CC BY
59
Л.А. Атабиева - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Финансы и кредит» ФГБОУ ВО «Северокавказская государственная академия», mbc_@mail.ru,
L.A. Atabieva - PhD in Economics, Associate Professor, Department of Finance and Credit, North-Caucasian State Academy;
М.Д. Цуров - кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры «Менеджмент» ФГБОУ ВО «Ингушский государственный университет», mbc_@mail.ru,
M.D. Tsurov - Ph.D. in Economics, Senior Lecturer in the Department of Management, Ingush State University.
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ FEATURES OF MANAGEMENT OF INTELLECTUAL CAPITAL OF THE ENTERPRISE
Аннотация. Для современного этапа характерна смена индустриальной экономики на экономику знаний. В новых условиях XXI века конкурентоспособность предприятия во многом зависит и от нематериальных факторов, в т.ч. и от того, насколько эффективно и интенсивно применяются современные знания.
В сегодняшних реалиях управление знаниями надо рассматривать как осознанный, целенаправленный процесс, обеспечивающий устойчивость развития предприятия в условиях возрастающей конкуренции.
В условиях непрерывного научно-технического прогресса управление знаниями стало исключительным ресурсом предприятия, во многом определяющим организационную способность хозяйствующего субъекта мобилизовать ресурсы для наращивания конкурентных преимуществ.
Эксперты отмечают, что способность управления знаниями формирует возможности предприятия эффективно задействовать способы и методы комбинирования всех видов ресурсов для производства потребительских ценностей и выхода на новые рынки.
В этих условиях происходит интеграция знаний. Она может сопровождаться утечкой знаний, нежелательным их копированием конкурентами.
В условиях необходимости защиты законодательством интеллектуальной собственности, соблюдения режима секретности, предприятия вынуждены облегчить внутреннюю репликацию знаний и одновременно ограничить их внешнее воспроизводство.
В соответствии с публикационными материалами, многие исследователи предлагают рассматривать знания в качестве базовой составляющей интеллектуального капитала (ИК).
Сам же интеллектуальный капитал есть результат использования знаний и мыслительной (аналитической) деятельности и состоящий из интеллектуальной собственности, компетентности сотрудников, взаимоотношений с партнерами.
Из специальной литературы понятно, что на более, чем 95% предприятий РФ отсутствуют системы управления интеллектуальным капиталом, что говорит об актуальности исследования.
Annotation. The modern stage is characterized by a change in the industrial economy to a knowledge economy. In the new conditions of the XXI century, the competitiveness of an enterprise in many respects depends on intangible factors, including and how efficiently and intensively modern knowledge is applied.
In today's realities, knowledge management should be considered as a conscious, focused process that ensures the sustainability of enterprise development in the face of increasing competition.
In the conditions of continuous scientific and technological progress, knowledge management has become an exceptional resource of the enterprise, which largely determines the organizational ability of an economic entity to mobilize resources to build up competitive advantages.
Experts note that the ability to manage knowledge creates the ability of an enterprise to effectively use the methods and methods of combining all types of resources to produce consumer values and enter new markets.
In these conditions, the integration of knowledge. It may be accompanied by a leak of knowledge, their unwanted copying by competitors.
In the context of the need to protect intellectual property by the legislation, respect for the secrecy regime, enterprises are forced to facilitate the internal replication of knowledge and at the same time limit their external reproduction.
In accordance with published materials, many researchers propose to consider knowledge as a basic component of intellectual capital (IC).
Intellectual capital itself is the result of the use of knowledge and mental (analytical) activity and consisting of intellectual property, the competence of employees, relationships with partners.
From the special literature it is clear that more than 95% of enterprises in the Russian Federation lack intellectual capital management systems, which indicates the relevance of the study.
Ключевые слова: конкуренция, экономика знаний, нематериальные факторы, интеллектуальный капитал, предприятие, конкурентные преимущества, устойчивое развитие.
