CC BY
3
УДК 657.1.012.1
Назариков Н.В. студент 4 курса факультет «Учетно-финансовый» Ставропольский государственный аграрный университет
научный руководитель: Феськова М.В.
доцент Россия, г. Ставрополь ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОПТОВОЙ
ТОРГОВЛЕ
Аннотация: Статья посвящена рассмотрению особенной управленческого учета в оптовой торговле. Проведено рассмотрение теоретических аспектов издержек обращения. Разработаны предложения по совершенствованию управленческого учета в торговых организациях.
Ключевые слова: управленческий учет, торговля, издержки, контроль, управление.
Nazarikov N. V. Student
4 course, Accounting and Finance faculty Stavropol State Agrarian University Russia, Stavropol Academic advisor: Feskova M.V.
docent
FEATURES OF MANAGEMENT ACCOUNTING IN THE WHOLESALE TRADE
Abstract: The article is devoted to the consideration of special management accounting in wholesale trade. Include a discussion of the theoretical aspects of distribution costs. Proposals to improve management accounting in trade organizations have been developed.
Keywords: management accounting, trade, costs, control, management.
Построение управленческого учета торговой деятельности заключается во всеобъемлющем обеспечении процесса реализации товаров по наиболее выгодной цене и с наименьшими затратами.
Сбытовой аппарат организации в ходе своей деятельности проводит мероприятия, направленные на продвижение товаров, сокращение затрат на продажу товаров, оказания услуг покупателям, своевременную организацию расчетов. Расходы, которые несет компания, являются основным объектом управленческого учета в торговой деятельности.
Соколов Я.В. утверждает, что издержками обращения в торговле являются расходы на продажу компаний, специализацией которых является торговая или иная посредническая деятельность, осуществляемая в течение движения товаров от продавца к потребителю. [4] Таким, образом именно
ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 12(2$) 2018
htto://forum-nauka.ru
459
издержки обращения являются ключевым объектом управленческого учета в организациях оптовой торговли, так как их величина определяет в дальнейшем размер полученной прибыли.
Определение уровня издержек обращения производится на основе нахождения частного между величиной издержек обращения и суммой оптового товарооборота. Полученный показатель измеряется в процентном выражении и выступает объективным качественным индикатором деятельности торговой организации. Он отражает долю издержек обращения в сумме оптового товарооборота. [1]
Детерминантами размера издержек обращения в оптовой торговле выступают объем и структура оптового товарооборота. Расходы на продажу подразделяются на постоянные и переменные. [3]
Переменными являются расходы, величина которых напрямую зависит от динамики объема оптового товарооборота. К переменным издержкам обращения можно отнести: расходы, непосредственно связанные с доставкой товаров потребителям; расходы на сдельную оплату труда; расходы, связанные с потерями в пределах установленных норм; расходы, связанные с товарными операциями. Объем постоянных издержек обращения не коррелирует с величиной оптового товарооборота. В их состав входят: расходы на повременную форму оплату труда работников; расходы на содержание и аренду складских помещений; расходы на амортизацию и ремонт основных средств.
Важнейшим аспектом управленческого учета в торговой организации выступает управление запасам, что в свою очередь требует эффективной организации деятельности всех служб компании. Управление запасами основано на расчете оптимального (минимального) уровня запасов, в соответствии с которым удастся сократить расходы на их содержание и станет возможным получение максимальной прибыли при скорейшей реализации. [5]
Ведение управленческого учета сбытовой деятельности нацелено на решение следующих задач:
1. Сбор, первичная обработка и обобщение полученной информации об операциях, которые обеспечивают процесс сбыта продукции;
2. Обобщение информации о фактических результатах продажи товаров для управленческих целей;
3. Обобщение информационных потоков о затратах на реализацию продукции;
4. Сбор информации о возможностях и потребностях рынка.
Оценка затрат и результатов деятельности производится как в обобщенном виде, так и по функциональным разделам (центрам ответственности, местам возникновения затрат, видам продукции, направлениям сбытовой деятельности). Деление организации на центры ответственности является важной чертой управленческого учета торговой организации.
Финансовая структура компании выступает базой для выделения центров ответственности. Возложение ответственности за результаты деятельности центра осуществляется на руководителей подразделений, заведующих складами, начальников сервисной службы. [2]
Порядок учета, контроля и управления затратами и результатами сбытовой деятельности по центрам ответственности строится из следующих компонентов: 1) формирование списка ответственных лиц за организацию учета, оценки, контроля и регулирования торговой деятельности; 2) разработка графика документооборота для целей получения точной информации об операциях и их исполнителях; 3) составление документации для отражения информации по реализации товаров и услуг; 4) разделение процесса реализации на отдельные этапы в соответствии с объектами учета и контроля; 5) разработка критериев оценки операций сбыта товаров; 6) формирование методов оценки результатов деятельности через призму эффективности затрат; 7) мониторинг, контроль и принятие наиболее оптимальных вариантов управленческих решений.
Таким образом, ключевой целью управленческого учета в торговой организации выступает разработка эффективной стратегии управления запасами и совершенствование мероприятий по управлению структурой и объемом оборотных средств компании. От эффективности использования финансовых ресурсов, вложенных в оборотные активы, зависит финансовой состояние компании в долгосрочной перспективе.
Использованные источники:
1. Бобрышев А.Н. Сущность и специфика учетной работы в условиях инфляции /А.Н. Бобрышев, М.В. Феськова, А.В. Сидоренко//Международный бухгалтерский учет. 2017. Т. 20. № 7 (421). С. 413-430.
2. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
3. Костюкова Е.И. Особенности формирования финансовых результатов в системе управленческого учета / Е.И. Костюкова, М.В. Феськова, Я.В. Босенко // Вестник Института дружбы народов Кавказа Теория экономики и управления народным хозяйством. 2017. № 2 (42). С. 18.
4. Соколов Я. В. Управленческий учет: Учебное пособие - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 512 с.
5. Феськова М.В. Перспективы использования системы «директ-костинг» для целей управленческого анализа себестоимости и прибыли / М.В. Феськова, Я.В. Дариенко, Е.В. Лазарева // Экономика и предпринимательство. 2014. № 12-3 (53-3). С. 892-895.
