CC BY
51
УДК 658
МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ Д1ЯЛЬНОСТ1 ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИСМСТВА
О.В. Побережець, к.е.н., доц.
Одеський нацюнальний утверситет iменi I.I. Мечникова, Одеса, Украта
Побережець О.В. Мехатзм управлшня результатами дiяльностi промислового тдприемства.
У статл дослщжеш теоретичш аспекти мехашзму управлшня суб'ектом господарювання. Розроблено структуру управлшня результатами дiяльностi промислового тдприемства. Визначеш процедури розподiлу результатiв дiяльностi тдприемства. Розроблено модель мехашзму управлшня результатами дiяльностi промислового тдприемства. Дослщжеш основш сегменти механiзму управлiння результатами дiяльностi промислового пiдприемства.
Ключовi слова: мехатзм, управлшня результатами дiяльностi, фiнансовi результати, економiчнi результати, екологiчнi результати, сощальш результати, сукупний дохiд
Побережец О.В. Механизм управления результатами деятельности промышленного предприятия.
В статье исследованы теоретические аспекты механизма управления предприятием. Разработана структура управления результатами деятельности промышленного предприятия. Определены процедуры распределения результатов деятельности предприятия. Разработана модель механизма управления результатами деятельности промышленного предприятия. Исследованы основные сегменты механизма управления результатами деятельности промышленного предприятия.
Ключевые слова: механизм, управление результатами деятельности, финансовые результаты, экономические результаты, экологические результаты, социальные результаты, совокупный доход
Poberezhets O.V. Mechanism of the results of industrial enterprises.
In the article the theoretical aspects of management mechanism entity. The structure of the management performance of the industrial enterprise. Defined procedures for allocating the performance of the company. The model of management mechanism results of industrial enterprises. The basic mechanism of performance management segments of the industrial enterprise.
Keywords: mechanism, performance management activities, financial results, economic performance, environmental results and social results, comprehensive income
Всучасних умовах господарювання з точки зору економiчноl науки мехашзм представляе собою послщовшсть еташв розробки основних цшей управлшня i комплекс способiв для 1х досягнення, включаючи окремi процедури та iнструменти.
Аналiз останнiх дослiджень та публжацш
Питаниями розвитку теорп та методологи мехашзму управлшня суб'ектами господарювання присвячеш роботи як вичизняних, так i зарубiжних вчених, таких як: Е. Альтмана, I. Ансоффа, I. Бланка, Ю. Сафонова, Г. 1льницько1, А. Чухно, Н. Нижника, Л. Волощук, Н. Блажен-кова, £. Масленнiкова, Г. Савицько!, О. Пархоменко, А. Томпсона та ш.
Видшення мевир1шеми\ рашше частин загальноТ проблеми
Незважаючи на невелику шльшсть наукових дослiджень, присвячених питанням мехашзму управлшня суб'ектами господарювання, практично вщсутш розробки щодо механiзму управлiния результатами дiяльностi промислового пiдприемства.
Метою статтi е розкриття механiзму управлiния результатами дiяльностi промислового пiдприемства в трансформацшних умовах. Виклад основного матерiалу дослвдження
Проблемам визначения поияття «мехашзм управлшня» присвячеш дослщжения зарубiжних та вичизняних вчених, як1 розглядають дану категорш з рiзних позицiй.
Деяк1 автори розумшть механiзм з одного боку, як систему шструменпв для регулювання процесу виробництва, з iншого - як систему управлшня економшою або як споаб господарюючим суб'ектом. Таким чином, вiдрiзняеться i термiнологiчний апарат: «економiчний механiзм», «господарський мехашзм», «органiзацiйно-економiчний механiзм», «механiзм управлiния», «господарський механiзм управлiния».
Економiчний механiзм на думку Г.Я. 1льницько! - це основна частина господарсь-кого мехашзму тдприемства, що включае еконо-мiчнi методи, способи, форми та шструменти впливу на економiчнi вiдносини i процеси [1]. Дослiджуючи проблематику мехашзму розвитку функцюнування економiчних систем перехщного перiоду А. Чухно, застосовуе категорш
«господарський мехашзм», розглядаючи його, як механiзм до та використання економiчних законiв, багатоскладову систему, що виступае як функцюнальна частина виробничих вiдносин, виражае взаемодш останнiх iз продуктивними силами i надбудовою [2].
