CC BY
1
ресурс] Режим доступа: http://www.hr-director.ru/article/63020-red-qqq-17-m3-red-greydirovanie-personala (Дата обращения: 09.04.2017)
УДК 65.011.12
Нагаева Е.А., к.э.н.
доцент
кафедра экономики и управления Галушкина А.И., к. э. н.
доцент
кафедра экономики и управления
Корягина М.А. студент магистратуры 2 курса НГЛУ им. Добролюбова Россия, г. Нижний Новгород ОЦЕНКА УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ И ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
Аннотация: В статье рассматривается влияние антироссийских санкций введенных зарубежными странами. Вследствие этого предприятия, занимающиеся экспортом продукции, товаров и услуг в Евросоюз подвержены высокому риску. Моментом перехода к неустойчивому развитию является преобладание доли экспортируемой продукции в общем объеме продаж предприятия. Низкая доля экспортируемой продукции в Евросоюз свидетельствует об имеющихся резервах, использование которых может вывести организацию из наступающей кризисной ситуации.
Ключевые слова: мировой экономический кризис, устойчивость развития организации, этапы жизненного цикла.
Nagaeva.A.Ph. D., associate Professor associate Professor of Economics and management
NGLU them. Dobrolyubova Russia Nizhny Novgorod Galushkin A. I., Ph. D. associate Professor of Economics and management
NGLU them. Dobrolyubova Russia Nizhny Novgorod M. A. Koryagina master's student 2 year NGLU them. Dobrolyubova Russia Nizhny Novgorod ESTIMATION OF STABILITY OF DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISES OF RUSSIA AND FOREIGN COUNTRIES IN THE CONDITIONS OF WORLD ECONOMIC CRISIS
Abstract: the article examines the influence of anti-Russian sanctions imposed by foreign countries. As a result, enterprises involved in exports of products, goods and services in the EU are at high risk. The moment of transition to unsustainable development is the predominance of the share of exported products in total sales of the enterprise. The low share of exported products in the European Union testifies to the available reserves, the use of which can lead the organization from the coming crisis.
Key words: global economic crisis, the sustainability of the organization, the stages of the life cycle.
В марте-апреле 2014 года США, Евросоюз, Новая Зеландия, Япония и другие страны ввели первые санкции против России из-за присоединения Крыма к России , в отношении отдельных лиц, групп лиц и компаний, а именно: запрет на въезд в эти страны этих лиц, замораживание их активов, а также запрет на деловые операции с последними.
7 августа 2014 года Россия ввела «антисанкции», запрет на импорт ключевых продовольственных товаров из США, ЕС, Канады, Австралии и Норвегии в качестве ответной реакции на экономические санкции, введенные этими странами. Кроме того, Россия запретила ввоз свежих фруктов, вина и мясных полуфабрикатов из Молдовы, а также картофеля, соевых бобов, подсолнечника и кукурузной крупы с Украины. Общее влияние этих мер на объем торговли оценивалось в $9,5 млрд США, а на долю запрещенных продуктов приходилось 9,5% общего продовольственного потребления в России и 22,5% общего объема российского продовольственного импорта. Замещение импорта отечественной продукцией привело к повышению стоимости продуктов питания, подстегнуло инфляцию и снизило качество продукции (увеличение производства фальсифицированной продукции, сыроподобных продуктов на растительных жирах и т.п.). Без обеспечения внутренней конкуренции все эти эффекты в долгосрочной перспективе будут только усугубляться.
Спустя год российского продовольственного эмбарго Европейская комиссия подготовила доклад о влиянии российских санкций на сельскохозяйственный сектор Европы. Согласно данным отчета, Европа не только не пострадала от потери России в качестве рынка сбыта своей сельскохозяйственной продукции, но и, наоборот, нарастила экспорт на 5%, или на €5 млрд.
Указом Президента Российской Федерации от 24 июня 2015 г. № 320 «О продлении действия отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации» комплекс ответных мер России на международные санкции продлилися на год до 6 августа 2016 г.
