CC BY
8https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-111-121
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2022. Том 2. № 1
Оригинальная статья УДК 66(571.17)
Перспективные цели и задачи стратегии развития химической отрасли Кузбасса
С. Н. Ткаченко1, И. С. Ткаченко2, С. Н. Калмыков3, А. И. Егорова4
12 3 4
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Москва, Россия
1 timis@timis.ru; https://orcid.org/0000-0002-5748-8946
2
timis@timis.ru; https://orcid.org/0000-0002-3221-9766
3
dekanat@chem.msu.ru
4
snp077@yandex.ru; https://orcid.org/0000-0002-7675-4680
Аннотация: В статье обобщаются и обсуждаются стратегические цели и задачи приоритета развития химической промышленности Кузбасса. Обсуждается стратегическая цель - создание современных эффективных крупно-, средне- и малотоннажных химических производств. Рассматриваются стратегические задачи для эффективного развития химической отрасли региона для борьбы с экономическим спадом. Предложены подходы для обеспечения эффективного внедрения цифровых технологий «Индустрии 4.0» в химической отрасли. Региональное стратегирование развития химической промышленности предлагает реализовать возможность кластеризации химических предприятий Кемеровской области. В работе предложены рекомендации по развитию химической промышленности в Кузбассе и возможные подходы при создании крупных, средних и малотоннажных химических производств. Ключевые слова: стратегия, химическая промышленность, крупно-, средне-, малотоннажные производства, Кузбасс
Цитирование: Ткаченко С. Н., Ткаченко И. С., Калмыков С. Н., Егорова А. И. Перспективные цели и задачи стратегии развития химической отрасли Кузбасса // Стратегирование: теория и практика. 2022. Т. 2. № 1. С. 111-121. https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-111-121
Поступила в редакцию 27.01.2022. Прошла рецензирование 05.02.2022. Принята к печати 01.03.2022.
original article
Prospective Goals and Objectives of the Kuzbass Chemical Industry Development Strategy
Sergey N. Tkachenko1, Ilya S. Tkachenko2, Stepan N. Kalmykov3, Angelina I. Egorova4
12 3 4
Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russia
1 timis@timis.ru; https://orcid.org/0000-0002-5748-8946
2
timis@timis.ru; https://orcid.org/0000-0002-3221-9766
3
dekanat@chem.msu.ru
4
snp077@yandex.ru; https://orcid.org/0000-0002-7675-4680
Abstract: The article features various strategizing issues of chemical industry. The authors summarize prospective strategic goals and objectives of the chemical industry in the Kemerovo Region (Kuzbass). They believe that proper strategic objectives in the chemical industry development can help the region
© 2021. Автор(ы). Статья распространяется на условиях лицензии CC BY 4.0
111
THEORY AND PRACTICE
2022. Vol 2. No 1
to overcome the current economic recession. The paper contains some recommendations on how to implement Industry 4.0 in the chemical industry and develop the local chemical industry by creating large, medium, and low-tonnage chemical enterprises.
Keywords: strategy, chemical industry, large-scale, medium-tonnage, small-tonnage productions, Kuzbass
Citation: Tkachenko SN, Tkachenko IS, Kalmykov SN, Egorova AI. Prospective Goals and Objectives of the Kuzbass Chemical Industry Development Strategy. Strategizing: Theory and Practice. 2022;2(1):111-121. (In Russ.) https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-111-121
Received 27 January 2022. Reviewed 05 February 2022. Accepted 01 March 2022.
S. N. I. S. S. N. Ф^ЖЙ^3, A. A.
1 timis@timis.ru; https://orcid.org/0000-0002-5748-8946
2
timis@timis.ru; https://orcid.org/0000-0002-3221-9766
3
dekanat@chem.msu.ru
4
snp077@yandex.ru; https://orcid.org/0000-0002-7675-4680
ВВЕДЕНИЕ
Химическая промышленность - одна из базовых стратегических отраслей экономики России, в том числе Кузбасса. Химическая промышленность оказывает влияние на развитие смежных отраслей экономики: топливно-энергетического комплекса, автомобилестроения, сельского хозяйства, военно-промышленного комплекса (ВПК) и др.1' 2 Эта взаимосвязь отмечена в Стратегии развития химической отрасли России до 2030 года3.
Химический бизнес требует непрерывного внедрения инноваций и современных цифровых технологий. Развитие экономики требует учета новых стратегических трендов в химическом бизнесе, в том числе «экономики-по-запросу»4. Поэтому при его стратегировании необходимо учитывать стратегические приоритеты развития химической отрасли с учетом современных стратегических трендов5, 6. Рассмотрим это на примере химического сектора экономики Кузбасса.
1 Химическая мультивселенная 4.0 / Д. Диксон [и др.]. Делойт Девелопмент, 2018. 36 c.
