CC BY
122
9. Дикань, В. Л. Прюритетшсть та стратепчна значущiсть тран-спортно! системи для економiки Укра!ни [Текст] / В. Л. Дикань // Украшсью залiзницi. — 2014. — № 7. — С. 24-27.
10. Мельник, Т. С. Формування конкурентних переваг тран-спортно! оргашзацп [Текст] / Т. С. Мельник, О. В. Христофор // Вагонний парк. — 2008. — № 6. — С. 11-13.
11. Гудков, О. М. Органiзацiйно-економiчний розвиток паса-жирського комплексу залiзничного транспорту Укра!ни на основi системного шдходу [Текст]: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.03 / О. М. Гудков. — Х.: УкрДАЗТ, 2009. — 21 с.
12. Гудкова, В. П. Формирование механизма финансирования пассажирских перевозок [Текст]: зб. науч. тр. / В. П. Гудкова // Транспортный комплекс Украины: экономика, организация, развитие. — К.: 1КТП-Центр, 1999. — Вып. 7. — С. 75-84.
13. Карась, О. О. Формування сучасного мехашзму управлш-ня шдприемствами в ринкових умовах (на прикладi паса-жирського господарства залiзничного транспорту) [Текст]: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 / О. О. Карась. — Д.: ДНУЗТ, 2009. — 24 с.
14. Харчук, О. Г. Шляхи шдвищення ефективносп перевезень на залiзничному транспорт [Текст]: мат. 2-о! наук. практ. конф. / О. Г. Харчук, Н. П. Зайцева // Проблеми та пер-спективи розвитку транспортних систем: техшка, технолопя, економжа та управлтня. — К.: КУЕТТ, 2004. — С. 50-51.
15. Чаркша, Т. Ю. Нова класифжащя пасажирських поiздiв в Укра!ш [Текст] / Т. Ю. Чаркша // Вюник економжи транспорту i промисловостi. — 2012. — № 38. — С. 324-328.
16. Чаркша, Т. Ю. Пропозици щодо змiни класифiкацii пасажирських поiздiв в Украiнi [Текст] / Т. Ю. Чаркiна // Вагонный парк. — 2014. — № 12(93). — С. 4-6.
17. Момот, А. В. Економiчна ефектившсть високошвидгасних пасажирських залiзничних перевезень в Укра!ш [Текст]: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 / А. В. Момот. — Д.: ДНУЗТ, 2014. — 26 с.
15. Бараш, Ю. С. Методичний пiдхiд щодо визначення ефективносп функцiонування окремого примюького пасажирського по!зда [Текст]: зб. наук. пр. / Ю. С. Бараш, М. П. Сначов, О. О. Матусевич, Х. В. Кравченко // Проблеми економжи транспорту. — 2014. — Вип. 7. — С. 88-100.
19. Бараш, Ю. С. Методичний шдхщ щодо визначення ращо-нально! зони курсування окремого денного швидгасного по!зда [Текст]: зб. наук. пр. / Ю. С. Бараш, О. О. Матусевич // Проблеми економжи транспорту. — 2015. — Вип. 8. — С. 62-68.
20. Матусевич, О. О. Удосконалення класифжаци пасажирських поiздiв в Укра!ш на принципах опти1шзаци 1х зон курсування [Текст]: зб. наук. пр. / О. О. Матусевич // Проблеми економжи транспорту. — 2015. — Вип. 9. — С. 58-68.
21. Indicators of Sustainable Development: Guidelines and Methodologies [Text]. — Ed. 3. — New York: United Nations, 2008. — 398 p.
22. INFRAS/IWW 2004: External Costs of Transport: Update Study. Final Report [Text]. — Paris: Zurich/Karlsruhe, 2004. — 168 p.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ОПТИМИЗАЦИЮ ЗОН КУРСИРОВАНИЯ ПАССАЖИРСКИХ ПОЕЗДОВ В УКРАИНЕ
Определены и систематизированы основные факторы влияния на эффективность курсирования различных видов пассажирских поездов. Построена усовершенствованная классификация этих факторов, по которой стало возможно выполнять расчеты рациональных расстояний курсирования пассажирских поездов. Эта классификация включает пять групп факторов, учитывающих: характеристики подвижного состава, организацию движения пассажирских поездов, современное состояние железнодорожной инфраструктуры, тарифную политику и качество обслуживания пассажиров.
