CC BY
52
пep. С aнгл. - M.: Aльпинa Бизнec Бу^, 2007. - Э97 c.
в.Фeдyлoвa Л.1. Iннoвaцiйнa eкoнoмiкa: Ïi^учник /Фeдyлoвa Л.1. - К.: Ли&дь, 2006. - 4B0 c. 7. Чуль^кий B.O. Упpaвлiння пoтeнцiaлoм пiдпpиeмcтвa в pинкoвиx yмoвax / B.O. Чуль^кий // Topгiвля i pинoк Ук-paim. - Bип.21. У З т. - Bип.21, т.З. - 200в. - C.144-14B.
B. Чyxнo A.A. Iндeкc люд^тт poзвиткy в cиcтeмi мiжнapoдниx iнтeгpaцiйниx пpoцeciв /A. A. Чyxнo // Bicник Xмeль-ни^тт нaц. ун-ту. Eкoнoмiчнi нayки. - 2007. - №5. - T.1. - С. 75-7B.
9.Швeц B.E. Чeлoвeчecкий ôa^op в cиcтeмax мeнeджмeнтa кaчecтвa / B.E. Швeц.// Дeлoвoe coвepшeнcтвo. -200в.- № в.- С. 7-9.
УДК 331.5
PÍ3HMK В.В.,
доцент кафедри економки пщприемства та ¡нновацшного розвитку ДВНЗ "Переяслав-Хмельницький ДПУ ¡мен1 Григор1я Сковороди"
ПЕРСПЕКТИВИ ЗАСТОСУВАННЯ Л13ИНГУ ПЕРСОНАЛУ В УПРАВЛ1НН1 ПРОЕКТАМИ
У статт теоретично об^рунтовано концептуальна засади лизингу персоналу. Розкрито проблеми застосування нових форм взаемовщносин на укранському ринку працi, розглянуто переваги та недолки лизингу персоналу та проанал1зо-вано можлив!сть його застосування у галузi управл!ння проектами.
Ключовi слова: менеджмент, управл!ння персоналом, управл!ння проектами, л'!зинг, позикова праця, л!зинговий потенщал, л!зинг персоналу, тимчасовий персонал.
В статье теоретически обоснованы концептуальные принципы лизинга персонала. Раскрыты проблемы применения новых форм взаимоотношений на украинском рынке труда, рассмотрены преимущества и недостатки лизинга персонала и проанализирована возможность его использования в отрасли управления проектами.
Ключевые слова: менеджмент, управление персоналом, управление проектами, лизинг, заемный труд, лизинговый потенциал, лизинг персонала, временный персонал.
In the article conceptual principles of leasing of personnel are reasonable in theory. The problems of application of new forms of mutual relations are exposed at the Ukrainian market of labour, advantages and lacks of leasing of personnel are considered and possibility of his application is analysed in industry of management projects.
Keywords: management, personnel management, project management, leasing, agency labor, leasing capacity, staff leasing, temporary staff.
Актуальнють дослщження. В умовах динамнних змш економнного середовища украУнськ компанп шукають но-в1 технологи управлшня людськими ресурсами, прагнучи при цьому оптимюувати витрати на персонал. Однюю з нових для украУнського ринку пращ технолопй став так званий "люинг персоналу".
Бтьше 1% вщ загальноУ ктькост зайнятих людей в США i краУнах Захщно)' бвропи рахуються в штат кадрових агенств-люингодавщв. 1^рчно ктькють мiжнародних компаый, що спецiалiзуються на кадровому лiзингу, збтьшу-еться в 1,5 рази, а Ух сумарний оборот сьогодн перевищуе $ 60 млрд. дол. на рк. Отже i в нашм краУн кадровий ль зинг буде набувати все бтьшо)' популярност [5].
Ступшь дослщження. Вивчення зарубiжноï та в^чизняно!' лтератури, яка присвячена теорп й практик лiзингу персоналу свщчить про безсумывний штерес вчених до даноУ теми. Проблеми позиковоУ пращ, лiзингу персоналу, аустафЫгу та аутсорсингу дослдаували Б.Аншн, А.БадЫ, Н.Бутенко, Г.Лiтош, А.Miронов, M.Щурiна, О.Кравченко, б.Абрамова, та iн.
Проте, проблема використання лiзингу персоналу на украУнському ринку працi залишаеться малодослiдженою.
Мета написання статт полягае в дослдаены сутностi та особливостей лiзингу персоналу на украшському ринку працi, з'ясуванн його переваг та недолiкiв i перспектив застосування в управлЫы проектами.
Виклад основного матер1алу. Ми давно звикли до слова лiзинг, коли це стосуеться оренди автомобiля, кварти-ри або технiки. Сьогоднi ми говоримо про лiзинг персоналу, який включае в себе пiдбiр та оформлення необхщних фахiвцiв в штат кадрового агентства, i надання Ух на рiзнi проекти вщповщно до вимог замовника. Сфера застосування таких фахiвцiв досить широка.
