CC BY
26
УДК 658.7(477.44)
ABC-XYZ АНАЛ1З ЯК ОДИН З 1НСТРУМЕНТ1В КОНТРОЛ1НГУ НА П1ДПРИШСТВАХ АПК
© 2017 КАЧУРОВСЬКИЙ С. В.
УДК 658.7(477.44)
Качуровський С. В. ABC-XYZ аналiз як один з iHCTpyMeHTiB контролiнгу на пщприемствах АПК
У статтi розглянуто та досл'джено теоретичн та методолог1чт засади контролшгу управлшня тдприемствами АПК. Встановлено взаемозв'язок мiж основними ланками логстичного ланцюга в процеа стратегiчного та оперативного контролшгу. Досл'джено основн характеристики механiзмiв впливу на продукцю АПК через нструменти контролшгу. Сформовано групи через матрицю АВС-XYZ анал'зу та розд'шено райони Внницькоi област'1 за показниками вирощування продукцИтваринництва. Сформовано групи райошв, розвиток сльського господарства в яких потребуе спрямування фнансових потошв для зб'шьшення показнит економiчно'i ефективност'и Отримаш дан обумовлюють подальше використання даного анал'ву для прогнозування показнит у в'дпов'дних районах Вшницькоi област'1 за економiчними характеристиками: чистий прибуток, повна соб'варткть та кльксть виробленоi продукцИ.
Ключов'! слова: контролш, оперативний контролшг, стратегчний контролшг, повна соб'варт'кть, чистий прибуток, кльксть реал'зованоi продукцИ, АВС-XYZ анал'з. Рис.: 1. Табл.: 4. Ббл.: 10.
Качуровський Сергй BiKmopoBU4 - асистент кафедри моделювання та iнформацiйних технологй в економщ Внницький нацональний аграрний ушверситет (вул. Сонячна, 3, Внниця, 21008, Украша) E-mail: titan-nagin@ukr.net
УДК 658.7(477.44) Качуровский С. В. ABC-XYZ анализ как один из инструментов контроллинга на предприятиях АПК
В статье рассмотрены и исследованы теоретические и методологические основы контроллинга управления предприятиями АПК. Установлена взаимосвязь между основными звеньями логистической цепи в процессе стратегического и оперативного контроллинга. Исследованы основные характеристики механизмов влияния на продукцию АПК через инструменты контроллинга. Сформированы группы через матрицу АВС-XYZ анализа и разделены районы Винницкой области по показателям выращивания продукции животноводства. Сформированы группы районов, развитие сельского хозяйства в которых нуждается в направлении финансовых потоков для увеличения показателей экономической эффективности. Полученные данные обусловливают дальнейшее использование данного анализа для прогнозирования показателей в соответствующих районах Винницкой области по экономическим характеристикам: чистая прибыль, полная себестоимость и количество производимой продукции.
Ключевые слова: контроллинг, оперативный контроллинг, стратегический контроллинг, полная себестоимость, чистая прибыль, количество реализованной продукции, АВС-XYZ анализ. Рис.: 1. Табл.: 4. Ббл.: 10.
Качуровский Сергей Викторович - ассистент кафедры моделирования и информационных технологий в экономике, Винницкий национальный аграрный университет (ул. Солнечная, 3, Винница, 21008, Украина) E-mail: titan-nagin@ukr.net
UDC 658.7(477.44)
Kachurovskyy S. V. The ABC-XYZ Analysis as an Instrument of Controlling at the Enterprises of AIC
The article considers and researches the theoretical and methodological foundations of controlling management of the enterprises of AIC. An interrelationship between the main parts of the logistics chain in the process of strategic and operational controlling has been determined. The main features of the mechanisms for influencing the products of AIC through controlling instruments were explored. Groups have been formed through the matrix of ABC-XYZ analysis and districts of the Vinnytsia region have been divided by the indicators for livestock production. Groups of districts have been formed, agricultural development of which requires focused financial flows to increase the indicators of economic performance. The obtained data stipulate the continued use of this analysis to forecast indicators in the relevant districts of Vinnytsia region according to the following characteristics: net profit, full cost, and quantity of output production.
Keywords: controlling, operational controlling, strategic controlling, full cost, net profit, quantity sold, ABC-XYZ analysis. Fig.: 1. Tbl.: 4. Bibl.: 10.