Ключевые слова: фактор, пригородный, региональный, межрегиональный скоростной, поезд, доходы, расходы, эффективность, пассажирский.
Матусевич Олекст Олександрович, старший викладач, кафедра облжу, аудиту i ттелектуальног власностi, Днтропе-тровський нащональний утверситет залЬничного транспорту iM. акад. В. Лазаряна, Украта, e-mail: alex_m73@meta.ua.
Матусевич Алексей Александрович, старший преподаватель, кафедра учета, аудита и интеллектуальной собственности, Днепропетровский национальный университет железнодорожного транспорта им. акад. В. Лазаряна, Украина.
Matusevich Alexey, Dnipropetrovsk National University of Railway Transport named after academician V. Lazaryan, Ukraine, e-mail: alex m73@meta.ua
УДК 658.155
Б01: 10.15587/2312-8372.2015.47371
Воронша В. Л. ШДВНЩЕННН ЕФЕКТИВНОСП
УПРАВЛ1ННЯ ПРИБУТКОМ ТОРГОВЕЛЬНИХ ШДПРНЕМСТВ
Розроблено модель управлтня операцшним прибутком торговельних тдприемств, що заснована на врахуванш чинникгв, якг впливають на його величину, з використанням механгзму операцшного важеля (левериджу). Ця модель забезпечуе оперативний облгкрезультатгв дгяльностг тдприем-ства, дозволяе моделювати сукуптсть управлтських ршень при вартваннг змт чиннитв, що впливають на розмгр прибутку з мгнгмальними витратами часу.
Клпчов1 слова: прибуток, натуральний операцшний важгль, цтовий операцшний важгль, ле-веридж, модель оперативного управлтня прибутком.
1. Вступ
За сучасних умов розвитку економжи Украши го-сподарююч1 суб'екти вс1х сфер д1яльност1 та вс1х форм власносп стикаються з нагальними проблемами — вижи-
вання за умов жорстко! конкуренцп та наявносп зовтштх фактор1в, вплив яких швидко змшюеться. Безперечно, для виршення цих проблем кожне тдприемство повинне спрямовувати вс1 сво! зусилля на максимально ефективну д1яльтсть, умовою та критер1ем яко! е наявшсть прибутку.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ И РЕЗЕРВЫ ПРОИЗВОДСТВА — № 4/5(24], 2015, © Воронша В. Л.
Прибуток е певним гарантом прогресу економiчноi системи, джерелом фiнансових ресурав, необхiдних для розширення дiяльностi торговельного тдприемства, забезпечення його стiйкостi та конкурентоспроможносп на ринку товарiв i послуг. Саме на основi одержаного прибутку кожний економiчний суб'ект виконуе своi функцii, спрямовуючи кошти на власний розвиток та сощальш потреби. Роль та значення прибутку у за-безпеченш ефективного функцiонування та розши-реного вiдтворення зумовлюе необхщшсть розробки теоретичних засад та практичних рекомендацш щодо формування системи управлшня прибутком тдпри-емств торгiвлi [1].
2. Анал1з л1тературних даних та постановка проблеми
Важливкть показника прибутку визначае його роль у системi управлшня тдприемством. Будь-якi рiшення у сферi органiзацii виробництва, технiчного розвитку тдприемства, маркетингу, розширення i диверсифжацп дiяльностi, управлiння персоналом, логiстики та мате-рiально-технiчного забезпечення, структури та реоргаш-зацii пiдприемства, фiнансового управлшня та обгрун-тування джерел фшансування iнвестицiйних проектiв i виконання поточних завдань, у кшцевому рахунку вщображаються у змiнi розмiру прибутку.