Сьогодн багато експерлв кадрового ринку вважають, що за лiзингом персоналу велике майбутне, оскiльки ця по-слуга дозволяе компанiям бути бiльш гнучкими при ведены бiзнесу, а пращвникам - набувати необхiдний досвiд i ви-будовувати свою кар'еру вщповщно до власних потреб [6].
Лiзинг персоналу - це надання послуг пращвника, який перебувае у штат компанiï лiзингодавця, компанп-оренда-рю. Лiзингодавець бере на себе всi зобов'язання i процедури, пов'язан з оформленням та утриманням ствроб^ни-кiв. Компаыя-орендар отримуе прибуток за рахунок роботи такого ствроб^ника i платить орендодавцю винагороду, яка включае в себе зароб^ну плату ствроб^ника. Лiзинг зручний тим компаыям, якi потребують персонал для тим-часових проектiв, для найму низькоквалiфiкованих працiвникiв (наприклад, роб^ниюв на будiвництвi), для найму ви-сококвалiфiкованих фахiвцiв, яких складно утримувати в постмному штатi [8].
Лiзинг персоналу (staff leasing) являе собою форму тимчасового або термшового залучення пращвниюв зi сторо-ни. Переваги такого пщходу очевиднi i обоптьы для всiх учасникiв цього процесу: агентства^зингодавця, пращвни-ка i роботодавця. До послуг тимчасового ствроб^ника зазвичай вдаються: в перюди термiнових роб^ та "гарячих се-зонiв"; на час вщсутност незамiнного постiйного спещалюта; для виконання спецiальних робiт, не пов'язаних з основ-ним профтем органiзацiï; коли немае можливостi ввести в послйний штат нових ствроб^ниюв [2].
8б Eкoнoмiчний вюник yнiвepcитeтy j Bипycк № 1В/1
© Piзник B.B., 2012
Пocлyгoю лiзингy пepcoнaлy кopиcтyютьcя кoмпaнiÏ aбcoлютнo piзниx гaлyзeй - цe виpoбництвa, poздpiбнi rapro-вeльнi мepeжi, банки, кoмпaнiÏ ce^opy FMCG та iн Пpoгнoзoвaнe зpocтaння дaнoгo ceктopa пocлyг пoв'язaнe, пepш за вce, зi зpocтaнням oбiзнaнocтi кoмпaнiй пpo мoжливocтi викopиcтoвyвaти нoвi лeгaльнi cxeми вeдeння бiзнecy, a тагах з poзвиткoм пeвниx ceктopiв pинкy, ocoбливo пpoмиcлoвocтi [б].
Ocтaннiм чacoм, для виpiшeння пpoблeм, пoв'язaниx з пepcoнaлoм, вce бiльшoгo пoшиpeння нaбyвaють пocлyги з надання пepcoнaлy. З юpидичнoÏ тoчки зopy cy^ic^ тaкиx вiднocин пoлягae в нacтyпнoмy: opгaнiзaцiя-пpoвaйдep yклaдae тpyдoвi вiднocини з пepcoнaлoм i на плaтнiй ocнoвi надае нaдaлi цeй пepcoнaл кoмпaнiÏ-зaмoвникy.
У cвiтoвiй пpaктицi пoшиpeнi два piзнoвиди вiднocин з пpивoдy надання пepcoнaлy:
1) лiзинг пepcoнaлy;
2) ayтcтaффiнг [9].
Лiзинг пepcoнaлy пepeдбaчae, щo пepcoнaл нe пepeбyвaв i нe пepeбyвae в штaтi кoмпaнiÏ-зaмoвникa. B цьoмy ви-пaдкy вш зaлyчaeтьcя y мipy нeoбxiднocтi. Opгaнiзaцiя, щo надае даний вид пocлyг, мoжe тaкoж надавати пocлyги з peкpyтингy, тoбтo з пoшyкy i вiдбopy пepcoнaлy.
Kaдpoвe aгeнтcтвo виступае нe як пocepeдник, а як бeзпocepeднiй poбoтoдaвeць: за зaпитoм opгaнiзaцiÏ знaxo-дить фaxiвця, yклaдae з ним тpyдoвий дoгoвip, виплaчye зapoбiтнy плaтy та надае пpaцiвникa зaмoвникy на нeвeли-кий тepмiн для зaдoвoлeння йoгo пoтpeби в тимчacoвиx тpyдoвиx pecypcax. Miœ aгeнтcтвoм i зaмoвникoм укладаеть-cя дoгoвip, за яким зaмoвник oплaчye пpeд'явлeний aгeнтcтвoм paxyнoк, а aгeнтcтвo бepe на ceбe вci кaдpoвi питан-ня, виплaтy пoдaткiв i т.д. Öe дoзвoляe дocить жopcткo вecти кaдpoвy пoлiтикy, oпepaтивнo зaдoвoльняти тимчacoвi пoтpeби в тpyдoвиx pecypcax piзниx пiдпpиeмcтв eдинoÏ cтpyктypи (xoлдингax та ш.) [4].
