CC BY
13
УДК 331.108
ОЦ1НЮВАННЯ СТРАТЕГ1ЧНИХ ПОЗИЦ1И БРЕНДА КОМПАНИ РОБОТОДАВЦЯ
у СфЕР1 РИТЕйлу
© 2018
ЮРЧЕНКО К. Ю., Ф1РС0ВА С. Г.
УДК 331.108
Юрченко К. Ю., Фiрсова С. Г. Оцшювання стратепчних позицiй бренда компанп роботодавця у сферi ритейлу
ОбГрунтовано методичн тдходи до оц1нювання стратег'мних позицй бренда роботодавця та його конкурентоспроможност1. Розглянуто пор'вняльний анал'в як Ыдх1д до оцшювання бренда компанИ роботодавця. Виокремлено переваги наявностi в органЬацИ бренда роботодавця та визначення найважливiших елемент'ю у процес формування бренда роботодавця. Проведено дослдження iнструментiв формування внутршнього та зовншнього бренда роботодавця мережi роздр'бних магазитв «Prego». Здшснено оцнку сили бренда роботодавця за основни-ми точками контакту спе^алша з компашею роботодавця. Проведено оцнку факторв зовншнього та внутршнього бренда роботодавця. Сформовано систему критерИв оцнювання конкурентоспроможностi бренда роботодавця компанИ. Оцшено стратегии! позицИбренда роботодавця мережi магазитв «Prego» у сфер ритейлу.
Ключов'! слова: бренд роботодавця, стратегчна пози^я, нструменти формування внутршнього та зовншнього бренда роботодавця, конкурентоспроможшсть бренда роботодавця. Рис.: 2. Табл.: 3. Ббл.: 9.
Юрченко Карина ЮрПвна - студент, Ки/вський нацональний ушверситет !м. Т. Шевченка (вул. Володимирська, 60, Ки/в, 01033, Украна) E-mail: karina030895@gmail.com
Фiрсова Свтлана Гермашвна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту ннова^йно'/ та швестицшно/ д'тльност^ Ки/вський нацональний ушверситет !м. Т. Шевченка (вул. Володимирська, 60, Ки/в, 01033, Укра/на) E-mail: sfirsova@ukr.net
УДК 331.108
Юрченко К. Ю., Фирсова С. Г. Оценка стратегических позиций бренда компании работодателя в сфере ритейла
Обоснованы методические подходы к оценке стратегических позиций бренда работодателя и его конкурентоспособности. Рассмотрен сравнительный анализ как подход к оценке бренда компании работодателя. Выделены преимущества наличия в организации бренда работодателя, и определены важнейшие элементы в процессе формирования бренда работодателя. Проведено исследование инструментов формирования внутреннего и внешнего бренда работодателя сети розничных магазинов «Prego». Осуществлена оценка силы бренда работодателя за основными точками контакта специалиста с компанией работодателя. Проведена оценка факторов внешнего и внутреннего бренда работодателя. Сформирована система критериев оценки конкурентоспособности бренда работодателя компании. Оценены стратегические позиции бренда работодателя сети магазинов «Prego» в сфере ритейла.
Ключевые слова: бренд работодателя, стратегическая позиция, инструменты формирования внутреннего и внешнего бренда работодателя, конкурентоспособность бренда работодателя. Рис.: 2. Табл.: 3. Библ.: 9.
Юрченко Карина Юрьевна - студент, Киевский национальный университет им. Т. Шевченко (ул. Владимирская, 60, Киев, 01033, Украина) E-mail: karina030895@gmail.com
Фирсова Светлана Германовна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента инновационной и инвестиционной деятельности, Киевский национальный университет им. Т. Шевченко (ул. Владимирская, 60, Киев, 01033, Украина) E-mail: sfirsova@ukr.net
UDC 331.108
Yurchenko K. Yu., Firsova S. G. Evaluating the Strategic Positions of the Employer's Brand in the Retail Sector
Methodical approaches to evaluation of strategic positions of the employer's brand and its competitiveness are substantiated. Comparative analysis as an approach to the evaluation of the employer's brand is considered. The advantages of having an employer's brand in the organization are allocated and the most important elements in the process of forming the employer's brand are defined. The research on instruments of formation of both internal and external brand of employer for the retail shops network «Prego» was carried out. The employer's brand strength is evaluated according to the main points of a specialist contact with the employer's company. An assessment of factors of external and internal brand of employer was carried out. A system of criteria for evaluating the competitiveness of the company's employer brand has been formed. The strategic positions of the employer's brand of the «Prego» store chain in the retail sector were evaluated.