У цих умовах мехашзм управлiння прибутком як багатофункцюнальним синтетичним показником, стае найважлившим процесом, який необхiдно постшно вдосконалювати та адаптувати до змшного середовища.
У сучасних умовах проблеми зростання прибутку пiдприемства та ефективностi його дiяльностi стають основоположними для уах пiдприемств, зокрема i для торговельних. Це ставить iх у ряд найбшьш важливих цiлей управлiння тдприемством. Щоб забезпечити про-цес управлшня прибутком тдприемства, слщ створити ефективну систему управлшня.
З метою розроблення теоретичних пiдходiв i практичних рекомендацш щодо формування системи управлшня прибутком торговельного тдприемства, необхщно чггко обгрунтувати та з'ясувати сутнiсть поняття «управлшня прибутком торговельного тдприемства».
Управлшня — це сукупшсть прийомiв, форм i методiв цiлеспрямованого впливу на об'ект з метою досягнення конкретних цшей [2].
Детальне вивчення кнуючих пiдходiв до розумiння специфiки управлшня прибутком саме торговельних тдприемств дае тдстави констатувати, що ця сфера дослщжень на сьогоднi е доволi дискусiйною. Зокрема, на думку I. О. Бланка, управлшня прибутком е процесом розроблення i прийняття управлшських рiшень за всiма основними аспектами його формування, розподшу i використання [3].
Аналогiчноi точки зору притримуеться i В. В. Худа: «Управлшня прибутком являе собою цшеспрямований, систематичний процес тдготовки, оцiнки, вщбору та реалiзацii альтернативних управлiнських ршень з усiх питань його формування, розподшу та використання на конкретному торговельному тдприемствЬ» [4, 5]. Формулюючи сутшсть управлiння прибутком у такий споаб, автори акцентують увагу на процес розроблення та прийняття управлшських ршень упродовж формування, розподшу та використання прибутку, тобто на
поточних цшях досягнення максимального кшцевого результату тдприемства в короткотермшовому перюд!
Врахувати тактичнi та стратегiчнi аспекти управлшня запропонувала В. I. Блонська [6, 7]. На и думку, управлшня прибутком тдприемства потрiбно розумии як побудову системи управлшня, що враховуе тактичш та стратепчш аспекти управлiння, та спрямована на тдвищення кiнцевих результатiв дiяльностi суб'екта господарювання, яка розглядаеться як сукупшсть взаемо-пов'язаних елементiв, кожен iз яких виконуе певну роботу, спшьна дiя яких забезпечуе досягнення мехашз-му отримання прибутку заданоi величини. Безумовно, основною метою управлшня прибутком тдприемства е максимiзацiя та оптимiзацiя абсолютноi величини чистого прибутку та забезпечення стабшьносп його формування у час! Зрозумiло також, що в умовах не-гативних тенденцш розвитку украiнськоi економiки, застосування елеменпв прогнозування та врахування тактичних i стратегiчних пiдходiв до управлiння е по-зитивним моментом.
Високо оцiнюючи внесок вичизняних та зарубiжних учених-економiстiв у розв'язання теоретичних i практичних питань щодо формування мехашзму управлiння прибутком тдприемств, варто вказати на недостатнш зв'язок '¿хшх дослiджень iз конкретними завданнями управлшня прибутком тдприемств у сучасних умовах господарювання. Також, недостатньо розроблено ме-тодичш тдходи до оцшки стану системи управлiння прибутком, обгрунтування та вибору стратегii управлшня та планування прибутку економiчного суб'екта торговельноi сфери. У цьому зв'язку особливого значення набувае впровадження у практику методiв регулювання фiнансово-економiчних процеав, якi да-ють можлившть пiдвищити ефективнiсть управлiння прибутком тдприемств.
3. 06'ект, ц1ль та задач1 дослщження
Об'ектом дослгдження е процес управлшня прибутком торговельних тдприемств.