Економiчна енциклопедiя надае вiдповiдне тлумачення механiзм - це система, пристрш, спосiб, що визначае порядок певного виду дiяльностi тдприемства [3].
В. Худо, розглядаючи цю проблему, визнае лише категорiю «економiчного механiзму» i, стосовно економiчного мехашзму
тдприемницько! дiяльностi, характеризуе його як сукупшсть пiдсистем репонально! полiтики i саморозвитку пiдприемницьких структур [4].
«Мехашзм управлшня» трактуеться Н.Р. Нижником, як категорiя управлiння, що включае цш управлiння, елементи об'екта та и зв'язки, на як1 здiйснюеться вплив, ди в iнтересах досягнення цшей, методи впливу, матерiальнi та фiнансовi ресурси управлiння соцiальним та оргашзацшним потенцiалами [5].
Отже, базуючись на юнуючих тлумаченнях авторiв щодо дослщжувано! категорп, за нашою думкою, «мехашзм управлшня результатами дiяльностi пiдприемства» представляе собою складну систему взаемопов'язаних тдсистем: оргашзацшно! системи, системи забезпечення та системи реаМзацд, як1 наповнюючись вiдповiдними елементами (принципами, методами, iнструментами), забезпечують досягнення поставлено! мети управлiння результатами на окремому промисловому шдприемсга з урахуванням факторiв впливу.
Сучасш науковi розробки у сферi управлшня фшансовими результатами характеризуються широким спектром дослщжень вiтчизняних та закордонних вчених, експерпв, практиков. Однак, системне обгрунтування основних елементiв механiзму управлiння результатами дiяльностi промислового пiдприемства, удосконалення управлшня процесами використання результатiв за окремими напрямками е дискусiйним питанням та потребуе вiдповiдних теоретико-методологiчних розробок з урахуванням вщповщних чинник1в та сегментних складових.
Забезпечення ефективного управлшня результатами дiяльностi промислових тдприемств е важливим стратегiчним завданням для кожного суб'екта господарювання, як1 повинш чiтко усвь домлювати необхiднiсть застосування комплексного та системного пiдходiв до реалiзацi! даного завдання, що дозволяе забезпечити його оптимальне виршення, враховуючи всi фактори впливу зовшшнього та внутрiшнього середовища.
Дiевiсть мехашзму управлшня результатами дiяльностi пiдприемства базуеться побудовi ефективно! структурi управлiння. При цьому формування ефективно! структури управлшня результатами дiяльностi промислового пiдприемства засноване на акцентуванш уваги на
окремих етапах процесу управлiння з урахуванням використання сегментное' складово!.
Структура управлшня результатами дiяльностi промислового пiдприемства з використанням сегментно! складово! представлена на рис. 1.
Деяш автори видiляють три пiдсистеми управлiння результатами дiяльностi пiдприемства - формування, розподiл та використання результапв [6].
На нашу думку, управлшня результатами дiяльностi тдприемства пов'язано, перш за все, з процесами планування, формування, розпод^ та використання результапв за всiма видами дiяльностi промислового пiдприемства з урахуванням сегментно! складово!.
Управлiння процесом планування результапв дiяльностi пiдприемства, в тому чи^ економiчних, фiнансових, соцiальних та еколопчних результатiв базуеться на розробш та визначеннi основних напрямк1в дiяльностi пiдприемства для досягнення необхiдного рiвня результативностi. Визначення планових показник1в основане на даних оцшки та аналiзу факторiв впливу внутрiшнього та зовшшнього середовища.
Планування фшансових результатiв перед-бачае розробку плашв щодо обсягiв операцшно!, фiнансово! та iнвестицiйно! дiяльностi промислового тдприемства.
При цьому доцшьно використовувати метод бюджетування, який забезпечуе процес складання та реалiзацiю фшансового плану дiяльностi промислового пiдприемства з урахуванням особливостей використання ресурав та потреб тдприемства.