Keywords: employer's brand, strategic position, instruments of formation of internal and external employer's brand, competitiveness of employer's brand.
Fig.: 2. Tbl.: 3. Bibl.: 9.
Yurchenko Karyna Yu. - Student, Taras Shevchenko National University of Kyiv (60 Volodymyrska Str., Kyiv, 01033, Ukraine) E-mail: karina030895@gmail.com
Firsova Svitlana G. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management of Innovation and Investment, Taras Shevchenko National University of Kyiv (60 Volodymyrska Str., Kyiv, 01033, Ukraine) E-mail: sfirsova@ukr.net
Аовгострокове забезпечення компани людськи-ми ресурсами е одним Í3 найбкьш актуальних завдань для мережi магазинiв у сферi ритейлу. эю характеристикою сучасного ринку пращ е де-фщит досвiдчених висококвалiфiкованих кадрiв, викли-каний зниженням юлькост працездатного населення, демографiчною кризою кiнця 80-х i 90-х роив, зниженням якост освiти. Збкьшення рiвня заробпго! плати певною мiрою може сприяти вирiшенню зазначено'1 про-блеми, але, дiючи в умовах конкуренци, пiдприемства обмеженi в можливостях матерiального стимулювання. У подiбнiй ситуаци залучення, утримання та розвиток персоналу мае стати окремим бiзнес-процесом, побудо-ваним на принципах маркетингу.
Актуальним стае не просто iмiджевий аспект у дослiдженнi шдприемства як роботодавця, а проблема формування конкурентоспроможного бренда робо-тодавця. Розумшня важливостi сильного бренда роботодавця призводить до потреби в розробщ методичних пiдходiв його ощнювання та центифжаци важливих для щльово! аудитора факторiв привабливостi.
Вперше питання розробки бренда роботодавця започатковаш в робот Т. Амблера i С. Берроу [1]. Переваги наявност в оргашзаци бренда роботодавця в рiз-них кра'1нах свiту висвплено в роботi [8]. Дослцження-ми оцшки стратегiчних позицiй бренда роботодавця та його конкурентоспроможност займалися в^чизняш та зарубiжнi вченi, серед них: В. Ф. Оберемчук, С.О. Цим-балюк, К. А. Нефьодова, Р. I. Васьюв, Л. В. Балабанова, О. В. Сардак, С. М. Мокша та ш.
Мета стати - розробка прикладних аспекпв методичного забезпечення процесу ощнювання стратепч-них позицiй бренда компани роботодавця у сферi ритейлу на прикладi мережi магазинiв «Prego».
Одним iз найважливiших елементiв процесу фор-мування бренда роботодавця е проведення його оцiнювання. Якщо ранiше рекрутмент в основному робив акцент на майбутньому функцiоналi й рiв-ш винагороди (на сьогоднi i в майбутньому), то ниш на перший план йдуть емоцшш та нематерiальнi вигоди, якi компанiя може надати кандидату [3]. Це не вимагае вц компани великих швестицшних вкладень, а бкьше пов'язане з перебудовою бiзнес процесiв i змшою правил (таких як гнучкий графж, вiдкритiсть до iнновацiй i стратет постiйних покращень та ш.). Iдентифiкацiя цих факторiв повинна бути побудована на вивченнi сво-1х кандидатiв, сегментаци та позицiонуваннi, як це ро-биться в споживчому брендингу [6].
