CC BY
45
користання у тдприемницькш дiяльностi, з урахуванням податку на додану
вартiсть i транспортних витрат.
1нш1 термши вживаються вщповщно до положень (стандарт1в) бухгал-терського облжу.
3. Витрати за окремими статтями зараховують до повно! плановано! соб1вартосл виробництва продовольчих товар1в 1 розраховують за ддачими цшами, але не вище середшх цш, що склалися на вщповщному ринку.
4. Плату за оренду об'ект1в виробничого призначення зпдно з договорами зараховують до витрат у розм1рах, що не перевищують амортизацшш вщрахування вщ залишково! балансово! вартост зазначених об'ект1в.
5. Суб'екти господарювання - виробники ведуть вщповщно до законо-давства бухгалтерський облж господарських операцш, пов'язаних з вироб-ництвом продовольчих товар1в.
II. Формування цш на продовольч1 товари
6. Формування цш на продовольч1 товари здшснюють з урахуванням планованого обсягу !х виробництва, економ1чно обгрунтованих планованих витрат, визначених на тдстав1 галузевих технолопчних норматив1в (норм) матер1альних витрат, техшко-економ1чних розрахунюв та кошториЫв, ставок податюв { збор1в (обов'язкових платеж1в) та цш у планованому перюд1, визначених на тдстав1 прогнозних шдекЫв змши цш виробниюв.
Л1тература
1. Экономическая энциклопедия / Научн.-ред. совет изд-ва Экономика"; Ин-т зкон. РАН; Гл. ред. Абалкин. - М. : ОАО Изд-во "Экономика", 1999. - 1055 с.
2. Васильева Н.З., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях. - М. : АО "Бизнес-школа", 1995. - 63 с.
3. Столяров И.А. Антология экономической классики. - М. : Изд-во "Ключ", 1993. - 486 с.
4. Самуельсон П. Экономика. - К. : Изд-во "Наука", 1993. - 483 с.
5. Ядгаров Я.С. История экономических учений : учебник [для студ. ВУЗов]. - 2-е изд. - М. : Инф-ра-М, 1997. - 288 с.
6. Чемберлин Е. Теория монополистической конкуренции. - М. : Изд-во "Статистика", 1996. - 352 с.
7. Робинсон Дж. Теория несовершенной конкуренции. - М. : Изд-во "Финансы", 1986. - 218 с.
8. Долан З., Линдсей Д. Макроэкономика : пер. с англ. В. Лукашовича и др. / под. ред. Б. Лисовика и др. - СПб., 1994. - 404 с.
9. Костюк В.Н. История экономических учений : учебн. пособие [для студ. ВУЗов]. -М. : Центр, 1997. - 223 с.
10. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. - М. : Изд-во "Финстатпром", 1995. -
192 с.
УДК 658.012.2:658.659:621(477.7) Асист. Ю.В. Малиновський;
доц. О.О. Маслак, канд. екон. наук - НУ "Львiвська полiтехнiка"
ОСОБЛИВОСТ1 СТРАТЕГ1ЧНОГО ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ
шдирпемств укра1ни
Розглянуто стратеги поведшки тдприемств на ринку та особливосп виконання стратепчного планування з визначення внутр1шшх 1 зовшшшх чинниюв, яю вплива-ють на д1яльшсть оргашзацп.
Ключов1 слова: стратепчне планування, реал1зацп стратегий, функцп управ-лшня.
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Assist. Yu. V. Malynovs'ky; assoc. prof. O.O. Maslak-NU "L'vivs'kaPolitekhnika" The peculiarities of strategic planning for Ukrainian business development
Business behaviour strategies on the market and the peculiarities of strategic planning according to internal and external factors that influence on the activity of enterprises. Keywords: strategic planning, implementation of strategies, management functions
Стратепчне планування е дуже важливим для bcíx фiрм, що присутш на ринку. Переважна бшьшють укра'нських шдприемств визнають необхщ-шсть розроблення стратеги розвитку та прагнуть до розширення масштабiв свое! дiяльностi. Але, на жаль, дуже мало украшських фiрм на сьогодш мае реальний план розвитку, хоча щороку дедалi бiльше шдприемств розумie потребу аналiзу перспектив розвитку i планування свое! дiяльностi.
