CC BY
20
Ковач М.И. Формирование стратегического потенциала предприятия
Определены основные составляющие процессов формирования стратегического потенциала и рассмотрены основные свойства стратегического потенциала. Современная парадигма стратегического управления предприятием включает основное требование времени в деятельность предприятий, обусловленное изменением конкурентной среды, -эффективность функционирования и развития на основе способностей адаптации, видение перспектив, формирование рынков и стратегической гибкости в управлении.
Ключевые слова: предприятие, потенциал, гибкость предприятия, гибкость потенциала управления, конкурентные преимущества, гибкость трудового потенциала.
Kovach M. Yo. Forming of strategic potential of enterprise
In the articles basic constituents of processes of forming of strategic potential are certain and basic properties of strategic potential are considered. The modern paradigm of strategic management by enterprise includes the basic requirement of time in activity of enterprises, conditioned by the change of competition environment, that is efficiency of functioning and development on the basis of capabilities of adaptation, vision of prospects, forming of markets and strategic flexibility in management.
Keywords: enterprise, potential, flexibility of enterprise, flexibility of management potential, competitive advantages, flexibility of labor potential.
УДК330.47:336.225:65.011:657 Викл. М.Ю. Лалакулич, канд. екон. наук -
Ужгородський торговельно-економiчний тститут КНТЕУ
ОСНОВН1 П1ДХОДИ ДО ОЦ1НЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 ШФОРМАЩЙНО1 СИСТЕМИ МОН1ТОРИНГУ
Дано визначення термша "ефектившсть". Розглянуто три шдходи до оцшювання ефективност системи формування шформацшних pecypciB для мошторингу економiч-ного потенщалу шдприемства, зокрема: перший тдхвд базуеться на оцшюванш здат-ност шформацшно! системи мошторингу до виршення поставлено! мети шдприемства; за другим шдходом ефектившсть мошторингу визначають як сшввщношен-ня результа™ вщ його здшснення та витрат, яга було вкладено у монiторинговi досл> дження; третш щдхвд базуеться на можливосп своечасно виявляти та нейтралiзувати ризики господарсько! дiяльностi.
Ключовг слова: ефектившсть, шформацшш ресурси, витрати, мошторинг, еконо-мiчний потенцiал пiдприемства, ризики, гнучюсть, конкурентоспроможнiсть.
Вступ. Одним 1з елеменлв мехашзму шформацшного забезпечення уп-равлшня е мониторинг. Вш, використовуючи шформацшш ресурси бухгалтерского обл1ку та економ1чного анал1зу, допомагае в розробленш стратеги шдприемства, налагодженш взаемоди з державною политикою, змщненш еко-ном1чного простору та захисп вщ ризиюв.
Р1зн1 аспекти системного тдходу до дослщження шформацшних техно-логш, !х вплив на розвиток економ1чних систем, тенденцп та динашка розвитку ринюв шформацшних продуклв на сучасному еташ, проблеми визначення рол1 автоматизованих систем накопичення i оброблення шформацп в аналиичнш дь яльносп суб'еклв господарювання вiдображено у працях К.В. Балдша, Н.Л. Борщово!, А.С. Гергенова, €.Н. €фiмова, Г.А. Титоренко, A.M. Кармшсь-кого, А.В. Мiсюрова, М.1. Татарчука, Л.О. Терещенка.
Однак вщсутш науковi працi з комплексного дослщження проблем те-орп та практики формування iнформацiйних ресурсiв бухгалтерського облжу для потреб монiторингу економiчного потенщалу. Названi проблеми лише час-тково розглядали пiд час розроблення окремих проблем бухгалтерського обль ку, економiчного аналiзу i контролю в рамках концепцп вартiсно-орieнтованого управлiння дiяльнiстю тдприемства i тому потребують подальших дослщжень.
Виклад основного матер1алу. Однieю з центральних проблем побудови системи облжово-аналиичних шформацшних ресурсiв для монiторингу е оцш-ка 11 ефективностi.
