CC BY
16
However, the current situation in Ukraine with the level of automation of audit activity in general is far from desirable, which significantly reduces the competitiveness of domestic audit firms compared with foreign multinational companies, and holds back the further development of domestic audit.
References
1. Ivakhnenkov S.V. Information technologies in the organization of accounting and auditing: [curriculum vitae]. manual.] / S.V. Ivakhnenkov. - K.: Knowledge-Press, 2003. - 349 p.
2. Ivakhnenkov S.V. Computer audit: control techniques and technologies: [curriculum vitae]. manual.] / S.V. Ivakhnenkov. - K.: Knowledge, 2005. - 286 p.
3. Fedorova G.V. Information technology of accounting, analysis and audit: [study. way.] / G.V. Fedorov. - M.: Omega-L, 2004. - 304 pp.
4. Tereshchenko L.O. Computer Audit: [teaching method. manual for self learn dists.] / L.O. Tereshchenko, B.V. Kudrytsky. - K.: KNEU, 2011. - 226 p.
Дан про aBTopiB
Кудренко Натал'т Володимир'тна,
к.е.н., доцент кафедри облку i аудиту Нацюнального университету харчових технолопй
e-mail: [email protected] Дзингар Максим Валер'йович,
студент, Нацюнальний уыверситет харчових технолопй e-mail: [email protected]
Данные об авторах
Кудренко Наталья Владимировна,
к.э.н., доцент кафедры учета и аудита Национального университета пищевых технологий e-mail: [email protected] Дзингар Максим Валерьевич,
студент, Национальный университет пищевых технологий e-mail: [email protected]
Data about authors Nataliia Kudrenko,
Candidate of economic sciences Associate Professor of Department of Accounting and Auditing National university of food technologies e-mail: [email protected] Maxim Dzynhar,
Student National university of food technology e-mail: [email protected]
УДК 330.12:339.372.84:33.025.12-047.64-027.2 http://doi.org/10.5281/zenodo.3447768
ВАСИЛЬЕВА Н.Б.
Основы функцм контролшгу в бiзнесi штегрованих систем
Предметом домдження е функцИ' контрол1нгу в б 'знес ¡нтегрованих систем.
Метою до^дження е визначення основних функцй контрол1нгу в б'знеа ¡нтегрованих систем.
Методи досл'!дження. В робот використан'1 далектичний метод наукового пзнання, метод анал'зу i синтезу, пор'вняльний метод, метод узагальнення даних.
Результат роботи. У статт'1 наведено визначення термну «функция»; окреслено фактори, як визначають змст функцй контрол1нгу; проанал1зован1 ¡снуюч1 на сьогодн'1 науков'1 п'1дходи до визначення перелку та змюту функцй контрол1нгу. Визначено функцИ' контрол1нгу в б'1знес'1 ¡нтегро-ваних систем.
Висновки. Результатами проведеного досл'щження стали наступн висновки: враховуючи спе-циф'1ку мережевого п'щприемництва та практичну потребу реал'зацп функц1онально'1 рол'1 контр-ол\нгу, визначено функцИ' контрол1нгу в б'1знес'1 ¡нтегрованих систем.
Kлючовi слова: контрол'шг, функция, мереж\, ефективнсть, менеджери, диверсиф'/кован'сть, конкурентоспроможнсть, персонал, ¡нновацИ
ВАСИЛЬЕВА Н.Б.
Основные функции контроллинга в бизнесе интегрированных систем
Предметом исследования являются функции контроллинга в бизнесе интегрированных систем.
Целью исследования является определение основных функций контроллинга в бизнесе интегрированных систем.
Методы исследования. В работе использованы диалектический метод научного познания, метод анализа и синтеза, сравнительный метод, метод обобщения данных.
Результаты работы. В статье приведено определение термина «функция»; обозначены факторы, определяющие содержание функций контроллинга; проанализированы существующие на сегодня научные подходы к определению перечня и содержания функций контроллинга. Определены функции контроллинга в бизнесе интегрированных систем.
Выводы. Результатами проведенного исследования стали следующие выводы: учитывая специфику сетевого предпринимательства и практическую потребность реализации функциональной роли контроллинга, определены функции контроллинга в бизнесе интегрированных систем.