2 Инновационность как фактор конкурентоспособности химического комплекса России / З. В. Вдовенко [и др.] // Проблемы прогнозирования. 2019. Т. 172. № 1. С. 63-73.
3 Приказ от 8.04.2014 № 651/172 «Об утверждении Стратегии развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 года».
4 Montgomery C. A., Weber J., Watkins E. A. The on-demand economy. Harvard Business Review, 2015. 24. р.
5 Квинт В. Л. Стратегирование в России и мире: ставка на человека // Экономика и управление. 2014. Т. 109. № 11. С. 15-17.
6 Ткаченко С. Н., Ткаченко И. С., Егорова А. И. Стратегирование химической промышленности. Теория и практика стратегирования: сборник избранных научных статей и материалов IV Международной научно-практической конференции. М., 2021. С. 94-98.
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-111-121
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2022. Том 2. № 1
ОБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В Кузбассе химическая отрасль выпускает более 1000 различных наименований продукции, отличающейся широким ассортиментом. Основными видами продукции химической промышленности Кузбасса являются аммиак синтетический, удобрения минеральные, серная кислота в моногидрате, каустическая сода, синтетические смолы и пластические массы, капролактам, взрывчатые вещества и др.7 Большая часть производимых химических веществ экспортируется. Это минеральные удобрения, взрывчатые вещества, ионообменные смолы, нефтепродукты, капролактам, фармпрепараты и др.
Эффективность экспортной деятельности предприятий химического комплекса зависит как от экспортных возможностей компаний, так и от состояния мирового рынка химической и нефтехимической продукции8. Его определяют тренды, стратегические
9 т->
контуры и приоритеты . В химическои промышленности имеют место следующие стратегические тренды: устойчивое развитие мировой химической индустрии; внедрение цифровых экосистем управления бизнесом для оперативной адаптации выпуска продукции к быстро меняющимся спросу
на ассортимент и количеству выпускаемого товара;
10
регулирование цен на исходное сырье .
Стратегические тренды развития мировой химической промышленности
К важнейшим предпосылкам активного развития
мировой химической промышленности следует
11
отнести следующие стратегические тенденции : 1. Высокие темпы роста химической индустрии, опережающие развитие мировой экономики.
До 2035 г. среднегодовой темп роста химического комплекса прогнозируется более 3 %, а среднегодовой темп роста мирового валового внутреннего продукта (ВВП) ожидается на уровне 3 % и менее12;
2. Расширение области применения химической и нефтехимической продукции в деятельности человека, которая способствует инновационному развитию сфер потребления13;
3. Развитие процесса внедрения продукции, производимой на основе принципов «зеленой» химии, и гибкости производственных процессов в соответствии с современными принципами построения бизнес-экосистем в химической отрасли (средне- и малотоннажные химические предприятия как инновационные лаборатории)14;
4. Потребность в инвестициях в фундаментальные и прикладные научные исследования, которые являются основой конкурентоспособности химических комплексов и создают новые рабочие места в научных лабораториях и институтах;
5. Создание при участии или по лицензиям компаний развитых стран предприятий по выпуску крупнотоннажных химических и нефтехимических продуктов в Китае, странах Ближнего Востока (Саудовская Аравия, Оман, Кувейт) и Юго-Восточной Азии (Республика Корея, Тайвань) увеличивает потенциал химической промышленности в отмеченных странах и регионах15. Это приведет к усилению конкуренции в этом секторе промышленной экономики;
6. Ожидание роста объемов потребления удобрений благодаря земледелию, предусматривающему эффективное использование воды.
7 Постановление Коллегии Администрации Кемеровской области от 20.06.2011 № 276 «О Стратегии развития химического комплекса Кемеровской области на период до 2025 года».
8 Гавриленко В. А. Мировой рынок химической и нефтехимической продукции: перспективы и вызовы для российских поставщиков // Вестник химической промышленности. 2016. Т. 91. № 4. С. 27-30.
9 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 2. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2020. 162 с.
10 Экспертиза рынка // Вестник химической промышленности. 2020. Т. 117. № 6.
11 Химическая мультивселенная 4.0...
12 Гавриленко В. А. Мировой рынок химической.
13 King A. Oil slump reverberates in chemicals. URL: https://www.chemistryworld.com/ news/oilslump-reverberates-in-chemicals/9440.article (дата обращения: 10.01.2022).
