CC BY
115
3. Макроеконом1чний прогноз Украши. № 2. Вересень 2005. - www.ier.kiev.ua.
4. Основш показники eK0H0MÏ4H0ro та сощального розвитку Украши// Ekohomïct. -2003, № 1. - С. 29-31.
5. Економпка Украши. Деяю пiдсумки та узагальнення// Економiст. - 2005, № 2. - С. 25-31.
УДК65.014.1:330.15 Доц. Я.Д. Качмарик;магктрХ.Б. Риб'як-RbeiecbmКА
СИСТЕМАТИЗАЦ1Я Ц1ЛЕЙ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ ПОТЕНЦ1АЛОМ П1ДПРИСМСТВА
Обгрунтовано поняття стратегiчного управлiння i основнi його етапи, запропо-новано комплексний тдхщ визначення системи цiлей та зазначено методику ефек-тивного стратегiчного управлшня пiдприeмством.
Doc. Ya.D. Kachmaryk; master's degree K.B. Rybyak - Commercial Academy of L'viv Systematization of aims of strategic management by potential of enterprise
Grounded concepts of strategic management and basic his stages, complex approach of determination of the system of aims is offered and marked the method of effective strategic management by an enterprise.
Розвиток ринково1 економ1чно1 системи в Укршт зумовлюе змшу форм та метод1в управлшня економ1чними процесами, потребуе нових шдхо-д1в до визначення м1сця та рол1 суб'екта шдприемництва у суспшьному вщ-творенш. На р1вш суб'екта господарювання постають проблеми ефективного використання ресурсного потенщалу, зменшення витрат окремих елемент1в ресурс1в у ход1 виробництва економ1чного продукту, росту швестицшно1 привабливост шдприемства, удосконалення стратеги конкурентно: боротьби.
Важливою рисою розвитку економ1чно1 системи в Укршт е немо-дельовашсть господарських процеЫв та, вщповщно, високий ризик фшансо-вих швестицш окремих господарських суб'екпв. Очевидно, у таких умовах визначення стратеги ускладнюеться, що вщображаеться цшями шдприемства в частит м1тм1заци термшу окупност швестицш. Як наслщок, зменшення кашталовкладень на р1вш окремих господарських суб'екпв та використання цшьових метод1в обгрунтування швестицшних проеклв. Послщовшсть ета-шв стратепчного управлшня змшюеться та стае оберненою, оскшьки розроб-лення стратеги е результатом параметр1в цшей, а не навпаки.
Динам1чшсть змши економ1чного середовища характеризуеться тим, що стратепчне управлшня шдприемства само собою не е чинником усшху, не гарантуе виживання та устшного розвитку. Усшх притаманний тим шд-приемствам, чш стратеги ор1ентовано на активне використання ресурсного потенщалу для змш зовшшнього оточення, а не просто пристосування до цих змш у ньому. Даш положення дають нам шдставу сприймання шдприемство, його ресурсний потенщал як об'ект стратепчного управлшня.
Необхщшсть впровадження шдприемствами стратепчного управлшня обгрунтовували у сво1х працях закордонш вчеш: Ф. Котлер, М. Портер, В. Кшг, Дж. Еванс, Б. Берман, А.А. Томпсон, А.Дж. Стршленд, I. Ансофф. Bi-добразились розробки в галуз1 стратепчного менеджменту й у працях вггчиз-няних вчених: Мщенка А А., В.О. Василенка, А.В. Войчака, В.Г. Герасимчу-ка, Г.1. Кшдрацько!, 3.G. Шершньово1, С.В. Оборсько1.
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Стратегiчне управлшня - це генеральна комплексна програма дш, що формуе цiлi та основш шляхи для 1х досягнення у коротко- i довгостроково-му перiодi i визначае прiоритетнi напрямки розвитку тдприемства.
Треба зазначити, що у зв'язку з високим рiвнем економiчноl нестабшь-ностi в нашш кра1т як мета, так i цiлi, розробляються здебiльшого у середньо-та короткостроковiй перспективi з тим, щоб на початок наступного року провести анашз ефективностi випровадження системи стратепчного управлiння.
Метою стратепчного управлшня е пошук спiввiдношення мiж зовтш-нiм середовищем пiдприемства та ефективним використанням власного ресурсного потенщалу. Результатом стратепчного управлшня е розроблення стратеги розвитку тдприемства, що е досить складним i тривалим процесом, де враховуеться постшна переощнка i перiодична перевiрка вибраних цшей, аналiзуеться стан середовища дiяльностi суб'екта господарювання.