Ключевые слова: контроллинг, функция, сети, эффективность, менеджеры, диверсификация, конкурентоспособность, персонал, инновации.
VASYLYEVA N.B.
The main functions of controlling in the business of integrated systems
The subject of the study is controlling functions in the business of integrated systems.
The purpose of the study is to determine the main functions of controlling in the business of integrated systems.
Research methods. The work uses the dialectical method of scientific knowledge, the method of analysis and synthesis, the comparative method, the method of data generalization.
Results of work. In the paper the term of «function» is defines; the factors that determine the content of controlling functions are outlined; the existing today scientific approaches to the definition of the list and content of control functions are analyzed. Controlling functions in the business of integrated systems are defined.
Conclusions. The following conclusions became the results of the study: taking into account the specifics of the network business and the practical need for the implementation of the functional role of controlling, the functions of controlling in the business of integrated systems are defined.
Keywords: controlling, function, networks, efficiency, managers, diversification, competitiveness, personnel, innovations.
Постановка проблеми. Характерною осо-бливютю торгiвлi е розвиток мереж. Мере-сприяють зростанню в^чизняного виробни-цтва, задоволенню попиту споживачiв товарами за стабтьними цЫами. Вони активно впрова-джують мiжнароднi стандарти торговельноТ дг яльноси надають сервюы та побутовi послуги та Ы. Нестабтьнють зовышнього середовища, ускладнення господарських зв'язюв мереж, осо-бливост дiяльностi та територiальна розгалуже-нють пщроздов, ускладнюють менеджмент, що вимагае застосування нових Ыструмен^в управляя, одним iз яких е контролЫг.
Анал'1з останшх досл'!джень та публ^ кацй. Теоретичн й методолопчы основи та практичн аспекти оргаызацм i функцюнуван-ня контролЫгу на виробничих пщприемствах та
у фЫансово-кредитних установах висв^лено у працях науков^в: Л. Буряк, Л. Лахыга, С. Петренко, М. Стефаненко, Л. ФедуловоТ, П. Хорвата, Х. Хунгенберга, М. Чумаченка, Д. Шнайдера та Ы. Проте науковi розробки щодо контролЫгу в бiзнесi Ытегрованих систем та його особливос-тей, недостатньо висв^лено i тому це потребуе подальших дослщжень.
Мета статт - визначення основних фунщй контролЫгу в бiзнесi iнтегрованих систем.
Виклад основного матерiалу. Сутнють будь-якого економiчного явища бiльш повно допома-гають зрозумiти функцм, як ним виконуються.
Функцiя в перекладi з латини (лат. - «1ипсйо») означае виконання. В сучасних економiчних словниках [2; 3; 5 та Ы.] е такi визначення термг ну «функцiя» - роль або призначення будь-чо-
го, обов'язки або коло дiяльностi. Пiд функцi8ю контролЫгу в бiзнесi iнтегрованих систем слщ ро-зумiти перелiк повноважень контролЫгу, що ви-значають його роль, призначення та коло дiяль-ност в управлiннi суб'ектами мережевого бiзнесу. На сьогоднi серед вiтчизняних та зарубiжних на-уковцiв немае едино! точки зору стосовно визначення перелку та змюту функцiй контролЫгу.
