CC BY
8
УДК 005.935
ОЦ1НКА СУЧАСНИХ 1НСТРУМЕНТ1В К0НТР0Л1НГУ НА ПЩПРИШСТВ1
® 2016 ПРОКОПЕНКО о. в., ПРОКОПЕНКО М. о.
УДК 005.935
Прокопенко О. В., Прокопенко М. О. Оцшка сучасних шструмешчв контролiнгу на пщприемст
Досл'джено теоретичш та практичш аспекти використання ¡нструмент1в для здйснення оперативного та стратегчного контролшгу на тдприемствi. Здшснено (рунтовний анал'в сучасного iнструментарю контролшгу з подальшим виокремленням оперативних i стратегчних iнструмент'в контролшгу, що е найб'шьш адаптованими до використання втчизняними тдприемствами. КрiM того, в рамках дослдження вид'шено переваги та недол'жи запропонованих iнструмент'в з метою вибору управл'шцями найб'шьш Ыевих для здшснення оперативного та стратег'нного контролшгу. Для кожного тдприемства управл'шцi повинш формувати власний наб'р 'шструментар'ю контролшгу з огляду на його iндивдуальнi особливост'1 та наявш проблеми. Перспективами подальших доМжень е практичне впровадження рекомендованих 'нструмент'ю i здшснення на-ступного аналзу отриманих результат'в щодо ефекту вiд впровадження конкретного 'шструментар'ю.
Ключовiслова:пдприемство,стратегiчнийконтрол'шг,оперативнийконтрол'шг, 'шструментконтролшгу, портфельнийанал'в,розробкасценарИв, анал'в потен^алу. Табл.: 1. Ббл.: 9.
Прокопенко Ольга Володими^вна - доктор економiчних наук, професор, зав'дувач кафедри економiчноf теорЦ Сумський державший ушверситет (вул. Римського-Корсакова, 2, Суми, 40007, Украша) E-mail: prokopenko.olha. w@gmail.com
Прокопенко Марина Олександрiвна - студент, Навчально-науковий 'шститут фiнансiв, економки та менеджменту iменi Олега Балацького Сумсько-го державного утверситету (вул. Римського-Корсакова 2, корпус «Г», поверх 6, ауд. Г-601, 611, Суми, 40007, Украша)
УДК 005.935
Прокопенко О. В., Прокопенко М. А. Оценка современных инструментов контроллинга на предприятии
Исследованы теоретические и практические аспекты использования инструментов для осуществления оперативного и стратегического контроллинга на предприятии. Осуществлен подробный анализ современного инструментария контроллинга с последующим выделением оперативных и стратегических инструментов контроллинга, которые являются наиболее адаптированными к использованию отечественными предприятиями. Кроме того, в рамках исследования выделены преимущества и недостатки предложенных инструментов с целью выбора управленцами наиболее действенных для осуществления оперативного и стратегического контроллинга. Для каждого предприятия управленцы должны формировать собственный набор инструментария контроллинга, учитывая его индивидуальные особенности и существующие проблемы. Перспективами дальнейших исследований является практическое внедрение рекомендованных инструментов и осуществление последующего анализа полученных результатов относительно эффекта от внедрения конкретного инструментария.
Ключевые слова: предприятие, стратегический контроллинг, оперативный контроллинг, инструмент контроллинга, портфельный анализ, разработка сценариев, анализ потенциала. Табл.: 1. Библ.: 9.
Прокопенко Ольга Владимировна - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономической теории, Сумской государственный университет (ул. Римского-Корсакова, 2, Сумы, 40007, Украина)
E-mail: prokopenko.olha.w@gmail.com
Прокопенко Марина Александровна - студент, Учебно-научный институт финансов, экономики и менеджмента имени Олега Балацкого Сумского государственного университета (ул. Римского-Корсакова 2, корпус «Г», этаж 6, ауд. Г-601, 611, Сумы, 40007, Украина)
UDC 005.935
Prokopenko O. V., Prokopenko M. O. Evaluation of Modern Tools of Controlling at the Enterprise
Theoretical and practical aspects of the use of tools for operational and strategic controlling at the enterprise are studied. There carried out a detailed analysis of modern tools of controlling with the subsequent identification of operational and strategic controlling tools that are most adapted for the application at domestic enterprises. Furthermore, the study highlights the advantages and disadvantages of the proposed tools for managers to choose the most effective ones for the implementation of operational and strategic controlling. For each enterprise managers should form its own set of controlling tools considering its individual characteristics and existing problems. Prospects for further research are practical application of the recommended tools and implementation of further analysis of the obtained results in terms of the effect from the introduction of specific controlling tools.
