CC BY
31
УДК 330.322:338.45
ВИЗНАЧЕННЯ МЕХАН1ЗМУ ПЕРЕДПЛАНОВИХ ДОСЛ1ДЖЕНЬ 1НВЕСТИЦ1ЙНО-1ННОВАЦ1ЙНИХ ПРОЕКТ1В ДЛЯ ПРОМИСЛОВИХ
п1дприемств
М.О. Акулюшина
Одеський нацюнальний полгтехтчний унгверситет, Одеса, Украта
Акулюшина М.О. Визначення мехатзму передпланових досл1джень iнвестицшно-тновацшних проектiв для промислових тдприемств.
В статп розглядаеться необхщшсть розробки та впровадження мехашзму передпланових дослщжень iнвестицiйно-iнновацiйних проектiв на пiдприемствах промисловосп. Визначаеться його мiсце в стрyктyрi господарського механiзмy пiдприемства та особливосп реалiзацil на прикладi ВАТ ОЗРСВ.
Ключовi слова: мехашзм передпланових дослщжень, дослiдження швесгицшно-iнновацiйних проектiв, передпланова оцшка
Акулюшина М.А. Особенности механизма предплановых исследований инвестиционно-инновационных проектов для промышленных предприятий.
В статье рассматривается необходимость разработки и внедрения механизма предплановых исследований инвестиционно-инновационных проектов на промышленных предприятиях, определяется его место в структуре хозяйственного механизма, особенности его реализации на примере ОАО ОЗРСВ.
Ключевые слова: механизм предплановых исследований, исследования инвестиционно-инновационных проектов, предплановая оценка
Akuliushina M.A. Features of the mechanism of pre-planning research investment and innovation projects for industry.
The article addresses the need of development and implementation the mechanism of pre-planning investment and innovation projects in industry, and is determined its place in the structure of the economic mechanism, especially its implementation by the example of OZRSV.
Keywords: mechanism of pre-planning studies, research investment and innovation projects, preplanning assessment
Вумовах тслякризово! економiки, яка сутгево загострила проблеми вичизня-но! промисловосп, активiзацiя швести-цшно-шновацшних процеав набувае особливо! актуальность Для кожного тдприем-ства промислово! галуз^ що прагне конкуренто-спроможносп та стiйкого зростання, важливим фактором залишаеться управлiння швестицшно-iнновацiйним розвитком. Устшна реалiзацiя iнвестицiйно-iнновацiйних проектiв е основою фшансово! стабiльностi та стшкосп пiдприемства.
Пiдвищення ефективностi реалiзацii швести-цiйно-iнновацiйних процесiв потребуе впровадження передпланових дослщжень як складово! швестицшно-шновацшного управлiння. Вщповщ-но формування органiзацiйно-економiчного меха-нiзму передпланових дослiджень, а також визначення його структури, критерпв та факторiв оцiнки е важливим питанням економiчноi науки. Актуальшсть визначеного питання пояснюеться, насамперед, тим, що саме таким чином забезпечу-еться ефектившсть передпланових дослiджень в рамках управлшня iнвестицiйно-iнновацiйними проектами промислових пiдприемств в умовах невизначеносп економiчного простору.
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй
Питанням побудування механiзмiв управлiння господарською дiяльнiстю пiдприемства на всiх рiвнях його життевого циклу присвячували сво! пращ так автори як 1.1. Грузнов [1], В.1. Захар-ченко [2], М.А. Коваленко [3], Н.М. Коракова [4], А.Г. Семенов [5], Г.В. Тимофiева [6], С.М. Цуркан [7] та ш. Завдяки !х працям визначено основнi складовi формування механiзмiв: цiлiснiсть систе-ми, принциповi ди, ключовi аспекти, взаемодiя елементiв та ш.
Економiчна сутнiсть органiзацiйно-економiч-ного мехашзму розкриваеться визначеннями «мехашзм», «господарський мехашзм», «еконо-мiчний мехашзм», «швестицшний мехашзм», «органiзацiйний мехашзм».
Згiдно iз дослiдженнями лiтературних джерел механiзм (з грец. «знаряддя, пристрш») - перш за все вщображае внутрiшню будову, оргашзацш, систему дослiджуваних процесiв. Визначення «мехашзм» - це система, що визначае порядок якого-небудь процесу, дiяльностi, явищ [8]. Економiчний механiзм управлшня тдприемством визначаеться як сукупнiсть оргашзацшних, еконо-
мiчних, технологiчних, соцiально-психологiчних i правових способiв управлiння виробництвом iз властивими йому вiдносинами, формами i методами впливу, направленими на ре^зацш цiлей управлiння, на забезпечення узгоджених фаз вiдновлюваного виробничого процесу [10].
