CC BY
8
УДК 006.3/.8
Ермаков В.Е. студент, 4 курс Институт финансов, экономики и управления Тольяттинский Государственный Университет
Тольятти (Россия) Бачинский А.Г. студент
4 курс, Институт финансов, экономики и управления, Тольяттинский государственный университет,
Тольятти (Россия) Мунт О.В. студент,
4 курс, Институт финансов, экономики и управления, Тольяттинский Государственный Университет,
Тольятти (Россия) Ermakov V.E.. student,4th year, Institute of Finance, Economics and Management, Tolyatti State University, Tolyatti (Russia) Bachinsky AG, student,
4th year, Institute of Finance, Economics and Management, Tolyatti State University, Tolyatti (Russia) Munt OV, student,
4th year, Institute of Finance, Economics and Management, Tolyatti State University, Tolyatti (Russia) ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ И НАЗНАЧЕНИЕ СТАНДАРТОВ INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION (ISO)
9000.
Аннотация: в данной статье рассматривается основные серии стандартов ISO 9000, история появления, Основные требования для прохождения сертификации.
Ключевые слова: ISO, International Organization for Standardization,
процессный подход, сертификация, основные положения, международные стандарты.
THE MAIN PURPOSE AND PURPOSE OF STANDARDS OF THE INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION (ISO)
9000.
Annotation: this article discusses the main series of ISO 9000 standards, the history of emergence, the main requirements for certification.
Keywords: ISO, International Organization for Standardization, process approach, certification, key provisions, international standards.
Серия стандартов ISO 9000 «Управление качеством» состоит из пяти нормативных документов наиболее известен и распространен ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования», поскольку только он из всей серии подходит для сертификации, но остальные стандарты группы могут быть тоже очень полезны, в том числе при внедрении в организации ISO 9001. Так же, помимо него в серию входят:
1. ISO 9000 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь». Стандарт ИСО 9000 описывает основные положения систем менеджмента качества и устанавливает терминологию для систем менеджмента качества.
2. ISO 9004 «Менеджмент с целью достижения устойчивого успеха организации. Подход с позиции менеджмента качества». Настоящий международный стандарт содержит руководство для организаций по достижению устойчивого успеха путем применения подхода с позиции менеджмента качества. Стандарт не предназначен для использования в целях сертификации, регламентации и контрактных целях
3. ISO 10012 «Системы менеджмента измерений. Требования к измерительным процессам и измерительному оборудованию». Данный международный стандарт устанавливает общие требования и предлагает руководство, которые касаются менеджмента измерительных процессов и метрологического подтверждения пригодности измерительного оборудования, используемого для обеспечения и демонстрации соответствия метрологическим требованиям. Он устанавливает требования к менеджменту качества системы менеджмента измерений, которые могут быть использованы организацией, проводящей измерения, как часть всеобщей системы менеджмента, а также для обеспечения соответствия метрологическим требованиям
4. ISO 19011 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента». Данный документ концентрируется на внутренних аудитах (первой стороны) и проводимых организациями аудитах внешних поставщиков и других внешних заинтересованных сторон (второй стороны)
Серия впервые увидела свет в 1987 году, после чего ее стандарты время от времени проходили редакцию исходя из практики их использования и новой ситуации в мире - это обычная процедура в Международной организации по стандартизации ISO - «International Organization for Standardization» - все нормативы раз в пять лет подвергаются ревизии. [2]
С течением времени все стандарты серии ISO 9000 претерпели серьезные изменения, а некоторые были даже отменены, например, ISO 9002.
Вопрос об использовании ISO 9001 более подробно расписан на официальном сайте ISO. Там описанно, о том, что стандарты включают в себя «руководства и инструментарий» для компаний и организаций, которые хотят, чтобы их продукт или услуга «непрерывно отвечали требованиям покупателя», а качество неизменно совершенствовалось. Поскольку из всей серии именно ISO 9001 внедряют в организациях, а остальные стандарты так или иначе занимают по отношению к нему придаточное значение, то можно говорить, что назначение ISO 9001 - это одновременно, в какой-то степени, и назначение всей серии. В тексте стандарта по поводу того, для чего он предназначен, сказано следующее...
Цитата: 'Настоящий стандарт направлен на применение «процессного подхода» при разработке, внедрении и улучшении результативности системы менеджмента качества с целью повышения удовлетворенности потребителей путем выполнения их требований' Процессный подход в менеджменте - это представление работы организации, как совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности - процессов. Суть процессного подхода именно в учете связи между функциями, действующими на предприятии. В традиционном менеджменте они обычно игнорируются. [1]
Однако существует более фундаментальный смысл появления стандартов ISO 9000, который правильнее было бы назвать не назначением, а целью серии. Довольно хорошо этот смысл или цель ISO 9000 описана на сайте консалтинговой организации «Vanguard». Статья называется «Краткая история ISO 9000. Когда была допущена ошибка?» «A Brief History of ISO 9000. Where Did We Go Wrong?». В статье подразумевается, что появление стандартов менеджмента качества ISO стало частью движения, которое берет свое начало еще из Второй мировой войны. Все началось, по мнению авторов статьи, с частых взрывов боеприпасов на фабриках. Британское министерство обороны разместило на заводах по производству снарядов своих ревизоров
Чтобы стать поставщиком армии нужно было теперь записывать производственные процедуры, а также проверять: следуют ли им рабочие. После проверки со стороны руководства компании, соответствие выполняемых реально производственных операций проверял ревизор. Бомбы перестали взрываться, но улучшилось ли их качество - другой вопрос.
