CC BY
26Особенности развития крупнейших межрегиональных медиахолдингов России
Сергей Смирнов
В статье, дополняющей многоэтапное исследование концентрации СМИ в субъектах Российской Федерации, представлен анализ деятельности медиахолдингов, распространяющих свою деятельность сразу на несколько регионов страны. Выявлена специфика структур собственности ряда объединений СМИ, определены ключевые направления их деятельности и финансовое положение. В ходе сравнительного анализа объектов выборки и с учетом ранее полученных результатов установлены две различные модели организации межрегионального медиахолдинга в России.
Ключевые слова: регион, медиахолдинг, юридическое лицо, учредитель, франшиза, модель.
РО!: 10.30547/тес11аа1тапа1г5.2020.9399
@ Смирнов Сергей Сергеевич
кандидат филологических наук, доцент кафедры
теории и экономики СМИ факультета журналистики
МГУ имени М. В. Ломоносова
(г. Москва, Россия), smirnov_s@rambler.ru
Введение
Поэтапно изучив специфику развития медиахолдингов в 77 регионах России - Москве, Санкт-Петербурге и во всех субъектах федерации, столицы которых являются городами-миллионниками и го-родами-стотысячниками (Смирнов, Гаса-нов, Радаев, 2019 (а, б)), мы поставили перед собой задачу дополнить результаты исследовательского проекта еще одним актуальным элементом. Межрегиональный медиахолдинг (или медиагруппа) - явление для отечественного медиарынка относительно редкое. По крайней мере, число российских организаций, официально позиционирующих себя в качестве таковых, ограничено одним десятком. Важно сразу отметить, что понятие «межрегиональный медиахолдинг» не является синонимом понятия «федеральный медиахолдинг». И в том и в другом случае деятельность объединений СМИ представлена в разных субъектах федерации, но принципиальное отличие, с нашей точки зрения, заключается в «прописке» основной (исходной)организации - у межрегионального медиахолдинга она всегда находится не в столице страны и имеет медиаактивы в базовом для бизнеса регионе.
Формирование межрегиональных медиахолдингов связано с коренной трансформацией всей национальной медиасистемы
в 1990-2000 гг., а именно с возникновением Роскомнадзора1. Далее проводился ана-рыночных отношений и такого явления, как лиз официальных сведений о структурах концентрация капитала (Вартанова, 2014; собственности и финансовой отчетности Засурский, 2001; Иваницкий, 2010; Пургин, юридических лиц по базе ГМЦ Росстата2. 2014). На этот процесс, очевидно, оказы- Таким образом, выявлялись те параметры вают влияние известные диспропорции в деятельности изучаемых организаций, ко-развитии медиасистем разных субъектов торые являются абсолютно очевидными федерации (Кирия, Довбыш, 2014 (а, б)), или объективно доказуемыми, а именно а также весьма специфическая схема бюд- организационно-правовая форма голов-жетной экономической поддержки медиа- ного юридического лица, наличие/отсутст-предприятий на местах (Довбыш, Гудова, вие явной бюджетной финансовой под-2016) и традиционная непрозрачность биз- держки предприятия, а также выбранная несов (Таиров, 2014). Свою роль играют им стратегия деятельности на медиарын-технологические инновации, затрагива- ке (собственные медиабренды или феде-ющие деятельность региональных медиа ральные франшизы). (Вырковский, Макеенко, 2014; Ершов, 2012), Данный универсальный набор критериев перестройка работы их редакций в усло- ранее уже позволил нам выделить шесть виях цифровой среды (Свитич, Смирно- основных моделей развития региональ-ва, Шкондин, 2017). Мы можем констати- ных медиахолдингов. Однако сейчас мы ровать, что этот общий контекст уже под- понимаем, что изначально выбранный робно рассмотрен и продолжает изучаться принцип маркировки (наименования) многими российскими исследователями. этих моделей - по названиям субъектов В то же время научных работ, посвященных Российской Федерации - является не вполне именно развитию межрегиональных ме- удачным, поскольку изменения, происходящие диахолдингов, нами обнаружено не было. на региональных медиарынках, будут Возможно, это объясняется их малочис- требовать их постоянной ремаркировки. ленностью, однако, на наш взгляд, меж- В связи с этим мы решили скорректировать региональные медиахолдинги представ- подход и впредь опираться только на ляют собой отдельный, ни на что не похо- типовые организационно-экономические жий феномен российского медиарынка. характеристики медиахолдингов (см. табл. 1). И речь идет не только о структурной ор- Этот обновленный перечень моделей, ганизации таких объединений СМИ: мы безусловно, тоже не является константой предполагаем, что в их деятельности явно и со временем может быть дополнен или преобладает коммерческий императив, а сокращен. Но пока мы попытались найти интересы органов власти разных уровней, возможные соответствия между ним и напротив, выражены минимально. существующим опытом функционирования
межрегиональных медиахолдингов.
