CC BY
102
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
рекламных мероприятий. Для осуществления данных функций предлагается ввести в организационную структуру предприятия две дополнительные структурные единицы (экономист и специалист по маркетингу). В связи с ведением дополнительных единиц произойдет расширение организационной структуры предприятия. Данное мероприятие позволит оптимизировать деятельность предприятия, сократить расходы и в целом увеличить чистую прибыль.
4. Внедрение разработанной системы мотивации в механизм управления предприятием позволит: повысить активность персонала; удовлетворить потребности сотрудников организации; повысить качество выполняемых функций на предприятии; улучшить качество обслуживания покупателей; повысить работоспособность сотрудников фирмы и уровень их квалификации; уменьшить текучесть кадров на предприятии. Результаты мероприятия положительно скажутся на увеличении основных показателях деятельности предприятия, таких как производительность труда, выручка от реализации продукции и чистая прибыль.
Правильное и точное выполнение всех мероприятий в установленные сроки позволит предпри-
ятию улучшить стратегию управления деятельностью, что в свою очередь приведет к усилению конкурентоспособности предприятия и значительному росту эффективности всей деятельности в организации в целом. Таким образом, предлагаемая стратегия по управлению деятельностью является весьма эффективной для предприятия, она способствует решению выявленных проблем в деятельности фирмы, и повышению ее конкурентоспособности за счет усиления внутреннего потенциала организации.
Библиографические ссылки
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс : учебник. М. : Гардарика, 2005.
2. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент : учебник. М. : Экономист, 2007.
3. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией : учебник. М. : Русская деловая литература, 2007.
© Долговых С. Г., Карачёва Г. А., 2010
УДК 338.45:69
Н. И. Донцова Научный руководитель - Е. М. Сычева Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА
Рассматриваются мероприятия по повышению эффективности деятельности проектного отдела, что позволит повысить производительность, снизить трудоемкость процесса, улучшить качество выполняемых работ.
Все возрастающая потребность в новом жилье требует ускорения темпов реализации строительных проектов. Если раньше на проектирование и возведение зданий отводились годы, то сегодня такие сроки - непозволительная роскошь, поэтому освоение новых технологий, позволяющих проектировать и строить качественные объекты в более короткие сроки, является одним из приоритетных направлений строительства. «Красноярский ПромстройНИИ-проект» является уникальным предприятием в области инновационных строительных технологий не только в Красноярском крае, но и на всей азиатской части России. Именно на базе этого предприятия становится очевидным необходимость развития новых технологий проектирования и строительства, а также совершенствования прежних. Это позволит значительно сократить сроки сдачи готовых проектов в строительство, а значит, и сократить сроки возведения самого здания. А также позволит снизить трудоемкость изготовления проектной продукции, за счет этого высвободить рабочую силу, которую в дальнейшем можно задействовать на другие заказы по проектной продукции.
Необходимость увеличения объема оказываемых предприятием услуг, обусловлено спросом на дан-
ный вид услуг. Данный результат может быть достигнут за счет внедрения нового программного продукта «Lotsia PDM PLUS» в проектном подразделении, который позволяет ускорить процесс составления проектной документации, обмен ею, а так же ежедневный контроль за ходом выполнения работы.
«Lotsia PDM PLUS» является интегрированным решением, включающим средства управления составом изделия, защищенного электронного архива и автоматизации документооборота.
Система «Lotsia PDM PLUS» ориентирована на групповое параллельное проектирование, производство и сопровождение сложных технических систем, каковыми являются большинство современных изделий (проектов). «Lotsia PDM PLUS» соответствует требованиям отечественных стандартов (ЕСКД, СПДС и др.), но в то же время ориентирована на поддержку международных стандартов (ISO 9000, 10007, STEP).
«Lotsia PDM PLUS» успешно используется для решения задач управления информацией и документами в машиностроении (общем, транспортном и др.), приборостроении, проектных организациях, а также в авиационно-космической отрасли, нефтегазовой отрасли, энергетике, судостроении, государственных организациях и др.