В следствии этого, в Европе оказалось под угрозой 2 млн рабочих мест. Большинство фигурантов санкционного списка ЕС никак не пострадали. El Pais публикует две статьи по материалам исследований, проведенных по инициативе Альянса лидирующих газет Европы (LENA) -Die Welt, La Repubblica, Le Figaro, Le Soir, Tages-Anzeiger, El Pais и Tribune
de Genève.
По оценке WIFO, в Германии, наиболее затронутой этим кризисом, есть риск для почти полумиллиона рабочих мест и 27 млрд евро, Италия может потерять более 200 тыс. рабочих мест. "В Испании, если сбудутся наихудшие прогнозы, последствия российского эмбарго могут ударить по 160 тыс. рабочих мест", - пишет El Pais.
И, конечно же, огромной проблемой для Европы является зависимость от поставок российского газа.
Таблица 1 Зависимость стран от российского газа
Страна Доля российского газа
Болгария 100%
Чехия 100%
Эстония 100%
Латвия 100%
Литва 100%
Финляндия 100%
Словакия 96%
Помимо общеизвестных проблем с безработицей и госдолгом в странах PIIGS (Португалия, Ирландия, Италия, Греция и Испания) есть еще целый набор менее известных, но от того не менее опасных проблем.
Проблема первая — европейский банковский сектор: раздутый, перегруженный некачественными активами и недокапитализированный. Так, отношение активов к капиталу у французского Credit Agricole составляет 70,4, а у немецкого Deutsche Bank — 48,5. При этом если у Германии и Франции есть какие-то возможности прийти на помощь своим банкам в случае кризиса, то, скажем, у Испании и Ирландии таковых нет. Отношение депозитов еврорезидентов в банках этих стран к налоговым годовым поступлениям составляет 8,5 и 6,4 соответственно. Всего в странах PIIGS накоплено 5,5 трлн евро депозитов.
Во многом именно поэтому главы стран ЕС решили начать финансовую интеграцию с создания банковского союза (у бюджетно-налоговой интеграции никаких перспектив на ближайшие годы нет, так хотя бы прикрыть это рискованное направление). Причин для возникновения цепочки проблем у европейских банков может быть несколько. Во-первых, обострение финансовой ситуации в одной из стран PIIGS. Формально кризис там завершен, однако, например, еще совершенно непонятно, как будет справляться с рефинансированием своего долга на рыночных условиях Ирландия. При этом, скажем, французские банки имеют «экспозицию» на страны блока PIIGS в 500 млрд долларов. Во-вторых, банковский кризис может вызвать банкротство той или иной крупной европейской компании, например PSA Peugeot Citroën, которая уже не первый месяц заявляет, что без помощи французского правительства ей не справиться. Но есть ли у Парижа возможность помочь автогиганту (в условиях формального завершения кризиса, заметим) — ведь Берлин наверняка будет против того,
чтобы французы спасали конкурента немецких автоконцернов, по сути, за счет немецких же налогоплательщиков. В-третьих, ударить по европейской банковской системе может кризис в какой-нибудь неевропейской стране, хотя бы в той же Японии, где банки Германии и Франции имеют активов на 100 и 50 млрд долларов соответственно (банки Швейцарии и Британии — еще примерно 165 млрд долларов в сумме).
Проблема вторая — Франция. Она уверенно движется к тому, чтобы занять место главной проблемной страны зоны евро. Правительство президента Франсуа Олланда занято чем угодно (вплоть до организации выборов в Центрально-Африканской Республике, мол, надо обязательно успеть до начала 2015 года), но не адаптацией экономики к новым условиям. Французы не сумели реформировать свою экономику как немцы, еще на ранней стадии введения евро, и теперь Франция быстро теряет конкурентоспособность, а население — терпение. И если с проблемами Италии Евросоюзу с горем пополам удалось справиться (по крайней мере, притушить пламя), то что в случае чего делать с Францией, страной с гораздо более сложной экономикой и финансовой системой, не знает никто.
