CC BY
70Основы эффективности управления предприятием топливно-энергетического комплекса
Коробкова Юлия Юрьевна,
к.э.н., доцент кафедры «Экономика промышленности и производственный менеджмент», ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», yu.korobkova.yu@gmail.com
Чусовитин Дмитрий Юрьевич,
магистрант, ФГбОу ВО «Самарский государственный технический университет», dychusovitin@mail.ru
Бояринцева Мария Андреевна,
магистрант, ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», boymar0441@mail.ru
В научной статье исследованы ключевые характеристики управленческих технологий, выступающих основой эффективности управления предприятием топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в условиях кризиса и нестабильности рыночной внешней среды. Рассмотрены особенности управления предприятием ТЭК, проведен обзор перспектив развития мировой и российской энергетики. Проанализированы проблемы стратегического управления и раскрыты факторы управленческих технологий, применение которых способствовало повышению эффективности управления предприятием топливно-энергетического комплекса в России.
По результатам исследования представлены рекомендации совершенствования системы управления предприятием ТЭК. Авторами установлена необходимость формирования основы эффективного управления предприятием ТЭК, где целесообразно использовать такие управленческие технологии и решения, как цифровизация системы менеджмента и бизнес-процессов; оптимизация структуры капитала; увеличение ресурсоот-дачи при производстве; рост интенсивности использования активов; внедрение технологий проектного управления; оптимизация управления товарно-материальными ценностями и увеличению скорости оборачиваемости оборотных средств. Ключевые слова: топливно-энергетический комплекс; эффективность управления; управленческие технологии; стратегия, менеджмент, рекомендации.
Актуальность научного исследования обусловлена кризисным состоянием ТЭК России, из-за чего необходимо применение оптимальных управленческих технологий с целью повышения эффективности менеджмента предприятий. Целью научной статьи выступает проведение анализа характеристик управленческих технологий, выступающих основой эффективности управления предприятием топливно-энергетического комплекса в условиях нестабильности внешней среды и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием ТЭК.
Современный этап развития предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК) Российской Федерации характеризуется неоднозначным состоянием, которое, по нашему мнению, близко к кризисному состоянию. Среди положительных тенденций, наблюдаемых в отрасли - это рост цен нефти и природного газа до рекордных отметок, связанных с геополитическими рисками [9]. К отрицательным факторам функционирования топливно-энергетического комплекса страны стоит относить не только последствия от кризиса в связи с пандемией Covid-19, которые привели к падению покупательной способности потребителей, но и нарушение устойчивых внешнеэкономических и внешнеторговых связей, из-за чего возможно изменение глобальной цепочки поставок продукции зарубежным клиентам предприятиями отрасли [10].
Григораш О.В., Ивановский О.Я. и Джибо С. в рамках своей научной работы провели анализ тенденций развития мировой энергетики. Ними определено, что ключевую роль в ближайшем будущем будет выступать создание объектов возобновляемых источников энергии, которые с каждым годом будут вытеснять традиционные источники энергии, как нефть и природный газ, поскольку последние ограничены в своих объемах и экологичности переработки [1].
Научные исследования Плотникова В.А. и Руки-нова М.В. позволили определить, что текущие тенденции трансформации мировой энергетики и нефтегазовой промышленности формируют актуальные угрозы для национальной экономической безопасности Российской Федерации через изменения ее топливно-энергетического комплекса.
Установлено, что рыночная волатильность котировок традиционных энергетических ресурсов (углеводородов) воздействует на финансовую устойчивость отечественной экономики. Поэтому
X X
о
го А с.
X
го т
о
2 О
м м
сч сч о сч
РЭ
о ш Ш X
<
т о х
X
необходимо принимать комплексный механизм различных мероприятий, направленных на минимизацию данных рисков и обеспечение экономической эффективности деятельности топливно-энергетических компаний с помощью внедрения различных технологий [2].
