CC BY
11
УДК [658.8:339.54](477.54)
0РГАНЦ13АЦ1ИН0-УПРАВЛ1ИСЬКИИ МЕХАН13М РОЗВИТКУ 30ВН1ШНЬ0ЕК0Н0М1ЧН01
д1яльносп тдприемств ХАРК1ВСЬК0Г0 регюну
П1ДДУБНА Л. I., ВАСЮРЕНКО В. О.
УДК [658.8:339.54](477.54)
Пщдубна Л. I., Васюренко В. О. Oрганцiзацiйно-управлiнський мехашзм розвитку зовшшньоекономiчноí
дiяльностi пiдприcмств Харкiвського регiону
У статт'1 проведено гносеолог'нний анал'в термту «орган1зац1йно-управл1нський мехашзм розвитку» та визначено сутшсть даного поняття. На тдстав'> дотдження зовшшнього та внутршнього середовища зовшшньоеконом1чно'1 д'тльностI (ЗЕД) тдприемств виокремлено пров'дн фактори, що впливають та стимулюють розвиток ЗЕД тдприемств в УкраМ. Пошук шляж розвитку ЗЕД тдприемств Харжського регюну в мшливих умовах зовншнього середовища запропоновано провадити за допомогою побудови л'тш атрактора. Запропоновано визначати оргашзафно-управл'шський мехашзм розвитку ЗЕД тдприемств в широкому I вузькому сенс/, в залежност/ в/д наявних зовншшх та внутрш-шх взаемозв'язаних стосунмв м:ж суб'ектом ЗЕД I елементами макро- та мкросередовища його розвитку. Встановлено, що органзацшно-управл'тський мехашзм розвитку як система повинен мати структуру, яка визначае стшю зв 'язки I в'дносини всередин нього, основн напрями управл'тських вплив'в, що забезпечуе ц/л/сшсть мехашзму I самототожнсть. Виокремлено елементи орган/зац/йно-управл/нського мехашзму, а саме: суб'екти та об'екти розвитку, ц/л/ та задач/ розвитку, методи та ресурси розвитку й ефектившсть розвитку. Побудовано концептуаль-ну схему оргашзацшно-управлтського мехашзму розвитку ЗЕД тдприемств.
Ключов'! слова: зовшшньоекономЫна д'тльшсть, механзм, розвиток, механзм розвитку, орган/зацшно-управл/нський механзм розвитку. Рис.: 2. Формул: 1. Б'бл.: 19.
Шддубна Людмила 1вашвна - доктор економЫних наук, професор, Хармвський нацональний економЫний ушверситет (пр. Лешна, 9а, Харк/в, 61166, Укра/на)
Васюренко Володимир Олександрович - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту зовшшньоеконом1чно'1 д'тльност'!, Харшвський нацональний економЫний ушверситет (пр. Лешна, 9а, Харк/в, 61166, Укра/на)
УДК [658.8:339.54](477.54) Поддубная Л. И., Васюренко В. А. Органцизационно-управленческий механизм развития внешнеэкономической деятельности предприятий Харьковского региона
В статье проведен гносеологический анализ термина «организационно-управленческий механизм развития» и определена сущность данного понятия. На основании исследования внешней и внутренней среды внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятий выделены ведущие факторы, влияющие и стимулирующие развитие ВЭД предприятий в Украине. Поиск путей развития ВЭД предприятий Харьковского региона в изменяющихся условиях внешней среды предложено проводить с помощью построения линий аттрактора. Предложено определять организационно-управленческий механизм развития ВЭД предприятий в широком и узком смысле, в зависимости от имеющихся внешних и внутренних взаимосвязанных отношений между субъектом ВЭД и элементами макро- и микросреды его развития. Установлено, что организационно-управленческий механизм развития как система должен иметь структуру, которая определяет устойчивые связи и отношения внутри него, основные направления управленческих воздействий, обеспечивает целостность механизма и самотождественность. Выделены элементы организационно-управленческого механизма, а именно: субъекты и объекты развития, цели и задачи развития, методы и ресурсы развития и эффективность развития. Построена концептуальная схема организационно-управленческого механизма развития ВЭД предприятий.
Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность, механизм, развитие, механизм развития, организационно-управленческий механизм развития.
Рис.: 2. Формул: 1. Библ.: 19.