Keywords: enterprise, strategic controlling. operational controlling, controlling tools, portfolio analysis, development of scenarios, analysis of potential. Tabl.: 1. Bibl.: 9.
Prokopenko Olga V. - Doctor of Science (Economics), Professor, Head of the Department of Economic Theory, Sumy State University (2 Rymskoho-Korsakova Str., Sumy, 40007, Ukraine) E-mail: prokopenko.olha.w@gmail.com
Prokopenko Maryna O. - Student, Balatsky Academic and Scientific Institute of Finance, Economics and Management of Sumy State University (room G-601, 611, building «G», stage 6,2 Rymskoho-Korsakova Str., Sumy, 40007, Ukraine)
Вступ. У складних умовах функцiонування вГгчизня-них тдприемств необхiдно детально аналiзувати ефектив-нiсть використання iнструментiв планування, контролю та управлшня. Перед управлшцями постають бiльш складнi проблеми, що потребуе використання нових, сучасних методик управлшня, що забезпечить впевнешсть у май-бутньому. Створення та розвиток шформацшно! системи е основою для стабкьно! дiяльностi пiдприемства.
Контролiнг являе собою безперервний монГгоринг дiяльностi пiдприемства, адже основне завдання контр-олiнгу - орiентацiя процесу управлiння на досягнення поставлених керiвником пiдприемства цкей. Саме тому контролшг е глобальною системою, що дае змогу виршу-вати як стратепчш, так i оперативш завдання.
Формування та використання шструмепв контролш-гу, що вiдповiдають сучасним умовам функщонування пiд-приемства, дозволить отримати ряд конкурентних переваг та загалом досягнути iншого рiвня приняття управлшських рiшень. Адже здiйснення контролiнгу на пiдприемствi повинно вiдбуватися за наявносп грунтовного рiвня знань управлнщв стосовно змiсту та функцiонального призна-чення його iнструментiв. Вибiр простих i в той же час ефек-тних iнструментiв контролiнгу на пiдприемствi дозволить покращити доступнiсть i зрозумiлiсть контролiнгу як ново! концепщ! управлiння для вiтчизняних пiдприемств.
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй. Досль дженням теоретичних i практичних аспекпв контролiнгу та його iнструментарiю займалося багато як вiтчизняних, так i зарубiжних науковцГв, зокрема: Х. Й. Фольмут [4], Ю. П. Ашскш [1], Р. Г. Долинська [2], Н. Ю. 1ванова [з], С. О. Хайлук [5], О. А. Русановська [9], А. С. Криворотов [8], Ю. О. Барабаш [7].
Проте на сьогодш не юнуе однозначного погляду стосовно розмежування шструментГв контролiнгу, якими оперуе пiдприемство в ходi дiяльностi та !х функщональ-ного призначення в рамках ново! концепщ! управлiння.
Видьлення невиршених рашше частин загально! проблеми. Ефективнiсть управлiння на пiдприемствi за-лежить в^ рiвня використання iнструментiв контролiнгу. Осильки на сьогоднi не сформовано дiевого механiзму щодо формування та подальшого застосування шструментГв контролiнгу управлшцями, доцкьно здiйснити Грунтовний аналiз юнуючих iнструментiв, що е практично значущим для !х коректного впровадження на вГгчизняних пiдприемствах.
Виклад основного матерiалу. Стратегiчний кон-тролiнг повинен забезпечити успшне функцiонування пiдприемства, монiторинг встановлених щлей розвитку та досягнення довгострокових стшких переваг. До основних напрямГв аналiзу стратегiчного контролiнгу доцiльно взнести такi: аналiз зовнiшнього та внутршнього середови-ща, аналiз конкуренщ'1, аналiз ключових факторГв успГхху, аналiз стратегiчних планГв i пiдконтрольних показниив дiяльностi, аналiз факторГв, що збкьшують рiвень затрат на пiдприемствi. Тому стратепчний контролiнг зорiентова-ний на довгострокову перспективу.
