Особенности проектов инновационной сферы как объекта оценки эффективности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Специализация разделов плана управления телевизионными проектами

План управления проектом Классификация проектов

Назначение проекта Источник финансирования Предметная область Срок реализации

Содержание и границы проекта

Ключевые вехи проекта

Плановый бюджет проекта

Организационная структура

Управление сроками

Управление отклонениями

Обеспечение качества

Контроль и отчетность

сроки нужно выполнять те или иные действия в процессе управления проектами [2].

Преимущество внедрения корпоративного стандарта имеет две стороны медали. С одной стороны очевидны выгоды, с другой - есть вероятность, что шаблоны снизят гибкость и адаптивность процессов, да и творческая природа телевизионных проектов требует более гибкого подхода. Поэтому мы считаем, что формализация процесса управления телевизионными проектами за счет введения корпоративного стандарта возможна, но при условии специализации и детализации типовых шаблонов.

Основанием для подобной детализации должна служить уникальная классификация проектов конкретного предприятия.

Особенности того или иного типа проекта позволяют определить особенности целей, результатов, типовых календарных и ресурсных планов, бюджета, а также выделить возможные известные риски эффективные стратегии работы с ними [2].

Данная информация может быть положена в специализацию шаблонов управления проектами, фиксирующих совершенно конкретные методы управления проектами, рекомендованные на данном предприятии для данного типа проектов.

Выбор основания для классификации телепроектов предполагает: определение принципа построения организационной структуры и определение предметной области телепроекта, масштаб и длительность проектирования; определение отношения к собственности, вовлеченной в процесс реализации, включая и интеллектуальную, а также основные идеи и состав участников; формирование целей творческого, финансового и социального характера [1].

УДК 336.14

А. М. Кривошеина Научный руководитель - Г. И. Юрковская Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТОВ ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЫ КАК ОБЪЕКТА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Рассматриваются особенности проектов инновационной сферы, как основы для определения принципов и последующей проработки и совершенствования методов оценки их эффективности.

Глобализация экономики и постоянное усиление продуктов и заставляют предприятия поддерживать конкуренции приводят к сжатию жизненного цикла инновации. Реализация инноваций осуществляется в

Для классификации телевизионных проектов, описание которых может быть положено в шаблон управления проектом, мы считаем наиболее важным классификацию проектов по следующим основаниям:

1. Назначение проекта.

2. Источник финансирования.

3. Срок реализации.

4. Предметная область.

Данные области позволяют специализировать следующие разделы плана управления проекта (см. табл.). Таким образом, структура специализированного стандарта может определяться исходя из отраслевых и корпоративных норм управления проектами, которые определяют перечень разделов стандарта и классификацией проектов, определяющих содержание этих разделов.

Именно эта нормативная документация может использоваться при формировании формализованной среды каждого конкретного проекта, которая включает набор процедур и документов, применяемом именно в этом проекте [2].

Библиографические ссылки

1. Падейский В. В. Проектирование телепрограмм. М. : Юнити-Дана, 2004. 238 с.

2. Товб А. С. Ципес Г. Л. Стандарт управления проектами уровня предприятия // Теория и практика управления предприятием : материалы конференции. 2002. URL: http://www.cfin.ru/management/practice/ supremum2002 (дата обращения: 17.01.2012).

© Копчарова Е. В., 2012

Секция «Современнее технологии социального и проектного управления»

виде проектов и, в современных условиях ведения бизнеса, на предприятиях постоянно растет число проектов, с которыми оно имеет дело одновременно. Осуществление инновационных проектов, как правило, требует капиталовложений, и для принятия решения о целесообразности их реализации применяются те же методы оценки эффективности, что и для инвестиционных проектов. Однако инновационные проекты отличаются от инвестиционных, они обладают специфическими особенностями, которые необходимо учитывать при проведении оценки их эффективности.