Секция «Экономика и бизнес»
Использование системы «Lotsia PDM PLUS» позволяет:
- сокращение сроков выхода нового продукта на рынок за счет снижения временных затрат на разработку изделия;
- снижение ошибок при проектировании за счет минимизации ручных операций;
- снижение затрат на проведение изменений и переработку документации благодаря ускорению процессов обмена информацией;
- повышение производительности труда сотрудников без потери качества за счет повторного использования имеющихся разработок и однократного ввода данных;
- рост доходов, обусловленный возможностью предлагать заказчикам новые и лучшие решения в более короткие промежутки времени с минимальными затратами;
- возможность управлять проектом и анализировать данные в реальном времени;
- легкий поиск прототипов и удобная классификация информации.
По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности было принято решение о внедрении в проектном подразделении ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект» нового программного продукта «Lotsia PDM PLUS».
Представлено технико-экономическое обоснование внедрения нового программного продукта «Lot-sia PDM PLUS» в проектном подразделении ОАО «Красноярский ПромстройНИИпроект». Были разработаны мероприятия: обновление основных средств (замены старого компьютерного на новое более мощное); установка нового программного продукта «Lotsia PDM PLUS» в проектном отделе, рассчитаны затраты на реализацию данного проекта, составлен календарный график выполнения работ и определена эффективность данных мероприятий.
Покупка и установка нового компьютерного оборудования обошлась предприятию в 210 000,00 руб. и проводилась в период с 1 января 2010 г. по 4 января 2010 г. Покупка и установка нового программного продукта «Lotsia PDM PLUS», а так же обучение персонала работе с данным программным
продуктом, обошлась предприятию в 227 433,00 руб. и проводилась в период с 4.01.2010 г. по 9.01.2010 г. Стоимость однодневного обучения работе с программой входила в стоимость закупки программного продукта.
Для инвестиционного проекта проектное подразделение предприятия использует собственные средства предприятия. Поступления от производственной деятельности покроют затраты на инвестиции в течение 7 месяцев проекта.
Данные мероприятия позволят значительно увеличить выручку от реализации услуг, как по основному виду деятельности, так и по дополнительным видам услуг, что отразится на эффективности использования основных фондов. Внедрение нового оборудования позволит повысить производительность труда работников, что отразится на объеме услуг в целом. За счет внедрения нового программного продукта снизится трудоемкость изготовления проектной продукции, что приведет к высвобождению рабочей силы предприятия.
Рассмотрим эффективность внедрения данного проекта на конкретных данных:
- выручка от реализации продукции увеличилась по сравнению с 2009 г. на 19 892 848 руб.;
- себестоимость выпускаемой продукции возросла в 2010 г. на 16 091 024 руб.;
- прибыль от реализации проектной продукции увеличилась по сравнению с 2009 г. на 1 600 577 руб.;
- выпуск проектной продукции увеличился в 2010 г. на 346 проектов;
- численность работников предприятия осталась прежней;
- выработка на 1 работника в 2010 г. увеличилась на 127519 руб./чел.;
- выработка на 1 рабочего в 2010 г. увеличилась на 397857 руб./чел.;
- рентабельность продаж по сравнению с 2009 г. возросла на 6,23 %;
- трудоемкость изготовления продукции снизилась на 24,55 н/ч.
© Донцова Н. И., Сычева Е. М., 2010
УДК 33
М. В. Драч
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ВНЕДРЕНИЯ МЕТОДА ЯЛЕ НА ВОЗМОЖНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТАРИФОВ В КАЧЕСТВЕ ОСНОВНОГО ИСТОЧНИКА ПОЛУЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ В ЭНЕРГЕТИКЕ
Весь распределительный сетевой комплекс РФ к 1 января 2011 г. под контролем Министерства энергетики Российской Федерации должен получить тарифы, рассчитанные на основе нового метода расчета тарифов - метода ЕЛЕ [1, с. 1]. Рассмотрим, что представляет собой новый метод расчета тарифов, откуда он пришел в Россию и для чего он вводится.
История ЯЛВ началась в Великобритании в начале 1990-х годов. Система была разработана в процессе приватизации электросетевого комплекса и
либерализации рынка электроэнергии. [1, с. 1]. Работа системы регулирования на основе КЛБ в Великобритании оказалась очень эффективной: регули-