Kachurovskyy Serhiy V. - Assistant of the Department of Modelling and Information Technologies in Economics, Vinnytsia National Agrarian University (3 Soniachna Str, Vinnytsia, 21008, Ukraine) E-mail: titan-nagin@ukr.net
Складське господарство сприяе забезпеченню якост продукцИ, матерiалiв, сировини; шдви-щенню ршшчносп та оргашзованост як ви-робництва, так i збуту; полшшенню використання тери-торш шдприемства; зниженню просто'1в транспортних засобiв та транспортних витрат; вивкьненню робочо! сили; ефективнш оргашзаци збутово! дiяльностi та ш. Залежно вц обсягу продажу та виробництва шдприем-ство обирае рiзнi форми органiзацiя складування. По-шук складських примщень та ix використання несе в to6í основну частину ризику шдвищення постшних витрат i потребуе компромкних ршень у ix виборi (влас-ний чи орендований).
Виршення основних завдань складування, а саме: вибiр форми власносп, дислокацiя складiв; оснащення сучасним технолопчним обладнанням, засобами ме-
хан1заци, автоматизаци та компютеризаци складських робгг; грамотна 1 старанна оргашзацш складського про-цесу до ще! пори залишаються слабким мкцем у робот1 бкьшоси шдприемств АПК. Вказаш завдання хронч-но не виршувалися довгий час. Бкьше того, з позици комплексного, лопстичного тдходу як особливо! цшс-но! економ1чно! проблеми за тепершни умов складська мережа АПК формуеться здебкьшого стихшно. При проектуванн склад1в, вибору шдйомно-транспортного обладнання, розрахунку економ1чних показниюв 1 пара-метр1в оснащеност склад1в, як правило, не враховують-ся лопстичш вимоги до оргашзаци та управлшня това-роруху. Це призводить до нерацюнального використання дефщитних фшансових 1 матер1альних ресурйв як на р1вш оргашзацш б1знесу, так в економщ в цкому.
Склад являе собою складний об'ект як з техтчно", так i з управлшсько! точки зору, тому важливим елементом в управлшш складу е саме шструмен-ти оперативного контролшгу.
Основним iнструментом оперативного контролшгу е побудова дiевоí системи управлшського облiку, що формуе iнформацiю, яка необхцна для визначення потреби в шдключенш т1е! чи шшо! функци контролш-гу в рамках даного управлшня логiстичною системою. У системi оперативного контролiнгу розглядаються економiчнi процеси, як правило, в рамках одного року, тому при оперативному плануванш, контролi та регулю-ваннi виходять з ресурсiв, що е на виробництвЬ Методи оперативного контролiнгу служать спещалкту засобом активного управлiння прибутком. Регулювання вироб-ничого процесу здшснюеться шляхом безперервного зь ставлення даних, що плануються, з фактичними. Даш, що заплановаш, порiвнюються, по можливост щомкяч-но, з нормативними величинами для цкей оперативного виршення вiдхилень.
Оперативний аналiз та шструменти е важливими складовими концепци контролшгу. Щ iнструменти при-датнi, перш за все, для виршення проблем, що виника-ють на пiдприемствi та виявлення «вузьких» мiсць, що заважають досягненню поставлених цкей.
Щоб краще керувати пiдприемством у майбутньо-му, необхiдно впроваджувати новi або додатковi методи та iнструменти. Сл1д пiдтримувати рiвновагу мiж оборотом, затратами та прибутком. Вцхилення мають бути вчасно виявленi, щоб керiвництво пiдприемства могло своечасно здiйснити регулюючi дГ1.
Питання концептуальних i теоретико-методоло-гiчних засад висвiтлюються в наукових публiкацiях вь тчизняних i зарубiжних учених, наприклад, у роботах Гаджинського А. М. [7], Ашкша Б. А. [8], Родкшо! Т. А. [9], Крикавського 6. В. [6] та ш.
Дослiдження в напряму лоистики складування опублiкованi в багатьох сучасних наукових статтях i збiрниках з логiстики складування, де зроблено акцент на шструментах контролiнгу та використанш положень загально'1 теори контролшгу в управлшш скьським господарством. Проте такий iнструмент оперативного контролiнгу, як АВС-ХУ7 аналiз потребуе подальших дослджень, побудованих на обгрунтованих висновках з урахуванням загально'1 стратеги розвитку АПК. Питання
АВС-ХУ7 аналiзу було розглянуто не повнiстю, тому по-трiбно бкьш детально з'ясувати основнi методи розбит-тя товарiв на групи, а також впровадження шструмента-рш оперативного контролшгу на пiдприемствах АПК.