14 Anastas P. T., Warner J. C. Green chemistry: Theory and practice. New York: Oxford University Press, 1998. 135 p.
15 Кулясова Е. В. Химическая промышленность России: современное состояние и проблемы развития. Вестник университета. 2019. N° 5. С. 93-100. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-5-93-100
THEORY AND PRACTICE
2022. Vol 2. No 1
Волатильность цены на нефть оказывает влияние на прибыльность предприятий химической отрасли. Более дешевые углеводороды не всегда обеспечивают прибыльность и эффективную эксплуатацию некоторых заводов. Однако есть обратные примеры: при падении цены на нефть некоторые компании чувствуют резкое сокращение прибыли (например, сокращение разницы между прибылью от этана и лигроина). Поэтому необходимо иметь диверсифицированное производство, компенсирующее изменение цены на энергоносители и сырье.
Анализ спроса на уголь показывает, что он превратится из наиболее быстрорастущего по потреблению энергоносителя (средний ежегодный рост мирового потребления 3,8 % с 2000 по 2013 гг.) в топливо с наименьшим показателем роста потребления (около
0,8 % ежегодно в период 2015-2035 гг.), но с пери-
16
одическими кратковременными скачками спроса . Волатильность цен на мировом рынке угля и неблагоприятные географические положения российских поставщиков повышают актуальность задач по снижению операционных издержек добычи, обогащения и транспортировки угля, а также выводу этого продукта в качестве исходного сырья на «смежные» химические рынки17. При этом необходимо оценивать степень углеродного следа от существующих и создаваемых предприятий для переработки угля в химическую продукцию. На рисунке 1 приведена рентабельность химической промышленности при
, 18, 19
изменении цены на нефть .
РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ Аспекты и направления деятельности, влияющие на развитие российской химической
20
промышленности :
1. Половина предприятий отрасли нуждается в рефинансировании высоких долгов;
2. Дефицит квалифицированных кадров;
Рис. 1. Рентабельность химической промышленности при изменении цены на нефть
Fig. 1. Profitability of the chemical industry considering the changing oil prices
3. Слабо развито производство малотоннажной тонкой химии и химии высоких переделов;
4. Необходима оптимизация производственной деятельности за счет распространения экспоненциальных технологий и внедрения элементов Индустрии 4.0, несмотря на спад экономики в условиях начавшегося кризиса. В том числе нано- и биотехнологий, роботизации, искусственного интеллекта и машинного обучения, беспилотной транспортировки и аддитивного производства (3D-печать), дополненной реальности, использование для прогнозирования суперкомпьютеров при разработке и продвижении новых химических продуктов и инновационных композиционных материалов;
5. Российский рынок химической и нефтехимической продукции импортозависим.
Некоторые конечные рынки сбыта, например, потребительских товаров, в том числе средств личной гигиены, медицинских устройств, лекарств и продуктов питания, показывают стабильный рост. На некоторые отрасли, такие как автомобильная, жилищная, строительная и обрабатывающая, мировой экономический кризис оказывает сильное негативное влияние. По мере ужесточения норм
16 Рада А. Углехимия: анализ перспектив конверсии угля в нетопливные продукты в условиях российского рынка (на базе Кузнецкого угольного бассейна). Кемерово: Кузбасский Технопарк, 2015. 100 с.
17 Там же.
18 Анализ «Делойт Девелепмент ЛТД» на основе данных Capital IQ.
19 Химическая мультивселенная 4.0...
20 Химический комплекс России. URL: https://special.kommersant.ru/chemcomplex (дата обращения: 10.01.2022).
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-111-121
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2022. Том 2. № 1
максимального количества выбросов вредных веществ для автомобилей доля химических продуктов и материалов, используемых для облегчения массы автомобилей и снижения расхода топлива,
будет расти, создавая дополнительную потребность
21
в химической продукции .
Сейчас происходит разворот энергетического рынка в сторону нетрадиционной энергетики, в том числе водородной. В законе о Стратегии социально-экономического развития Кемеровской области до 2035 года утверждено создание водородного кластера. Успешная реализация данной инициативы и создание в Кузбассе промышленного производства водорода к 2035 г. приведет к дополнительной потребности в электроэнергии. Поэтому необходимо проработать вопрос о целесообразности применения атомной энергии, возможности строительства современной и безопасной атомной станции в Кемеровской области для синтеза водорода из метана, получаемого технологией метанирования угольных пластов. В случае принятия положительного решения о создании в регионе атомной станции необходимо предусмотреть мероприятия по постоянному радиохимическому мониторингу и контролю окружающей среды.
Основная цель стратегического приоритета развития химической отрасли - формирование эффективной конкурентоспособной химической промышленности, обеспечивающей устойчивое повышение объемов производства химических продуктов для внутреннего, межрегионального
и международного рынков и стимулирующей развитие смежных отраслей, а также переход на инновационную модель развития фармацевтической
22
промышленности .