Методология
Методология исследования объеди- РезУльтаты ианамзданных нений СМИ, как правило, именуемых ме- Мониторинг активности межрегиональ-диахолдингами/медиагруппами, не пре- ного медиабизнеса по открытым источ-терпела изменений. Сначала нами отби- никам выявил следующие результаты: от-ралось предприятие, контролирующее носительно интегрированные объедине-в группе регионов наибольшее количе- ния СМИ (использующие единый бренд) ство местных медиаресурсов, информа- и ведущие свою деятельность сразу в не-ция о которых бралась из всех доступных скольких субъектах Российской Федера-открытых источников, включая реестры ции, действительно, встречаются нечасто.
Таблица 1. Выявленные модели развития региональных медиахолдингов России
Первичное наименование модели* Краткая характеристика модели* Уточненное наименование модели
Красноярско-Пермская Медиахолдинг является коммерческой организацией; не получает явных государственных дотаций; работает не только с региональными, но и с федеральными брендами СМИ. Коммерческо-небюджетная, открытая
Башкортостанско-Новосибирская Медиахолдинг является некоммерческой организацией; получает явные государственные дотации; работает только с региональными брендами СМИ. Государственно- бюджетная, закрытая
Белгородско-Челябинская Медиахолдинг является некоммерческой организацией; получает явные государственные дотации; работает не только с региональными, но и с федеральными брендами СМИ. Государственно- бюджетная, открытая
Владимирско-Тюменская Медиахолдинг является формально коммерческой организацией; получает явные государственные дотации; работает не только с региональными, но и с федеральными брендами СМИ. Коммерческо- бюджетная, открытая
Вологодско-Нижегородская Медиахолдинг является коммерческой организацией; не получает явных государственных дотаций; работает только с региональными брендами СМИ. Коммерческо-небюджетная, закрытая
Московско-Татарстанская Медиахолдинг является формально коммерческой организацией; получает явные государственные дотации; работает только с региональными брендами СМИ. Коммерческо- бюджетная, закрытая
*Источник: Смирнов, Гасанов, Радаев, 2019 (б): 61.