Поддубная Людмила Ивановна - доктор экономических наук, профессор, Харьковский национальный экономический университет (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина)
Васюренко Владимир Александрович - кандидат экономических наук, доцент, доцент, кафедра менеджмента внешнеэкономической деятельности, Харьковский национальный экономический университет (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина)
UDC [658.8:339.54](477.54l Piddubna L. I., Vasyurenko V. O. Organisation and Management Mechanism of Development of Foreign Economic Activity of Enterprises of the Kharkiv Region
The article conducts a gnoseological analysis of the "organisation and economic mechanism of development" term and identifies essence of this notion. Using the studies of external and internal environment of foreign economic activity (FEA) of enterprises, the article specifies main factors that influence and stimulate development of FEA of enterprises in Ukraine. The article offers to conduct the search for ways of development of FEA of enterprises of the Kharkiv region under changing conditions of external environment with the help of building the attractor lines. It offers to define the organisation and management mechanism of development of FEA of enterprises in wide and narrow senses depending on existing external and internal interconnected relations between the FEA subject and elements of macro- and micro-environment of its development. It establishes that the organisation and management mechanism of development as a system should have a structure, which determines stable links and relations inside it, main directions of managerial influences and ensures integrity of the mechanism and self-identity. It marks elements of the organisation and management mechanism, namely: subjects and objects of development, goals and tasks of development, methods and resources of development and efficiency of development. It builds a conceptual scheme of the organisation and management mechanism of development of FEA of enterprises.
Key words: foreign economic activity, mechanism, development, mechanism of development, organisation and management mechanism of development. Pic.: 2. Formulae: 1. Bibl.: 19.
Piddubna Lyudmila I.- Doctor of Science (Economicsl, Professor, Kharkiv National University of Economics (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) Vasyurenko Volodymyr O.- Candidate of Sciences (Economicsl, Associate Professor, Associate Professor, Department of Management of Foreign Economic Activity, Kharkiv National University of Economics (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine)
Наука i практика менеджменту свцчать про необ-хiднiсть управлiння, орieнтованого на розвиток. Це особливо актуально як в умовах жорстко! конкуренци, так i в умовах кризи, осккьки дозволяе за-безпечити конкурентоспроможнiсть шдприемств.
Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть (ЗЕД) е особли-вим видом економiчно! дiяльностi, що тiсно пов'язана з iншими галузями господарсько! системи кра!ни. Ви-хц на зовнiшнiй ринок самостiйних суб'ектав господа-рювання мае важливе значення для держави, осккьки сприяе пристосуванню економiки до системи свиогос-подарських вiдносин. Тому, незважаючи на змши в по-лiтичнiй ситуаци, економiчнiй конlюнктурi та правовому середовищi кра!ни, розвиток ЗЕД пiдприемств завжди був i залишаеться важливою складовою управлшсько! полiтики регiону в цкому.
Варто зазначити, що шдприемства Харкiвського регюну е активними учасниками зовнiшньоекономiчно! дшльностЬ Так, починаючи з 2006 р., тут спостеркалася активiзацiя експортно! дшльносп [14]. Вiдмiнною ри-сою област було значне перевищення темпiв зростання регюнального експорту над iмпортом (причому навть в умовах пiку фшансово! кризи в 2009 р.) i перевищення показникiв експортно! дiяльностi над середньоукра!н-ськими [14]. Однак щ позитивнi тенденци були порушен у 2010 р., коли Харювська область продемонстру-вала темпи зростання експорту товарiв нижче середнiх по УкраМ, причому нижче на 21,1 % (Украина - 133,5 %, Харьковская область - 112,4 %) [14]. У 2012 р. за вар-тктю експорту (923978,1 тис. дол. США) та iмпорту (10507773,8 тис. дол. США) товарiв Харювський регюн посiв вiдповiдно 7 та 6 мкце серед iнших регюшв Укра!-ни [14]. При цьому в порiвняннi з минулими роками значно розширилась географiчна структура зовншньо! торгiвлi, зросли обсяги зовнiшньоторговельного обороту, збкьшилась кiлькiсть суб'ектiв господарювання регiону - учасникiв зовнiшньоторговельних операцш.
Зазначенi тенденци доводять нагальну потребу по-еднання глобального пiдходу до бiзнесу ш необхiднiстю його адаптаци до нацiональних умов, що, у свою чергу, дае поштовх новим шдходам до управлiння як на рiвнi держави (регiону), так i на рiвнi пiдприемства.