Для выполнения данной цели предполагаются следующие стратегические задачи: борьба с экономическим спадом, вызванным поведением основных потребителей; расширение клиентской базы и доступа к рынкам; обеспечение прибыли за счет повышения эффективности и роста производительности химических предприятий; увеличение доли современных технологий и компетенций на химических предприятиях; повышение динамики развития фармакологической отрасли23; производство новых удобрений и препаратов для защиты растений и увеличения урожайности24; увеличение добавленной стоимости на одного занятого работника; улучшение качества инженерной инфраструктуры химических предприятий25; обеспечение эффективного внедрения цифровых технологий «Индустрии 4.0» с учетом дальнейшей модернизации до технологий «Индустрии 5.0»26. При региональном стратегировании развития химической промышленности предлагается рассмотреть
„27, 28
возможность кластеризации предприятий .
Ресурсное обеспечение стратегии развития химической отрасли и основных средств кластеров будет увеличено за счет роста инвестиционных средств крупных химических предприятий, привлечения государственных и иностранных инвестиций
29 п
и региональных инвесторов . Следует привлекать
21 Нормы выбросов вредных веществ автомобилями в мире. Справка. URL: https://aif.ru/dontknows/file/normy_vybrosov_vrednyh_veshchestv_ avtomobilyami_v_mire_spravka (дата обращения: 10.01.2022).
22 Воробьева Н. В., Козел И. В., Лисова О. М. Стратегия развития и диверсификации производственного потенциала, направленная на импор-тозамещение химического комплекса региона // Экономика и управление: проблемы, решения. 2016. Т. 2. № 3. С. 93-99.
23 Закон Кемеровской области - Кузбасса от 26.12.2018 № 122-ОЗ «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Кемеровской области до 2035 года».
24 Там же.
25 Постановление Правительства РФ от 15.03.2016 № 194 «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на софинансирование расходов по возмещению части затрат на реализацию инвестиционных проектов по модернизации и развитию промышленных предприятий».
26 Стратегирование цифрового Кузбасса / под ред. В. Л. Квинта. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 434 с. https://doi. org/10.21603/978-5-8353-2796-6
27 Бабкин В. В., Успенский Д. Д. Новая стратегия: Химия 2030: высокие переделы сырья, кластеризация, химизация индустрии РФ. М.: Лика, 2015. 221 с.
28 Шумаев В. А. Модернизация промышленности и логистики на основе кластерного подхода // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2015. № 2. С. 174-181.
29 Закон Кемеровской области - Кузбасса от 26.12.2018 № 122-ОЗ...
THEORY AND PRACTICE
2022. Vol 2. No 1
средства на фондовом рынке, участвовать в государственных программах и грантах.
В части поддержки бизнеса следует поддерживать программы, направленные на возмещение части затрат по реализации инвестиционных проектов за счет госбюджета30. В том числе при
- модернизации и техническом перевооружении производственных мощностей;
- внедрении энергосберегающих технологий и оборудования;
- проведении исследований для реализации инвестиционных проектов;
- разработке и реализации программ повышения производительности труда.
Возможные стратегические риски химического сектора:
- избыточные мощности, неактивные денежные средства, слабый рост спроса, сокращение объемов торговли и неопределенность цен на сырье;
- соблюдение баланса между удовлетворением внутреннего и мирового спроса на химическую продукцию, т.к. китайские инвестиции - постоянный источник дисбаланса между предложением и спросом на определенные группы химических продуктов за счет императивного строительства избыточных мощностей по ряду продуктов химической промышленности;
- для специализированных продуктов со стороны потребителей наблюдается активное сопротивление повышению цен, обусловленному инфляцией на сырье, хотя химические продукты массового производства адаптируются к инфляционным ожиданиям;
- низкий спрос, слабый рост ВВП, сохраняющаяся неопределенность в результате мирового экономического кризиса, факт того, что инвестирование в развивающиеся рынки не актуально, приводит к тому, что доход на капитал (ROC) у большинства химических предприятий может испытывать снижение прибыльности.
В то же время в условиях экономического кризиса и при низких ценах на энергоресурсы химическая промышленность может стать локомотивом
30 Постановление Правительства РФ от 15.03.2016 № 194...
экономики России, а также выступить в качестве крупнейшего налогоплательщика в регионах.
Внедрение технологий, соответствующих принципам «зеленой химии» и «зеленой экономики», приведет к конкуренции продуктов химической промышленности в нормативном поле стандартов «зеленой химии», которые будут вводиться повсеместно.
Прирост налоговых поступлений на фоне диверсификации экономики, увеличение экспорта продукции химического производства и развитие объектов промышленной инфраструктуры химической и фармакологической промышленности приведут к динамичному экономическому росту, что положительно повлияет на социальную обстановку в регионе.
Выделим три стратегических цели развития химической отрасли Кузбасса - создание эффективных крупно-, средне- и малотоннажных производств.