Поташников В. предоставляет ориентировочный прогноз развития энергетики России до 2050 года. Ним установлено, что при консервативных прогнозах развития сектора возобновляемых источников энергии, к 2030-2035 гг. их доля в общем топливно-энергетическом балансе нашей страны будет составлять от 8% до 31%.
При использовании более оптимистичных оценок потенциала и экономических издержек фаза активной постройки солнечных и ветровых электростанций происходит раньше. Будет происходить падение спроса на продукцию традиционных нефтегазовых компаний, поскольку альтернативные источники энергии окажутся не только более экологичными, но и экономически эффективными [3].
Функции современного управляющего предприятия ТЭК невероятно разнообразны и специфичны. Таким образом, решение поставленных управленческих задач требует разграничения полномочий для более эффективного достижения ключевых показателей эффективности, установленных в рамках стратегического развития бизнеса [11].
Одной из важнейших задач российского менеджмента в топливно-энергетическом комплексе на данный момент является предотвращение и успешное преодоление кризисных явлений в процессе деятельности предприятия. Поэтому характерной чертой основы эффективного управления является его антикризисный характер. Так как менеджмент в России только формируется, он включает в себя черты западной и восточной моделей управления.
Менеджмент современных компаний топливно-энергетического комплекса российской экономики стоит перед необходимостью принятия быстрых управленческих решений, направленных на стратегические изменения и оптимизацию стратегии и тактики ведения бизнеса [5].
Проблемой многих компаний ТЭК является то, что чаще всего причиной негативных результатов их коммерческой деятельности является использование стандартных стратегий и тактик ведения бизнеса в системе менеджмента, гибкость которых низкая, что соответственно не поддает их под процедуру оптимизации [4].
В данном случае прежне выбранная стратегия ведения бизнеса не дает ожидаемых результатов, поскольку в условиях кризиса пандемии повышенная степень динамичности внешней среды приводит к формированию непрогнозируемых моделей
поведения конкурентов и потребителей. Соответственно, необходима разработка новой стратегии ведения бизнеса и принятие важных решений касаемо проведения стратегических изменений.
Разработка и реализация стратегии и тактики ведения бизнеса является единственным подходом прогнозирования будущих проблем предприятия и его возможностей. Стратегия является фундаментом управления развитием организации на долгосрочную перспективу, способствует нахождению наиболее подходящих путей действия, уменьшает риск принятия ошибочного решения из-за искаженной или неправильной информации о возможностях предприятия и о его внешней среде.
Помимо этого, современный этап развития основ эффективного менеджмента предприятий топливно-энергетического комплекса российской экономики сталкивается с негативным воздействием следующего ряда актуальных проблем, среди которых [6]:
- низкий уровень принятия разработанной стратегии развития сотрудниками предприятия. Главная ошибка менеджмента - отсутствие привлечения ключевых сотрудников организации к разработке стратегии организации;
- низкий уровень вовлеченности и мотивации менеджеров к реализации стратегии и поставленных целей/задач;
- низкий размер затраченного времени менеджеров на обсуждение вопросов, которые являются основой стратегии развития бизнеса, что обусловлено отсутствием вовлеченности управляющих к тому, чтобы уделять больший объем своего времени для обсуждения вопросов стратегического планирования и развития предприятия;
- отсутствие связи между финансовым планом и бюджетом организации со стратегией развития бизнеса. Главная ошибка менеджмента - мнение управляющих, что бюджетирование играет не важную роль. Однако, если не будет связи между бюджетом и стратегией сформируется следующая актуальная проблема реализации стратегии, как дефицит необходимых средств, капитала и ресурсов;
- отсутствует внимание менеджеров к проведению мониторинга и анализа эффективности реализации стратегии развития бизнеса, что приводит к следующей проблеме, как не соблюдение регламента стадий управления стратегией организации. Зачастую игнорируются мониторинг и оценка, которые являются важными инструментами стратегического управления бизнесом.
