CC BY
5ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, №3 (69), 2023 23 УДК 339
Бурковский Петр Васильевич, к.э.н., доцент Аль-Улеймат Аднан Амер Ахмед, магистр
Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина, г. Краснодар e-mail: burkovsky.p@yandex.ru
СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ, ПРИНЦИПОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИКОМПАНИЯМИ
Аннотация. Статья посвящена исследованию содержательной характеристики организационных форм, принципов и методов управления международными компаниями в условиях глобализации и постоянного развития информационных технологий. Авторами анализируются особенности управления международными компаниями, связанные с координацией деятельности в разных странах, адаптацией к разнообразным культурным, правовым и экономическим условиям, а также соблюдением международных норм и стандартов.
Ключевые слова: международная компания, управление, глобализация, организационные формы.
В условиях глобализации и постоянного развития информационных технологий международные компании сталкиваются с необходимостью адаптации своих управленческих стратегий и структур к динамично меняющимся внешним условиям. В связи с этим, изучение содержательных характеристик организационных форм, принципов и методов управления международными компаниями приобретает особую актуальность.
Особенности управления международными компаниями включают сложность координации деятельности в разных странах, разнообразие культурных, правовых и экономических условий, а также необходимость соблюдения международных норм и стандартов. В этом контексте важно изучать и анализировать организационные формы, принципы и методы управления, позволяющие эффективно функционировать на международном рынке и достигать стратегических целей.
Исследование различных подходов к управлению международными компаниями позволит выявить наиболее эффективные практики, способствующие развитию и росту компаний, а также определить новые тенденции в управленческой науке и практике. Таким образом, результаты исследования могут быть полезны для представителей научного сообщества, руководителей и специалистов международных компаний, а также для принятия обоснованных управленческих решений на разных уровнях организации. [2]
Международные компании играют важную роль в современной мировой экономике, оказывая значительное влияние на различные аспекты экономического развития. Во-первых, международные компании способствуют экономическому росту на национальном уровне, поскольку они создают рабочие места, обеспечивают инвестиции и поддерживают экономическую активность в странах, в которых они работают. Благодаря своим масштабам и доступу к ресурсам, такие компании могут внедрять инновации и передовые технологии, что в свою очередь стимулирует научно-технический прогресс на глобальном уровне. Во-вторых, международные компании влияют на размещение производительных сил и географию мирового производства. Они способствуют делокализации производства, перераспределению ресурсов и специализации между странами, что ведет к росту эффективности и оптимизации производства на мировом уровне.
Существенным значением организационного влияния на экономику со стороны международных компаний является вклад в совершенствование эффективности производства и управления. Они распространяют лучшие практики и стандарты в области управления, организации труда, качества продукции и услуг, экологической и социальной ответственности. Международные компании играют роль двигателей мировой торговли и интеграции, расширяя торговые связи между странами и стимулируя взаимодействие на региональных и межрегиональных уровнях. Они также влияют на формирование мировой финансовой системы и международных инвестиций. [5]
В целом, транснациональные корпорации являются ключевыми акторами в мировой экономике и оказывают существенное влияние на экономическое развитие на множестве уровней. Их деятельность стимулирует инновации, научно-технический прогресс, оптимизацию производства и управления, что в свою очередь выступает триггером роста производительности труда.
В международном бизнесе менеджмент приобретает особые черты и адаптируется к специфическим условиям работы в разных странах. Присутствие на мировых рынках позволяет международным компаниям получать доступ к новым идеям, технологиям и рыночным возможностям, что стимулирует их развитие и совершенствование управленческих практик. Международный менеджмент использует интегрированный подход к поиску и развитию новых рыночных возможностей, а также оценке и минимизации угроз бизнесу со стороны конкурентов. Важным аспектом международного менеджмента является определение и использование синергии между различными географическими рынками. Это может включать адаптацию продуктов и услуг к местным особенностям, координацию маркетинговых стратегий в разных регионах и оптимизацию использования человеческих и финансовых ресурсов. [1]
Кроме того, международные компании обеспечивают тесное взаимодействие между различными функциональными областями управления, таки-
ми как производство, маркетинг, технологическое развитие и управление персоналом. Это способствует разработке новых, более эффективных и гибких организационных структур, а также улучшению систем контроля и управления.
В целом, международные компании являются важным фактором в развитии современных управленческих практик и организационных структур, что обуславливает их лидирующие позиции на мировом рынке и способствует динамичному развитию мировой экономики.
Каждая из организационных форм международных компаний имеет свои особенности, преимущества и недостатки, а выбор конкретной формы зависит от стратегических целей компаний, их ресурсов и возможностей, а также особенностей внешней среды и рыночной конъюнктуры (рисунок 1).
Организационные формы международных компаний
Международное стратегическое объединение (альянс)
\7
Долгосрочное партнерство между двумя или
более компаниями из разных стран с целью совместной реализации стратегических проектов и достижения синергети-ческого эффекта
Международные финансово-промышленные группы
Объединение усилий для решения сложных задач на основе гибкости и способности быстро реагировать на изменения внешней среды. обмениваться знаниями, а также снижать риски, международного бизнеса.
Рисунок 1 - Содержательная основа организационных форм международных компаний Разнообразие организационных форм международных компаний позволяет им выбирать наиболее подходящие модели взаимодействия и управления в соответствии со своими потребностями в выборе потенциальных рынков сбыта и эффективной стратегии маркетингового развития. [3]
Создание мировых совместных корпораций или международных стратегических партнерств является важным механизмом для достижения максимальной эффективности и конкурентоспособности на глобальном рынке. Эти объединения позволяют компаниям из разных стран объединять свои усилия, ресурсы и компетенции для достижения общих целей и стратегических интересов. [4]
Среди основных преимуществ мировых совместных корпораций можно выделить следующие:
1. Обмен технологиями и инновациями: сотрудничество с компаниями из других стран позволяет получить доступ к передовым технологиям и знаниям, что способствует ускорению инновационного развития и улучшению качества продукции.