У великому тлумачному словнику сучасно1 укра1нсько1 мови термши, що близькi за значенням до ефективносп, трактують так. Ефект - це результат, внаслщок яких-небудь причин, сил, дш, заходiв, а економiчний ефект - корис-ний результат економiчноl дiяльностi, зиск вщ не1. Ефективний - який приводить до потрiбних результапв, наслiдкiв, дае найбiльший ефект. Ефектившсть -характеристика якого-небудь об'екта, що вщображае його суспiльну користь, продуктивнють та iншi позитивнi якостi. Абсолютна ефектившсть - економiчна ефективнiсть, що оцшюеться спiввiдношенням отриманого ефекту та вше! суми витрат [3, с. 366]. Як видно з наведених визначень термши "ефект" та "ефектившсть" фактично прирiвнюються до термшв "результат" i "результативний".
Дослiджуючи термши "результативнють" та "ефективнiсть", П. Друкер вважае, що результативнють е наслщком певних процешв, виконання функцiй, завдань, досягнення цшей, а ефективнiсть е наслщком правильностi таких дiй, проте як перше поняття, так i друге е однаково важливими. Якщо мету шд-приемства визначено правильно, то дiяльнiсть оргашзацп спрямована на задо-волення конкретно! важливо! потреби. Результативнють у такому ракурс е чи-мось невiдчутним, ефективнiсть, навпаки, можна кшькюно вимiряти [4]. З наведених визначень очевидно, що:
• результативтсть - вщносний показник, який характеризуе стушнь досягнення тдприемством поставлено! цш в однш чи кшькох сферах або у всш госпо-дарськш д1яльносл в певний момент часу;
• ефектившсть - в1дносний показник, що характеризуе позитивну динамжу роз-витку суб'екта господарювання в певний момент часу, що доршнюе вщношен-ню результату (ефекту) до витрат, яю здшснило тдприемство.
Серед можливих пiдходiв до оцшювання ефективностi найбшьшо! попу-лярностi набув класичний принцип 11 вимiру, який полягае у сшввщношенш мiж ефектом та ресурсами або витратами. Для покращення ефективносп результат такого сшввщношення повинен прямувати до максимуму:
Е
ЕЕ =—тах, (1)
Р (В)
де: ЕЕ - економiчна ефектившсть; Е - ефект; Р(В) - ресурси (витрати).
Не заперечуючи важливiсть розглянутого пiдходу, деякi автори вважа-ють за необхщне доповнити його низкою специфiчних показникiв. До цих вди-каторiв належать традицiйнi фiнансовi коефщенти лiквiдностi, фшансово! неза-лежностi, дшово! активностi. До оцiнювання ефективностi мошторингових дос-лiджень можна видiлити три шдходи.
4. Економiка, планування та управлшня в галузях
213
Перший тдхвд базуеться на оцiнцi здатностi шформащйно! системи мо-нiторингу до виршення поставлено! мети тдприемства, формування та вибiр яко! е вiдправним пунктом фшансового плану. Ще Аристотель у сво!й "Полгти-цi" вказував, що благо залежить вiд дотримання двох умов: правильного визна-чення кшцево! мети всякого роду дiяльностi та вщшукування вiдповiдних захо-дiв, яю ведуть до кiнцево! мети [2].
Встановлення мети монiторингу економiчного потенщалу полягае у побу-довi критернв, стандарпв, нормативiв, що використовуються для ощнювання еко-номiчного потенцiалу загалом та його окремих складниюв; порiвняннi мети та до-сягнутих параметрiв стану економiчного потенщалу, розрив мiж якими е "полем проблем", яю треба виршити; визначеннi загального попереднього варiанта рь шення щодо тдвищення ефективностi формування економiчного потенцiалу.
У мошторингових дослiдженнях встановлення мети тюно пов'язане з прогнозуванням та плануванням. Прогноз визначае напрям розвитку, мета -найбшьш прийнятний стан системи в межах цього напряму, а план - шлях до досягнення мети, "кроки" (послщовш етапи) та окремi "сходинки" руху до них. Мета мошторингу потребуе всебiчного яюсного оцiнювання майбутнього стану економiчного потенщалу i мае давати закiнчене та комплексне уявлення про його майбутнш стан.
Кшцева мета облiково-аналiтичного забезпечення мошторингу еконо-мiчного потенцiалу полягае не в тому, щоб зiбрати iнформацiю, встановити стандарти i виявити проблеми, а в тому, щоб виршити завдання, яю стоять перед тдприемством. За другим тдходом, ефективнiсть монiторингу визна-чаеться як стввщношення результатiв вiд його здшснення та витрат, якi було здшснено на монiторинговi дослiдження.