1нструменти стратеичного контролiнгу дозволяють оцiнити ефективнiсть дшчо! стратегГ! пiдприемства, вия-вити сильш та слабкi сигнали, що надходять iз зовнiшнього
та внутрiшнього середовища, що е пiдrрунтям для коригу-вання дiючих стратегiй пiдприемства.
ОбГрунтуванням вибору iнструментiв контролiнгу дiяльностi тдприемства займалося багато вчених. Так, Ашскш Ю. П. [1] вважае, що шструменти стратегiчного контролГнгу використовуються для виявлення та покращення майбутнiх шансiв i ризикiв тдприемства, тобто для пошуку, розширення та збереження потенщалу успiху. Тому до ш-струментарiю контролiнгу вiн взносить такi: портфельний аналiз, аналiз потенщалу, аналiз криво! досвiду, аналiз силь-них i слабких сторiн тдприемства, аналiз стратегiчних роз-ривГв, розробка сценарГ!в та iн.
Проте 1ванова В. Й. [3] говорить, що стратепчний контролшг виступае консультантом для керГвництва при розробщ стратегГ!, встановленш цiлей i завдань, тому ре-комендуе до основних iнструментiв взнести такi: бенчмар-кГнг, SWOT-аналiз, аналiз потенцiалу, портфельний аналiз, вартiсний аналiз, iнвестицiйний аналiз, розробка сценарГ!в, аналiз ризикГВ.
Натомiсть Хайлук С. О. [5] розглядае шструментарш контролГнгу вГдповГдно до ФункцГй, що вГн виконуе, таких як: дГагностика фГнансово-господарського стану тдприемства, планування, управлшський облш, ГнформацГйне забезпечення, контроль та аналГз вГдхилень, внутрГшнГй консалтинг та аудит. Зокрема, до шструменпв стратепч-ного контролГнгу, на думку автора, дощльно вГднести такГ: SWOT-аналГз, конкурентний аналГз за Портером, систему раннього попередження, план антикризового управлшня, Balanced Scorecard, стратепчш карти, аналГз сценарГ!в майбутнього, планування цшноси капГталу, планування ш-вестицГй, планування стратегГ! за Ансоффом, GAP-анамз, метод стратегГчного балансу, аналГз сценарГ!в, контроль стратегГ! та !! цГльових показникГв, принцип обмежено! ра-цГональностГ.
Долинська Р. Г. [2] засвГдчуе, що процес реалГзацГ! стратегГ! Грунтуеться на використаннГ окремих шструментш, до яких вГдносить: збалансовану систему показникГв, управлГння витратами, портфельний аналГз, аналГз слабких i сильних сигналГв, аналГз сценарГ!в розвитку, аналГз стра-тегГчних розривГв.
АналГз праць провГдних фахГвцГв з контролГнгу дае змогу стверджувати, що бГльшгсть Гз пропонованих шстру-ментГв не е адаптованими для використання вГтчизняними тдприемствами в сучасних умовах господарювання. КрГм того, впровадження ГнструментарГю потребуе вГдповГд-ного рГвня обГзнаностГ управлшцГв, що потребуе значних затрат ресурсГв. З огляду на наявнГ протирГччя щодо видь лення дГевих шструментГв стратегГчного контролГнгу, на нашу думку, до них варто вГднести таи: аналГз конкуренцГ!, портфельний аналГз, Balanced Scorecard, аналГз потенщалу, аналГз стратеичних вГдхилень, розробку сценарГ!в майбутнього, SWOT-анамз, конкурентний аналГз Портера.
Портфельний аналГз як шструмент стратегГчного контролГнгу дае змогу покращити рГвень стратегГчного планування на тдприемствГ за рахунок анамзу стратегш на довгострокову перспективу. В основГ портфельного ана-лГзу лежить концепцГя ефекту криво! досвГду та життевого циклу продукцГ!. ВГдповГдно, тдприемство розподГляе про-дукцГю за чотирма стратеичними сегментами залежно вГд
il фактичного стану та перспектив розвитку. Цей анамз е основою для зменшення випуску продукцп або ж, навпаки, перепрофкювання пiдприемства на випуск перспективного ïï виду.
