CC BY
553
Управление в современных системах №2(6) 2015
ISSN 2311-1313 7
УДК 338 JEL: M1
ББК 65
К ВОПРОСУ О СУЩНОСТИ И СТРУКТУРЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Д.В. Валько, к.э.н., зав. лабораторией социально-экономических исследований ОУВО «Южно-Уральский институт управления и экономики», e-mail: valkodv@inueco.ru
Аннотация
В статье подходы к определению понятия стратегического потенциала организации, анализируются сущностные черты и особенности последнего. Раскрывается авторская точка зрения на архитектуру стратегического экономического потенциала организации, которая наиболее полно отвечает его сущностным признакам и основным задачам использования.
Ключевые слова: стратегический потенциал, экономический потенциал, стратегия организации, структура стратегического потенциала.
Одной из сложных и востребованных категорий в современной экономической науке является экономический потенциал. С точки зрения экономики организации именно потенциал является обобщающей величиной, на основе которой можно говорить о целесообразности и эффективности производственно-хозяйственной деятельности, а также о реализуемости стратегии организации в целом. Кроме того, экономический потенциал служит основой множества управленческих индикаторов и является одним из критериев инвестиционной привлекательности.
Исследованию сущностных характеристик экономического потенциала организации посвящены труды А.П. Градова, Е.Н. Ветровой, Л.Н. Дмитриевой, Ю.Н. Дувановой, Е.В. Евенко, Д.В. Ерохиной, Я.В. Зайцевой, К.П. Мавриди, Е.В.Попова, Л.Д. Ревуцкого и др.
Проблема стратегического управления развитием экономического потенциала организации рассматривается в работах И.В. Вдовиной, М.А. Мотова, С.В. Федосеева, М.В. Филатовой и др.
Перед уточнением сущности понятия «потенциал организации» следует определить круг решаемых данным понятием управленческих задач, а затем определиться с его сущностными признаками. Анализ научной литературы и управленческой практики по данному вопросу позволяет сформулировать в тезисной форме основные задачи, в решении которых участвует потенциал организации, а именно:
- комплексная интегральная оценка ресурсной составляющей (подсистемы) организации;
- мобилизация факторов действительной конкуренции и конкурентоспособности организации;
- сравнительный анализ потенциалов конкурирующих субъектов рынка;
- учет влияния внешних сил на способность организации адаптироваться под изменяющиеся условия рынка.
В свою очередь, в числе основных сущностных черт потенциала организации исследователи называют:
- возможность качественной и количественной оценки, нормируемость, а также отчётливую структуру и элементный состав;
- возможность определить эффективность потенциала относительно поставленной цели;
8 Управление в современных системах №2(6) 2015
ISSN 2311-1313
- возможность выявить и описать связи между элементами потенциала, а также потенциалом и внешней средой;
- отражение состояния и развития ресурсной базы и возможностей организации;
- отражение качественной и количественной оценки стратегии организации, производственной мощности и производственной программы;
- мониторинг и управляемость в тактическом и стратегическом горизонте.
Поскольку некоторые из упомянутых признаков являются пересекающимися, а
некоторые и вовсе противоречивыми, для уяснения экономической сущности потенциала организации необходимо уделить этому вопросу особое внимание.
Как известно, термин «потенциал» применяется во многих областях знаний и в общем случае указывает на совокупность всех имеющихся возможностей, средств и ресурсов. К примеру, в физике разность потенциалов двух точек в электрическом поле представляет собой работу, необходимую для перемещения единичного электрического заряда из одной точки в другую, а сам потенциал есть силовая характеристика точки поля. Забегая вперёд, можно сказать, что аналогичная разность экономических потенциалов инициирует движение клиента от одной организации к другой.
В свою очередь, к определению данного термина в экономических науках существуют различные подходы. В частности, экономический потенциал организации как
имущественного комплекса и хозяйствующего субъекта определяется на основе двух подходов: результативного (ресурсного) и целевого. В соответствии с первым, потенциал есть наличие возможностей и ресурсов в распоряжении организации, согласно второму подходу, потенциал представляет собой способность организации достигать стратегическую цель, при этом, обеспечивая нормальное функционирование. В случае применения сугубо результативного подхода организация представляет собой комплекс активов, отягощённых обязательствами и не более того. С другой стороны, взятый в изолированном виде целевой подход приводит нас к отождествлению организации с организационно-управленческой структурой и комплексом управленческих решений по достижению будущего стратегического состояния без понимания того, за счёт каких имеющихся и перспективных ресурсов оно будет достигнуто.