Товари на складi пiдприемства можуть бути в1д-сортованi за певною класифiкацiею або характеристиками. Для зручного використання продукци на складах скьськогосподарських пiдприемств вони мають бути оптимально розмщеш. Осккьки склад е спорудою зi зберiгання велико'1 номенклатури товарiв, то оперативний доступ до цих товарiв е важливою складовою контролшгу лопстичних процесiв.
До основних iнструментiв оперативного контролшгу належать: АВС-аналiз; XYZ-аналiз; управлiння об-сягами та часом замовлень на закушвлю; аналiз точки беззбитковостi; метод розрахунку сум покриття; аналiз «вузьких» мкць виробництва продукци; теорiя обме-жень; методи оцiнки iнвестицiйних проектш; складання звiтiв; розрахунок комгайно! винагороди торговельних представникiв на базi сум покриття; аналiз знижок; створення гуртив якостц функцiонально-вартiсний аналiз; система розподку непрямих затрат; система ло-пстичного бюджетування (рис. 1).
При розглядi питання про включення в карту системи збалансованих показниюв (СЗП) конкрет-них показникiв обов'язково проводиться '1х пе-ревiрка на вцповцшсть кожному з таких критерив, що наведенi в порядку спадання:
1) показник в^дображае ключовий аспект скь-ськогосподарсько'1 дiяльностi пiдприемства в цкому чи конкретно'1 структурно'1 одинищ (наприклад, дкянки складу);
2) показник вщграе суттеву роль в прийняттi управлшських рiшень;
3) показник е керованим, тобто вцповцальш особи можуть впливати значною мiрою на величину показ-ника в межах сво'1х обов'язкiв;
4) показник мае потенцшно стабкьний причинно-наслiдковий зв'язок з шшими показниками;
5) показник простий у розрахунку та в зборi пер-винно'1 зв^но! шформаци;
6) показник мае економiчний (стратегiчний) сенс при конгалдаци (агрегатуваннi) на iнших рiвнях в1дпо-вiдальностi.
Рис. 1. Схема контролшгу
Джерело: складено за [7-9].
1= <С
С т I—
о
<С
о 1= о о
о
_а о _а
о <
о
<
о
Ш
1= <
<
m I—
о
Q_ <
О 1= О
о
о
_Q О _Q
О <
о
<
Ш
У свгговш практиц! ключовi показники ефектив-HOCTi (Key Perfomance Indicators - KPI) виступають не-змiнним елементом не т!льки оцiнки тих чи шших орга-нiзацiйних, технологiчних та шших бiзнес-процесiв, але й системи управлшня в ц!лому [10].
Пiд КР1 прийнято розумiти тi чи iншi показники ефективностi, якi вiдображають важливий аспект до-сягнення конкретно! стратепчно! чи оперативно! цiлi пiдприeмства АПК.
Показники - це своер!дна мова, якою можливо формалiзувати стратег!! розвитку та будувати гшотези. Важливо шдкреслити, що КР1 для цкей управлшня ви-д!ляються з множини розрахунково-ощночних показ-ник!в тим, що вони:
f в!дпов!дають стратег!! шдприемства; f адекватно в!дображають ступшь ефективнос-т! операцшних (тих, що безпосередньо беруть участь у створенш вартост! продукц!!) i функ-цюнальних (обслуговуючих) процес!в у нероз-д!льн!й сукупност!.
Як показуе досв!д практики з! встановлення при-чинно-насл!дкових зв'язк!в, м!ж показниками, що формують структуру СЗП, кснуе певне балансу-вання. У рамках процедури балансування формуються г!потези в!дносно того, яким чином досягнення ц!льових значень одних показник!в впливае на досягнення цкьо-вих значень шших, i визначаються в!дносно збитков! по-казники.
Анал!з роботи складу необх!дний для визначення ступеня в!дхилень в!д поставлених норматив!в за клю-човими техшко-економ!чними показниками д!яльност! складу та л!мтв на функцюнування складського госпо-дарства; виявлення економ!чно! ефективност! впрова-джених рацюнал!заторських пропозицш та узагальнен-ня позитивного досв!ду роботи, а також для розробки оргашзацшно-техшчних заход!в !з л!кв1даци чи попе-редження в майбутньому знайдених недолшв.
