CC BY
338
УДК 330.101.3
ОСОБЛИВОСТ1 УПРАВЛ1ННЯ ЕКОНОМ1ЧНИМ ПОТЕНЦ1АЛОМ ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИСМСТВА
Божанова О.В., здобувач (УкрДАЗТ)
У cmammi були розглянутi методи щодо управлтня eKOHOMiHHUM потенцiалом промислового тдприемства. Запропоновано схему ефективного управлiння економпним потeнцiалом промислових тдприемств.
Ключовi слова: eKOHOMÏHHUû потенщал, eKOHOMÏHHUû розвиток, тдприемство, ефективне управлтня, мошторинг.
Постановка проблеми. Промисловi тдприемства, е складними виробничо-економiчними системами, вщчувають постшний дефщит ресурсш, а також функцюнують у режимi конкуренци, що загострюеться. Технологiчне ввдставання в род провщних галузей, недостатне врахування промисловими щдприемствами змiн умов зовшшнього середовища, низький рiвень калiтальних вкладень у модернiзадiю виробництва, вщтж квалiфiкованих кадрш iз промислового сектора економжи е об'ективними причинами низько! конкурентоздатносп продукцЦ вiтчизняних щдприемств. Усе це змушуе пильно дослщжувати проблему мобшзаци внутрiшнiх резервш щдприемства i виявлення перспективних можливостей, обумовлених зовнiшнiм середовищем, з метою повного i комплексного використання економiчного потенцiалу промислового щдприемства.
Економiка кра!ни характеризуеться високою динамчтстю i нестабiльнiстю. Економiчнi явища i процеси у вiтчизнянiй практиц1 часто не входять в меж1 загальноприйнятих теорiй, тому для рiшення виникаючих у цих умовах задач ввд керiвникiв щдприемств потрiбна розробка нових нестандартних ршень i щдходав. Усшшна реалiзадiя обраного напрямку розвитку промислових щдприемств залежить вщ системно! штеграцп й координаци процесiв реалiзадii актуальних бiзнес - iнтересiв виробникш залiзничноl технжи й компонент шфраструктури залiзничного транспорту; щдвищення конкурентоздатносп продукцЦ транспортного машинобудування на основi шновацшного розвитку й полшшення якостi; удосконалення системи добросовюно! конкуренци й захисту бiзнес-iнтересiв вiтчизняного транспортного машинобудування; створення ново! системи техтчного регулювання й розвитку нормативно-техтчно! бази транспортного машинобудування. У цих умовах на перший план висуваються питання управлшня економiчним потенц1алом. Бiльшiсть укра!нських щдприемств, працюючи в нестабiльному економiчному i сусптью-полпичному середовищi, переживають глибокий спад виробництва i знаходяться або в критичному сташ або в станi
© Бажанова О.В.
банкрутства. Тому управлшня економiчним потенц1алом промислових щдприемств здатне зпрати виняткову роль у подальшому ïx розвитку та функцiонуваннi.
Аналiз останшх дослгджень i публтацш. Вивченню питань, зв'язаних з меxанiзмами адаптаци щдприемств до умов функцiонування, що змшюються, а також проблем нарощування i використання економiчного потенцiалу щдприемств остантм часом придтяеться усе бшьше уваги. Серед вiтчизняниx та закордонних вчених, що зробили серйозний внесок у ршення цих питань, варто вид1лити Ареф'эву О.В., Коренкова О.В. [1], Федулову Л.1.[2], Егорова А.Ю., Нiкулiна Л.Ф. [3], Бовик1на В.1., [4] Добишну О.К., Рижкова В.С., Касьянюка С.В., Кокотько М.£., Костенко Г.Д., Герасимова А.А. [5], Медведева 1.А., Бельгольского Б.П., Зайцева £.П., [6]. Разом з тим, питання опташзаци меxанiзму керування економiчним потенщалом промислового тдприемства в сучасних умовах вимагають подальшого розроблення. Зокрема, не щлком виршена задача дiагностики економiчного потенц1алу, а також немае чгтко сформовано1 процедури оц1нки р1вня його використання. Виявлення «вузьких мюць» у реалiзацiï щдприемством свого економiчного потенщалу, i акцентування на них зусиль, можуть дозволити перейти на новий яшсний рiвень управлшня i домогтися значних результатiв. Також недостатньо розроблеш деяк1 аспекти методичного й шформацшного забезпечення управлшня процесами адаптацп тдприемства до динамiчного i нестабiльного середовища. В даний час домiнуе побудова замкнутих систем управлiння виробничо-економчними системами, що не дозволяе керiвниковi попереджати непередбаченi змши зовшшнього i внутршнього середовища щдприемства, тобто швидюсть реакцiï системи управлшня недостатня для ефективноï даяльносп в ринковiй економщ.