Oтжe, за yмoви лiзингy пepcoнaлy кoмпaнiя-нaймaч oплaчye тiльки пocлyги aгeнтcтвa-лiзингoдaвця, нe зв'язуючи ceбe зi cпiвpoбiтникoм юpидичними вiднocинaми. Cпeцiaлicт знaчитиcя в штaтi кoмпaнiÏ-лiзингoдaвця.
B даний чac нeoбxiднicть в лiзингy пepcoнaлy зpocтae. Плaнyючи бiзнec-пpoцecи i peaлiзoвyючи нaмiчeнi плани, кoмпaнiÏ зaздaлeгiдь, а в бaгaтьox випaдкax, i '^o фaктy" видiляють тi завдання, як нe 6удуть aбo нe е пocтiйними пpo-тягoм дocить тpивaлoгo пepioдy чacy, cкaжiмo, пpoтягoм po^ aбo бiльшe. Haпpиклaд, y фiнaнcoвo-eкoнoмiчнiй cфepi
- цe пpoвeдeння внyтpiшньoгo ayдитy, y кepyвaннi пepcoнaлoм - пpoгpaми pecтpyктypизaцiÏ, в oблacтi iнфopмaцiйниx тexнoлoгiй - poзpoбкa i впpoвaджeння вiдпoвiднoгo пpoгpaмнoгo зaбeзпeчeння i т.д. [1].
CyTO юpидичнo цeй тepмiн нeкopeктний i мoжe 6ути викopиcтaний лишe як cлoвo пpoфeciйнoгo жapгoнy. Koжнa кoмпaнiя, щo cпeцiaлiзyeтьcя на тимчacoвoмy пepcoнaлi, кopиcтyeтьcя cвoÏми тepмiнaми. Haйбiльш чacтo вживaнi з ниx тaкi: лiзинг пepcoнaлy, ayтcopcинг, аутстафЫг.
Зacлyгoвye на увагу думка A.Mipoнoвa, який визначае лiзинг пepcoнaлy як пpaвoвiднocини, якi виникають, кoли peкpyтингoвe aгeнтcтвo укладае тpyдoвий дoгoвip з пpaцiвникoм вiд cвoгo iмeнi, а пoтiм нaпpaвляe йoгo на poбoтy в якy-нeбyдь кoмпaнiю на вiднocнo тpивaлий тepмiн - вiд тpьox мicяцiв дo дeкiлькox poкiв. B ocнoвнoмy цe пpaктикyeть-cя в ™x випaдкax, кoли пocлyги квaлiфiкoвaнoгo фaxiвця пoтpiбнi з пeвнoю peгyляpнicтю [7].
Пepeлiк вcix мoжливиx завдань, як кoмпaнiÏ peaлiзoвyють нe на пocтiйнiй ocнoвi, мoжe бути дocить шиpшим i piз-нoмaнiтнiшим. ^не виникнeння oбyмoвлeнe piшeнням як пoтoчниx питань життeдiяльнocтi кoмпaнiÏ, так i eкcтpeниx пpoблeм, щo виникли у зв'язку з нeпepeдбaчeним звiльнeнням виcoкoквaлiфiкoвaнoгo cпiвpoбiтникa, пpoтипpaвними дiями тpeтix ocí6 та iншим. Kpiм цьoгo, iнoдi пoтpeбa у cпeцiaлicтax зi cтopoни виникае пpи poзpoбцi й впpoвaджeннi пpoгpaм poзвиткy opгaнiзaцiÏ (виpoбництвo нoвoгo пpoдyктy, вивeдeння на pинoк нoвoгo бpeндy i т.д.), швидкoгo пpocyвaння пeвниx нaпpямкiв дiяльнocтi кoмпaнiÏ та rnrne.
Heoбxiднicть в ayтcopcингy, аутстаффшгу чи лiзингy пepcoнaлy мoжe ташж виникати i пpи здaвaлocя б pядoвиx oбcтaвинax, нaпpиклaд вiдпycткa штaтниx cпiвpoбiтникiв, щo пpийшлacь на впpoвaджeння нoвoгo пpoeктy.
У тaкиx cитyaцiяx пpиймaти в штат кoмпaнiÏ cпeцiaлicтa, щo бyдe викoнyвaти нeпocтiйнe завдання, е, як пpaвилo, нeвигiдним. У зв'язку з цим тимчacoвi завдання opгaнiзaцiя в пepшy чepгy нaмaгaeтьcя пepepoзпoдiлити на кoгo-нe-будь зi штaтниx cпiвpoбiтникiв. Aлe зpoбити цe пoвнicтю, як пpaвилo, нe вдaeтьcя нiкoли в cилy piзнoгo poдy пpичин
- вiдcyтнocтi виcoкoквaлiфiкoвaнoгo пepcoнaлy на пoтpiбнoмy нaпpямкy, пepeвaнтaжeнocтi cпiвpoбiтникiв i т.д.