Беручи до уваги особливостi господарсько! дг яльностi суб'eктiв мережевого бiзнесу, до факторiв, якi визначають змют функцiй контролiнгу в бiзне-с iнтегрованих систем, можливо вiднести наступи:
• розвиненiсть та стан управлЫня в мережi, ефективнiсть його функцюнування, що особливо важливо на етап впровадження контролiнгу;
• фiнансово-економiчний стан мережi та окре-мих ТТ бiзнес-об'eктiв, що, з одного боку, внаслг док недолiкiв в дiяльностi мережi в цiлому, ТТ окре-мих бiзнес-об'eктах та в зовышньому середовищi суб'eктiв мережевого пщприемництва, сформуе передумови до впровадження контролЫгу, а з Ы-шого боку, наявнють достатнiх ресурсiв для за-безпечення iснування служби контролiнгу;
• рiвень освiченостi власникiв та менеджерiв вищоТ ланки мережi, Тх здатнють сприймати Ы-новацм, а також розумЫня переваг контролiнгу та усвщомлення перспектив, якi вiдкриються перед суб'ектами мережевого пщприемництва при впровадженн контролЫгу;
• розмiр мережi, ктькють вiдокремлених струк-турних пiдроздiлiв, ктькють спiвробiтникiв, наяв-нiсть та ктькють пщрозд^в;
• спецiалiзацiя мережi, диверсифкованють И' дг яльностi, широта та глибина асортименту товарiв та послуг, Тх якють та конкурентоспроможнiсть;
• квалiфiкацiя управлiнського персоналу, його здатнють до навчання, генерацм нових знань, опанування знань iз зовышых джерел, здатнiсть розробляти та впроваджувати iнновацiйнi пщхо-ди до управлЫня тими чи iншими аспектами гос-подарськоТ дiяльностi;
• залежнiсть мережi в цiлому та ТТ окремих струк-турних пiдроздiлiв вiд стану та динамки факторiв зовнiшнього та внутр0нього середовища;
• розвиток в мережi iнформацiйних технологiй, електронного документооб^у, а також стан авто-матизацм тих чи iнших процесiв;
• рiвень профес^ноТ пiдготовки фахiвцiв служби контролЫгу, Тх досвiд роботи в мережевому бiзнесi, ознайомленiсть зi специфiкою та особли-
востями господарськоТ дiяльностi в мережах та Тх вiдокремлених пiдроздiлах, комунiкативнi та осо-бистiснi якостi контролерiв та Ыше.
Отже, для мереж обсяг виконуваних завдань при реалiзацiТ тих чи Ыших функцiй залежить вiд багатьох чинниюв, якi пiдлягають обов'язковому моыторингу i врахуванню.
Наступний етап дослщження функцiй контр-олiнгу в управляй мережами - це дослiдження основних сучасних наукових розробок, присвя-чених проблемам контролЫгу.
Значна частина дослщниюв проблем контро-лiнгу визнають основною його функ^ею функ-цiю пщтримки керiвництва пiдприeмства [1; 7; 8], тобто контролЫг обслуговуе процес реалiзацiТ усiх управлiнських функцiй, процесiв i процедур, як на стратегiчному так i на оперативному рiвнях, що повнютю вiдповiдаe сучасному розумiнню сутност контролiнгу в управлiннi пiдприeмством.
1.П. Дьожкiна [4] пропонуе видiляти три основы функцм контролнгу: системоутворюючу (зв'язування в едине та координацiя рiзноманiтних цiльових пщ-систем менеджменту), сервюну (надання необхщноТ для управлiння Ыформацм) та управлiнську (методо-логiя прийняття рiшень та Тх координацiя).
Вiдмiчаючи те, що контролiнг не замЫяе собою жодноТ управлЫськоТ функцм Т.М. Одинцова [6] пропонуе видтяти чотири основы функцм контролЫгу: ЫформацЯа, координацiйна, орга-нiзацiйна та консалтингова, що фактично вщпо-вщае сучасному розумiнню сутностi контролiнгу. lншi дослiдники пропонують видiляти такi функцм контролЫгу: облiк, пiдтримка процесу плануван-ня, контроль за реалiзацieю плаыв, оцiнка по-точних процесiв, забезпечення керiвництва ана-лiтичною iнформацieю, виявлення вщхилень, Тх причин та розробка рекоменда^й для керiвни-цтва з подолання причин, як викликали вдаи-лення, проведення спецiальних дослiджень.