Keywords: competition, knowledge economy, intangible factors, intellectual capital, enterprise, competitive advantages, sustainable development.
В соответствии с системным подходом, управление есть упорядочивание системы, состоящей из совокупности взаимосвязанных элементов. Действительно, предприятие и его социо-эколого-экономическое окружение выступают в виде единой взаимодействующей системы, обменивающейся знаниями, информацией, интеллектуальными ресурсами и продуктами. [4,7]
Примерно такого подхода придерживается и С.В. Покровский. Он полагает, что управление интеллектуальным капиталом происходит с целью наращивания его стоимости и результативности ИК. [14]
Анализ специальной литературы позволяет обобщить различные подходы к рассматриваемой проблеме. [2,6,10,19] Исходя из этого, можно утверждать, что управление интеллектуальным капиталом зиждется на принципах, раскрывающих особенности интеллектуального подхода в инновационной экономике. Принципы управления - это свод руководящих правил, основных положений и норм поведения, предназначенных для использования менеджерами и органами управления.
Эти принципы довольно подробно расписаны в известной модели А. Файоля, содержащей четырнадцать позиций управления, в т.ч. разделение труда, объектов цели и руководства. Полномочия и ответственность, корпоративный дух и др. [5]
При анализе принципов управления структурным капиталом, исследователи предлагают выделить ряд принципов, в т.ч. внедрение механизма управления бизнес-процессами, разработка стандартов для передачи трансформации, изменение корпоративной культуры. [2,8,15,20]
Организация интеллектуальной деятельности в предприятии сопряжена как минимум с тремя концептуальными подходами, различающихся характером вхождения субъектов разных уровней в создание и задействование интеллектуального капитала.
1. Традиционный подход. Особенностью данного подхода является то, что его использование лишает предприятие возможности войти в когорту лидеров интеллектуальной деятельности, а дает возможность оставаться «на плаву».
2. Подход кооперации. Здесь предприятия делают упор на развитие договорных взаимоотношений с контрагентами, тем самым, при этом, формируется интеллектуальная инфраструктура. Действительно, наращивание интеллектуальных ресурсов, информационной базы, знаний и т.д. осуществляется коллективно посредством делового взаимодействия и сотрудничества.
Для отраслевого партнерства в интеллектуальной деятельности характерны вертикальная или горизонтальная кооперации, позволяющие компаниям-участникам объединить свои усилия для производства конкретных продуктов для соответствующих отраслей.
В последнее время актуальной формой кооперации становится аутсорсинг. В этом случае независимые предприятия участвуют добровольно и целенаправленно в совместной долгосрочной интеллектуальной деятельности.
3. Подход интеграции, состоящий в внутренней и внешней интеграций.
В первом случае предприятие само образует внутренние институты, формируя, таким образом, независимую интеллектуальную деятельность.
Во втором случае создаются корпорации, включающие учреждения, осуществляющие образовательную, научно-исследовательскую, производственную, правовую и иные виды деятельности. Все это связано с большими затратами и требует существенных вложений.
В качестве объекта управления выступают составляющие интеллектуального капитала, развитие коих позволяет сформировать компетенции и нарастить конкурентные преимущества, которые в купе позволят обеспечить реализацию заданных стратегических целей и тактических задач рационального использования всех видов ресурсов.
Бесспорно, в рыночной экономике конкурентоспособность предприятия имеет исключительную значимость. Конкурентоспособность имеет многоуровневый характер, в т.ч. на уровне продукции, на уровне предприятия, на уровне отрасли, региона и страны. [11,16,21]
В соответствии с темой нашего исследования, остановимся на конкурентоспособности предприятия, под которым мы понимаем способность наиболее эффективного удовлетворения потребности потребителей в соответствующих товарах.
Существует реальная и потенциальная конкурентоспособность предприятия. Под реальной конкурентоспособностью понимается конкурентный статус предприятия, занимаемая ее рыночная доля и т.п. Потенциальную конкурентоспособность определяют на основе конкурентного потенциала предприятия.