1снують рiзнi шдходи до оцiнювання бренда компани роботодавця.
Порiвняльний аналiз. Коли компанiя конкуруе за персонал, ш необхцно розумiти сво'1 позици щодо конкурент. Одним iз прикладiв порiвняльного аналiзу е участь в конкурсах «Кращий роботодавець» i подiбнi. Таю конкурси оргашзовуються рiзними консалтингови-ми компанiями на мiсцевому та мiжнародному ринках для рiзних категорiй шдприемств [9, с. 24].
Перевагою цього шдходу е орiентацiя на ринок, невисока варткть, великий вибiр провайдерiв, а також
невелике навантаження щодо участ в дослiдженнi. Од-нак такий метод необхцно доповнювати б^ьш гли-боким аналiзом внутрiшнього бренда; також критери оцiнки не завжди достатньо релевантш пiд потреб бш-несу.
Використання поточно! шформаци - данi про не-працездатнiсть через хворобу, штерв'ю при звкь-неннi, розрахунок плинност кадрiв, стандартнi опитувальники [2, с. 169]. Плюсом таких методiв е простота i використання вторинних даних. Однак такий шдхц не оцiнюе причини поведiнки людей, не розглядае рiзнi думки, не щкавиться динамiкою змiн шдивцуаль-них вражень спiвробiтника.
Великi багатостороннi дослцження, якi оцiнюють задоволенiсть, зацiкавленiсть, вцдашсть оргашзаци, «життя брендом» та iншi параметри, якi компанiя вва-жае за необхцне вивчити. Розробкою методологи може займатися як компанiя самостшно, так i з залученням зовншнього консультанта. Плюсом цього пiдходу е орь ентацiя на потреби компани i пiдбiр вiдповiдного методу дослцження (спостереження, анкетування, фокус-група, штерв'ю) [5]. Мшусом пiдходу е варткть розробки i оргашзаци дослцження.
С. М. Мокiна пропонуе здшснювати оцiнюван-ня сили бренда роботодавця за точками контакту. Точки контакту бренда роботодавця С. М. Мокша [4, с. 135] визначае як «сфери дотику фахiвця з компашею-роботодавцем на вск етапах циклу взаемоди: до працев-лаштування в компанiю, пiд час працевлаштування та шсля звкьнення, якi формують певний образ компани як роботодавця у свцомост пращвника».
С. М. Мокiна [4, с. 141] видкяе 15 основних то-чок контакту спецiалiста з компашею роботодавцем: рекрутмент, адаптацiя, в^носини з керiвниками, вц-носини зi спiвробiтниками, корпоративна культура, на-вчання та розвиток, зростання, оплата пращ, компенса-Щ1 та пiльги, ощнювання, утримання, лояльшсть, задо-воленiсть, внутршш та зовнiшнi комушкаци, цiннiсна пропозицш спiвробiтнику. Для аналiзу сили бренда роботодавця автором запропоновано шдекс сили бренда роботодавця.
Л. В. Балабанова, О. В. Сардак [2, с. 95] вважають, що конкурентоспроможшсть бренда шдприемства-роботодавця потрiбно визначати за допомогою таких показниюв, як рiвень сили бренда шдприемства-роботодавця i рiвень прихильностi до його бренда. До параметрiв оцiнки сили бренда шдприемства-роботодавця Л. В. Балабанова, О. В. Сардак [2, с. 96] пропонують вiдносити: яюсть цiнностей бренда пiдприемства-роботодавця; ступiнь регшзаци очшу-вань персоналу пiдприемства i кандидатiв на вакан-сй; лидерство бренда (позицiя на ринку пращ, частка ринку); ступшь обiзнаностi цкьово! аудитор!! про бренд пiдприемства-роботодавця; рiвень оптималь-ностi комплексу просування бренда шдприемства-роботодавця; ступiнь зацiкавленостi громадськосп брендом пiдприемства-роботодавця. Що ж стосуеться перелжу характеристик бренда роботодавця, яю необ-хiдно оцiнити в рамках аудиту роботодавця, то думки
в науковому та практичному спiвтовариствi рiзняться з цього приводу [4, 10].