2. Расширение рынков сбыта: международное партнерство облегчает доступ на новые рынки и снижает барьеры для входа, что способствует росту объемов продаж и увеличению прибыли.
3. Оптимизация производственных процессов: совместная работа с международными партнерами позволяет оптимизировать производственные процессы, снижать издержки и повышать эффективность деятельности.
4. Управленческий опыт и кадровый обмен: сотрудничество с компаниями из других стран предоставляет возможность обмена управленческим опытом и лучшими практиками, что способствует развитию корпоративной культуры и повышению квалификации персонала.
5. Разнообразие рисков: международное сотрудничество позволяет компаниям диверсифицировать свои риски, связанные с экономической и политической ситуацией в отдельных странах.
Методы управления международной компанией играют ключевую роль в обеспечении успешной деятельности компании на глобальном рынке. Учитывая разнообразие культур, экономических условий и законодательств разных стран, управление международной компанией требует гибкого и комплексного подхода к принятию решений и взаимодействию с сотрудниками, партнерами и регуляторами.
Построение структуры управления организацией играет ключевую роль в успешном функционировании международного бизнеса. Целью такой структуры является обеспечение эффективной координации деятельности, распределения ресурсов и принятия решений на всех уровнях компании.
Организационная структура должна быть гибкой и адаптивной, чтобы компания могла оперативно реагировать на изменения во внешней среде, а также использовать возможности и преимущества международного рынка.
При создании организационной структуры и системы управления компании, руководство должно учитывать специфику своего бизнеса, отраслевые особенности, географическое распределение активов и рынков, а также потребности и ожидания своих сотрудников. Только тогда организация сможет обеспечить стабильность, рост и конкурентоспособность на международной арене. Горизонтальная и вертикальная координация позволяет произвести настройку коммуникационных каналов и взаимодействия между различными подразделениями и уровнями управления.
Применение различных методов управления позволяет компаниям адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды и достигать поставленных целей организационного развития (рисунок 2).
Методы организационного регулирования деятельности международных компаний
Оценка эффективности управленческих решений с точки зрения затрат и результатов по оптимизации ресурсов, контролю стоимости и повышению прибыли
Обеспечение координации деятельности различных подразделений и сотрудников компании, установление норм и правил поведения, а также обеспечение исполнения принятых решений
Создание благоприятного психологического климата в компании, мотивацию и развитие сотрудников
Рисунок 2 - Содержательная основа методологии организационного регулирования международных компаний
Важно подчеркнуть, что эффективное управление международной компанией требует гармоничного сочетания всех трех методов управления и учета особенностей культурных, экономических и правовых контекстов различных стран, в которых компания осуществляет свою деятельность.
Таким образом, организационные формы международных компаний определяют структуру и способ координации деятельности между различными участниками, позволяя им достигать своих целей и решать возникающие проблемы. Выбор подходящей организационной формы зависит от множества факторов, таких как стратегические цели компании, рыночные условия, доступные ресурсы, степень интернационализации производства. Принципы организации и управления международными компаниями определяют основы, на которых строится управленческая деятельность, а также принципы и ценности, которыми руководствуются управленцы и сотрудники компаний. Они обеспечивают единство направления и координации усилий, что является ключом к успешному функционированию компании.
Методы управления международной компанией представляют собой инструменты, с помощью которых управленцы оказывают воздействие на различные аспекты деятельности компании. Использование различных методов позволяет адаптироваться к специфике разных рынков, культур и ситуаций, обеспечивая таким образом успешное выполнение поставленных задач.
В целом, комплексный и гибкий подход к управлению международными компаниями, который включает в себя анализ и выбор оптимальных организационных форм, принципов и методов управления, является важным фактором успеха на современном глобальном рынке.
Список литературы
1. Бурковский П. В. Приоритетные направления государственного регулирования аграрного сектора экономики в Краснодарском крае // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2013. № 91. С. 1605-1630.
2. Голиков В. Ф., Мамий С. А. Проблемы развития малого бизнеса в России // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 3-1 (85). С. 70-72.
3. Коржуков Г. Е., Бочкова Т. А., Строганова М. Д. Роль малого предпринимательства в рыночной экономике // В сборнике: экономика и управление: ключевые проблемы и перспективы развития. Материалы X-той международной научно-практической конференции. 2019. С. 168-172.
4. Щекин Г. В. Управление международным бизнесом - К.: МАУП, 2014. -232 с.
5. Ясеновский А. А. Трнсформация организационной структуры современных МНК // Теория и практика общественного развития. 2014. №19. -С 1-4.
Burkovsky Pyotr Vasilyevich, Candidate of Economics, Associate Professor
Al-Uleimat Adnan Amer Ahmed, Master
Kuban State Agrarian University
named after I. T. Trubilin, Krasnodar
e-mail: burkovsky.p@yandex.ru
SUBSTANTIVE CHARACTERISTICS OF ORGANIZATIONAL FORMS, PRINCIPLES AND METHODS OF MANAGEMENT OF INTERNATIONAL COMPANIES
Annotation. The article is devoted to the study of the content characteristics of organizational forms, principles and methods of management of international companies in the context of globalization and the constant development of information technology. The authors analyze the management features of international companies related to the coordination of activities in different countries, adaptation to diverse cultural, legal and economic conditions, as well as compliance with international norms and standards.
Keywords: international company, management, globalization, organizational forms.