Питанням розробки мехашзмш управлiння зов-нiшньоекономiчною дшльшстю присвяченi роботи таких вiтчизняних i зарубiжних вчених, як: Амоша О. I., Апте-кар С. С., Козак Ю. Г., Логвшова Н. С., Сшаченко I. Ю., Мокш А. I., Попов 6. В., Стасюк В. П., Фiлiпенко А. С., Чумаченко М. Г., Котлер Ф., Мкар Дж., Портер М. та шш1 Загальнофiлософськi та прикладш проблеми управлш-ня ЗЕД шдприемствами висвiтленi в роботах таких ви-чизняних i зарубiжних науковцiв, як: П. Друкер, Д. Де-шелз, Л. Радеба, П. Бимиш, А. Морркон, О. Кириченко, I. Оваченко, А. Кредков, В. Оденко, Г. Дроздова та ш. Разом з тим аспекти розвитку ЗЕД шдприемств i побудови механiзмiв управлшня ними залишаються недостатньо розробленими й вимагають додаткового вивчення. Це й визначае актуальшсть обрано! теми дослцження.
Метою статтi е обгрунтування визначення оргаш-зацiйно-управлiнського механiзму розвитку ЗЕД шдприемств i побудова його концептуально! схеми.
У результата проведеного дослцження встановле-но, що поняття «оргашзацшно-управлшський механiзм розвитку» стосовно рiзноманiтних економiчних об|ектiв не рiдко зустрiчаеться в сучаснiй науковiй економiчнiй лiтературi [2, 4, 6, 7, 11, 12, 15]. На жаль, загальноприй-нятого розгорнутого визначення цього термша, який розкривае його сутнiсть, поки не дано, що викликае пев-ш труднощi при розробцi концептуально! модел! Тому, на думку авторiв, доц1льно провести дослiдження гно-сеологи самого поняття «органiзацiйно-управлiнський механiзм розвитку».
Базовим елементом визначення е поняття «меха-шзм». Значення цього термiна зпдно з тлумачним словником [18] зводиться до системи, що визначае порядок будь-якого виду дшльност! Водночас слц зауважити, що ця дефшщш запозичена економктами з механiки та вцносно технiчних систем означае систему ланок, яю перетворюють рух одних ланок на необхцний рух шших, причому маються вхiдна i вихцна ланки [18, с. 786]. Ышими словами, механiзм являе собою певний порядок дш, що перетворюе систему та !! елементи. Врахо-вуючи зазначене, дослiдник А. Кульман говорить про те, що мехашзм - це система взаемозв'язюв економiчних явищ, якi виникають за певних умов пiд впливом пер-вкного iмпульсу [9].
Biдносно такого поняття, як «розвиток», варто зазначити, що це - одно з фундаментальних фь лософських i наукових понять. кнуе безлiч рiз-них його визначень. Так, у «Словнику росшсько! мови» С. I. Ожегова «розвиток» визначений як «процес зако-номiрноl змiни, переходу з одного стану в шший, доско-налiший; переход, вiд старого якiсного стану до нового, вц простого до складного, вц нижчого до вищого» [13, с. 641]. По вцношенню до сощальних об|ектiв не втра-тило свого значення визначення розвитку в «Енцикло-педичному словнику» Брокгауза i Ефрона, шд яким ма-еться на увазi «еволюц1я, змiна, що приводить до нового стану суб'екта розвитку, шдвищення його сощально! цiнностi» [1, с. 135].
По вцношенню до конкретного шдприемства «розвиток» означае змшу уси його частин так, щоб воно бкьшою мiрою вiдповiдало вимогам навколишнього свiту, що динамiчно розвиваеться, i завданням розши-рення його внутршни можливостей для рiшення проблем, що стоять [5, с. 560].
Що стосуеться тако! гносеолопчно! складово!, як «органiзацiйно-управлiнський», то необхiдно звернути увагу, що саме вона визначае важел^ за допомогою яких об'ект розвитку, а саме ЗЕД шдприемство, досягне ба-жаного стану розвитку.
Таким чином, «мехашзм розвитку» можна роз-глядати як систему, в якш об'ект розвитку за допомогою елементав управлшня (цкей, функцш, методiв, структу-ри, суб'екпв управлiння) ц1леспрямовано перетворю-еться в необхцний стан.
Кожне пiдприемство на уси сво!х рiвнях, у вси сво-!х функцiональних блоках мае мехашзми розвитку. Як вiдзначае у сво!й роботi Н. Брюховецька: «Економiчний механiзм включае економiчнi методи впливу суб'екта
управлшня на об'ект управлiння. Але ^м економiчних методiв управлiння, впливу на об'ект управлшня, е й iншi методи: органiзацiйнi, психологiчнi й ш.». При цьо-му дослiдниця шдкреслюе, що «на рiвнi пiдприемства нашть економiчнi методи реалiзуються через систему оргашзацшно-розпорядницьких форм управлiння» [2, с. 28], у такий спойб обгрунтовуючи правомiрнiсть ви-користання поняття «оргашзацшно-управлшський ме-ханiзм розвитку».
