CC BY
94
2. Методичнi рекомендаций по застосуванню pericTpiB бухгалтерського облiку малими пiдприeмствами №422 вiд 25.06.2003р. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://zakon.nau.ua/doc/?doc_id=196041.
3. Гоголь Т. Аналiз розвитку спрощено! форми бухгалтерського обл^ в Украш// Бухгалтерський облж i аудит. - 2012. - №7. - С.10-19.
4. Моссаковський В. Необхвдтсть штеграци звггно! шформаци// Бухгалтерський облiк i аудит. -2012. - №8. - С.3-9.
5. Гоголь Т. Спрощена форма оргатзаци бухгалтерського обл1ку для тдприемств малого бiзнесу (не платник1в ПДВ) без застосування подвiйного запису// Бухгалтерський облж i аудит. -2012. - №11. - С.3-17.
6. Хмелюк А.В. Особливосп оргатзаци обл^ на п1дприемствах малого бiзнесу зпдно з податковим кодексом Укра!ни. - Електронне наукове фахове видання «Ефективна економiка». -2012. - №12. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: www.economy.nayka.com.ua.
7. Господарський кодекс Укра!ни: чинне законодавство станом на 25.11.2014. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: zakon.rada.gov.ua/laws/show/436-15.
8. Положення (стандарт) бухгалтерського обл^ 25 «Фшансовий звiт суб'екта малого шдприемництва» iз змiнами, внесеними зпдно з Наказом Мтстерства фiнансiв Укра!ни № 1591 ввд 09.12.2011. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://buhgalter911.com/Res/PSBO/PSBO25.aspx.
9. Податковий кодекс Укра!ни: чинне законодавство станом на 08.11.2014. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://buhgalter911. com/Res/Zakoni/NalCode/nalkodek s.aspx.
10. Методичш рекомендацй iз застосування репсов бухгалтерського обл1ку малими пiдприeмствами №720 ввд 15.06.2011р. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.minfin.gov.ua/control/uk/publish/article%.
Експерт редакцшно1 колегй к.е.н., доцент УкрДАЗТПолякова О.М.
удк 336.64
концептуальн1 основи формування економ1чних 1нструмент1в стратеги ф1нансово - векторного розвитку
п1дприемства
Невдачина О.1., викладач (Х1Ф УДУФМТ )
В сmаmi до^джено основнi iснуючi види стратегш, що мають практику впровадження на промислових тдприемствах, виявлено фактори як вагомо впливають на вибiр виду стратеги та формування напрямiв розвитку стратеги на промисловому пiдприемствi, до^дженш тдходи формування iнструментiв стратеги фiнансово-векторного розвитку тдприемства, основнi види iнструментiв, методи та мехашзми реалгзаци успшного впровадження стратегiчного процесу в дiяльностi тдприемства.
Ключовi слова. Концепщя, стратегш, шструменти, мехашзми, методи.
концептуальные основы формирования экономических инструментов стратегии финансово - векторного развития
предприятия
Невдачина О.И., преподаватель (ХИФ УГУФМТ)
В статье исследованы основные существующие виды стратегий, которые имеют практическую реализацию на промышленных предприятиях, выявлены факторы существенно влияющие на выбор вида и формирования направлений развития стратегии на промышленном предприятии, предложено исследование инструментов стратегии финансово-векторного развития предприятия, изучены основные его методы и механизмы реализации успешного внедрения стратегического процесса в деятельность предприятия.
Ключевые слова. Концепция, стратегия, инструменты, механизмы, методы.
© Невдачина О.1.
Вк'ник економжи транспорту i промисловост № 48, 2014
conceptual bases of formation economic strategy of financial instruments - vector enterprise development
Nevdachina O.I. Lecturer (KIF USUFIT)
The article studied the main types of existing strategies with practical implementation in industry, found that weighty factors influencing the choice offormation and areas of development strategies in industry, research proposed foundations offinancial instruments vector strategy of the company, investigated its basic tools, methods and mechanisms for implementing a successful implementation of the strategic process in the company.
Keywords. Concept, Strategy, tools, Mechanisms, methods.