Пiд час визначення витрат, що пов'язаш з мониторингом, необхiдно вра-ховувати не лише !х вартiсний вимiр (оплата пращ персоналу, витрати на його сощальне забезпечення, матерiальнi витрати, амортизащйш вiдрахування), але i якiснi характеристики (тривалють монiторингу, кiлькiсть виконавцiв мошторингових дослщжень).
Третiй пiдхiд до ощнювання ефективносп використання iнформацiйних ресуршв бухгалтерського облiку для монiторингу базуеться на його можливосп своечасно виявляти та нейтралiзувати ризики господарсько! дiяльностi.
Ризик вiдображае мiру вiдхилення вщ цiлей або очiкуваного результату з урахуванням впливу керованих i некерованих чинниюв, прямих i зворотних зв'язюв вiдносно об'екта управлiння, а також ставлення до ризику суб'ектiв гос-подарювання. Для iдентифiкацi! ризику варто розумии його вiдмiнностi вiд не-визначеностi, ускладнення та проблеми. У випадку недостатностi iнформацi! для визначення iмовiрностi настання подi! та неспроможносп особи, яка приймае рiшення, ощнити характер !! впливу на тдприемство, маемо невизна-ченiсть; якщо подiя напевне трапиться i управлiнський персонал упевнений, що вона матиме негативний вплив на дiяльнiсть тдприемства, маемо ускладнення; а подiя, яка вже вщбулася, i яка негативно вплинула на дiяльнiсть пiдприемства, насправдi е не зовшм ризиком - це вже проблема.
Чим повшше внаслщок щентифжацп будуть виявленi ризики, тим досто-вiрнiше може бути оцшено ситуащю, бiльш BipHO вибраш методи управлiння ри-зиком, тим ефектившше буде оpганiзована система управлшня ризиками, яка дасть змогу забезпечити необхщний piвень захисту пiдпpиeмства вщ цих ризиюв [5]. Ступiнь ефективносп монiтоpингу за цим пiдходом вимipюeться швидюстю реагування упpавлiнського персоналу на будь-як змiни в станi та розвитку еко-номiчного потенцiалу та прийнят ним своечасних piшень з усунення ризиюв.
Ефективнiсть монiтоpингу економiчного потенцiалу та прийняття на його основi упpавлiнських piшень може бути тдвищена за рахунок впрова-дження в практичну дiяльнiсть комп'ютерно1 програми, яка б iнтегpувала авто-матизоваш системи кiлькох напpямiв: бухгалтерського, аналогичного, контро-люючого, планового та мониторингового [1].
Автоматизацiя монiтоpингових дослiджень дае змогу знизити трудомю-ткiсть та термши виконання pобiт, скоротити витрати на мониторинг та тдви-щити пpодуктивнiсть пpацi його виконавцiв, тдвищити гнучкiсть упpавлiння господарською дiяльнiстю тдприемства. Загальна ефективнiсть монiтоpингу економiчного потенщалу полягае в комплекснiй ll ощнщ за сукупнiстю наведе-них пiдходiв.
Висновки. На пiдставi сказаного можна зробити висновок, що проведен-ня мошторингу економiчного потенцiалу заради самого мониторингу на шд-пpиемствi не потpiбно. Важливим е розроблення шляхiв пiдвищення формуван-ня економiчного потенщалу, як розробляють та впроваджують за результатами мошторингу. Лише синергетичний шдхщ з використанням вшх можливих тд-ходiв до оцiнювання ефективностi мошторингових дослiджень дае змогу реально визначити його вплив на господарську дiяльнiсть пiдпpиемства, формування та використання його економiчного потенцiалу.
Л1тература
1. Анализ и планирование деятельности организаций. [Электронный ресурс]. - Доступный с http://www.inec.ru/it/automated-analysis.
2. Аристотель. Сочинения. - В 4-х т. // Аристотель. - М. : Изд-во "Наука". - 1983. - Т. 4. -
619 с.
3. Великий тлумачний словник сучасно! украшсько! мови / гол. ред. В.Т. Бусел. - К.-1ртнь : ВТФ "Перун", 2005. - 1728 с.
4. Друкер П. Эффективное управление : пер. с англ. М. Котельниковой / П. Друкер. - М. : Изд-во "Астрель", 2004. - 284 с.
5. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика / Е.Н. Станис-лавчик. - М. : Изд-во "Ось-89", 2002. - 83 с.
