CC BY
46
2. Мiжнароднi стандарти фiнансовоï 3bîthoctî. (МСФЗТМ) 2004 / Фонд Комггету з Мiж-народних стандартiв бухгалтерського облiку (ФКМСБО). - 2007. - Ч. 1. - 1272 с.; Ч. 2. -1223 с.
3. Голов С. Мiжнароднi стандарти фiнансовоï звггностг вдосконалення та застосування / С. Голов // Бухгалтерський облiк i аудит. - 2007. - № 11.
4. Голов С. Ретроспективний погляд на реформування бухгалтерського обл^ в Украта / С. Голов // Бухгалтерський облж i аудит. - 2006. - № 1.
5. Голов C. Регулювання у сферi бухгалтерського облжу та аудиту в €С та перспективи адаптаци законодавства Украïни / C. Голов, C. Зубшевич, В. Пархоменко. - K., 2005.
6. Пархоменко В. Принципи i шдходи регулювання та регламентацп бухгалтерського облiку / В. Пархоменко // Бухгалтерський облж i аудит. - 2008. - № 11.
7. Сопко В. Економiко-правовi основи й напрями ушфжацп i адаптаци термiнологiï бухгалтерського облжу та контролю для потреб мiжнародноï стандартизацп / В. Сопко // Фшанси Украïни : журнал. - 2006. - № 8.
8. Трансформащя фiнансовоï звiтностi украïнських шдприемств у фiнансову звiтнiсть за МСБО : метод. рекомендацп / за ред. С.Ф. Голова. - Вшниця, 2008. - 362 с.
Колинько Н.И., Езерская T.E. Соответствие финансовой отчетности украинских предприятий международным стандартам
Рассмотрены вопросы нормативного обеспечения системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности Украины, раскрыто соответствие национальных стандартов бухгалтерского учета международным стандартам учета и отчетности. Исследованы способы адаптации финансовой отчетности украинских предприятий к международным стандартам бухгалтерского учета и отчетности.
Ключевые слова: финансовая отчетность, бухгалтерский учет международных стандартов финансовой отчетности, национальных стандартов бухгалтерского учета.
Kolinko N.I., Ezerska T.Ye. Accordance of the financial reporting of the Ukrainian enterprises to the international standards
In the article, consisting of the normative providing of the system of accounting and financial statements are considered of Ukraine, accordance of national standards of accounting is exposed to the international accounting standards and statements. The ways of adaptation of the financial statements of Ukrainian enterprises are probed to the international accounting standards and reporting.
Keywords: financial statements, accounting international financial reporting standards, national accounting standards.
УДК 65.012.3 Асист. С.О. Комаринець - НУ "Льв1вська полiтехнiка"
ОЦ1НЮВАННЯ НЕСТАБ1ЛЬНОСТ1 ЗОВН1ШНЬОГО ЕКОНОМ1ЧНОГО СЕРЕДОВИЩА ПВДПРИСМСТВА
Для сучасних екож^чних систем характерне шдвищення нестабшьност еконо-мiчного середовища дiяльностi оргашзацш, що збшьшуе ризиковашсть i витратшсть прийняття управлшських ршень у процес формування, розпод^ i використання ре-сурав шдприемств i призводить до змши !х поведшки. Саме тому важливим е оцшю-вання нестабiльностi зовшшнього економiчного середовища сучасних пiдприемств.
Постановка проблеми у загальному виглядi та п зв'язок iз важли-вими науковими i практичними завданнями. Будь-яка система не функць онуе у вакуум^ а постшно взаемод1е з1 зовшшшм середовищем, тому визна-чальними для не! стають не лише 11 елементи та взаемозв'язки м1ж ними, а й зв'язки м1ж елементами системи та зовшшшм середовищем. Сучасне зовшшне економ1чне середовище, як сукупнють умов, змша яких, з одного боку, впли-
вае на стан тдприемства, а з шшого, залежить вiд поведiнки тдприемства, ха-рактеризуеться невизначетстю, динамiкою i складтстю, якi разом формують його нестабшьтсть. Тому потреба оцiнювання нестабiльностi зовтшнього eK0H0Mi4H0r0 середовища е нагальною для будь-якого тдприемства.