Проблема третья — будущее Евросоюза в целом. В 2015 году два опытных политика — бывший глава Еврогруппы и премьер-министр Люксембурга Жан-Клод Юнкер весной и канцлер Германии Ангела Меркель осенью — отметились идентичными заявлениями о том, что сегодняшнее положение удивительно напоминает ситуацию накануне Первой мировой войны. Неожиданный публичный скептицизм таких мастеров закулисной политики понятен: стремительно расширившийся Евросоюз потерял управляемость, и в условиях кризиса все, казалось, давно забытые межнациональные противоречия вновь начали выходить на авансцену европейской политики. Впрочем, это проблема и ряда конкретных стран, например Испании, где на кризис нынешней монархической династии наложился взрыв сепаратистских настроений в Каталонии. Похожий процесс развивается и в Британии, о намерении выйти из состава которой раздумывают сегодня в Шотландии.
Валютный союз не сглаживает эти расхождения интересов, а обостряет. Брюссель и Берлин заняли в отношении кризисных стран ЕС позицию, которую МВФ традиционно занимает в отношении проблемных развивающихся стран. А весь опыт не одного десятилетия работы МВФ свидетельствует, что таким путем экономические проблемы не решаются, но лишь обостряются. И конечно, это не будет способствовать укреплению европейского единства. В общем, речь идет о том, что непонятно, удастся ли вообще Евросоюзу сохраниться в его нынешнем виде.
За прошедший год, несмотря на применение антикризисной стратегии, суверенные долги в Еврозоне выросли почти на €250 млрд.
Не менее важная проблема для Евросоюза- миграционный кризис. Канцлер Австрии считает, что миграционный кризис в Европе представляет для Евросоюза серьезную опасность, вплоть до его распада. По словам
премьер-министра, перед лидерами стран Евросоюза стоит выбор: либо единая Европа, либо «тихий развал ЕС». «Первый путь довольно сложный, и возможно, он займет длительное время, но второй приведет к хаосу», — заявил Файман. Защита внешних границ стран ЕС важна, подчеркнул он, однако этот способ сдержать поток беженцев не должен привести к тому, что каждое государство Евросоюза начнет возводить стены.
Таким образом, едва ли в Европе найдутся сильные лидеры, способные вывести ее из кризиса, считает профессор Гарварда Стивен Уолт. По его мнению, ЕС либо распадется, либо будет кое-как держаться на плаву, потеряв влияние и экономическую силу. Все это не сулит ничего хорошего и США.
Перспективы Евросоюза сложно назвать оптимистичными: вероятно, он утратит сплоченность и влияние. Такое мнение высказал политолог, профессор Гарвардского университета Стивен Уолт в статье для Foreign Policy.
По его мнению, ЕС пал жертвой собственных успехов: по мере расширения он становился все более громоздким, разобщенным и менее популярным среди населения. "Огромным промахом" было решение создать единую зону евро, не сформировав необходимые политические механизмы для работы денежного союза.
В итоге кризис еврозоны посеял раздор между странами ЕС, а отдельные государства угрожают подорвать весь европейский проект. К тому же на фоне проблем в экономике, безработицы и притока мигрантов растет популярность националистических партий, отвергающих основы ЕС. Учитывая негативные демографические тенденции, экономика ЕС будет расти медленно, а ведущие партии будут вызывать все большее недовольство.
Высоким риском неустойчивого развития обладают предприятия, которые занимаются экспортом продукции, товаров и услуг в Евросоюз, и соответственно, импортеры из Евросоюза в Россию.
В рамках рассматриваемого подхода для российских предприятий -экспортеров моментом перехода к неустойчивому развитию будет преобладание доли экспортируемой продукции в общем объеме продаж предприятия за определенный анализируемый период. Низкая доля экспортируемой продукции в Евросоюз свидетельствует об имеющихся резервах, использование которых может вывести организацию из наступающей кризисной ситуации.