Недостаток изолированного применения подходов заключается в том, что, поскольку организация представляет собой социально-экономическую систему, мерой
функционирования которой и должен являться потенциал, она оказывается разобранной на составляющие порой и вне рамок системного подхода. Однако потенциал должен в целом отражать ресурсы и способности социально-экономической системы по обеспечению своего устойчивого функционирования и развития в условиях внешней среды, поскольку только в таком качестве на его основе могут быть сформулированы эффективные управленческие решения в тактической и стратегической перспективе.
Кроме того, более детальное рассмотрение составляющих понятий «ресурсы» и «возможности» также наталкивается на определённые сложности, поскольку в различных интерпретациях одновременно «всё есть ресурс» и «всё есть возможность». Использование же такого понятия как «ресурсный потенциал»1, на наш взгляд, вводит в заблуждение относительно демаркации состава упоминаемых «сил и средств» в деятельности организации.
Многие современные исследователи объединяют оба подхода, при этом отмечая противоречивую сущность потенциала организации2. Так, Е.В. Лагунова понимает под потенциалом предприятия ресурсы и способности, которые могут быть адаптированы к рыночным потребностям с помощью имеющихся компетенций3. В данном определении сохраняется, как ресурсный компонент потенциала (полагая способности/возможности в качестве ресурса), так и целевой (в части удовлетворения рыночных потребностей через производственную деятельность). Очевидно, что попытка объединения в одном понятии ресурсных и организационно-управленческих параметров организации приводит исследователей к необходимости введения связующих терминов (в данном случае -
Управление в современных системах №2(6) 2015
ISSN 2311-1313 9
компетенций). Вместе с тем в данном определении остаётся неясным конкретный элементный состав потенциала и его структура.
В целях детального уяснения сущности потенциала организации необходимо подробно рассмотреть ряд современных исследований в данной области.
В.В. Васильева определяет стратегический потенциал организации как «пригодность и достаточность ресурсов и компетенций организации для разработки и реализации стратегии, укрепляющей ее конкурентную позицию»4. В качестве ключевых составляющих стратегического потенциала называются организационные ресурсы и компетенции. Причём относительно понятия «компетенция» В.В. Васильева придерживается позиции Дж. Пирса и Р. Робинсона5. Ресурсы подразделяются на базисные и уникальные, а компетенции - на базисные и ключевые. Автор отмечает, что базисные ресурсы и компетенции - это тот минимальный набор ресурсов и компетенций, который позволяет организации быть конкурентоспособной и оставаться на рынке.
В свою очередь уникальные ресурсы и ключевые компетенции позволяют организации стать лидером в отрасли. Структуру компетенции В.В. Васильева определяет в соответствии с пониманием К. Пархалада6 на основе следующей мультипликативной модели: Компетенция = Технологии х Управление процессами х Коллективное обучение.
А.Г. Плеханов, исследуя строительные организации, отмечает, что стратегический потенциал есть совокупность постоянно развивающихся производительных сил организации и трудовых отношений, направленная на достижение целей максимального использования мощности (производственной), а также на обеспечение её развития с учётом факторов внешней и внутренней среды. Автор подчеркивает, что стратегический потенциал организации включает в себя уровень развития производительных сил (использование средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов) и трудовых отношений (экономических, социальных, правовых), выделяя, таким образом, трудовые, технические и материальные ресурсы. При этом отличие стратегического потенциала от производственной мощности организации заключается в том, что мощность характеризуется факторами внутренней среды, а потенциал - факторами внутренней и внешней среды организации7.
Структура стратегического потенциала, по мнению А.Г. Плеханова, включает в себя функциональные блоки постоянно развивающихся производительных сил, трудовых отношений и производственно-хозяйственной деятельности на перспективный период (т.е. маркетинговый, производственно-экономический, трудовой, инновационный, финансовый потенциалы). К примеру, финансовый потенциал представляет собой «планируемый уровень финансовых результатов, платежеспособности и деловой активности»8. Стратегический потенциал организации, в свою очередь, опирается на потенциал производственной мощности (та же структура, только на основе текущего планирования), последний базируется на потенциале производственной программы (на основе оперативного планирования).