Анал1з останн1х дослщжень i публ1кац1й, в яких започатковано ви-р1шеммя розглядувано'1 проблеми. Зовтшне середовище розглядають як су-куптсть iстотно важливих умов, змiна яких, з погляду одних науковцiв, мо-же вплинути на стан системи або змшити його оцiнку, а на думку шших, характеристики середовища самi залежать i змшюються внаслiдок дiй системи. До прихильниюв перших належить Дж.К. Лафта, який вважае, що органiзацiя залежить вщ зовнiшнього середовища, а воно, зазвичай, знаходиться поза межами впливу менеджерiв [1, с. 108], до других - В. Сфремов, який стверджуе, що "устх супроводжуе ri оргатзацп, стратеги яких спрямованi на активне використання 1хнього внутрiшнього потенщалу для змiни зовнiшнього ото-чення, а не просто на пристосування до нього" [2, с. 4].
Мета роботи. Встановити рiвень нестабшьносп зовшшнього еконо-мiчного середовища тдприемства.
Основний матерiал дослiдження з повним обГрунтуванням науко-вих результатiв. Щд впливом складу, структури i стану зовтшнього середовища, якi визначають можливостi економiчноl системи задовольнити певт потреби споживачiв, органiзацiя формуе свою мiсiю. Зовнiшне середовище складае певну систему ресурсiв, якими може розпоряджатися органiзацiя для здiйснення мiсil i як визначають структуру виробництва, технолопчний про-фiль, кадровий i квалiфiкацiйний склад, а також довгостроковi плани оргатзацп iз виживання i вдосконалення в умовах, якi диктуе ринок. Успiх оргатзацп залежить вщ ll вмiння аналiзувати ринок i вiд ll позицп на ньому. За тра-дицiйним тдходом, прийняття рiшень i вибiр лшп поведiнки органiзацil зав-жди визначаеться конкуренцiею i ринковими умовами, тобто знаходяться поза ll владою. Тому економiчна лггература зосереджуе свою увагу, переважно, не на оргатзацп, а на ринковi. I навпаки, теорiя пiдприемництва розглядае ринки i сили конкуренцil як умови, яю обмежують дiяльнiсть органiзацil. Су-част i майбутнi ринковi умови створюють можливосп або загрози для бiзне-су. Проте не варто розглядати ринок i економiчнi сили як абсолютну детермi-нанту для оргатзацш. Потужнi бiзнес-стратегil здатнi генерувати серйозний вплив на ринки, покупщв, конкуренпв, напрям розвитку галузi. А розумшня того, що органiзацiя сама формуе свою природу i напрям свое1 дiяльностi, важливе з кiлькох причин - по-перше, ll стратегiчний курс е наслщком зов-нiшнiх ринкових альтернатив (або обмежень) i внутрштх чинникiв - ресур-сiв, квалiфiкацil, управлiнських переваг, по-друге, ll стратепя е визначальною для ll позицп, ринково1 поведiнки i сфери штереив бiзнесу, по-трете, ll стра-тепя е базою для прийняття найважливших рiшень у бiзнесi. Тому i те, чи е органiзацiя устшною, частково залежить вiд ширини i значущостi ll страте-г11, а не повтстю вiд економiчного положення на ринку. Устшт органiзацil завжди шукають способiв впливу на ринки за допомогою власного продукту, альтернативних стратегш, спрямованих на отримання конкурентних переваг.
Карлоф Б. вважае, що "логiка деяких галузей е винятково складною i вимагае глибокого аналiзу i розвиненоï штущп. Лщер, який досяг ycnixy в однш галуз^ може зазнати невдачi в шшш, i навпаки. Лщер з хорошими да-ними в однш T^^i може потрапити "не в ту галузь" i виявитися невдахою, хоча вiн продемонстрував блискyчi результати у "своïй" галyзi. Тому лщер-ства не iснyе окремо вщ логiки галyзi" [3, с. 50], i з ними не можна не погоди-тися, оскшьки дат про галузь дають змогу сформувати уявлення про прин-ципи yспiшноï дiяльностi у нiй. Оцшювання нестабiльностi зовнiшнього еко-номiчного середовища здшснювали для машинобyдiвних пiдприемств, оскшьки, по-перше, попит на ïx продyкцiю е не лише попитом на кшцев^ а й на промiжнi товари; по-друге, мiнливi уподобання споживачiв призводять до вiдсyтностi сталого асортименту у виробникiв; по-трете, машинобудування характеризуеться тривалим виробничим процесом, який залучае рiзноманiтнi теxнологiï i операцп, тому результати дослiдження, ймовiрно, будуть спра-ведливими для цiлого ряду шдприемств iншиx галузей промисловостi.
