, розсïювання потенцïйних де-структивних чин-никïв Звичайш змïни Претендент на лiдерство Превентивно-лжвщацшний Побднання м'якого та жорст-кого регулювання
Cтабiлïзацiя Безпека Пщтримка та змiц-нення досягнутих позицш безпеки Незмïнне функ-цïонування Лiдер Превентив-ний M' яке регулю-вання
13. Луюна Ю.В. Формування та реал!защя стратеги управлiння фiнансами пiдприeмства / Ю.В. Лукша // Фiнанси Украши. - 2008. - № 3. - С. 113.
14. Поддерьопн А. М. Фшанси пiдприeмств: Ш-дручник / А.М. Поддерьопн, Л.Д. Буряк. — К.: КНЕУ, 2010. — 384 с.
15. Chandler A.D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprice / A. D. Chandler. — Cambridge, MA: MIT Press, 1962. — 463 p.
16. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2006. — 520 с.
М. I. 1ванова
канд. екон. наук м. Днтропетровськ
КОНЦЕПГУАЛЬШ П1ДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ДЕФШЩП «ЛОПСГИКА»
Постановка проблеми. Фiнансово-економiчна криза, що мае мюце в Украш, вимагае впровадження дieвих методiв управлшня з метою скорочення витрат на стад!ях постачання, виробництва i реал!заци продукций На наш погляд, застосування лопстичних пщхо-дiв до управлшня суб'ектами господарсько'1 дiяльностi i е тим самим механiзмом, що дозволить зменшити ви-трати та оптимiзувати усi етапи виробничого циклу. При цьому науковщ, враховуючи практичну необхщ-нiсть використання логiстики, не припиняють вно-сити корективи у визначення дефшщи «лопстика», оскшьки наповнення термiну може в подальшому впливати на оргашзащю логiстики на пщприемсга та розпод1л повноважень мiж вщдшами, пов'язаними у едину логiстичну систему.
Аналiз останн1х дослщжень i публжацш. Досль дженню концептуальних пiдходiв до визначення дефь нщи «лопстика» присвячеш роботи таких вiдомих вгт-чизняних i зарубiжних науковцiв як Б.А. Ашкша, Д. Дж Бауерсокса, А.М. Гаджинського, Л.Б. Мiротiна, Ю.М. Неруша, В.С. Нiкiфорова, О.1. Семененко, А.Д. Чудакова та шших. Але тлумачення й наповнення ще! категори й дос е дискусiйним за рядом ознак, оскшьки основним об'ектом в лопстичному управ-лiннi виступае не продукт, а процес у формi матер!а-льного, фiнансового або шформацшного потоку. Саме об'ект управлiння — потоковi процеси, !х iнтеграцiя i поступове перетворення вносить суперечки в тлума-чення дефшщи «лопстика».
Метою статп е дослiдження основних концептуальних пiдходiв до дефшщи «лопстика» та уточнения цього поняття з урахуванням особливостей об'екту уп-равлiння — потокових процеетв.
Виклад основного матерiалу. Логiстика як наука, як сфера дiяльностi, перебувае у стади формування й залишаеться впроваджуваною у вггчизняну систему го-сподарсько! д!яльносп [1, с. 4-5; 2, с. 218].
П. Блейк стверджуе, що лопстика сприяе ринко-вш ор!ентаци пщприемства; вона зорieнтована на використання синергетичних зв'язюв й ефектiв у цшш структур! лопстично! системи; уможливлюе та стиму-люе тенденци до штеграци й !ерарх!заци цшей пщприемства !з целями партнер!в; зор!ентована на ращональ защю орган!зац!йно1 системи пщприемства; стимулюе зростання загально1 ефективносп господарювання [3, с. 41-42]. Дуже близьких висновюв було отримано О. С. Шкодшою, яка доводила, що формування пщприемства як лопстично! системи в штеграцшному ло-
пстичному середовищi !з чгтко визначеними як внут-ршшми, так i зовншшми зв'язками, е запорукою до-сягнення значного синергетичного ефекту лопстично! штеграци. Цей ефект проявляеться в отриманнi вигод не лише споживачами, а й постачальниками, вироб-никами, лопстичними операторами тощо; ращональ заци оргашзацшноТ структури пiдприeмства; зниженнi р!вня витрат; системному управлшш пiдприeмством; зниженнi запасiв сировини, готово! продукци тощо; усуненш зайвих лопстичних функцш та процесiв тощо [2, с. 219-220].
Науковщ, як правило, виокремлюють три етапи становлення та розвитку лопстики, однак нами запро-понований систематизований пщхщ з виокремленням сучасного етапу — штегровано! шновацшно! лопс-тики, основною вщмшною рисою яко! е забезпечення максимального стввщношення вигод та витрат з урахуванням сощальних та еколопчних проблем (рис. 1).
В залежносп вщ етапу, на якому перебувала лоп-стика, змшювалися й пщходи до трактування цього те-рмшу. Еволющю погляд!в науковщв ми можемо чгтко простежити у табл. 1, де наведен! найбшьш розповсю-джеш визначення дефшщи «лопстика». Необхщно до-дати, що науковщ окр!м термшу «лопстика» дуже часто використовують поняття «лопстизащя», яке впе-рше було введено у 1999 р. А.1. Семененко, що означало базу зниження витрат на всьому шляху просу-вання товару вщ виробника до споживача, концептуа-льну основу оптим!заци виробничо-комерцшно! д!я-льносп, умови конкурентоспроможноси сучасного пщприемства [4, с. 18].
За В.1. Сергеевим, лопстизащя це — тотальна ор-гашзащя лопстичних систем та ланцюпв на основ! теори лопстики б!знесу [20, с. 25]. Л.В. Фролова, у свою чергу, пщ лопстизащею розум!е «формування потокових процеетв ! потоюв в економ!чнш д!яльноси пщп-риемницьких структур р!зного !ерарх!чного р!вня на основ! наскр!зно! оптим!заци уетх процеав, як! утво-рюють ! обслуговують потоки матер!альних ! нематерь альних щнностей [21, с. 42].
О. С. Шкодша доводить, що процес лопстизаци полягае у систематизации сукупносп операцш, дш щодо практичного впровадження основних принцитв лопстично! концепц!! та лопстичного пщходу в управлшш суб'екта господарювання на засадах лопстично! стратегИ [2, с. 220]. При цьому автор доводить, що ме-хашзмом практичного впровадження положень лопс-тично! концепц!! у межах лопстично! д1яльноси щд-