Шд господарський механiзмом в лiтературi розглядаеться спосiб оргашзацп та управлшня виробництвом з притаманними йому формами, методами та засобами, як1 реалiзують сошально-економiчнi, органiзацiйно-економiчнi та науково-технологiчнi принципи й вiдносини в штересах задоволення потреб як кожного господарюючого суб'екта, так i суспшьства в цiлому [1].
Таким чином фшансово-господарська дiяль-нiсть пiдприемства тдпорядковуеться взаемодп сукупностi механiзмiв рiзних рiвнiв. При цьому 1х сукупна дiя охоплюе всi системи та процеси дiяльностi пiдприемства. Не виключенням е його швестицшно-шновацшна дiяльнiсть.
Чiтко невизначеним залишаеться поняття механизму управлгння твестицшно-тновацшного роз-витку тдприемства та основш його складов^ а також його мюце в структурi господарського мехашзму управлiння дiяльнiстю пiдприемства.
Метою статт1 е дослщження наявних шд-ходiв до визначення органiзацiйно-економiчного мехашзму управлшня швестицшно-шновацшним розвитком промислового тдприемства та форму-вання механiзму передпланових дослщжень iнвестицiйно-iнновацiйного проекту, його струк-тури, змiсту та особливостей реалiзацil для забезпечення ефективностi швестицшно-шновацшних процесiв на промислових пiдприемствах.
Основний матерiал дослiдження
На сьогоднi загальноприйнятим пiдходом е застосування окремо швестицшного та шновацш-ного механiзмiв в рамках стратепчного механiзму управлiння господарською дiяльнiстю шдприем-ства. Пiд швестицшним механiзмом виступае сукупнiсть соцiально-економiчних цшей, принци-пiв i методiв мобшзаци i розмiщення швестицш-них ресурав, а також управлiння цими процесами [2]. Його метою е максимiзацiя iнвестицiйного ефекту (у тому чи^ доходу), чи мшмшцд iнвестицiйних витрат i ризик1в. Iнновацiйний механiзм визначаеться як частина оргашзацшно-економiчного, та мае на меп реалiзацiю в повному обсязi iнновацiйного потенцiалу промислового тдприемства з метою тдвищення його конку-рентних позицiй на ринку [6].
Шдсумовуючи дослiдження авторiв органгза-цшно-економгчний мехатзм управлгння твести-щйно-тновацшним розвитком тдприемства можна Iнтерпретувати як сукупнгсть методгв I форм залучення ¡нвестицшних коштгв, Iнструмен-тгв реал1зацп тновацшних 1дей, ¡нструментгв I важелгв впливу на виробничий процес з метою розширення дтчого виробництва або створення нового виробництва.
Слад вщзначити, що органiзацiйно-економiч-ний мехатзм управлшня швестицшно-шновацшним розвитком являеться частиною внутршньо-господарського мехашзму i залежить вщ стратепчного напряму розвитку тдприемства, явля-ючись частиною мехашзму стратепчного управлшня фшансово-господарською дiяльнiстю тдприемства. Схематично взаемодш механiзмiв рiз-них рiвнiв на приклащ пiдприемства ВАТ ОЗРСВ представлено на рис. 1.
Попередш дослiдження автора [10] визначили, що для усшшно! реалiзацil швестицшно-шнова-цшно! дiяльностi пiдприемства та пiдвищення и ефективностi в першу чергу необхiдно забезпечи-ти можливiсть передпланових дослщжень швести-цiйно-iнновацiйних проектiв з метою визначення найбшьш привабливих та життездатних для промислового пiдприемства. Це дозволить тдпри-емству сконцентрувати увагу на дшсно цiкавих проектах, скоротити втрати часу та коштiв на детальну розробку нежиттездатних проектiв, забезпечити зростання свого швестицшно-шнова-цiйного потенцiалу та конкурентоспроможносп на ринку. Для впровадження методики передпланових дослiджень на реальних промислових об'ектах (наприклад ВАТ ОЗРСВ) необхщна розробка механiзму передпланово! оцiнки швестицшно-iнновацiйних проектiв для промислових тдпри-емств (П11П).