Отже, до зовшшнього середовища належать yd чинники, яю вплива-ють на економiчнy систему, i разом з ïï природою визначають можливий ïï стан. Хаммер М. зазначае, що до 1975 р. зовшшне середовище оргашзацш було стабiльне, цикли життя товарiв i термiни ïx розробки тривал^ виробниц-тво масове. Пюля 1975 р. у зв'язку iз наyково-теxнiчним прогресом зовнiшне середовище стае шдвищено нестабiльним, непередбачуваним, цикли життя товарiв i термiни ïx розробки рiзко скорочуються, продyкцiя ускладнюеться i виробляеться меншими партiями, конкурентна боротьба стае бшьш жорсткою [4, с. 47]. Поряд iз розвитком нових технологш, основними чинни-ками зростання нестабшьносп зовнiшнього середовища е iндивiдyалiзацiя i динамiзм людськоï поведiнки та глобалiзацiя попиту i пропозицiï. Одшею з основних характеристик нестабiльностi зовшшнього середовища е динашка, тобто здатшсть до модифiкацiï i перетворення з часом. Оскшьки у зовшшньо-му середовищi iснyе багато змiнниx чинниюв, якi перебувають у складнiй взаемодп, отже, воно е складним, i ïï рiвень зростае зi збшьшенням кiлькостi iснyючиx змiнниx чинникiв у зовшшньому середовищi.
У 1970-х роках в економiчнiй кiбернетицi стали вести мову про невиз-наченють, як одну з визначальних рис нестабшьносп зовнiшнього середовища. Вона може виявлятися у формi непередбачyваноï за своею природою тен-денцп або майбyтньоï подiï i залежить вщ багатьох змiнниx чинникiв (як зов-нiшнix, так i внутршшх), дiï яких неможливо передбачити з прийнятою точ-нiстю. До зовшшшх чинникiв впливу вiдносять змiни у суспшьних потребах i споживчому попип, полiтичнiй i демографiчнiй ситyацiï, законодавств^ еко-номiчнiй кон'юнктyрi, грошовiй маш та рiвнi цiн, ставцi вщсотка та податкiв, кyрсi валют тощо; до внyтрiшнix належать чинники виробництва, технологш, стратегш розвитку, вибору структури випуску продyкцiï тощо [5, с. 104].
1з наведених визначень можна зробити висновок про взаемозалеж-нють мiж основними характеристиками нестабiльного зовшшнього середовища - динамжою, невизначешстю i складнiстю. Нестабiльне середовище пе-ретворюеться з часом, тому е динамiчним, внаслiдок своïx перетворень, яю
повшстю неможливо передбачити, воно е невизначеним, а через комплексну взаемодто мiж елементами - складним. Отже, нестабiльне середовище е три-вимiрним простором, вимiрами якого е динамiка, невизначенiсть i складнiсть. Вiдповiдно рiвень нестабiльностi зовшшнього середовища оцiнюють за допо-могою рiвня динамiки (темпи змiни подш порiвняно з реакцiею тд-приемства), рiвня невизначеностi (звичнiсть подiй порiвняно з подiями, якi вiдбулися в минулому, передбачуванiсть майбутнього на пiдставi минулого досвiду i навикiв) [6, с. 46] i рiвня складност (кiлькiсть сучасних подiй, якi впливають на пiдприемство, порiвняно з минулими).