Для оценки конкурентоспособности используют различные методы, в т.ч. на основе рейтинговой оценки, на основе расчета рыночной доли, на основе нормы потребительской стоимости, на основе теории эффективной конкуренции, SWOT-анализ сильных и слабых сторон и др.
Анализ специальной литературы по исследованию ключевых функций управления позволяет предложить модифицированный алгоритм управления интеллектуальным капиталом. [9,12,18]
Нам представляется, что его использование позволит наращивать конкурентные преимущества хозяйствующих субъектов, способствовать плавной адаптации к быстро меняющимся условиям окружающей среды.
На первом этапе необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду. Это позволит, в т.ч., выявить потенциал приращения и его возможности вывести предприятие на качественно новый уровень развития.
На втором этапе идет уточнение целей и задач.
На третьем этапе разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на создание, задействование и развитие уже идентифицированных элементов. Особо хотим отметить, что эти мероприятия необходимо разрабатывать в соответствии с вышеизложенными принципами управления интеллектуальным капиталом.
На четвертом этапе реализуются разработанные мероприятия для достижения заданных результатов.
На пятом этапе осуществляется мониторинг и контроллинг итоговых мероприятий.
Однако, надо всегда помнить и быть начеку, ибо постоянно меняющиеся условия рыночной среды требуют оперативного пересмотра в существующей стратегии развития предприятия.
Сегодня уже крайне мало использовать лишь традиционные ресурсы - необходимо также одновременно задействовать интеллектуальный капитал. Только это позволит нарастить необходимые конкурентные преимущества и добиться синергического эффекта для обеспечения лидирующих позиций. [13,17,22]
В процессе общения со многими руководителями промышленных предприятий республик Северного Кавказа, выяснилось, что они управление интеллектуальным капиталом, в абсолютном большинстве, осуществляют на интуитивном уровне. Но они, в принципе, единогласно уже признают, что составляющие интеллектуального капитала, однозначно, являются необходимыми факторами роста конкурентоспособности, способные помочь предприятиям различных отраслей расширить свою долю на рынке, повысить свои конечные финансово -экономические показатели.
Все вышеизложенное, безусловно, говорит о том, что интеллектуальный капитал в сегодняшних реалиях необходимо рассматривать в качестве основного конкурентного преимущества.
Особо это актуально в условиях возрастающей конкуренции. Качество человеческих ресурсов любого обособленного предприятия отчетливо прослеживается в виде производственной силы труда, в количестве времени на подготовку соответствующего персонала и др. На все это непосредственно влияет культурный уровень и интеллектуальные способности работника, его морально-нравственные и интеллектуальные способности, система окружающих ценностей, активность гражданской позиции и другие приобретенные социальные показатели. [1,14,22]
Для современного периода характерен длительный процесс воспроизводства трудовых ресурсов, протекающий под прямым воздействием научно-технического прогресса.
Феноменальные свойства организационной системы формируются под воздействием человеческого капитала и вызывают необходимость уточнять на всех стадиях жизненного цикла существующие ситуационные факторы, а также корректировать приоритеты, задачи, цели и критерии оценки эффективности в сфере человеческих ресурсов и развития механизмов задействования стратегии.
В заключение можно отметить, что наращивание ресурсов интеллектуального капитала активизирует формирование целеустремленного коллектива с надлежащим уровнем компетентности, создание благоприятной среды в предприятии, проведение детального комплексного анализа, ускорение бизнес-процессов посредством мобилизации новейших технологий, развитие деловых отношений с партнерами.
Источники:
1. Апшев З.Б., Чеченова Ф.Ж., Мисаков В.С. Стратегическое управление развитием предприятий как основа формирования конкурентных преимуществ региона // Terra Economicus. - 2009. - Т. 7. - № 2-3. - С. 181-184.