Важливу роль в ефективному управлшш прибутком тдприемств торгiвлi вдаграють функцюнальш залежностi мiж головними елементами '¿х господарського механiзму. До цих елеменпв автор вiдносить: обсяг то-варообiгу як у грошовому, так i в натуральному вира-женнi, цiни на товари, витрати обку та прибуток [8].
Завдяки застосуванню цiеi залежностi, на думку автора, можна контролювати результат дiяльностi торговельних тдприемств, зокрема таю параметри, як: асорти-ментна та товарно-групова структура, обсяг товарообку; варпсть реалiзованоi продукцп; цiни та умови закутвель товарiв; спiввiдношення й величина змшних i постiйних витрат обку тощо.
Виявлення i використання резервiв зростання прибутку у цш ситуацii е важливим завданням, виконанню якого, на думку автора, буде сприяти вдосконалення управлшня прибутком за допомогою факторного моделювання.
Метою дослщження е обгрунтування теоретико-мето-дичних положень i розробка практичних рекомендацш щодо управлшня прибутком торговельних тдприемств.
Для досягнення поставленоi мети було сформульо-вано i виконано завдання: розробити та обгрунтувати методичний тдхщ до управлшня операцшним прибутком тдприемств торпвл!
TECHNOLOGY AUDiT AND PRODUCTiON RESERVES — № 4/5(24], 2015
4. Матер1али та методи дослщження теоретико-методичних положень i розробка практичних рекомендацш пщвищення ефективностi управлiння прибутком торговельних тдприЕмств
Дослiдження проводили за допомогою системного пiдходу до вивчення економiчних явищ. Зокрема, на фундаментальних положеннях економiчноï теорп, методологи економiчного аналiзу, науки управлiння.
Операцшний важiль (леверидж) е одним з ключових елементiв операцiйного аналiзу, який використовуеться в стратепчному плануваннi та управлшш витратами пiдприемства [3, 6, 9].
В умовах несталого рiвня цш i попиту на реалiзованi товари, iснуе високий рiвень постшних витрат, а це, вiдповiдно, збшьшуе пiдприемницький ризик i визначае силу дп операцiйного важеля.
З'ясовано, що мехашзм використання операцшного важеля (левериджу) залежить вщ чинникiв або вщ су-купностi чинникiв, якi, порiвняно з базовим перiодом, впливають на змшу виручки у плановому перюд! Опера-цiйний леверидж виражаеться не одним, а щонайменше двома показниками, один iз яких розраховуеться на ви-падок, коли у плановому перiодi змiнюються лише цiни на реалiзованi товари, другий — виключно для випадку змiни натурального обсягу продажiв. У першому випадку це буде визначатися поняттям цшового операцшного важеля (левериджу), а у другому — натурального.
Операцшний важшь (леверидж), на думку автора статп, е унiверсальним шструментом щодо прийняття управлiнських рiшень, оскшьки дозволяе враховувати показники дiяльностi тдприемства у взаемозв'язку.
К. Г. Заров запропонував визначати вщносну змшу прибутку за допомогою шдекав змши цши реалiзацiï товарiв i натурального (фiзичного) обсягу реалiзацiï товарiв за формулою (1) [10, 11]:
1приб = ОВЦ х 1Ц (1 + IH) + OBH х IH ,
витрати обiгу базового перюду; 1ПВ — iндекс змiни постшних витрат обку.
Поеднавши щ двi формули в одну, автор статт от-римав узагальнену формулу для визначення шдексу прибутку залежно вщ змiни iндексiв цiни (1ц), обсягу реалiзацiï, змiнних i постшних витрат [12]. Формула (3) буде виглядати наступним чином:
1пр = ОВц х 1ц (1 + Ih) + ОВн х Ih + +(ОВн - ОВц ) х !зв х(1 + Ih ) + (1 - ОВн )х Ine.
