CC BY
15
УДК 338.2
Окунцева А.В. студент магистратуры кафедра «Экономика и менеджмент»
ДГТУ
Россия, г. Ростов - на- Дону ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА И ЕГО
СОСТАВЛЯЮЩИХ
Аннотация: в работе представлено определение стратегического потенциала. Проведен анализ существующих методов оценки стратегического потенциала и его составляющих. Определено количество показателей, необходимых для проведения оценки.
Ключевые слова: стратегический потенциал, методы оценки, финансовый потенциал, ресурсный потенциал, производственный потенциал, кадровый потенциал.
Okuntseva A. V. student magistracy cafe. "Economics and Management" DSTU, Rostov-on-Don EVALUATION OF STRATEGIC POTENTIAL AND ITS COMPONENTS
Abstract: The paper describes the definition of strategic potential. An analysis of existing methods for assessing strategic potential and its components is carried out. The number of indicators required for the assessment has been determined.
Key words: strategic potential, assessment methods, financial potential, resource potential, production potential, personnel potential.
В современных условиях лидирующее положение занимает та организация, которая рациональнее всего использует имеющиеся у нее ресурсы. К этим ресурсам можно отнести финансовые, производственные, кадровые, информационные, материалы и сырье и т.д. В совокупности же ни составляют стратегический потенциал компании.
Более полное определение стратегического потенциала в своей работе [14] приводит А.Г. Поршнев - стратегический потенциал организации состоит из сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации, а также из произведенной продукции и услуг, набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей в будущем.
Для оценки стратегического потенциала необходимо определиться с видами ресурсов, которые будут включены в оценку, необходимо иметь большой объем информации, большое количество экспертов, а также располагать большим количеством времени, чтобы провести качественную
оценку.
Проанализировав экономическую отечественную и зарубежную литературу, составим таблицы, в которой будет указано количество показателей, необходимых для оценки стратегического потенциала и его составляющих.
В таблице 1 представлены методы для оценки стратегического потенциала.
Таблица 1 - Методы оценки стратегического потенциала
Название метода Количество показателей для оценки Примечание
1 2 3
Метод Используются 3 показателя. Стратегический потенциал
интегральной 1 этап- расчет каждого показателя оценивается от
оценки [4] в отдельности; максимально
2 этап - расчет среднего положительного до
геометрического этих показателей. максимально отрицательного.
Метод совокупной Используются 3 показателя. В конце оценки
оценки Для 1-го показателя используются оценивается уровень
составляющих 20 финансовых показателей. стратегического
стратегического Для 2-го - 12 финансовых потенциала
потенциала. [11] показателей. промышленного
Для 3-го - 4 финансовых предприятия от
1 2 3
показателя. абсолютного до
Строятся односторонняя и кризисного.
двусторонняя функции
желательности показателей,
сектограмма индикаторов СПП,
рассчитывается интегральный
показатель.
Метод оценки Используется 2 показателя. Основан на положении о
стратегического 1 этап - расчет интегрального том, что каждое
потенциала через показателя уровня предприятие стремится к
рентабельность использования совокупного максимальной
предприятия. [2] потенциала; рентабельности своей
2 этап - на основе 1 этапа деятельности. Чем выше %
рассчитывается показатель рентабельности, тем выше
стратегического потенциала. стратегический потенциал предприятия. Лагунова
Из таблицы 1 видно, что существует множество методов по оценке стратегического потенциала, и не существует комплексной оценки, которая позволит оценить стратегический потенциал в короткие сроки и по меньшему количеству необходимой информации.
Если рассматривать стратегический потенциал как совокупность составляющих его элементов, то потенциал можно разделить на следующие виды:
1. финансовый потенциал;
2. производственный потенциал;
3. ресурсный потенциал;
4. кадровый потенциал.
Каждый отдельный элемент стратегического потенциала имеет свои методы оценки, которые также являются затратными по времени и требуют большого количества информации, для качественной оценки.
Краткую характеристику методов оценки финансового, производственного, ресурсного и кадрового потенциалов представим соответственно в таблицах 2, 3, 4 и 5.
Таблица 2 - Методы оценки финансового потенциала.
Название метода Краткая характеристика Примечание
Метод рейтинговой оценки [8] Проводится расчет 10 показателей. Строится кривая финансового потенциала организации по финансовым показателям. У каждого показателя есть ограничения, при которых можно оценить финансовый потенциал от высокого уровня до низкого.
Расчет интегрального показателя [10] Используется 9 показателей. Чем показатель ближе к 100%, тем показатели ближе к эталону.
Оценка тремя групповыми показателями [6] В методике используется 14 показателей. Значение показателей сопоставляется с нормативными и далее принимается решение об увеличении или уменьшении значений показателей. калачева
Таблица 3 - Методы оценки производственного потенциала.