Основними етапами стратегiчного управлшня на пiдприемствi е:
• визначення м1сп тдприемства;
• формулювання стратепчних цшей;
• анал1з зовтшнього середовища та ощнка актуальност 1 реальности д1яльност1
тдприемства;
• анал1з потенщалу тдприемства, перспектив його розвитку;
• виб1р генеральной стратеги;
• анал1з стратепчних цшей;
• розроблення функцюнальиих та ресурсних стратегш;
• впровадження, контроль та ощнка результатов вибрано! стратеги.
У системi управлiння тдприемством важливу роль вiдiграють мiсiя i цiлi, адже саме вони визначають концепцiю розвитку пiдприемства та основ-нi напрями його дшово1" активности служать орiентиром у зовнiшньому ото-ченнi i е основою формування стратеги тдприемства.
У ходi визначення системи цшей потрiбно використовувати комплек-сний пiдхiд, тобто створити таку систему цшей, яка б вщображала потреби тдприемства з точки зору як внутршнього, так i зовтшнього середовища. Це можна забезпечити шляхом побудови так званого "дерева цшей" (рис. 1), де встановлюються конкретш вимiрянi цiлi, що покладенi в основу певних видiв дiяльностi.
Основна щея щодо побудови "дерева цшей" - це декомпозищя, що ви-користовуеться для того, щоб пов'язати стратегiчну мету зi способами 11 досягнення, сформульованими у виглядi завдань для окремих виконавцiв.
Оскшьки мiсiя i цiлi служать орiентиром для всiх наступних етапiв розробки стратеги, на нашу думку, вибiр 1х е першим i найвщповщальшшим рiшенням при стратегiчному управлiннi ресурсним потенщалом, результатом якого е визначення обмежень вщповщно до напрямкiв дiяльностi оргашзаци, що пов,язанi з аналiзом альтернатив 11 розвитку.
Для ефективного розвитку тдприемства вихщним процесом у розроб-цi стратеги е аналiз зовнiшнiх умов, в яких воно функщонуе, у поеднаннi з визначенням його внутршнього потенцiалу. Аналiз зовшшшх умов передба-чае оцiнку чинниюв макроекономiчного впливу та характерних особливостей ринкового оточення. Аналiз внутрiшнього потенщалу розкривае т внутрiшнi
можливосп, той потенцiал, на якi може розраховувати шдприемство у проце-с конкурентно: боротьби для досягнення обраних прюрите^в, що дадуть змогу виважено ощнити сво1 виробничi потужностi. Генерал она ЦШ 1-го ргвня Цш 2-го р!вня
мета " "
| й
»а
<8 |
3 §
а
а
5
37 5
5 N
¡5 щ
5: С
<5 £
3 а
а; ® «в ^
г
К £
■й
г» &
й: <ь
К
е* й
(а о
Збшыпення р1чного приросту прибутку
н
о о >>
X Л п га
с: "3
к -
'п и н
ВС о
к с
X Ч та К О ы о 1-1 о во о ч
и о ч >1
р. н
>
Шдвищення р1вня продуктивное™ пращ
Досягнення оптимального складу та чисельнос™ персоналу
Шдвищення якост1 життя персоналу
Збтынення р1вня готовност! автотранспорту
Шдвищення р1вня якост! автотранспорту
- опт11М1зашя структури кашталу;
- ефектмвна система планування;
- надання платних послуг несисгемним оргашзацьш
- за без печен ня безперебШно! роботп автотранспорту;
- зснльшення товарообороту;
- зменшення вптрат на сошальш заходи
- вдосконалення системи оплати пращ,
- зниження тиску з боку кер1вннцтва пщприемства;
- розробка ефектпвно! пол ¡тики мотивашТ пращ
- З01льшення вимог до якосп виконання поставлен их щлей;
- внкорнстання сучасних науково-техгачних розробок
- сучасний р[вень медичиого обслуговування;
- - створення умов для ¡нтелектуального та духовного розвитку персоналу
- зошьшення амортизацшних вщрахувань;
- розробка ефектпвноТ системи вщбору постачалькпшв
- проведения своечасного 1 як1сного обслуговування;
- наявщсть I внкорнстання висококвал1ф!кованих мехашюв;
- безперебшне постачання палпва I запчастин
Рис. 1. "Дерево цтей " суб'екта тдприемництва
Нацшнальннй лiсотехнiчний унiверситет УкраУнн
Наступним {, на нашу думку, найважливiшим для пiдприeмства ета-пом стратегiчного управлiння е розроблення функцiональних i ресурсних стратегш. Роль функщонально'1' стратеги полягае у шдтримщ конкурентос-проможностi шдприемства та забезпеченнi як локальних, так i загальних щ-лей шдприемства. Функщональш стратеги пiдприемства i його ресурсний по-тенцiал перебувають у певному взаемозв'язку, оскшьки в них обгрунто-вуеться ресурсне забезпечення стратепчно'1 дiяльностi пiдприемства за окре-мими бiзнес-стратегiями i стратегiею пiдприемства загалом.