6. Чернова Г.В. Управление рисками : учебн. пособ. / Г.В. Чернова, А.А. Кудрявцев. - М. : Изд-во "Проспект", 2003. - 154 с.
Лалакулич М.Ю. Основные подходы к оценке эффективности информационной системы мониторинга
Дано определение термина "эффективность". Рассмотрены три подхода к оценке эффективности системы формирования информационных ресурсов для мониторинга экономического потенциала предприятия, в частности: первый подход базируется на оценке способности информационной системы мониторинга к решению поставленной цели предприятия; по второму подходу эффективность мониторинга определяется как соотношение результатов от его осуществления и расходов, понесенных на мониторинговые исследования; третий подход базируется на возможности своевременно обнаруживать и нейтрализовать риски хозяйственной деятельности.
4. Економжа, планування та управлшня в галузях
215
Ключевые слова: эффективность, информационные ресурсы, расходы, мониторинг, экономический потенциал предприятия, риски, гибкость, конкурентоспособность.
Lalakulyck M. Yu. Basic ways to estimation of the monitoring informative system efficiency
Determination of term "efficiency" is given in the article. Three approaches near the estimation of efficiency of the system of forming of informative resources for monitoring of economic potential of enterprise are considered, in particular: the first approach is based on the estimation of ability of the informative system of monitoring to the decision of the put purpose of enterprise; after the second approach monitoring efficiency is determined as correlation of results from its realization and charges which were borne on monitoring researches; the third approach is based on possibility in good time to discover and neutralize the risks of economic activity.
Keywords: efficiency, informative resources, charges, monitoring, economic potential of enterprise, risks, flexibility, competitiveness.
УДК332:332.012:330.342.3 Ст. наук. cniepo6. О.М. Луцке, канд. екон. наук;
наук. сптроб. М.С. Габрель, канд. екон. наук - 1РДНАН Украти, м. Льеiе
ОСОБЛИВОСТ1 ТА ПЕРЕДУМОВИ СТРУКТУРНО* ТРАНСФОРМАЦН ЕКОНОМ1КИ РЕГ1ОНУ
Визначено основш складовi та види структури економжи. Оцшено структуроут-ворюкга чинники, яга зумовлюють структурш диспропорци. Виявлено основш тенден-цп галузевих та вщтворювальних структурних змш в Укршш та Львiвськiй области ОбГрунтовано роль шновацш у подоланш структурних диспропорцш та визначено основш чинники, що гальмують активiзацiю шновацшно! дiяльностi.
Ключоег слова: структура економжи, структурш диспропорций регюнальш особ-ливосп, галузева структура, вщтворювальш процеси, шноваци.
Постановка проблеми. Трансформащя сучасно! украшсько! економжи характеризуються не сформованими передумовами для переходу до постшдус-тр1ально! стадп сощально-економ1чного розвитку, диспропорщями в структур! економжи, нерозвинешстю конкуренцп, низьким р1внем швестицш в шновацп, науку i освиу, високим ступенем зносу основних виробничих фонд1в, низькою продуктившстю працi тощо. Прiоритетним напрямом ще! трансформацп е пере-хiд вщ ресурсовитратно! економiки на iнновацiйний шлях розвитку, що обумов-люе необхщшсть теоретичного осмислення та оцiнювання структурних змш, яю вiдбуваються в сучаснш економiцi, та вироблення на щй основi науково-обгрунтованих практичних рекомендацш.
Аналiз останшх дослiджень i публжацш. Вагомий внесок у дослщжен-ня структури та структурних зрушень в економщ регiону здiйснили так! вггчиз-нянi вченi, як: О. Алимова, В. Андрiенко, В. Беседiна, В. Гейць, А. Головач, С. Дорогунцова, А. Срша, С. Срохша, Б. Кваснюк, П. Кларк, I. Крючкова, I. Ман-цурова, О. Осауленко, О. Суслова, Р. Стоун, М. Якубовський та inmi, а також вь дом! заруб!жш вчеш, зокрема: П. Кларк, В. Леонтьев, Р. Стоуне, Х. Ченера та ш. Однак, незважаючи на значш напрацюванням укра!нських i заруб!жних вчених у галуз! дослщження структури економжи та !! динам!ки, питания анал!зу цих важ-ливих процешв залишаються малодослщженим. На сьогодш, ще не юнуе чгтких i достатньо науково обгрунтованих положень щодо ощнювання, передумов_струк-