Для достижения вышеуказанных стратегических целей необходимо решить следующие задачи:
- управлять волатильностью стоимости и поставок сырья;
- обеспечить рост доступности к минерально-сырьевой базе;
- бороться с экономическим спадом, вызванным поведением основных потребителей;
- конкурировать с новыми крупными мировыми предприятиями, в том числе государственными предприятиями Китая;
- обеспечить прибыль за счет повышения эффективности и роста производительности;
- обеспечить мониторинг спроса на различные агрохимикаты и их продажи, учитывая, что спрос определяется ростом численности населения и уменьшением площади пахотных земель;
- увеличить добавленную стоимость на одного занятого работника;
- увеличить наличие современных технологий и компетенций;
- расширить клиентскую базу и доступ к рынку;
- увеличить инженерную инфраструктуру;
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-111-121
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2022. Том 2. № 1
- увеличить наличие квалифицированных человеческих ресурсов;
- увеличить долю фармакологической отрасли региона.
Для расширения возможности управления вола-тильностью стоимости и поставок сырья необходимо эффективно использовать минеральные ресурсы Кузбасса, в том числе метан из угольных пластов и редкоземельные металлы в отвалах. Развивать горно-обогатительные комбинаты, при необходимости покупать их за пределами области, увеличивая таким образом доступность к минерально-сырьевой базе. Перед реализацией этой задачи стратегического приоритета необходимо провести предпроектные изыскания, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) и проектирование. Обычно собственники природных ресурсов получают значительный процент отраслевой прибыли, учитывая общее количество компаний и процент управляемых ими активов. Это компании, которые ориентируются на первичные сегменты цепочки создания стоимости химической продукции, имеют большие запасы сырья и низкий уровень затрат, занимают ведущие позиции на рынках с высокой стоимостью выхода на них и имеют сильные балансовые показатели. Это способствует созданию четких бизнес- и операционных моделей, направленных на максимальную эффективность и развитие рынка, а также борьбе с экономическим спадом, вызванным поведением основных потребителей. Для этого необходимо диверсифицировать производство химической продукции за счет производства средне- и малотоннажной химии. Для конкуренции с новыми крупными мировыми предприятиями, в том числе государственными предприятиями Китая, необходимо занимать ниши рынков с наименьшей конкуренцией; проводить агрессивный маркетинг брендов химической промышленности Кузбасса (конференции, выставки и т.д.); предоставлять налоговые льготы при поставке товаров химической промышленности на экспорт.
Для обеспечения мониторинга спроса и цен на различные химикаты, агрохимикаты и др. продукты
химической промышленности, фармакологии, в том числе на минеральное сырье, Министерство промышленности Кузбасса должно иметь доступ к международным информационным базам по химической промышленности и предоставлять химическим предприятиям области объективную текущую информацию о состоянии химических и фармакологических рынков в России и мире.
Для увеличения добавленной стоимости на одного занятого, в том числе за счет внедрения цифровых экспоненциальных систем управления и автоматизации, необходимо перейти от моделей сокращения затрат к применению более гибких и агрессивных моделей, направленных на индивидуальные запросы клиентов; создать мало- и сред-нетоннажную продукцию с длинными цепочками добавленной стоимости, создавая благоприятные условия для реализации этой задачи малому и среднему бизнесу на основе кластерной политики. Потребности рынка будут предусматривать применение многофункциональных и основанных на взаимодействии подходов, которые требуют глубокого понимания конечного потребителя как на уровне В2В (бизнес для бизнеса), так и В2С (бизнес для потребителя) партнерства.
Необходимо увеличивать инженерную инфраструктуру, в том числе субсидировать реконструкцию внешних электросетей и сетей трубопроводов химических предприятий.
Увеличить долю современных технологий и компетенций, в том числе создать в Кузбассе инжиниринговый центр малотоннажной и специальной химии.
Необходимо консолидировать НИОКР по агрохимии. Из-за продолжающейся конвергенции рынков семян и пестицидов необходимо объединить усилия профильных производств и институтов на уровне НИОКР в области генетики и защиты растений, а также создать новые гели и удобрения.
Для расширения клиентской базы и доступа к рынку требуется поддержка государства от Минпромторга РФ, Торговых представительств РФ за рубежом и Министерства промышленности Кузбасса. Необходима помощь в доступе
THEORY AND PRACTICE
2022. Vol 2. No 1
к клиентской базе предприятиям малотоннажной и специальной химии от крупных предприятий Кузбасса, имеющих торговые представительства в других регионах России и зарубежных странах.
Для увеличения квалифицированных человеческих ресурсов необходимо внедрять дуальную модель профессионального образования предприятий и образовательных учреждений, в том числе колледжей и вузов; взаимодействовать с академическими институтами сибирского отделения РАН в части реализации совместных программ, грантов и мегагрантов.