Нагальшсть стратегiчного планування вже довели шоземт компани. Для них планування на рiвнi корпораци загалом, а також на рiвнi вiддiлень, !х груп, заводiв та iнших органiзацiйних шдроздшв е загальновизнаною.
На пiдприeмствах Укра'ни тiльки частково використовують стратепч-ний шдхщ в управлiннi, оскiльки головною проблемою щодо цього зали-шаеться вiдсутнiсть спецiалiстiв. Досить часто розроблення стратеги зводить-ся до складання бiзнес-плану та розширення сфери його використання. Однак стратепя пiдприeмства не повинна обмежуватись лише бiзнес-планами. Ос-новне завдання стратегiчного планування полягае в тому, щоб забезпечити взаемозв'язок мюи з основними цiлями оргашзаци в умовах змiнного еконо-мiчного середовища.
Стратегiчне планування стосуеться мети i засобiв. Щодо цiлей, то во-но показуе загальнi риси майбутнього стану оргашзаци, а як засоби показуе, як ще! мети можна досягти. Отже, стратепчне планування - це прогнозне управлшня, пов'язане з розробкою i постановкою уявлень про те, куди прямуе оргашзащя. Стратепчне планування повинне сумщатися з практикою поточного управлшня.
Процес стратепчного планування е шструментом, що допомагае у прийняттi управлшських рiшень, забезпечуе основу для управлшня уЫма працiвниками оргашзаци. Його завдання - забезпечити нововведення i змши в оргашзаци в достатньому ступень
Ми погоджуемося з думкою вчених, як видшяють такi етапи розроб-ляння стратеги пiдприeмств:
1. Постановка стратепчних цiлей - керiвництво визначае довготермiновi цiлi i формулюе мiсiю.
2. Аналiз оточення пiдприeмства полягае в опис шансiв i загроз, як несе з собою оточення у широкому розумшт (аналiз конкуренпв, аналiз п'яти сил Портера, ощнювання попиту).
3. Аналiз оргашзаци - аналiзують i оцiнюють рiзнi аспекти шдприемства (дiагноз переваг i вад, аналiз засобiв пiдприeмства, наявних стратегш).
4. Вибiр стратегiчних опцiй - пристосування оргашзаци до оточення. Вибiр стратеги на цьому еташ пов'язуеться з пристосуванням переваг i вад оргашзаци до шанЫв i загроз, яю мiстяться в оточеннi [1].
Отже, етапи розроблення стратеги розвитку охоплюють Bei напрямки дiяльностi органiзацiï. Вони складаються з дiй, спрямованих на утвердження позицш органiзацiï у рiзних галузях економiки та забезпечення найкращого результату ïï дiяльностi.
Основним мотивом реалiзацiï стратегiй змiни курсу i реструктуризации зазвичай, е бажання управлiнського ядра корпораци полшшити ефективнiсть функцiонування портфеля загалом чи навiть зберегти його юнування.
Пiдхiд до реалiзацiï стратеги змши курсу залежить вiд причин незадо-вiльного функцiонування портфеля чи глибини кризи, спричиненого, наприк-лад, високими витратами в окремих елементах портфеля сфер бiзнесу; пере-буванням занадто великого числа сфер бiзнесу в непривабливих галузях; слабюстю корпоративного менеджменту.
Стратепя реструктуризацн припускае здшснення радикальних змiн у портфелi сфер бiзнесу, тобто усунення одних сфер з портфеля i залучення ш-ших за допомогою 1'хньо1' покупки, продажу i входження в новi галузь
Виконаний аналiз поняття "стратепя" показуе, що рiзнi точки зору на стратепю дають у загальному випадку рiзнi змiстовнi трактування цього поняття. Це св^ить про складшсть, багатоаспектнiсть i багатоплановiсть поняття "стратепя" i, як наслщок, - про наявшсть велико1' кшькоси класифжа-цiйних складникiв у його цшсному вираженнi.