У свою чергу, Balanced Scorecard («збалансована система показниив») дозволяе збкьшити обсяг необх^но'1 iнформацiï для прийняття управлшського рiшення щодо: оцiнювання клiентами дiяльностi пiдприемства; конку-рентних позицiй цього тдприемства; необх^ност шнова-цiйних нововведень для полшшення дiяльностi тдприем-ства; стану тдприемства з погляду акщонерш. Змкт цього iнструменту та його основне призначення полягае у мож-ливост збалансувати фiнансовi (дохiд, прибуток, рента-бельнiсть) i нефiнансовi (задоволення кментав, вiдомiсть бренда, ршень обслуговування споживачiв) показники [4].
Успiшнiсть дiяльностi пiдприемства на ринку зале-жить в^ багатьох факторш, що визначаються за допомо-гою iнструменту стратеичного контролшгу - аналiз потенщалу. Отже, керiвництво пiдприемства повинно кожного року визначати стутнь та ефектившсть використання на-явних потенцiалiв на основi попередньо встановлених кри-терпв оцiнки, таких як: органiзацiя збуту, розподк товарiв в торгiвлi, програма додаткових послуг, контроль витрат, лоистика, реклама, виробнича технiка та технологи, шно-вацiйна здатнiсть, завантаження потужностей. Результати аналiзу потенцiалу створюють базу для перевiрки та кори-гування стратегй тдприемства.
Анамз стратегiчних в^илень спрямований на ви-конання довгостроково'1 стратеги пiдприемства, зокрема, спiвставлення запланованих i реальних кiлькiсних i яисних показниив, що здiйснюеться на основi аналiзу зовнiшнього та внутрiшнього середовища пiдприемства. Iдентифiкацiя стратегiчних розривiв св^чить про необхiднiсть розробки ново'1 стратегй або ж коригування кнуючо'1 для досягнення довгострокових щлей тдприемства.
На сьогодш тдприемства функщонують у динамiч-них умовах, що обумовлюе складшсть виконання запланованих завдань. У цьому випадку ефективним е використання шструменту стратеичного контролшгу - розробка сценарпв майбутнього. Використання цього шструменту дозволяе управлшцям сформувати альтернативш варiан-ти розвитку ситуацп в майбутньому для прийняття дiевих управлшських ршень [8].
Розробка сценарпв як шструмент стратегiчного контролiнгу спрямована на планування дiяльностi тдпри-емством з метою виключення непередбачуваних ситуацiй у майбутньому. В^пов^но, сценарiй розробляеться у трьох варiантах: найкращий, найгiрший, реальний, а управлш-цi на пiдприемствi розробляють чiткий алгоритм дiй для кожного з них з метою забезпечення нормальност функщонування тдприемства. Результати реамзацп сценарпв повиннi спростити та покращити яисть управлiнських рь шень на пiдприемствi.
Ефективним шструментом стратегiчного контр-олiнгу для ощнки реального стану пiдприемства е SWOT-аналiз. Реалiзацiя цього iнструменту дае змогу управлшцям ощнити переваги та недолжи, перспективи та ризики в дiяльностi пiдприемства, тим самим даючи всебiчну ïï оцiнку. Головним його завданням е визначення ресурсоза-
безпеченост пiдприемства для належного використання можливостей зовншнього середовища та встановлення рiвня небезпеки негативних тенденцiй у дiяльностi тд-приемства. Суттевими перевагами SWOT-анамзу е його простота, лопчшсть, легкiсть сприйняття, тому вiн набув широкого використання на практицi як вггчизняними, так i зарубiжними тдприемствами.