Caмe тoмy мaйжe завжди е нeoбxiдним зaлyчeння cтopoннix викoнaвцiв тимчacoвиx завдань. B цм якocтi мoжyть ви-cтyпaти нe тiльки oкpeмi фaxiвцi (iз вклю^нням aбo бeз включeння в штат кoмпaнiÏ на тимчacoвiй ocнoвi), aлe й кoмпaнiÏ, щo cпeцiaлiзyютьcя на вигананы вiдпoвiдниx oпepaцiй. Цeй пpoцec i е лiзингoм пepcoнaлy в шиpoкoмy poзyмiннi цьoгo cлoвa. У вузьшму poзyмiннi - цe зaлyчeння cпeцiaлicтiв зi cтopoни, виключнo з ayтcopcингoвoÏ кoмпaнiÏ aбo чepeз нeÏ [1].
Icнyють тpи ocнoвнi пpичини, якi пiдштoвxyють фipми дo викopиcтaння пocлyг кaдpoвoгo aгeнтcтвa пo пiдбopy тим-чacoвиx пpaцiвникiв aбo для зaлyчeння на пeвний тepмiн фaxiвцiв, якi чиcлятьcя в штaтi агентства. Пepшa - тимчаш-ва пoтpeбa кoмпaнiÏ у виcoкoквaлiфiкoвaниx фaxiвцяx, шли шуканий фaxiвeць дocить piдкicний, щoб йoгo мoжнa бу-лo знайти за oгoлoшeнням у гaзeтi. Äpyra - пoявa в кoмпaнiÏ вaкaнтниx мicць на кopoткий пepioд. Haпpиклaд, на пe-pioд вiдпycтoк чи cвят. Haбaгaтo пpocтiшe вдaтиcя дo пocлyг на дeнь-двa фaxiвця з агентства, ыж витpaчaти чac i c^ ли на caмocтiйний пoшyк cпiвpoбiтникa, якoгo вce oднo дoвeдeтьcя звiльнити. Tpeтя - ceзoннicть po6o™ в дeякиx шм-пaнiяx. У пepшy чepгy цe вiднocитьcя дo фipм, якi викopиcтoвyють вeликий oбcяг низькoквaлiфiкoвaнoÏ пpaцi. У пiк ce-зoнy штат кoмпaнiÏ poзшиpюeтьcя i ташж швидкo cкopoчyeтьcя, кoли пoпит на дану пocлyгy пpoxoдить [7].
За yмoви лiзингy пepcoнaлy пpaцiвник, щo paxyeтьcя у лiзингoвiй кoмпaнiÏ, пoвнicтю зacтpaxoвaний вiд нeдoбpo-coвicнoгo poбoтoдaвця, ocкiльки як йoгo пpaвa в пoвнiй мipi зaxищae кaдpoвe aгeнтcтвo, якe гapaнтyвaтимe надання вiдпoвiдниx yмoв пpaцi та cвoeчacнy виплату зapoбiтнoÏ плати. Cyчacний лiзинг пepcoнaлy пepeдбaчae yклaдeння тpy-дoвoÏ угоди з пpaцiвникoм, нapaxyвaння зapoбiтнoÏ плати та ÏÏ виплату нeзaлeжнo вщ фiнaнcoвиx взаемин кaдpoвoгo aгeнтcтвa з фактичним нaймaчeм, нapaxyвaння та виплату птьг та дoпoмoг, oплaтy лiкapнянoгo лиcтa, cплaтy пoдaт-кiв за здiйcнeння пpaцiвникoм тpyдoвoÏ дiяльнocтi. B дeякиx випaдкax мoжливe навчання пpaцiвникa нeoбxiдним на-вичкам aбo пiдвищeння йoгo квaлiфiкaцiÏ.
Eкoнoмiчний вюник yнiвepcитeтy j Bипycк № 1B/1
87
По cyTi, люинг персоналу е перенаправлениям кадровим агентством своТх спюроб^ниюв у вщрядження в ¡ншу ор-гаызацго. Тобто, по факту, ствроб^ник належить л¡зингов¡й компани, яка здае його в короткострокову або довгос-трокову оренду. Даний пщхщ максимально зручний для кожноТ сторони таких в¡дноcин [8].
Пщб^ тимчасового персоналу (тетрогагу staffing) використовуеться при короткострокових проектах або роботах, як тривають в¡д одного дня до двох-трьох мюяцт. Тут, як правило, мова йде про найм адмшютративного та обслуго-вуючого персоналу на час проведення виставок, конференцм, маркетингових дослдаень, промоyшн-акц¡й, на перюд хвороби або в¡дпycтки штатних ствроб^ниюв.
