CC BY
17
Ерыгина Л.В.
канд. экон. наук, доцент
декан факультета заочного и дополнительного образования Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск
спутник
оценка перспективности
инновационной технологии на предприятиях
ракетно-космической промышленности
Отечественная ракетно-космическая промышленность, сформированная в условиях жесткого государственного управления и планирования, обеспечила в течение 60-80-х гг. прошлого столетия решение актуальных для страны задач обороноспособности, исследования и практического освоения космического пространства.
До 90-х гг. доля правительственных заказов в космической деятельности составляла не менее 1% ВВП. Это обеспечило мировое лидерство страны в таких направлениях, как пилотируемая космонавтика, средства выведения, космическая навигация, геодезия и картография, космические технологии, межпланетные автоматические станции и мн. др. За последние двадцать лет все изменилось с точностью до наоборот [1, 2]. Чтобы выстоять в конкурентной борьбе, предприятия ракетно-космической промышленности (РКП) должны включиться в процесс интенсивного роста, который заключается в широком использовании инновационного потенциала, активизации инновационной деятельности и усилении доминанты конкурентных
преимуществ. В связи с этим стратегической целью предприятий РКП является обеспечение интенсивного развития в высокотехнологичном направлении. Достижение поставленной цели приводит к необходимости разрабатывать новые инструменты и методы менеджмента и планирования инновационного развития на предприятиях РКП, предусматривающие управление на основе предвидения, а также воз-
до 90-х гг. доля правительственных заказов в космической деятельности составляла не менее 1% ВВП
экономика отр■
можности принятия гибких экстренных решений (3).
Значительный вклад в разработку методов управления и планирования инновационным развитием предприятия внесла А.А Трифилова (4), описавшая в своей работе методику эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот. При формировании стратегии инновационного развития она предложила использование критериев:
- максимизации инновационных проектов (МИП-анализ);
- оценки перспективности инновационных проектов (ПИП-анализ);
- оценки реализуемости инновационных проектов (РИП-анализ);
- оценки распространяемости (диффузионности) инновационных проектов (ДИП-анализ).
При этом она не предлагает применение данной методики к условиям конкретной отрасли, а рассматривает все на примере абстрактного объекта. Вместе с тем, представляет интерес адаптация выдвинутых положений к условиям ракетно-космической промышленности, так как
стратегической целью предприятий ракетно-космической
промышленности является обеспечение интенсивного инновационного развития
РКП характеризуется следующими особенностями:
1) производство летательных аппаратов возможно при наличии больших финансовых, материальных, трудовых ресурсов и развитой промышленности, оснащенной первоклассной техникой и организованной на основе глубокой специализации, кооперирования и концентрации производства;
2) для обеспечения высоких темпов НТП и частой смены конструкции летательных аппаратов РКП должна иметь специализированные научно-исследовательские институты и конструкторские бюро, располагающие мощными экспериментальными и производственными базами, высококвалифицированными научными и производственными кадрами;
3) различные масштабы выпуска летательных аппаратов в мирное и военное время. В мирное время в условиях международной разрядки выпуск боевых летательных аппаратов может быть значительно сокращен, а высвобождающиеся при этом мощности использованы для увеличения выпуска гражданской продукции;
4) широкое кооперирование предприятий РКП с организациями других отраслей промышленности. Это обусловлено тем, что в мирное время ракетно-космические предприятия оказывают большую помощь другим секторам в изготовлении гражданской продукции, а в военное время используют их мощности для увеличения выпуска летательных аппаратов;
5) параллельное существование внутри одного основного производства различных его типов. Один
российское предпринимательство, 2008, № 6 (1)
маневренность ракетно-космического производства заключается в способности в короткие сроки переключаться с производства одного вида летательного аппарата на другой
вид продукции изготовляется малыми сериями, другой - крупными сериями, а третий, например гражданская продукция - в массовом количестве. Такая разнотипность производства значительно усложняет его организацию, планирование и управление.
6) необходимость сохранения высокой мобильности и маневренности ракетно-космического производства. Мобильность выражается в постоянной готовности предприятия развернуть в короткий срок крупносерийное производство летательных аппаратов. Маневренность - в способности в короткие сроки переключаться с производства одного вида летательного аппарата на другой или вести их производство параллельно.
7) размещение ракетно-космических предприятий с учетом экономических и стратегических факторов. Одной из важнейших особенностей предприятий РКП является то,
что стадия НИОКР является основным этапом отработки изделий. Именно на этой стадии должно обеспечиваться и подтверждаться соответствие достигнутого уровня надежности разрабатываемого или модернизированного изделия нормативным требованиям. На этом же этапе выявляются все основные слабые элементы конструкции, устанавливаются отдельные причины отказов. А проводимые в этот период мероприятия по повышению надежности должны быть взаимосвязанными как с технологией изготовления, так и со стратегией технического обслуживания и ремонта техники. В связи с этим значительное внимание должно уделяться выбору стратегии развития технологической инновации, что позволит предприятию своевременно обнаружить и использовать имеющиеся у него резервы в достижении поставленных целей. Для решения данной задачи предлагается методика выбора стратегии развития технологической инновации на предприятиях ракетно-космической промышленности,
производство летательных аппаратов
возможно при наличии больших финансовых, материальных, трудовых ресурсов и развитой промышленности
экономика отрасли
в мирное время ракетно-космические предприятия оказывают большую помощь другим отраслям в изготовлении гражданской продукции
основная на использовании показателей перспективности. Оценка перспективности инновационной технологии (ПИТ) основывается на проведении ПИТ-анализа. Его целью является расчет показателей перспективности внедрения и использования конкретного технологического новшества. Риск недостаточной перспективности является немаловажным фактором при определении эффективности той или иной технологии (4). Предприятиям РКП, осуществляющим технологические инновации, целесообразно оценить следующие показатели:
- обеспечение выполнения заданий государственной программы развития отрасли;
- сохранение устойчивости по основному производству;
- сохранение устойчивости с учетом увеличения доли либо возникновения новых рынков за счет технологий двойного назначения;
- обеспечение планового уровня рентабельности по основному производству;
- обеспечение планового уровня рентабельности с учетом увеличения доли либо возникновения новых
рынков за счет технологий двойного назначения;
- соответствие темпов роста требованиям рынка (программы развития);
- сохранение или обеспечение плановой структуры международной кооперации.
При этом если устойчивость и рентабельность по основному производству малы или отсутствуют, но выполняются эти же показатели с учетом технологий двойного назначения, то технологическая инновация считается перспективной. Если устойчивость сохранена, но не достигнута плановая рентабельность, инновация имеет среднюю степень перспективности.
Литература
1. Христенко В., Миндели Л., Косалс Л. и др. Инновации и экономический рост. / Под ред. К. Микульского.
- М.: Наука, 2002. - С. 311.
2. Дондуков А.Н. Перспективы развития оборонно-промышленного комплекса страны. // Промышленность России. - 2001.-№1 (45).- С. 3-5.
3. Ерыгин Ю.В., Лобков К.Ю. Устойчивое инновационное развитие предприятий ОПК: концепция, принципы и методы планирования: монография. - Красноярск: СибГАУ, 2004. - 216 с.
4. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник.
- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 504 с.
российское предпринимательство, 2008, № 6 (1)
УО