У2017 р. компашею HendHunter Украша в черго-вий раз було проведено дотдження щодо визна-чення рейтингу роботодавщв Укра'1ни. У Топ-10 найкращих роботодавцiв у сферi торгiвлi увiйшли вiдомi мережi: Алло, Ашан Укра'1на, Ватсонс Укра'1на, Епiцентр, Комфъ Метро, Новус, Розетка, Фоззi Груп, Цитрус [7]. Нами для дослцження було обрано невелику компанш «Prego», яка представляе мережу магазишв взуття та сумок. Компанiя з'явилася на ринку Укра'1ни не так давно, але вже встигла зарекомендувати себе й отримати довь ру покупця.
Визначення шструменпв формування внутрш-нього та зовншнього бренда роботодавця мережi магазишв «Prego» було проведено з використанням методу фокус-груп. В якост експерпв виступили генеральний директор, менеджери з персоналу компани, маркетолог, директори 11 магазинiв, продавцi-консультанти мережi магазинiв «Prego». Результатом спкьно'1 роботи став максимально широкий набiр факторiв внутршньо-го та зовнiшнього бренда роботодавця компани, який став основою для подальшо'1 роботи авторiв iз вцбо-ру й уточнення факторiв внутрiшнього та зовнiшнього бренда роботодавця. Остаточний список шструменпв формування внутршнього та зовнiшнього бренда роботодавця мережi магазинiв «Prego» та вагомкть кожно'1 складово'1 наведенi у табл. 1.
Таблиця 1
Визначення Bar0M0CTi показникiв для оцiнки ÍHCTpyMeHTÍB формування внутршнього та зовншнього бренда
роботодавця мережi магазинiв «Prego»
№ з/п Найменування показнимв Ваговезначення
Зовншш фактори
1 Рекрутмент 13
2 Адапта^я 9
3 Комунтацп зовшшы 5
Внутр'шш фактори
4 Вщносини з керiвниками 4
5 Вщносини 3Í швробггниками 6
6 Корпоративна культура 4
7 Навчання та розвиток 10
8. Зростання 9
9 Оплата прац 10
10 Компенсацп та птьги 7
11 Оцiнювання 4
12 Утримання 5
13 Лояльнiсть/задоволенiсть 5
14 Комунтацп внутрiшнi 3
15 Цiннiсна пропозицiя спiвробiтнику 6
Всього 100
CL <
£ <
S
Ü О X
8 ш
Джерело: авторська розробка.
За результатами аналiзу iнструментiв формування внутрiшнього та зовншнього бренда роботодавця ме-режi магазишв «Prego» встановлено, що для персоналу мережi магазинiв «Prego» важливi насамперед таю фак-тори, як рекрутмент, навчання та розвиток, зростання, оплата пращ, компенсаци та пкьги, адаптацiя.
Зогляду на вагомiсть iнструментiв формування факторiв внутрiшнього та зовнiшнього бренда роботодавця мережi магазинiв «Prego» проведено оцшювання цих факторiв. Оцiнка факторiв внутршньо-го та зовнiшнього бренда роботодавця мережi магази-нiв «Prego» проводилася також експертним методом, як експерти знову були задiянi пращвники мережi мага-зинiв «Prego». Результати зважено'1 оцiнки iнструментiв
формування внутршнього та зовншнього бренда роботодавця мережi магазишв «Prego» наведеш в табл. 2.
Результати зважено'1 оцшки шструменпв формування внутрiшнього та зовншнього бренда роботодавця надають змогу провести остаточну оцшку факторiв впливу на формування внутрiшнього та зовншнього бренда роботодавця мережi магазишв «Prego». Результати оцшювання шструменпв формування внутршнього та зовншнього бренда роботодавця мережi магазишв «Prego» наведеш в табл. 3.