Об'ектом розвитку у нашому випадку е ЗЕД шд-приемств Харкiвського регiону, i цiлi його ви-користання ставляться, безумовно, економiчнi. Тобто, коли йдеться про оргашзацшно-управлшський мехашзм розвитку ЗЕД шдприемств, економiчна скла-дова цього мехашзму буде полягати не ткьки у методах, але й у цкях його функцiонування. Вiдповiдно оргашза-цiйна складова наповнюеться бкьш широким змктом як органiзацiя досягнення економiчних цкей взагалi, а не обмежуеться ткьки органiзацiйними методами управлшня, тобто вона мiстить у собi й оргашзацшно-струк-турнi, i сощально-психолопчш, й адмiнiстративнi аспек-ти. У процеа взаемодп вiдбуваеться взаемопроникнен-ня економiчних i органiзацiйних елементiв мехашзму. Отже, мехашзм розвитку ЗЕД шдприемств мае, насам-перед, оргашзацшно-управлшську природу, що робить гносеолопчно i вцповцно термiнологiчно вiрним назву «органiзацiйно-управлiнський мехашзм розвитку ЗЕД шдприемств».
Управлшня розвитком припускае поеднання шди-вцуальних i групових зусиль у досягненнi поставлених цкей i включае визначення стратепчних результатiв, факторiв розвитку, монiторинг середовища, дiагности-ку внутрiшнього потенцiалу i т. п. При цьому розвиток окремо взятого ЗЕД шдприемства необхцно розгляда-ти у взаемозв'язку з його зовншшм середовищем, яке не лише вимагае пристосування, але i мае певний розви-ваючий потенщал.
Аналiз зовнiшнього середовища пiдприемств до-зволяе видкити провiднi фактори. Мiра !х значущостi визначаеться поставленими цкями i наявним внутрш-нiм потенщалом пiдприемства. Як показуе практика, найбкьш суттевими факторами зовнiшнього середови-ща, що визначають, впливають та стимулюють розвиток ЗЕД шдприемств в УкраМ, е [3, с. 25; 8, с. 12]: + змiна впливу факторiв часу та простору; + розвиток iнституцiйних механiзмiв: удоскона-люеться дiяльнiсть суспкьних iнститутiв, iнф-раструктура бiзнесу; + змiна конкуренц11 в свiтовому господарствi. У зв'язку зi зростанням свггово! конкуренц11 на свiтовому ринку, розвитком системи комушка-ц1й, 1нформац11, транспорту, лiбералiзацiею тор-гiвлi пiдприемства вцчувають все б!льше вплив мiжнародних ринюв; ^ недостатнi ресурснi можливостi бкьшосй укра-'¿нських пiдприемств для широко! дшльноста на зовнiшнiх ринках; + недостатне знання свiтовоl практики та вiднос-не вiдставання у ефективному використанш ринкових механiзмiв у ЗЕД; + високий рiвень агресивностi захiдних фiрм як на свiтовому, так i на внутрiшньому ринках Украши;
Варто зазначити, що по вцношенню до конкретного пiдприемства перелж факторiв, якi негативно або позитивно впливають на його розвиток, буде конкрет-ншим i може доповнитися. Керiвники повинш також враховувати, що фактори зовншнього середовища, у тому числi й негативш, необхiдно розглядати як потенщал розвитку шдприемства, 1х можна перетворити на ресурс при умкому управлшш.
На нашу думку, графiчно пошук шляхiв розвитку ЗЕД шдприемств Харювського регiону в мiнливих умо-вах зовнiшнього середовища доц1льно представити у виглядi лiнiй аттрактора, що наведено на рис. 1.
'ху
= 0
11 -10 -9 -8 -7 -6
5 -4 -3 -2 -1 --
пху
Сх-1
пху+1
с х пху+1
Сх-1
0 1 2 3 4 5 6 Рис. 1. Дискретний ситуацшний прослр розвитку ЗЕД пiдприcмств в умовах мiнливого зовнiшнього середовища
1
2
3
4
5
6
7
Необхцно зауважити, що на рис. 1 представлен траектори комбiнаторного пошуку необхцних варiантiв розвитку в мiнливих умовах зовншнього середовища залежно вiд величини вцхилення вiд заданих параме-трiв пошуку. При цьому наведений на рис. 1 дискретний ситуацшний простр дозволяе вирiшити задачу на вибiр можливого варiанту розвитку подiй в безперервному просторi «ЗЕД пiдприемство - зовншне середовище».