Роботу складу анал!зують, порiвнюючи фактичнi показники дiяльностi складу за звiтний перюд iз пла-новими показниками, висновки роботи даного складу з висновками роботи аналопчних складiв, а також зктав-ляючи показники роботи перюду, що заданий, !з даними попереднього перiоду.
Оцшка ефективностi роботи складу за ккьюсни-ми показниками повинна розглядатися в контекст всiеl логiстичноI системи шдприемства. Можна стверджу-вати, що висновки про прибутковкть або збитковiсть складу насправдi базуються на певному наборi показни-кiв, що розкривае вцношення ефективностi логiстичноI системи пiдприемства до сумарно! кiлькостi лопстич-них витрат. Ц показники розраховуються iз заданою перюдичшстю при умовi використання вцповцних 1Т-технологiй на пiдприемствi. Iнтерпретацiя даних показ-никiв буде об'ективною та справедливою ткьки в тому випадку, якщо вона враховуе загальну стратегш розвитку компан!!.
ABC-XYZ аналiз у логiстицi складування вщграе надзвичайно важливу роль. За допомогою цього шстру-ментарiю можна виршити питання необхiдностi в тих чи шших товарах, полегшити розв'язання питання «зроби-ти чи купити», осюльки розподк по групах асортимен-ту товару дозволяе визначити найбкьш значущ! позиц!! товарi з точки зору регшзаци, чистого прибутку та соб!-вартостi (АВС-аналiз), а також за ккьюстю проданих з! складу одиниць товару протягом певного пер!оду часу.
У данш статт! розглянуто розподк по групах ра-йон!в Вшницько! област! за певними характеристиками, що стосуються продукц!! тваринництва.
Розглядаючи АВС-XYZ анал!з як один !з основних !нструмент!в оперативного контрол!нгу, було проведено досл!дження аграрного сектора Вшницько! област! за певними показниками. Вихцш дан! дослцження наведено в табл. 1.
Результати проведеного дослдження подано у форм! матриць в табл. 2 - табл. 4.
Таблиця 1
Показники реалiзацм продукцм ВРХ у Вiнницькiй област за 2015 р.
Назва району Кiлькiсть продукцм в живiй маа, ц Повна собiвартiсть продукцм, тис. грн Чистий дохщ (виручка), тис. грн
1 2 3 4
Вшницька область 121480 280037,9 256357,1
Барський 350 774,4 629,4
Бершадський 8661 16697,3 18023,9
Вiнницький 1486 3373,4 3161,5
Гайсинський 4851 13939 9743,7
Жмеринський 594 1141,1 1089,1
1ллшецький 6605 13818,1 13577,3
Козятинський 16748 39914,5 35886,3
Калинiвський 12511 29528,7 27093,7
Крижопiльський 4243 13904,1 7834,1
Липовецький 5808 12677,6 12261,3
Л™нський 1765 3464,1 3530,5
Зактчення табл. 1
1 2 3 4
Мопи^в-Подтьський 143 208,2 284,5
Муровано-Куриловецький 2874 4667,5 6503,6
HeiwpiBCb^ 1721 4231,1 3639
Ора^вський 3399 8067,2 7858,3
Пiщанський 1316 2261,2 2636,5
Погребищенський 3906 7987,6 8320,9
Теплицький 2983 6710,3 5922,1
Томашптьський 6388 18150,9 14426,9
Тростянецький 19228 40955,1 42352,9
Тульчинський 1007 1931,1 2141,1
Тиврiвський 59 198,2 129,5
Хмiльницький 5205 14430,9 9922,6
Чершвецький 95 179,6 106,3
Чечельницький 1803 3417,3 4340,8
Шаргородський 2555 6617,1 5459
Ямпiльський 5176 10792,3 9482,3
Джерело: складено за [4; 5].