Метою даного дослвдження е проведення розгляду узагальнених теоретичних положень с проблем удосконалення iснуючиx метод1в управлшня економiчним потенц1алом, що дозволить запропонувати теоретичнi основи ефективного
В1сник скономпки транспорту i промисловост1 № 31, 2010
управлшня економ1чним потенц1алом промислового щдприемства.
Виклад основного материалу. Менеджмент використовуе р1зноман1тн1 способи, подходи та прийоми, як1 дають можливкть: упорядкувати, нац1лиги (спрямувати) та ефективно оргатзувати виконання притаманних йому функц1й, процедур 1 операцш, необх1дних для здшснення управлшського впливу. В сукупносп способи здшснення управлшсько! даяльносп, як1 застосовуються для визначення та досягнення и мети, виступають як методи менеджменту. У загально прийнятому розумшт методи - це способи (прийоми) щлеспрямованого впливу суб'екта на об'ект для досягнення поставлено! мети. Уа методи управлшня використовуються в практичнш д1яльносп кер1вником не як окрем1, розр1знеш й самостшт способи впливу, а як цшсна система взаемопов'язаних та взаемодшчих конкретних метод1в. У методах менеджменту виражаеться суттсть його принцишв у конкретнш форм1, адаптованш до реалй господарсько! щяльност! З
!хньою допомогою менеджери (кер1вники) забезпечують скоординовану д1яльтсть в оргатзацп та едщсть штерес1в усього персоналу. Мета 1 методи взаемопов'язат м1ж собою. Кожнш мет вщповщають певш методи И досягнення. У лггератур1 з менеджменту поряд з поняттям метод як синошми часто використовуються категори технша, щдхщ. Сукупнють метод1в, якими користуеться оргатзац1я при управлшш економ1чним потенщалом складае и методичний шструментарш управлшня економ1чним потенц1алом. Методи в управлшш економ1чним потенцалом мають особливе значення в управлшш промисловим падприемством.
До управлшня потенщалом кнують р1зн1 щдходи. Так Ареф'ева О.В., 1 Коренков О.В. в сво1'й монографи «Управлшня потенщалом розвитку промислових щдприемств» видшяють три стади управлшня потенц1алом щдприемства (рис.1). Вони пишуть: «Процес управлшня економ1чним потенц1алом може включати илька еташв, основними з яких е формування, використання 1 розвиток.". [1, с.35]
Рисунок 1 - Схема управлшня потенщалом [1, с.36]
Федулова Л.1. пропонуе послщовтсть управлшня потенщалом щдприемства через чотирьохр1вневу схему управлшня прибутком, що зображена на рис. 2. [2, с. 157] Слад зазначити, що обидв1 схеми управлшня потенцалом щдприемства не опираються на обраний щдприемством напрямок розвитку.
Сгоров А.Ю. та Шкелш Л.Ф., падходять до цього процесу через персонал щдприемства, ставлячи акцент на знаннях (квал1ф1кац11 та професюнатзм1), а також людському каптал як головних чинниках економ1чного зростання. [3, с.21]. При цьому основт тенденци розвитку управлшня людським фактором автори вщображають як перех1д вщ управлшня по вертикал до горизонтальних схем; перех1д вщ кадрово! функци централ1зац11 до вадповадно!, але децентрал1зовано1 функци; вщхвд вщ платв як певно! реакцп на «вказ1вки» до штегративно-корпоративного планування;
урахування прiоригетiв типу «акцент на результата»,
«лжвщащя особистих прившеш», «вщкритв», «залучення до учасп в роботi фiзичних осiб ззовт» тощо.