Процес планування сошальних та еколопчних результативних показнишв дiяльностi промислового пiдприемства повинен враховувати яшсш та кiлькiснi показники результапв соцiально! дiяльностi пiдприемства: умови праш робiтникiв; житловi i культурно-побутовi умови прашвнишв; рiвень середньо! заробiтно! плати; показники рiвня здоров'я працiвникiв тдприемства.
Головною метою планування сошальних результапв е спонукання людини до праш з повною самовiддачею, а також створення умов для тако! праш на окремому шдприемств^ посилення матерiально! зацiкавленостi кожного працiвника в шдвищенш показник1в дiяльностi промислового пiдприемства за умови використання вщповщних соцiальних технологш
В процесi планування результативних показнишв обов'язковим е урахування вщповщних факторiв впливу зовнiшнього та внутршнього середовища. Крiм того, необхiдно систематизу-вати окремi фактори в залежносп вiд рiвня впливу та умов дп для промислового пiдприемства.
Управлшня формуванням результатiв дiяльностi, у т. ч. фшансових, сошальних, економiчних та еколопчних, базуеться на визначенш складових, яш е основою для розрахунку зазначених результатiв.
Рис. 1. Структура управлшня результатами дiяльностi промислового тдприемства
Важливим елементом процесу управлiння формуванням результатiв дiяльностi е розрахунок результативних показнишв на основi визначення доходiв i витрат.
Звичайно, фiнансовий результат дiяльностi промислового пiдприемства формуеться за видами дiяльностi, тобто прибуток тдприемства - це сума прибутку вщ операцiйноï, iнвестицiйноï, фiнансовоï дiяльностi промислового тдприемства. При цьому необхщним е побудова вiдповiдноï системи управлiння формуванням позитивного фшансового результату, яка базуеться на впливi на нього через фактори, яш визначають вiдповiднi фiнансовi результати пiдприемства.
Етап управлiння фшансовими результатами пiдприемства е ключовим процесом, ефективнiсть якого впливае на усшшшсть функцiонування загальноï системи управлiння тдприемством, а також на темпи економiчного та соцiального розвитку промислових тдприемств.
На думку Воронiноï О.О. [7], управлшня фшансовим результатом - це процес пошуку та реалiзацiï найбшьш ефективних рiшень щодо формування, розпод^ й використання фiнансового результату, який базуеться на координацiï дiй з шшими 297 пiдсистемами управлiння тдприемством, на пiдставi зворотного впливу, та здшснюеться для досягнення стiйкого фшансового стану й ефективно1' дiяльностi тдприемства.
Процес управлшня фшансовими результатами тдприемства мае вщбуватися в певнш послщов-
ностi i забезпечувати реалiзацiю головно1' мети та основних завдань цього формування. З шею метою Шгуль Н.Г. було запропоновано структурно-логiчну схему здiйснення процесу управлшня формуванням прибутком пiдприемства [8].
Управлшня прибутком тдприемства являе собою процес розробки i прийняття ршень за вама основними аспектами його формування, розпод^ i використання на шдприемсга з метою максимiзацiï добробуту власнишв пiдприемства в поточному та перспективному перюдах [6].
Процедура визначення штегровано1' вартiсноï оцiнку сукупних результатiв дiяльностi промислового пiдприемства базуеться на визначенш окремих результативних показник1в за вама напрям рямками дiяльностi промислового тдприемства.
При цьому сошальш, екологiчнi та фiнансовi результати дiяльностi пiдприемства враховуються у розрахунках ефективностi дiяльностi, якщо вони мають вартiсне вираження. В залежносп вiд перiоду дiяльностi, ввд зовнiшнiх а внутрiшнiх факторiв впливу сошальш й еколопчш результати дiяльностi пiдприемства можуть бути як позитивними, так i негативними за окремими ознаками (забруднення навколишнього середовища, соцiальний ефект впливу рiвня автоматизацiï та комп'ютеризацп виробничого процесу).