Название метода Краткая характеристика Примечание
Метод оценки составляющих производственного потенциала [15] Используются 34 коэффициента, для оценки трех составляющих производственного потенциала: производственной, материальной, кадровой. В конечном итоге оценивается уровень каждой составляющей от высокого до низкого, присваивается определенное количество баллов и выбирается соответствующий уровень производственного потенциала.
Метод оценки по структурным элементам [7] Используются 15 индикаторов оценки и 1 комплексный интегральный показатель. Данный метод позволяет комплексно подойти к оценке производственного потенциала, оценить не только количественные, но и качественные показатели.
Оценка через экономические показатели [5] Используются 7 экономических показателей и 1 коэффициент, карта рисков. Позволяет определить положение исследуемого предприятия по отношению к конкурентам или отрасли в целом
Позволяет комплексно учитывать его составляющие и выполнять релевантные оценки производства на уровне экономической системы.
Таблица 4 - Методы оценки ресурсного потенциала
Название метода Краткая характеристика Примечание
Метод оценки развития ресурсного потенциала [4] Используются 2 показателя. Уровень развития ресурсного потенциала можно определить от абсолютного до кризисного.
Интегральная оценка [1] Используются 6 показателей Критерием интегральной оценки будет минимальное удаление значения от эталонного показателя
Таблица 5- Методы оценки кадрового потенциала
Название метода Краткая характеристика Примечание
Комплексный подход [12] Используются 4 интегральных показателя, которые потом сводятся в комплексную оценку. Дает возможность получить оценку, в которой интегрированы оценки времени работы, сложности и результатов труда, личностных качеств работника.
Метод оценки количественной и качественной сторон [3] При данном методе используется 17 показателей Данная модель позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала.
Проведя анализ таблиц 2, 3, 4 и 5, мы видим, что существует множество методов для оценки финансового, ресурсного, производственного и кадрового потенциалов. Все они требуют большого количества исходной информации, являются очень затратными по времени. Также для оценки требуются эксперты и профессионально обученные специалисты. Рассчитывается большое количество показателей, которые могут не соответствовать временным рамкам.
В современных условиях функционирования рыночной среды, при принятии решения у руководителя фирмы часто нет полной информации или приходится принимать решение в условиях ограниченности по времени, поэтому встаёт вопрос о создании экспресс-оценки стратегического потенциала, который можно провести в короткие сроки и по информации бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.
Использованные источники: 1. Барашко О.В. Методика оценки ресурсного потенциала предприятия / О.В. Барашко, Острецов В.Н. // Экономические науки. - 2014. №4 (8).
2. Валько Д.В. Методический инструментарий оценки стратегического потенциала организации / Д.В. Валько // Вестник Совета молодых учёных и специалистов Челябинской области. - 2015 - № 3 (10)
3. Доманицкая О.В. Оценка трудового потенциала предприятия / О.В. Доманицкая, Н.Н. Шилова // Экономические науки. - 2016.
4. Дюйзен Е.Ю. Адаптация ресурсно-рыночного подхода к выбору стратегии развития компании// Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. - 2015. -№8 (56).
5. Замбржицкая Е. С., Логачёва М. В., Логачёва А. В. Методические подходы к оценке производственного потенциала промышленного предприятия // Молодой ученый. — 2015. — №10.
6. Калачева А. Г. Оценка финансового потенциала и финансовых рисков предприятия при анализе его инвестиционной привлекательности // Молодой ученый. — 2015. — №20.
7. Колодина Н.Ф. Методика оценки производственного потенциала предприятия / Н.Ф. Колодина, И.В. Трофимов, А.А, Осипова. // Науковедение. - 2014. - №5 (24).
8. Комплексный экономический анализ хозяйственной мдеятельности : учеб ное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. — Москва :КноРус, 2016.
9. Лагунова Е.В. Стратегический потенциал компании и его оценка/ Е.В. Лагунова // Проблемы управления. - 2013. - №6.
10. Немчинов А.А. Оценка финансового потенциала торгового предприятия / А.А. Немчинов // Сибирская финансовая школа. - 2017. - № 1(120).
11.Петров П.А. Формирование единой методологии контроллинга стратегического потенциала промышленного предприятия / П.А. Петров // Вопросы управления. - 2011. - №3.
12. Попов, Г.Х. Оценка работников управления / Г.Х. Попов. - М.: Московский рабочий, 1976. - 352 с.
13. Степаненко М.А. Анализ производственного потенциала Ставропольского края / М.А. Степаненко // Региональная экономика: теория и практика. - 2015. - №24 (399).
14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2011.
15. Фомин П.А Особенности оценки потенциала промышленных предприятий / П.А. Фомин, М.К. Старовойтов // Антикризисное и внешнее управление. - 2014. - №2.