Для ощнки конкурентоспроможност пiдприемства використовуеться шструмент стратеичного контролшгу -конкурентний анамз Портера. В основi цього шструменту знаходиться твердження в^носно впливу на тдприемство п'яти основних факторiв: покупцi та клiенти, постачальни-ки, можливють появи нових конкурентов, наявшсть товарiв-замiнникiв, дiяльнiсть конкурентiв у рамках галузь
Здiйснення оперативного контролшгу спрямовано на забезпечення його прибутковост та лжв^ност за рахунок виявлення причинно-насл^кових зв'язкш пiд час ствстав-лення доходу вiд реалiзацiï i витрат тдприемства. В1дпов1д-но, результатом функщонування оперативного контролшгу на пiдприемствi е створення системи управлшня, що забез-печуе ефективне досягнення його поточних цкей, а також дозволяе оптимiзувати спшв^ношення «витрати - прибуток» на шдприемствь
Отже, шструменти оперативного контролшгу дозво-ляють сформувати шформащю, що е необхiдною для отри-мання сигналш вiдносно потреби самокоординацп в рамках управлшня на операцшному рiвнi. 1нструменти оперативного контролшгу е засобом для усунення наявних проблем у сферах постачання, виробництва, реамзацп. Тому оперативний контролшг використовуе ряд шструментш, що забезпечують обгрунтовашсть управлшських ршень для забезпечення та досягнення запланованого ршня при-бутковость
Арсенал основних шструментш оперативного контр-олiнгу сильно вiдрiзняеться вiд стратегiчного. На думку Цьохли С. Ю. [6], шструментарш оперативного контролшгу включае в себе: бюджетування, регулювання, моделюван-ня, щноутворення, «директ-кост» (сум покриття), аналiз точки беззбитковосп, аналiз результатiв по вiдхиленнях, формування поточних тдконтрольних показникiв, визначення взаемозв'язив i взаемозалежностей мгж показника-ми: обсяг виробництва, витрати, прибуток.
T^i як Анiскiн Ю. П. [1] говорить, що шструменти оперативного контролшгу забезпечують активне управлшня прибутком, виявлення та усунення оперативних про-блемних зон у сферах постачання, виробництва, реалiзацiï та управлшня. Тому до основних шструменпв оперативного контролшгу, на думку автора, дощльно взнести таи: ABC-анамз, управлшня запасами матерiалiв, анамз об'ему замовлень, анамз величин у точщ беззбитковосп, метод розрахунку сум покриття, аналiз вузьких мкць, аналiз вiд-хилень.
Осккьки оперативний контролiнг зорiентований на забезпечення економiчноï ефективностi та рентабельностi тдприемства, 1ванова В. Й. [3] вважае, що до основних ш-струментгв варто вiднести: управлiнський облiк i бюджетне управлiння. Подiбноï думки дотримуеться Долинська Р. Г. [2], яка говорить, що оперативний контролшг забезпечуе в^пов^шсть дш щодо загально! мети дiяльностi тдпри-
емства. Тому до iнструментiв оперативного контролiнгу доцкьно вiднести управлiнський облiк i систему бюджетного управлшня.
Здшснивши грунтовний аналiз праць фахiвцiв iз контролшгу, можна зробити висновок щодо рiзнобiчностi поглядiв вiдносно ефективного набору шструменпв оперативного контролiнгу на тдприемствь Проте, з огляду на тенденци зовнiшнього та внутрiшнього середовища, потреби управлшщв, на нашу думку, здшснення оперативного контролшгу повинно реалiзовуватися за рахунок таких його шструменпв: аналiз вiдхилень фактичних результапв вiд планових, маржинальний аналiз (метод сум покриття), АВС-аналiз, управлiння запасами, аналiз об'ему замовлень, аналiз точки беззбитковосп, визначення доцiльностi реа-лiзацií iнвестицiйних проектiв, функцiонально-вартiсний аналiз.
Для оцшки ефективностi роботи пiдприемства та його структурних пiдроздiлiв, а також правильност фор-мування бюджетов здшснюеться аналiз вiдхилень фактичних результатов вiд планових, що е основним шструментом оперативного контролiнгу оцiнки дiяльностi центрш в^по-вiдальностi. Цей шструмент дозволяе своечасно налашто-вувати систему управлшня виробництвом, а управлшець мае можливкть у будь-який момент впливати на поточн процеси.
Маржинальний аналiз (метод сум покриття) як ш-струмент оперативного контролшгу е промiжним результатом дiяльностi пiдприемства та дае змогу виявити ефек-тивнiсть i потенцiал аналiзу конкретного об'екта (продукт, послуга, центр вiдповiдальностi, напрямок дiяльностi). При використаннi iнструменту розрахунку сум покриття перед-бачено врахування умов ринку, зокрема, цши, що форму-еться здебiльшого конкурентами.
Для оцшки ступеня важливостi наявних завдань дощльно використовувати АВС-аналiз. Цей iнструмент оперативного контролшгу Грунтуеться на твердженнi, що процеа виробництва продукцп першi 5-20 % вх^них пара-метрiв забезпечують досягнення 75-80 % результативних параметров, а решта вхiдних величин дають лише 20 % вiд загального результату. Цей iнструмент доцкьно використовувати насамперед у матерiально-технiчному постачанш, виробництвi та збутi [9].
