CC BY
7
УДК 338.2
Окунцева А.В. студент магистратуры кафедра «Экономика и менеджмент»
ДГТУ
Россия, г. Ростов - на- Дону ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО, ФИНАНСОВОГО, ПРОИЗВОДСТВЕННОГО, РЕСУРСНОГО И КАДРОВОГО
ПОТЕНЦИАЛОВ
Аннотация: в данной работе проведен анализ отечественной и зарубежной литературы по вопросу оценки стратегического, финансового, производственного, ресурсного и кадрового потенциалов. Составлены таблицы с характеристикой методов для оценки каждого из потенциалов. Данные методы помогут в оценки потенциалов, некоторые из них опираются на бухгалтерскую и финансовую отчетность предприятия.
Ключевые слова: стратегический потенциал, финансовый потенциал, производственный потенциал, ресурсный потенциал, кадровый потенциал, бенчмаркетинг, анализ стейкхолдеров, графоаналитический «квадрат потенциала», индексный метод, ресурсно-регрессивный метод.
Okuntseva A. V. student magistracy cafe. "Economics and Management" DSTU, Rostov-on-Don ESTIMATION OF STRATEGIC, FINANCIAL, PRODUCTION, RESOURCE AND PERSONNEL POTENTIALS
Annotation: In this paper, the analysis of domestic and foreign literature on the evaluation of strategic, financial, production, resource and personnel potentials is conducted. The tables with characteristics of methods for estimating each of the potentials are made. These methods will help in the assessment of potentials, some of them rely on the accounting and financial reporting of the enterprise.
Key words: strategic potential, financial potential, production potential, resource potential, personnel potential, benchmarking, stakeholder analysis, grapho-analytical "square of potential", index method, resource-regressive method.
Функционируя на современном рынке каждое предприятие стремится завоевать большую долю рынка и соответственно получить максимальную прибыль. Чтобы принимать правильные и своевременные управленческие решения в реализации стратегии развития предприятия, необходимо постоянно оценивать потенциал компании.
В таблице 1 представлены методы для оценки стратегического потенциала предприятия.
Таблица 1 - Методы оценки стратегического потенциала
Название метода Краткая характеристика
1 2
Бенчмаркетинг [1] Проводится сравнительный анализ параметров предприятия с эффективным значением. Необходимо тщательно изучать производительность компании, качество, стоимость процессов как по подразделениям, так и всей компании, как единого целого. Далее проводится сопоставление с опытом и показателями других компаний.
Анализ стейкхолдеров [1] Выявление ключевых стейкхолдеров организации, для выстраивания с ними долговременных отношений, основанных на взаимной выгоде.
Анализ цепочки создания ценности [1] Выявление процессов, которые привносят максимальный вклад в создание потребительной стоимости, а также ценности продукта. При анализе происходит оценка всей деятельности компании, как основной, так и вспомогательной.
Анализ гибкости [1] Происходит анализ компании, с точки зрения ее способности своевременно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде.
Для оценки полного потенциала предприятия необходимо в частности оценивать составляющие стратегического потенциала, а именно финансовый, производственный, ресурсный и кадровый потенциалы. Проанализируем имеющие методы оценки представленных потенциалов, составим их краткую характеристику.
Финансовый потенциал компании играет большую роль в жизни и деятельности предприятия. В этом потенциале заключены все денежные средства, имеющиеся у предприятия в распоряжении. Данные методы основываются на бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, поэтому финансовый потенциал необходимо оценить, как минимум каждый календарный год.
В таблице 2 представлены методы для оценки финансового потенциала предприятия.
Таблица 2 - Методы оценки финансового потенциала.
Название метода Краткая характеристика
Сбалансированная система показателей [5] Направлена на анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия и максимизацию стоимости компании.
Графоаналитический «квадрат потенциала» [5] Направлен на установление связи между количественными и качественными элементами потенциала, уровень его развития и конкурентоспособность
Факторный анализ [5] Определение влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования.
Вертикальный анализ [5] Определение структуры итоговых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом.
Горизонтальный анализ [5] Построение одной из нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными
темпами роста. Ценность результатов этого анализа снижается в условиях инфляции._
В производственный потенциал предприятия входят все производственные мощности, которые используются в производственном процессе. Для бесперебойной работы предприятия и осуществления качественного процесса производства, необходимо производить оценку производственного потенциала предприятия.
В таблице 3 представлены методы для оценки производственного потенциала предприятия.
Таблица 3 - Методы оценки производственного потенциала.