В общей сложности нам удалось обнару- рынок соседней Республики Алтай. Основ-жить только семь таких медиахолдингов3. ной вид деятельности - оригинальные пе-Ниже мы дадим краткую характеристику чатные и сетевые издания (ключевые про-каждому из них, а также представим свод- екты: «Свободный курс», «Купи-Продай», ные организационно-экономические ха- «Маркер-Экспресс», «Телепарк», Altapress. рактеристики (см. табл. 2). ru и др.). Головная организация ИД «Ал-
«Абак-Пресс». Издательский дом «Абак- тапресс» находится в Барнауле. Пресс», основанный в 1992 г. в Свердловской «Выбери Радио». Группа компаний «Вы-области, сегодня представлен на медиарынках бери Радио»4, окончательно сформирован-более чем 30 регионов России. Основной ная под этим брендом в 2008 г., в настоя-вид деятельности - оригинальные печат- щее время ведет деятельность в 15 регио-ные и сетевые издания (ключевые проекты: нах Российской Федерации. Объединение «Пульс цен», «Я покупаю», Blizko.ru, Dk.ru). включает 95 радиостанций, большинство из Головная организация ИД «Абак-Пресс» которых выступают региональными парт-расположена в Екатеринбурге. нерами федеральных вещателей («Евро-
«Алтапресс». Издательский дом «Алта- па Плюс», «Авторадио», «Русское радио», пресс», созданный в 1990 г. в Алтайском крае, «Радио Шансон», «Радио Дача», «Наше Ра-в настоящее время охватывает и медиа- дио» и др.), а в ряде случаев являются чисто
95
Особенности развития крупнейших межрегиональных медиахолдингов России
региональными проектами («Радиола», «Го- газету «Ведомости», но активы не были
родская волна», «54 Радио»). Головная ор- объединены.
ганизация у ГК «Выбери радио» формаль- PrimaMedia. Холдинг PrimaMedia стар-но расположена в Москве, но выполняет товал в Приморском крае с одноименного исключительно управленческие функции информационного агентства в 2005 г. На (не осуществляет вещания). сегодняшний день деятельность ведется в «Медиа Инвест». Холдинг «Медиа Ин- 11 регионах России, где запущены собствен-вест», основанный в Свердловской облас- ные аналогичные проекты (AmurMedia.ru, ти в 2015 г. (изначально как «Ура Медиа»), SakhalinMedia.ru, IrkutskMedia.ru, Magadan-представляет собой объединение регио- Media.ru, YakutiaMedia.ru, KrasnodarMedia. нальных общественно-политических ин- su и др.). Головная организация холдинга тернет-порталов (Rostovgazeta.ru, Inkazan.ru, PrimaMedia расположена во Владивостоке. Karelinform.ru, «Новости Волгограда», «Го- Первое, что обращает на себя внимание род 55», «Восток Медиа» и др.). На данный при анализе организационно-экономи-момент деятельность ведется как минимум ческих характеристик межрегиональных в 14 субъектах РФ. Головная организация медиахолдингов России, это простота иму-холдинга находится в Москве, но сама не щественных схем: единственной исполь-выступает издателем порталов. При этом зуемой ОПФ является общество с огранив 2016 г. «Медиа Инвест» приобрел газету ченной ответственностью, а собственника-«Советский спорт», что свидетельствует о ми головных организаций в большинстве намерениях трансформироваться в игро- случаев выступают физические лица. И сока федерального уровня. вершенно однозначно здесь можно конста-«Радио Си» (Радиогруппа Н. Грахова). Соз- тировать полное доминирование частного дав также в Свердловской области первую капитала (государственного нет вообще). радиостанцию в 1992 г., группа Н. Грахова Это вполне можно объяснить тем, что все в настоящее время ведет деятельность на политические и экономические интересы медиарынках семи регионов России. Часть региональных властей сконцентрированы радиостанций объединения выступают на медиарынках конкретных субъектов фе-партнерами федеральных вещателей («До- дерации, а относительно размытое межре-рожное радио», «Эхо Москвы», Love Radio, гиональное поле деятельности по умол-«Серебряный дождь» и др.), часть являются чанию остается как бы ничьим, и поэтому исключительно региональными проекта- его заполняют коммерческие структуры. ми («Радио Си», «Радио Пилот», «Джем FM», Конечно, и в этом случае не исключены «Рок-Арсенал», «Радио СК» и др.). Головная какие-то формальные или неформальные организация группы Н. Грахова располо- связи частных СМИ и органов власти, но тем жена в Екатеринбурге. не менее прямого государственного учас-«Федерал Пресс». История холдинга «Фе- тия в межрегиональных медиахолдингах дерал Пресс» началась в 2007 г. в той же не наблюдается.