Под инновационным проектом понимается проект целенаправленного изменения существующей или создания новой системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной, с целью достижения в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих), коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта. Реализация инновационного проекта представляет собой процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Инновационная сфера - это область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции, включающая создание и распространение инноваций. В литературных источниках часто понятие инновационной сферы отождествляется с понятием инновационной деятельности, направленной на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования, результатом которой являются новые или дополнительные товары или услуги, или товары или услуги с новыми качествами. Таким образом, инновация - это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [1].

Успешное формирование инновационной сферы является следствием, прежде всего, политических и социальных условий, складывающихся в обществе. Изучение опыта создания и функционирования инновационной сферы в развитых странах позволяет утверждать, что роль государства в решении возникающих проблем является определяющей. Она заключается в первую очередь в формировании эффективной инновационной политики, в правильном определении ее приоритетов, стратегии и механизмов воплощения, которые должны быть сконцентрированы на технологическом обновлении производственного аппарата, на прогрессе знаний и квалификации персонала, на удовлетворении потребностей рынка в продукции высокого научно-технического уровня [1].

Инновационные проекты имеют множество особенностей или отличий. Кажущееся подобие методов проектного финансирования и процедур финансового анализа для оценки инвестиционных проектов и отбора инновационных, могут привести к предположению об их идентичности, однако между этими проектами существуют важные различия. Финансовая информация о капитальных вложениях в строительство новых

промышленных объектов более надежна, по сравнению с той, которая является основой для большинства даже самых простых инновационных проектов, особенно на ранних этапах их реализации.

В процессе исследования были выявлены следующие особенности проектов инновационной сферы, как объекта оценки эффективности:

о многоэтапность, например, они предусматривают проведение НИОКР, экспериментальное внедрение, доработку конструктивных и технологических решений, серийное производство и расширение объемов применения [2];

о необходимость создания или приобретения объектов интеллектуальной собственности [2];

о повышенный уровень затрат в период освоения новой техники в производстве и в сфере применения. В инновационной деятельности достаточно часто энтузиазм специалистов выражается в стремлении достичь очень высокого технического уровня изделия, что не вытекает из реальной оценки требований потребителя. Избыточные параметры приводят к увеличению и затрат на НИОКР, и стартовых производственных издержек, а также времени разработки и освоения новшества. Увеличение издержек при одновременном улучшении качества приводит к финансовой неэффективности новшества. Инновационный проект, следовательно, с самой первой стадии должен развиваться при необходимых и достаточных условиях и рациональных ограничениях;

о высокий уровень неопределенности и риска на всех стадиях жизненного цикла инновационного проекта - и на первичной стадии проработки идеи, и при отборе проекта, и при реализации инновации. Например, имеет место высокий риск успешного завершения НИОКР и/или экспериментального внедрения, более того, новшества, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство, могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть остановлено. Наиболее успешные проекты также не гарантированы от неудач, в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки;

о ограниченность информации. Обращает на себя внимание и данный фактор, когда полностью или частично неизвестна технология получения результата, поскольку отсутствует опыт реализации подобных проектов. Нельзя в полной мере опираться и на мнения независимых экспертов, известны случаи, когда отвергнутые на первых этапах экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикам небывалый успех (например, компаниям «Бритиш Эйр-Лайнс», «Мицубиси», «Эппл»).

о индивидуальность инновации. Эта особенность инновационного проекта состоит в выделении индивидуального нововведения как единицы наблюдения и анализа. Для инновации, в отличие от обычного инвестиционного проекта, характерно непрерывное совершенствование на всех этапах: это и улучшение конструкции изделия по мере накопления опыта его производства, и внесение изменений в конструкцию на стадии диффузии в другие производства в целях более успешного применения и, наконец, перманент-

ная модернизация первого образца при совершенствовании технологических процессов и организационных структур;