Цифровизация химической отрасли должна удовлетворять следующим потребностям бизнеса: обеспечивать аналитические выводы о неудовлетворенных потребностях с помощью машинного обучения и прогнозной аналитики, которые позволят более чутко реагировать на спрос; привлекать клиентов и потребителей, преобразуя модели взаимодействия с клиентом с помощью тщательного анализа данных по точкам продаж в режиме реального времени; удовлетворять потребности клиентов путем дифференциации услуг по различным сегментам в рамках цепочки создания стоимости; помогать при проведении НИОКР в обработке данных с помощью онлайн баз, содержащих информацию о соответствующих современных химических продуктах и материалах31, 32. При выборе технологий производства материалов необходимо использовать компьютерное моделирование для обратного вычисления химических продуктов и материалов, подходящих для достижения нужных свойств, а также использовать вычислительное материаловедение.
Использование цифровых экосистем в промышленной химии поможет в позиционировании и партнерстве между химическими предприятиями Кузбасса, т. к. благодаря механизмам связи, мониторинга и аналитики «Индустрии 4.0» химические предприятия могут повысить эффективность взаимодействия с клиентами на уровне операций.
Использование таких экосистем позволяет предоставлять рекомендации в режиме реального времени, отслеживать и управлять Интернетом вещей (1оТ) на уровне активов предприятия. Технологии «Индустрии 4.0» могут быть использованы для повышения эффективности работы химического завода путем прогнозирования спроса в режиме реального времени и оптимизации процесса использования соответствующих ресурсов, сервиса оборудования заводов; прогнозирования и автоматизации определенных задач как на уровне завода, так и на уровне цепочки поставок; реализации бизнес-платформ на основе единых стандартов в Кемеровской области. Благодаря этому могут быть упрощены и автоматизированы услуги по поддержке и решению повторяющихся внутренних бизнес задач. Цифровые технологии должны способствовать объединению интеллектуальности активов, пониманию базы активов и привлечению клиентов, поставщиков, сотрудников и рынков в цифровом формате с целью создания целевой продукции и отраслевых платформ.
Для эффективного использования стратегических финансовых инструментов при управлении химическими предприятиями предлагается структурировать объекты стратегии химической промышленности по тоннажу химических производств с целью подробной разработки механизмов и инструментов финансирования, применимых в их отношении, за исключением фармакологических предприятий. Предлагается следующая структура модернизации химической отрасли - создание эффективных крупно-, средне- и малотоннажных производств. Формы финансирования крупнотоннажных производств возможны со стороны государственных корпораций или крупных инвесторов, а также путем развития государственно-частного партнерства. Для средне- и малотоннажных производств возможно привлечение венчурных фондов и фондов поддержки малого и среднего химического бизнеса.
31 Стратегирование экономического и инвестиционного развития Кузбасса / под ред. В. Л. Квинта. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 364 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2724-9
32 Лепа Р. Н., Белоброва Н. В. Цифровизация предприятий химической промышленности Донецкой Народной Республики как движение к экономике знаний // Вестник института экономических исследований. 2019. Т. 16. № 4. С. 5-14.
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-111-121
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2022. Том 2. № 1
Для обучения и продвижения химических старта-пов необходимы акселераторы. В фармакологии следует применять проектное финансирование. Необходимо стимулировать развитие смежных с химической промышленностью отраслей.
ВЫВОДЫ
В приоритете развития химической отрасли следует стратегировать механизмы создания новых предприятий крупно-, средне- и малотоннажной химии, а также фармацевтической и атомной отраслей промышленности. Для достижения этого необходимо решить следующие задачи:
1. Управлять волатильностью стоимости и поставок сырья; обеспечить рост доступности к минерально-сырьевой базе; бороться с экономическим спадом, вызванным поведением основных потребителей; расширить клиентскую базу и доступ к рынку; конкурировать с новыми крупными мировыми предприятиями, в том числе государственными предприятиями Азии и Европы.
2. Обеспечить прибыль за счет повышения эффективности и роста производительности труда в химической отрасли; мониторинг спроса на различные агрохимикаты и их продажи, учитывая, что спрос
ЛИТЕРАТУРА
Бабкин В. В., Успенский Д. Д. Новая стратегия: Химия 2030: высокие переделы сырья, кластеризация, химизация индустрии РФ. М.: Лика, 2015. 221 с.
Воробьева Н. В., Козел И. В., Лисова О. М. Стратегия развития и диверсификации производственного потенциала, направленная на импортозамещение химического комплекса региона // Экономика и управление: проблемы, решения. 2016. Т. 2. № 3. С. 93-99. Гавриленко В. А. Мировой рынок химической и нефтехимической продукции: перспективы и вызовы для российских поставщиков // Вестник химической промышленности. 2016. Т. 91. № 4. С.27-30.
