CC BY
15Решетневскуе чтения. 2013
Анализ конкурентов проведен с привлечением экспертов при помощи модели «5 конкурентных сил Портера», многогранника конкурентоспособности (лепестковые диаграммы). Сравнительная оценка сильных и слабых сторон основных конкурентов на внутреннем рынке индукционных плавильных комплексов с учетом текущей рыночной ситуации и перспективности данного направления показала необходимость принятия срочных мер по повышению конкурентоспособности исследуемого предприятия. Основными причинами не вполне выгодного положения предприятия на данном рынке (о чем свидетельствует низкая рентабельность производства индукционного оборудования), кроме внешних факторов, являются значительные накладные расходы и недостаточно эффективная маркетинговая деятельность. В качестве конкурентных преимуществ плавильных комплексов КИТ-25 можно выделить высокие технологические показатели, качество изготавливаемой продукции, широкий спектр ее применения, а также гарантийное и сервисное постпродажное обслуживание.
В работе даны рекомендации по выходу из сложившейся ситуации:
- реорганизация подразделений, занятых народнохозяйственной тематикой, с выделением их в отдельное дочернее предприятие;
- реорганизация процессов разработки и производства для снижения себестоимости;
- усиление маркетинговой деятельности.
Библиографические ссылки
1. Сайт ОАО «ЦКБ «Геофизика» [Электронный ресурс]. URL: http://www.geockb.ru/ (дата обращения: 04.05.2013).
2. Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика. 3-е изд. М. : Изд. «Дело» АНХ, 2008. 131 с.
References
1. The sait of The public joint-stock company "CKB "Geofizika". URL: http://www.geockb.ru/ (accessed 04 May 2013).
2. Shkardun V. D. Marketingovie osnovi strategicheskogo planirovanija: Teorija, metodologija, praktika. 3-rd edition. Moscow: «Delo» ANH, 2008. 131 p.
© Громоздов А. А., Кульпинов В. Л., Тепляков К. Ю., 2013
УДК 657.6
ПОДХОДЫ К МОДЕЛИРОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧЕТА ИННОВАЦИЙ
Е. В. Зыкина, С. В. Филько
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Россия, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31 Е-mail: zikina_ev@mail.ru
Раскрывается содержание основных подходов к формированию учетных моделей инновационных процессов. Ключевые слова: учет инноваций, учетные модели инновационных процессов.
APPROACHES TO MODELLING THE STRATEGIC ACCOUNT OF INNOVATIONS
E. V. Zikina, S. V. Filko
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev 31, "Krasnoyarsky Rabochy" Av., Krasnoyarsk, 660014, Russia E-mail: zikina_ev@mail.ru
The contents of the basic approaches to registration model formation of innovative processes are revealed.
Keywords: the account of innovations, registration models of innovative processes.
Инновации проникли во все сферы деятельности людей, и в целом для инновационных процессов характерны две тенденции. Первая тенденция проявляется в значительном разнообразии инноваций и инновационной деятельности как по охвату сфер функционирования людей, так и в сокращении сроков их реализации и быстроте смены инновационных продуктов и процессов. Вторая тенденция в сфере инноваций и инновационных процессов характеризуется акцентом на их стратегическое позиционирование на
всех уровнях, как в территориальном, так и во временном аспектах.
За последние двадцать лет стратегический аспект управления информацией стал особенно интенсивно проникать в бухгалтерский учет. Понятие стратегии в экономическом, финансовом, банковском, учетном смысле долго отсутствовало в специальной литературе в России. В западной экономической литературе термин «стратегия» рассматривался как важнейшая экономическая категория уже более 40 лет назад.
Организационно-экономические проблемы авиационно-космических, комплексов
Оксфордский экономический словарь определяет стратегию как план действия в условиях неопределенности. Это набор правил, согласно которым предпринимаемые действия должны зависеть от обстоятельств, включая естественные события и действия других людей.
Стратегическое управление (выработка программы, определение потенциала, организационное планирование, учет) должно намечать и контролировать направление, масштабы и структуру развития предприятия. Из всех существующих подходов к концепции стратегии можно сделать следующие выводы.
Во-первых, стратегическое позиционирование затрагивает практически все стороны деятельности людей: менеджмент, инвестирование, финансирование, взаимодействие, движение капитала, экономический рост, экономическую информацию, бухгалтерский, управленческий, налоговый учет и т. д. Это требует разработки генеральной модели стратегического учета инноваций.
Во-вторых, сами инновации и инновационные процессы также весьма разнообразны и требуют разработки соответствующих моделей.
В-третьих, в целях достижения соответствующих позиций и создания эффективной системы стратегического учета необходимо разработать адекватные модели стратегического учета инноваций, так как любое исследование в сфере бухгалтерского учета и анализа начинается с моделирования.
В конечном итоге, исследование учетных моделей инновационных процессов требует классификации и моделирования самих инноваций. В процессе исследования уровней инновационного изменения установлено десять «порядков» инноваций: регенерирование первоначальных свойств; изменение количества; перегруппировка (организационные изменения); адаптивные изменения; новый вариант; новое поколение; новый вид; новый род; новый рынок или рыночный сегмент; новая коммерциализация. Ведь инновацией, с нашей точки зрения, является коммерциализация изобретений, выступающая в виде новой технологии, новых товаров, услуг или процессов, новых рынков и новых организационных форм.
В-четвертых, в инновационных моделях отражается инновационная траектория, объединяющая четыре
координаты: новые технологии, их использование, рынки и организационные структуры.
Концептуальный подход к моделированию стратегического учета инноваций основан на необходимости и возможности учета потенциальных конкурентов, жизненного цикла инновационных продуктов, на функционировании различных стратегий (развития, проникновения на рынок, ориентированных на продукт, потребителей, технологии, инвестиции и т. д.) с целью обеспечения построения и использования отдельных видов стратегического учета для наращивания реальной стоимости предприятия [1].
На организацию стратегического учета оказывают влияние и системы регулирования, используемые в той или иной стране, так как они тоже относятся к параметрам внешней среды: государственное индикативное и императивное планирование и контроль, использование системы монетаристского регулирования, банковское регулирование, налоговое регулирование, корпоративное регулирование. В России на систему учета оказывает весьма значительное влияние налоговое регулирование, приведшее к созданию довольно громоздкой и неэффективной системы налогового учета.
Хорошая система стратегического управленческого учета ставит во главу угла уровень свободного денежного потока, который в состоянии генерировать компанию и тем самым способствует принятию жизненно важных решений о том, какие затраты следует сократить и когда бизнес должен быть продан или ликвидирован в контексте изменений чистых активов и чистых пассивов.
Библиографическая ссылка
1. Щемелев А. Н. О концепции стратегического учета инноваций // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Серия «Общественные науки». 2005. № 3. С. 68-76.
References
1. Shhemelev A. N. O koncepcii strategicheskogo ucheta innovacij // Izvestija vysshih uchebnyh zavedenij. Severo-Kavkazskij region. Serija: Obshhestvennye nauki. 2005. № 3. S. 68-76.
© Зыкина Е. В., Филько С. В., 2013
УДК 340
ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
РОССИЙСКИХ АВИАКОМПАНИЙ
А. А. Кожова, Н. В. Федорова
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Россия, 660014, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31 Е-шаП: nastia1612@mail.ru
Рассматриваются вопросы экономической безопасности информационных систем российских авиакомпаний. Предлагаются методы защиты информационных систем.
Ключевые слова: экономическая безопасность, информационные системы.