За результатами аналiзу факторiв впливу на формування внутршнього та зовншнього бренда роботодавця мережi магазишв «Prego» встановлено, що персонал мережi магазишв «Prego» найвище оцшюе: зовншш комушкаци, лояльнiсть / задоволешсть, вiдносини зi
Таблиця 2
Зважена оцшка ÍHCTpyMeHTÍB формування внутршнього та зовншнього бренда роботодавця мережi магазинiв «Prego»
№ з/п Найменування показнимв Вагове значення Зважена оцшка експерлв
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Зовн'шт фактори
1 Рекрутмент 13 0,13 0,26 0,26 0,26 0,39 0,26 0,26 0,39 0,26 0,26
2 Адапта^я 9 0,39 0,26 0,13 0,26 0,39 0,39 0,26 0,13 0,26 0,26
3 Комушкацп зовншш 5 0,39 0,39 0,39 0,26 0,39 0,39 0,39 0,26 0,26 0,39
Внутр'шн фактори
4 Вщносини з керiвниками 4 0,39 0,26 0,39 0,39 0,26 0,13 0,26 0,13 0,26 0,26
5 Вiдносини зi швробп'-никами 6 0,39 0,26 0,39 0,26 0,39 0,26 0,39 0,39 0,26 0,39
6 Корпоративна культура 4 0,26 0,39 0,39 0,26 0,39 0,26 0,39 0,26 0,26 0,26
7 Навчання та розвиток 10 0,39 0,26 0,39 0,39 0,26 0,13 0,26 0,39 0,26 0,39
8 Зростання 9 0,39 0,26 0,13 0,26 0,39 0,39 0,26 0,13 0,26 0,26
9 Оплата прац 10 0,26 0,39 0,39 0,26 0,39 0,26 0,39 0,26 0,26 0,26
10 Компенсацп та птьги 7 0,26 0,39 0,39 0,26 0,39 0,26 0,39 0,26 0,26 0,26
11 Оцiнювання 4 0,13 0,26 0,26 0,26 0,39 0,26 0,26 0,39 0,26 0,26
12 Утримання 5 0,39 0,26 0,13 0,26 0,39 0,39 0,26 0,13 0,26 0,26
13 Лояльнiсть/задоволенiсть 5 0,39 0,39 0,39 0,26 0,39 0,39 0,39 0,26 0,26 0,39
14 Комунiкацií внутршш 3 0,39 0,26 0,13 0,26 0,39 0,39 0,26 0,13 0,26 0,26
15 Цiннiсна пропозицiя ств-робiтнику 6 0,26 0,39 0,39 0,26 0,39 0,26 0,39 0,26 0,26 0,26
Всього 100 4,81 4,68 4,55 4,16 5,59 4,42 4,81 3,77 3,9 4,42
Джерело: авторська розробка.
Таблиця 3
Результати оцшювання шструменлв формування внyтрiшнього та зовншнього бренда роботодавця мережi
магазинiв «Prego»
№ з/п Найменування показнимв Ваговезначення Зважений результат
ЗовншН фактори
1 Рекрутмент 13 2,73
2 Адапта^я 9 2,73
3 Комушкацп зовншш 5 3,51
Внутр'шн фактори
4 Вщносини з керiвниками 4 2,73
5 Вщносини зi швробггниками 6 3,38
6 Корпоративна культура 4 3,12
7 Навчання та розвиток 10 3,12
8 Зростання 9 2,73
9 Оплата прац 10 3,12
10 Компенсацп та птьги 7 3,12
11 Оцшювання 4 2,73
12 Утримання 5 2,73
13 Лояльшсть/задоволешсть 5 3,51
14 Комушкацп внутршш 3 2,73
15 Цшшсна пропози^я швробггнику 6 3,12
Всього 100 45,11
CL <
£ <
S
Ё О X
s
Ш
Джерело: авторська розробка.
сшвробгтниками, корпоративну культуру, оплату працi, компенсаца та п1льги, цiннiсну пропозицiю сшвробгт-нику. Але з урахування остаточно'1 зважено'1 оцiнки по жодному фактору не мае максимально'' задоволеностг сшвробгтниюв.
