CC BY
11other measures. The orientation of state policy in the field of labor market regulation, monitoring of labor processes, forecasting their development should be aimedprimarily at preventing the occurrence of crisis situations and easing tensions in the labor market.
Key words: Labor market, employment of the population, unemployment, human resources, migration, labor resources, labor exchange.
Аль-Улеймат Аднан Амер Ахмед, магистр Бурковский Петр Васильевич, к.э.н., доцент
Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина, г. Краснодар e-mail: burkovsky.p@yandex.ru
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЯХ
Аннотация. В научной статье исследуются ключевые аспекты управления в международных корпорациях, с учетом глобализации и специфики различных рынков. Авторами приводится обзор разнообразных организационных форм, принципов и методов управления, которые используются в международном бизнесе, обеспечивая гибкость и адаптивность компаний к быстро меняющимся рыночным условиям.
Ключевые слова: международные компании, глобализация, институциональное сотрудничество, управление
В условиях глобальной конкуренции и быстрого технологического развития управление международными компаниями сталкивается с новыми вызовами и сложностями. Успешное функционирование международных компаний требует разработки и применения эффективных организационных механизмов управления, которые позволят адекватно реагировать на изменения внешней среды, оптимизировать ресурсы и достигать стратегических целей.
Исследование особенностей организационного механизма управления в международных компаниях позволяет выявить наиболее эффективные практики, применяемые в разных организационных формах и культурных контекстах. Такой анализ способствует повышению конкурентоспособности международных компаний, усилению их инновационного потенциала и расширению возможностей для международного сотрудничества.
В целом актуальность изучения особенностей организационного механизма управления в международных компаниях обусловлена важностью поиска оптимальных решений для адаптации компаний к сложным и быстро меняющимся условиям мировой экономики, что в свою очередь повышает их эффективность и стабильность на глобальном рынке.
Организационный механизм управления международной компанией представляет собой интегрированную систему организационных структур, процессов, методов и инструментов, которые обеспечивают успешное достижение стратегических и операционных целей компании на глобальном рынке. Этот механизм ориентирован на оптимальное использование доступных ресурсов, координацию международных операций и управление рисками. [2]
В основе организационного механизма управления международной компанией лежат следующие принципы:
1. Централизация и децентрализация: баланс между централизованным контролем и децентрализованной автономией подразделений в разных странах, что обеспечивает гибкость и быструю адаптацию к изменяющимся условиям.
2. Иерархия и сетевая структура: сочетание вертикальных и горизонтальных связей между подразделениями, способствующих обмену информацией и координации действий на разных уровнях.
3. Функциональная и матричная организация: интеграция специализированных функций и кросс-функционального сотрудничества для достижения эффективности и инноваций.
4. Культурное разнообразие и единая корпоративная культура: учет особенностей национальных культур и создание единой корпоративной культуры, которая объединяет сотрудников компании во всех регионах.
5. Стандартизация и адаптация: применение универсальных стандартов и процессов, с одной стороны, и адаптация под специфику локальных рынков, с другой стороны.
6. Контроль и эмпауэрмент: разумное сочетание контроля за деятельностью подразделений и делегирование полномочий, что позволяет мотивировать сотрудников и повышать их ответственность.
Использование этих принципов в организационном механизме управления международной компанией позволяет эффективно решать задачи планирования, координации, контроля и оценки результатов деятельности на международном уровне. [1]
Организационный механизм управления международными компаниями формируется исходя из множества внешних и внутренних факторов, которые определяют специфику их деятельности на международном рынке, при этом наиболее значимые из них включают:
1. Географическое распределение и структура международных операций: компании, осуществляющие деятельность в нескольких странах и регионах, должны учитывать разнообразие культурных, правовых, экономических и политических систем.
2. Степень интеграции международных операций: компании могут выбирать различные уровни интеграции своих подразделений, варьируя от полностью автономных структур до централизованной координации и контроля.
3. Коммуникации и информационные технологии: эффективность организационного механизма управления международными компаниями во многом зависит от качества коммуникаций и использования современных информационных технологий для обмена данными, знаниями и опытом.
4. Формы собственности и корпоративного управления: различные формы собственности и корпоративного управления могут влиять на структуру и принципы функционирования организационного механизма управления международными компаниями.
5. Роль государства и международных организаций: государственное регулирование и международные стандарты могут оказывать существенное влияние на формирование организационного механизма управления международными компаниями.
6. Учитывая все эти факторы, международные компании должны постоянно адаптировать свои организационные механизмы управления, чтобы оставаться конкурентоспособными и успешно справляться с вызовами глобализации и изменениями в мировой экономике. [3]
Организационный механизм управления международной компанией является динамичным и адаптивным, поскольку должен соответствовать меняющимся условиям международного бизнеса и глобальной экономики. Особенности механизма управления международными компаниями проявляются в разнообразии структурных моделей управления, когда международные компании могут выбирать разные организационные структуры, от централизованных до децентрализованных, чтобы обеспечить гибкость и адаптивность в условиях глобальной конкуренции.
Важным аспектом является наличие культурных различий, при которых управление международной компанией требует учета культурных особенностей различных регионов, в которых компания ведет свою деятельность, что может оказывать влияние на процессы принятия решений, стиль коммуникации и управленческие подходы.
В условиях цифровизации хозяйственных процессов становится актуальным план по инновационности и технологическому развитию, что позволяет международным компаниям поддерживать стабильный рост производительности труда чтобы сохранять конкурентоспособность на глобальном рынке и улучшать свои продукты и услуги.
Для достижения стабильной конкурентной борьбы необходимо учитывать влияние внешних факторов и регулятивное воздействие, что отражается на организационном механизме управления международной компанией и является залогом по адаптации к различным регуляторным требованиям и законодательным рамкам разных стран, а также международным нормам и стандартам.