Исследуя промышленные предприятия, А.В. Соколов приходит к выводу, что поведение предприятия как целостного образования не детерминировано, так как подвержено возмущающим внешним и внутренним воздействиям, нарушающим согласованность подсистем предприятия, что ведет к снижению эффективности деятельности предприятия и требует прогнозирования возможности его дальнейшего функционирования9. В этой связи исследователь определяет потенциал как характеристику состояния предприятия на данном пространственно-временном отрезке, которая показывает наличие определенных условий для полного использования имеющихся ресурсов при получении заданного результата и сохранении целенаправленности деятельности.
Таким образом, можно выделить основные черты потенциала организации:
- потенциал - это временная характеристика, которая может изменяться на протяжении всего жизненного цикла,
- потенциал - это определенный набор ресурсов, использование которых возможно только при наличии соответствующих условий,
10 Управление в современных системах №2(6) 2015
ISSN 2311-1313
- результатом использования потенциала является движение предприятия в направлении заданной цели,
- цель повышения потенциала - это поиск путей устойчивого развития организации с сохранением целенаправленного движения.
Представляется, что эта характеристика организации конечна, то есть может быть исчерпана. Другими словами, состоянию организации на каждой стадии жизненного цикла присуща характеристика, имеющая строго фиксированные количественные параметры. Если состояние организации меняется, по каким либо причинам, то изменяются и количественные параметры этого состояния, то есть другим становится уровень использования потенциала.
Функциональная структура совокупного потенциала организации, по мнению А.В. Соколова, определяется структурой производственной системы и представлена двумя уровнями. Первый уровень - это производственный потенциал, отражающий возможности функционирования организации в направлении поставленной цели, который включает природный, технологический, технический, организационный потенциалы. Например, организационный потенциал определяется, как наличие пространственных, временных условий для обеспечения взаимодействия элементов производственного процесса. Второй уровень формируется финансовым потенциалом, то есть наличием финансовых возможностей организации для инвестирования средств, в текущую деятельность и перспективное развитие, наращивание производственного потенциала организации.
Необходимо отметить, что наименьший уровень использования потенциала соответствует фазе формирования организации (в рамках жизненного цикла), в этот период она располагает самыми большими ресурсами и условиями, которые исчерпываются к началу фазы спада. Потенциал организации достигает своего максимума на определенном этапе фазы функционирования, когда рост экономического эффекта функционирования системы замедляется в связи с исчерпанием резервов. К этому моменту уровень использования потенциала приближается к своему максимальному значению. Дальнейшее функционирование организации может осуществляться по заданной программе в рамках устойчивого роста до перехода в фазу спада.
A.C. Ачкасова, исследуя автотранспортные компании, определяет стратегический потенциал производственной экономической системы как имеющиеся в системе возможности: наличие современной технологии, оборудования, персонала, ресурсов, обеспечивающих функционирование и стратегическое развитие предприятия в условиях конкуренции10.
И.А. Аренков, выделяя конкурентный потенциал организации, определяет его как внутренние и внешние конкурентные возможности организации, которые позволяют вести эффективную конкурентную борьбу на рынке за счет формирования конкурентных преимуществ на основе использования материальных и нематериальных ресурсов. При этом исследователь выделяет в структуре конкурентного потенциала маркетинговый, рыночный, инновационный, творческий и ресурсный компоненты, отмечая, что важность каждой составляющей определяется спецификой рынка и особенностью деятельности организации11.
А.В. Полянский, характеризуя стратегический потенциал промышленного
предприятия, определяет его сущность как совокупность возможностей, резервов его развития при использовании всего комплекса имеющихся факторов влияния, находящихся как собственно на предприятии, так и за его пределами, которые при определенных условиях могут быть использованы для обеспечения его стратегического развития12.