За результатами аналiзу в^чизняноТ та за-рубiжноí' практики функцiонування пiдроздiлiв контролЫгу на пiдприeмствах рiзних розмiрiв та галузевоТ приналежностi деякi дослiдники пропонують видтяти таю функцм контролЫгу: розробка регламен^в, методик, процедур та Ыформафй-но-аналiтична пiдтримка процесiв планування та бюджетування; реалiзацiя процедур розробки, координацп, Ытеграцп та перевiрки на правдопо-дiбнiсть планiв та бюдже^в; розробка методик та алгоритмiв контролю за реалiзацieю планiв та
бюджeтiв з точки зopy дocягнeння пocтaвлeниx цiлeй; кoopдинaцiя тa iнтeгpaцiя пpoцeciв yпpaв-лЫня в cфepi poзpoбoк, зaкyпiвeль, лoгicтики, виpoбництвa, пpoдaжiв, фiнaнcyвaння; пoбyдo-вa cиcтeми yпpaвлiння витpaтaми тa йoгo iнфop-мaцiйнo-aнaлiтичнa пiдтpимкa; poзpoбкa пpин-ципiв фyнкцioнyвaння тa yдocкoнaлeння PO6O™ кopпopaтивнoï iнфopмaцiйнoï cиcтeми; poзpoб-га мeтoдик тa peaлiзaцiя пpoцeдyp вимipy, oцiнки тa aнaлiзy вiдxилeнь; фopмyвaння вимoг дo ^c-тeми iнфopмaцiйнoгo мeнeджмeнтy; кoнcyльтy-вaння вищoгo кepiвництвa тa кoopдинaцiя poбiт зi cклaдaння cтpaтeгiчнoгo плaнy пiдпpи8мcтвa; poзpoбкa мeтoдик тa iнcтpyмeнтiв cтpaтeгiчнo-гo плaнyвaння, кoнтpoлю, oблiкy i aнaлiзy то iн. Дaний пiдxiд е вичepпним, oxoплю8 вci функцю-нaльнi cтopoни кoнтpoлiнгy в yпpaвлiннi пiдпpи-eмcтвaми, aлe нe пoзбaвлeний нeдoлiкiв cepeд якиx: пeвнi функ^ ду6люють oднa oднy, тoбтo для бiльш ч^га^ poзyмiння фyнкцiй кoнтpoлiнгy íx дoцiльнo aгpeгyвaти; нaвeдeний пepeлiк фyнкцiй кoнтpoлiнгy cкopiш зa вce нaгaдy8 пepeлiк пoca-дoвиx oбoв'язкiв кoнтpoлepa пiдпpиeмcтвa; дe-якi функ^ кoнтpoлiнгy ^вышня тa пoдaткoвa звiтнicть, cтpaxyвaння, yпpaвлiння лiквiднicтю тa дeбiтopcькoю зaбopгoвaнicтю то iншi) ду6ЛЮЮТЬ функцм iншиx фyнкцioнaльниx пiдpoздiлiв пiдпpи-8мcтвa, a oтжe cтвopю8тьcя пiдrpyнтя для poзви-тку внyтpiшньo кopпopaтивниx кoнфлiктiв.
Н.П. Шульга [9; 1Q] визнa8 тpaдицiйними функ-цiями кoнтpoлiнгy кoopдинaцiйнy, кoнcyльтaцiйнy, мeтoдичнy, aнaлiтичнy, iнфopмaцiйнy тa кoнтpoль-ну функцм. Пopyч з нaвeдeними фунщями aвтop пpoпoнye видiляти тaкoж тaкi функцй кoнтpoлiн-гу: iннoвaцiйнy (iнiцiювaння вдocкoнaлeння пpo-цeciв eкoнoмiчнoгo yпpaвлiння, пocтiйний пoшyк нoвиx aльтepнaтивниx вapiaнтiв poзв'язaння era-нoмiчниx пpoблeм, a тогаж пpoвeдeння cпeцiaль-ниx дocлiджeнь), кoмyнiкaцiйнy (бeзпepepвнi га-мyнiкaцiï з пpaцiвникaми piзнoгo piвня yпpaвлiння, виpiшeння кoнфлiктниx cитyaцiй, змeншeння нa-пpyжeнocтi в кoлeктивi, cтвopeння aтмocфepи дo-вipи тa взa8мopoзyмiння в кoлeктивi) тa пacивнo-гo yпpaвлiння ^acib у пocтaнoвцi cтpaтeгiчниx тa oпepaтивниx цiлeй, дoпoмoгa кepiвництвy щoдo л^в^цм нeдoлiкiв у poбoтi).