Под1бно1' думки про кер1вну роль саме кадрового та управлшського фактору дотримуеться й В.1. Бовикш Вш говорить, що «для успiху та меншо1' уразливост з боку зовшшнього середовища, що постшно зм1нюеться, для виживання в умовах конкуренцп та досягнення сво1'х ц1лей недостатньо того, щоб органiзацiя тшьки лише мала певний потенц1ал для ефективного (прибуткового) функц1онування. Для реашзацп цього потенщалу органiзацiя повинна бути внутрiшньо ефективною, що можна характеризувати наступним чином. Внутршньо ефективна органiзацiя рацiонально використовуе ва види ресурс1в: трудових, матерiальних, фiнансових, енергетичних, виробляючи при цьому товари та послуги з мiнiмальними витратами та високою як1стю» [4,с. 81].
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 31, 2010
ПотенцДал шдприемства - шанс на прибуток у майбутньому
ВажелД управлшня потенщалом - мистецтво менеджменту
Рисунок 2 - Загальна чотирьохрiвнева схемауправлшня потенщалом [2, с. 157]
Предмет пшпоиемнш [тва
РДзниця мДж активами Д пасивами Чиста вартДсть Балансовий прибуток
Первинний показник управлшня - прибуток шдприемства
Узагальнюючи тдходи до визначення та розумшня сут методш управлiння потенц1алом промислового щдприемства, можна зробити висновок про те, що зм1ст i специфiка 1х визначаються сутнiстю та особливостями самого управлшня. Методи управлiння грунтуються на ди законДв i закономiрностей управлiння, якД одночасно враховують науково-технiчний рДвень розвитку виробництва i рiвень розвитку вДдносин управлiння.
ПДд економiчним потенц1алом щдприемства розумiегься здатнiсть щдприемства забезпечувати свое довгострокове функцiонування i досягнення стратепчних цшей на основi використання системи наявних ресурсiв [5, с. 13]. Слад також зауважити, що в економiчнiй лiтературi вiдсутнiй единий щдхДд, щодо складових економiчного потенцiалу. Як правило, у структурi економiчного потенцДалу вид1ляють майновi, фiнансовi, трудовi ресурси, i маркетинговi можливост промислового п1дприемства. ЦД складовi можна визначити базовими для дослДдження й оц1нки економiчного потенц1алу; рiвень економ1чного потенцiалу визначаеться стратепчними ц1лями, що стоять перед конкретною оргатзащею. В управлiннi щдприемством головна мета характеризуеться рiзноманiтнiстю пд ц1лей, для досягнення яких використовуеться сукупнДсть рДзних потенщалДв оргатзацп: трудових, ринкових, фiнансових, виробничих, маркетингових, шновацшних, органiзацiйних та Днших. Прiоритет тих або Днших складових визначаеться виходячи з факторДв зовнДшнього Д внутрДшнього середовища. Однак
одним з факторДв, що впливае на формування складового економчного потенщалу, е галузева приналежнДсть пДдприемства. Таким чином, в залежностД вДд складових що формують економДчний потенщал визначаються Д методи управлшня ним.
За характером ди методи управлшня умовно (формально) подшяють на економДчнД, оргатзацшно-розпорядчД та сошально-психолопчш методи. Ми вважаемо, що така класифДкацДя може бути використана для метода управлшня економДчним потенщалом.
ЕкономчнД методи впливають на майновД штереси щдприемства та персонал. З одного боку, вони стимулюють дДяльнДсть фДрм щодо задоволення ДнтересДв суспДльства (система податкДв, банкДвських кредипв та Дн.), з Дншого - використовуються для мотиваци роботи персоналу (заробiтна плата, преми, винагороди за шновацп). Елементами цього методу е аналiз, планування Д матерiальне стимулювання.