Название метода Краткая характеристика
Методика АВС-оценки [3] Направлена на анализ движения и текущего состояния составляющих 1111, а также на эффективность использования составляющих 1111. Данный метод проходит 8 этапов, он требует большого количества времени для анализа таблиц составляющих производственного потенциала, тем самым требует большое количество исходной информации.
Система оценочных показателей [7] Проводится по трем направлениям: движение составляющих производственного потенциала, текущее состояние составляющих производственного потенциала и эффективность использования составляющих. Является очень громоздким и временезатратным. Производится расчет 34 показателей.
Устанавливая производственный процесс, предприятие располагает определенным количеством ресурсов, которые распределяет по подразделения предприятия. Чтобы распределить ресурсы, в нужном количестве, предварительно необходимо оценить ресурсный потенциал компании и выяснить, хватает ли имеющихся ресурсов на производственный процесс. От этого будет зависеть качество выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность на рынке. В таблице 4 представлены методы для оценки ресурсного потенциала предприятия. Таблица 4 - Методы оценки ресурсного потенциала
Название метода Краткая характеристика
Метод денежной оценки элементов потенциала[6] Касается определения ресурсов предприятия, имеющих денежное воплощение. Позволяет судить лишь о массе ресурсов, возможности предприятия остаются вне области исследования.
Индексный метод [2] Базируется на представлении через индивидуальный и совокупный индекс ресурсообеспеченности. Требует абстрагирования от структуры потенциала.
Ресурсно-регрессивный [2] Основан на применении корреляционно-регрессивных моделей, направленных на выявление тесноты взаимосвязи конечных результатов производства и отдельных факторов и условий, влияющих на производственный процесс, а также позволяет оценивать влияние структурных изменений потенциала, определять нормативы отдачи ресурсов, выявлять их вклад в
формирование совокупного потенциала. Данный метод применяет очень сложную оценку, требует большого количества времени.
1 2
Метод приоритетной оценки ресурсов [6] Анализ взаимозаменяемости факторов производства, приведения всех ресурсов к сопоставительному виду относительно какого-либо вида ресурса, принятого в качестве приоритетного. Не учитывается структура ресурсов и производственная направленность предприятия. Необходимо иметь информацию о всех имеющихся ресурсах предприятия, а также специально обученного специалиста. Метод является очень затратным по времени.
Немаловажное значение имеет кадровый потенциал предприятия, ведь от него зависит бесперебойная работа. Чем квалифицированнее потенциал на предприятии, тем качественнее выполняется работа и выпускается более качественная продукция.
В таблице 5 представлены методы для оценки кадрового потенциала предприятия.
Таблица 5 - Методы оценки кадрового потенциала
Название метода Краткая характеристика
Метод декомпозиции [4] Разделение системы управление персонала на подсистемы, функции, процессы, процедуры. После разделения происходит анализ каждой части, затем их моделирование и синтез.
Метод последовательной подстановки [4] Направлен на изучение влияния на кадровый потенциал внешних и внутренних факторов в отдельности. Исключается влияние всех факторов одновременно. Происходит ранжирование и отбор факторов, которые оказывают наиболее существенное влияние.
Экспертный метод [4] Специально-обученные специалисты используют профессиональные тесты для анализа и прогнозирования поведения человека в различных ситуациях.
Качественные методы [4] Оценка эффективности работы системы управления персоналом в зависимости от форм и методов работы с кадрами. Являются неформализованными, для оценки используется небольшой по объему материал. Т.е. не оценивается весть кадровый состав и нет возможности оценить всю компанию
Использованные источники:
1. Васильева, В. В., Методы диагностики стратегического потенциала организации // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена, 2009, № 119. — С. 959.
2. Иванов М. А. Методы оценки ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 1. - С. 22-23
3. Мансурова Н.А., Шутяева Н.О. Методические основы оценки производственного потенциала промышленного предприятия // Интернет-журнал «Экономические исследования», №4 (12), Декабрь 2012
4. Мироседи С.А., Щедрина А.В. Методы оценки кадрового потенциала
предприятия // В мире научных открытий - 2014. - №3.6 (51) - С. 2532-2547
5. Петров П.А. Формирование единой методологии контроллинга стратегического потенциала промышленного предприятия / П.А. Петров // Вопросы управления. - 2011. - №3.
6. Правдюк Н.М. Сущность, структура ресурсного потенциала экономического субъекта/ Н.М. Правдюк // Вестн. Московского ун-та МВД России.- 2013. - №10. - С. 196-202
7. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий. / М.К. Старовойтов, П.А. Фомин // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 6. - с.16 - 22.