С.Я. Князев, анализируя системы управления производственно-экономическим потенциалом строительных организаций региона, трактует сущность потенциала хозяйствующего субъекта как совокупность средств, ресурсов, возможностей, способностей, скрытых и нереализованных резервов в достижении поставленных целей13. В свою очередь, стратегический потенциал организации определяется постановкой и реализацией её стратегических целей. Таким образом, сам по себе потенциал, без определения цели его использования и наращивания, не может существовать, ибо нет смысла его выявлять,
Управление в современных системах №2(6) 2015
ISSN 2311-1313 11
оценивать и использовать. Структурно стратегический потенциал организации по Князеву, в зависимости от объекта управления, включает ресурсы, скрытые и нереализованные внутрипроизводственные резервы; в зависимости от вида деятельности (и управления): организационный, управленческий, коммерческий, производственный, финансовый, социальный, трудовой, другие виды потенциалов14.
В силу наличия вполне определённой семантики термина «потенциал» и круга решаемых им задач, следует уточнить ряд принципиальных моментов.
По нашему мнению, во-первых, поскольку экономический потенциал представляет собой относительную характеристику, то есть характеризует организацию с учетом внешней среды и отношений с другими экономическими субъектами, то все экономические оценки его составляющих должны быть, по возможности, рыночными (справедливыми), а не балансовыми.
В пользу относительности экономического потенциала организации свидетельствуют простые рассуждения, например, потенциал организации, являющейся единственной в пространстве экономических отношений, безграничен, сколь ничтожно малой она бы ни являлась в действительности.
С другой стороны, потенциал организации на рынке совершенной конкуренции равен нулю, поскольку все организации на рынке обладают равными и усредненными рыночными возможностями, какие бы масштабные цели они не ставили и какими бы ресурсами ни обладали.
Во-вторых, хотя потенциал организации и включает в себя наличные и потенциальные ресурсы и резервы, тем не менее, они не могут быть учтены в отрыве от способностей и возможностей ими обеспечиваемых. Иными словами, какие-либо активы организации или иные ресурсы, не обеспечивающие управленческих решений и функциональных задач, не являются ресурсами как таковыми и не могут быть приняты в расчет потенциала организации.
В-третьих, способности и возможности организации как элементы потенциала, должны быть определены по состоянию конкурентной среды и с учётом выполнения всех необходимых внутренних и внешних условий. И прежде всего, они не могут быть учтены в отрыве от целевых установок, интересов, общей стратегии и вектора деятельности организации. Данный пункт также проясняет тот факт, что потенциал организации определённый в контексте данной стратегии и данных рыночных условий может существенно отличаться от потенциала, определенного на основе других целевых, ресурсных или рыночных предпосылок. Та же логика кроется в ситуации, когда мы говорим о человеке, который имеет заметный потенциал в музыке, но практически не имеет его, к примеру, в естественных науках, не смотря на тот же состав «материальных» ресурсов.
Очевидно также, что потенциал организации представляет собой сложную структуру, состоящую как из материальных, так и нематериальных элементов, имеющих как статические, так и динамические составляющие в зависимости от временного масштаба. Однако структурирование потенциала по данным признакам, не позволяет принимать функционально обоснованных управленческих решений.
С точки зрения анализа и управления потенциалом организации целесообразно выделить его сравнительно постоянную ресурсную составляющую, которая, исходя из общих соображений, может быть названа капиталом. В этом случае экономический потенциал организации будет состоять из экономического капитала и динамической составляющей потенциала.
Следует упомянуть также, что составляющие потенциала организации зачастую могут быть интерпретированы как частные потенциалы. Так, например, часто упоминаются кадровый потенциал15, научно-технический потенциал, производственный потенциал и ряд других. По нашему мнению, такая декомпозиция, хотя и может показаться функционально удобной, но вместе с тем существенно усложняет понимание сущности и структуры потенциала организации. В этой связи, следует говорить о кадровом (соотв. научно-
12 Управление в современных системах №2(6) 2015
ISSN 2311-1313
техническом и производственном) потенциале организации, полагая не некую соответствующую ресурсную составляющую потенциала организации, а оценку потенциала организации в целом, построенную на основе кадровой (научно-технической, производственной) стратегии. В пользу данного положения, например, свидетельствует определение кадрового потенциала предприятия, данное С.В. Андреевым: «кадровый потенциал предприятия - это обобщающая характеристика совокупных способностей и возможностей постоянных работников предприятия ... в определенной сфере деятельности эффективно выполнять функциональные обязанности и давать определенные экономические результаты в соответствии с текущими и перспективными целями предприятия»16. Иными словами, потенциал организации есть некая целостность, как и любая стратегия, есть самостоятельный и законченный план, хотя и могущий быть интегрированным в план большего масштаба.
