CC BY
11
Научни трудове на Съюза на учените в България-Пловдив, Серия A. Обществени науки, изкуство и култура том III, ISSN 1311-9400 (Print) ; ISSN 2534-9368 (On-line), 2017, Scientific works of the Union of Scientists in Bulgaria-Plovdiv, seriesA. Public sciences, art and culture, Vol. III, ISSN 1311-9400 (Print); ISSN 2534-9368 (On-line), 2017.
ПРЕОДОЛЯВАНЕ НА БАРИЕРИТЕ ЗАДЪРЖАЩИ ПРИЛАГАНЕТО НА СИСТЕМИ И МОДЕЛИ ЗА УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА УПРАВЛЕНИЕТО ЧРЕЗ ЕКОЕФЕКТИВНОСТ
Божидар Хаджиев, Анна Пашева Ръководител катедра ИБП, УХТ-Пловдив, Докторант
OVERCOMING BARRIERS RESTRAINING THE IMPLEMENTATION OF SYSTEMS AND MODELS TO IMPROVE THE MANAGEMENT THROUGH
ECO-EFFICIENCY Bojidar Hadjiev, Anna Pasheva Leader of department Industrial business and entrepreneurship in UFT-Plovdiv,
PhD Student at UFT-Plovdiv
Abstract: The barriers restraining the implementation of systems and models to improve the management through eco-efficiency reveal under the conditions of a free market and a domination of a private property. The necessity of development of energy saving changes models through the theory of complex reengineering is also clearly disclosed. The article justifies the need of implementation of environmental protection interventions concerning basic activities and processes which definitely show certain restraints to overcome the barriers. The use of reengineering business model protecting the environment is proposed on the basis of these interventions.
Keywords: enterprise modernization, complex reengineering, energy saving changes model, eco-interventions, ecological products and services, eco-efficiency, eco-attitude.
В условията на свободен пазар и силно доминираща частна собственост с достатъчна точност може да се приеме, че радикалните промени или модернизацията на предприятията е свързана с преодоляване на бариерите за усъвършенстване на управлението чрез екоефективност. Тук не става въпрос за усъвършенстване на дейността чрез оценка и анализ на фирмената конкурентоспособност1 или за постигане на превъзходство на предприятието над конкурентите му в стоките и услугите. Става въпрос за модернизация чрез екоинтервенции на доставките на ресурси, на оборудването и технологиите, на орга-низационната и управленческа структура, на фирмения пазарен професионализъм, на фирмената култура, производствен мениджмънт, маркетинг и търговия през призмата на подходящи модели и системи за опазване на околната среда. Именно една такава модернизация може да осигури устойчиво развитие и преодоляване на бариерите задържащи прилагането на системи и модели за усъвършенстване на управлението.
Непрекъснато се появяват нови изисквания за управлението, като много от тях са
1 Вж. Велев, М. Оценка и анализ на фирмената конкурентоспособност. С. 2004;.
30
външни или вътрешни бариери задържащи развитието.
Основната теза на изследването е, че за да се осигури устойчиво развитие на предприятията е необходимо те да разработват и прилагат модели за енергоспестяващи промени през призмата на КР.
Предмет на изследването са бариерите задържащи прилагането на системи и модели за усъвършенстване на управлението чрез екоефективност.
Основната цел е да се посочат пътища за преодоляване на бариерите задържащи прилагането на системи и модели за усъвършенстване на управлението чрез екоефективност.
В процеса на изследването авторите достигнаха до необходимостта от разработването на модели за енергоспестяващи промени през призмата на КР.
Фиг. 1. Модел за енергоспестяващи промени2
Дейностите в този модел може да са интервенции за премахване на бариерите свързани с:
- доставката и трансформирането на необходимите за предприятието ресурси;
- дейности за повишаване на продуктовата конкурентоспособност (качество, цена, базисни условия за продажба и др.);
- подобряване на икономическото състояние (производителност на труда, пазарна стойност на предприятието, ефективност, рентабилност и др.);
вж. Хаджиев, Б. Към комплексен реинженеринг в енергетиката.П. 2001.
2
- действия за подобряване на ценностния потенциал на предприятието (визия, мисия, фирмена култура и др.);
- дейности за подобряване на стратегическия потенциал на предприятието (качество на мениджмънта за избор на подходяща стратегическа ориентация и на способни квалифицирани и мотивирани кадри, на технологии и оборудване, на стратегии за технологична и иновационна устойчивост)
При тези интервенции с достатъчна точност могат да се прилагат реинженеринговите системи и модели за усъвършенстване на управлението. В случая специфичното при тях е, че радикалните промени или модернизацията се извършват приоритетно чрез интервенции свързани с опазване на околната среда.
