CC BY
18
УДК 65.011
Н.Б. Пашина, Н.Н. Шевкун
Новомосковский институт Российского химико-технологического университета Д.И. Менделеева, Новомосковск, Россия
ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ПРОГРАММ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ КАК ФАКТОРА ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ДЛЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
The basic characteristics of development of the modern organizations are considered. New principies of management of the managing subject are determined. It is proved, that the technology and its kind are determining at formation and development of competitive advantages of the enterprise. Classification of technologies is submitted in view of needs of the managing subject for technological reequipment.
Рассматриваются основные характеристики развития современных организаций. Определены новые принципы управления хозяйствующего субъекта. Доказано, что технология и ее вид являются определяющими при формировании и развитии конкурентных преимуществ предприятия. Представлена классификация технологий с учетом потребностей хозяйствующего субъекта в технологическом перевооружении.
В настоящее время технологии являются важнейшими факторами конкурентоспособности и процветании национальной экономики. Преимущества стран в технологической сфере обеспечивает их приоритетные позиции на мировых рынках, усиливает их военный потенциал, компенсируя качеством высоких технологий количественную убыль вооружений и военной техники при их сокращении. Действительно, доля наукоемких производств и расходов на НИОКР в ВВП развитых стран неуклонно увеличивается и соответственно растет мировой рынок высоких технологий. Сегодня она составляет 2,3 трлн. долл. (доля России около 0,3%), к 2010г. эта цифра удвоится.
Техническое качество продукта, которое раньше решало почти все, остается в прошлом - некачественных продуктов на рынке просто нет. На рынке идет жесткая конкурентная борьба, здесь не возможно достичь принципиального преимущества без разработки новых методик проектирования и подходов к организации производства. Те, кто создаст эти новые технологии, будут иметь преимущества перед последователями. Никогда вопрос оптимального использования ограниченных имеющихся ресурсов не стоял так остро, как стоит сейчас. Для этого необходимо разработать новые принципы и методы проектирования, учитывающие как технологические, так и экономические аспекты разработки и производства новых изделий, и обеспечивать поддержку изделия на всем жизненном цикле. В новых экономических условиях, когда денежный фактор ставится во главу угла в течение всего жизненного цикла изделия, подход, основанный на технологической оптимизации параметров изделий и технологических процессов их производства, становится как никогда ранее актуальным и требует дальнейшего развития. В настоящее время изменился характер производства, решающее значение приобретают знания, технологии, интеллектуальные ресурсы человека. Если ранее технологии редко использовали аппарат производственных функций и их применение являлось прерогативой экономистов, то развитие экономической теории на основе знаний о технологических процессах дало импульс к разработке производственных функций и функций затрат с использованием технических достижений прикладных инженерных наук.
Для успешного развития предприятия необходимо разрабатывать и совершенствовать стержневые и ключевые технологии, являющиеся собственностью фирмы. Приобретение новых базовых технологий у других фирм позволяет повысить конкурентоспособность изделий, производимых предприятием. Рассмотрим формирование пирамиды потребности предприятия в новых технологиях (рис. 1).
Целью фирмы является не максимизация, а достижение определенного уровня прибыли, удержание определенной доли рынка при определенном уровне продаж. Все более усиливается конкурентная борьба на следующих направлениях: разработка и приобретение технологии, внедрение и широкое применение новых технологий.
Первый уровень пирамиды характеризует способность современного предприятия самостоятельно осуществлять разработки в области технологий производства, обработки информации и данных, общих характеристик развития основных технологических и производственных процессов. Принимая во внимание значимость технологического перевооружения как процесса и разработку модификаций и / или создания новых технологий как фактора развития современного предприятия, можно констатировать, что большинство хозяйствующих субъектов в силу тех или иных причин (в большинстве случаев из-за неустойчивого финансового положения и отсутствия практики подобных разработок) не в состоянии взять на себя подобную функцию. Принято считать, что любая фирма, как правило, не в состоянии обеспечить себя технологии собственной разработки, поэтому актуальным является постановка вопросов о поиске новых технологий, как в собственной стране, так и за рубежом.