Узагальнюючи попереднi визначення мехашз-мiв автором пропонуеться розгляд мехашзму передпланових досл1джень промислових твести-цшно-тновацшних проект1в як системи заходгв та дш в рамках визначено'1 методики (мета, методи, ¡нструментарт, результати), що забез-печуе розвиток ¡нвестицшночнновацшних проце-сгв на тдприемств! за обраними критергями тд впливом сукупностI факторгв. Даний мехатзм являеться елементом органiзацiйно-економiчного мехашзму управлшня швестицшно-шновацшним розвитком тдприемства, який в свою чергу е елементом загально1 системи управлшня.
Як видно iз представлено1 схеми мехатзм передпланових дослщжень промислових швестицшно-шновацшних проекпв повинен включати в себе наступш структурш складов^
— правове та методичне забезпечення, тобто всю правовстановчу документацш ВАТ ОЗРСВ (статут, законодавчi акти, форми звггаоеп та облшу, методики нарахування та обчислення результапв дiяльностi та iн.);
— шновацшний потенцiал та напрямок реалiзацil (шльшсть впроваджених у виробництво шно-вацшних технологiй, виробiв, патентiв, серти-фшапв, авторських свiдоцтв, актiв про впровадження);
— ресурсне забезпечення (к1льк1сть та стан виробничих потужностей, к1льк1сть матерiаль-но-технiчних ресурсiв, кадровий склад вироб-ничого персоналу, транспортне забезпечення, складсьш примiщення та iн.);
— оргашзацшно-управлшське
забезпечення
(стиль управлiння, к1льк1сть управлiнського персоналу, рiвень квалiфiкаш! персоналу, система забезпечення управлшня виробничим процесом на вах рiвнях); — мотивацiйний блок ^вень сприйняття ново-введень, психологiчний ктмат, забезпечення матерiально! та морально! мотивацп, можли-вiсть професiйного зростання).
Кожен з блошв механiзму включае в себе сукупшсть взаемопов'язаних дiй та реалiзацiю методiв дослiджень в рамках запропоновано! автором методики передпланово! оцшки швести-цiйно-iнновацiйних проектiв. Механiзм передпланово! оцшки повинен враховувати фактори впливу на дiяльнiсть шдприемства в цшому та безпосередньо на проект що розглядаеться, та визначати ключовi критерi!, як1 впливають на результат його застосування. Змiст кожного блоку мехашзму представлено у табл. 1.
Рис. 1. Структура взаемодп MexaHi3MiB управлiння дiяльнiстю та розвитком промислового пiдприeмства,
на прикладi ВАТ ОЗРСВ (власна ¡нтерпретацгя)
Оскшьки необхiдними i взаемопов'язаними умовами ведення iнвестицiйно-iнновацiйно! дiяль-ностi пiдприемства в нестабiльному ринковому середовищi е: наявнiсть у потенцшного iнвестора вiльних ресурсiв; зацiкавленiсть швестора у розмiщеннi iнвестицiйних коштiв на прийнятних умовах (прибутковiсть, ризик) в промисловi галу-зi; пiдтримка шновацшного розвитку промисло-востi державою; сприяння ефективному розмщен-ню i руху швестування в промисловостi - реаль зацiя такого механiзму оцiнки швестицшно-шно-вацiйних проектiв е вкрай актуальною. Мехашзм проведення передпланових дослiджень швести-
цiйно-iнновацiйних проектiв на ВАТ ОЗРСВ можна представити у наступному виглядi (рис. 2).
Таким чином ключовими критерiями оцiнки перспективностi реалiзацi! швестицшно-шно-вацiйних проектiв на промисловому шдприемсга е оцiнка привабливостi галузi економiки та оцiнка потенцiйно! привабливостi проекпв для шдпри-емства i перспектившсть !х реалiзацi!. Слiд зазна-чити що останш два критерi! пов'язаш iз факторами внутрiшнього середовища, вiдображають тенденцiю розвитку пiдприемства в цшому за останш 3-5 рошв, повинш враховувати як iнновацiйну актившсть пiдприемства взагалi, так i швестицшш процеси та перспективи.
Таблиця 1. Структурт елементи мехашзму передпланових дослiджень швестицшно-шновацшних
проекпв
Структурнi елементи Призначення
Правове та методичне забезпечення Регламентують iнвестицiйно-iнновацiйну дiяльнiсть пiдприемства. Забезпечують взаемозв'язки з програмами розвитку репону та галузi. Визначають розрахунковi напрями оцiнки iнвестицiйно-iнновацiйних проектiв.
