Научная статья на тему 'Понятие и классификация организационно-экономических резервов повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования'

Понятие и классификация организационно-экономических резервов повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
837
58
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ / ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗЕРВЫ / ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ / КЛАССИФИКАЦИЯ РЕЗЕРВОВ / РЕМОНТ ОБОРУДОВАНИЯ / ПОТЕРИ / MAINTENANCE SERVICE / EQUIPMENT REPAIR / ORGANIZATIONAL-ECONOMIC RESERVES / EFFICIENCY INCREASE / CLASSIFICATION OF RESERVES / LOSSES

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Ерохин Евгений Александрович

В данной статье подробно рассмотрены существующие подходы к пониманию резервов производства, проанализированы различные их виды, уточнено понятие и разработана классификация организационно-экономических резервов повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

CONCEPT AND CLASSIFICATION OF ORGANIZATIONAL-ECONOMIC RESERVES FOR INCREASING EFFICIENCY OF EQUIPMENT MAINTENANCE SERVICE

In this article, the existing approaches to understanding of capacity of manufacturing is considered in detail. Furthermore, various types of such capacities are analyzed, and the classification for the organizational-economic reserves of increase of efficiency of maintenance service and equipment repair is developed with the relevant the concept being specified

Текст научной работы на тему «Понятие и классификация организационно-экономических резервов повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования»

ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ

Е.А. Ерохин, аспирант

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж

В данной статье подробно рассмотрены существующие подходы к пониманию резервов производства, проанализированы различные их виды, уточнено понятие и разработана классификация организационно-экономических резервов повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования

В результате экономического кризиса многие отрасли российской экономики оказались в тяжелом состоянии. Особенно сильно кризис ударил по производственной сфере. В подобных условиях вопросы экономии различных видов ресурсов и использования резервов производства приобретают первоочередной характер. Одной из проблемных областей российских предприятий является техническое обслуживание и ремонт оборудования. Несмотря на позитивные изменения в экономике страны в последние годы, проблема обновления основных фондов сохранилась. В настоящее время на производстве крайне велика доля оборудования с высокими коэффициентами физического износа и станков, которые давно исчерпали свой ресурс. Но и новое оборудование при неправильной эксплуатации будет неэффективно функционировать, часто ломаться и простаивать. В результате рациональное техническое обслуживание и ремонт оборудования играют все большую роль в деятельно-

С учетом представленных определений, можно выделить два основных подхода к понятию резервов в производстве. Первый подход предполагает понимание резервов как определенных запасов (материалов, денежных средств, времени), создаваемых для поддержания производственного процесса, в случае возникновения непредвиденных ситуаций. Второй под-

сти предприятий, оказывая существенное влияние на качество, стоимость выпускаемой продукции и конкурентоспособность предприятия в целом.

Для выявления и дальнейшей реализации организационно-экономических резервов повышения эффективности в области технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятиях, по нашему мнению, целесообразно разработать специальную классификацию данных видов резервов. Для ее формирования, в свою очередь, представляется необходимо проанализировать существующие подходы к понятию резервов, а также определить, что представляют собой организационно-экономические резервы повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования.

В научной литературе существует различное понимание таких терминов, как «резерв» и «резерв производства». Отразим мнения различных авторов по данному вопросу в таблице.

ход предполагает понимание резервов как неиспользованных возможностей развития предприятия, его производственной деятельности. Рассматривать категорию организационно-экономических резервов повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования автор предлагает именно с позиций второго подхода.

Определение понятия «резерв» в производстве

Источник Определение

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. Современный экономический словарь Резерв (от лат. reservo - сберегаю) - это запас чего-либо (товаров, денежных средств и т. п.) на случай надобности; источник, из которого черпаются специально сохраняемые ресурсы в случае острой необходимости их использования. Резервы производства - внутренние возможности лучшего использования ресурсов предприятий, позволяющие увеличивать объем производства продукции, повышать ее качество без привлечения значительных дополнительных средств из внешних источников и собственного резервного фонда [1].

Яковлева О.П. Резервы - это ресурсы, используемые в период времени между моментом их производства и моментом их потребления или между выбытием из производственного процесса и вводом в него, а также период, когда ресурсы введены в производственный процесс, но не участвуют в создании продукции [2].

Туровец О. Г. Организационные резервы - это потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления [3].

