CC BY
13
УДК334.012 Проф. Г.1. Башнянин, д-р екон. наук1; асист О.1. Дунас2,
канд. юрид. наук; доц. В.М. Коцупей, канд. екон. наук;
доц. Г.€. Шпаргало1, канд. екон. наук
ОСОБЛИВОСТ1 АНАЛ1ЗУ ОРГАШЗАЦШНО1 СТРУКТУРИ Б1ЗНЕСУ МАЛИХ I СЕРЕДН1Х ШДПРИЕМСТВ
Охарактеризовано основш органiзацiйнi структури бiзнесу малих i середнiх пiдприeмств. Схематично зображено основш вщмшност в бiзнес-процесах дiяльнос-т пiдприeмств, здiйснено аналiз !х переваг i недолiкiв.
Ключовi слова: неформальна структура, оргашзацшна структура бiзнесу, сектор малих i середнiх шдприемств, формальна структура.
Постановка проблеми. Св1товий досвщ свщчить про те, що одне з провщних мюць у господарських системах розвинених кра!н належить малим 1 середшм шдприемствам. Саме таю шдприемства дають змогу в найкорот-ший термш здшснити структурну перебудову економжи, сприяють насичен-ню ринку товарами та послугами 1 формуванню середнього класу. Проте в сучасних умовах господарювання за нестшко! економ1чно!, полггично! ситу-ацп, фшансово! кризи, д1яльшсть малих 1 середшх шдприемств гальмуеться наявшстю 1стотних проблем 1 перешкод у цш сфер1, що призводить до упо-вшьненосп та диспропорцшносп !х розвитку.
Ось чому, для Укра!ни на сьогодш особливо актуальним е розроблен-ня та реал1защя обгрунтовано! та ефективно! шдтримки розвитку малого та середнього б1знесу та стимулювання тако! шдприемницько! д1яльносп, що е основою економ1чного та сощального благополуччя держави. Через обмеже-шсть або повну вщсутшсть матер1ально-фшансових ресуршв, а також через нестабшьний стан банювсько! системи Укра!ни, шдприемства малого та середнього б1знесу:
• потребують широкого спектра банювських послуг щодо кредитування;
• часто змушеш обслуговуватися в бшьш шж одному банку;
• незважаючи на те, що е цшьовою групою багатьох банюв, часто не отриму-
ють потр1бних !м послуг з боку банкш.
Саме тому при обслуговуванш малих та середшх шдприемств необ-хщний компетентний, професшний та ефективний шдхщ, який ор1ентований на кшента, шдхщ, за якого кожен ктент розглядають шдивщуально з ор1ентащею на довготермшов1 вщносини.
Анал1з останн1х досл1джень. Сутшсть та особливосп д1яльност1 малого та середнього б1знесу неодноразово дослщжували у публжащях в1тчиз-няних науковщв. Так, I. Комарницький, М. Офж, О. Петрицька, В. Стадник визначили у сво!х роботах основш складов! та базов1 чинники формування виробничого потенщалу малого шдприемництва [3, 5]. Сучасний мехашзм та стратепчш завдання розвитку малих 1 середшх шдприемств в Укра!ш розгля-дали науковщ Л. Мартинюк, Ю. Сорока, С. Федоренко, О. Цариненко, А. Чернявський та ш. [4, 6]. Р1зш аспекти - розвитку та регулювання тд-
1 Льв1вська КА;
2 Льв1вський НУ ¡м. 1вана Франка
приемницько! дiяльностi дослiджено у працях таких зарубiжних учених, як Е. Долан, Ю. Конрад, Дж. Стопер.
Виклад основного матер1алу. Для бiльш повного розумшня того, як будуеться бiзнес сектору малих i середнiх пiдприeмств, пропонуемо розгля-нути найбiльш розповсюдженi рiзновиди органiзацiйних структур: формаль-ну i неформальну.
До формальних структур можна вщнести тi пiдприемства, в яких взаемозв'язки мiж структурними пiдроздiлами оформлен юридично i ведеть-ся прозорий бухгалтерський облiк. Тобто визначити взаемозалежшсть суб'ектiв дано! структури можна, аналiзуючи офiцiйну юридичну та фшансо-ву документацию цих суб'ектiв. Неформальнi структури - це структури, суб'екти яких формально мiж собою не пов'язаш, а отже, становлять велику складнють для проведення фiнансового аналiзу. Основною причиною ство-рення таких структур або груп компанiй, в яких можуть брати участь як юри-дичнi особи, так i фiзичнi особи-пiдприемцi, пояснюеться необхiднiстю зни-ження бази оподаткування.