По отношению к устойчивому развитию предприятий предлагается следующая классификация:
_Таблица 2 Классификация типов устойчивости развития производства
Тип устойчивости развития Удельный вес экспортной продукции в Евросоюз
Абсолютная устойчивость 0 % -25%
Нормальная устойчивость 26% - 49%
Неустойчивое состояние 50% - 74%
Недостатком данного подхода является то, что устойчивость развития
предприятия зависит от качества управления предприятием, что не
учитывается в приведенных выше исследованиях. Плохой менеджмент на
предприятии может привести к кризисной ситуации. В связи с этим, условие
наращивания экономического потенциала следует дополнить следующим
условием: темп роста управленческих расходов на объем выпуска продукции
не должен превышать темп роста удельного расхода ресурсов для выпуска
этого же объема продукции:
¿П ¿М ¿с йсупр ^ ¿с^ , ->-> —; при-<-, где
йсупр ¿Скус
& - темп роста управленческих расходов; - темп роста затрат на ресурсы.
Таблица 3 Классификация типов развития производства в зависимости от доли интенсивных факторов_
Тип ситуации Доля экспортной продукции в зарубежные страны
Этап рождения Этап юности Этап роста Этап зрелости Этап старости
Кризисное состояние Отсутствует на данном этапе Более 50% Более 75% Более 75% Более 50%
Неустойчивое состояние Отсутствует на данном этапе Более 50 % От 50 до 74 % Более 50%
Нормальная устойчивость Отсутствует на данном этапе Менее 50 % Менее 25% От 25 до 49 % Отсутствует на данном этапе
Абсолютная устойчивость Отсутствует на данном этапе Отсутствует на данном этапе Менее 25% Менее 25%
На основе проведенных исследований разработана характеристика этапов жизненного цикла предприятия и алгоритм обеспечения устойчивости функционирования и развития предприятия при взаимодействии с предприятиями зарубежных стран, в котором раскрывается методика проведения работ по обеспечению устойчивости организации.
Сущность представленной методики состоит в том, что на каждом этапе жизненного цикла предприятия проводится оценка устойчивости, где в дополнение к традиционному подходу, исследуется доля экспортной продукции в общем объеме выручки от продажи продукции и эффективность менеджмента. Данный подход позволяет выявить проблемные периоды в деятельности российского предприятия - экспортера и спрогнозировать показатели финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивающие принятие эффективных управленских решений.
Использованные источники:
I. http://finance.rambler.ru/news/analytics/149145319.html
2 «Мировая экономика» В.К.Ломакин Юнити-Дана, 2010
3 Топорин Б.Н. «Европейские Сообщества: право и институты»-Москва.2015г.
4. http://www. schen gen. su/ evrosoyuz.htm
5. http://www.genon.ru/GetAnswer.aspx?qid=f274bd45-4e29-4e0a-aafa-d3adaf0488e7
6. http ://paminvestor.ru/passivnyj -doxodinvesticii/ekonomicheskij -krizis-v-rossii-v-2014-2015-godax-kak-vyzhit.html
7. http://cowcash.ru/news/russia/ ekonomicheskiy-krizis-2014-2015.html
8. http://www.krizis-2015.ru/krizis-2014-2015
9. http://becmology.blogspot. se/2015/01/2014-2015.html
10. http ://paminvestor.ru/passivnyj -doxodinvesticii/ekonomicheskij -krizis-v-rossii-v-2014-2015-godax-kak-vyzhit.html
II. http://expert.ru/2014/08/7/mir-na-poroge-krizisa/
12. http://tokoorama.jofo.ru/212645.html
13. http://finance.rambler.ru/news/analytics/149145319.html
14. https://ru.wikipedia. org/wiki/Европейский_союз
УДК 004.413, 004.414
Нартикоев А.А. студент 2 курса Гугкаева К.В. студент 2 курса
Финансовый университет при Правительстве РФ научный руководитель: Волик М.В.
старший преподаватель Россия, г. Владикавказ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ Аннотация. В настоящее время эффективное управления предприятиями немыслимо без использования современных информационных технологий и внедрения корпоративных информационных систем, которые позволяют автоматизировать наиболее важные бизнес-процессы предприятия. Грамотное управление внедрением компьютерных технологий позволит снизить соответствующие риски и способствовать эффективному ведению бизнеса предприятием. В статье приводится анализ основных этапов разработки и внедрения предприятием собственного программного решения.
Ключевые слова. Информационные технологии, информационные системы, корпоративные информационные системы, управление предприятием, внедрение ИТ, разработка ИС