Управлшня запасами як шструмент оперативного контролшгу на пiдприемствi забезпечуе планування запа-йв i прийняття наступного ршення вiдносно замовлення матерiалiв. Управлiння запасами являе собою динамiчний процес, тому необх^но здiйснювати постiйний монiторинг ринку та визначати критичний рiвень запайв, об'ем попо-внення запасш, момент подачi заявки з метою забезпечен-ня безперебiйного виробничого процесу [7].
З метою регулярного в^стеження об'ему замовлень i покращення даного показника використовуеться шструмент оперативного контролшгу аналiз об'ему замовлень. При цьому особливе значення займае визначення частки невеликих замовлень, осккьки 1х кiлькiсть повинна систематично знижуватися. Реалiзацiя цього шструменту в^бу-ваеться на основi попереднього групування об'ему замовлень за в^пов^ною шкалою та 1х в^ображення у вартюно-му вираженнi.
Анамз точки беззбитковостi е iHCTpyMeHTOM оперативного контролшгу, що дозволяе анамтично та графiчно представити взаемозв'язки мгж доходом вiд реалiзацiï продукцп, витратами та прибутком. Реалiзацiя цього шструменту дозволяе визначити критичну величину, що в^о-бражае покриття доходом сукупних витрат тдприемства. Використання цього шструменту на практищ дасть змогу управлшцям, використовуючи графiчнy штерпретащю: визначити цкьовий прибуток; встановити рiвень заван-таження виробничих потужностей; обрати продукщю, що приносить пiдприемствy найбкьший прибуток; прийняти рiшення вiдносно випуску окремих видш продукци.
Визначення доцкьносп реалiзацiï iнвестицiйних проектiв як один iз iнстрyментiв оперативного контролiнгy дозволяе обрати серед деккькох iнвестицiйних альтернатив найбкьш вдалий. Iнвестицiйнi розрахунки також ви-користовуються для формування iнвестицiйних програм. Прийняття рiшення в^носно iнвестицiй е одним з най-складнiших питань, що стоять перед управлшцями.
Важливим iнстрyментом оперативного контролшгу е функщонально-вартюний аналiз, що використовуеться для зниження витрат на товари та виявлення можливост рацiоналiзацiï i удосконалення виробничо'1 дiяльностi тд-приемства. Основною щллю фyнкцiонально-вартiсного аналiзy е пошук можливостей реалiзацiï фyнкцiй продукцп, що виробляеться на пiдприемствi, матерiалiв, що постача-ються, та наданих послуг при менших витратах, але забез-печуючи високий рiвень вимог в^носно якостi, безпеки, ринково'1 привабливост товарш i послуг. Цей шструмент, перш за все, дощльно використовувати для виршення комплексних економiчних i техшчних проблем, зокрема, спiввiдношення мiж витратами й економiчним ефектом вк дiяльностi пiдприемства.
Провiвши детальний аналiз iнстрyментiв оперативного контролiнгy, вважаемо за доцкьне видiлити к переваги та недолжи для подальшого впровадження на тдпри-емствi (табл. 1).
Наведений перелш iнстрyментiв контролшгу не е вичерпним, адже значна 1х ккьисть не вивчалась i не впро-ваджувалася на украшських пiдприемствах з огляду на га-лyзевi особливостi та рiвень економiчного розвитку краши. Тому нами до основного шструментарш контролiнгy було взнесено лише тi, що активно використовуеться як вггчиз-няними, так i зарyбiжними пiдприемствами.