Одним iз найперших i доа найбiльш вживаних у зарубiжнiй економiч-нiй лiтературi вимiрникiв нестабiльностi зовшшнього середовища зали-шаеться перцептивний вимiрник Дункана. Закордоннi вченi погоджуються, що сприйняття (перцепцiя) зовнiшнього середовища е важлившою за його реальний стан. Якщо керiвники вважають, що середовище дiяльностi 1хшх пiдприемств нестабiльне, вони будуть приймати рiшення, сформованi спещ-ально для нього. Дункан розбивае зовшшне середовище галузi на складовi впливу - споживачiв, конкурентiв, постачальниюв, професiйних спiлок, уря-дового регулювання, полггично1 думки та ставлення суспшьства - i оцiнюе передбачуванiсть (визначенють) кожного елемента окремо. Сучаснi зарубiж-нi вченi виключають вплив профспшок iз вимiрника, оскiльки 1х число знач-но скоротилося за останш чверть столiття. Кожен елемент ощнюеться респондентом за п'ятибальною шкалою Лайкерта вщ 1 - "завжди передбачува-ний" до 5 - "школи не передбачуваний" [7, с. 314].
Для визначення меж вибiрки використано три критерп: по-перше, перевага надавалася машинобудiвним пiдприемствам-власникам складальних або виробничих лiнiй, якi випускають численнi товари; по-друге, для узагаль-нення результатiв оцiнювання вибiрка мютить i рiзноманiтнi елементи, i, в той же час, мае обмеження, у даному випадку галузевi [8, с. 45]; по-трете, до вибiрки включено переважно середш та велик пiдприемства, оскшьки, вва-жаеться, що у них юнуе бiльше можливостей залучати матерiальнi та немате -рiальнi ресурси, нiж у малих [9, с. 139]. Внаслщок наступних комушкацш iз пiдприемствами вибiрки вдалося зiбрати 14 заповнених опитувальних листiв.
Ощнювання нестабiльностi зовнiшнього середовища проводили за удосконаленим вимiрником Дункана, який дае змогу визначити не тiльки його рiвень невизначеностi, а й динамжи та складностi, й уникнути наведе-них вище недолiкiв за формулою
N = (п1 + п2 + п3)/3, (1)
де: N - загальний рiвень нестабiльностi зовшшнього середовища; п1, п2, п3 -вщповщш рiвнi невизначеностi, динамiки та складносп зовнiшнього середо-вища.
Для уникнення розбiжностей цiльовим респондентом опитування об-рано керiвникiв вищо1 управлшсько1 ланки (головний шженер, заступник директора iз виробництва), тобто осiб, як володiють вiдповiдними для адекват-но1 оцiнки тверджень знаннями (85,71 %). Усi запитання чiтко сформульова-
но, розбито на три групи i вщнесено окремо до невизначеностi, динамiки та складност чинникiв впливу середовища (споживач^ постачальники, конку-ренти, урядове регулювання i суспiльна думка). Опитування проводилося на засадах аношмносп для уникнення сощально бажаних вiдповiдей на запитан-ня. Вiдповiдi оцiненi за п'ятибальною шкалою Лайкерта та приведенi до оди-ничного вимiру iз вiдрiзками:
• 0,00-0,24 - стабшьне середовище з однор1дними, передбачуваними чинника-ми;
• 0,25-0,49 - середовище вщносно стабшьне, деяю непередбачеш чинники;
• 0,50-0,69 - середовище середнього р1вня невизначеносп, динамжи, складности;
• 0,70-0,87 - невизначене динам1чне [ складне середовище;
• 0,88-1,00 - абсолютно невизначене високомшливе [ надскладне середовище. За результатами анкетування, проведеного у 2007 р., середовище галу-
зi машинобудування Львiвськоl областi визнане респондентами таким, яке знаходиться на межi мiж середнiм та високим рiвнями невизначеностi, дина-мiки та складносп (0,68) (табл.).
Табл. Результаты ощнювання рiвня нестабiльностi зовшшнього економiчного середовища маишнобуд'иших тдприемств Львiвськоí областi
№ шдприемства
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 й а
| № з/п Оцшка параметра ЗАТ "Автонавантажувач" "з т с у д га О з Т ВАТ "Конвеер" ДП "Льв1вський БТРЗ" ВАТ "Льв1вський завод фрезерних верста™" ВАТ "Льв1вський шстру-ментальний завод" 'ш й -о ш « ал С" тн П ме П Льв1вське КЕПЗПП ПО "Укрпротез" ТзОВ НВП "Електрон-Т" -и р п о р кт е л И Ч = Я П В Н В О з Т УНТзОВ "Сферос-Елек-трон" ЗАТ "Завод комунального транспорту" ВАТ "Льв1вський завод "Електротранспорт" СП ТзОВ "Транссистем-Льв1в" Середня оцшка парамет
2007 р.