Очевидно, що л¡зинг персоналу дуже часто е д¡eвою альтернативою трудових вщносин. Послуги з л¡зингy персоналу, а також вилучення ствроб^ниюв з¡ штату (аyтcтафф¡нг) ¡ сьогодн вважаються в¡дноcно новими для украТнсько-го ринку, хоча на Заход¡ вони ¡снують давно ¡ застосовуються дуже часто. Бтьше 27% кадрового ринку за кордоном становить обсяг послуг з люингу персоналу. Прим^ом, к¡льк¡cть американц¡в, що знаходяться в штат стафф-провай-дер¡в - бтьше 2,5 мтьйоыв, а в краТнах бвропейського Союзу л¡зингов¡ компан¡Т працевлаштовують до 7 м¡льйон¡в прац¡вник¡в на рк. Про темпи зростання попиту на позикову працю яскраво свщчить приклад Франци, де к¡льк¡cть штатних ствроб^ниюв в 13 раз¡в менше, н¡ж л¡зингових [5].
В краТнах СНД поняття "л¡зинг персоналу" з'явилося завдяки ¡ноземним компан¡ям. Освоюючись на новому ринку ц компан¡Т, не хотти приймати на себе ризики, пов'язан з введенням в штат великого числа персоналу. Тому ствро-б^ники, як¡ залучаються для рюних проект¡в, рекламних акц¡й, а також офюний ¡ обслуговуючий персонал, часто прий-мався на тимчаcов¡й основк А оcк¡льки з'явилася потреба у тимчасовому персоналу значить, ¡ пропозицт не змуси-ла себе чекати. I, як наслщок, рекрyтингов¡ компани запропонували ринку нову послугу. Використання послуги люин-гу персоналу звтьняе компанго в¡д виснажливоТ паперовоТ роботи, позбавляе в¡д численних cп¡вбеc¡д, оформлення трудових книжок, виплат зароб^ноТ плати, звтв до податковоТ ¡нcпекц¡Т, оформлення лкарняних лиcт¡в, в¡дпycток ¡ т.д. Вс ц¡ обов'язки бере на себе кадрове агентство, яке, по сул, ¡ стае прямим роботодавцем для ствроб^ниюв, як¡ погодилися працювати на тимчасових ¡ контрактних проектах [6].
Основним юридичним ускладненням при використанн люингу персоналу е виршення питання про под¡л фyнкц¡й роботодавця мж двома cамоcт¡йними суб'ектами вщносин: юридичним наймачем - рекрутером ¡ фактичним найма-чем-користувачем. При договор¡ про надання персоналу виникають тристоронн в¡дноcини, що е досить складним моментом, осктьки ц¡ взаемини регулюються двома р¡зними договорами: трудовим договором мж прац¡вником ¡ кадровим агентством ¡ договором мж фактичним наймачем ¡ кадровим агентством [7].
До переваг люингу персоналу належать: звтьнення служби персоналу компани вщ адм¡н¡cтративно-паперовоТ роботи, пов'язаноТ з оформленням своТх cп¡вроб¡тник¡в, зменшення обcяг¡в кадрового д¡ловодcтва, а також виключення витрат на розрахунок зароб^ноТ плати; зменшення витрат на компенсацмы пакети; значне зменшення юридичноТ вщ-пов¡дальноcт¡ перед cп¡вроб¡тниками ¡ скорочення ризиюв, пов'язаних з виплатою компенсацм у раз¡ Тх зв¡льнення; можливють необмежену к¡льк¡cть раз¡в м¡няти пращвниюв, якщо вони не задовольняють з тих чи ¡нших причин; вщсут-н¡cть простоТв у випадку, коли пращвник захвор¡в або п¡шов у вщпустку (за контрактом його зобов'язан зам¡нити на цей час); можливють перевести сумлшного cп¡вроб¡тника до себе в штат пюля р¡чного "випробування" безкоштовно, тобто виключення витрат на пщб^ персоналу [7].
Незважаючи на певну складнють схеми л¡зингy персоналу, переваги такого ствроб^ництва очевидн¡. Фактично наймач отримуе в свое розпорядження квал¡ф¡кованого cп¡вроб¡тника, який повн¡cтю вщповщае поставленим вимо-гам. У тому раз^ якщо прац¡вник не виправдае покладен¡ на нього оч¡кyвання протягом випробувального термшу, л¡-зингова компаны надасть в розпорядження фактичного наймача ¡ншого фах¡вця [8].
Отже, звернувшись до послуг л¡зингy персоналу компант отримуе можлив¡cть:
- зменшити ктькють штатних cп¡вроб¡тник¡в;
- перерозпод¡лити статл бюджету: зароб¡тна плата - послуги (стаття - ¡нш¡ витрати);
- зняти з себе бтьшу частину юридичноТ в¡дпов¡дальноcт¡ перед cп¡вроб¡тниками;
- отримати можливють оперативно залучати персонал на необхщний термЫ;
- зменшити витрати на звтьнення ствроб^ниюв у зв'язку з завершенням проекту;
- вилучити витрати на пщб^ персоналу;
- випробувати нових ствроб^ниюв без оформлення довгострокових трудових вщносин;
- уникнути вимушених простоТв у робол;
- вилучити витрати, пов'язаы з розрахунком зароб^ноТ плати, веденням кадрового та податкового облку [3].