Важно также учитывать, что составляющие потенциала организации находятся в сложной взаимосвязи друг с другом, при которой приращение потенциала достигается лишь при сбалансированном увеличении составляющих, то есть гармоничном развитии организации, любые же дисбалансы в лучшем случае не снижают достигнутый уровень потенциала.
Исходя из рассмотренной структуры, а также сущностных признаков экономического потенциала организации необходимо отметить ещё одну важную особенность. Потенциал организации включает совокупность возможностей и резервов перспективного развития, с учетом всего комплекса имеющихся факторов рыночного влияния, находящихся как собственно в организации (и принадлежащие ей), так и за её пределами. Последние, при определенных условиях, могут быть использованы для обеспечения стратегического развития организации. В этой связи, экономический потенциал организации необходимо трактовать, как стратегический, ввиду того, что учет возможного влияния факторов внешней среды на его перспективное развитие и придает ему свойство стратегичности17. Таким образом, целесообразно говорить о стратегическом экономическом потенциале организации, или просто о стратегическом потенциале организации.
Кроме того, нельзя упускать из вида такое свойство стратегического потенциала
18 ~ организации, как инвариантность , то есть относительную неизменность, устойчивость и
повторяемость после каждого воспроизводственного цикла. Имеется ввиду ресурснонезависимая (компетентностная) часть стратегических возможностей организации, возобновляющаяся на конкурентом уровне, а потому слабо зависимая от внешней (трудно копируемая конкурентами) и внутренней (уровень ресурсного обеспечения) среды.
В этой связи, наиболее перспективной можно признать точку зрения А.М. Чуйкина, согласно которой стратегический потенциал организации - это комплекс способностей, компетенций и ресурсов, позволяющих организации разрабатывать, реализовывать и обновлять конкурентоспособную бизнес-модель19. При этом, воспроизводимая в структуре стратегического потенциала бизнес-модель есть совокупность управленческих рутин,
определяющих как спроектирован бизнес для удовлетворения запросов клиентов, как комбинируются ресурсы, идентифицируются целевые рыночные сегменты, осуществляется управление собственностью организации. В бизнес-модели представлены рутинизированные элементы организационного механизма. К числу основных нерутинизируемых элементов исследователь относит, прежде всего, лидерство и креативность топ-менеджера, постоянно развиваемые компетенции по выявлению новых потребностей и формированию уникальных комбинаций активов для создания максимальной ценности, обеспечивающей удовлетворение этих потребностей. По мнению А.М. Чуйкина, существенный признак стратегического потенциала организации - это элементы, не рутинизированные, не формализованные на данном этапе развития, а следовательно, - неотделимые от их носителей, но необходимые для осуществления стратегических выборов, принятия и реализация стратегических решений.
Управление в современных системах №2(6) 2015
ISSN 2311-1313 13
В такой трактовке, способности и рутины, характеризующиеся трудной имитируемостью, эквивалентны рассмотренным ранее компетенциям организации. Заимствование понятия «рутин» из институциональной теории позволяет наиболее наглядно объяснить сложность копирования компетенций. Поскольку ясно, что они формируются из социальной среды и поддерживаются системой норм и ценностей организации, в другой среде такие рутины либо не исполняются, либо требуют усиления контроля, что в свою очередь приводит к высоким затратам на координацию и контроль и к низкой итоговой эффективности.
Таким образом, под стратегическим потенциалом организации в контексте настоящей
работы следует понимать уровень обеспечения стратегии организации необходимыми
ресурсами в условиях максимизации результатов деятельности. Под необходимыми
ресурсами понимается такая комбинация наличных и перспективных материальных и
нематериальных ресурсов и технологий, которая позволит обеспечить реализацию стратегии
организации и обоснованный выбор стратегических альтернатив в условиях
неопределенности, при сохранении внутренне-сбалансированного стратегически
~ 20 устойчивого развития организации .