Свердловской области с запуска ключево- Отметим также, что рассматриваемые
го проекта - сетевого информационного объединения СМИ задействуют как гори-
агентства Fedpress.ru,имеющего на данный зонтальный, так и диагональный тип рос-
момент представительства во всех феде- та, при этом заимствованные бренды ис-
ральных округах России. Также в «Федерал пользуются межрегиональными медиахол-
Пресс» входит онлайн-издание Globalcity. дингами только на радиорынке, который и
info. Головная организация холдинга на- является наиболее пригодным для фран-
ходится в Екатеринбурге. В 2020 г. владе- шиз. Интересен географический аспект:
лец «Федерал Пресс» И. Еремин приобрел в четырех случаях базовым регионом для
Таблица 2. Организационно-экономическиехарактеристики межрегиональных медиахолдингов России (2020 г.)
Базовый регион и общее число регионов присутствия Наименование объединения СМИ (бренд) Тип концентрации СМИ; наличие федеральных франшиз Организационно-правовая форма и наименование головной организации Учредители головной организации и их доля в капитале (%) Выручка и чистая прибыль головной организации (РСБУ, тыс. руб.)
Свердловская область, 32 региона Абак-Пресс Диагональная; Нет ООО «Медиа-Холдинг "Абак-Пресс"» Гражданин России (100,00) 11 891; 156
Алтайский край, 2 региона Алтапресс Диагональная; Нет ООО «Издательский дом "Алтапресс"» Граждане России (100,00) 179 211; 38 949
Не определяется, 15 регионов Выбери Радио Горизонтальная; Есть ООО «Выбери радио» ООО «Холдинг Выбери Радио» (100,00) 1 004 886; 133 128
Свердловская область, 14 регионов Медиа Инвест Диагональная; Нет ООО «Премьермедиаинвест» Гражданин России (100,00) 1 325; 484
Свердловская область, 7 регионов Радио Си (Радиогруппа Н. Грахова) Горизонтальная; Есть ООО «Радиокомпания "Екор"» ООО «Медиа Плюс» (67,94) ЗАО «Твинз Комьюникейшнз» (26,00) ООО «Радиокомпания «Синица»» (06,06) 17 105; 236
Свердловская область, не определяется Федерал Пресс Горизонтальная; Нет ООО «Федералпресс» Гражданин России (100,00) 70 852; 7 167
Приморский край, 11 регионов РптаМесМа Горизонтальная; Нет ООО «Прима Медиа» Граждане России (100,00) 87 673; 5 793
Источник: http://companies.integrum.ru (дата обращения 21.09.2020).
Таблица 3. Выявленные модели развития межрегиональных медиахолдингов России
Наименование модели Краткая характеристика модели* Количество кейсов (N=7)
Коммерческо-небюджетная, закрытая Медиахолдинг является коммерческой организацией; не получает явных государственных дотаций; работает только с региональными брендами СМИ. 5
Коммерческо-небюджетная, открытая Медиахолдинг является коммерческой организацией; не получает явных государственных дотаций; работает не только с региональными, но и с федеральными брендами СМИ. 2
Источник: составлено автором
медиахолдинга является Свердловская область, в этом, вероятно, важную роль сыграл потенциал экономического центра Урала. Не оказались неожиданными данные финансовой отчетности головных организаций - официальные показатели, к сожалению, иногда выглядят совершенно условными, что не дает возможности составить представление о реальном экономическом положении всего объединения. Но признаки системной бюджетной финансовой поддержки не были найдены ни в одном случае. Таким образом, в результате нам удалось выявить две очевидные модели развития межрегионального медиахолдинга в России (см. табл. 3). Оба варианта не стали новыми, а совпали с обнаруженными нами ранее на уровне региональных объединений СМИ.
Выводы
Подводя итоги исследования, прежде всего, отметим, что межрегиональное начало в развитии российских медиахолдингов пока все же выражено относительно слабо. Но у этого вектора есть своя перспектива, поскольку в стране имеются крупные
макрорегионы (Кавказ, Поволжье, Сибирь и т.п.), обладающие внутренней социально-экономической идентичностью, что и требуется для формирования соответствующих объединений СМИ. Вопрос в том, что может стать главным драйвером этого процесса в обозримом будущем.