Результати оцiнювання iнструментiв формуван-ня внутргшнього та зовнiшнього бренда роботодавця мережi магазинiв «Prego» надали можливгсть скласти радар конкурентоспроможностi компанГ' з урахуванням фактично'1 та бажано'1 позицГ' (рис. 1).
Рекрутмент
Цiннiсна пропозицiя спiвробiтнику
Комушкацп внутрiшнi
Адаптацiя
Комушкацп зовнiшнi
Лояльнiсть/задоволенiсть
Утримання
Оцiнювання
Компенсацп та пiльги
Вiдносини з керiвниками
Вiдносини 3Í спiвробiтниками
Корпоративна культура
Навчання та розвиток
Оплата пращ
Зфактична
Зростання
•бажана
Рис. 1. Конкурентоспроможнкть бренда роботодавця мережi магазинiв «Prego» Джерело: авторська розробка.
У результатi проведено'1 оцгнки конкуренто-спроможностг бренда роботодавця мережi магазинiв «Prego» можна зробити висновок про те, що найбкьш низько оцшюються рекрутмент, адаптацiя, вгдносини з керiвниками, зростання, оцiнювання, утримання та внутршш комушкаци. Отже, рiвень задоволеностг спгв-робiтниками факторами внутргшнього та зовшшнього бренда роботодавця мережi магазишв «Prego» в серед-ньому становить лише 45,11 балiв при бажаному ргвнг 62,4 бали.
Таким чином, отриманi результати стануть основою для прийняття управлшських ргшень щодо вдо-сконалення роботи з покращення бренда роботодавця мережi магазинiв «Prego», формування вгдповгдно! ка-дрово'1 полгтики.
Осккьки мережа магазишв «Prego» дiе в конкурентному середовищг, оцгнку стратегiчних по-зицгй бренда роботодавця мережi магазинiв «Prego» у сферi рiтейлу здгйснимо за методикою побудо-ви карти стратепчних груп конкурентiв мережi «Prego». Однгею з умов розробки успшно! бiзнес-моделi е розу-мгння конкурентно'' ситуацГ' в галузi та стратеги роботи з конкурентами. Аналiтичний iнструмент пгд назвою карта стратегiчних груп допомагае краще зрозумгти особливостг конкуренцГ' у галузг та виявити найближ-чих конкурентiв мережi «Prego».
Параметрами диференщаци авторами вгдгбра-но найвагомiшi показники формування внутршнього та зовшшнього бренда роботодавця мережi магазинiв
«Prego», до яких вiднесено: рекрутмент, адаптацiю, навчання та розвиток, кар'ерне зростання, оплату пращ, компенсацГ' та пгльги.
Конкурентна карта бренда роботодавщв допоможе краще зрозумгти конкурентоспроможнiсть мере-жг «Prego» як роботодавця. Оцгнку стратепчних позицгй бренда роботодавця мережг магазишв «Prego» поргвняно з подгбними мережами графгчно наведено на рис. 2.
У першу стратеггчну групу входять кращг компа-нГ1, якг пропонують бренд роботодавця з оптимальни-ми параметрами «оплата пращ, компенсацГ' та пгльги / кар'ерне зростання» i мають високе спгввгдношення «рекрутмент / навчання та розвиток», до не'1 входять: «Савка Злата», «leomoda», «Сток-Чобгток».
До друго'1 групи належать пгдприемства з опти-мальними параметрами «оплата пращ, компенсацГ' та пГльги / кар'ерне зростання» та низькими показниками «рекрутмент / навчання та розвиток».
До третьо'1 групи входять пгдприемства з середнг-ми показниками «рекрутмент / навчання та розвиток» та низьким спгввгдношенням «оплата пращ, компенсацГ' та пгльги / кар'ерне зростання».
Отже, найбкьш важливими конкурентами щодо бренда роботодавщв для мережг «Prego» е «Савка Злата», «leomoda», «Сток-Чобгток». Вони е бкьш приваб-ними для працгвникгв.
