CC BY
51
Секция «Экономика и бизнес»
Использование системы «Lotsia PDM PLUS» позволяет:
- сокращение сроков выхода нового продукта на рынок за счет снижения временных затрат на разработку изделия;
- снижение ошибок при проектировании за счет минимизации ручных операций;
- снижение затрат на проведение изменений и переработку документации благодаря ускорению процессов обмена информацией;
- повышение производительности труда сотрудников без потери качества за счет повторного использования имеющихся разработок и однократного ввода данных;
- рост доходов, обусловленный возможностью предлагать заказчикам новые и лучшие решения в более короткие промежутки времени с минимальными затратами;
- возможность управлять проектом и анализировать данные в реальном времени;
- легкий поиск прототипов и удобная классификация информации.
По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности было принято решение о внедрении в проектном подразделении ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект» нового программного продукта «Lotsia PDM PLUS».
Представлено технико-экономическое обоснование внедрения нового программного продукта «Lot-sia PDM PLUS» в проектном подразделении ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект». Были разработаны мероприятия: обновление основных средств (замены старого компьютерного на новое более мощное); установка нового программного продукта «Lotsia PDM PLUS» в проектном отделе, рассчитаны затраты на реализацию данного проекта, составлен календарный график выполнения работ и определена эффективность данных мероприятий.
Покупка и установка нового компьютерного оборудования обошлась предприятию в 210 000,00 руб. и проводилась в период с 1 января 2010 г. по 4 января 2010 г. Покупка и установка нового программного продукта «Lotsia PDM PLUS», а так же обучение персонала работе с данным программным
продуктом, обошлась предприятию в 227 433,00 руб. и проводилась в период с 4.01.2010 г. по 9.01.2010 г. Стоимость однодневного обучения работе с программой входила в стоимость закупки программного продукта.
Для инвестиционного проекта проектное подразделение предприятия использует собственные средства предприятия. Поступления от производственной деятельности покроют затраты на инвестиции в течение 7 месяцев проекта.
Данные мероприятия позволят значительно увеличить выручку от реализации услуг, как по основному виду деятельности, так и по дополнительным видам услуг, что отразится на эффективности использования основных фондов. Внедрение нового оборудования позволит повысить производительность труда работников, что отразится на объеме услуг в целом. За счет внедрения нового программного продукта снизится трудоемкость изготовления проектной продукции, что приведет к высвобождению рабочей силы предприятия.
Рассмотрим эффективность внедрения данного проекта на конкретных данных:
- выручка от реализации продукции увеличилась по сравнению с 2009 г. на 19 892 848 руб.;
- себестоимость выпускаемой продукции возросла в 2010 г. на 16 091 024 руб.;
- прибыль от реализации проектной продукции увеличилась по сравнению с 2009 г. на 1 600 577 руб.;
- выпуск проектной продукции увеличился в 2010 г. на 346 проектов;
- численность работников предприятия осталась прежней;
- выработка на 1 работника в 2010 г. увеличилась на 127519 руб./чел.;
- выработка на 1 рабочего в 2010 г. увеличилась на 397857 руб./чел.;
- рентабельность продаж по сравнению с 2009 г. возросла на 6,23 %;
- трудоемкость изготовления продукции снизилась на 24,55 н/ч.
© Донцова Н. И., Сычева Е. М., 2010
УДК 33
М. В. Драч
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДА ЯЛЕ НА ВОЗМОЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТАРИФОВ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО ИСТОЧНИКА ПОЛУЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ В ЭНЕРГЕТИКЕ
Весь распределительный сетевой комплекс РФ к 1 января 2011 г. под контролем Министерства энергетики Российской Федерации должен получить тарифы, рассчитанные на основе нового метода расчета тарифов - метода ЕЛЕ [1, с. 1]. Рассмотрим, что представляет собой новый метод расчета тарифов, откуда он пришел в Россию и для чего он вводится.
История ЯЛВ началась в Великобритании в начале 1990-х годов. Система была разработана в процессе приватизации электросетевого комплекса и
либерализации рынка электроэнергии. [1, с. 1]. Работа системы регулирования на основе КЛБ в Великобритании оказалась очень эффективной: регули-
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
руемые компании снизили свои издержки в несколько раз, что повлекло серьезное снижение тарифа при увеличении инвестиций в отрасль. Результаты внедрения метода ЯЛВ в Великобритании показаны на рисунке. В середине 1990-х годов на КЛВ перешли многие страны Западной Европы, Канада, США, Австралия. [2, с. 1].