Iнновацiйний потенщал та напрямок реалiзацil Визначають рiвнi iнновацiйноl активностi пiдприемства. Проводиться оцшка iнновацiйного потенцiалу (iнтелектуального, технологiчного). Визначають шновацшну направленiсть розвитку.
Ресурсне забезпечення Передбачае доолдження видiв та аналiзу можливих напрямюв отримання iнвестицiйних ресурсiв (самофiнансування; кредити та позики; реальнi (зовнiшнi) швестицй). Дослiджуе умови 1х використання.
Оргатзацшно-управлiнське забезпечення Включае в себе створення необхiдних оргатзацшних структур, що забезпечують дЦ з шщтовання, розвитку i контролю за досягненням поставлених цiлей. Забезпечуе проведення детальних розрахункiв руху iнвестицiйних ресурав, формування потоюв гот1вки, аналiзу фшансового стану, оцiнку i реалiзацiю заходiв щодо пiдвищення ефективностi та стшкосл iнвестицiйно-iнновацiйноl дiяльностi.
Мотивац^йний блок Забезпечуе взаемодiю конкретного швестицшно-шновацшного механiзму з зовнiшньоl по вдаошенню до нього економiчного та сощального середовища, з вiдповiдними органiзацiйно-економiчними та господарськими механiзмами. Включае в себе доапдження, послiдовне уточнення i деталiзацiю (до рiвня локальних цшей або пiдцiлей) всiх тих мотивiв дiяльностi та економiчних очiкувань, якими керуються потенцiйнi iнвестори при визначенш об'ектiв iнвестування.
В ходi реалiзацil мехашзму передпланових дослiджень iнвестицiйно-iнновацiйних проектiв для ВАТ ОЗРСВ необхщним е забезпечення грунтовно1 шформацшно! бази про стан його фшансово-господарсько! дiяльностi та ресурсш можливостi. В якостi джерела шформацп виступа-ють результати комплексно1 оцшки фшансово-економiчного стану пiдприемства за даними зви'-ностi пiдприемства за останш 3 роки (табл. 2).
Також необхвдт данi про поставнишв, обсягiв реаМзацд, кiлькостi пiдписаних контракпв, даних швентаризацп та iн. До процесу реалiзацil такого механiзму залучатимуться керiвники основних структурних пiдроздiлiв та служб тдприемства (плановий вiддiл, бухгалтерiя, вiддiл МТЗ, керiв-ники шдроздшв основного виробництва).
Для усшшно! реалiзацil даного механiзму на пiдприемствi потрiбно вирiшити ряд задач, а саме:
— визначення ступеня готовностi управлшсько! ланки до змiн внаслiдок реалiзацil швестицш-но-iнновацiйного проекту;
— оргашзащя та вiдбiр вiдповiдальних осiб за виконання кожного з етатв передпланового дослщження;
— забезпечення матерiально-технiчноl бази для збору шформацп та формування реестру швестицшно-шновацшних щей (комп'ютерна техшка, вщповщне програмне забезпечення, доступ до звггаосп та комунiкацiйних мереж та ш);
— кадрове забезпечення процесу реалiзацil передпланових дослiджень з урахуванням фактору
мотивацп та вщповщносп квалiфiкацil працiвникiв;
— розробка, оргашзащя та проведення презента-цп обраного за даними передпланово1 оцiнки проекту для потенцшних iнвесторiв. Слiд зазначити, що реалiзацiя механiзмiв управлiння на тдприемстш повинна супроводжу-ватись мониторингом даного процесу. Ряд авторiв з метою впровадження механiзмiв управлiння дiяльностi пiдприемства на конкретному суб'ектi господарювання рекомендують формування «центов вiдповiдальностi за реалiзацiю механiзму управлшня» [1]. 1х основним завданням е контроль за ресурсами та !х розподшенням в процесi реалiзацil механiзмiв управлiння. Однак не для вах пiдприемств можливе створення такого центру. Адже виокремлення його як управ-лшсько! ланки потребуе додаткових витрат фшан-сових, матерiально-технiчних та iн. ресурав. Така схема забезпечення реалiзацil мехашзму прийнят-на бiльше для усшшно працюючих пiдприемниць-ких структур. Для шдприемств машинобудiвноl галузi, де на сьогодш ресурснi можливостi обме-жеш, створення такого центру сприйматиметься керiвництвом як марнотратство. Саме тому пропонуеться органiзацiя впровадження механiзму передпланових дослщжень шляхом визначення «зон вiдповiдальностi» керiвникiв вiдповiдних структур (менеджерiв вищо! та середньо! ланок) за принципами взаемоди, загального контролю, делегування, цiлеспрямованостi та iн.