У перюд з 2013 по 2015 рр. було проведено АВС-XYZ-aHaAi3 шдприемств Вшницько! област за показни-ками: ккьюсть вироблено! продукцИ, повна собiвартiсть, чистий прибуток в1д реалiзацií продукцИ тваринництва. 1з проведеного аналiзу встановлено, що по кiлькостi ви-роблено'1 продукцИ розподк груп мав такi ознаки [1-3]: f групу АХ утворюють Козятинський, Тростя-нецький, Калинiвський, Томашпкський, Ям-пкьський, Хмкьницький, Гайсинський райони, як складають вiдповiдно 14,19% (14,19%), 12,98% (27,18%), 11,04% (38,22%), 6,47% (51,25%), 4,75% (б1,08%), 3,8% (68,96%), 3,78% (76,52%) частки в загальнш юлькост реалiзованоl продукцИ, що в загальнш суш становить 57,01%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вiдносно середнього рiвня, що зна-ходиться в межах в1д 2,51% до 9,91%; f групу AY утворюють Погребищенький, Кри-жопкьський, Липовецький, Бершадський, Те-плицький райони, яю складають вiдповiдно 6,57% (44,79%), 5,08% (56,33%), 4,07% (65,16%), 3,79% (72,74%), 3,09% (79,61%) частки в загальнш юлькост реалiзованоl продукцИ, що в загальнш суш становить 22,6%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вцносно середнього рiвня, що знаходиться в межах вц 11,73% до 20,04%; f групу BX утворюють Немирiвський, 1ллшець-кий, Оратiвський райони, яю складають вцпо-вiдно 3% (82,6%), 2,89% (85,49%), 2,72% (88,22%) частки в загальнш юлькосй реалiзованоl продукцИ, що в загальнш сумi становить 8,61%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вцносно середнього рiв-ня, що знаходиться в межах в1д 7,2% до 7,75%;
f групу BY утворюють Шаргородський, Вшниць-кий райони, яю складають вiдповiдно 2,36% (90,58%), 1,76% (94,28%) частки в загальнш ккь-кост реалiзованоl продукцИ, що в загальнш суш становить 4,12%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вцносно середнього рiвня, що знаходиться у межах вц 12,35% до 16,12%; f групу BZ утворюе Муровано-Куриловецький район, частка якого в загальнш илькосп реа-л1зовано1 продукцИ та загальна сума становить 1,94% (92,52%) вцповцно; f групу СХ утворюе Тульчинський район, частка якого в загальнш илькосп реалiзованоl продукцИ та загальна сума становить 0,77% (98,43%) вцповцно;
f групу CY утворюють Лiтинський, Барський, Чернiвецький райони, яю складають вiдповiдно 1,08% (96,7%), 0,77% (99,2%), 0,36% (99,56%) частки в загальнш илькосп реалiзованоl продукцИ, що в загальнш суш становить 2,21%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вцносно середнього рiвня, що знаходиться в межах в1д 10,54% до 20,78%; f групу CZ утворюють Шщанський, Чечельниць-кий, Могилiв-Подiльський, Жмеринський, Тиврiвський райони, якi складають вцповцно 1,33% (95,61%), 0,96% (97,66%), 0,31% (99,87%), 0,07% (99,93%), 0,07% (100%) частки в загальнш илькосп реалiзованоl продукцИ, що в загальнiй суш становить 2,74%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вцносно середнього рiвня, що знаходиться у межах вц 29,82% до 86,26% (див. табл. 2);
Таблиця 2
Матриця ABC-XYZ для продукци тваринництва за показником «кiлькiсть продукции
Кiлькiсть продукци
X Y Z
A l, 20, 8, 19, 2l, 2S, 4 1l, 9, 10, 2, 18
B 14, 6, 1S 26, S 13
C 21 11, 1, 24 16, 25, 12, S, 22
Джерело: aBTopcbKa po3po6Ka.