(3)
Автор пропонуе використовувати таке поняття як «коефщент маржинального прибутку», який дорiвнюе вiдношенню маржинального прибутку до виручки, з яко-го можна вивести стввщношення, яке дозволить по-еднати коефiцiент маржинального прибутку i значення натурального та цшового операцшного важеля:
КМП =
ОВн
ОВЦ
(4)
Отже, пiдставивши коефщент у формулу (3), от-римаемо:
Inp =
^ОВн^
КМ
ОВн х
1-
х ^ х(1 + Ih) 1
+ ОВн х IH +
КМ
х(1+ Ih )х I3B + ((1 - OB н)хIne). (5)
(1)
де 1приб — шдекс змiни прибутку вiд реалiзацii продукцп (товарiв, робiт, послуг); ОВц — цiновий операцiйний важiль; 1ц — iндекс змiни цiни реалiзацii (товарiв, робiт, послуг); 1Н — шдекс змши натурального (фактичного) товарообороту; ОВН — натуральний операцшний важшь.
Формула (1) дозволяе встановити рiвень одного з шдекав, якщо заданий шший iндекс i визначений плановий прибуток вщ продажу; значення шдекав, що забезпечують критичний обсяг продажу [11].
На думку автора стап, розглянута формула не вщо-бражае уах чинникiв, якi можуть вплинути на шдекс прибутковост!
Автором пропонуеться модифжувати формулу (1), пов'язавши и з такими чинниками, як вплив змшних i постiйних витрат обку:
АПр = ВБ х(1 + 1ц)х(1 + 1н)-ЗВБ х(1 + 1зв)(1 + 1н)-- ПВб(1 + 1ПВ)-(ВБ -ЗВБ -ПВБ), (2)
де АПр — абсолютна змша прибутку; ВБ — виручка базового перюду; ЗВБ — змшт витрати обiгу базового перiоду; 13в — iндекс змiни змiнних витрат обку; ПВБ — постiйнi
5. Результати дослщжень запропоновано'1 моделi управлшня операцшним прибутком торговельних тдприЕмств
Щоб переконатися у точностi моделi, розглянемо ïï на умовному прикладi даних магазину № 1 у табл. 1.
Таблиця 1
Показники, що впливають на прибутковшть магазину № 1 у 2013-2014 р.р.
Паказники Рш Темп приросту Вщхи-лення (+, -), %
2013 2014
Доход (виручка) вiд реатзацй' продукцп (тавaрiв, po6iT, послуг), тис. грн 90092,50 85850 0,953 -4,71
Товарооборот натуральний (фак-тичний), шт. 24200 22770 0,941 -5,91
Собшартшть pеаmзаванаï продукцй' (таваpiв, pабiт, послуг), тис. грн 76850,90 73480 0,956 -4,4
Витрати змшш (Взв), тис. грн 44770 42400 0,947 -5,3
Маржинальний прибуток, тис. грн 45322,50 43450 0,959 -4,1
Витрати постшш (Вп), тис. грн 32300 33480 1,037 +3,7
Прибуток вщ p9алiзацïí, тис. грн 13241,61 12370 0,934 -6,5823
Цiнавий операцшний важшь 6,80 6,94 1,020 +2,0
Натуральний операцшний важшь 3,42 3,51 1,026 +2,6
Коефщшнт маржинального прибутку (Кмп) 0,503 0,506 1,006 +0,6
С
22
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ И РЕЗЕРВЫ ПРОИЗВОДСТВА — № 4/5(24], 2015
J
Перевiримо правильнiсть запропоновано! автором моделi, пiдставивши у формулу (5) данi табл. 1. От-же, враховуючи лише змiну цiн (шдекс цiн на даному пiдприeмствi — 1,27), отримаемо:
3,42 0,503
х 1,0127
х (1 - 0,0591) = 6,479.
Далi розрахуемо вплив кожного чинника аналопчно. Врахувавши вплив уах чотирьох чинникiв, розрахунок за методикою матиме такий вигляд:
1пр =
3,42 0,503
+3,42 х
1 --
х 1,0127 х (1 - 0,0591)+ 3,42 (-0,0591)
х(-0,053)х(1 - 0,0591)
0,503 ;
V )
+((1 - 3,42)х 1,037) х 100% = 0,9342 %.