Висновок. Отже, детальний аналiз праць провiдних зарубгжних i вггчизняних фахiвцiв з контролiнгy дае змогу стверджувати, що на сьогодн iснyе безлiч рiзноманiтних iнстрyментiв оперативного та стратепчного контролiнгy. Натомiсть вибiр та подальше впровадження шструмента-рш контролiнгy е запорукою ефективного та стабкьного фyнкцiонyвання пiдприемства в довгостроковш перспек-тивi. Вiдповiдно, нами було здшснено аналiз сучасних ш-струменив для здiйснення оперативного та стратепчного контролшгу, що е найбкьш адаптованими для використання вггчизняними тдприемствами. У свою чергу, видкення позитивних i негативних аспектов шструментарш дасть змогу управлшцям обрати вкповкний набiр шструментш iз огляду на шдишдуальш особливостi окремо взятого пiд-приемства
Таблиця 1
Аналiз переваг i недолiкiв шструментчв контролiнгу на пiдприемствi
1нструменти стратегiчного контролiнгу 1нструменти оперативного контролiнгу
Переваги Недолги Переваги Недолги
1 2 3 4
Портфельний анал'в Анал'в в'дхилень фактичних результатie eid планових
■ £ основою для аналiзу вза£модГГ мiж рiзними на-прямками дiяльностi; ■ дозволя£ здшснити бiльш детальний аналiз привабливостi ринку та конкурентоздатност пiд-при£мства ■ недостатнiй набiр оцшю-вальних факторiв; ■ вiдсутнiсть чГтких рекомен-дацiй ■ да£ змогу встановити вщповщшсть фактичних показниш нор-мативним; забезпечу£ формування адекватного бачення стану справ на пiдпри£мствi на основi аналiзу даних ■ недостатньо глибокий аналГз дГяльност пГдпри£мства
Balanced Scorecard Маржинальний анал'в
■ да£ змогу перевести стратепю на операцiйний рiвень i довести конкретн завдання до працiвникiв, що забезпечу£ досягнення стратегiчних цiлей ■ вiдсутнiсть шдикаторГв, якi б могли сигналiзувати щодо необхГдност корегування цiлей; ■ складнГсть i трудомiсткiсть впровадження ■ невисока складшсть ведення облГку; мЫмн зацiя облiковиx опера-цш iз калькулюванням собiвартостi ■ неможливГсть використання системи на вах стадГях житт£-вого циклу продукцГГ; неможливГсть встановлення норм за вама видами затрат
Анал'в потенциалу АВС-анал'в
■ дозволя£ виявити чинники та причини наявного стану справ та отриманих результат; ■ да£ змогу здiйснити пГд-готовку й обфунтування прийнятих управлiнських ршень ■ iнформацiйний дефщит, що спричиня£ брак знань про поточний i прогнозний стан ринку; ■ неготовысть малих пГд-при£мств до змiни попиту, появу на ринку яккно'Г конкурентно!' продукци ■ точшсть i простота використання; легко авто-матизований ■ не дозволя£ оцГнювати сезоны коливання продажГв; може да-вати неправильш результати, якщо даних для аналГзу недо-статньо
Анал'в стратеачних вдхилень Управлння запасами
■ да£ змогу встановити ступiнь досягнення стра-тегiчних цiлей пiдпри£м-ством; дозволя£ визначити ефективнiсть стратепчного управлшня ■ потребу£ опрацювання зна-чного масиву даних i пошу-ку вiдповiдноï iнформацiï; потребу£ значних затрат часу ■ встановлення безпере-бшного процесу ви-робництва i реалiзацiï продукцГГ; мiнiмiзацiя поточних витрат Гз об-слуговування запаав ■ низький рГвень оперативностГ ГнформацГйного забезпечення задля управлшня запасами; наявнГсть додаткових фшансо-вих витрат
Розробка сценарт майбутнього Анал'в об'ему замовлень
■ дозволя£ ПiДПрИ£MCTBу сформувати стратегiю, що вщповща£ сучасним умовам функцiонування пщпри£мства ■ можливiсть реалiзацiï за стабтьних умов зовншньо-го та внутршнього серед-овища пiдпри£мства ■ дозволя£ оптимГзувати об'£м замовлень; да£ змогу уникнути не-бажаних витрат, що пов'язано з великою кГлькГстю дрГбних за-мовлень ■ складнГсть аналГтичних процедур; значнГ затрати часу та необхГднГсть постГйного монГ-торингу
SWOT-анал'в Анал'в точки беззбитковост'1
■ да£ змогу виявити сильн та слабкi сторони пГдпри-£мства та зiставити ïx з ринковими можливостями; да£ змогу виявити конкуренты переваги пГдпри-£мства ■ варто 4ÎTK0 зрозумiти вГд-мшносп мiж його елемен-тами; ■ потрiбно бути об'£ктивним i використовувати рГзносто-ронню iнформацiю ■ встановлення планових обсяпв виробництва; да£ змогу враховувати змГни в цГнГ реалГзацГГ, обсязГ поспйних i змш-них витрат щодо продукцГГ чи послуг ■ необхГдно постГйно балансува-ти мГж точнГстю i доцГльнГстю наявно'Г ГнформацГГ
Конкурентний анал'в Портера Визначення доцльностi реал'вацп iнвестицiйних проект'в
■ да£ змогу встановити переваги пщпри£мства ■ потребу£значнихвитрат часу; для успшного вико ■ дозволя£визначити доходи i ризики вГд ■ складнГсть врахування вах фактсрв, що впливають на
Закшчення табл. 1
1 2 3 4
вщносно конкуренпв; дав змогу вчасно щентифтува-ти наявних та потенцшних конкурент ристання шструменту необ-хщний належний рiвень пщ-готовки управлш^в реалiзацN проекту; ■ забезпечуе високий рiвень планування та прогнозування кшцевий результат; залежнiсть вiд динамiчностi зовнiшнього середовища
Функцюнально-варткний анал'а
■ сприяе пщвищенню ефективносп використання матерiальних i трудових ресурсiв; оптимiзу£ шввщно-шення мiж споживчими властивостями виробу та витратами ■ невисока можливiсть повного виокремлення витрат тдприемства в рамках основних процеав
Л1ТЕРАТУРА
1. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: учебник. М.: Омега, 2003. 280 с.