Бшьш детально проаналiзуемо та схематично зобразимо кожну зi заз-начених вище органiзацiйних структур. Структури, побудованi за формаль-ним принципом, подiляють на двi основнi групи: структури, побудоват за принципом пiдпорядкування (вертикальна група); структури, побудованi за принципом юридично! незалежносп (горизонтальна група) [1].
Своею чергою, структури, якi побудованi за принципом тдпорядку-вання, можуть базуватися на таких принципах:
1) Принцип дочiрнiх товариств - структура, в якш бiзнес побудова-ний на основi взаемовiдносин материнського i дочiрнiх товариств, де дочiрне товариство - юридично самостшна особа, контрольний пакет акцш або ста-тутний капiтал якого належить iншому (материнському) товариству. Кожне з дочiрнiх товариств може займатися видом дiяльностi, не пов'язаним з дiяль-нiстю материнського товариства. У виглядi схеми дочiрню структуру представлено на рис. 1.
Зi схеми видно, що частину активiв (А) материнського товариства становлять контрольш пакети акцiй (КПА) у дочiрнiх товариствах. Вид дiяль-ностi трьох дочiрнiх i одного материнського товариств рiзний. При цьому для досягнення едино! мети, потужносп кожного з товариств можуть бути спря-мованi як на роботу зi стороннiми клiентами, так i на надання послуг всере-диш структури, тобто можуть бути об'еднаш в единий цикл. При консолщацп фiнансових даних структури, побудовано! за принципом дочiрнiх товариств, необхiдно звертати увагу на внутрiшнi фiнансовi потоки i взаемнi зобов'язан-ня, унеможливлюючи подвiйний облiк, а саме:
• не брати до уваги рахунки до отримання та рахунки до оплати, що виника-ють тж доч1ршми та материнським товариствами;
• тдраховувати частки власного катталу за формулою: Власний каттал материнського товариства + власний каттал доч1ршх товариств - частка контрольного пакета материнського товариства в доч1ртх товариствах;
• тдсумовувати шш1 активи компанш, уникаючи подвшного облжу.
Материнська структура Вид д1яльносп - оптова торпвля продуктами харчування
А А А
КПА КПА КПА
Доч1рне пщприемство 1 Вид д1яльносп -перевезення вантажв Доч1рне пщприемство 2 Вид д1яльносп - виробництво матер1ал1в для упакування Доч1рне пщприемство 3 Вид д1яльносп - здача в оренду виробничих примщень
Рис. 1. Схема дочiрньо'i структури
2) Принцип ф1л1ально1 мереж1 (фшал - вщ лат. Шшб - син) - структура, в якш бiзнес побудований на фiлiальнiй основi. На практищ це виглядае таким чином: юнуе головна органiзацiя - юридична особа, а фшею е вщок-ремлений пiдроздiл ще! юридично! особи, що розташований поза мюцем зна-ходження головно! оргашзацп i здшснюе всi И функцп або !х частину, в тому числi функци представництва. Вiдмiннiстю вiд дочiрнiх товариств е той факт, що дiяльнiсть фшй та головно! оргашзацп функцюнально i тематично одна й та сама.
У виглядi схеми фiлiальну структуру представлено на рис. 2.
Рис. 2. Схема фШальноИ структури
Схема побудови фшально! структури подiбна до схеми побудови до-чiрньо! структури, але ще раз зазначимо, що вид дiяльностi кожного з фiлiй дублюе повшстю або частково вид дiяльностi головно! компанi!. Додатковою вiдмiннiстю фшально! структури вщ дочiрньо! е те, що мiж фiлiями не мо-жуть виникати жоднi бiзнес-процеси. При консолщаци фiнансових даних структури, побудовано! за принципом фiлiально! мережi, необхщно дотриму-ватися тiе! ж методики, що i при аналiзi дочiрньо! структури.
3) Принцип холдингу. Класичне визначення холдингу - компанiя, до складу активiв яко! входять контрольш пакети акцiй або майно шших компа-нiй. Холдинг дае змогу вибудувати систему учасник1в формально незалежних пiдприемств, якi можуть володiти катталом, який iстотно перевищуе капiтал засновника холдингу. Вщмшною рисою пiдприемств, побудованих за принципом холдингу вщ дочiрнiх товариств, е те, що кожне з тдприемств холдингу на тому чи шшому рiвнi свое! дiяльностi процесуально пов'язане з шшими учас-никами холдингу, тодi як дочiрнi пiдприемства таких зв'язк1в можуть не мати. Принцип холдингу найбшьшого поширення набув у тих областях, де рiзнi види бiзнесу (виробництво, торпвля, послуги) об,еднанi в единий бiзнес-процес.
