CC BY
312. Карминский Н.И., Оленев A.M., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / Н.И. Карминский, A.M. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Катенев В.И. Перспективы развития сетевой экономики в условиях формирующегося общества знаний // Проблемы современной экономики. - № 2 (22).
4. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Под ред. С.А. Николаевой; пер. с нем. Ю.Г. Жукова, С.Н. Зайцева. - М.: Финансы и статистика, 1993.
5. Торозян С.А. Контроллинг как инструмент управления промышленными предприятиями: автореф. дис. ... канд. наук / С.А. Торозян. - М., 2007.
6. Управленческий учёт: учеб. пособие / Под ред. А.А. Шеремета. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2005.
7. Ясинская Н. Контроллинг и специфика его использования в банках / Н. Ясинская // Банковский вестник. - 2003. - № 12.
ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ МОНИТОРИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
© Лапковская Е.В.*
Московский городской университет управления Правительства Москвы,
г. Москва
В статье предлагается использовать метод оценки производственного потенциала промышленного предприятия. Раскрывается значимость определения производственного потенциала предприятия и его экономическая сущность. Метод основан на анализе отдельных составляющих потенциала и сравнении полученных результатов с установленными критериями с использованием системы выставления баллов.
Ключевые слова- производственный потенциал, мониторинг, промышленное предприятие, метод, управленческие решения.
В современных рыночных условиях не возможно обеспечить устойчивое функционирование и развитие промышленного предприятия без четкого обоснованного стратегического плана, который должен учитывать как отраслевую специфику производства, так и уровень эффективности управления на промышленном предприятии. В связи с этим, актуальным явля-
* Аспирант кафедры Менеджмента.
ется вопрос создания системы мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия, основным элементом которой должен стать анализ производственного потенциала.
Оценка производственного потенциала предприятия позволит определить внутренние возможности и слабые стороны организации, скрытые резервы повышения эффективности её деятельности.
Производственный потенциал предприятия (ППП) - это отношения, которые возникают на микроуровне ме^ду работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды [3, с. 175].
Необходимость в проведении мониторинга промышленного потенциала испытывают все промышленные предприятия. Особо остро нуждается в постоянном наблюдении пищевая промышленность, подверженная многочисленным колебаниям вследствие высокой степени зависимости от источников сырья и потребительских предпочтений. Для повсеместного внедрения данной системы должны быть соблюдены следующие требования [2, с. 7]:
1. использование общедоступных данных и показателей, что предполагает легкость и быстроту сбора первоначальной информации, а также применение в качестве критериев оценки известных и понятных широкому кругу пользователей коэффициентов;
2. простота расчетов, поскольку нецелесообразно использовать сложный математический аппарат, который может оказаться недоступен экономистам многих предприятий, не обладающих соответствующим программным обеспечением;
3. высокая скорость получения результатов, что предопределяет ограничение количества рассчитываемых показателей небольшим числом базовых коэффициентов;
4. достоверность полученных результатов, которая может быть обеспечена в случае отсутствия заинтересованности специалистов в искажении информации, а также путем внедрения разного рода контрольных процедур;
5. комплексный подход, предполагающий применение критериев, характеризующих различные направления деятельности предприятия, эффективность использования всех имеющихся в его распоряжении факторов производства.
С учетом вышеизложенных требований предлагается использовать методику оценки производственного потенциала промышленного предприятия, которая должна включать три блока и иметь следующий вид, нагляднопредставленный на рис. 1.
Оценка производственного потенциала промышленного предприятия
т
Расчетные операции
Показатели экстенсивного роста
Коэффициент прироста основных фондов
Коэффициент прироста персонала
Коэффициент экономии материальных затрат
...............
Показатели интенсивного роста
Рис. 1. Система показателей оценки производственного потенциала промышленного предприятия
Оценка производственной деятельности промышленного предприятия предполагает расчет показателей экстенсивности (количество и динамика объемов использования ресурсов) и интенсивности развития (отдача от использования ресурсов и резервы производства). Эффективность финансовой деятельности отражается через рентабельность проводимых операций и финансовую устойчивость предприятия в условиях нестабильной внешней
среды. Инвестиционная деятельность характеризуется как результативностью вложений, так и их объемами, источниками, целями инвестиционной политики организации и отрасли его базирования [1, с. 70].
Расчет представленной системы показателей в процессе мониторинга эффективности деятельности промышленного предприятия реализует априорные принципы комплексности, доступности, аналитичности и репрезентативности наблюдений.
Как видно из рис. 1, при анализе производственного потенциала промышленного предприятия используются общедоступные и широко известные критерии оценки деятельности предприятия. Следует рассчитать данные показатели за ряд лет с целью анализа тенденций развития ситуации на производстве. Информация о динамике показателей позволяет охарактеризовать изменения производственного потенциала во времени.
Далее в зависимости от целей анализа следует определить объективные критерии уровня производственного потенциала, в сравнении с которыми будет проводиться оценка: показатели конкурентов, данные прошлых лет, средние значения по отрасли и т.д.
Для получения наглядного представления о позиции объекта исследования (отдельного предприятия или группы хозяйствующих субъектов) на рынке целесообразно определить количество присваиваемых баллов по каждому рассчитанному показателю.