Bpaxoвyючи cпeцифiкy мepeжeвoгo пiдпpиeм-ництвa тa пpaктичнoï пoтpeби peaлiзaцiï функ-цioнaльнoï poлi кoнтpoлiнгy тa oцiнки нayкo-виx cyчacниx пiдxoдiв cтocoвнo змicтy функ^й
кoнтpoлiнгy, мoжливo визнaчити нacтyпнi функцм кoнтpoлiнгy в yпpaвлiннi мepeжaми:
• cиcтeмoyтвopюючa aбo iнтeгpaцiйнa - зaбeзпe-чeння тa кoнтpoль зa cтaнoм iнтeгpaцiï вcix acпeктiв тa пpoцeciв yпpaвлiння в едину cиcтeмy з мeтoю злa-гoджeнocтi íx фyнкцioнyвaння тa нeдoпyщeння cyпep-eчнocтeй мж ними, a тaкoж дyблювaння зaвдaнь;
• кoopдинaцiйнo-opгaнiзaцiйнa - зaбeзпeчeння кoopдинaцiï тa opгaнiзaцiï yпpaвлiння в мepeжi в ц™-му тa в ïï вiдoкpeмлeниx пiдpoздiлax з мeтoю íx cпpя-мyвaння нa дocягнeння вcтaнoвлeнoï cиcтeми цiлeй;
• cepвicнo-iнфopмaцiйнa - фopмyвaння œo-eчacнoï то peлeвaнтнoï iнфopмaцiï пpo дiяльнicть мepeжi в цiлoмy тa íí вiдoкpeмлeниx пiдpoздiлiв у виглядi звiтiв, щo нeoбxiднa для пpийняття тиx чи iншиx yпpaвлiнcькиx piшeнь;
• мeтoдичнa - фopмyвaння мeтoдики пpийняття ™x чи iншиx yпpaвлiнcькиx piшeнь, пpoвeдeння плa-нoвиx poзpaxyнкiв, opгaнiзaцiï дiяльнocтi пiдpoздiлiв мepeжi, мoтивaцiï кepiвникiв тa cпiвpoбiтникiв дo ви-кoнaння вcтaнoвлeниx плaнoвиx пoкaзникiв, a тaкoж пpoвeдeння кoнтpoлю зa дiяльнicтю;
• пpoгнocтичнa - пpoвeдeння пepcпeктивнoï oцiнки peзyльтaтiв пpийняття тa peaлiзaцiï тиx чи iншиx yпpaвлiнcькиx piшeнь, виявлeниx вiдxилeнь вiд вcтaнoвлeниx пoкaзникiв дiяльнocтi то iншe;
• кoнтpoльнo-aнaлiтичнa - кoнтpoль зa дo-тpимaнням вcтaнoвлeнoï cиcтeми цiльoвиx пo-кaзникiв дiяльнocтi мepeжi, виявлeння пpичин тa peзepвiв пoкpaщeння peзyльтaтiв фiнaнcoвo-гocпoдapcькoï дiяльнocтi мepeжi в цiлoмy тa íí вщ-oкpeмлeниx cтpyктypниx пiдpoздiлax;
• пiдтpимкa пpoцecy пpийняття yпpaвлiнcькиx piшeнь - фopмyвaння вapiaнтiв yпpaвлiнcькиx piшeнь щoдo дocягнeння вcтaнoвлeниx cтpaтe-гiчниx зaвдaнь, пoдoлaння нeгaтивниx пpoявiв в дiяльнocтi мepeжi тa íí cтpyктypниx пiдpoздiлax, a тaкoж ïx peфлeкciя;
• iннoвaцiйнa - пoшyк тa впpoвaджeння в yпpaвлiння мepeжeю тa ïï пiдpoздiлaми iннoвa-цiйниx мeтoдiв yпpaвлiння вciмa acпeктaми гoc-пoдapcькoï дiяльнocтi;
• кoнcaлтингoвa - нaдaння у paзi пoтpeби вну-тpiшнix кoнcaлтингoвиx пocлyг мeнeджepaм мe-peœi ycix piвнiв тa вcix cтpyктypниx пiдpoздiлiв;
• кoмyнiкaцiйнa - cпpияння poзвиткy гopизoнтaль-ниx тa вepтикaльниx зв'язюв в мepeжi шляxoм aктив-нoï взa8мoдiï кoнтpoлiнгy з yciмa íí пiдpoздiлaми;
• yпpaвлiння знaннями - збиpaння, aнaлiз, oцiн-кa, yзaгaльнeння тa пoшиpeння знaнь тa дocвiдy
менеджерiв мережi, в тому чи^ менеджерiв всiх структурних пiдроздiлiв, з метою накопичення та активного використання знань та досвщу усп0-ного управлiння тими чи Ышими процесами з метою пщвищення ефективностi управлiння.