Проте, застосування люингових технолог¡й на ринку пращ мае ¡ ряд недолшв. Так, далеко не для кожного ствро-
б¡тника прийнятно працевлаштування в люинговм компан¡Т, оcк¡льки б¡льш¡cть прагне стабтьноТ та поcт¡йноТ роботи. Широке застосування л¡зингy гальмуеться ще й труднощами у застосуваны законодавства в таких питаннях, як отри-мання люинговим cп¡вроб¡тником виробничоТ травми, використання товарно-матер^льних ц¡нноcтей ¡ ¡н. [8].
Безумовно, використання "тимчасового" персоналу, альтернативних кадрових ршень не е панацеею. Ocновн¡ не-дол¡ки ц¡eТ системи полягають в наступному:
- дороговизна залученого персоналу в пороняны з¡ штатним (компан¡Т доводиться платити за послуги кадровому агентству в середньому вщ 15 до 20% вщ суми фонду оплати працО;
- моральы проблеми (це стосуеться виведення персоналу за штат) при переведены ствроб^ниюв в штат кадрового агентства;
- зниження лояльносл спюроб^ниюв по вщношенню до компан¡Т [7].
Що стосуеться можливосл застосування л¡зингy персоналу в галyз¡ yправл¡ння проектами, то тут ситуацт ще б¡льш складна. По-перше необх¡дно ч¡тко прорахувати необх¡дн¡cть та економнну ефективн¡cть в¡д використання ль зингового персоналу. Як правило до люингу персоналу у галyз¡ управлшня проектами вдаються у тих випадках, коли
88 Eкоиомiчиий в¡cиик ушверситету | Випуск № 18/1
компаыя не в змоз1 самостмно виршити певне завдання. Наприклад, немае компаый, як можуть i totobî самостмно та профеайно реалiзувати проект побудуви ефективноУ дистриб'ютерськоУ мережу в Украïнi, скажiмо, з продажу ал-когольних напоïв або будь-яко'|' iншоï продукцiï. Тому единим ршенням проблеми, що виникла е залучення високо-класного спецiалiста зi сторони. Загальнi витрати в цьому випадку визначаються сумою зароб^но'|' плати ствроб^ни-ка узятого в лiзинг, а також винагородою компанiï-лiзингодавцю.
Варто враховувати, що залучений за лiзингом персонал, як правило, е висококвалiфiкованим i досвiдченим. За-робiтна плата такого рiвня професiоналiв, як правило, в 1,2-1,5 рази вища середньоринкового рiвня оплати пращ вщ-повщно'|' категорiï спецiалiстiв. Kрiм того, при розрахунку витрат на зароб^ну плату лiзингового персоналу необхiдно враховувати час вщ закiнчення роботи на одну компаню до початку роботи на наступну, тобто перюду мiж двома проектами (дана перерва iнодi може досягати декiлькох мiсяцiв). У зв'язку з цим фахiвцi, як правило, вимагають ввести пщвищувальний коефМент вiд 1,3 до 1,5 при розрахунку оплати |,хньо,|' працi. Таким чином, загальн витрати на мюяч-ну заробiтну плату одного залученого ствроб^ника становлять звичайно вiд 1,5 до 2,5 середньоринкових зароб^них плат дано!' категорiï спецiалiстiв. При цьому комiсiйна винагорода компанiï-лiзингодавця розраховуеться в процентному стввщношены до оплати пращ аутсорсингового ствроб^ника й становить 20 - 35 % вщ мiсячноï заробiтноï плати, помноженоï на кiлькiсть мiсяцiв його роботи [1].
На перший погляд може здатися, що на практищ набагато вигщнше найняти ствроб^ника на постмну роботу й не витрачати грошi на додатковi виплати й комiсiйну винагороду аутсорсинговiй компанiï. Проте, слщ врахувати той факт, що штатний персонал звичайно менш досвiдчений, ыж лiзинговi фахiвцi, i на досягнення необхщного рiвня ква-лiфiкацiï у галузi управлiння проектами новим ствроб^никам необхiдний час, що перевищуе перюд лiзингу в 2 - 2,5 рази. Пюля проведення вiдповiдних розрахунюв, як правило, виявляеться, що загальн витрати на лiзинг одного проектного спещалюта меншi, нiж витрати на ствроб^ника, включеного в штат компани на постiйнiй основi i який вико-нуе аналогiчнi функци. Тому компанiями, якi не спецiалiзуються на управлiнi проектами, але мають необхщнють вико-нання проекетних роб^ бiльш доцiльно скористатися лiзингом досвщчених спецiалiстiв.
За умови лiзингу персоналу особливу увагу слщ звернути на договiр лiзингу, оскiльки його предметом не можуть бути майновi права, роботи та послуги, результати iнтелектуальноï дiяльностi, нематерiальнi блага. При наймi ж пра-цiвника предметом вщносин е саме робота i послуги, а робота (послуга) не може бути об'ектом власностк Отже, роз-глядаючи питання найму персоналу кадровим агентством i надання його роботодавцю, не можна вживати термiн "ль зинг персоналу". Правильнiше буде говорити про договiр надання персоналу [4].