Инновационность как фактор конкурентоспособности химического комплекса России / З. В. Вдовенко
определяется ростом численности населения и уменьшением площади пахотных земель.
3. Обеспечить наличие современных технологий и компетенций, увеличить квалифицированые человеческие ресурсы, улучшить инженерную инфраструктуру.
4. Увеличить добавленную стоимость продукции на одного занятого работника.
5. Консолидировать работу предприятий химической отрасли путем формирования химических кластеров на базе крупных предприятий регионов в качестве якорных. Финансировать основные средства химических кластеров за счет роста инвестиций крупных химических предприятий, привлечения государственных и иностранных инвестиций, региональных инвесторов.
6. Провести реиндустриализацию и оптимизацию избыточных и неэффективных активов, в том числе через развитие промышленных парков; диверсификацию продуктовых линеек и повышение маржинальности продукции за счет повышения глубины переработки химических продуктов и возвращения в хозяйственный оборот отходов производств; «Цифровизацию 4.0» отрасли.
[и др.] // Проблемы прогнозирования. 2019. Т. 172. № 1. С. 63-73. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 2. СПб.:
СЗИУ РАНХиГС, 2020. 162 с. Квинт В. Л. Стратегирование в России и мире: ставка на человека // Экономика и управление. 2014. Т. 109. № 11. С. 15-17. Кулясова Е. В. Химическая промышленность России: современное состояние и проблемы развития. Вестник университета. 2019. № 5. С. 93-100. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2019-5-93-100 Лепа Р. Н., Белоброва Н. В. Цифровизация предприятий химической промышленности Донецкой Народной Республики как движение к экономике знаний // Вестник института экономических исследований. 2019. Т. 16. № 4. С. 5-14.
THEORY AND PRACTICE
2022. Vol 2. No 1
Рада А. Углехимия: анализ перспектив конверсии угля в нетопливные продукты в условиях российского рынка (на базе Кузнецкого угольного бассейна). Кемерово: Кузбасский Технопарк, 2015. 100 с.
Стратегирование цифрового Кузбасса / под ред. В. Л. Квинта. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 434 с. https://doi. org/10.21603/978-5-8353-2796-6
Стратегирование экономического и инвестиционного развития Кузбасса / под ред. В. Л. Квинта. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 364 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2724-9
Ткаченко С. Н., Ткаченко И. С., Егорова А. И. Стратегирование химической промышленности. Теория и практика стратегирования: сборник избранных научных статей и материалов IV Международной научно-практической конференции. М., 2021. С. 94-98.
Химическая мультивселенная 4.0 / Д. Диксон [и др.]. Делойт Девелопмент, 2018. 36 c.
Шумаев В. А. Модернизация промышленности и логистики на основе кластерного подхода // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2015. № 2. С. 174-181.
Экспертиза рынка // Вестник химической промышленности. 2020. Т. 117. № 6.
Anastas P. T., Warner J. C. Green chemistry: Theory and practice. New York: Oxford University Press, 1998.135 p.
REFERENCES
Babkin VV, Uspenskiy DD. Novaya strategiya: Khimiya 2030: vysokie peredely syr'ya, klasterizatsiya, khimizatsiya industrii RF [New strategy: Chemistry 2030: high processing of raw materials, clusterization, and chemicalization of the Russian industry]. Moscow: Lika; 2015. 221 p. (In Russ.)
Vorobyeva NV, Kozel IV, Lisova OM. Strategy for the development and diversification of productive capacity, aimed for import substitution of chemical
Montgomery C. A., Weber J., Watkins E. A. The on-demand economy. Harvard Business Review, 2015. 24. р.
КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ: Авторы заявили об отсутствии потенциальных конфликтов интересов в отношении исследования, авторства и/или публикации данной статьи.
ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРЕ: Ткаченко Сергей Николаевич, д-р хим. наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Москва, Россия; timis@ timis.ru; https://orcid.org/0000-0002-5748-8946 Ткаченко Илья Сергеевич, канд. физ.-мат. наук, доцент, старший научный сотрудник химического факультета, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Москва, Россия; timis@timis.ru; https://orcid. org/0000-0002-3221-9766
Калмыков Степан Николаевич, д-р хим. наук, член-корреспондент РАН, профессор, декан химического факультета, Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Москва, Россия; dekanat@chem.msu.ru
Егорова Ангелина Игоревна, Высшая школа государственного администрирования, Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Москва, Россия; snp077@yandex.ru; https://orcid. org/0000-0002-7675-4680
complex of the region. Economics and management: problems, solutions. 2016;2(3):93-99. (In Russ.) Gavrilenko VA. Mirovoy rynok khimicheskoy i neftekhimicheskoy produktsii: perspektivy i vyzovy dlya rossiyskikh postavshchikov [World market of chemical and petrochemical products: prospects and challenges for Russian suppliers]. Vestnik khimicheskoy promyshlennosti [Bulletin of Chemical Industry]. 2016;91(4):27-30. (In Russ.)