1 Невизначешсть 0,50 0,95 0,75 0,35 0,85 0,65 0,90 0,50 0,45 0,45 0,65 0,45 0,80 0,90 0,65
2 Динамжа 0,70 0,90 0,75 0,35 0,70 0,70 0,90 0,55 0,40 0,55 0,65 0,60 0,80 0,90 0,68
3 Складшсть 0,90 0,80 0,85 0,45 0,80 0,60 1,00 0,50 0,50 0,80 0,70 0,75 0,55 0,75 0,70
4 Загальна нестабшьшсть 0,70 0,88 0,78 0,38 0,78 0,65 0,93 0,52 0,45 0,60 0,67 0,60 0,72 0,85 0,68
2010 р.
5 Невизначешсть ш 0,60 0,60 0,40 0,65 0,35 0,60 0,25 0,30 0,45 0,40 й ш 0,70 0,48
6 Динамжа 2 я 0,55 0,80 0,35 0,65 0,45 0,75 0,35 0,40 0,40 0,60 2 я 0,70 0,55
7 Складшсть а а 0,45 0,55 0,75 0,50 0,45 0,55 0,45 0,50 0,60 0,80 г а 0,60 0,57
8 Загальна нестабшьшсть и Я 0,53 0,65 0,50 0,60 0,42 0,63 0,35 0,40 0,48 0,60 га и Я 0,67 0,53
Примака: складено та розраховано автором за результатами проведених досл> джень
Якщо подшити суб'екти на групи за отриманими оцшками чинниюв впливу зовшшнього середовища, то 4, 9 вважають середовище вщносно ста-бшьним, 6, 8, 10, 11, 12 - iз середнiм, 1, 3, 5, 13, 14 - високим i 2, 7 - надвисо-ким рiвнем невизначеностi, динамiки i складностi. Цi оцiнки можна поясни-
ти - для 4 характерна вщносна стабшьнють постачальниюв i споживачiв у силу специфжи дiяльностi, а тому за його сприйняттям зовшшне середовище е сталим i однорщним; решта суб'ектiв вiдповiдно до вiдносин i3 постачальни-ками, конкурентами, споживачами, урядом i суспiльством вважають середовище галузi непередбаченим, динамiчним i складним. Отже, притаманний для машинобудiвних тдприемств Львiвськоl областi рiвень нестабiльностi зовшшнього середовища вимагае вiд них змши структури та системи щннос-тей, впровадження активних, агресивних i динамiчних систем управлiння на основi гнучких експертних рiшень, вибору таких варiантiв поведiнки як "ви-передження" або "стимулювання" змiн.
За результатами анкетування, проведеного у 2010 р., рiвень нестабшь-ностi зовнiшнього середовища визнаний респондентами середшм (0,53), вiн е нижчим порiвняно з результатами 2007 р. (0,68). Якщо подiлити суб'екти на групи за оцiнками зовшшнього середовища, то збшьшилася кiлькiсть тих, яю вважають середовище вiдносно стабшьним iз двох (4, 9) до чотирьох (6, 8, 9, 10). Суб'екти 2, 3, 4, 5, 7, 11, 14 визнають середовище галузi середньонеста-бшьним, жоден - високонестабшьним. Отже, спостерiгаеться загальна позитивна тенденщя до зменшення рiвня нестабiльностi зовнiшнього середовища машинобудiвних тдприемств Львiвськоl областi.
Висновки. Оскiльки сприйняття зовнiшнього економiчного середовища е важлившим, нiж його реальний стан, тобто, якщо менеджери працю-ють, на 1хню думку, у нестабшьному середовищi, то вони будуть приймати ршення вiдповiдно до визначеного ними рiвня його нестабiльностi, тому найбшьш вживаним вимiрником нестабiльностi залишаеться вимiрник Дункана, за яким проводять ощнювання передбачуваностi таких елементiв зовшшнього середовища, як споживач^ конкурента, постачальники, урядове ре-гулювання, громадська думка. Внаслiдок удосконалення вимiрника Дункана ощнювання елеменпв зовнiшнього середовища запропоновано проводити не лише за критерiем 1х невизначеностi, а й динамжи i складностi. Згiдно з отри-маними результатами анкетування машинобудiвних тдприемств Львiвськоl областi, 1х зовнiшне економiчне середовище було визнане таким, яке знахо-диться на межi мiж середнiм та високим рiвнем нестабшьносп у 2007 р. (0,68) та iз середнiм рiвнем нестабiльностi (0,53) у 2010 р., отже, спостерь гаеться загальна позитивна тенденщя до зменшення рiвня нестабшьносп зовшшнього середовища машинобудiвних пiдприемств Львiвськоl обласп.