Технологии, способствующие увеличению прибыли у клиентов фирмы, повышающие /имидж фирмыч
Технология направлена на развитие предприятия
Ключевые стержневые технологии ичтехнологии, повышающие потенциал фирмы и обЬспечиваю-щие ее экономический рост ^ч
Альтернативные технологии, являющиеся развитием основных технологий и повышающие технологическую прочность фирмы
Стержневые технологии, развивающие базовые технологии по основным направлениям
Технологии, удовлетворяющие личные потребности руководства фирмы и поддерживающие любые технологии фирмы
Рис. 1. Пирамида потребностей для предприятия в технологическом перевооружении
Встает вопрос о критериях при трансфере (передача технологии) новых технологиях. Известно, что длительные конкурентные преимущества возникают только тогда, когда фирма научилась непрерывно улучшать свои новые технологии при широком их использовании. Соответственно, разработка и приобретение новой технологии следует рассматривать как процесс ее адаптации к стратегическим процессам фирмы с наименьшим сопротивлением. Способность осваивать новые технологии, в первую очередь, радикально отличающихся от старых, становится критерием оценки фирм.
Стержневые технологии - результат коллективного опыта фирмы в целом, увлеченность и преданность делу, которые не признают организационных границ. Такие технологии обеспечивают потенциальный доступ к различным рынкам; определяют отличительные достоинства конечного товара или услуги фирмы; практически невоспро-изводимы ее конкурентами, поскольку они представляют собой сложные взаимодействие отдельных индивидуальных технологий, составляющих стержневую технологию.
Фирма, характеризующаяся быстро развивающейся технологией, обычно концентрируется на одной или нескольких конкретных ключевых стержневых технологиях. Ключевая стержневая технология является основой для получения фирмой «до-
бавленной стоимости». Следующий уровень технологической новизны - это разработка новой технологии, но связанной с ключевой стержневой технологией. В процессе управления технологическим развитием крайне важно с минимальными затратами обеспечить переход на новую технологию и, прежде всего, не вкладывать финансовые средства в то, что нельзя усовершенствовать, а начать разрабатывать новую технологию для существующего производства. Таким образом, можно сформулировать следующие основные характеристики предложенной пирамиды потребностей предприятия в технологическом перевооружении. На вершине пирамиды находится технология способная повысить прибыли потребителям фирмы, которая осваивает эту технологию. В середине пирамиды представлены технологии, дающие результаты двойного назначения и имеющие альтернативное рыночное приложение, в основании - множество технологий, которые имеют некоторое общее отношение к деятельности предприятия и прямое использование которых не очевидно.
Предложенная модель иерархии технологии не ограничивается группировкой уровней потребностей фирмы в технологиях, а, соответственно, и в технологическом перевооружении. Она не предполагает строго перехода от уровня к уровню, а допускает одновременное использование как одного, так и нескольких смежных уровней (пересечение технологических множеств). Фирма, испытывающая определенные трудности при реализации технологий верхнего уровня, может вернуться к основам и сконцентрироваться на нижнем уровне, после чего она вновь может начать подниматься по ступеням иерархической пирамиды. Известно, что любая технология характеризуется набором технических и рыночных параметров. Наиболее важный и технический параметр - качество технологии: реальная ценность, делимость, возможность дополнительного расширения. Все успешные технологии имеют вполне приемлемую реальную ценность, когда потенциальные пользователи могут воочию убедиться в преимуществах предлагаемой технологии по сравнению с используемой.
Степень риска, связанная с внедрением технологии, не должна являться барьером для ее принятия. Большее значение имеет неопределенность преимуществ новых технологий по сравнению с уже используемыми. Принципиально важно, какую технологию выбирает фирма при разработке своей стратегии новой продукции.
Таким образом, можно сделать вывод, что важнейшей целью при реализации стратегии экономического роста является разработка принципов и методов оптимального проектирования наукоемких высокотехнологичного оборудования, обеспечивающего производство конкурентоспособных изделий с минимальными издержками.
УДК 338
Т.Н. Переверзева, Я.А. Пашинцева
Новомосковский институт Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Новомосковск, Россия
РОЛЬ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
The estimation of the personnel at the enterprise is the important stage in management of the human resources being the most significant resources of the company. An effective utilization of all resources of the organization, and especially human a necessary condition of the further fruitful development of the enterprise.
Оценка персонала на предприятии является важным этапом в управлении человеческими ресурсами, являющимися наиболее значимыми ресурсами компании. Эффективное использование всех ресурсов организации, и особенно человеческих необходимое условие дальнейшего плодотворного развития предприятия.