2. Долинская Р. Г., Мищенко В. А. Контроллинг в действии: учеб. пособие. Харьков: ИД «ИНЖЭК», 2008. 472 с.
3. 1ванова В. й., Яковенко К. В., Томах В. В. Контролшг: навч. поаб. Харгав: ВД «1НЖЕК», 2011. 136 с.
4. Фольмут Х. й. Инструменты контроллинга. М.: Омега, 2007. 128 с.
5. Хайлук С. О. Контролшг в систем управлшня тдприемствами молокопереробноТ галузп автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04. КиТв, 2008. 20 с.
6. Цьохла С. Ю., Плугарь О. В., Абаева I. В. Контролшг: навч. поаб. Смферополь: АР1АЛ, 2013. 69 с.
7. Барабаш Ю. О. Методолопя стратегiчного та оперативного контролшгу. Економ'чний всникЗапор'вьт державно)' нженерно) академп. 2012. № 1. С. 33-38.
8. Криворотов А. С. Система инструментов контроллинга. Научный журнал КубГАУ. 2011. № 33 (9). С. 1-10.
9. Русановська О. А. Систематиза^я метс^в та шстру-метчв оперативного контролшгу на пщприемствк В'сник Наць онального унверситету «Льв'вська пол'техн'ка». 2014. № 789: Лопстика. С. 142-151.
REFERENCES
Aniskin, Yu. P., and Pavlova, A. M. Planirovaniye i kontrolling [Planning and controlling]. Moscow: Omega, 2003.
Barabash, Yu. O. «Metodolohiia stratehichnoho ta oper-atyvnoho kontrolinhu« [Methodology of strategic and operational controlling]. Ekonomichnyi visnyk Zaporizkoi derzhavnoi inzhenernoi akademii, no. 1 (2012): 33-38.
Dolinskaya, R. G., and Mishchenko, V. A. Kontrolling v deystvii [Controlling in action]. Kharkiv: INZhEK, 2008.
Folmut, Kh. Y. Instrumenty kontrollinga [Controlling instruments]. Moscow: Omega, 2007.
Ivanova, V. I., Yakovenko, K. V., and Tomakh, V. V. Kontrolinh [Controlling]. Kharkiv: INZhEK, 2011.
Khailuk, S. O. «Kontrolinh v systemi upravlinnia pidpryiemst-vamy molokopererobnoi haluzi« [Controlling b cucreMi ynpaBniHHa nignpusMCTBaMM MonoKonepepo6HoT' rany3i]. avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2008.
Krivorotov, A. S. «Sistema instrumentov kontrollinga« [System tools controlling]. Nauchnyyzhurnal KubGAU, no. 33(9) (2011): 1-10.
Rusanovska, O. A. «Systematyzatsiia metodiv ta instrumen-tiv operatyvnoho kontrolinhu na pidpryiemstvi« [Systematization of methods and tools of operative controlling at the enterprise]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», no. 789: Lohistyka (2014): 142-151.
Tsyokhla, S. Yu., Pluhar, O. V., and Abaieva, I. V. Kontrolinh [Controlling]. Simferopol: ARIAL, 2013.
