CC BY
25ISSN 2223-4047
Вестник магистратуры. 2016. № 6(57). Т. III.
УДК 316.6
Е.В. Масык
ПОНЯТИЕ МАТЕРИАЛЬНОЙ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ТРУДА В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
В данной статье рассматриваются основные понятия материальной и нематериальной мотивации туда. Предложена новая классификация нематериальной мотивации.
Ключевые слова: мотивация, материальная мотивация, нематериальная мотивация, стимул, мотив, потребность, организация.
Мотивация является одним из фундаментальных понятий педагогики, психологии, социологии, управления. Значимость мотивации для разработки современных наук тесно связана с анализом источников активности человека, побудительных сил его деятельности. Ответ на вопрос, что побуждает человека к деятельности, каковы мотивы, ради чего он ее осуществляет, и есть основа ее адекватной интерпретации.
Многоаспектность и сложность проблемы мотивации состоит в множественности подходов к пониманию ее сущности, природы, структуры, а также к методам ее изучения, в связи с этим, понятие трактуется авторами по-разному.
Учеными-экономистами мотивация часто характеризуется как процесс. Так, по А. Мескону, мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации и личных целей. Если работник мотивирован - значит, он заинтересован, создается ситуация, при которой, решая общие цели предприятия, он тем самым удовлетворяет свои личные потребности, сознательно выбирая тот или иной тип поведения.[1]
Для дальнейшего рассмотрения теоретических основ мотивации необходимо привести определение понятий:
Корпоративное управление - управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение внутрифирменных и межфирменных отношений организации в соответствии с принятыми целями.
Мотивация - процесс создания у сотрудников внутреннего побуждения к действиям для достижения целей организации.
Трудовая мотивация - процесс побуждения работника к эффективному труду, при котором формируется трудовое поведение индивида, работника в соответствии с целями его работы, особенностями и условиями труда в организации.
Мотив - это конкретный, осознанный вид внутреннего побуждения сотрудника, актуальная потребность, которую работник пытается удовлетворить, работая в данной компании.
Потребность - испытываемая индивидом нехватка чего-либо, находящегося вне его, необходимого для поддержания нормальной жизнедеятельности.
Стимул - представляет собой фактор воздействия, инструмент, используемый менеджментом организации для корректировки трудового поведения работников.
Стимулирование - процесс управления трудовым поведением сотрудника или группы сотрудников, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение коллектива работников посредством влияния на условия его жизнедеятельности и использования побуждающих его к деятельности мотивов. В более широком смысле стимулирование - это совокупность требований и соответствующая им система поощрений и наказаний.
В сфере управления персоналом под определением трудовая мотивация подразумеваются:
1. потребности и ожидания работника;
2. вознаграждение, оплата труда работника;
3. меры, которые компания применяет по отношению к работнику для повышения эффективности его труда.
Исследователи в области управления персоналом выделяют следующие виды мотивации:
Материальная - назначение, повышение или понижение оклада, доплаты и надбавки; переменная часть заработка - премии, комиссионные и пр.
Нематериальная - вознаграждение за заслуги, имеющее денежное выражение, но выдаваемое
© Масык Е.В., 2016.
Вестник магистратуры. 2016. № 6(57). Т. III.
ISSN 2223-4047
работнику в неденежной форме (путевки, подарочные сертификаты, продукция компании и пр.). В более широком смысле нематериальная мотивация включает в себя также моральные и организационные инструменты мотивации.
Моральная - вознаграждения, не имеющие денежного выражения: признание статуса и заслуг (встречи с руководством, грамоты, дипломы), предоставление отдельным сотрудникам особых условий работы (гибкий или свободный график, самоконтроль качества и т.п.) и дополнительных возможностей распоряжаться ресурсами организации.
Организационная - создание организационной культуры, поддерживающей мотивацию сотрудников на достижение целей компании. [2]
Так же была предложена новая классификация факторов нематериальной мотивации. В зависимости от формы стимулов и антистимулов и характера их воздействия:
1.Моральное вознаграждение - ( признание, расположение и уважение, чувство достигнутого успеха) ценится прежде всего молодыми торговыми работниками, как правило, неженатыми или с небольшими семьями, а также имеющими более высокую профессиональную подготовку;
2.Социальная поддержка. Этот вид стимулов относится к нематериальной мотивации и направлен в первую очередь на удовлетворение физиологических потребностей и потребностей безопасности (медицинское страхование, путевки на отдых, скидки на продукцию);
3.Организационно-административные (административно-распорядительные) меры. Они включают требования, предъявляемые организацией к поведению сотрудников, и предусматривают контроль, а также санкции в случае их невыполнения. Административно-распорядительные меры осуществляются с помощью должностных требований (инструкций), приказов, распоряжений, уставов, норм и правил поведения и других административных средств. Они призваны обеспечивать твердый организационный порядок, дисциплину и ответственность, без которых невозможно существование любой организации. С их помощью осуществляется координация труда отдельных работников, обеспечивающая выполнение общих задач.
4.Статусно-временные факторы. Они включают по меньшей мере три группы стимулов: 4.1 карьерно-статусные факторы. К ним относятся повышение в должности, ротация, связанная с более интересной работой, повышение статуса (разряда) в рамках одной должности и т.п.
4.2партиципационные (участия ) в том числе информационные факторы. Они прямо связаны с развитием производственной демократии и элементов самоуправления. Эффективными формами использования стимулирования с помощью автономии являются делегирование задач, полномочий и ответственности, а также управление по целям.
4.3мотивация временем. Время, занятое приятным занятием, — это ценный ресурс, который может служить действенным стимулом. Можно выделить следующие формы мотивации временем, используемые в современных компаниях:
-сокращение продолжительности рабочего времени за счет более эффективного его использования -предоставление сотрудникам дополнительного отпуска или допол-нительных нерабочих дней. -работа по гибкому графику, представляющему сотруднику право самому определять режим работы — начала, окончания и продолжитель-ности рабочего дня. -мотивация стажем работы
На основе анализа основных концепций мотивации, можно сделать вывод, что в современном корпоративном управлении немаловажное значение придается не только материальной, но и нематериальной мотивации, к основным характеристикам которой относится совокупность внешних стимулов немонетарного характера, которые используются в компании для поощрения эффективного труда сотрудников. Практический опыт показывает, что зарплата и используемая система бенефитов (соцпакет) не всегда являются решающим фактором повышения заинтересованности сотрудников к работе в той или иной компании. Очень важным условием для решения данной задачи является использование методов нематериального стимулирования.
Библиографический список
1.Каверин, С.Б. Мотивация труда./ С.Б. Каверин. - М.: Институт психологии РАН, 2004. - 224 с.
2.Уткин, Э. А. Основы мотивационного менеджмента./ Э. А. Уткин. - М.: ЭКМОС, 2000. - 352 с.
МАСЫК Екатерина Викторовна - магистрант, Саратовский социально-экономический институт РЭИ им Г.В. Плеханова, Россия.