У виглядi схеми побудову холдингу представлено на рис. 3.
Рис. 3. Схема побудови холдингу
Як видно з1 схеми, Компани 2, 3 та 4 мають р1зш пакети акцш (ПА) у Компани 1. Через те, що холдинг, як структура, створюеться саме для оргаш-заци единого циклу, консолщований анал1з тако! структури складтший, шж анал1з доч1ршх { фшальних структур. Дотримуючись принципу виключення подвшного облжу, необхщно ч1тко уявляти для себе вс взаемовщносини все-редиш структури, тобто розумгги, яка компашя яку функщю у б1знес-процес виконуе, { виключати взаемш потоки, зобов'язання, видшяючи майнов1 пози-ци кожного з учасниюв процесу в окрему групу з метою подальшого тдсу-мовування.
Своею чергою, структури, як побудоват за принципом юридично! незалежносл, можуть базуватися на таких принципах:
4) Принцип фтансово-промислово! групи - сукупшсть юридичних ос1б, яю частково або повшстю об'еднали сво! матер1альш { нематер1альш ак-тиви на основ1 договору про створення фшансово-промислово! групи з метою технолопчно! або економ1чно! штеграци для реал1заци швестицшних та шших проекив { програм, спрямованих на шдвищення конкурентоспромож-ност та розширення ринюв збуту товар1в { послуг, тдвищення ефективносп виробництва, створення нових робочих мюць.
У вигляд1 схеми побудову фшансово-промислово! групи представлено на рис. 4.
Рис. 4. Схема побудови фтансово-промисловоИ групи
З представлено! схеми видно, що кожна з компанш групи надае части -ну свого потенщалу (торговельш мережь обладнання, сировина) з метою ор-
ганiзацiï роботи нового напрямку. Новий вид дiяльностi може бути виведено як в окрему компашю, так i вестися вщ ÎMeHÎ однieï з юнуючих. Основною умовою взаeмодiï фiнансово-промисловоï групи е договiр, в якому зазнача-ють основнi умови сшвпращ, розподшу прибутку i т.iн. При цьому кожен з учасникiв процесу залишаеться юридично i фiнансово незалежним. При про-веденнi консолiдованого фiнансового аналiзу фiнансово-промисловоï групи, потрiбно аналiзувати кожну компанiю окремо, яка входить до складу групи, надалi об'еднуючи отримаш данi в едине цiле.
5) Принцип господарського об'еднання - добровшьне об'еднання шд-приемств з метою спiльноï господарськоï дiяльностi, координацiï дш, забез-печення захисту своïх прав, представлення спiльних iнтересiв в шших оргаш-зацiях та установах. За способом оргашзацп господарсью об'еднання мають схожi сторони з фiнансово-промисловою групою. Тобто, компанiï-учасники об'еднання юридично незалежш, i всi спiльнi дiï для досягнення певноï мети регламентуються договором чи угодою.
Окрiм розглянутих вище основних моделей побудови формальних структур, iснують рiзнi варiацiï у моделюванш вiдносин всерединi структур. На ринку достатньо часто зус^чаються моделi зi змiшаним принципом побудови, тобто в бiзнес-процесi можуть брати участь нарiвнi з дочiрнiми, фЫ-альними структурами, холдинги i тлн. [2].
Основними цiлями створення складних структур е:
• пiдвищення ефективност бiзнес-процесiв, що досягаеться шляхом об'еднання потужностей компанш;
• оптимiзацiя оподаткування, коли кожна з компанш структури дiе в чiтко вщ-веденому економiчному просторi з таею або iншою системою оподаткування. Принципи побудови неформальних структур залишаються тими ж, що
й у формальних, тобто вертикальними i горизонтальними. При вертикальнш побудовi зв'язок мiж компашями можна простежити на рiвнi ïх учасникiв / засновникiв. При цьому одна з компанш може бути визначена як головна, а решта компанш - як шдлегл^ При горизонтально побудовi простежити зв'яз-ки мiж компанiями складнiше. Для цього необхщно скрупульозно аналiзува-ти весь фшансовий i юридичний документообiг бiзнесу та на пiдставi непря-мих даних виявляти приховаш взаемовiдносини, щоб бути впевненими у про-веденш дiйсно повного та як^сного фшансового аналiзу бiзнесу i мiнiмiзацiï можливих кредитних ризиюв.
