Понятие и содержание кадрового потенциала таможенных органов Текст научной статьи по специальности «Право»

Секция

«СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»

УДК 005.932

ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ

В. В. Баранкова, А. П. Сурник

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева

Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: [email protected]

Представлено понятие «кадровый потенциал таможенных органов», раскрывается его сущность и содержание.

Ключевые слова: кадровый потенциал таможенных органов, компетентность, квалификация должностных лиц таможенных органов, профессиональные знания, умения, навыки.

CONCEPT AND CONTENT OF HUMAN RESOURCE CAPACITY CUSTOMS AUTHORITIES

V. V. Barankova, A. P. Surnik

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]

The article analyzes the concept of human resources of customs authorities, revealed its essence and content.

Keywords: human resources of customs bodies, competence, qualification of customs officials, professional knowledge, skills, skills.

Необходимость в эффективном управлении кадровым потенциалом таможенных органов обусловлена выполнением целевых установок, прописанных в «Стратегии развития таможенной службы до 2020 года» (далее - Стратегия). В настоящее время совершенствование кадрового потенциала таможенных органов является ключевым фактором организации и совершенствования процесса предоставления таможенными органами государственных услуг в области таможенного дела [1].

Кадровый потенциал таможенных органов - это совокупность уже имеющихся потенциальных интеллектуальных и творческих способностей, профессиональных знаний, умений, навыков и индивидуального опыта, которые отражают специфику деятельности и направлены на решение задач, поставленных перед таможенной службой [2].

Компетентность должностных лиц таможенных органов, их высокая квалификация обеспечивают возможность более эффективного и качественного процесса организации их профессиональной деятельности на всех иерархических уровнях управления.

Укрепление кадровоым потенциалом таможенных органов является стратегически важным и одним из основных направлений деятельности таможенной службы, взаимосвязанным с остальными сферами и существенно на них влияющим. Высококвалифицированный кадровый состав таможенных органов Российской Федерации обеспечивает успешное выполнение задач, определенных в Стратегии, и предоставление качественных услуг в области таможенного дела. Среди основных задач в этой сфере следует выделить:

- совершенствование подбора и расстановки персонала;

- предоставление благоприятных условий для обучения, переподготовки и повышения квалификации должностным лицам таможенных органов;

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2016. Том 2

- повышение профессионального уровня кадрового состава таможенной службы [3].

Кадровый потенциал таможенной службы включает в себя такие элементы, как:

- система профессиональных знаний (знание законодательства Таможенного союза и законодательства Российской Федерации, внутреннего регламента работы конкретного структурного подразделения, должностные инструкции замещаемой должности, знания программного обеспечения профессиональной деятельности и т. д.);

- умения и навыки;

- психологическая характеристика [4].

При помощи этих методов выявляются такие предрасположенности как способность выполнять самые простые операции рабочего процесса, так и принимать сложнейшие управленческие решения на самых высоких уровнях управления. Также имеет место быть определение длительности возможного срока прохождения службы в системе таможенных органов. Однако у этого перечня методов есть некоторые недостатки:

- недостаточная точность результатов, которые могут быть основанием для принятия дальнейших решений [5];

- при вступлении в должность они не несут практической ценности и в значительной мере не учитываются при адаптационном процессе должностных лиц таможенных органов, а также не оказывают существенного влияния на последующее продвижение по карьерной лестнице;

- на сегодняшний день на службу в таможенные органы не всегда принимаются должностные лица, обладающие в полной мере соответствующим набором психологических качеств необходимых в профессиональной деятельности [6].

Важно также отметить, что оценка кадрового потенциала не может быть реализована без оценки трудовых компетенций [7].

Таким образом, одним из основных и стратегически важных направлений развития таможенной службы является совершенствование кадрового потенциала.

Библиографические ссылки

1. О Стратегии развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года : Распоряжение Правительства РФ от 28 декабря 2012 г. № 2575-р. С. 3. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

2. Богданова Е. Л., Судоргин Н. И. Мониторинг кадрового потенциала таможенной службы Российской Федерации : монография. М. : РТА, 2014. С. 37.

3. Попова Д. А. Развитие научно-методического аппарата и разработка практических рекомендаций по адаптации должностных лиц к условиям профессиональной деятельности в целях. М. : Юрайт, 2014. С. 89.

4. Кречетников К. Г., Смолякова Ю. А. Управление кадровым потенциалом в интересах развития организации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 8. С.147-152.

5. Антонова В. А. Управление развитием кадрового потенциала [Электронный ресурс]. URL: http://a-economist.narod.ru/section3/2013-2014/antonova.htm (дата обращения: 10.04.2016).

6. Шамарова Г. М. Проблемы управления человеческим потенциалом [Электронный ресурс]. URL: http://top-personal.ru/issue.html (дата обращения: 10.04.2016).

7. Подвербных У. С. Тенденции в развитии трудового потенциала наукоемкого производства // Решетневские чтения : материалы XVIII Междунар. науч.-практ. конф. / Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2014. С. 472-474.

© Баранкова В. В., Сурник А. П., 2016