Л1тература
1. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации / Дж.К. Лафта. - М. : Русская деловая литература, 1999. - 155 с.
2. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития / В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - № 1. - С. 4-9.
3. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению / Л.Д. Гительман. - М. : Изд-во "Дело", 1999. - 496 с.
4. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации : пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. - СПб. : Изд-во СПбГУ, 2002. - 332 с.
5. Касьянова Н.В. Шдходи до подолання невизначеносп стратепчно! шформаци / Н.В. Касьянова, К.В. Фшь // Актуальш проблеми розвитку економжи. - 2007. - № 10(76). - С. 103-109.
6. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф : пер. с англ. / под ред. Л.И. Евен-ко. - М. : Изд-во "Экономика", 1989. - 189 с.
7. Duncan R.B. Perceived environmental characteristics of operational environments and perceived environmental uncertainty / R.B. Duncan // Administrative Science Quarterly. - 1972. - № 17(2). - С. 313-327.
8. Gerwin D. An agenda for research on the flexibility of manufacturing processes / D. Gerwin // International Journal of Operations and Production Management. - 1987. - № 7(1). - S. 38-49.
9. Dixon R.J. Measuring manufacturing flexibility: an empirical investigation / R.J. Dixon // Journal of Operational Research. - 1992. - № 60. - S. 131-143.
Комаринец С.О. Оценка нестабильности внешней экономической среды предприятия
Для современных экономических систем характерно повышение нестабильности экономической среды деятельности организаций, которое увеличивает рискованность и затратность принятия управленческих решений в процессе формирования, распределения и использования ресурсов предприятий и приводит к изменению их поведения. Именно поэтому важной является оценка нестабильности внешней экономической среды современных предприятий.
Komarynets S.O. Entreprise's external economic environment instability estimation
Modern economic systems are characterized by increasing economic environment instability of the organizations, which raises the riskiness and costs of management decisions in the process of formation, distribution and use of companies' resources and leads to changes in their behaviour. That is why it is important to evaluate the external economic environment instability of modern enterprises.
УДК 336.7 Доц. М.1. Кульчицький, канд. екон. наук; астр. О.В. Коваленко;
студ. М.Т. Парубш -Львгвський НУ гм. 1вана Франка
ВПЛИВ БАНК1ВСЬКОГО СЕКТОРУ НА РОЗВИТОК Ф1НАНСОВО1 СИСТЕМИ УКРА1НИ
Розглянуто сучасний стан i перспективи розвитку банювського сектору Укра-!ни, виокремлено проблеми на шляху до шднесення та здшснено пошук напрямiв по-долання визначених перешкод. Серед останшх можна назвати активiзацiю економiч-но! дiяльностi в ушх секторах економжи, покращення сшвпращ бангав iз населен-ням, запровадження ново^х бангавських продук^в, що будуть задовольняти потреби вшх учасниюв швестицшного процесу. Бангавський сектор мае реальш можли-восп для покращення стану та динамжи фшансово! системи кра!ни.
Ключовг слова: банки, банювська дiяльнiсть, бангавський сектор, фшансова система.
Постановка проблеми. Ефективно налагоджене функцюнування бан-ювського сектору, що представляе собою банювську систему, е необхщною умовою стабшьного, збалансованого розвитку фшансово! системи та економь ки Укра!ни загалом, 11 штеграцп у св1тове господарство. Фшансова криза, що прокотилася свггом, негативно позначилася на фшансовому потенщал1 кра-!ни. Особливо переживае 11 наслщки банювська система. Тому виникае потреба у всеб1чному анал1з1 основних шдикатор1в стану банювсько! системи та у пошуку шлях1в лжвщацп негативних наслщюв кризи, що сприятиме оздоров-ленню всього фшансового сектору та сприятиме економ1чному зростанню.
