ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»

УДК 331.108

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

ПРЕДПРИЯТИЯ

О. С. Хлуткова Научный руководитель - Е.Л. Соколова

Сибирский государственный университет науки и технологии имени академика М. Ф. Решетнева, Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

e-mail hlutkova@yandex.ru

Обосновывается необходимость использования интегрированного подхода к оценке эффективности системы адаптации персонала предприятия. Представлены субъективные и объективные показатели, которые могут использоваться при оценке эффективности системы адаптации персонала.

Ключевые слова: адаптация персонала организации, оценка эффективности, интегрированный подход к оценке эффективности системы адаптации.

ESTIMATION OF THE EFFICIENCY OF THE PERSONNEL ADAPTATION SYSTEM

O. S. Khlutkova Scientific Supervisor - E.L. Sokolova

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

e-mail hlutkova@yandex.ru

The necessity of using an integrated approach to assessing the effectiveness of the system of adaptation of the company's personnel is justified. Subjective and objective indicators that can be used to assess the effectiveness of the personnel adaptation system are presented.

Key words: adaptation of the organization's personnel, performance assessment, an integrated approach to assessing the effectiveness of the adaptation system.

Для поддержания постоянной управляемости и контроля системы адаптации службами персонала организаций создаются специальные адаптивные программы, в которых определены технологии и методы адаптации с учетом специфики адаптивных группы [7].

В случае успешной адаптации компания в кратчайшие сроки получает мотивированных работников, которые трудятся не только в соответствии со своими собственными задачами (к примеру, финансовая заинтересованность), но и с организационными задачами, можно заключить, что механизм адаптации компании эффективно разработан, а также внедрен, управляем, а соответственно, эффективен. При анализе адаптации как системы подразумевается наличие целей и инструментов, в соответствии с которыми в организации предпринимаются действия для создания условий вхождения сотрудника в новую должность, структуру компании, в социальный климат, а также организационную культуру.

Следовательно, служба управления персоналом в подобном случае должна формировать систему оценки процесса адаптации сотрудников. Существует несколько подходов к оценке эффективности адаптации [1].

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2021. Том 3

Во-первых, используется оценка эффективности через удовлетворенность, при этом используются показатели: «удовлетворенность работой» и «удовлетворенность компании сотрудником».

Во-вторых, оценка на основе показателей эффективности. При целесообразности организационных процессов компаний, специалистами в процесс оценки эффективности адаптационных процессов были внедрены два класса показателей: объективные и субъективные [2, 3].

Объективные результаты - это: минимизация сроков времени, требуемых для получения заметного результата деятельности сотрудника и влияния на конкурентоспособность компании; снижение числа увольнений на испытательном сроке, по собственному желанию и по инициативе работодателя; снижение затрат по поиску и подбору новых специалистов; уменьшение времени, связанного с отвлечением работников на адаптацию новичков, что дает возможность больше времени уделять выполнению прямых обязанностей; снижение стоимости подготовки наставника; увеличение количества должностей, охваченных системой адаптации; увеличение количества сотрудников (в процентах), выполняющих функции наставников (по профессии); рост доли сотрудников, успешно прошедших испытательный срок, по отношению к общему числу принятых сотрудников [4, 6].

Субъективным эффектом будут выступать улучшение организационного климата в компании, формирование лояльного отношения сотрудника с первых дней работы и возникновению желания и мотивирующих факторов для работы в компании большое время, а также удовлетворенность не лишь своей работой, но и компанией [4]. Служба управления персоналом может использовать следующие методы оценки адаптации:

а) интервьюирование работников через один, два и три месяца работы (реализовывать это может специалист службы персонала - как ответственный за адаптацию, так и любой другой сотрудник);

б) анкетирование персонала после окончания периода адаптации;

в) «пульс» - это опрос работников, которые проработали в компании меньше одного года. Это корпоративное исследование на заданную тематику, которое включает в себя только несколько вопросов и адресованное конкретной группе сотрудников;

г) включение вопросов об адаптационных мероприятиях в ежегодные системные исследования удовлетворенности.

И, в-третьих, интегральный подход, совмещающих использование показателей эффективности и анализ их влияния на внутриорганизационные процессы. Можно сказать, что интегральная система позволяет проследить взаимозависимость результатов адаптации персонала и работы компании в целом методом формирования лояльности и осознания стратегических целей [5].

Разрабатывая систему оценки эффективности адаптации можно ориентироваться на систему адаптации в целом; процесс адаптации конкретного сотрудника; конкретный адаптационный инструмент или мероприятия [4]. Применение интегрированного подхода к оценке эффективности позволит учесть влияние системы адаптации персонала, как на персонал, так и на бизнес-процессы организации и своевременно внести изменения.

Библиографические ссылки

1. Алиев, И.М. Экономика труда: учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - Люберцы- М. :Юрайт, 2016. - 478 с.

2. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации : учебное пособие. / О.Е. Алехина. - М. :НИЦ. - 2016. -187 с.

Сакциа «Современную проблемы экономики труда и управления персоналом»

3. Бородин, А.Г., Добросердова, Е.А. Организация адаптации персонала в системе управления трудом предприятия / А.Г. Бородин, Е.А. Добросердова // Актуальные проблемы труда и развития человеческого потенциала. - 2016. - с. 20-23

4. Дудина, О.И. Карьерный рост и адаптация молодых специалистов // Кадры предприятия. - 2017. - № 12. - С. 69-85.

5. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-е изд., перераб. и доп. : НИЦ инфра-м, 2015. - 352 с.

6. Организация системы адаптации новых сотрудников [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/organizaciya-sistemy-adaptacii-novyhsotrudnikov?page=0

7. Русаков С.В., Остроушенко М.В., Подвербных О.Е., Самохвалова С.М., Соколова Е.Л. Управление адаптацией персонала предприятия оборонно-промышленного комплекса: исследование и проектирование инноваций // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. Материалы IX Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. Красноярск, 2020. С. 257-261.

© Хлуткова О.С., 2021