Висновки. Для малих i середнiх пiдприемств структурне моделюван-ня бiзнесу е однiею з характерних рис. I тшьки проведення глибокого аналiзу побудови моделей дасть змогу побачити всi взаемовiдносини, яю складають-ся у такому бiзнесi.
Перший крок у проведеннi фшансового аналiзу пiдприемств сектору малого i середнього бiзнесу - аналiз структурноï побудови бiзнесу, виявлення всiх його учасниюв, розумiння взаемовiдносин i взаемозв'язюв. Без цього кроку - подальше проведення фшансового аналiзу неможливе.
Належний та вчасний аналiз структурноï побудови бiзнесу малих i се-редшх пiдприемств, дасть змогу максимально наблизити малий i середнш
6i3Hec в Украш до стандартiв пiдприeмництва бшьшосл зарубiжних кра!н, а саме лжвщуе низку проблем:
• низький р1вень техшчно! оснащеност за значного шновацшного потенщалу;
• низький управлшський ршень, брак знань, досв1ду та культури ринкових ввд-носин;
• прагнення до максимально1 самостшносп (бшьшгсть заруб1жних малих тд-приемств працюе за умов франчайзинга, субподряду тощо);
• ввдсутшсть системи самооргашзаци та повно1 i в1рог1дно1 шформаци про стан та кон'юнктуру ринку, низький ршень консультацшних послуг i спець альних освiтнiх програм.
Лiтература
1. Господарський кодекс Укра'ни // Вщомосп Верховно!' Ради Укра1ни, 2003. - № 18, 19-20, 21-22. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.zakon.rada.gov.ua.
2. Про Нацюнальну програму сприяння розвитку малого шдприемництва в Укра'ш: Закон Укра'ни вщ 21.12.2000 р., № 2157-III. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www. zakon.rada.gov.ua.
3. Комарницький I. Проблеми розвитку малого i середнього шдприемництва / I. Комар-ницький, М. Офж // Регюнальна економжа : наук.-практ. журнал. - 2011. - № 4. - С. 50-58.
4. Сорока Ю. Останш дш малого б1знесу в Укра'ш / Ю. Сорока // Економ1чна правда. -2010. - № 15. - С. 10-15.
5. Стадник В. Складов! i чинники формування потенщалу розвитку малого шдприемництва / В. Стадник, О. Петрицька // Актуальш проблеми економ1ки : наук. економ. журнал. -2009. - № 12. - С. 124-128.
6. Федоренко С.В. Проблеми розвитку малого б1знесу в Укра'ш / С.В. Федоренко // Еко-номжа та держава : наук.-практ. журнал. - 2008. - № 5. - С. 23-27.
Башнянин Г.И., Дунас О.И., Коцупей В.М., Шпаргало Г.Е. Особенности анализа организационной структуры бизнеса малых и средних предприятий
Охарактеризованы основные организационные структуры бизнеса малых и средних предприятий. Схематически изображены основные различия в бизнес-процессах деятельности предприятий, осуществлен анализ их преимуществ и недостатков.
Ключевые слова: неформальная структура, организационная структура бизнеса, сектор малых и средних предприятий, формальная структура.
Bashnyanyn G.I., Dunas O.I., Kocupey V.M., Shparhalo G.Ye. Features of analysis of organizational structure of the business of small and medium enterprises
Described the basic organizational structure of the business of small and medium enterprises. Schematically shown major differences in business processes of enterprises, the analysis of their advantages and disadvantages.
Keywords: informal structure, the organizational structure of business, the sector of small and medium enterprises, formal structure._
УДК 339.[5+1](477) Асист. Н.Р. Возний; маЯстрант М.М. Левко;
магжтрант Р.Е. Черниш - НУ "Львiвська полтехтка "
ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РЕГУЛЮВАННЯ СВ1ТОВО1 ТОРГ1ВЛ1 ТОВАРАМИ В УКРА1Н1
Укра!на, як i будь-яка кра!на св^у, не забезпечена вшма факторами виробниц-тва, тому !й необхщно деяга товари i послуги купувати в шших кра!н для забезпечен-ня внутршнього попиту, а також для розвитку свое! економжи. Мiжнародна торпв-