Старовойтовым М.К. и Фоминым П. А. предлагается балльную оценку проводить на основе рекомендаций, выработанных экспертной группой, состоящей из специалистов, обладающих необходимой компетенцией и авторитетом. Однако, по нашему мнению, построенная таким образом система выставления баллов имеет ряд существенных недостатков:
1. в процессе мониторинга широкого круга объектов не представляется возможным создать экспертную группу из специалистов, в полной мере учитывающих региональную, отраслевую и т.п. специфику анализируемых предприятий;
2. инерционный характер мышления экспертов, выражающийся в замедлении реакции на изменения среды функционирования предприятия, почитании авторитетов;
3. необходимость вложения дополнительных финансовых средств для оплаты услуг привлекаемых экспертов.
Предлагается отойти от экспертных оценок, используя при выставлении баллов легкий и дающий быстрые и достаточно качественные результаты метод ранжирования. Суть предложенного метода состоит в следующем. Рассчитав показатели, представленные на рис. 1, по ряду промышленных предприятий, проводится ранжирование анализируемых объектов исходя из критерия успешности деятельности предприятия. То есть, организация, имеющая лучшие оценки уровня отдельного показателя эффек-
тивности ставится на первое место, с худшими оценками, соответственно, - на последнее. В случае одинакового уровня показателя у нескольких предприятий, они разделяют одно место между собой. Далее возникает необходимость расчета интегрального показателя эффективности использования всех используемых ресурсов. Отдельному предприятию выставляются баллы по каждому из показателей исходя из принципа, что предприятия, оказавшиеся на последнем месте, получают по 1 баллу. Чем выше место организации, тем большее количество баллов оно получает. Таким образом, хозяйствующий субъект, занимающий первое место, получает количество баллов, равное числу анализируемых предприятий.
Окончательная балльная оценка производственного потенциала промышленного предприятия определяется следующим образом:
Б = Е Б,
где Б, - балльная оценка /-ого показателя ППП.
Рассчитав интегральный показатель Б для каждого анализируемого предприятия, можно составить их рейтинг по уровню промышленного потенциала. При этом среди исследуемых организаций выделятся ряд групп:
1. лидеры с высоким уровнем ППП среди анализируемых организаций;
2. средние, среди которых целесообразно особо отметить потенциальных лидеров, имеющих возможность в случае проведения мероприятий по повышению эффективности производственной деятельности в короткие сроки перейти в группу лидеров, а также потенциальных аутсайдеров, при ухудшении положения которых они окажутся в затруднительном положении;
3. аутсайдеры с низким уровнем ППП.
В зависимости от целей пользователей информации, полученной по результатам анализа ППП, могут быть определены другие критерии оценки и иная система выставления баллов.
Таким образом, внедрение оценки производственного потенциала промышленного предприятия в качестве элемента мониторинга его деятельности позволит менеджерам выявить сильные стороны организации и перспективы ее дальнейшего развития, что обеспечит обоснованность как реализации стратегии, так и текущих управленческих решений.
Список литературы:
1. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 624 с.
2. Когденко В.Г. Методика экономического анализа: учеб. пособие. -М.: Московский городской университет управления Правительства Москвы, 2005. - 274 с.
3. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. - М.: Высшая школа, 2002. - 282 с.
4. Стратегическое обеспечение эффективности развития предприятий сахарной промышленности в условиях рыночной интеграции: монография / Н.Ю. Сухина, Н.В. Седых. - Краснодар: Издательство Советская Кубань, 2008. - 112 с.
ОБЗОР РЫНКА КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В РОССИИ © Литовченко М.В.*
Омский государственный педагогический университет, г. Омск
За последние десять лет наблюдается растущая популярность консалтинга, как во всем мире, так и в России. В статье дается общая характеристика и рассматривается структура рынка консалтинговых услуг в России. Приводится краткий обзор ситуации в отрасли, тенденции развития и перспективные направления в консалтинге.
Ключевые слова- рынок консалтинговых услуг, направления консалтинговой деятельности, тенденции развития консалтинга.
Рынок консалтинговых услуг в России имеет свою специфику. Предпосылки для возникновения консалтинга - наличие рыночной экономики, частного бизнеса и независимых экспертов. Именно поэтому отправной точкой развития рынка консалтинговых услуг в России принято считать начало 90-х годов. Несмотря на появление частного бизнеса, который, безусловно, хотел развиваться, и консультантов, способных помочь осуществить это развитие с наименьшими потерями, высокого спроса на данный вид услуг все же не было. Из основных причин, по которым бизнес не желал обращаться к консультантам, можно обозначить следующие: отсутствие профессиональных консультантов и непонимание смысла консультационных услуг и как следствие отсутствие потребности в них.
Однако с середины 1990-х гг. российский бизнес шел по накатанной колее: к консультантам чаще всего обращались компании по вопросам приватизации, инвестиций, управления финансами, налогообложения, т.е. перед предпринимателями стояла примитивная задача поделить деньги с государством, с акционерами, партнерами по бизнесу. После кризиса 1998 г. вопросы об инвестициях стали неактуальны, так как интерес иностранных инвесторов к России был подорван. Многие компании задумались о стратегии реорганизации бизнеса, о сокращении издержек, об оптимизации деловых процессов и финансовых потоков, о мобилизации внутренних резервов реорганизации.
* Аспирант кафедры Экономики и менеджмента.