Практичне застосування розроблено! модели яка забезпечуе оперативний облiк результат дiяльностi пщприемства, дозволяе моделювати сукупшсть управлш-ських рiшень при варшванш змiн чинникiв, що вплива-ють на розмiр прибутку з мшмальними витратами часу. На вiдмiну вщ iснуючого методу «прямого рахунку», вона дозволяе оперативно i з меншими трудовитратами отримувати iнформацiю щодо планово! величини прибутку за умови виключення умовностей i суб'ективiзму у частиш розподiлу постiйних витрат [13].
За результатами практично! апробацп розроблено! моделi на прикладi даних магазину № 1 визначено вплив кожного та вае! сукупност чинникiв на величину опера-цiйного прибутку (табл. 2) та тдтверджено доцiльнiсть використання запропоновано! методики з метою обгрун-тування ршень щодо оперативного управлшня прибут-ком торговельного пiдприемства, враховуючи, при цьому, можливi змiни у зовтшньому середовищi пiдприемства. Доведено, що показники операцшного важеля можуть бути рекомендоват як основнi критерп для стратепчного управлiння прибутком господарюючих суб'еклв торго-вельно! галузi та планування !х фiнансового результату
Таблиця 2
Результата розрахунку впливу чиннишв на величину аперацшнага прибутку магазину № 1
Чинники, ще впливають на прибуток Змша прибутку
1ц 1н 1зв 1пв
1,27 — — — 6,479
1,27 0,941 — — 3,261
1,27 0,941 0,947 — 0,7442
1,27 0,941 0,947 1,037 0,9342 (-6,58 %)
За даними табл. 2 для тдтвердження правильност запропоновано! моделi та доцiльностi !! до впровадження у практичну дiяльнiсть торговельного тдприемства, проведемо розрахунок.
Прибуток у 2013 р. становив 13241,605 тис. грн,
а у 2014 р. 12370 тис. грн, тобто темп приросту прибутку
12370
становив: ________ = 0,934 (тобто прибуток зменшився
13241,605
на 6,5823 %), що вщповщае результату, отриманому за запропонованою методикою:
ПРПЛ = 13241,605 - (13241,605 х 0,0658) = 12370 тис. грн.
6. Обговорення результат1в дослщження запропоновано! модел1 управлшня операцмним прибутком торговельних пщприЕмств
Отримана точшсть результатiв (зменшення величини прибутку на 6,5823 i 6,58 % вщповщно) пiдтвердила доцiльнiсть використання запропоновано! методики для визначення змш операцшного прибутку тд впливом усiе! сукупност чинникiв i кожного з них окремо, що дозволить оцшювати рiзнi варiанти управлiнських рь шень щодо оперативного управлшня прибутком торговельного тдприемства з врахуванням можливих змш зовшшнього середовища торговельного тдприемства та обирати оптимальну тактику розвитку з найменшими витратами часу та трудових ресурав.
Рiвнiсть значення прибутку, що отримане за за-пропонованою методикою та проведене натуральним тдрахунком, доводить !! придатшсть.
7. Висновки
З метою забезпечення ефективност функцiонування пiдприемства автором розроблено та обгрунтовано ме-тодичний тдхщ до управлiння операцiйним прибутком торговельних тдприемств, що забезпечуе оперативний облж результатiв дiяльностi пiдприемства та дозволяе моделювати сукупшсть управлшських ршень у ходi варiювання змiн чинниюв, що впливають на розмiр прибутку з мшмальними витратами часу. Запропонована автором оптимiзацiйна модель дае можлившть дослщити взаемозв'язок величини операцiйного прибутку i чин-никiв, що впливають на нього, встановлювати законо-мiрнiсть змiни прибутку пiд впливом уае! сукупностi чинникiв i кожного з них окремо, розробляти рiзнi варiанти управлiнських рiшень з метою оперативного управлшня прибутком тдприемства, ураховуючи, при цьому, моделювання можливих перспектив розвитку зовшшнього середовища тдприемства. Отже, показники операцшного важеля можуть бути рекомендова-т як основш критерп для стратепчного управлшня прибутком торговельних тдприемств та планування фшансового результату.