EKOHOMIKA: peajiii nacy
№3(8), 2013
ECONOMICS: time realities
KpuTepil o^HKH
^aKTopu o^HKH
MeTogu oцiнкн
PHC. 2. MexaHi3M nepegn^aHOBOi O^HKH npoMHcnoBux iHBecmmHHO-ffiHOBamHHHx npoeKTiB (emma
iHmepnpematyx)
Таблиця 2. Основш показники фшансово-господарсько! дiяльностi ВАТ ОЗРСВ
Найменування показникiв Роки
2010 2011 2012
1. Розподшення актив1в: % у ВБ
1.1 Нерухомють 38,6% 79,5% 79,1%
1.2 Поточнi активи 61,45 20,5% 20,9%
2. Розподiлення джерел коштав:% у ВБ
2.1 Власш кошти 94,8%% 88,5% 86,9%
2.2 Позиюж кошти 5,2% 11,5%% 13,1%
3. Лшшдтстъ та платоспроможшсть тдприемства:
3.1 Коефщент абсолютно! лшшдносп 0 0 0,0004
3.2 Уточнений коефщент лшшдносп 10,47 0,34 0,37
3.3 Коефщент покриття (загальний) 12,96 1,96 1,75
3.4 Коефщент маневрування 0,59 0,11 0,10
4. Фiнансова сттйюстъ тдприемства:
4.1 Коефщент незалежностi 0,948 0,884 0,869
4.2 Коефщент фшансово! стiйкостi 0,948 0,896 0,881
4.3 Коефщент фiнансyвання 18,29 7,667 6,645
4.4 Коефщент iнвестyвання 2,454 1,126 1,113
5. Рентабельтсть, %:
5.1 Рентабельнiсть сукупних активiв 0,186 -1,167 -2,583
5.2 Рентабельнiсть власного катталу 0,499 -1,011 -2,269
5.3 Рентабельнiсть iнвестицiй 0,155 -2,059 -3,006
5.4 Рентабельтсть реалiзованоl продукцп 6,993 -32,616 -45,116
Тодi вщповщно до розроблено! методики процес реалiзацi! мехашзму передпланово! оцiнки iнвестицiйно-iнновацiйних проекпв на шдприем-
CTBi ВАТ ОЗРСВ можна розглядати за наступними етапами (табл. 3).
Таблиця 3. Етапи реал1зацй' мехашзму передпланово! оцiнки промислових iнвестицiйно-iнновацiйних
проектiв
Етап
Змiст основних дш
«Зона в^овщальностЬ>
Шляхи ре^зацц
о &
.s
и
к
Визначення мети.
Постановка завдання.
Узгодження мети та завдання iз
напрямком розвитку r^^i та рiвнем
правово! пiдгримки.
Збiр даних про дiяльнiсть тдприемства
та ресурст можливостi.
Оцiнка швестищйно-шновацшного
потенщалу тдприемства.
Формування бази швестицшно-
шновацшних пропозицiй (банку iдей).
Вiдсiв принципово-нездшснених
пропозицiй.
Генеральний директор. Менеджери вищо! та середньо! ланки:
- Головний еконотст;
- Головний бухгалтер;
- Зам. директора по збуту;
- Менеджер по МТЗ. Консалтинговi компани з проведення аналгшчних дослiджень
Керiвники вiдповiдних пiдроздiлiв тдприемства.
Призначення вдаоввдальних осiб за збiр необхдао! шформацл.
Проведення експертних дослiджень ресурсного забезпечення швестицшно-шновацшних процесiв. Проведення наради методом «мозкового штурму». Формування бази принципово цiкавих пропозицiй. Прийняття ршення про подальший розгляд iнвестицiйно-iнновацiйних проектiв-альтернатив._
36ip шформацп про середовище Генеральний директор. Призначення в1дпов1дальних
1 и розвитку швестицшно-шновацшно1 Менеджери вищо! та середньоl оаб за зб1р необх1дно1
■g § д1яльносп на макро-, мезо- та ланки: шформацп
о о. й к макрор1внях. - Головний економют; Зб1р аналппчно1 шформацп
& ft & Визначення внутрштх слабких сторш - Головний бухгалтер; для виявлення сильних та
ft ю ►а та шляхов зниження 1х впливу на етат - Зам. директора по збуту; слабких сторш.