Если принять, что потенциал некоей стратегии — это максима результатов организации при реализации данной стратегии, то количественная оценка того насколько организация в настоящий момент способна обеспечить реализацию такого потенциала представляет собой количественный показатель стратегического потенциала организации. Такая трактовка показателя оценки стратегического потенциала организации предполагает удобный для интерпретации и использования интервал значений в диапазоне [0..1].
С учетом всего вышесказанного, обобщенная структурная группировка элементов потенциала организации может быть представлена, как показано на рисунке 1.
Иными словами, стратегическое (целевое) состояние организации (OS) требует реализации стратегии (S) для организации в исходном состоянии (O0). Реализация стратегии, как управляемый процесс (M) комбинации наличных и перспективных ресурсов и технологий (R) позволяет достичь стратегического состояния организации при условии внутренне-сбалансированного развития организации и максимизации результатов её деятельности (Vs).
При этом технологии можно трактовать как особый вид ресурса, охватывающий как материальные, так и нематериальные, в том числе компетентностные составляющие.
Рис. 1. Обеспечение механизма реализации стратегии организации
14 Управление в современных системах №2(6) 2015 ISSN 2311-1313
Управление в современных системах №2(6) 2015
ISSN 2311-1313 15
Предполагается, что существует хотя бы одна такая стратегическая альтернатива (Si), обусловливающая стратегическое состояние организации, при которой результаты деятельности организации максимизируются:
В свою очередь, стратегический потенциал в количественном аспекте (PS) представляет собой меру соответствия (и ) текущего состояния организации (в том числе ресурсов и системы управления) требованиям стратегии и будущему стратегическому состоянию:
По нашему мнению, именно такая архитектура стратегического экономического потенциала организации наиболее полно отвечает основным задачам его использования и сущностным признакам.
В современном понимании, полезная и результативная стратегия должна быть:
- видимой;
- релевантной, т. е. должна включать все актуальные элементы организационного окружения, внутренние тактические шаги, бизнес-модель;
- простой, т. е. понятной всем сотрудникам на всех уровнях её
Этим условиям в достаточной мере отвечает декомпозиция стратегической цели на следующие элементы (рисунок 2):
Os = f ( O* S, R M) 3Os , VS ® max
(1)
(2)
реализации21.
необходимые условия;
связанные с ними критические факторы;
желательные эффекты, понятные всем заинтересованным лицам; промежуточные цели (задачи) и решения к ним.
16 Управление в современных системах №2(6) 2015
ISSN 2311-1313
Таким образом, на каждом этапе стратегии (S) и для каждой задачи (Ti) могут быть определены необходимые ресурсы (Ri) и управленческие воздействия (Mi), а индикатором их достаточности для эффективного решения может служить частный потенциал (Pi). Очевидно,
что совокупность частных потенциалов складывается в стратегический потенциал с учётом
потерь на декомпозицию и свёртку.
(3)
Pt
Принимая во внимание, что стратегические решения и стратегические инновации
22
имеют высокую значимость в комплексе взаимосвязанных характеристик , а именно: огромная цена последствий, редкость, неповторимость (а, следовательно, невозможность учиться на ошибках), а также необратимость решений (поскольку стратегические изменения требуют концентрации всех ресурсов, повторить которые невозможно), очевидно, что корректная сущностная трактовка и достоверная оценка стратегического потенциала организации сама по себе является ключевой компетенцией для любой организации.
Управление в современных системах №2(6) 2015
ISSN 2311-1313 17
Примечания
1 Шевров В.Ю., Окольнишникова И.Ю. Ресурсный потенциал и стратегия развития конкурентных преимуществ предпринимательской структуры // Современные исследования социальных проблем: электронный научный журнал. - 2013. - №2. - URL: http://www.joumal-s.org/index.php/sisp/article/view/2201339
2 Меняйло, Г.В. и др. Стратегический потенциал организации: сущность, структура, оценка / Г.В. Меняйло, Е.Н. Гребенкина // Современная экономика: проблемы и решения. - 2010. - № 7(7). - С. 41-48.
3 Лагунова, Е.В. Стратегический потенциал компании и его оценка // Проблемы управления. - 2007. - № 6. - С. 40-44.
4 Васильева, В.В. Управление стратегическим потенциалом организации / Автореф. дисс... канд. экон. наук:
08.00. 05. - М.: МГУ, 2010. - 26 с.