Постановка проблеми. В умовах фшансово! та политично! кризи функцюнування промислових тдприемств, ввд яких залежить подальший розвиток кра!ни, опинилось в складному стат. Iснуючi програми розвитку, що дшть в сучасних умовах, не ввдповщають вимогам eвроiнтеграцiйного курсу. Одним з прюритетних напрямiв розвитку в умовах сьогодення е стратегiя фшансово - векторного розвитку промислових тдприемств, яка мае на мел побудову дiевого мехатзму, спрямованого на комплексний та поетапний розвиток п1дприемства та швидко! адаптаци його до сучасних вимог. Для бiльш чiткого розумшня та ефективно! побудови стратеги фшансово - векторного розвитку промислового тдприемства доцiльно дослiдити концептуальнi основи формування економiчних iнструментiв стратеги фiнансово - векторного розвитку тдприемства, що й обумовлюе подальше дослщження даного питания.
Аналiз остантх публшацш. Дедалi бшьшо! уваги серед досягнень сучасних науковщв набирають дослiджения стратегий розвитку промислових тдприемств а саме: Ансофа 1.[1], Бланка 1.А.[2], Горицько! Н.[3], Гриньова А.В.[4], Радово! Л.В.[9], Портера М.Е.[8], Савлука В.П.[1о], Дергоусово! А.О.[5], Ткачук Г.Ю.[13], Макаренко П.М.[7], Хрущ Н.А.[14], Ксенофонтово! М.М.[6], Лепейко Т.1. [11] та багато шших.
Видтення невиршених частин загальног проблеми. Остантм часом все бшьше пiдприемств стикаеться з проблемою впровадження стратеги в свою даяльтсть. Головною перешкодою устшно! реалiзацu стратеги е порушення основ формування стратеги, що призводить до часткового або зовам до вщсутносп ефекту вiд впровадження стратеги, що створюеться на щдприемсга.
Мета статтi полягае в дослщжент вид1в стратегий та розробки економiчних iнструментiв, механiзму та метода стратеги фшансово - векторного розвитку тдприемства; надант характеристик видам стратепчних напрямiв розвитку пiдприемства та факторам, що впливають на формування стратеги розвитку тдприемства.
Викладення основного матерiалу. Формування напряму розвитку стратеги е доволi
важким i трудомютким процесом. Перш за все B^ip стратеги залежить вiд виду дiяльностi пiдпpиeмства, що задае напрям розвитку i формуе механiзм, методи та шструменти впровадження стратеги. На сьогодт iснуе багато видiв стратепчних напpямiв розвитку.
Проте бiльшiсть з них не застосовуеться при розробщ стратегий на промисловому пiдпpиемствi. Головною метою впровадження будь - яко! стратеги е пристосування i"i дiевого механiзму до сучасних умов функцюнування тдприемства, усунення юнуючих ризик1в та загроз, яю вагомо впливають на дiяльнiсть тдприемства, або хоча б зведення цих ризиюв до мiнiмуму. На сьогодт науковщ видiляють багато видiв стратеги, основт з яких наведено на рисунку 1[5].
Враховуючи той факт, що результатом дiяльностi будь - якого тдприемства е збшьшення прибутку, то ж i стратегия, в бшьшосп випадк1в, повинна сприяти досягненню ще! мети. В цьому сена найб№шо! уваги заслуговуе стpатегiя фшансово-векторного розвитку пiдпpиемств, що спрямовуе фшансову дiяльнiсть щдприемства на досягнення економiчно-ефективного дiевого механiзму, метою якого е максимальне збiльшення прибутку при мшмальних витратах. Зважаючи на те, що поливка дiяльностi пiдпpиемств piзниться, то ж i стратегию розвитку кожне пiдпpиемство формуе вiдповiдно до свого напряму дiяльностi та умов функцюнування.
При розробщ ефективно! стратеги розвитку промислових тдприемств необхвдно враховувати фактори, що вагомо впливають на !! формування, яю наведено на рисунку 2.
На основi юнуючих фактоpiв впливу та умов функцюнування можна сформувати детальний механiзм pеалiзацi!' стpатегi!' фiнансово-вектоpного розвитку промислових тдприемств. Впровадження фшансово! стратеги являе собою досить складний мехатзм, який мае враховувати конкретно визначет дi! та заходи, спpямованi на досягнення обрано! пiдпpиемством цiлi, що формуються на основi напряму дiяльностi пiдпpиемства та його фiнансово-pесуpсного потенщалу [13].