Головною метою управлшня процесом формування результапв дiяльностi е складання умов, за яких можливо суттево впливати на
оптимiзацiю витрат та максимальне пiдвищення сукупного доходу пiдприeмства вщ операцiйноï, фiнансовоï та iнвестицiйноï дiяльностi.
Саме в отриманнi високого piBra як фшансо-вого, так й шших pезультатiв дiяльностi зашкав-леш всi суб'екти господарювання, тому як використання отриманих pезультатiв виpiшуe проблеми розширення напрямк1в дiяльностi тдприемства, pеалiзацiю iнвестицiйно-iнновацiйних та сошальних проекпв. Кpiм того, ефективна, стабшьна i прибуткова дiяльнiсть промислового тдприемства може бути забезпечена застосуванням наукових методiв планування, оцiнки й аналiзу прибутку та визначення ефективних напpямiв його використання.
Процес формування результапв дiяльностi може змiнюватись залежно вщ загальних цiлей розвитку пiдпpиемства. Метою формування результапв дiяльностi е висок темпи зростання вiдповiдних показник1в за умови спрямованосп пiдпpиемства на збшьшення обсягiв pеалiзацiï, завоювання частки ринку, максимiзацiю прибутку, отримання соцiального та еколопчного ефекту. Однак, бiльшiсть промислових пiдпpиемств у сучасних умовах господарювання тдтримуе свою дiяльнiсть у стабшьному станi, задовольняючись мiнiмальним piвнем рентабельносп та забезпечуючи поточну платоспpоможнiсть тдприемства.
Таким чином, використання pацiональноï системи управлшня доходами, витратами, податковими платежами та ризиками дозволяе значно тдвищити piвень ефективностi функцiонування процесу формування результапв дiяльностi промислового пiдпpиемства.
Процес управлшня розподшом pезультатiв дiяльностi промислового тдприемства розпочинаеться з визначення основно1' мети та напрямшв pозподiлу фшансових, сошальних та еколопчних результапв дiяльностi пiдпpиемства.
Визначення основних напрямк1в розпод^ pезультатiв дiяльностi пiдпpиемства здiйснюеться з урахуванням:
— загальних потреб у сукупному доходi за напрямками його використання та формування цшьово1' структури pозподiлу сукупному ДOходi;
— прюритетносп у викоpистаннi прибутку за окремими напрямками дiяльностi пiдпpиемства;
— розрахунок оптимального pозмipу резервного капiталу тдприемства та забезпечення його поповнення.
Процедури розпод^ pезультатiв дiяльностi пiдпpиемства безпосередньо pеалiзують основну мету полiтики упpавлiння ними - тдвищення piвня пpибутковостi та отримання вщповщного соцiального ефекту. При цьому розраховуються пpопоpцiï мiж поточними виплатами доходу на каттал i зростанням сукупного доходу у майбутньому перюда.
Саме забезпечення ефективного управлшня результатами дiяльностi пiдпpиемства визначае окpемi вимоги щодо здiйснення даного процесу:
— системшсть та комплекснiсть при прийнятп упpавлiнських piшень, як1 напряму або опосередковано впливають на кiнцевi результати упpавлiння. Iнодi такий вплив може мати негативний характер, тому управлшня результатами дiяльностi тдприемства повинне розглядатись з точки зору комплексно1' системи дш, яка забезпечить розробку взаемозалежних упpавлiнських piшень, кожне з яких робить свш внесок у результатившсть формування i використання результапв дiяльностi промислового пiдпpиемства;
— суцшьна iнтегpованiсть iз загальною системою управлшня промисловим пiдпpиемством: кожне упpавлiнське ршення впливае на pезультативнiсть дiяльностi як окремих напрямшв дiяльностi пiдпpиемства, так i в цшому по тдприемству. При цьому важливим аспектом е наявшсть оpганiчноï iнтегpованостi системи управлшня результатами дiяльностi пiдпpиемства iз загальною юнуючою системою упpавлiння;
— значна динамша процесу упpавлiння, яка базуеться на управлшських piшеннях з урахуванням змши фактоpiв впливу внутpiшнього та зовшшнього середовища, включаючи окpемi умови функцюнування промислового пiдпpиемства;
— piзноманiтнiсть пiдходiв щодо розробки вiдповiдних управлшських ршень з формування, розпод^ та використання pезультатiв дiяльностi тдприемства, враховуючи альтер-нативнi проекти управлшських ршень та процедуру вибору найбшьш ефективного з урахуванням грунтовно1' системи критерпв, як1 визначають полiтику управлшня результатами дiяльностi пiдпpиемства.