Деякi вченi трактують стратегiчне планування як одну iз функцiй уп-равлiння, як вибiр однiеï iз декiлькох альтернатив в умовах невизначеносл, зумовлено1' впливом рiзних зовнiшнiх i внутрiшнiх чинникiв. Вона визначае, як оргашзащя мае дiяти в сучасних умовах, щоб досягти бажано1' мети в майбутньому, виходячи з того, що оточення змшюватиметься. Процес стратепчного планування в такому разi зумовлений невизначешстю майбутнього та потребою внесення змш у цш пiдприемства, зумовленi впливом зовшшнього та внутрiшнього середовища. Стратегiчне планування мае на мет не лише скласти образ майбутнього стану шдприемства, але й передбачити будь-якi несподiванi ситуацiï, якi можуть виникнути в перспективi i знайти шляхи 1'хнього подолання [2].
Iншi автори визначають стратегiчне планування як штегральний процес пiдготовки та прийняття ршень певного типу, як формулювання цiлей та визначення шляхiв 1'хнього досягнення, як забезпечення пiдготовленостi шдприемства до конкурентно! боротьби [3].
Тому, в бшьш загальному сенЫ, стратепчне планування - це адаптив-ний процес, за допомогою якого здшснюють регулярне розроблення та ко-ректування системи досить формалiзованих плашв, перегляд змiсту заходiв щодо ïхнього виконання на основi неперервного контролю та ощнки змiн, що вщбуваються зовнi та всерединi пiдприемства.
Можна видшити чотири основнi види управл^сь^ дiяльностi в рамках процесу стратепчного планування: розподш ресурсiв; адаптацiя до зовшшнього середовища; внутршня координацiя; оргашзацшне стратегiчне передбачення.
Розподл ресурс1в. Цей процес полягае у розподш обмежених оргашзацшних ресурсiв, таких як фонди, дефiцитнi уиравлшсью таланти i технолопчний досвщ.
Нащональний лкотехшчний унiверситет Укра1'ни
Адаптацiя до зовшшнього середовища. Адаптащя охоплюе вс ди стратепчного характеру, що полшшують вщносини шдприемства з його ото-ченням. Пщприемствам потр1бно адаптуватися як до зовшшшх сприятливих можливостей, так { небезпек виявити вщповщт вар1анти { забезпечити ефек-тивне пристосування стратеги до навколишшх умов.
Внутршня координац1я. Охоплюе координащю стратепчно! д1яль-ност для вщображення переваг { вад шдприемства з метою досягнення ефек-тивно! штеграци внутршшх операцш. Забезпечення ефективних внутр1шшх операцш на шдприемсга е невщ'емною частиною управлшсько! д1яльност1.
Органiзацiйне стратегiчне передбачення. Ця д1яльшсть передбачае здшснення систематичного розвитку мислення менеджер1в. Здатшсть вчити-ся на попередньому досвщ дае змогу шдприемству правильно скоригувати свш стратепчний напрямок { шдвищити професюнал1зм у сфер1 стратепчно-го управлшня. Роль кер1вництва вищо! ланки полягае у бшьшому, шж просте шщдавання процесу стратепчного планування, вона також пов'язана з1 здшсненням, об'еднанням { оцшкою цього процесу [4].
Реашзащю стратегш шдприемства здшснюють з використанням адмь шстративних важел1в, на основ! тактики, полггики, процедур та правил [5].
Тактика - це короткотермшов1 стратеги. Тактичш плани характеризуются таким: розробляють з метою розвитку стратеги; створюють на р1вш се-редньо! ланки управлшня; ддать менш короткий час, шж стратеги; мають властивють досить швидко проявляти результат.
Пол1тика - це загальне кер1вництво для дш { прийняття ршень, як по-легшують досягнення цшей.
Процедурами е ди, як необхщно приймати в конкретнш ситуаци. Правило вказуе на те, що повинно бути зроблено в специф1чнш одноразовш ситуаци. Воно розраховане на конкретне { обмежене питання. Правила { про-цедури допомагають досягненню таких завдань: вказують пращвникам напрямок дш; унеможливлюють повтори; дають змогу передбачати поди; сприяють пор1внянню з минулим.
Таким чином, застосування тактики, пол1тики, процедур { правил дае змогу створити певний оргашзацшно-розпорядчий мехашзм, спрямований на забезпечення реал1заци стратеги [2, 6].