2. Бобкова Е.В. Структурный капитал организации. Экономика региона. // Журнал Владимирского государственного университета. - 2007. - №17. - С. 17-24
3. Гертер И.К., Мисаков В.С. Особенности и основные факторы, влияющие на развитие сельской инфраструктуры горных регионов Северного Кавказа // TerraEconomicus. - 2012. - Т. 10. - № 3-2. - С. 123-126.
4. Макаров В.Л. Микроэкономика знаний. - М.: Экономика,2007. - 204 с.
5. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Дело,1993
6. Мисаков В.С. Некоторые проблемы обеспечения качества информации для процесса стратегического управления // В сборнике: Северный Кавказ в системе стратегического развития России материалы Всероссийской научно-практической конференции. - 2011. - С. 60-65.
7. Мисаков В.С. Сравнение как общенаучный метод познания //Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - 2007. - № 3. - С. 16.
8. Мисаков В.С., Аджиева А.Ю. Особенности трансформационных процессов в аграрном секторе //Экономический вестник Ростовского государственного университета. - 2008. - Т. 6. - № 3-3. - С. 233-236.
9. Мисаков В.С., Бетрозов М.Х. Факторы и условия, способствующие возрастанию угроз экономической безопасности региональной экономики //Terra Economicus. - 2012. - Т. 10. - № 4-3. - С. 169-172.
10. Мисаков В.С., Гертер И.К. Критерии и показатели устойчивого развития территорий // В сборнике: Системный кризис на Северном Кавказе и государственная стратегия развития макрорегиона материалы Всероссийской научной конференции. Ответственный редактор Г.Г. Матишов. - 2011. - С. 190-193.
11. Мисаков В.С., Ковалева И.Н., Мисаков А.В. Моделирование системы устойчивого развития региональных экономических кластеров. - Нальчик, 2014.
12. Мисаков В.С., Расумов В.Ш. Формирование приоритетных направлений повышения отраслевой конкурентоспособности перерабатывающих предприятий АПК //Terra Economicus. - 2013. - Т. 11. - № 2-3. - С. 45-48.
13. Мисаков В.С., Черкесов С.Х. Социально-экономические последствия коррумпированности теневых отношений в региональной экономике // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. - 2013. - № 6-2 (56). - С. 176-181.
14. Покровский С.В. Определение сущности интеллектуального капитала. - М.: Изд-во Национального института бизнеса,2005
15. Темрокова А.Х., Мисаков В.С. Современное состояние и анализ организации предприятий пищевой промышленности АПК Кабардино-Балкарской республики // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 44. - С. 56-60.
16. Угурчиев О.Б, Аджигов М.Т. Воспроизводственный процесс и экономическое развитие //«Региональная экономика: теория и практика». - 2009. - №39. - С.2-6.
17. Угурчиев О.Б, Аджигов М.Т. Кластерный подход в управлении эффективностью использования природно-ресурсной базы региона. //«Региональная экономика: теория и практика». - 2009. - №37. - С.32-36.
18. Угурчиев О.Б, Гатагажев Б.М. Состояние и тенденции развития регионального продовольственного рынка //Региональная экономика: теория и практика. - 2010. - №6. - С.21-24.
19. Угурчиев О.Б, Угурчиев Д.О. Методические аспекты региональной инвестиционной политики //Экономические науки. - 2011. - №85. - С.241-286.
20. Угурчиев О.Б, Угурчиев Д.О. Практика управления инвестициями в регионе и предложения по их совершенствованию (на примере республики Ингушетия) //В сборнике Вузовское образование и наука Материалы региональной научно- практической конференции, 2009. - С.199-202.
21. Угурчиев О.Б, Угурчиева Р.О. Основы государственного и муниципального управления. - М.,2016.
22. Широкова Г.В. Создание «обучающихся организаций» в «новом» обществе знаний // Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2004. - Сер.8. - Вып.1. - С.87-95
Sources:
1. Apshev ZB, Chechenova F.Zh., Misakov V.S. Strategic management of enterprise development as a basis for the formation of competitive advantages in a region // Terra Economicus. - 2009. - T. 7. - No. 2-3. - S. 181-184.