о многовариантность инновации. Не менее специфично для инновационного проекта по сравнению с инвестиционным, наличие вариантов модификации на всех стадиях его жизненного цикла. Если после отбора инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное решение (которое и следует реализовать), то инновационный проект требует новой переоценки и пересмотра на следующих стадиях и в многочисленных контрольных точках. По мере продвижения проекта и приобретения опыта его командой в новшестве обнаруживаются новые качества, а также новые возможности. Интенсивные исследования отдельного вида инноваций вызывают сложную гамму сопутствующих частичных, менее радикальных новшеств;

о альтернативность инновации. В процессе реализации базовой модели инновации, могут возникать ее модификации, каждая из которых должна подвергаться оценке эффективности, с целью сопоставления финансово-экономической эффективности альтернативных новшеств;

о многокритериальность. Инновационные проекты характеризуются широким спектром критериев успешности. Общий критерий успешности инновационного проекта необходимо тщательно изучить. Если для инвестиционного проекта единственным и главным критерием выступает финансовый успех, то для инновационных проектов не менее важны принципиальная новизна, патентная чистота, лицензионная защита, приоритетность направления инноваций, конкурентоспособность внедряемого новшества. К тому же с точки зрения успеха важны производственные и ресурсные возможности, техническая осуществимость, финансовая эффективность, социальная целесообразность. Инновационным проектам присущи такие качества, как новизна, конкурентоспособность и приоритетность. Именно поэтому необходима специ-

альная процедура установления интегрированных критериев успешности, оптимального соответствия предпринятых усилий и полученного результата;

o использование специфических форм финансирования, таких как бюджетное, венчурное, проектное и др.) [2]. Для инновационных проектов сложно найти не только кредитора, но и независимых консультантов, способных оценить пригодность продукции и риск ее устаревания. Не менее сложно подобрать проектную команду из надежных учредителей, инвесторов, гарантов, подрядчиков и операторов. По этим причинам именно финансирование инноваций на сегодня вызывает наибольший интерес.

Выявленные в процессе исследования особенности проектов инновационной сферы, являются базой для определения принципов, на основе которых должна проводиться оценка их эффективности. Это дает возможность для последующей проработки и совершенствования самих методов оценки эффективности с учетом специфики объекта исследования. Представляется целесообразным расширить сферу научного поиска и рассматривать более широкий спектр эффектов инновационных проектов и факторов эффективности, не ограничиваясь лишь финансовой стороной вопроса.

Библиографические ссылки

1. Гретченко А. А. Инновационная сфера как предмет исследования экономической науки // Проблемы современной экономики - Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2009. № 4 (32) [Электронный ресурс]. URL: http://www.m-economy.ru/art.php.

2. Оценка эффективности инноваций и инновационных проектов // Управление бизнесом. 2010. [Электронный ресурс]. URL: http://www.riold.ru/ otsenka-effektivnosti-innovatsiy-i-innovatsionnich-proek-tov.html.

© Кривошеина А. М., 2012

УДК 658.512

В. С. Кузнецова, С. Е. Лановская Научный руководитель - П. С. Зеленский Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск

РОЛЬ ЛИДЕРА В УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА

Роль руководителя или лидера в управлении командой проекта неоспорима как с человеческой точки зрения, так и с точки зрения бизнеса. Команда проекта всегда состоит из профессионалов, всегда направлена на решение деловой задачи и достижение цели, поэтому и акценты лидерства и управления командой смещены в деловую, а не эмоциональную сферу.

Так как верхняя граница эффективности будущей управленческой команды во многом определяется качествами ее лидера, то создание такой команды проекта (если есть такая возможность) следует начинать с поиска лидера, а остальных членов команды подбирать уже под него.

Формальным способом получения власти в коман-

де является назначение руководителя команды сверху, официальным приказом. Такой путь является общепринятым и простейшим вариантом заполнения руководящих вакансий, а также, зачастую, наиболее эффективным. Но только не тогда, когда от команды требуется хорошо координированная, «командная» работа. Ведь при таком подходе невозможно гаранти-