Осктьки виконання трудових функцiй пращвником вiдбуватиметься в iншiй органiзацiï, в трудовому договорi по-виннi бути ч^ко вказанi такi моменти, як: дата початку роботи; мюце роботи; термш, на який укладаеться договiр; заз-начення того, що фактичне здмснення трудових функцiй працiвником вщбуватиметься в iншiй органiзацiï; права та обов'язки роботодавщв. 1з замовником мае бути укладено цивтьно-правовий договiр. Що стосуеться вiдносин мiж замовником i пращвником, то вони не оформляються окремим договором. При цьому вщсутнють ч^ких закоыв, що стосуються даноï сфери, призводить до того, що виникають рiзнi протирiччя i зловживання.
Cьогоднi видiляють три основнi проблеми, внаслщок яких багато компанiй не можуть використовувати класичн форми найму i мотивацп спiвробiтникiв. Перш за все це пол^ика компанiï, спрямована на призупинення розвитку нових прюритетних напрямiв; висока плиннiсть висококвалiфiкованих кадрiв внаслiдок змiни компенсацiйноï пол^ики компанiï; скорочення штату та статт витрат на персонал головними офюами компанiï при збереженнi потреби в пра-цi вiдповiдних фахiвцiв. У таюй ситуацiï виникае необхiднiсть залучати фахiвцiв тимчасово, на iнших умовах найму, а саме вдаватися до лiзингу персоналу [5].
Перелк вах можливих завдань, якi компанiï реалiзовують не на постiйнiй основi, може бути широким i рiзноманiт-ним. 1хне виникнення обумовлене вирiшенням як поточних питань життeдiяльностi компанiï, так i екстрених проблем, що виникли у зв'язку з непередбаченим звтьненням висококвалiфiкованого ствроб^ника, протиправними дiями тре-тiх осiб та iншим. ^м цього, iнодi потреба у спещалютах зi сторони виникае при розробщ й впровадженнi проектiв розвитку оргаызацп (виробництво нового продукту, виведення на ринок нового бренду i т.д.), швидкого просування певних напрямюв дiяльностi компанiï та iнше [1].
На вщмшу вiд краïн Захiдноï бвропи й США в Украïнi практично немае суто лiзингових компанiй, яю пропонують у лiзинг спецiалiстiв зi своïх штатних спiвробiтникiв. На практищ, звичайно, зустрiчаються випадки, коли та чи шша органiзацiя дiйсно передае своïх штатних спецiалiстiв партнерським компаыям для виконання тимчасових робiт. Од-нак ïх не можна розглядати як дмсно лiзинговi агентства, тому що вщбуваеться звичайне вiдкомандирування ствро-бiтника для тимчасового виконання тих самих послуг, яю сама компаыя пропонуе на ринку. Наприклад, лiзинг юрисконсульта з юридичноï, бухгалтера з аудиторськоï, системного адмiнiстратора з IT-компани, проектного менеджера з компани, що спецiалiзуeться на управлiннi проектами.
Практика рекрутингових агентств, яю в даний час в УкраУ виконують функци лiзингових компанiй, свiдчить, що найбтьшим попитом на ринку лiзингу персоналу користуються фахiвцi в галузi органiзацiï продажiв, технiчний персонал, а також офюы спiвробiтники. Значно рщше зустрiчаються проекти по лiзингу керiвного складу компанiй, фiнан-сово-економiчного персоналу та проектних менеджерiв. На нашу думку це обумовлено тим, що в краïнi вщсуты про-фесiйнi компанiï-лiзингодавцi, якi можуть забезпечити замовниюв квалiфiкованим персоналом у будь-який час i на першу вимогу. Проте зарубiжний досвщ свiдчить, що ринок залученого персоналу розвиваеться i, напевно, через ктька рокiв така послуга стане дуже популярною в украшських компанiях. При цьому не буде виключенням i аутсорсинг персоналу в галузi управлшня проектами.
Висновки. Проведене дослдаення дозволяе дмти висновку, що лiзинг персоналу в УкраУ мае майбутне, оскiльки його застосування дозволяе компаыям виважено пщйти до вирiшення проблеми оптимального використання персоналу в дiяльностi оргаызаци. При цьому свiтовий оборот послуг з лiзингу персоналу мае стмку тенденцiю до зростання на
Eкономiчний вiсник унiверситету | Випуск № 18/1
89
третину щорнно, а ктькють компаый, що спец1ал1зуються на кадровому люингу щорнно збтьшуеться в 1,5 рази.