2. Bobkova E.V. Structural capital of the organization. The economy of the region. // Journal of Vladimir State University. -2007. - No. 17. - S. 17-24
3. Herter I.K., Misakov V.S. Features and main factors affecting the development of rural infrastructure of the mountain regions of the North Caucasus // TerraEconomicus. - 2012. - T. 10. - No. 3-2. - S. 123-126.
4. Makarov V.L. Microeconomics of knowledge. - M.: Economics, 2007. - 204 s.
5. Mescon M.H. Fundamentals of Management. - M .: Business, 1993
6. Misakov V.S. Some problems of ensuring the quality of information for the strategic management process // In the collection: North Caucasus in the system of strategic development of Russia materials of the All-Russian scientific-practical conference. -2011 .-- S. 60-65.
7. Misakov V.S. Comparison as a general scientific method of cognition // Bulletin of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2007. - No. 3. - S. 16.
8. Misakov V.S., Adzhieva A.Yu. Features of transformation processes in the agricultural sector // Economic Bulletin of Rostov State University. - 2008. - T. 6. - No. 3-3. - S. 233-236.
9. Misakov V.S., Betrozov M.Kh. Factors and conditions conducive to increasing threats to the economic security of the regional economy // Terra Economicus. - 2012. - T. 10. - No. 4-3. - S. 169-172.
10. Misakov V.S., Herter I.K. Criteria and indicators of sustainable development of territories // In the collection: Systemic crisis in the North Caucasus and the state strategy for the development of the macroregion materials of the All-Russian Scientific Conference. Executive Editor G.G. Matishov. - 2011 .-- S. 190-193.
11. Misakov V.S., Kovaleva I.N., Misakov A.V. Modeling the system of sustainable development of regional economic clusters. - Nalchik, 2014.
12. Misakov V.S., Rasumov V.Sh. The formation of priority areas for increasing the industrial competitiveness of agro-processing enterprises in the agricultural sector // Terra Economicus. - 2013. - T. 11. - No. 2-3. - S. 45-48.
13. Misakov V.S., Cherkesov S.Kh. Socio-economic consequences of the corruption of shadow relations in the regional economy // Bulletin of the Kabardino-Balkarian Scientific Center of the Russian Academy of Sciences. - 2013. - No. 6-2 (56). - S. 176181.
14. Pokrovsky S.V. The definition of the essence of intellectual capital. - M.: Publishing House of the National Institute of Business, 2005
15. Temrokova A.Kh., Misakov V.S. The current state and analysis of the organization of food industry enterprises in the agro-industrial complex of the Kabardino-Balkarian republic // Problems of Economics and Law. - 2012. - No. 44. - S. 56-60.
16. Ugurchiev O.B., Adzhigov M.T. The reproduction process and economic development // "Regional economy: theory and practice." - 2009. - No. 39. - C.2-6.
17. Ugurchiev O.B., Adzhigov M.T. The cluster approach to managing the effectiveness of using the region's natural resource base. // "Regional economy: theory and practice." - 2009. - No. 37. - S. 32-36.
18. Ugurchiev O.B., Gatagazhev B.M. The state and development trends of the regional food market // Regional Economics: theory and practice. - 2010. - No. 6. - S.21-24.
19. Ugurchiev O.B., Ugurchiev D.O. Methodological aspects of regional investment policy // Economic Sciences. - 2011. -No. 85. - S.241-286.
20. Ugurchiev O.B., Ugurchiev D.O. The practice of investment management in the region and suggestions for their improvement (on the example of the Republic of Ingushetia) // In the collection of Higher Education and Science Materials of the Regional Scientific and Practical Conference, 2009. - S.199-202.
21. Ugurchiev O.B., Ugurchiev R.O. Fundamentals of state and municipal government. - M., 2016.
22. Shirokova G.V. The creation of "learning organizations" in the "new" knowledge society // Bulletin of St. Petersburg University. - 2004. - Ser. 8. - Issue 1. - S.87-95