Процес управлшня використанням результапв дiяльностi пiдпpиемства представляе собою, з одного боку, тдсумковий етап упpавлiння результатами дiяльностi, з шшого - основу етапу управлшня плануванням pезультатiв, тому як мютить можливий потенцiал для pеалiзацiï управлшських ршень щодо стpатегiï розвитку тдприемства.
Важливим кроком даного процесу е використання сукупного доходу у вщповщносп зi стpатегiею пiдпpиемства, який можливо здiйснювати у дек1лька етапiв, враховуючи результати ретроспективно1' оцiнки використання результапв дiяльностi, у тому числi фшансових та економiчних, на основi вщповщного облiково-аналiтичного забезпечення; аналiз внутршшх та зовнiшнiх фактоpiв впливу на ефектившсть використання pезультатiв дiяльностi тдприемства; формування системи управлшських ршень iз забезпечення повного та ефективного використання сукупного доходу; контроль та
коригування деяких управлшських рiшень щодо використання сукупного доходу з урахуванням ефективно! складово! вщповщно! дiяльностi промислового пiдприемства.
Для формування оптимально! системи управлiния результатами дiяльностi промислового пiдприемства необхiдним е формування вщповщно! оргашзацшно-управлшсько! струк-тури, яка дозволить ефективно та комплексно реалiзувати вщповщт завдания та методи управлiния результатами в процеа функцюну-вания дано! структури для успiшного досягнения стратепчно! мети пiдприемства за умови застосу-вания облiково-аналiтичного iнструментарiю.
При цьому необхщшсть побудови вiдповiдного механiзму управлшня результатами дiяльностi промислового пiдприемства, який повинен iнтегруватись в загальну систему управлшня промисловим пiдприемством, стае все бшьш актуальною.
На рис. 2 представлено мехашзм управлiния результатами дiяльностi промислового тдприемства, який включае окремi складовi (системи). Кожна система на своему етат виконуе поставленi цiлi, що поступово наближае до виконання основно! мети управлiния результатами дiяльностi тдприемства - тдвищения як1сних та шльшсних показник1в результативностi та максимально ефективне використання отриманих результатiв за вама напрямками дiяльностi пiдприемства.
Головною метою процесу управлiния результатами дiяльностi промислового пiдприемства е отримания максимальних результапв за умови ефективного використання потенцiалу промислового пiдприемства: фiнансового, трудового та матерiального з урахуваниям факторiв впливу.
Реалiзацiя зазначено! мети можлива за умови дп системи функцюнування механiзму управлiния результатами дiяльностi промислового тдприемства, яка включае наступш тдсистеми: органiзацiйну систему, систему забезпечения та систему реатзацд.
Для обгрунтувания дiевостi механiзму управлiния результатами дiяльностi тдприемства необхщно дослiдити функцiонування кожно! тдсистеми окремо та у взаемозв'язку.
Отже, оргашзацшна система управлiния базуеться на визначеш суб'ектiв та об'ектiв управлшня з видшенням вiдповiдних функцiй та принцитв: загальних та специфiчних. Суб'ектами управлшня в зазначеному контексп виступають керiвники вiдповiдних пiдроздiлiв пiдприемства та прашвники, як1 забезпечують процес управлшня тд час даного механiзму.
В свою чергу об'ектами управлiния результатами дiяльностi е економiчнi, фiнансовi, сощальт та екологiчнi показники, як1 е як об'ектами впливу суб'екпв управлшня тд час реалiзацil вiдповiдних управлшських ршень, так i окремими результативними показниками, за
допомогою яких можливо говорити щодо ефективностi як напрямшв дiяльностi промислового пiдприемства, так i дiяльностi в цiлому.