От една страна изходната точка за прилагане на реинженеринговия модел са ползите за околната среда и доволството на клиента от произвежданите и предлаганите екопродукти и услуги. Справедливо е да се отбележи, че тези продукти и услуги се постигат с по-големи разходи за бизнес субектите, но като цяло дейността им е по-устойчива и крайния ефект за обществото е по-висок.
От друга страна, освен формирането на положителни ценности и добра организационна и фирмена култура на бизнес субекта, е важно поведението на клиента и развитието на неговите ценности за опазване на околната среда. Т.е. за постигане на горепосочената цел е необходимо КР да се прилага не само на бизнес субектите, но и за крайния потребител.
Усилията по тези две предизвикателства дават възможност да се преодоляват редица бариери задържащи развитието чрез екоефективност. Осигуряват се по-евтини производствени фактори и стимулиране развитието на селското стопанство и иновациите свързани с горепосочените еко интервенции. Така също би могло да се направи оценка на екоефективността на бизнеса и на еконагласите на клиентите.
Изследването разкри, че оценката на екоефективността на бизнеса с голяма точност се постига в следната последователност:
• Определяне на стратегическата ориентация на бизнеса за опазване на околната среда;
• Определяне на пазарните позиции и на текущите стратегии за опазване на околната среда;
• Анализ на бъдещите еко цели и интервенции;
• Анализ на силните и слаби страни на екоинтервенциите (риск, сито за отсяване на еко цели и интервенции);
• Определяне на ключовите фактори за опазване на околната среда;
• Решение за подобряване на показателите на факторите с ниски стойности чрез екоинтервенции;
• Оценка на екоефективността;
• Насоки за повишаване на екоефективността.
• Оценката на екоефективността се препоръчва да бъде допълнена от анализ на силните и слаби страни на бизнес субекта.
• Изследването разкри, че оценката на еконагласите на клиентите с голяма точност се постига в следната последователност:
• Определяне на визията и културата на клиента за опазване на околната среда;
• Определяне на покупателната способност на клиента за покупка на екологични продукти и услуги;
• Анализ на бъдещите екологични потребности на клиента;
• Анализ на силните и слаби страни на еконагласите на клиента;
• Определяне на ключовите фактори влияещи на клиента за опазване на околната среда;
• Възможности за подобряване на показателите на факторите с ниски стойности чрез екоинтервенции;
• Оценка на еконагласите на клиента;
• Препоръки за подобряване на оценката.
Голямото предизвикателство пред българските учени, енергетици и държавници е определянето на икономическите индикатори свързани с оценка на еконагласите на клиентите и с оценка на екоефективността на бизнеса в релацията „ производство на продукти и услуги - потребление на енергия-околна среда". Авторите се надяват в бъдеще да се направят сериозни изследвания за определяне на тези индикатори чрез прилагане на модели за енергоспестяващи промени с интервенции за премахване на бариерите по горепосочените основни дейности. Така също се надяват, че оценките на екоефективността и на еконагласите на бизнес субектите ще се извършват бързо и ефективно чрез електронни системи на база горепосочените алгоритми, което ще осигури информация за едно по-устойчиво развитие на бизнеса.
Използвана литература:
Boneva, S. and At. Atanasov. Statistical analysis of energy consumption in Bulgaria. Management and education, Tom IX (1),2013.
Grigirova, V. Energy efficiency of industrial branches in Bulgaria. Sofia,2014.
European commission. Roadmap for moving to a competitive low carbon economy in 2050. Bruxelles,2011, p.18.
European commission. Make a change! Slow down! Shut down! Recycle! Walk on foot! Take resposability! Luxembourg, 2008, ISBN 978-92-79-05197-5.
Ivanov, D. Comparative analysis of energy efficiency factors at different levels of energy costs. Agricultural science, XXXVII, 1999, N 5, c. 5-14.
Kirchev, V. and collective. Analysis of internal regulations and energy companys politic in regard to the quality of energy supply. Energetics,2005, N 4, c. 44-46.
Naidenov, Y. Ecology and basis for protection of life activity. Slavonic culture and education, Sofia, 2009.
Secretariat of energy charter. Bulgaria In-depth Review of the investments climate and market structure in the energy sector. 2011.
Hadjiev, B. Prudent management - reengineering. Anima, Plovdiv, 2000; Complex reengineering of business organizations in condition of economical globalization, ISBN: 978954-24-0215-2, Plovdiv, 2012; Short course of Marketing management. Plovdiv, 2012.