Органiзацiйно - розпорядницью методи являють собою сукупшсть заходДв Д прийомДв, що забезпечують щлеспрямований Д ефективний вплив керуючо! системи на ту, яка керуеться, тобто апарат управлшня, на всД елементи економДчного потенщалу.
СутнДсть соцДально-психологДчних методДв зводиться до способДв впливу на особистДсть та колективи з метою змДни ними сво!х настанов у трудовДй дДяльност Д творчДй активносп, а також на соцДальш й психолопчт штереси пДдприемств та 1хнш персонал (роль Д статус особистостД, групи, фДрми, психологДчний клДмат, етика поведДнки,
ЕЯсиик економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 31, 2010
спiлкування та ш.). При цьому використовуються знания загально! 1 соцшльно! психологи. Сощально-психолопчш методи менеджменту подшяються на соцшльт та психолопчщ До соцiальних метод1в належать: щдвищення активносп (копiюваиия Д1дер1в, установлення стаидартiв зразково! поведiнки в уж сферах дiяльностi); шдтримка социльно! спадкоемносп (конкурси майстерностi, присвоення квалiфiкацiйних вщмшностей, свята з приводу ювше1в i успiшного завершення великих дiлових операцш та ш.); соцiальне нормування (встановлення норм вщносин мiж працiвниками фiрми, правил внутршнього розпорядку, виробничого етикету, виробiтку i неухильне дотримання единих цiнностей для всього персоналу фiрми та iн.); моральне стимулювання (щдивщуальне i колективне). Мехаиiзм використання сощальних методiв включае: соцiальнi дослщження або виявлення проблем i напрямiв впливу; соцiальне планування або розробку
конкретних способiв впливу на людей; сощальне регулювання або розв'язання виявлених проблем i реалiзацiю визначених способiв впливу на людей. Психолопчш методи використовуються з метою гармошзаци взаемовщносин пращвниюв шдприемства i встановлення найбiльш сприятливого психологичного клiмату. До них належать: ^ма^за^я працi (лiквiдацiя монотонностi, колрне забарвлення примiщень i устаткування, використання спецiально щщбраш! музики); психолопчне спонукання (заохочення творчостi, iнiцiативи i самостшносп); задоволення професiйних iитересiв, щдвищення творчого змюту працi; розробка мети за психолопчними характеристиками i розвиток необхщних психолопчних рис; комплектування малих груп за критерiем психологично! сумiсностi пращвниюв; установлення нормальних взаемовщносин мiж керiвниками i щдлеглими.
Рисунок 3 -Схема ефективно управлтня економ1чним потенцгалом промислового тдприемства
Послщовтсть управлшня економiчним потенщалом щдприемств залiзничного
транспортного машинобудування можна сформувати таким чином: 1) ощнювання потенцiалу
шдприемства i поставлених завдань з метою визначення основних напрямiв i видiв впливу; 2) вибiр складу методiв i обгрунтування 1хшх як1сних i к1льк1сних параметрiв; 3) забезпечення умов для
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 31, 2010
ефективного застосування обраних метода, що в кшцевому результат! формуе техтку i технологш управлшня економiчним потенцiалом. Взагалi пропонуемо наступну схему ефективного управлшня економiчним потенцiалом.
Пд монiторингом економiчного потенцiалу промислового шдприемства ми розумiемо - систему спостережень, збору, оцiнки стану економiчного потенщалу промислового щдприемства. Прогнозування зм1н, а також розробка рекомендацiй для прийняття вщповщних рiшень, щодо управлiння економiчним потенцiалом
Висновки з даного досл^ження й перспективи подальших дослгджень у даному напрямку. В умовах триваючого посилення конкуренци м1ж щдприемствами усе бшьшого значення набувають пракгичнi щдходи до управлшня економчним потенцiалом. При цьому зазначений напрямок менеджменту е базовим стосовно таких елеменпв як управлшня яюстю, розробка i просування нових асортиментних груп i т.д.