Висновки
Отже, враховуючи результати оцЫки сучасних наукових пiдходiв до визначення перелiку та змюту фунщй контролiнгу, а також враховуючи специфг ку мережевого пщприемництва та практичноТ потреби реалiзацií' функцюнальноТ ролi контролiнгу, основними фунщями контролiнгу е наступнi: сис-темоутворююча (iнтеграцiйна), координацЯо-ор-ганiзацiйна, сервiсно-iнформацiйна, методична, прогностична, контрольно-аналiтична, пщтрим-ка процесу прийняття рiшень, iнновацiйна, консал-тингова, комункац^на, управлiння знаннями.
Список використаних джерел
1. Андронова А. К., Печатнова Е. Д. Оперативный контроллинг: Учеб. пособ. М.: Дело и сервис, 2006. 160 с.
2. Большой экономический словарь / [авт. и сост. А. Н. Азрилиян и др.]. 7-е изд., доп. М.: Институт новой экономики, 2008. 1472 с.
3. Губский Е. Ф., Кораблёва Г. В., Лутченко В. А. Философский энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 2002. 576 с.
4. Дежкина И. П., Сергеева И. А., Астапович С. С. Планирование и контроллинг: учеб. пособ. М.: МГИУ, 1997. 160 с.
5. Краткий экономический словарь [авт. и сост. А. Н. Аз-рилиян и др.]. М.: Институт новой экономики, 2001. 1088 с.
6. Одинцова Т. М. Задачи и методы управления затратами в современной системе стратегического и оперативного контроллинга // Формування ринковоТ економки: зб. наук. праць. Спец. вип., присвяч. м1жн. наук.-практ. конф. «Контролн у б1знес1: теор1я I практика». Н. д. С. 304-315.
7. Хан Д., Хунгенберг Х. Стоимостно ориентированные концепции контроллинга / пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2005. 928 с.
8. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. 490 с.
9. Шульга Н. П. Банювський контролЫг: теор1я, методолопя, практика. К.: КиТв. нац. торг.-екон. ун-т, 2004. 326 с.
10. Шульга Н. П. Концептуальн основи контролЫ-гу ризику в комерцмному банку // Финансовая консультация. 2003. № 1-2. С. 5-9.
References
1. Andronova, A. K., Pechatnova, Ye. D. (2006). Openativnyy kontrolling [Operational controlling]: Tutorial. Moscow: Business and Service. [in Russian].
2. Azriliyan, A. N., et al. (Eds.) (2008). Bol'shoy ekonomicheskiy slovar' [Large economic dictionary]. Ed. 7. Moscow: Institute of New Economics. [in Russian].
3. Gubskiy, Ye. F., Korablyova, G. V., & Lutchenko, V. A. (2002). Filosofskiy entsiklopedicheskiy slovar' [Philosophical Encyclopedic Dictionary]. Moscow: INFRA-M. [in Russian].
4. Dezhkina, I. P., Sergeyeva, I. A., & Astapovich, S. S. (1997). Planirovaniye i kontrolling [Planning and controlling: studies]: Tutorial. Moscow: MSIM. [in Russian].
5. Azriliyan, A. N., et al. (Eds.) (2001). Kratkiy ekonomicheskiy slovar' [Concise Dictionary of Economics]. Moscow: Institute of New Economics. [in Russian].
6. Odintsova, T. M. (N.D.). Zadachi i metody upravleniya zatratami v sovremennoy sisteme strategicheskogo i operativnogo kontrollinga [Tasks and methods of cost management in the modern system of strategic and operational controlling]. In Formuvannya rinkovoyi yekonomHki [Formation of market economy]: Special Issue of Proceeding of International Conference «Controlling in Business: Theory and Practice» (pp. 304-315). [in Russian].