5 Pearce J., Robinson R. Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control. Boston etc.: McGraw-Hill, 2007. - P. 164.
6 Prahalad, C. The role of core competences in the corporation // Research technology management. - 1993. - Vol. 36(6). - Р. 40-56.
7 Плеханов, А.Г. Управление стратегическим потенциалом строительных организаций / Автореф. дисс.д.-ра экон. наук: 08.00.05. - М.: Гос. ун.-т управления, 2011. - 39 с.
8 Плеханов, А. Г. Научно-методологические основы управления потенциалом строительной организации: монография / А.Г.Плеханов. - Самара: Самарск. гос. арх.-строит. ун-т., 2009. - 113 с.
9 Соколов, А.В. Потенциал промышленного предприятия: оценка и управление с системных позиций (на примере угледобывающих предприятий с открытым способом добычи) / Автореф. дисс. канд. экон. наук:
08.00. 05. - Кемерово: Кемеровский гос. ун.-т, 2007. - 23 с.
10 Ачкасова, A.C. Развитие стратегического потенциала грузовой автотранспортной компании на основе адаптации организационной формы управления / Автореф. дисс. канд. экон. наук: 08.00.05. - Ростов-на-Дону: Сев.-Кавказский гос. тех. ун.-т, 2011. - 26 с.
11 Аренков, И. А. и др. Конкурентный потенциал предприятия: модель и стратегии развития / И. А. Аренков, Я.Ю. Салихова, М.А. Гаврилова // Проблемы современной экономики. - 2011. - №4 (40). - URL: www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3801
12 Полянский А. В. Сущность и состав стратегического потенциала промышпенного предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2013. - № 1. - С. 116-119.
13 Князев, С.Я. Формирование эффективной системы управления производственно-экономическим потенциалом строительных организаций региона / Автореф. дисс.канд. экон. наук: 08.00.05. - С.-Пб.: Ижевский гос. тех. ун.-т, 2009. - 18 с.
14 Князев, С.Я. Совершенствование теоретических основ управления производственно-экономическим потенциалом строительных организаций / С. Я. Князев, В. П. Грахов // Научные труды Вольного экономического общества России.- 2008. - Т. 89.
15 Соколов, К.О. и др. Кадровые ресурсы и их роль в формировании инновационной экономики региона / К. О. Соколов, В.А. Староверов, И.А. Сергеичева // Вестник Челябинского государственного университета. - 2010. -№ 3. - С. 76-78.
16 Андреев, С. В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. - М.: Ин-т социологии, 1997. - 360 с. - С. 23.
17 Рохчин, В. В. и др. Управление стратегической конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе развития его потенциала: Монография. / В.В. Рохчин, Е.Н. Ветрова, А.В. Полянский; под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. - СПб.: СПбГУЭФ. - 2012. - 262 с.
18 Васильева, В.В. Стратегический потенциал организации через призму ресурсного подхода к стратегии // Государственное управление. - 2009. - №20. - С. 1-6.
19 Чуйкин, А. М. Методологические основы исследования стратегического потенциала организаций // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. - 2011. - № 3. - С. 17-28.
20 Гусев С. А. Устойчивое развитие предприятия: к вопросу о дефиниции // Российское предпринимательство. -2011. - № 9 Вып. 2 (192). - С. 29-35. - http://www.creativeconomy.ru/articles/13764/
21 Чернышев, М. А. и др. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. Учебник. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 506 с.
22 Чуйкин, А. М. Концепция динамических способностей и анализ стратегического потенциала обучающейся организации // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. - 2011. - №9. - С.147-162.
18 Управление в современных системах №2(6) 2015
ISSN 2311-1313
SUBSTANCE AND STRUCTURE OF THE STRATEGIC POTENTIAL OF THE
ORGANIZATION
D.V. Valko, cand. sc. (ec.), researcher, South-Ural Institute of Management and Economics
E-mail: lex13@list.ru
Abstract
In the article approaches to the definition of the strategic potential of the organization, analyzes the substance features and characteristics of his. Reveals the author's point of view on the architecture of the strategic economic potential of the organization that best meets the main objectives of its use and essential characteristics.
Keywords: strategic potential, economic potential, strategy of the organization, the structure of the strategic potential.