Исключительно важно и то, что уже существующие межрегиональные медиахол-динги являются результатом проявления именно частной предпринимательской инициативы. Две выявленные в рамках исследования модели различаются только по одному параметру - использованию федеральных медиабрендов, но деятельность всех рассмотренных игроков явно нацелена на коммерческую целесообразность. Понятно и то, что дальнейшее развитие межрегиональных медиахолдингов в России будет зависеть от целого комплекса факторов, связанных с общей экономической и политической обстановкой на медиарын-ках разных субъектов РФ. В связи с этим мы не считаем тему окончательно закрытой, и планируем возвращаться к данному исследованию, обновляя массив данных и уточняя концептуальные результаты.
Примечания
1 Роскомнадзор. Массовые коммуникации. Реестры. Режим доступа: https://rkn.gov. ш/таББ-соттитса^опБ/гееБ^
2 Финансовые показатели предприятий за 2018 г., сданные в рамках апрельской финансовой отчетности 2019 г., являются последними полностью доступными данными на момент написания статьи.
3 В ряде случаев межрегиональными медиахолдингами именуются организации иного рода, а именно рекламные селлеры, ведущие деятельность в нескольких субъектах РФ (например, «Народная Медиа Группа» и «Региональная Медиа Группа»).
4 В 2019 г. ГК «Выбери Радио» вошла в холдинг «Медиа-1» И. Таврина. Библиография
Вартанова Е.Л. Постсоветские трансформации российских СМИ и журналистики. М.: МедиаМир, 2014.
Вырковский А.В., Макеенко М.И. Региональное телевидение России на пороге цифровой эпохи. М.: МедиаМир, 2014.
Довбыш О.С., Гудова Е.А. Государственные информационные контракты и их значение для медиарынков российских регионов // Мониторинг общественного мнения: Экономические и социальные перемены. 2016. № 6. С. 156-174.
Ершов Ю.М. Телевидение регионов в поиске моделей развития. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2012.
Засурский И.И. Реконструкция России. Масс-медиа и политика в 90-е годы. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2001.
Иваницкий В.Л. Модернизация журналистики: методологический этюд. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2010.
Кирия И.В.,Довбыш О.С. (а) Региональные диспропорции в развитии медиасистем в России // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10: Журналистика. 2014. № 3. С. 4-14.
Кирия И.В.,Довбыш О.С. (б) Региональные диспропорции в развитии медиасистем в России // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10: Журналистика. 2014. № 4. С. 84-104.
Пургин Ю.П. Региональные медиахолдинги в системе отечественной медиаин-дустрии // Журналист. Социальные коммуникации. 2014. № 4. С. 5-19.
Свитич Л.Г., Смирнова О.В., Шкондин М.В. Газеты и журналы в медиасистеме горо-дов-миллионников: социологическое исследование // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 10: Журналистика. 2017. № 5. С. 3-29.
Смирнов С.С., Гасанов Э.С., Радаев И.В. (а) Особенности развития крупнейших региональных медиахолдингов России (города-стотысячники: ЦФО, СЗФО, ПФО) // Медиа-Альманах. 2019. № 2. С. 80-88. DOI: 10.30547/mediaalmanah.2.2019.8088
Смирнов С.С., Гасанов Э.С., Радаев И.В. (б) Особенности развития крупнейших региональных медиахолдингов России (города-стотысячники: ЮФО, СКФО, УФО, СФО, ДФО) // МедиаАльманах. 2019. № 3. С. 54-63.DOI: 10.30547/mediaalmanah.3.2019.5463
Таиров А.Р. Проблемы обеспечения прозрачности региональных рынков СМИ // Медиа. Информация. Коммуникация. 2014. № 9. С. 4-6.