Таким чином, можна сказати, що при розробцг цшшсно! пропозицГ' бренда роботодавця мережг ма-
Рекрутмент I Навчання та розвиток
и
____l_____5j_evus_|
"|2_£авка Злата
Г
\
. Fellini
г 3. Leomoda ^
сгок-Чобток i J
7. «Derby»
\
\
\
№ 3 1. Prego
Низьке
№ 2
N
n
б. Estro
Оптимальне Високе
Оплата працЬ компенсацп та пiльги / Кар'ерне зростання
Рис. 2. Стратепчж позицп бренда роботодавця мережi магазишв «Prego» Джерело: авторська розробка.
газишв «Prego» необхiдно придкити увагу кар'ерному зростанню, атмосферi в колективi i захопливост робо-ти в компани. KpiM того, icHye необхiднiсть у шдвищенш обiзнаностi про компанiю серед цкьово! аудитора
ВИСНОВКИ
Формуючи позитивний Гмгдж i репyтацiю на ринку пращ, компанш отримуе потiк потенцшних ствробини-кiв, яю бажають в нш працювати. Заради роботи в «компани мри» багато хто з претенденпв готовi знизити вар-тiсть свое! працi, що дозволяе оргашзаци заощадити ко-шти, але отримати якiснy робочу силу. Крiм цього, при грамотнiй комyнiкацiйнiй стратеги HR-бренда i великiй кiлькостi незакритих вакансiй, формування вхiдного потоку кандидапв за рахунок використання бренда ви-являеться бкьш ефективним, нiж проста робота з роз-мiщення вакансш, також це дозволяе заощадити i час, i грош1 Також варто зазначити, що сильний HR-бренд впливае i на загальну репyтацiю компани. Сшвробп1-ники компани безпосередньо впливають на всi аспекти повсякденно! дгяльностг оргашзаци, сприяючи розви-тку виробництва та обслуговування ^енив. Саме вони великою мгрою формують громадську думку про компанш i поширюють ii потгм по усьому дковому сшвтова-риству. Осккьки репyтацiя компани е найважлившим нематерiальним активом, який безпосередньо впливае на успшшсть 6гзмсу, важливiсть HR-брендингу важко поставити шд сумшв. HR-бренд - це общянка, засно-вана на рядг функцюнальних i емоцiйних переваг, яю мережа магазишв «Prego» пропонуе сво!м наявним i по-тенцiйним працiвникам, тобто зовншшм i внутршшм аyдиторiям, i який вiдрiзняе ii як роботодавця в1д сво'1х конкyрентiв.
Бренд роботодавця грае важливу роль як для само! мережi магазишв «Prego», так i для кожного кандидата. З одного боку, вш полегшуе кандидатам складний процес оцшки компани, допомагае легше визначитися
з вибором i знайти «роботу мри». З шшого - за допо-могою сильного HR-бренда мережа магазишв «Prego» отримуе можливкть залучати й утримувати найбкьш цiкавих кандидатiв, що сприятиме збкьшенню при-бутку. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Ambler T., Barrow S. The employer brand. Journal of Brand Management. 1996. № 4. P. 185-206.
2. Балабанова Л. В., Сардак О. В. Д1агностика кон-курентоспроможност бренду пщприемства-роботодавця. Економчний часопис-XXI. 2014. № 1-2 (1). С. 94-97. URL: http:// nbuv.gov.ua/UJRN/ecchado_2014_1-2(1)_25
3. Васьмв Р. I. Мкце бренду роботодавця в загально-му брендингу компани. Науковий всник НЛТУ Украни. 2014. Вип. 24.6. С. 169-175. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/nvnltu_ 2014_24
4. Мокiна С. М. Методика оцшювання сили бренду роботодавця за точками контакту. Шновацшна економ'ка. 2014. № 1. С. 132-145. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/inek_2014_1_24
5. Оберемчук В. Ф. Стратепя розвитку бренду роботодавця як складова б|знес-стратегГГ тдприемства. Всник Кам'янець-Подшьського национального унверситету 'мен 1ва-на Ог'1енка. Економ'чн науки. 2015. Вип. 10. С. 205-209.