В1сник економ1ки транспорту i промисловост1 № 48, 2014
Рис. 1. Види cmpameгiй ^дприем^ва
Рис. 2 Фaкmоpu, що вплuвaюmь на формування cmpameгiï pозвumкy тдприем^ва [13]
Вкник екрнрмжи транстррту i прoмиcлoвocтi № 48, 2014
134
Об'ектом стратегй' фiнансово -векторного розвитку слугують саме фiнансовi ресурси пiдприeмства. Велику роль в формувант та успiшнiй реалiзацiï стратегй' вщграе саме ефективно сформований мехатзм формування, використання та управлiння фшансовими ресурсами пiдприeмства[ 13].
Велике значення в формуваннi та реалiзацiï стратеги фшансово - векторного розвитку промислових тдприемств належить ïï фiнансовим шструментам. До iнструментiв, фiнансовоï стратегiï зокрема, Хрущ Н.А. ввдносить нормативно-правове регулювання та органiзацiйне й iнформацiйне забезпечення [14].
Натомiсть Макаренко П.М. тд фiнансовими iнструментами розумiе
«макроекономiчне фшансове планування, прогнозування, стратепчний та фшансовий аналiз»[7].
Найбiльш близьке до уявлення фiнансово - векторноï стратеги мае Ткачук 1.Г., яка вважае тд фiнансовими iнструментами програми розвитку, напрями дiяльностi фiнансовоï полiтики, фiнансову реструктуризащю, диверсифiкацiю, iнформацiйне забезпечення та глобалiзацiю[13].
Отже, узагальнюючи вищезазначенi висновки науковщв, можна стверджувати, що фiнансовi шструменти являють нормативно-правове, органiзацiйне та шформацшне забезпечення, фiнансове планування, прогнозування та стратепчний аналiз, програми розвитку, напрями дiяльностi, фiнансову реструктуризащю, диверсифтащю, що забезпечують процес реалiзацiï фiнансовоï стратегiï на пiдприемствi, сприяють розвитку та забезпеченню п1дприемству конкурентних переваг на ринку. Всi перелiченi шструменти мають бути врахованi при формувант стратеги фiнансово-векторного розвитку пiдприемства.
Не менш важливу роль в розробщ стратеги вiдiграють методи, за допомогою яких вiдбуваеться ïï впровадження в щяльтсть промислового п1дприемства.
За словами Хрущ Н.А. фiнансовi методи поеднують у собi фiнансове планування, управлшня, контролювання, забезпечення та регулювання [14].
Бшьш чiтке уявлення про методи реалiзацiï фiнансовоï стратегiï мае Ткачук 1.Г., яка вiдносить до них фшансове моделювання, стратегiчне фiнансове планування, фшансовий аналiз, експертизу фiнансових ринюв та прогнозування[ 13].
В розумшт Ксенофонтовоï М.М. до методiв фiнансовоï стратегiï розвитку мають вiдношення фшансовий аналiз, фiнансове планування та фшансовий контроль[6].
Отже, п1д методом стратеги фiнансово -
векторного розвитку слщ розумiти сукупнiсть Дiй, спрямованих на досягнення головноï цiлi стратегiï розвитку тдприемства. А до сукупносп дай можна вiднести:, планування, прогнозування, стратепчне фiнансове планування, контролювання,
регулювання, фшансове моделювання, фшансовий аналiз, експертизу фшансових ринк1в, оц1нку ризик1в i загроз.
Маючи уявлення про iнструменти та методи стратеги фiнансово - векторного розвитку, дощльно дослiдити визначення сучасними науковцями поняття механiзму стратегй.
Так, в розумшт Ксенофонтовоï М.М. мехатзм - це «сукуптсть методiв реалiзацiï економiчних iнтересiв шляхом фiнансового впливу на соцiально-економiчний розвиток тдприемства», та видаляе основнi його складовi, а саме: фшансове забезпечення, фшансове регулювання та систему фшансових iндикаторiв й шструменпв[6].
Натомють, Т.1. Лепейко мае дещо iнше уявлення про поняття мехатзму, цей автор розумiе тд його значенням мету, концепщю, загальну стратегию, принципи, функцiï та шструментарш реалiзацiï будь якого механiзму[11].
В свою чергу Хрущ Н.А. вважае, що основними складовими механiзму стратегiï е: фiнансовi iнструменти, фiнансовi важелi, фiнансовi методи[14].