f групу АХ утворюють Тростянецький, Теплиць-кий, Погребищенький, Ямпiльський, Гайсин-ський райони, як складають вiдповiдно 10,55% (23,600), 10,3400 (33,9400), 6,2500 (54,8400), 4,4800 (68,7500), 3,3400 (79,4100) частки в загальнш ккь-костi реалiзованоï продукци, що в загальнiй сyмi становить 34,96%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стiйким коливан-ням вцносно середнього рiвня, що знаходиться y межах в1д 4,68% до 8,18%; f групу АY утворюють Козятинський, Томашпк-ський, Крижопкьський, Липовецький, Теплиць-кий райони, якi складають в1дпов1дно 13,05% (13,0500), 8,2300 (42,1700), 6,4200 (48,5900), 4,6200 (64,2700), 3,9500 (72,700), 3,3700 (76,0700) частки в загальнш юлькосп ре^зовано! продукци, що в загальнш суш становить 39,64%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вцносно середнього ршня, що знаходиться у межах в1д 14,63% до 23,74%; f групу AZ утворюе Хмкьницький район, частка якого в загальнш ккькост реалiзованоï продукци та загальна сума становить вiдповiдно 4,800 (59,6400); f групу ВХ утворюе Орапвський район, частка якого в загальнш ккькост реалiзованоï продукци та загальна сума становить в1дпов1дно 2,7200 (87,7900); f групу BY утворюють Немирiвський, 1ллшець-кий, Шаргородський, Biнницький райони, якi складають в1дпов1дно 2,89% (82,3%), 2,77% (85,0700), 2,6900 (90,4800), 2,0300 (94,5500 частки в загальнш ккькост реалiзованоï продукци, що в загальнш суш становить 20,76%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вцносно середнього рiвня, що знаходиться в межах в1д 10,49% до 16,46%; f групу BZ утворюе Муровано-Куриловецький район, частка якого в загальнш ккькост реа-лiзованоï продукци та загальна сума становить вцповцно 2,0400 (92,5200); f групу СХ утворюють Лггинський, Тульчин-ський райони, яю складають вiдповiдно 0,79% (98,5700), 0,700 (99,2700) частки в загальнш ккь-кост реалiзованоï продукци, що в загальнш суш становить 1,49%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням
вцносно середнього рiвня, що знаходиться в межах вц 2,9200 до 3,9100; f групу CY утворюють Барський, Чершвець-кий райони, якi складають в^пов^но 0,81% (97,7800), 0,2600 (99,8800) частки в загальнш ккь-костi реалiзованоï продукци, що в загальнiй суш становить 1,07%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вцносно середнього рiвня, що знаходиться в межах в1д 14,67% до 21,56%; f групу CZ утворюють Пщанський, Чечельниць-кий, Могилiв-Подiльський, Тиврiвський, Жме-ринський райони, яю складають вiдповiдно 1,2800 (95,8300), 1,1400 (96,9700), 0,3600 (99,6300), 0,0600 (99,9400), 0,0600 (10000) частки в загальнш ккькост реалiзованоï продукци, що в загальнш суш становить 2,9%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вцносно середнього рiвня, що знаходиться в межах в1д 30,73% до 77,57% (див. табл. 3);
Таблиця 3
Матриця ABC-XYZ для продукци тваринництва за показником «повна собiвартiсть»
Повна собiвартiсть
X Y Z
A 20, 8, 1l, 2l, 4 l, 19, 9, 10, 2, 18 2S
B 15 14, 6, 26, S 1S
C 11, 21 1, 24 16, 25, 12, 22, S
Джерело: aBTopcbKa розробга.
f групу АХ утворюють Козятинський, Липовецький, Гайсинський райони, яю складають вц-повiдно 14,4700 (14,4700), 4,0200 (66,4400), 3,4700 (69,91%) частки в загальнш ккькост реалiзо-вано'1 продукци, що в загальнш суш становить 21,96%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вцносно середнього рiвня, що знаходиться в межах в1д 3,57% до 6,800;
f групу АY утворюють Тростянецький, Калишв-ський, Томашпкський, Ямпкьський, Крижопкьський, Хмкьницький, Бершадський, Не-мирiвський райони, яю складають вiдповiдно 13,5900 (28,0700), 11,6100 (39,6700), 7,3200 (4700), 4,6400 (57,9900), 4,4200 (62,4100), 3,4300 (73,3400), 3,3500 (76,700), 3,1800 (79,8700) частки в загальнш ккькост реалiзованоï продукци, що в загальнш суш становить 51,54%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вцносно середнього рiвня, що знаходиться в межах вц 10,2700 до 20,4200;