6. Оберемчук В. Ф., Лiва О. М. Формування бренду роботодавця: со^альш аспекти. В'сник Кам'янець-Подшьського национальногоунверситету 'мен'! 1вана Ог'1енка. Економ'чн науки. 2017. Вип. 12 (2). С. 262-271.
7. Рейтинг роботодав^в Укра'ши 2017 - результати до-шдження HeadHunter Украша 2017. URL: https://hh.ua/article/ 21583
8. Фiрсова С. Г. Св1тов1 практики формування бренду роботодавця. Формування ринково! економiки в Укран : зб. наук. пр.ЛНУím. I. Франка 2017. Вип. 37. Ч. 2. С. 233-240.
9. Цимбалюк С. О. Каптал бренду роботодавця: сутшсть та методичш засади визначення рентабельной швестицш. 1н-новацшнаеконом'ка. 2016. № 7-8. С. 23-27. URL: http://nbuv.gov. ua/UJRN/inek 2016 7-8 5
REFERENCES
Ambler, T., and Barrow, S. "The employer brand" Journal of Brand Management, no. 4 (1996): 185-206.
Balabanova, L. V., and Sardak, O. V. "Diahnostyka konkuren-tospromozhnosti brendu pidpryiemstva-robotodavtsia" [Diagnosis of the competitiveness of the enterprise-employer brand]. Ekonomichnyi chasopys-XXI. 2014. http://nbuv.gov.ua/UJRN/ ecchado_2014_1-2(1)_25
Firsova, S. H. "Svitovi praktyky formuvannia brendu roboto-davtsia" [Worldwide practices for creating an employer's brand]. Formuvannia rynkovoi ekonomiky v Ukraini vol. 2, no. 37 (2017): 233-240.
Mokina, S. M. "Metodyka otsiniuvannia syly brendu roboto-davtsia za tochkamy kontaktu" [Method of estimating the strength of the employer's brand at points of contact]. Innovatsiina ekono-mika. 2014. http://nbuv.gov.ua/UJRN/inek_2014_1_24
Oberemchuk, V. F. "Stratehiia rozvytku brendu robotodavt-sia yak skladova biznes-stratehii pidpryiemstva" [The brand development strategy of the employer as part of the business strategy of the enterprise]. Visnyk Kamianets-Podilskoho natsionalnoho uni-
versytetu imeni Ivana Ohiienka. Ekonomichni nauky, no. 10 (2015): 205-209.
Oberemchuk, V. F., and Liva, O. M. "Formuvannia brendu ro-botodavtsia: sotsialni aspekty" [Formation of an Employer's Brand: Social Aspects]. Visnyk Kamianets-Podilskoho natsionalnoho univer-sytetu imeni Ivana Ohiienka. Ekonomichni nauky, no. 12 (2) (2017): 262-271.
"Reitynh robotodavtsiv Ukrainy 2017 - rezultaty doslidzhen-nia HeadHunter Ukraina 2017" [Employers' rating of Ukraine 2017 - results of the research of Head Hunter Ukraine 2017]. https:// hh.ua/article/21583
Tsymbaliuk, S. O. "Kapital brendu robotodavtsia: sutnist ta metodychni zasady vyznachennia rentabelnosti investytsii" [The Capital of an Employer's Brand: The Essence and Methodological Principles for Determining Return on Investment]. Innovatsiina ekonomika. 2016. http://nbuv.gov.ua/UJRN/inek_2016_7-8_5
Vaskiv, R. I. "Mistse brendu robotodavtsia v zahalnomu brendynhu kompanii" [Place the brand of the employer in the company's overall branding]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy. 2014. http://nbuv.gov.ua/UJRN/nvnltu_2014_24
CL <
£ <
S
i o
X
S
u