Пока система была сосредоточена не на улучшении качества, а на контроле соответствия требованиям. После войны создание стандартов качества продолжилось, на этом этапе над этим движением довлело желание
властей перенести бремя контроля качества с государственных ревизоров на независимые «третейские» организации. В 1959 году в США появился военный стандарт качества для сертификации третьей стороной - Mil-Q-9858a «Quality Program Requirements» [2]
В 1962 году появился аналогичный стандарт у NASA для поставщиков, его требования уже назывались «требования к системе качества». Усилия, приложенные к созданию этих стандартов, имели под собой очень веские основания. Адмирал Хайман Риковер в это время говорил о том, что есть серьезные проблемы с новыми технологиями и ряд инцидентов в ядерных программах, связанных с работой флота лишнее тому доказательство. [4]
Адмирал считал, что новые технологии не до конца поняты, с чем связаны огромные риски. Он писал... Цитата: 'К сожалению, решения, принимаемые в этой области, делаются подчас людьми, которые ничего не смыслят в науке и производстве ядерной энергии. Есть опасность, что это может привести к очень дорогим ошибкам с точки зрения интересов Соединенных Штатов и безопасности американских граждан' в 60-х и 70-х годах в Великобритании, США и Канаде появлялись все новые стандарты качества. [3]
Во-первых, эти страны внимательно следили за наработками друг друга в этой области, а во-вторых, интерес к качеству выплеснулся за пределы оборонных отраслей этих стран. В 1971 Британский институт стандартов BSI - British Standard 1шйМеопубликовал первый национальный стандарт контроля качества - BS 5750.
В основном он был ориентирован на электротехническую отрасль - это была на тот момент еще одна новая отрасль, в которой возникали серьезные проблемы управления. BS 5750 еще не был стандартом менеджмента качества, он был сосредоточен не на систематическом его улучшении, а только на выходном контроле продукции.
Со временем стандарт стал эволюционировать по пословице: «болезнь лучше предотвращать, чем лечить». Меры по обеспечению качества сместились с этапа производства, когда ошибку поздно исправлять, а надо уже переделывать брак, на тот этап, в котором и зарождаются все ошибки -на этап управленческих решений. [1]
В 1987 году британский стандарт BS 5750 был принят в качестве международного стандарта ISO 9001. Таким образом, движение, которое привело к созданию серии стандартов ISO 9000 и все еще движет эволюцией серии - на фундаментальном уровне - является не чем иным, как попыткой справиться с мощью новых технологий, потенциал которых мы контролируем не до конца.
Использованные источники: 1. Варакута С.А. Управление качеством продукции: учеб. пособие / С. А. Варакута. - М.: ИНФРА-М, 2007.
2. Липидус В. А. Всеобщее качество (TQM) в Российских компаниях / В. А. Лапидус; ГУУ; национальный фонд подготовки кадров. М.: ОАО « ОАО «Типография «Новости», 2012.
3. Аристов О.В. Управление качеством: учеб. пособие для студентов вузов/ О. В. Аристов. - 2-е изд.- М. : Инфра, 2010г.
4. Липидус В. А. Всеобщее качество (TQM) в Российских компаниях / В. А. Лапидус; ГУУ; национальный фонд подготовки кадров. М.: ОАО « ОАО «Типография «Новости», 2012.
УДК 334.78
Есиева А.А. студент 4 курс, факультет «Международные отношения» ФГБОУ ВО «СОГУ имени Коста Левановича Хетагурова» Россия, Владикавказ СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ КОМПАНИЙ НА СОВРЕМЕННОМ
МИРОВОМ РЫНКЕ Аннотация: Статья посвящена изучению основных тенденций развития современного мирового рынка М&А. Описываются основные преимущества и мотивы сделок слияний и поглощений компаний. Рассмотрены основные статистические данные, объемы заключённых сделок и крупнейшие из них. В современной мировой экономике появляется все больше соглашений M&A, чем обусловлена актуальность темы данной работы.
Ключевые слова: слияния, поглощения, M&A, мировая экономика, компании.
Esieva A.A. Forth year bachelor student, Faculty of International Affairs North Ossetian Stat University after K.L. Khetagurov MERGERS AND ACQUISITIONS IN THE MODERN GLOBAL MARKET Abstract: the article is devoted studying of main development tendencies of the modern global M&A market. The reasons and benefits of mergers and acquisitions of companies are described. There are also mentioned the statistics such as volume of M&A deals and the largest of them. Nowadays the number of M&A deals is increasing rapidly, therefore the topic of this article is relevant. Key words: acquisitions, mergers, M&A, global economy, company.
Современные условия мировой экономики значительно влияют на тенденции и перспективы процессов глобализации и интеграции, которые выражаются в форме появления новых компаний и консолидации бизнеса. Из года в год процессы слияний и поглощений приводят к объединению предприятий не только одной страны, но и между несколькими странами по всему миру.