1 400 1 300 1 200 1 100 1 000 900
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 | I Ежегодные инвестиции I Тариф на передачу в реальных ценах
Результаты внедрения метода КЛВ в Великобритании
RAB (Regulatory Asset Base) - это система долгосрочного тарифного регулирования, направленная на привлечение инвестиций в строительство и модернизацию сетевой инфраструктуры. В основе методики лежит такая система расчета тарифов, которая позволяет постепенно возвращать инвестированные средства, включая проценты на привлеченный капитал [1, с. 1].
Необходимая валовая выручка, посчитанная по методу RAB, включает в себя текущие расходы, доход на инвестированный капитал и возврат инвестированного капитала. В отличие от системы «затраты плюс» в выручку не включаются непосредственно инвестиционные расходы. Они включаются в базу инвестированного капитала и возвращаются инвестору в течение 35 лет. На первый период ФСТ устанавливает различные нормы доходности на новые вложенные средства и осуществлённые ранее инвестиции. Все это время на них начисляется доход, который также включается в тариф [3, с. 2]. Эта система пришла на замену методу экономически обоснованных затрат «Затраты плюс».
Отличия между двумя системами
120%
100%
80%
60%
40%
800
20%
700
600
0%
Система «Затраты плюс» КЛВ-регулирование
Инвестиционные расходы покрываются за счет тарифов, то есть ложатся на плечи потребителя [4, с. 1] КЛВ-регулирование позволит электросетевым компаниям привлечь капитал в необходимом объеме, а потребителю — оплачивать его не одномоментно (в течение текущего года), как в настоящее время, а в течение длительного периода (по аналогии с ипотекой) [6, с. 2]
Государство контролирует процесс, а не результат. Компании заинтересованы в раздувании расходов. Государство сдерживает рост расходов, но снизить их без ущерба надежности не удается. Получается, система построена на противостоянии компании и регулятора [5, с. 1] В системе КЛВ инвестиции включаются в базу инвестированного капитала и только потом — в тариф малыми частями (1/35 от всего объема инвестиций и двенадцать процентов в виде дохода на вложенный капитал). Таким образом, есть возможность привлечь достаточно крупные инвестиции при приемлемом росте тарифов [6, с. 1]
В утвержденных тарифах инвестиционной составляющей, источники которой - прибыль и амортизация, явно недостаточно [5, с. 1] Тарифы устанавливаются на длительную перспективу. У потенциальных инвесторов появляется не только гарантия возврата произведенных вложений, но также и обеспечивается заранее оговоренная доходность, сопоставимую с доходностью вложений в другие активы со схожими рисками. ФСТ России установила норму доходности на существующий капитал 6 % в 2010 г., 9 % в 2011 г., 12 % в 2012 г.
Деньги на реализацию инвестиционных программ поступают по мере оплаты потребителями продукции и услуг [1, с. 1] По методу КЛВ инвестиции делаются большей частью за счет заемных средств и по мере оплаты услуг возвращаются инвесторам, принося доход на вложенный капитал в виде определенного процента [1, с. 1]
В России новую систему решили использовать в отношении распределительного сетевого комплекса, который требует весьма серьезных инвестиций (средний износ - 70 %) [1, с. 2]. Очевидно, что вводимая система тарифообразования будет способствовать притоку инвестиций в отрасль, что в свою очередь означает более быстрое и качественное исполнение инвестпрограммы. Для потребителей это может означать повышение тарифов, так как сейчас инвестиционная составляющая будет входить в тариф, но зато поможет избежать резкого роста тарифов в будущем, когда устаревшее оборудование будет выходить из строя и срочно понадобятся деньги на его замену.
Библиографические ссылки
1. RAB шагает по стране // КоммерсантЪ. 09.12.2008.
2. Модель RAB: фактор повышения стоимости компаний? //Энергорынок. 24.09.2008.
3. В. Путин подписал постановление, регламентирующее переход на RAB-регулирование сетевых компаний //AK&M информационный портал. 23.06.2008.
4. МРСК Центра - официальный сайт «Британский рецепт». 19.11.2009.
5. Затраты минус //Российская газета. 16.03.2009.
6. Применение RAB-регулирования позволит сетевым компаниям привлечь значительные инвестиционные средства //Эксперт-Сибирь. 27.02.2009.
© Драч М. В., 2010