Що стосуеться перспектив та доцтьност застосування люингу персоналу в управлшы проектами, то основною умовою його застосування, на нашу думку, е ситуацт, коли оргаызацт з1ткнулася з необхщнютю залучення високо-квал1фкованих фах1вц1в, потреба в яких не носить послйного характеру, а утримувати таких фах1вц1в компант не мае можливосл. При цьому використання люингу персоналу вимагае попередньоТ уважноТ оцЫки фЫансовоТ необхщно-сл. Ця оцшка проводиться на основ! порюняння витрат на люинг конкретного спец1алюта для виконання проекту й витрат на прийняття сп1вроб1тника в штат для здмснення ц1еТ ж дыльносл.
Слщ зазначити, що розвиток кадрового люингу в УкраТы гальмуеться внаслщок недосконалост законодавчоТ ба-зи, непрозорост переважноТ бтьшост компаый, низькоТ правовоТ культури в1тчизняних пщприемц1в, слабкоТ дисци-плши виконання догов1рних зобов'язань та нестабтьност попиту на висококвал1фкованих фах1вц1в за умови Тх тимчасового залучення. Але основна причина - рюке пщвищення р1вня пщприемницького ризику через зростання ктько-ст1 догов1рних зв'язюв, порушення будь-якого з яких перешкоджае успшый комерцмый дыльносл.
Л1тература
1.Аутстафф1нг персоналу, аутсорсинг персоналу, тимчасовий персонал, л1зинг персоналу [Електронний ресурс] -Режим доступу: http://www.promote.kiev.ua/index.php?option=com_content&view=article&id=13&Itemid=9&lang=uk
2.Лизинг и аутсорсинг персонала. Терминология [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.stsgr.ru/com-ponent/content/article/4
3.Лизинг персонала [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.pallada-center.ru/staff-leasing.html
4.Лизинг персонала [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://os.pkrai.ru/infout/autsorsing-autstaffing-lizing-per-sonala-pravovye-aspekty/
5.Лизинг персонала, аутстаффинг - современные технологии на рынке труда [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.podborkadrov.ru/articles/detail.php?ID=24561
6.Лизинг персонала. Временно, но верно [Электронный ресурс] - Режим доступа:http://www.staf-fer.ru/?id=28&aid=186
7.Миронов А. Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее / А. Миронов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.jobhunter.ru/articles_other_4.htm
8.Проблемы при аренде персонала [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.fmsrus.ru/rent_work.html
9.Щурина М. Лизинг персонала / М. Щурина [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.crede-re.ru/st1708.asp
УДК 331.5
Рибалка П.М.,
астрант, Дшпропетровського уншерситету ¡мен Альфреда Нобеля
ЗАЛЕЖШСТЬ ПРОЦЕСУ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГИ П1ДПРИСМСТВА В1Д ЙОГО
життевого циклу
У статтi досл^джено розвиток концепцн життевого циклу, i i"i взаемозв'язок з формуванням ефективноi стратеги пд-приемства. Удосконалено такий маркетинговий iнструмент як "воронка", який дозволяе в^брати найб'льш ефектив-н стратеги для кожного етапу життевого циклу. Також запропоновано групування стратепй в залежност вщ етапу ро-звитку пiдприeмства.
Ключовi слова: стратепя пдприемства, життевий цикл, стратепчне планування, матричн нструменти, ефектив-нсть стратеги, ефект воронки.
В статье исследовано развитие концепции жизненного цикла, и ее взаимосвязь с формированием эффективной стратегии предприятия. Усовершенствован такой маркетинговый инструмент как "воронка", который позволяет отобрать наиболее эффективные стратегии для каждого этапа жизненного цикла. Также предложена группировка стратегий в зависимости от этапа развития предприятия.
Ключевые слова: стратегия предприятия, жизненный цикл, стратегическое планирование, матричные инструменты, эффективность стратегии, эффект воронки.
The article investigated the development conception of life-cycle and its relation to the formation of an effective business strategy. Improved a marketing instrument as a "crater" that allows you to select the most effective strategies for each stage of the life cycle. Also suggested grouping of strategies depending on the stage of company development.
Keywords: enterprise strategy, life cycle, strategic planning, matrix Instruments, efficiency strategies, the effect of the crater.
На ниншньому етап розвитку украТнськоТ економки керюники найбтьших ¡ прогресивних нацюнальних пщпри-емств вже усвщомили необхщнють ведення планом^ноТ роботи та застосування нових метода, до яких вщноситься ¡ формування стратеги пщприемства. У нашм краТн цей процес може бути ускладнено безлнчю нестабтьних зовыш-ых фактор^, таких як пол^ична ситуацы, еколопчы проблеми, змша правовоТ бази. Але саме ця нестабтьнють зов-ншнього середовища змушуе нас звернутися до елеменлв стратепчного менеджменту. Так як вщсутнють ч^коТ стратеги в перюд слабкоТ передбачуваност зовншых фактора робить успшну роботу компани практично неможливою.
Питання формування стратеги досить ретельно вивчалось в економный лтератур^ але залежнють формування стратеги пщприемства вщ його життевого циклу залишилось без уваги. Ми вважаемо що стратепя пщприемства повинна
90 Економ1чний вюник университету | Випуск № 18/1
© Рибалка П.М., 2012