.3 § реал1заци проекту. - Менеджер по МТЗ. Проведення SWOT -анал1зу
ич В1дб1р перспективних проекпв. Коисалтииговi компанй з методом «векторного» анал1зу.
<n проведення аиалiтичиих Групування проекпв за
дослiджеиь «вектором».
Керiвиики вiдповiдних тдроздЫв
тдприемства.
Визначення перелжу фактор1в впливу Менеджери вищо! та середньоl Зб1р та систематизащя
.is i? ^ на проекти. ланки: фактор1в впливу на проекти
ft о Визначення р1вня чутливосп проекту до - Головний екоиомiст; в1дпов1дно до даних SWOT-
'3 S ю s змш. - Головний бухгалтер; анал1зу
13 и Групування проекпв за р1внем ризику. - Зам. директора по збуту; Реал1защя анал1зу чутливосп
О - Менеджер по МТЗ. проекпв та оптим1защя бази
on Консалтинговi компанй з швестицшно-шновацшних
проведення аналппчних проекпв за ступенем
доопджень. ризикованосп (К вар.)
S5 Зб1р даних про конкурентне середовище Вище керiвиицтво. Зб1р даних про конкурентне
проекту. Менеджери вищо! та середньоl макро- та мезо- середовище.
и k о Визначення р1вня ланки: Проведення параметрично1
р а конкурентоспроможносп проекпв- - Головний економют; оцшки
S u о п альтернатив. - Головний бухгалтер; конкурентоспроможносп
о « о Визначення критерив оцшки - Зам. директора по збуту; проекпв.
к & £ привабливосп проекта для - Менеджер по МТЗ. Визначення критерив та
ю s 1 потенцшного швестора. Консалтинговi компанй з реал1защя експрес-оцшки
m § о Виб1р проекту за узагальнюючими проведення аналппчних Формування попереднього
& даними проведених доопджень доопджень ТЕО- обраного проекту.
Керiвники вiдповiдних пiдроздiлiв Шдготовка, розробка та
тдприемства. реал1защя презентацп
швестицшно-шновацшного
проекту швестору.
Таким чином кожен iз етатв реалiзацil меха-шзму взаемопов'язаний iз попереднiм та викорис-товуе попереднi данi для ре^заци наступно! оцiнки, тобто зберiгаeться принцип постадшносп, цiлiсностi оцiнки. Запропонований мехашзм передпланово! оцiнки включае в себе всю сукуп-нiсть методiв та прийомiв розглянутих в методицi, зберпае комплекснiсть пiдходу.
Результатом процедури реалiзацil механiзму передпланових дослiджень стане не тшьки вибiр привабливого проекту iз найменшим рiвнем ризикованостi та високим потенщалом за рядом ознак, а й можливють залучення потенцiйного швестора шляхом реестрацп проекту в рiзних iнвестицiйних програмах (рис. 3).
Як видно iз представлено! схеми реалiзацil пiсля затвердження обраного проекту вшбуваеться комплекс управлiнських дiй: пiдготовка подаль-шо! роботи по детальнiй ощнщ обраного проекту, розробка та тдготовка вiдповiдальними за реаль зацiю та контроль презентацп проекту для представления його потенцшним iнвесторам, а також реестращя проекту в базах проекпв регiональних промислових програм («1нвестицшний портал Одеси», «АУКС», «Конкурси проекпв» та iн.). Це дасть змогу забезпечити не тшьки пошук швестора, а й отримати додатковi можливостi по збору шформацп та визначенш недолiкiв та прорахунк1в.