Маючи уявлення про визначення сучасними науковцями складових механiзму стратеги розвитку, можна стверджувати, що мехатзм формують методи детального плану дослщження стану пiдприемства, постановка цiлей на яю спрямовано стратегiю розвитку, виявлення загроз та можливостей дiяльностi тдприемства, формування шляхов досягнення поставленоï мети.
На основi проведеного дослiдження можна сформувати концептуальний п1дх1д до визначення структури стратегiï фiнаново -векторного розвитку промислового тдприемства, що наведено на рисунку 3.
Пд концепщею слiд розумiти комплекс дiй, визначених стратепею дiй та заходiв спрямованих на досягнення головноï мети. Стратегия в цiлому базуеться на поеднанн iнструментiв, стратепчному управлiннi, методах та механiзмi формування, що реалiзуе 1х вплив на досягнення обраноï тдприемством цiлi.
Наведенi види стратегiй мають тюний взаемозв'язок. Одночасне 1х впровадження в дгяльтсть п1дприемства сприятиме досягненню запланованоï цiлi кожноï стратегiï та цшсному розвитку п1дприемства.
Отже максимально ефективний результат дiяльностi тдприемства можливий при запровадженнi одночасно деюлькох видiв стратегiчного розвитку, що е основою стратеги фiнансово-векторного розвитку тдприемства.
Вкник економ1ки транспорту i промисловост № 48, 2014
Стpaтегiя конкypентоспpоможностi, стpaтегiя дiяльностi, коpпоpaтивнa ^axc™, фiнaнсовa стpaтегiя, стpaтегiя дивеpсифiкaцiï, економiчнa ^axc™, теxнологiчнa ст^теия, бiзнес стpaтегiя, iнтегpaцiйнa стpaтегiя, стpaтегiя pозвиткy, стpaтегiя yпpaвлiння пеpсонaлом, с^теня пpийняття yпpaвлiнськиx piшень,тощо.
Рис. 3 Елeмeнmu cmpameгiï фтансово - вeкmоpного pозвumкy тд^шм^ва
Для бшьш детaльноï конкpетизaцiï дослiджyвaноï стpaтегiï фiнaнсово-вектоpного pозвиткy доцiльно yзaгaльнити ïï головнi елементи:
Елeмeнmu cmpameгiï фiнaнc^
шо^менти, методи тa меxaнiзм, як1 нaведено в тaблицi 1.
Таблиця 1
о - вeкmоpного pозвumкy пiдпpueмcmвa
Елемент Bизнaчення поняття Bиди iнстpyментiв
Iнстpyменти Пpогpaми тa зaxоди, що зaбезпечyють пpоцес pеaлiзaцiï фiнaнсовоï стpaтегiï нa пiдпpиeмствi, с^имк^ь pозвиткy тa зaбезпеченню пiдпpиeмствy конкypентниx пеpевaг нa pинкy. Пpогpaми i пpоекти pозвиткy; Полiтикa фiнaнсового pозвиткy; Фiнaнсовa pестpyктypизaцiя; Зaбезпечення конкypентниx пеpевaг; Дивеpсифiкaцiя; Глобaлiзaцiя; Iнфоpмaцiйне зaбезпечення.
Методи Сyкyпнiсть дш, спpямовaниx нa досягнення головно1 цЫ стpaтегiï pозвиткy пiдпpиeмствa Дослiдження фiнaнсовиx pинкiв; Фiнaнсове моделювaння; Стpaтегiчне плaнyвaння; Ф^нтовий aнaлiз; Пpогнозyвaння ; Фiнaнсовий кошроль.
Mеxaнiзм Сyкyпнiсть методiв детaльного плaнy дослiдження стaнy пiдпpиeмствa, постaновкa цiлей нa якi спpямовaно стpaтегiю pозвиткy, пpинципи виявлення зaгpоз тa можливостей дiяльностi, визнaчення можливж шляxiв досягнення постaвленоï мети. Пiдxоди; Методи; Фaктоpи; Пpинципи; Baжелi.
Вкник екoнoмiки трaнcпoрту i прoмиcлoвocтi № 48, 2014
136
Обгрунтоваш елементи сгратегй' фшансово-векторного розвитку визначають собою багатофакторну модель розвитку промислового пiдпpиeмства. Такий шдхвд до формування стратегй' фiнансово - векторного розвитку промислового шдприемства забезпечуе pеалiзацiю обрано! цiлi та шдвищуе ефективнiсть фyнкцiонyвання промислового п1дприемства на довгостроковий пеpiод.