f групу AZ утворюе Погребищенський район, частка якого в загальнш ккькосп реалiзованоï продукци та загальна сума становить в1дпов1д-но 6,3600 (53,3500);
+ групу ВХ утворюе Iллiнецький район, частка якого в загальнш ккькост реалiзованоí продукци та загальна сума становить вiдповiдно 2,88% (85,71%); + групу ВУ утворюють Теплицький, Оратiвський, Шаргородський, Вiнницький райони, яю скла-дають вiдповiдно 2,95°% (82,82°%), 2,66°% (88,36°%), 2,29°% (92,96%), 1,51% (94,48%) частки в загальнш ккькост реалшовано! продукци, що в загальнш суш становить 9,41%. При цьому дана група характеризуемся найбкьш стiйким коливанням вiдносно середнього рiвня, що знаходиться в межах вц 10,5% до 20,93%; + групу В7 утворюе Муровано-Куриловецький район, частка якого в загальнш ккькост реа-лiзованоl продукци та загальна сума становить вцповцно 2,31% (90,68%); + групу СХ утворюе Лiтинський район, частка якого в загальнiй ккькост реалiзованоí продукци та загальна сума становить вцповцно 0,91% (97,72%); + групу СУ утворюють Чечельницький, Тульчин-ський, Барський райони, яю складають вцпо-вiдно 1% (96,81%), 0,8% (98,51%), 0,75% (99,27%) частки в загальнш ылькосп реашовано! продукци, що в загальнiй суш становить 2,55%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стiйким коливанням вцносно середнього рiвня, що знаходиться в межах в1д 11,93% до 23,35%; + групу С7 утворюють Пiщанський, Чершвець-кий, Могилiв-Подiльський, Тиврiвський, Жме-ринський райони, якi складають вцповцно 1,33% (95,80%), 0,31% (99,58%), 0,29% (99,87%), 0,07% (99,94%), 0,06% (100%) частки в загальнш ккькост реалшовано! продукци, що в загальнiй суш становить 2,06%. При цьому дана група характеризуеться найбкьш стшким коливанням вiдносно середнього рiвня, що знаходиться в межах в1д 26,37% до 80,5% (див. табл. 4).
Таблиця 4
Матриця АВС-ХУ2 для продукци тваринництва за показником «чистий дохiд»
Чистий дохш
X Y Z
A 7, 10, 4 20, S, 19, 27, 9, 23, 2, 14 17
B 6 18,15, 26, 3 13
C 11 25, 21, 1 16, 24, 12, 22, S
Джерело: авторська розробка.
Стратеичт методи контролiнгy надають спеща-лкту можливiсть найбкьш раннього розпiзнавання стратепчних «вузьких мiсць» економiчного зростання та, вцповцно, своечасно! розробки контрзаходiв.
До основних методiв та iнстрyментiв стратеично-го контролiнгy вiдносять такi: Системи збалансованих показникiв (СЗП, BSC - Balanced Scorecard); Стратепчш
мапи розрахунку (Strategy Maps); Методи оцшки i управ-лiння додатковою вартiстю; управления ризиками та змiнами; метод аналiзy рiшень «власне виробництво -постачання зi сторони (make or buy)»; Крива досвцу; Крива життевого циклу продукту; Аналiз слабких i силь-них сторiн можливостей та загроз (SWOT-аналiз); Ана-лiз стратегiчних розривiв; Портфельний аналiз; Маркетинг вцношень (CRM - Customer Relations Management); Бенчмаркинг; Планування ресyрсiв залежно в1д потреб ринку (CSRP - Customer Synchronized Resource Planning).
ВИСНОВКИ
Ольське господарство - один з найважливших бiзнес-елементiв логiстичноï системи, який кнуе на будь-якому етапi руху матерiального потоку вiд первин-ного джерела сировини до кшцевого споживача. Пере-мiщення потокiв y логiстичномy ланцюгу неможливе без концентраци в певних мiсцях необхiдних запасiв, для збернання яких i iснyють склади.
Склад може бути як кшцевою складовою, так i промiжною. Склад самостшно може бути оптовим тор-говельним шдприемством, що намагаеться постiйно шдтримувати чи навiть збкьшувати асортимент товару. Тому в усьому логiстичномy ланцюгу вш буде вщгра-вати найважлившу кiнцевy роль. Якщо пiдприeмство мае мережу роздрiбних магазинiв, то склад буде вщ-гравати промiжнy роздрiбнy роль накопичення товарiв, пiдтримки асортименту в перiод спаду виробництва, а також перерозподку та пiдготовки конкретних груп товарiв для конкретних магазишв. Наприклад, загаль-нотоварний склад, що спецiалiзyeться лише на збернан-ш вантажiв, - лише тимчасове мксце зберiгання ванта-жiв для будь-кого, а в подальшому призначення вантажу власника складу не буде щкавити.