Лггература
1. Воронша, В. Л. Сутшсть та функцп прибутку в умовах сучасного економ1чного росту кра!ни [Текст]: у 3-х ч. / В. Л. Воронша // Зб1рник наукових праць ЧДТУ. Сер1я: Економ1чш науки. — 2013. — Вип. 33, Ч. III. — С. 202-205.
2. Шгуль, Н. Г. Управлшня прибутком тдприемства [Текст]: зб. наук. пр. / Н. Г. Шгуль // Проблеми \ перспективи розвитку бангавсько! системи Укра!ни. — С.: Укр. акад. бангавсько! справи НБУ, 2010. — № 28. — С. 125-132.
3. Бланк, И. А. Управление прибылью [Текст] / И. А. Бланк. — К.: Ника-Центр, 2007. — 768 с.
4. Худа, В. В. Торговельний прибуток як фшансовий шструмент актив1заци шдприемництва [Текст]: зб. наук. ст. / В. В. Худа // Вюник Льв1всько! державно! фшансово! академи. Сер1я: Економ1чш науки. — Л.: Льв1в. держ. фш. акад., 2005. — С. 430.
1
TECHNOLOGY AUDiT AND PRODUCTiON RESERVES — № 4/5(24], 2015
23-J
5. Худа, В. В. Управлшня прибутком торговельних шдпри-емств [Текст]: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 / В. В. Худа. — К.: Ки'в. нац. торг.-екон. ун-т., 2007. — 22 с.
6. Блонська, В. I. Вдосконалення системи управлшня розпо-дшом та використанням прибутку шдприемства [Текст] / В. I. Блонська, П. П. Адамович // Науковий вюник НЛТУ Украши. — 2010. — Вип. 20.7. — С. 92-104.
7. Блонська, В. I. Засоби шдвищення ефективност викори-стання трудового потенщалу [Текст] / В. I. Блонська, О. М. Лега // Науковий вюник НЛТУ Украши. — 2011. — Вип. 21.18. — 400 с.
8. Воронша, В. Л. Основш етапи побудови модел1 мошторингу стану системи управлшня прибутком [Текст] / В. Л. Воронша // Науков1 пращ Юровоградського национального техшчного ушверситету. Сер1я: Економ1чш науки. — 2013. — Вип. 23. — С. 259-265.
9. Власова, Н. О. Ефективнють формування фшансових результат шдприемств роздр1бно' торпвл1 [Текст]: монограф1я / Н. О. Власова, I. Ю. Мелушова. — Х.: Харгавський держ. ун-т харчув. та торг., 2008. — 259 с.
10. Заров, К. Г. Обобщенный анализ возможностей повышения прибыли коммерческого предприятия [Текст] / К. Г. Заров // Финансовый менеджмент. — 2008. — № 1. — С. 3-8.
11. Заров, К. Г. Операционный левередж как универсальный инструмент управленческих решений [Текст] / К. Г. Заров // Финансовый менеджмент. — 2006. — № 1. — С. 14-19.
12. Воронша, В. Л. Удосконалення управлшня прибутком торговельних шдприемств [Текст] / В. Л. Воронша // Науковий вюник Полтавського ушверситету економжи I торпвль Сер1я «Економ1чш науки». — 2012. — № 3(54). — С. 151-157.
13. Воронина, В. Л. Оптимизация управления прибылью торговых предприятий на основе разработки комплексной системы
управления прибылью [Текст] / И. А. Маркина, В. Л. Воронина // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. — 2013. — № 3(24). — С. 35-39.