Важна устойчивость и социальная ответственность, при которых в современных условиях международные компании должны учитывать аспекты устойчивого развития и социальной ответственности, что может влиять на стратегии, цели и процессы управления. [5]
Организационный механизм управления международной компанией представляет собой сложную и многофакторную систему, которая должна постоянно адаптироваться к меняющимся условиям международного бизнеса и глобальной экономики, учитывая множество внутренних и внешних вызовов современных процессов глобализации.
Система управления международной компанией имеет свои особенности и разнообразие в зависимости от выбранного подхода к организации деятельности, включая зарубежные операции. Наиболее распространенные способы организации деятельности международных компаний включат такие аспекты как:
1. Установление независимого подразделения по внешнеэкономическим операциям, когда подразделение специализируется на управлении зарубежными операциями и, как правило, работает самостоятельно.
2. Разделение деятельности по производственно-технологическим направлениям, при котором компания организует свою деятельность по отдельным производственным и технологическим направлениям, что обеспечивает более эффективное управление и контроль.
3. Классификация деятельности по функциональному признаку, когда международная компания выделяет отдельные функциональные направления, такие как производство, сбыт, учет и осуществляет централизованный контроль по этим функциям.
4. Разграничение деятельности по региональному признаку имеет место при операционной деятельности предприятия с привязкой на локальные условия, что позволяет компании лучше адаптироваться к местным ограничениям и учитывать региональные особенности.
5. Использование матричной организационной структуры управления на основе сочетания функциональных и региональных направлений и позволяет международным компаниям гибко и эффективно управлять своими ресурсами и деятельностью в условиях транснациональной стратегии.
Выбор конкретного подхода к организации деятельности международной компании зависит от множества факторов, таких как размер компании, сфера деятельности, география операций и стратегические цели. Главное в этом процессе заключается в обеспечении эффективного управления и адаптации к меняющимся условиям мировой экономики и конкурентной среды. [4]
Таким образом, международные компании часто используют комбинированный подход к управлению и международным стратегиям, который позволяет им адаптироваться к различным условиям, требованиям и особенностям отраслевой конкуренции. Такой подход предполагает гибкость и способность к быстрой реакции на изменения внешней среды, что является ключевым фактором успеха в международном бизнесе.
Комбинированный подход к управлению международной компанией может включать различные элементы разделения деятельности по производственно-технологическим направлениям, функциональному и регио-
нальному признаку, а также использование матричной организационной структуры. Это позволяет компании оптимизировать свою деятельность в соответствии с требованиями отраслевой конкуренции, спецификой рынков и стратегическими целями.
Важно подчеркнуть, что выбор определенной комбинации механизмов управления и международных стратегий зависит от уникальных характеристик каждой компании, ее размера, сферы деятельности, географии операций и других факторов. Главное организационное условие выражает гибкость, адаптивность и эффективность управления, что является основой успеха в международном бизнесе.
В условиях глобализации экономики и роста международной конкуренции, особенности организационного механизма управления в международных компаниях приобретают все большую актуальность. Исследование показало, что международные компании используют разнообразные организационные формы и принципы управления, а также структуры управления, которые отражают специфику их деятельности, требования отраслевой конкуренции и особенности функционирования на мировых рынках.
Комбинированный подход к управлению международной компанией, включая разделение деятельности по производственно-технологическим направлениям, функциональному и региональному признаку, а также использование матричной организационной структуры, позволяет компаниям оптимизировать свою деятельность и повышать эффективность управления.
Важно осознавать, что организационный механизм управления международной компанией не является статичным и должен постоянно совершенствоваться, адаптируясь к меняющимся условиям внешней среды и потребностям компании. Гибкость, адаптивность и инновационность в управлении являются ключевыми факторами успешной деятельности международных компаний в современном мире.
Таким образом, особенности организационного механизма управления в международных компаниях являются важным предметом изучения для менеджеров и исследователей, с целью определения оптимальных подходов к управлению и реализации международных стратегий, способствующих достижению стратегических целей компаний и укреплению их позиций на глобальных рынках.
Список литературы
1. Бурковский П. В. Совершенствование управления социальной сферой сельских территорий в Краснодарском крае // Труды Кубанского государственного аграрного университета. 2011. № 32. С. 47-51.
2. Бочкова Т. А. Совершенствование организационно-экономического механизма управления природопользованием в условиях трансформации экономики // В сборнике: проблемы и перспективы развития аграрного
рынка. сборник научных статей. под редакцией М.П. Дулина. Краснодар, 2013. С. 138-148.
3. Зайцев Л. Г. Современные проблемы менеджмента в международном бизнесе. Монография. - М.: Инфа-М, 2015. - 400 с.
4. Мамий С. А., Бондаренко Л. Л. Развитие малого бизнеса в России как перспектива экономико-политической самостоятельности // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 113. С. 1243-1257.
5. Медведев А. Г. Международный менеджмент: стратегические решения в многонациональных компаниях: учебник / А. Г. Медведев; С.-Петерб. гос. ун-т. - СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2014. -496 с.
Al-Ulema Adnan Amer Ahmed, Master
Burkovsky Pyotr Vasilyevich, Candidate of Economics, Associate Professor Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin, Krasnodar e-mail: burkovsky.p@yandex.ru
FEATURES OF THE ORGANIZATIONAL MANAGEMENT MECHANISM IN INTERNATIONAL COMPANIES
Annotation. The scientific article examines the key aspects of management in international corporations, taking into account globalization and the specifics of various markets. The authors provide an overview of various organizational forms, principles and management methods that are used in international business, providing flexibility and adaptability of companies to rapidly changing market conditions.
Keywords: international companies, globalization, institutional cooperation, management