Омаров А. М. Резервы - это неиспользованные возможности совершенствования производства и улучшения показателей работы в результате НТП, передовой организации производства и труда, а также устранения потерь производственных ресурсов [4].

Реализация организационно-экономических резервов повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования осуществляется за счет лучшего использования определенной совокупности факторов, которые представляют собой причины, движущие силы какого-либо процесса, яв-

ления, определяя его характер или отдельные его черты. В данном случае из исследуемой категории организационно-экономических резервов выделим две группы взаимосвязанных факторов - организационных и экономических, которые представлены на рис.

1.

Рис. 1. Организационные и экономические факторы повышения эффективности технического обслуживания и

ремонта оборудования

Представленное разделение факторов повышения эффективности обслуживания и ремонта оборудования на организационные и экономические достаточно условно, так как они тесно взаимосвязаны и взаимозависимы между собой. Так, организационные изменения, связанные с внедрением новой системы технического обслуживания (например, ТРМ или ЕАМ-системы) всегда ведут к определенным затратам времени и денежных средств.

Представляется целесообразным уделить внимание такой составной части рассматриваемой категории как повышение эффективности. В нашем случае под эффективностью будем понимать ее классическое общее представление как максимально выгодного соотношения между совокупными затратами (затраченными ресурсами) и полученными экономическими результатами. Такое понятие эффективности ввел в науку управления Генри Эмерсон в первой четверти ХХ века. Заметим, что выявление и дальнейшее использование организационно - экономических резервов в данной области своей главной целью имеет повышение эффективности работ по техническому обслуживанию оборудования, осуществляемых как специализированными службами, так и конкретными работниками и положительно сказывается на общей эффективности деятельности предприятия.

Определим и охарактеризуем существующие классификации производственных резервов. О. Г. Ту-ровец организационные резервы развития производства разделяет на четыре общие группы:

• резервы улучшения использования орудий труда, представляющие собой возможности более полной загрузки оборудования, сокращения времени его пребывания в ремонте;

• резервы сокращения времени производства -неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства, сокращения длительности производственного цикла, а также уменьшения размеров производственных запасов;

• резервы улучшения использования трудовых ресурсов, определяющие возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и опыта, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени;

• резервы повышения качества продукции - характеризуют возможности дальнейшего улучшения параметров выпускаемых изделий, сокращения объема бракованной продукции.

Немаловажное значение имеет деление резервов по времени их использования на текущие и перспективные. Текущие резервы представляют собой неиспользуемые по тем или иным причинам существующие возможности повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии. Ю. М. Остапенко [6] под перспективными резервами понимает такие резервы, «для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов». Они требуют определенных финансовых затрат и более продолжительного периода времени, связанного с их определением и реализацией. Заметим, что данное деление резервов повышения эффективности позволяет определить первоочередные и последующие задачи, обеспечивая тем самым планомерность работ по совершенствованию технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии.

По форме проявления резервы делятся на скрытые и явные. В общем случае явные резервы представляют собой возможности улучшения результатов производства, которые видны «невооруженным глазом» - это устранение разного рода простоев, непроизводительных расходов. В свою очередь явные резервы делятся на безусловные и условные. Скрытые резервы связаны с развитием научно-технического прогресса, внедрением инноваций, рационализацией производства, неизвестны и неучтены в производственной деятельности. Их поиск ведется в процессе производства и его обеспечения в различных подразделениях с целью их последующего учета и использования.

По экономической природе и характеру воздействия на результаты производства выделяют экстенсивные и интенсивные резервы. К резервам экстенсивного характера относят увеличение количества, времени используемых ресурсов, времени использования ресурсов и устранение непроизводительных потерь. Данные резервы характера связаны с использованием в производственной деятельности дополнительных ресурсов, а резервы интенсивного характера основаны на более полном и рациональном использовании имеющегося производственного потенциала. К ним относят: совершенствование средств и предметов труда, организации, технологии производства и персонала предприятия. Использование резервов интенсивного характера позволяет снизить материалоемкость и трудоемкость выпускаемой продукции. Экстенсивные резервы реализуются за счет дополнительных затрат других видов ресурсов.