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИбЫЛЬЮ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Разработана модель управления операционной прибылью торговых предприятий, основанная на учете факторов, влияющих на его величину, с использованием механизма операционного рычага (левериджа). Эта модель обеспечивает оперативный учет результатов деятельности предприятия, позволяет моделировать совокупность управленческих решений при варьировании изменений факторов, влияющих на размер прибыли с минимальными затратами времени.
Ключевые слова: прибыль, натуральный операционный рычаг, ценовой операционный рычаг, леверидж, модель оперативного управления прибылью.
Воротна Вiкторiя ЛеотЫвна, кандидат eKOHOMi4Hux наук, доцент, кафедра бухгалтерского обяжу i аудиту, Вищий навчаль-ний заклад Укоопстлки «Полтавський утверситет економжи i торгiвлi», Украта, e-mail: vivoronina@yandex.ru.
Воронина Виктория Леонидовна, кандидат экономических наук, доцент, кафедра бухгалтерского учета и аудита, Высшее учебное заведение Укоопсоюза «Полтавский университет экономики и торговли», Украина.
Voronina Victoria, Higher education institution Ukoopspilka «Poltava University of Economics and Trade», Ukraine, e-mail: vivoronina@yandex.ru
УДК 339.9:330.131.7 БШ: 10.15587/2312-8372.2015.47375
АНАЛ13 ВПЛИВУ РИЗИК1В ПОСТ1НДУСТР1АЛЬНО1 ЕКОНОМ1КИ В Д1ЯЛЬНОСТ1 Ф1РМИ
У роботг розглянута посттдустргальна трансформацгя середовища ризикгв на ргвнг фгрми. Обгрунтовано необхгдтсть комплексного аналгзу ризикгв з урахуванням турбулентного характеру вимгргв ¡снування ризикгв в умовах посттдустргальног економгки. Проаналгзовано характернг особливостг ризикгв глобальног посттдустргальног економгки. Головным завданням визначено своечасну органгзацгю управлтняризиками з метою забезпечення адаптацп фгрми до нових умов та виведення бгзнесу на траекторгю сталого економгчного розвитку.
Ключов1 слова: фгрма, посттдустргальна економгка, ризики, управлтня ризиками, ризиковий профшь фгрми.
Дюгованець 0. М., Черленяк I. I.
1. Вступ
У тдприемницькш дiяльностi ризики присутш по-стшно, вони псно пов'язаш з менеджментом, з уама його функщями — плануванням, оргашзащею та контролем. I хоча за формою i ступенем прояву ризик може piзнитись, але тим не менше вш притаманний як дь яльност pоздpiбного торговця, так i багатонацюнальнш компанп. Зараз будь-який тдприемець i кожна фipма дiе у межах закошв за сво'ми правилами i змушена враховувати нестабшьшсть економiчноi ситуацп, перед-бачити результати конкуpентноi боротьби, можливi змь ни законодавчих акпв i т. д. Кpiм того, фipми в piзнiй мipi схильш постiндустpiальним викликам.
Глобальна економжа живе в умовах переходу вщ вду-стpiальноi до постiндустpiальноi формацп, заснованоi на шноващях [1]. Зпдно сучасним уявленням про характер даноi фази розвитку соцiуму, для постiндустpiальноi еко-номiки хаpактеpнi швидкi i глибокi соцiальнi, економiчнi та полиичт змiни. Pушiйною силою цих змш е струк-туpнi перетворення в способi виробництва (досягнення науково-технiчного прогресу, значт змiни споживчих прь оритепв та поведiнки споживачiв). У постiндустpiальнiй економiцi абсолютним пpiоpитетом для компанш, що праг-нуть забезпечити довготривалу конкурентоспроможтсть е здатнiсть до адаптивно', творчо' поведiнки. Такий тип ринково' поведiнки, безумовно, пов'язаний з прийняттям на себе значних pизикiв, а устшна оpганiзацiя упpавлiння
24 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ АУДИТ И РЕЗЕРВЫ ПРОИЗВОДСТВА — № 4/5(24], 2015, © Дюгованець О. М., Черленяк I. I.