Укра!нсью вчеш-економюти видшяють так особливост стратепчного планування [7]:
1. Адаптивний характер означае, що стратепчне планування мае бути досить гнучким, легко пристосовуватися до непередбачуваних змш зовшшшх чинниюв. Загальний стратепчний план потр1бно розглядати як програму, яка керуе д1яльшстю ф1рми протягом тривалого часу.
2. Суб'ективний характер оснований на припущеннях, думках, пов'яза-них з деяким ступенем невизначеност { ризику. Стратепчний план повинен бути шдкршлений дослщженнями { фактичними даними. Для того, щоб ефективно конкурувати у свт б1знесу, ф1рма повинна пос-тшно займатися збором { анал1зом великого обсягу шформаци про ри-нок д1яльност1.
3. Стратепчний план повинен розроблятися з точки зору перспективи розвитку вЫе! оргашзаци, а не конкретного шдроздшу.
4. Стратепчний план повинен бути шд^плений стратепчною базою даних. Отже, стратепчне планування е потрiбним для кожного шдприемства,
оскiльки воно допомагае ефектившше управляти ресурсами пiдприемства. Для розроблення правильно! стратеги потрiбно дотримуватися вЫх правил на кожному етапi. Кожен пращвник пiдприемства повинен бути ознайомлений iз стратегiею його дiяльностi i прикладати максимум зусиль до и реалiзацii, а керiвництво повинно стимулювати працiвникiв для ефективнiшого виконан-ня стратепчних планiв.
Л1тература
1. Сулковський Л. Розроблення стратеги шдприемства та вплив культурних змшних // Вюник НУ мЛьвiвська полiтехнiкам : Лопстика. - Львiв : НУ "Львiвська полiтехнiкам - 2003. -№ 472. - С. 389-392.
2. Кшдрацька Г.1. Основи стратепчного менеджменту : навч. поабник. - Львiв : Кш-патрi ЛТД, 2000. - 264 с.
3. Шершньова З.С., Оборська С.В. Стратепчне управлшня : навч. поабник. - К. : Вид. центр КНЕУ, 1999. - 384 с.
4. Румянцев А.П., Румянцева Н.С. Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть : навч. поабник. -К. : Центр навч. лгг-ри, 2004. - 377 с.
5. Кутщзе Л.С. Роль стратепчного маркетингу у формуванш експортного потенцiалу регiону // Вюник НУ "Львiвська полiтехнiка" : Лопстика. - 2003. - № 472. - С. 103-108.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджменту : пер. с англ. - М. : Изд-во "Дело", 1992. - 702 с.
7. Володькина М.В. Стратегический менеджмент : учебн. пособие [для студ. ВУЗов]. -К. : Знання-Прес, 2002. - 149 с. _
УДК 369.072.4 Доц. О. О. Маслак, канд. екон. наук; асист. В.Й. Жежуха; студ. Ю.1. Смiрнов; студ. М.М. Томич - НУ "Львiвська полiтехнiка"
МЕХАН1ЗМ РЕГУЛЮВАННЯ ВАЛЮТНОГО ДЕМП1НГУ В БАНК1ВСЬК1Й СИСТЕМ1 УКРА1НИ
Розглянуто один i3 видiв банювського ризику - валютний ризик, а саме одну i3 його причин - валютний демтнг, який полягае у свщомому занижены курсу наць онально'1' валюти з метою збшьшення експорту товарiв (робiт, послуг) i устшно'1' конкуренцп на св^ових ринках.
Ключов1 слова: валютний ризик, валютний демтнг, валютний курс.
Assoc. prof. O.O. Maslak; assist. V.Yo. Zhezhukha; stud. Yu.I. Smirnov;
stud. M.M. Tomich -NU "L'vivs'kaPolitekhnika"
Currency adjusting mechanism of dumping in banking system of Ukraine
There has been considered one if the types of banking risks that is currency risk, and especially one of it's reasons currency dumping which means the intentional lowering of the rate of the national currency in order to increase the export of goods (work and services) and successful competition on word markets
Keywords. Currency risk, currency dumping, rate of exchange.
Поглиблення економiчних реформ, розвиток фiнансово-кредитноi та банювсь^' систем, введення нацiональноi валюти Украши сприяли станов-ленню та змщненню валютного ринку Украши.