Представляет особый интерес подход к так называемым потерям, содержащийся в методологии бережливого производства и производственной системе компании Toyota. Он позволяет выделить новые резервы повышения эффективности в сфере технического обслуживания и ремонта оборудования. Потери, по мнению Д. Лайкера, представляют собой «действия или затраты, не добавляющие ценности при осуществлении производственных и бизнес процессов» [7]. Всего выделяют восемь видов потерь: от перепроизводства, ожидания, лишних движений, транспортировки или перемещений, запасов, дефектов, от излишней обработки, а также нереализованный творческий потенциал сотрудников. Данные виды потерь являются скрытыми, и на предприятиях необходимо проводить специальные исследования для их выявления. Учитывая определения резервов производства и понимание термина «потери», можно сделать вывод, что потери содержат в себе скрытые резервы, и их устранение позволяет реализовать в полной мере данные резервы повышения эффективности производства.

В области технического обслуживания и ремонта оборудования имеют место частные виды потерь. Так, по мнению А. Итикавы и И. Тагаки [8] в данной области существуют шесть основных разновидностей потерь, к которым относятся потери:

- вследствие поломок оборудования;

- из-за переналадок и регулировок;

- при запуске оборудования;

- как результат холостого хода и приостановок работы оборудования;

- вследствие снижения скорости работы оборудования;

- из-за выпуска бракованной продукции и ее исправления.

С учетом проведенного анализа понятия резервов, организационных, экономических факторов и их различных классификаций, предложим собственное уточненное определение резервов повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования.

Организационно-экономические резервы повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования представляют собой неиспользованные на текущий момент времени скрытые и явные возможности достижения наиболее рационального соотношения между совокупными затратами на техническое обслуживание и ремонт оборудования и полученными результатами, с учетом экономических и организационных факторов в данной области деятельности, высоким качеством работ и устранения различных видов потерь.

На основе изучения опыта ведущих экономистов, проанализированных выше классификационных признаков, видов резервов, факторов и потерь, была разработана классификация организационноэкономических методов резервов повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования, которую представим на рис. 2.

Необходимо заметить, что данное разделение весьма условно и некоторые категории резервов, выделенные по разным классификационным признакам, взаимосвязаны и включают друг друга. Так к скрытым резервам относится большинство резервов, выделенных по видам устраняемых потерь в процессе обслуживания и работы оборудования. К явным можно отнести резервы, возникающие при ликвидации потерь, появляющихся из-за поломок оборудования, которые наиболее очевидны, особенно в случае, если оборудование имеет высокий коэффициент физического износа. В зависимости от уровня развития, технического и финансового состояния предприятия для него также будут различаться имеющиеся текущие и перспективные резервы.

Разработанная автором классификация может применяться при создании методик выявления и оценки резервов повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятиях, а также при разработке рекомендаций по их использованию, поскольку позволяет сразу определить основные группы резервов и упростить их идентификацию.

Классификационный Категории организационно-экономических резервов повышения эффективно-

Рис. 2. Классификация организационно-экономических резервов повышения эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования Литература 7. Лайкер Д.К. Дао Toyota: 14 принципов ме-

1. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. 5-е изд. М.: ИнФРА-М, 2007. 495 с.

2. Яковлева О.П. Формирование и измерение резервов производства / Под ред. В.Л. Клименко. - Л.: Изд-во ЛГУ, 1985. 88 с.

3. Туровец О.Г. Организация производства: учеб. для ВУЗов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родионо.; под ред. О.Г. Туровец. Издание второе, дополненное. М.: «Экономика и финансы», 2002. 452 с.

4. Омаров А.М. Экономика промышленного предприятия / А.М. Омаров. М.: Экономика, 1995. 350 с.

5. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Изд-во «Экзамен», 2002. 736 с.

6. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий / В.Я. Поздняков. М.: ИНФРА-М, 2007. 624 с.

неджмента ведущей компании мира/ Д.К. Лайкер. Пер. с англ. - М: Альпина Бизнес Букс, 2006. - с. 62.

8. Итикава А., Тагаки И., Такэбэ Ю. ТРМ в простом и доступном изложении / Пер с яп. А. Н. Стер-ляжникова; Под науч. ред. Растимешина, Т. М. Куприяновой. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2008. -с. 26.

Э (4732) 67-07-22

E-mail: с го h i new ram h I с r. ru

Ключевые слова: техническое обслуживание, организационно-экономические резервы, повышение эффективности, классификация резервов, ремонт оборудования, потери

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.