Основними причинами використання складiв y лоистичнш системi е:
f забезпечення безперебшного процесу виробництва за рахунок створення запасiв матерiально-техшчних ресyрсiв; f координацiя та стабшзащя попиту та пропози-ци в постачанш та розподiлi за рахунок страхо-вих i сезонних запасш; f забезпечення максимального задоволення спо-живчого попиту за рахунок формування асортименту продукци; f зменшення логiстичних витрат при транспор-туванш за рахунок органiзацiï перевезень еко-номiчними парт1ями; f створення умов для шдтримки активно! стратеги збуту;
f збкьшення географiчного захоплення ринюв збуту;
f забезпечення гнучко! полiтики сервiсy.
Для забезпечення ефективного функцюнування складiв Biнницькоï областi за показниками реалiзацiï продукци тваринництва (ВРХ) було проведено досл-дження показниюв: чистий прибуток, повна собiвар-ткть, реалiзацiя продукц1я та визначено основш групи з районiв, що сформували матрицю впливу на фiнансовi показники даних районiв.
16S
1= <
<
m i—
о
Q_ <
О 1= О
о
Подальше бкьш детальне вивчення цих показни-к1в допоможе в1дсл1дкувати тенденци з прогресу того чи шшого району Вшницько! област1. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Офщшний сайт Укра'нського тижневика дтово''' шфор-мацп «Агропрофi». URL: http://www.agroprofi.com.ua
2. Статистичний щорiчник Укра'ни за 2012 piK. Ки'в: Державна служба статистики Укра'ни, 2013. 551 с.
3. Сiльське господарство Укра'ни за 2012 piK: статистичний збipник. Ки'в: Державна служба статистики Укра'ни, 2013. 402 с.
4. Основы економнчы показники роботи стьськогоспо-дарських пщприсмств за 2015 piк: статистичний бюлетень. Вш-ниця: Державна служба статистики Укра'ни, 2016. С. 126.
5. Офщшний сайт УкраТнськоТ аграрно''' конфедераций URL: http://agroconf.org/content
6. Крикавський €. В. Ефективысть i яюсть в логiстичнiй концепцп «trade off» чи «trade up». Логистика: проблемы и решения. 2010. № 2. С. 18-22.
7. Гаджинский А. М. Логистика. М.: Маркетинг, 2002. 408 с.
8. Аникин Б. А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика: учебник для вузов. М.: Проспект, 2006. 437 с.
9. Логистика: учеб. пособ./под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Род-киной. М.: Проспект, 2008. 408 с.
10. Генеральный директор: персональный журнал руководителя. URL: https://www.gd.ru/articles/3584-kpi?from=pw_ email
Науковий керiвник - Потапова Н. А., кандидат економтних наук, доцент кафедри моделювання та шформацмних технологш в економщ Вшницького нацюнального аграрного ушверситету
REFERENCES
Anikin, B. A., and Tyapukhin, A. P. Kommercheskaya logistika [Commercial logistics]. Moscow: Prospekt, 2006.
Gadzhinskiy, A. M. Logistika [Logistics]. Moscow: Marketing,
2002.
"Generalnyy direktor: personalnyy zhurnal rukovoditelya" [General Director: personal journal of the head]. https://www. gd.ru/articles/3584-kpi?from=pw_email
Krykavskyi, Ye. V. "Efektyvnist i yakist v lohistychnii kon-tseptsii «trade off» chy «trade up»" [Efficiency and quality in the logistic concept of "trade off" or "trade up"]. Logistika: problemy i resheniya, no. 2 (2010): 18-22.
Logistika [Logistics]. Moscow: Prospekt, 2008.
Osnovni ekonomichni pokaznyky roboty silskohospodarskykh pidpryiemstv za 2015 rik [The main economic indicators of the work of agricultural enterprises for 2015]. Vinnytsia: Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy, 2016.
Ofitsiinyi sait Ukrainskoho tyzhnevyka dilovoi informatsii «Ahroprofi». http://www.agroprofi.com.ua
Ofitsiinyi sait Ukrainskoi ahrarnoi konfederatsii. http://agro-conf.org/content
Statystychnyi shchorichnyk Ukrainy za 2012 rik [Statistical Yearbook of Ukraine for 2012]. Kyiv: Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy, 2013.
Silske hospodarstvo Ukrainy za 2012 rik [Agriculture of Ukraine for 2012]. Kyiv: Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy, 2013.
О
_Q О _Q
О
<C
О
<
s
Ш