Одними из наиболее важных технологий функционирования топливно-энергетического комплекса является применение проектного подхода к управлению. Проектные технологии в составе управленческих технологий, реализуемые в управлении развитием предприятий ТЭК, применяются в областях организации, реализации и контроля
исполнения проектов и в области организационного обеспечения их управления.
Еще одним направлением использования управленческих технологий в функционировании предприятий топливно-энергетического комплекса выступает использование цифровой трансформации через внедрение различных инноваций, информационных технологий и цифровых систем.
В рамках совершенствования функционирования системы управления современного предприятия в условиях кризиса, необходимо применение следующих мероприятий, как [7]:
- оптимизация управления товарно-материальными ценностями предприятия ТЭК;
- оптимизация структуры капитала, с целью увеличения доли собственного капитала;
- повышение скорости оборачиваемости оборотных средств предприятия ТЭК;
- установление системы скидок при досрочной оплате.
Также важным направлением повышения эффективности управления предприятиями топливно-энергетического комплекса России на современном этапе является использование следующих технологических решений, как [8]:
- уменьшение уровня износа основных фондов;
- увеличение ресурсоотдачи при производстве продукции;
- рост интенсивности использования активов;
- внедрение и применение информационных технологий и цифровых систем.
Подводя итоги научной работы, можно заключить следующее, что основными проблемами современного менеджмента российских предприятий топливно-энергетического комплекса выступают использование стандартных стратегий и тактик ведения бизнеса; низкий уровень принятия разработанной стратегии развития сотрудниками предприятия; низкий уровень вовлеченности и мотивации менеджеров к реализации стратегии; отсутствие внимания менеджеров к проведению мониторинга и анализа эффективности реализации стратегии развития бизнеса. По этим причинам, важно формирование основы эффективного управления предприятием топливно-энергетического комплекса, где целесообразно использовать такие управленческие технологии и решения, как цифровизация системы менеджмента и бизнес-процессов; оптимизация структуры капитала; увеличение ресурсоотдачи при производстве; рост интенсивности использования активов; внедрение технологий проектного управления; оптимизация управления товарно-материальными ценностями и повышение скорости оборачиваемости оборотных средств.
Литература
1. Григораш О.В., Ивановский О.Я., Джибо С. Развитие энергетики в мире и России // Сельский механизатор. 2020. № 7. С. 2-3.
2. Плотников В.А., Рукинов М.В. Новый облик мировой энергетики и экономическая безопасность России // Известия высших учебных заведений. 2020. № 2 (44). С. 39-43.
3. Поташников В. Прогноз развития энергетики России до 2050 года // Научный вестник ИЭП им. Гайдара.ру. 2019. № 9. С. 36-39.
4. Евлашкина В.М. Особенности российского менеджмента // Научный диалог: экономика и управление. URL: https://interactive-plus.ru/ru/article/116505/discussion_platform (дата обращения: 13.03.2022).
5. Ахмерова А.М. Влияние кризиса пандемии Covid-19 на поведение фирм и потребителей // Государственное управление. Электронный вестник. 2021. № 87. С. 105-112.
6. Семернина С.А., Сомина И.В. Формирование и реализация стратегии развития предприятия: проблемы и пути решения // Экономика. Общество. Человек. Межвузовский сборник научных трудов. 2017. С. 339-345.
7. Хайруллина Р.Р. Теоретические основы и методики эффективного управления предприятием // Наука сегодня: теория и практика. 2019. С. 349-354.
8. Коренная К.А., Голлай А.В., Логиновский О.В. Основы эффективного управления промышленными предприятиями в современных условиях // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. 2021. Т. 21. № 3. С. 161-170.
9. Коробкова Ю.Ю., Чусовитин Д.Ю., Боярин-цева М.А. Стратегическое планирование предприятий топливно-энергетического комплекса в условиях динамичного изменения цен на углеводороды // Инновации и инвестиции. 2021. №8. С. 182185.
10. Коробкова Ю.Ю., Чусовитин Д.Ю. Этапы стратегического планирования в ПАО «Газпром нефть» // Образование и право. 2021. №3. С. 158162.