Стабшьне функцiонувания механiзму управлiния результатами дiяльностi неможливе без дшчо! системи забезпечения, яка включае основш види потеншалу пiдприемства у вiдповiдному взаемозв'язку. Ресурсне
забезпечения е одшею з найважливших складових, як1 входить поряд з елементами шформацшного, нормативно-правового, облшо-вого та аналогичного забезпечения процесу управлшня до системи забезпечения мехашзму управлшня результатами дiяльностi промислового пiдприемства.
Дана система забезпечуе оптимальнiсть функцiонувания вах систем механiзму управлiния результатами дiяльностi, враховуючи загальну стратегiю пiдприемства. Основним елементом ресурсного забезпечения е трудовi ресурси, тобто суб'екти управлшня, яш визначають резерви пiдвищения ефективностi дiяльностi пiдприемства та забезпечують дiю мехашзму управлшня результатами. В рамках зазначено! мети процесу управлшня результатами дiяльностi тдприемства фшансовий, матерiальний, технологiчний та шновацшний потенцiал виконуе роль фактору внутршнього резерву для виконания поставлених завдань.
1нформацшне та нормативно-правове забезпечения системи функцюнування мехашзму управлшня результатами дiяльностi тдприемства представляе собою сукупшсть документiв, як1 створюють нормативно-методичне i правове забезпечения функцiонувания управлiния результатами. Своечасно отримана суб'ектами iнформацiя про стан показнишв, як1 характеризують вщповщш результати дiяльностi суттево пiдвищуе ефектившсть управлiнських рiшень.
Детального дослiджения потребуе облiкове та аналiтичне забезпечения системи управлшня результатами дiяльностi, яке грунтуеться на даних бухгалтерського та статистичного облiку.
Швидк1сть та як1сть отримания облшово! iнформацi! залежить вiд правильносп органiзацi! бухгалтерського облiку на шдприемствг Процес обробки первинно! iнформацi! про господарсьш процеси, ведения облiкових репсов та формування фiнансово! звiтностi потребуе вщ виконавцiв знань, навичок та чикосп дiй.
Достовiрна облiкова шформашя е основою для проведения оцшки та аналiзу стану фiнансово-господарсько! дiяльностi пiдприемства, у тому чи^ щодо результатiв дiяльностi. При цьому отримана аналгшчна iнформацiя включае в себе результати здшснення процедур математично! i логiчно! обробки прогнозно!, облшово! i нормативно! iнформацi! по заданих алгоритмах розрахунку з урахуваниям факторiв впливу.
Рис. 2. Модель мехашзму упpавлiння результатами дiяльностi промислового тдприемства
Завершальним етапом побудови системи фун-кцiонування механiзму упpавлiння результатами дiяльностi виступае система pеалiзацiï, яка мютить процес упpавлiння оптимiзацiею витрат та макси-мiзацiею доходiв пiдпpиемства. При цьому обов'язковим е дослщження фактоpiв впливу зовнiшнього та внутpiшнього середовища на результати дiяльностi.
Усi дослщженш складовi системи механiзму упpавлiння результатами дiяльностi пiдпpиемства взаемодiють м1ж собою за допомогою вщповщних методiв та важелiв, як1 забезпечують процес управлшня необхiдним iнстpументаpiем та на-
ближають до досягнення стpатегiчноï мети
дiяльностi пiдпpиемства.
Висновки
Таким чином, дiевiсть механiзму упpавлiння результатами дiяльностi промислового тдприемства залежить вiд оптимально1' наповненостi взаемозалежних пiдсистем вiдповiдними еле-ментами, як1 функцiонують за допомогою шструменпв та методiв, та забезпечують ефектив-нiсть всiеï системи управлшня економiчними, фiнансовими, соцiальними та еколопчними результатами дiяльностi пiдпpиемства.
Список л^ератури:
1. 1льницька Г.Я. Формування фiнансово-економiчного механiзму упpавлiння пiдпpиемством / Г.Я. 1льницька // Науковий вiсник. Украшський державний лiсотехнiчний унiвеpситет: Збipник науково-техшчних праць. - 2004. - Вип. 14.7. - С. 291-294.