У сучасному трактуваннi механiзм управлiння щдприемством - це сукуптсть принципiв, метода, шструменпв i сполучних процесiв, що забезпечують стабшьтсть функцiонування i щлеспрямований розвиток пщириемства в мшливому i динамчному середовищi. Стабiльнiсть i розвиток е основними елементами реалiзацil щдприемством свого економiчного потенцiалу. Звщси на перший план виступае такий компонент загального механiзму управлшня падприемством як управлшня його економiчним потенцiалом. Незважаючи на велику розмаiтiсть метода i моделей, традицшно застосовуваних у практищ управлiння промисловим пщириемством, що вщбуваються в сучаснiй економiцi змiни рiзко обмежують можливiсть використання тих з них, що засноваш на детермшованому математичному аналiзi. Потрiбнi комплекснi багатоаспектш методики, що використовують як кшьюст, так i якiснi ч1тко формалiзованi шдикатори дiяльностi промислового щдприемства. В них необидно при вщображенш поточного стану дослщжуваного об'екта враховувати еволюцш його динамiчних характеристик. Це 1х перетворюе в ефективний iнструменг управлшня економчними процесами на сучасних промислових
щдприемствах у динамчному ринковому середовищг Теоретична спрямоватсть i декларативтсть багатьох сучасних наукових праць в обласп удосконалювання механiзму управлiння щдприемством, а також 1хня вiддаленiсть вщ реального сектора економши вимагае адаптацй' кнуючих щдхода i розроблювальних методик до реальних вимог конкретних економiчних суб'екпв. Керiвникам сучасних промислових щдприемств потрiбнi ефективнi шструменти для забезпечення усшшного розвитку як усього щдприемства, так i окремих його щдсистем, особливо в частиш дагностики, ощнки, нарощування i використання економiчного потенцiалу. Таким чином, в данш статп були розглянуп методи щодо управлiння економiчним потенцiалом промислового щдприемства. Запропоновано схему ефективного управлшня екожмчним потенц1алом щдприемства. Перспективою подальших дослщжень е бшьш детельне вивчення доцiльностi застосування мониторингу економiчного потенцiалу в дiяльностi промислових щдприемств, його основних форм.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Ареф'ева О.В., Коренков О.В. Управлшня потенциалом розвитку промислових тдприемств: Монографш. - К.: ГРОТ, 2004. - 200 с.
2. Федулова Л.1. Оргатзацшно - еконотчт моделi багатофункцюнального управлшня виробничою д1яльтстю на основi сучасного менеджменту. - Миколагв: Видавництво УДМТУ, 1997. - 170с.
3. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. «Пульсирующий» менеджмент. - М.: Изд-во Рос. Экон. Акд.; Екатеринбург: Деловая книга. - 1998. - 236с.
4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: Экономика, 1997. - 368с.
5. Добикша О.К., Рижков В.С., Касьянюк С.В., Кокотько М.С., Костенко Г.Д., Герасимов А.А. Потенциал щдприемства: формування та оценка: Навчальний поабник. - К.: Центр учбово! лiтератури, 2007. - 208с.
6. Медведев И.А., Бельгольский Б.П., Зайцев Е.П. Организация, планирования и управление производством на металургических предприятиях. - 2-е изд., перераб и доп. - К.; Донецк: Вища шк. Головное изд - во, 1984. -400с.
Аннотация В статье были рассмотрены методы управления экономическим потенциалом промышленного предприятия. Предложена схема эффективного управления економическим потенциалом промышленных предприятий.
Ключевые слова: экономический потенциал, экономическое развитие, предприятие, эффективное управление, мониторинг.
Summary. In article management methods in economic potential of the industrial enterprise have been considered. The efficient control scheme in economic potential of the industrial enterprises is offered.
Keywords: economic potential, economic development, the enterprise, efficient control, monitoring.
Рецензент к.е.н., доцент УкрДАЗТПрохорова В.В. Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Якименко Н.В.
Bíciiiik економши транспорту i промисловосп № 31, 2010
