ОСОБЕННОСТИ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ – ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ «ПОКОЛЕНИЯ Z» Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3

УДК 378.2

ОСОБЕННОСТИ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ -ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ «ПОКОЛЕНИЯ Z»

О.С.Хлуткова Научный руководитель - Е.Л. Соколова

Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: sokolova@sibsau.ru

В статье рассмотрены технологии управления адаптацией персонала в условиях цифровизации экономики с учетом специфики представителей поколения Z.

Ключевые слова: персонал, компания, адаптация, цифровизация.

FEATURES OF ADAPTATION OF YOUNG SPECIALISTS - REPRESENTATIVES

OF"GENERATION Z"

O. S. Khlutkova Scientific Supervisor - E.L. Sokolova

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

E-mail: sokolova@sibsau.ru

This article examines the study of the Company's personnel adaptation system. The personnel of the gold mining company was evaluated, namely, the percentage of employees under the age of 30 was calculated. The existing digital technologies of personnel adaptation management in the Company are considered

Key words: personnel, company, adaptation, digitalization.

Эффективное управление персоналом в организации является ключевым фактором в достижении успеха, т.к. персонал организации, его мотивация, его заинтересованность в работе является рычагом, позволяющим усилить использование имеющихся ресурсов, воплотить в жизнь поставленные цели и задачи [3].

Цифровизация внесла изменения в базовые принципы системы управления персоналом, в современных условиях инновации необходимы и в практике адаптации персонала [4]. В системе управления компании цифровизация направлена на создание удобной цифровой среды для персонала, главной целью которой является сокращение затрат времени и усилий для получения результата, повышения производительности труда персонала [2].

Во многих организациях возрастает численность персонала - представителей поколения Z. Учитывая специфику данной категории персонала компании внося изменения:

1.Геймифкация, создание условия для развлечений прямо на рабочем месте, офисы оснащаются теннисными столами, имеется библиотека

2. Устройство офиса, в котором так же комфортно, как дома, а потому можно проводить много времени и отдаваться работе. Сотрудники компании работаю в офисе бизнес-класса, оборудованы кухни, зоны отдыха.

Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»

3. Различные системы нематериальной мотивации. В компании приветствуется скидки для покупки абонемента в фитнес-центры.

4. Отсутствие строгого контроля и бессмысленных задач, предоставление определенной свободы. Молодое поколение большинство вопросов может решить с помощью гаджетов, поэтому удаленная работа в компании золотодобывающей отрасли приветствуется, специалисты различных сфер, могут перейти на удаленную работу непрерывно на 6 месяцев, с техникой которую предоставляет Компания.

5.Работа, в которой есть место для развития. В Компании есть понятная постановка целей, четкие КР1 и прозрачная система бонусов.

6.Поощрение специалистов. Сотрудник может разрабатывать и внедрять различных роботов для формирования отчетности или работы самого процесса, что мобилизует собственно сотрудника поскольку приходится быть универсальным специалистом и пробуждает лучшие профессиональные качества, в том числе на месте основной работы.

Одним из существенных преимуществ использования ИТ-технологий в процессе адаптации является организация дистанционного обучения, благодаря которому сотрудники могут повысить квалификацию [5]. Современные инструменты онлайн-обучения позволяют повысить качество работы сотрудников организации.

Существенная роль в управлении адаптацией персонала принадлежит цифровым инструментам, к которым можно отнести: мессенджеры; смс-коммуникатор; ИЯ-боты; специальные программные продукты, используемые для оценки адаптируемого сотрудника; корпоративный портал; наличие интернет-площадки, на которой сотрудники организации обсуждают актуальные проблемы; электронный кадровый документооборот, корпоративный портал планирование карьеры и обучение.

Таким образом, использование цифровых технологий управления адаптацией персонала позволяет получить управленческие эффекты, которые способствуют эффективной адаптации персонала и формированию благоприятного социально-психологического климата организации [1]:

- экономия рабочего времени рекрутеров и менеджеров;

- внедрение гибкого подхода к адаптационным мероприятиям, применение он-лайн обучения, современных обучающих технологий;

-повышение вовлеченности в применении цифровых технологий вновь принятыми сотрудниками.

Библиографические ссылки

1. Бородин, А.Г., Добросердова, Е.А. Организация адаптации персонала в системе управления трудом предприятия / А.Г. Бородин, Е.А. Добросердова // Актуальные проблемы труда и развития человеческого потенциала. - 2016. - с. 20-23

2. Дудина, О.И. Карьерный рост и адаптация молодых специалистов // Кадры предприятия. - 2017. - № 12. - С. 69-85.

3. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. : НИЦ инфра-м, 2015. - 352 с.

4. Русаков С.В., Остроушенко М.В., Подвербных О.Е., Самохвалова С.М., Соколова Е.Л. Управление адаптацией персонала предприятия оборонно-промышленного комплекса: исследование и проектирование инноваций // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. Материалы IX Международной научно-практической конференции. Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. Красноярск, 2020. С. 257-261.

5.Организация системы адаптации новых сотрудников [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/organizaciya-sistemy-adaptacii-novyhsotrudnikov?page=0

© Хлуткова О.С., 2022