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-1-111-121
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
2022. Том 2. № 1
Vdovenko ZV, Shipkova OT, Klepikov DN, Kukushkin IG. Innovativeness as a competitiveness factor of the Russian chemical industry. Studies on Russian Economic Development. 2019;172(1):63-73. (In Russ.)
Kvint VL. The concept of strategizing. Vol. 2. St. Petersburg: SZIU RANKhiGS; 2020. 162 p. (In Russ.)
Kvint VL. Strategic planning in Russia and the world: importance of human interactions. Economics and Management. 2014;109(11):15-17. (In Russ.)
Kulyasova EV. Chemical industry of Russia: Current state and development problems. Vestnik Universiteta. 2019;(5):93-100. (In Russ.) https:// doi.org/10.26425/1816-4277-2019-5-93-100
Lepa RN, Belobrova NV. Digitalization of the chemical industry enterprises of the Donetsk People's Republic as heading towards knowledge economy. Vestnik of Institute of Economic Research. 2019;16(4):5-14. (In Russ.)
Rada A. Uglekhimiya: analiz perspektiv konversii uglya v netoplivnye produkty v usloviyakh rossiyskogo rynka (na baze Kuznetskogo ugol'nogo basseyna) [Coal chemistry: analysis of the prospects for the conversion of coal into non-fuel products in the Russian market (case of the Kuznetsk coal basin)]. Kemerovo: Kuzbasskiy Tekhnopark; 2015. 100 p. (In Russ.)
Kvint VL, Vlasyuk LI, Evdokimov DS, Azarov YuYu, Alabina TA, Aleshkovsky IA, et al. Strategizing of the digital Kuzbass region. Kemerovo: Kemerovo State University; 2021. 434 p. (In Russ.) https://doi. org/10.21603/978-5-8353-2796-6
Kvint VL, Alimuradov MK, Astapov KL, Alekseev GF, Bagaev DV, Boksgorn AA, et al. Strategizing of Kuzbass region economic and investing development. Kemerovo: Kemerovo State University; 2021. 364 p. (In Russ.) https://doi. org/10.21603/978-5-8353-2724-9
Tkachenko SN, Tkachenko IS, Egorova AI. Strategizing of the chemical industry. Strategizing: Theory and practice: Collection of selected research articles and proceedings of the Fourth International Research-to-Practice Conference; 2021; Moscow. Moscow:
Lomonosov Moscow State University - Publishing House; 2021. p. 94-98. (In Russ.) Dikson D, Ragkhavan K, Khussain A, Kumpf B. Khimicheskaya mul'tivselennaya 4.0 [Chemical Multiverse 4.0]. Deloitte Development LLC; 2018. 36 p. (In Russ.) Shumayev VA. The modernization of industry and logistics on the basis of cluster approach. Management and Business Administration. 2015;(2):174-181. (In Russ.) Ehkspertiza rynka [Market expertise]. Vestnik khimicheskoy promyshlennosti [Bulletin of Chemical Industry]. 2020;117(6). (In Russ.) Anastas PT, Warner JC. Green chemistry: Theory and practice. New York: Oxford University Press; 1998.135 p.
Montgomery CA, Weber J, Watkins EA. The on-demand economy. Harvard Business Review; 2015. 24. p.
CONFLICTS OF INTEREST: The authors declared no potential conflicts of interests regarding the research, authorship, and/or publication of this article.
ABOUT AUTHOR: Sergey N. Tkachenko, Dr.Sci.
(Chem.), Professor, Laureate of Russian Government
Prize in Science and Technology, Lomonosov Moscow
State University, Moscow, Russia; timis@timis.ru;
https://orcid.org/0000-0002-5748-8946
Ilya S. Tkachenko, Cand.Sci.(Phys.-Math.), Associate
Professor, Senior Researcher of the Department
of Chemistry, Laureate of Russian Government Prize
in Science and Technology, Lomonosov Moscow State
University, Moscow, Russia; timis@timis.ru; https://
orcid.org/0000-0002-3221-9766
Stepan N. Kalmykov, Dr.Sci.(Chem.), Corresponding
Member of RAS, Professor, Dean of the Department
of Chemistry, Lomonosov Moscow State University,
Moscow, Russia; dekanat@chem.msu.ru
Angelina I. Egorova, Graduate School of Public
Administration, Lomonosov Moscow State University,
Moscow, Russia; snp077@yandex.ru; https://orcid.
org/0000-0002-7675-4680