2. Чухно А. Перехщ до ринково1' економ^. / А. Чухно -К: Наукова думка, 1995. - 338с.
3. Мочерний С.В. Економiчний енциклопедичний словник: У 2 т. - Т. 1 / С.В. Мочерний, Я.С. Ларша, О.А. Устенко [та ш]; за ред. С.В. Мочерного. - Львiв: Свгг, 2005. - 616 с.
4. Сватюк О.Р. Дшчий мехашзм управлiння пiдприeмствами громадського харчування Вiсник Львiвськоi комерцшноi академи. Серiя економiчна. Випуск 15. - Львiв: ЛКА, 2004. - С. 351-356.
5. Нижник Н.Р., Машков О.А. Системний тдхвд в оргашзацп державного управлiння: Навч. посiбник / за ред. Н.Р. Нижник. - К.: УАДУ, 1998. - 160с.
6. Чорна О.М., к.е.н., доцент, ДонНУ Мацнева О.О., Мехашзм управлшня прибутком пiдприeмства в Украшг [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://fbi.crimea.edu/arhiv/2012/nv_1-2012/006choma.pdf.
7. Воронiна О.О. Управлшня фшансовим результатом промислового пiдприемства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 «Економша та управлiння пiдприемствами (за видами економiчноi дiяльностi)» / Воронша О.О. - Харк1в, 2009. - 23 с.
8. Антоненко В.М. Управлшня фшансовими результатами шдприемства сектору малого бiзнесу в умовах державного регулювання шдприемниць^' дiяльностi в Украшт [Електронний ресурс] -Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/11_2015/62.pdf.
9. Масленшков £.1. Економiчна характеристика методiв оцiнки лiквiдностi балансу на шдприемствах машинобудування та металообробки: [Електронний ресурс] / £.1. Масленшков // Економша: реалп часу. - 2012. - № 1 (2). - С. 59-64. - Режим доступу до журн.: http://www.economics.opu.ua
10. Масленшков £.1. Методолопчш та практичш засади дослщження системи управлшня фшансовою стiйкiстю промислового шдприемства [моногр.] / £.1. Масленшков. - Одеса: Прес-кур'ер, 2015. - 316 с.
11. Maslennikov E.I. Strategic assessment of the financial sustainability of the industrial enterprise: [Електронний ресурс] / E.I. Maslennikov // Економша: реалп часу. - 2014. - № 6 (16). - С. 111115. - Режим доступу: http://economics.opu.ua/files/archive/2014/No6/111-115.pdf.
12. Масленшков £.1. Звгтшсть шдприемств: [навч.-метод. поабн. для студенпв вищих навч. закл.] / С.В. Фiлиппова, £.1. Масленшков, О.В. Побережець, С.О. Черкасова. - Одеса: Прес-кур'ер, 2015 - 192 с.
13. Юдш М.А. Регуляторна политика держави у забезпеченш конкурентоспроможностi енергозберiгаючоi машинобудiвноi продукцii:[монографiя] / М.А. Юдш. - Одеса: 1ПРЕЕД НАНУ, 2011.
14. Балан О.С. Роздш 8. 1нформацшно-аналгтичне забезпечення прийняття iнвестицiйних рiшень в формуваннi конкурентоспроможносп регiону / О.С. Балан, С.В. Фшиппова // Формування конкурентоспроможностi економiки регiону Украiнського Причорномор'я: Монографiя / О.С. Балан, С.В. Фшиппова. - Одеса: 1ПРЕЕД НАН Украши, 2012. - С. 199-233.
Надано до редакцп 17.11.2015
Побережець Ольга Валерпвна / Olga V. Poberezhets
olga-poberezhec@mail. ru
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Мехатзм управлшня результатами дiяльностi промислового тдприемства [Електронний ресурс] / О. В. Побережець // Економта: реалп часу. Науковий журнал. - 2015. - № 6 (22). - С. 199-205. - Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2015/n6.html