Висновок. В процеа дослвдження охаpактеpизованi види стратегий розвитку, уточнена система факгоив, що впливають на формування стpатегiчного напряму дiяльностi шдприемства, сформовано структуру стратегй' та визначеш основнi елементи стратегй' фшансово - векторного розвитку пiдпpиeмства. Надано характеристику iнстpyментам, методам та мехашзму та стратегй' фiнансово-вектоpного розвитку шдприемства.
СПИСОК ЛГГЕРАТУРИ
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика. 1998. -519 с.
2. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр:Эльга, 2004. - 720 с.
3. Горицкая Н. Финансовая стратегия: Управление финансами / Н. Горицкая // Финансовый директор. - 2005. - № 11. - С. 17-25.
4. Гриньов А.В. Яюсть формування фшансово1 стратегй' шдприемства /А.В. Гриньов, О.М. Ястремська // Фшанси Украши. - 2006. - № 6. - С. 121-128.
5. Дергоусова А.О. «Щодо питання визначення сутносп поняття стратегй' розвитку транспортного шдприемства». Економта та управлшня тдприемствами машинобyдiвноl галyзi: проблеми теорй' та практики. А.О. Дергоусова. - Х.: УДАЗТ, 2010, №4(12). - 88 с.
6. Ксенофонтова М.М. Фшансовий мехашзм фyнкцiонyвання шдприемств.Управлшня фiнансовими ресурсами п1дприемства. М.М. Ксенофонтова. Почтарьова А.1. Вiсник СНАУ.сеpiя економта та менеджмент. Випуск 5/2.2010. - 102 с.
7. Макаренко П.М., «Формування фшансово1 стратегй' шдприемства та И значения у конкурентному ринковому середовищЪ» Макаренко П.М., Аранчш В.1., Зоря О.П., Лашко Ю.П., Режим доступу
http://pdaa.edu.Ua/sites/default/files/nppdaa/4.1/003.pdf
8. Портер М.Е. Стратегия конкуренции методика аналiзy галузей i дiяльностi конкypентiв: Пер. з англ. - К.: Основи, 1998. - 392 с.
9. Радова Л.Д. Фшансова стратепя в системi управлшня шдприемством / Л.Д. Радова, А.В. Череп // Держава та регюни. - 2005. - № 2. - С. 130-135.
10. Савчук В.П. Стратегии и технологии управления финансами предприятия /В.П. Савчук // Корпоративный менеджмент. - 2008. - № 5. - С. 2337.
11. Т.1. Лепейко Мехашзм формування конкурентно' стратеги шдприемства. Економта шдприемства. ISSN 2074-5354. Академiчний огляд. 2014. № 2 (41) 64.- 64-69с.
12. Фiнансова стратепя в управлшш пiдпpиемствами: моногpафiя / А.Г. Семенов, О.О. Сропутова, Т.В. Перекрест та ш. - Запор1жжя : КПУ,2008. - 188с.
13. Формування конкурентоспроможносп малих п1дприемств агpобiзнесy: сучасний стан та перспективи розвитку : моногpафiя / Ткачук Г.Ю. -Житомир: ЖДТУ, 2012. - 200 с.
14. Хрущ Н.А.: «Мехашзм формування та pеалiзацiя фшансово1 стратеги в системi yпpавлiння шдприемством». / Науковий вюник херсонського державного ушверситету. Сеpiя економiчнi науки. Випуск 5. Частина 2. - 2014. - 140с.
Рецензент д.е.н., професор Х1ФУДУФМТ Дорошенко Г.О. Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТПолякова О.М.
удк 330. 342: 62
розвиток шдприсмств машинобудування з позицп формування ix ф1нансово1 безпеки
Олексюк Т.В., астрант (КНТЕУ)
Стаття присвячена сучасним проблемам забезпечення фiнансовоi безпеки на тдприемствах машинобудування. Проаналгзовано дiяльнiсть тдприемств машинобудування Украти та до^джено тенденци ix розвитку в контекстi соцiально-економiчних трансформацш кра'ти та виокремлено основнi перспективи та тенденци ix розвитку. В результатi проведеного анализу виявлено необxiднiсть в прийняттi ефективних ршень щодо формування стратеги управлшня фiнансовоi безпеки тдприемств машинобудування Украти.
© Олесюк Т В Вкник економжи транспорту i промисловост № 48, 2014