На нашу думку, при розробщ стратеги розвитку пiдприемства важли-вим е визначення такого обсягу його дiяльностi, що дасть змогу ефективно використовувати весь ресурсний потенщал (рис. 2).
Рис. 2. Графiчний метод визначення точки ресурсозабезпеченого прибутку
Головним завданням даного методу е визначення точки ресурсозабезпеченого прибутку, якш i буде вщповщати таке значення показника обсягу дiяльностi, за якого шдприемство ефективно використовуватиме сво'1' наявш ресурси. Точка лiквiдностi i точка беззбитковост вiдображають обсяги дiяль-ност^ при яких покриваються тiльки витрати без отримання будь-якого еко-номiчного ефекту, що дае нам змогу стверджувати: "1снування пiдприемства в такш ситуаци е неможливим i недощльним". Точка мтмально'1 рентабель-ностi е критичним критерiем ефективного господарювання шдприемства.
Отже, точка ресурсозабезпеченого прибутку, на наш погляд, повинна бути единим орiентиром у процесi розробки стратеги розвитку шдприемства i ефективного використання його ж ресурсного потенцiалу.
Впровадження, контроль та ощнка результатiв вибрано'1' стратеги е ос-таннiм етапом у процесi стратегiчного управлiння. Метою його е своечасне внесення уточнень та доповнень у прийняту стратегш, що е запорукою ус-шшного функцiонування пiдприемства.
376 Збiрннк науково-техшчних праць
Товарооборот, грн.
Процес CTpaTerÍ4Horo управлiння ресурсним потенцiалом вщграе не-абияку роль в розвитку господарсько-фшансово1 дiяльностi шдприемства, що дае змогу господарюючому суб'екту: полiпшити свое становище на ринку, тобто завоювати кшентуру; виробляти продукцiю, що задовольняе вимоги ринку при вщносно низьких витратах; визначити обсяги реалiзацiï продукцп (товарiв, робiт, послуг) з точки зору ïx беззбитковостi; виявити резерви збшь-шення прибутку та розробити заходи для використання виявлених резервiв; ефективно використовувати ресурсний потенщал у коротко- та довгостроко-вому перюдь
Лiтература
1. 1гнатьева 1.А. Методолопчш аспекти управлшня стратепчним потенщалом тд-приемства// Проблеми науки. - 2005, № 1. - С. 8-12.
2. Качмарик Я.Д., Васильщв Т.Г. Функщонально-економ1чш особливост моделюван-ня господарсько-фшансових показникiв б1знес-плану торговельного шдприемства// Випуск Львiвськоï КА: Сер1я економ1чна. - Льв1в: В-во ЛКА. - 2005, вип. 19. - С. 177-184.
3. Мщенко А.П. Стратегiчне управлшня: Навч. пос. - К.: "Центр навчально'1' л^ерату-ри", 2004. - 336 с. _
УДК338.9+658.01 Доц. М.К. Колкник, канд. екон. наук;
доц. Н.Б. Ярошевич, канд. екон. наук - НУ "Львiвська полiтехнiка"
1НСТИТУТ БАНКРУТСТВА ЯК 1НСТРУМЕНТ
АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКИХ СТРУКТУР
Запропоновано класифшащю чинниюв виникнення кризово'1' ситуаци в дiяльностi виробничо-господарських структур, окреслено передумови створення 1нституту бан-крутства ВГС та визначено завдання ïx дiяльностi для уточнення основних загальнона-укових пiдxодiв до антикризового управлшня виробничо-господарських структур.
Doc. M.K. Kolisnyk; doc. N.B. Yaroshevuch - National
University "L'vivs'kaPolytechnica"
Institute of bankruptcy as the tool of anticrisis management of manufacturing - economic structures
The writers of the article offer classification of the factors of rise of a crisis situation in activity of manufacturing - economic structures and the premises of creation of Institute of bankruptcy of manufacturing - economic structures are delineated, and also the problems of their activity for clarification basic in the scientific of the approaches to anticrisis management of manufacturing - economic structures are determined
Постановка проблеми. Актуальшсть дослщження проблематики антикризового управлшня виробничо-господарських структур (ВГС) (промис-лово-фшансових груп, транснацюнальних компанш тощо) визначаеться потребою у новггшх науково обгрунтованих методах управлшня економ1чним процесом. Практика показуе, що кризи в штегрованих об'еднаннях фшансо-вого i промислового кашталу не тшьки можлив1, вони вщображають власш ритми розвитку кожного окремого суб'екта господарювання. Потреба в ан-тикризовому управлшш виникае не тшьки при сталому економ1чному роз-