phc. 3. Процес peani3ami MexaHi3My nepegnnaHoBoi оцiнкн ffiBecmmHHo-ffiHoBamHHHx npoeKTiB (emcua
iHmepnpematyx)
Biiciumk'ii
B CTarri po3rnHHyri 0CH0BHi Bugu MexaHi3MiB ynpaBniHHa gianbmc™ npoMucnoBux mgnpueMCTB. BroHanaroTbca ocoönHBocri 0pram3amHH0-eK0H0-MiHHoro MexaHi3My ynpaBniHHa ffiBecmmHHo-ffiHo-Ba^HHHM po3bhtkom npoMucnoBoro mgnpueMCTBa 3 ypaxyBaHHHM nornagiB BneHux Ta ix peKoMeHga^n. B paMKax crpaTerinHoro po3BHTKy mgnpueMCTBa po3raaHyTHH MexaHi3M nepegnnaHoBux gocnig^eHb ffiBecmmHHO-ffiHOBamHHHx npoeKTiB Ta 3anponoHO-
BaHa CTpyKTypa TaKoro MexaHi3My gna MamuHo-öygiBHoro nignpueMCTBa BAT 03PCB. ycnimHe 3acTOcyBaHHa MexaHi3My nepegnnaHoBux gocnig-®eHb ffiBecmmHHO-ffiHOBamHHHx npoeKTiB Ha nig-npueMCTBax gacTb 3Mory cmMynroBaTH iHBecmmH-Ho-iHHoBamHHi npo^cu Ha nignpueMCTBi b paMKax cipaTeriHHoro po3BHTKy, a BnpoBag^eHHa y Bupoö-ннцтвo iHHoBamHHoi npogyKqii Ta TexHonorin cnpuaTHMe noKpa^eHHM KoHKypeHTHux no3Hmn MamuHoöygiBHoro nignpueMCTBa Ha puHKy.
Список л^ератури:
1. Грузнов И.И. Эффективные организационно-экономические механизмы управления (теория и практика): монография/ Иван Иванович Грузнов. - Одесса: Феникс, 2009. - 470 с.
2. Захарченко В.И. Политика научно-технического развития региона / В.И. Захарченко, Н.Н. Меркулов. - Одесса: ОЮИ ХНУВД, 2007. - 48 с.
3. Фшанси репону [Текст] : навч. поаб. / М. А. Коваленко [и др.] ; ред. М. А. Коваленко ; М-во освгги i науки Украши, Херсон. нац. техн. ун-т. - Херсон : Олдi - плюс, 2011. - 312 с.
4. Коракова Н.М. Органiзацiйно-економiчний мехашзм управлшня шновацшним розвитком шдприемства в сучасних умовах / Н.М. Коракова // Економша харчово! промисловосп. -
2009. - № 3. - С. 8-11.
5. Семенов А.Г. Стратепчне управлшня машинобудiвними шдприемствами [Текст] : монографiя / А.Г. Семенов ; Класичний приватний ун-т. - Запорiжжя : КПУ, 2009. - 364 с.
6. Тимофеева Г.В. Инновационно-инвестиционный механизм развития социальной сферы региона / Г.В. Тимофеева // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3. Экономика. Экология. - 2012. - № 1(20). - С. 205-210.
7. Цуркан С.М. Головш засади побудови органiзацiйно-економiчного мехашзму використання персоналу промислових шдприемств / Свилана Микола!вна Цуркан // Ефектившсть реструктурованих господарських систем: проблеми i фактори тдвищення : монографiя. / за заг. ред. док. екон. наук, професора В.1. Осипова. - Одеса: Пальмiра, 2008. - С. 234-272.
8. Большой экономический словарь [Текст] : 26 500 терминов / А.Н. Азрилиян, О.М. Азрилиян, Е.В. Калашникова и др; Ред. А.Н. Азрилиян. - 7-е изд., доп. - М. : Институт новой экономики, 2011. - 1472 с.
9. Колосок С.1. Органiзацiйно-економiчний мехашзм управлшня експортоорieнтованим портфелем продуктових шновацш / С.1. Колосок // Вюник СумДУ. Серiя «Економша». -
2010. - № 1. - С. 167-176.
10. Захарченко В.1. Динашка швестицшно-шновацшних процесiв у нестабiльному середовищi [Текст] : монографiя / В.1. Захарченко, М.О. Акулюшина ; Одес. нац. полггехн. ун-т. -Херсон : Олдьплюс, 2013. - 211 с.
Надано до редакцп 07.08.2013
Акулюшина Марина Олександавна / Marina A. Akuliushina
akmarin@ukr. net
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Визначення мехатзму передпланових дослiджень швестицшно-шновацшних npoeKmie для промислових тдприемств [Електронний ресурс] /М.О. Акулюшина //Економiка: реалН часу. Науковий журнал. — 2013. — № 3 (8). — С. 131-139. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2013/n3.html