11. Коробкова Ю.Ю., Чусовитин Д.Ю. Анализ особенностей функционирования системы стратегического планирования на примере компании ПАО «Газпром нефть» // Инновации и инвестиции. 2021. №6. С. 40-43.
Fundamentals of efficiency of management of the fuel and energy complex enterprise
Korobkova Yu.Yu., Chusovitin D.Yu., Boyarintseva M.A.
Samara State Technical University
JEL classification: D20, E22, E44, L10, L13, L16, L19, M20, O11, O12, Q10,
Q16, R10, R38, R40, Z21, Z32_
The scientific article explores the key characteristics of management technologies that serve as the basis for the effectiveness of managing an enterprise in the fuel and energy complex (FEC) in a crisis and instability of the market environment. The features of the management of the fuel and energy complex are considered, a review of the prospects for the development of world and Russian energy is carried out. The problems of strategic management are analyzed and the factors of management technol-
X X О го А С.
X
го m
о
2 О
м м
ogies are revealed, the use of which contributed to improving the efficiency of managing an enterprise in the fuel and energy complex in Russia.
Based on the results of the study, recommendations are presented to improve the management system of the fuel and energy complex. The authors have established the need to form the basis for effective management of the fuel and energy complex enterprise, where it is advisable to use such management technologies and solutions as digitalization of the management system and business processes; capital structure optimization; increase in resource efficiency in production; growth in the intensity of use of assets; implementation of project management technologies; optimization of inventory management and increasing the speed of turnover of working capital.
Keywords: fuel and energy complex; management efficiency; management technologies; strategy, management, recommendations.
References
1. Grigorash O.V., Ivanovsky O.Ya., Djibo S. The development of energy in the world and Russia // Rural mechanizer. 2020. No. 7. pp. 2-3.
2. Plotnikov V.A., Rukinov M.V. The new look of world energy and economic security of Russia // Izvestia of higher educational institutions. 2020. No. 2 (44). pp. 39-43.
3. Potashnikov V. Forecast of energy development in Russia until 2050 // Scientific Bulletin of IEP im. <url>. 2019. No. 9. pp. 36-39.
4. Evlashkina V.M. Features of Russian management // Scientific dialogue: economics and management. URL: https://interactive-plus.ru/ru/arti-cle/116505/discussion_platform (accessed: 03/13/2022).
5. Akhmerova A.M. The impact of the Covid-19 pandemic crisis on the behavior of firms and consumers // Public administration. Electronic bulletin. 2021. No. 87. pp. 105-112.
6. Semernina S.A., Somina I.V. Formation and implementation of the enterprise development strategy: problems and solutions // Economy. Society. Human. Intercollegiate collection of scientific papers. 2017. pp. 339-345.
7. Khairullina R.R. Theoretical foundations and methods of effective enterprise management // Science today: theory and practice. 2019. pp. 349354.
8. Korennaya K.A., Gollai A.V., Loginovsky O.V. Fundamentals of effective management of industrial enterprises in modern conditions // Bulletin of the South Ural State University. Series: Computer technology, control, radio electronics. 2021. Vol. 21. No. 3. pp. 161-170.
9. Korobkova Yu.Yu., Chusovitin D.Yu., Boyarintseva M.A. Strategic planning of fuel and energy complex enterprises in the conditions of dynamic changes in prices for hydrocarbons // Innovations and investments. 2021. No.8. pp. 182-185.
10. Korobkova Yu.Yu., Chusovitin D.Yu. Stages of strategic planning in PJSC Gazprom Neft // Education and Law. 2021. No.3. pp. 158-162.
11. Korobkova Yu.Yu., Chusovitin D.Yu. Analysis of the features of the functioning of the strategic planning system on the example of PJSC Gazprom Neft // Innovations and Investments. 2021. No. 6. pp. 40-43.
cs cs o es
ci
o m m
X
<
m o x
X