7. Han, D., & Hungenberg, H. (2005). Stoimostno oriyentirovannyye kontseptsii kontrollinga [Cost-oriented controlling concepts]. Translated from German. Moscow: Finance and Statistics. [in Russian].
8. Han, D. (1997). Planirovaniye i kontrol': kontseptsiya kontrollinga [Planning and control: the concept of controlling]. Translated from German. Moscow: Finance and Statistics. [in Russian].
9. Shulha, N. P. (2004). Bankivs'kyy kontrolinh: teoriya, metodolohiya, praktyka. [Banking controlling: theory, methodology, practice]. Kyiv: Kyiv National University of Trade and Economics. [in Ukrainian].
10. Shulha, N. P. (2003). Kontseptual'ni osnovy kontrolinhu ryzyku v komertsiynomu banku [Conceptual bases of controlling risk in a commercial bank]. In Finansovaya konsul'tatsiya [Financial consultation]: Vol. 1-2 (pp. 5-9).
Даш про автора
Над!я Борис'тна Васильева,
к.е.н., доцент кафедри економ!чних дисциплЫ, Л^вський навчально-науковий Ыститут Уыверсите-ту державно! фюкальноТ служби УкраТни
e-mail: [email protected]
Данные об авторе
Надежда Борисовна Васильева,
к.э.н., доцент кафедры экономических дисциплин, Львовский учебно-научный институт Университета государственной фискальной службы Украины e-mail: [email protected]
Data about author Nadia Vasylyeva,
Ph.D. in Economics, Associate Professor oftheDepartment of Economic Disciplines, Lviv Educational-Scientific Institute of the University of the State Fiscal Service of Ukraine e-mail: [email protected]
УДК 658.3.007:331. 108.43 http://doi.org/10.5281/zenodo .3447914
ЛЕВИЦЬКА 1.В., КЛИМЧУК А.О.
Формування стратеги управлшня персоналом в системi ефективного управлшня пщприсмством
Предметом до^дження е теоретичн'1 засади формування стратеги управлiння персоналом в ефективному управлiннi промисловим пдприемством.
Метою до^дження е визначення сутност та обгрунтування необхдност формування стратеги управлiння персоналом в забезпеченн ефективного управлiння п'щприемством.
Методи досл'!дження. У робот застосовано сукупнсть наукових мето^в i п'1дход'1в, у тму числ'1 системний, анал'зу i синтезу, спостереження, узагальнення, що дoзволило забезпечити ^нцептуальну еднсть та ефективнсть дoслiдження.
Результати роботи. Розкрито основн'1 вимоги до формування та виокремлено головы напрями реал'зацп стратеги управлiння персоналом з метою побудови ефективноI стратеги управлiння пд-приемством в довгостроковй перспектив '1.
Висновки. Доведений взаемозв'язок стратеги управлiння п'1дприемством i стратеги управлiння персоналом забезпечить ефективнсть реал'зацп довгостроковоI стратеги розвитку промислового пдприемства ¡з врахуванням впливу факторiв зовншнього середовища.
Ключов-! слова: стратегчне управл'1ння, стратегя, управлiння персоналом, управлiння пдпри-емством.
ЛЕВИЦКАЯ И.В., КЛИМЧУК А.О.
Формирование стратегии управления персоналом в системе эффективного управления предприятием
Предметом исследования являются теоретические основы формирования стратегии управления персоналом в эффективном управлении промышленным предприятием.
Целью исследования является определение сущности и обоснование необходимости формирования стратегии управления персоналом в обеспечении эффективного управления предприятием.
Методы исследования. В работе применена совокупность научных методов и подходов, в том числе системный, анализа и синтеза, наблюдения, обобщения, что позволило обеспечить концептуальное единство и эффективность исследования.
Результаты работы. Раскрыты основные требования к формированию и выделены главные направления реализации стратегии управления персоналом с целью построения эффективной стратегии управления предприятием в долгосрочной перспективе.
Выводы. Доказана взаимосвязь стратегии управления предприятием и стратегии управления персоналом, что обеспечит эффективность реализации долгосрочной стратегии развития промышленного предприятия с учетом влияния факторов внешней среды.
Ключевые слова: стратегическое управление, стратегия, управление персоналом, управление предприятием.