Функцiональна залежнiсть мiж числами траекто-рiй пошуку (див. рис. 1) описуеться виразом:
■^пху+1 _ . ^пху+1
Сх - Сх—1 Лсх-1 ,
де СПХУ+1 - число траекторш пошуку необхiдного ва-рiанту розвитку ЗЕД шдприемств на поточному крощ х чи кiлькiсть варiантiв такого розвитку (при цьому варто враховувати, що чим ефективнший розвиток, тим ко-ротше траекторiя пошуку);
у^пху ^пху+1
Сх—1, Сх—1 - число траекторш пошуку на попе-редньому крощ х - 1 вцповцно на дiагональних лiнiях (пху+1), пху (пху = 0 - лiнiя знань з числом ситуащй, яке дорiвнюе 1).
Доцiльно звернути увагу, що на практищ фахiвець не займаеться комбiнаторним перебором вси можливих варiантiв розвитку, а у вцповцност до когштивно! технологи прийняття рiшень дотримуеться деккькох варь антiв чи найбкьш значимого варiанту [10, с. 56]. Крiм того, у сучасних умовах господарювання вибiр напряму розвитку ЗЕД пiдприемства, на думку авторiв, базуеть-ся на розумшш сутностi змiн та управлшня процесами, спрямованими на забезпечення безпеки шдприемства.
Участинi внутрiшнього середовища дшльност
ЗЕД пiдприемств слiд зауважити, що в сучасних
умовах господарювання вже створена, встанов-лена та визначена шфраструктура ринку, сформован нормативно-правовi документи даного середовища та пiдприемницького ^мату. Так, для укра'1нських шдпри-емств створеш певнi умови для здшснення ЗЕД: вони самостийно визначають свiй органiзацiйно-правовий статус, форми та методи ЗЕД, а також формують п1дприем-ницьку стратегiю, товарну, фшансову, цiнову та iншу полижу. Це надае можливiсть шдприемствам комплексно та ефективно використовувати сво'1 переваги в регiонi, отримувати швестици, новi технологи тощо; здобувати додатковi переваги вiд самостшно! ЗЕД.
Водночас необхцно звернути увагу, що кнуе пев-на низка обставин, яю стримують розвиток ЗЕД шдпри-емств, у тому чит й в Харювському регiонi. Основни-ми з них е:
+ военш конфлкти, стихiйнi лиха, економiчнi бло-
кади, страйки в зарубiжних крашах тощо. + вiдсутнiсть гнучкого та збалансованого мехашз-му державного регулювання в умовах кон'юк-тури внутршнього та свiтового ринку; + недостатшсть договiрно-правового механiзму торгiвельно-економiчних вiдносин iз зарубiж-ними партнерами; + невиконання договiрних зобов'язань;
+ технiчна вiдсталiсть виробництва, низька якiсть
виробництва; + розбiжнiсть структур управлшня в рiзних кра'1-нах;
+ економiчнi обмеження та заборони з боку ш-
ших кра'1н, що зумовлено конкуренщею; + недостатне володшня укра'1нськими шдпри-емцями iнформацiею щодо економiчних, орга-нiзацiйно-правових умов роботи на зарубiжних ринках [5, 8].
Як свцчить свiтова практика, високим критершм мiжнародного ринку повиннi вцповцати не ткь-ки окремi товари, галузевi пiдприемства, але також нащональна виробнича система та господарський мехашзм конкретно! кра'1ни.
Тому законодавча та виконавча влада Украши на сучасному еташ становлення незалежно'1 держави повинна побачити у шдвищенш мiжнародноl конкурентоздат-ностi нащонально! економжи та зовнiшньоекономiчноl дiяльностi одну з найважливших цкей економiчноl по-лiтики Украши [17, с. 34 - 37].
Крш того, на думку авторш, важливо створити баланс зовншнього i внутрiшнього потенцiалу оргашзацп. Зовншнш потенцiал включае доступнiсть ресурав, дер-жавну полiтику в зовнiшньоекономiчнiй сферi, инфраструктуру регiону, становище конкурентш на ринку, потреби споживачш i т. ш. У свою чергу, внутршнш потенцiал включае як матерiалiзованi чинники (фшансовий, матерiально-технiчний стан п1дприемства, використовуванi технологи i т. ш.), так i соцiально-психологiчнi (кадровий потенцiал, професшна i психологiчна придатнiсть персоналу, оргаш-защйна культура; психологiчний мкроклшат в колектив^ здатнiсть п1дприемства до розвитку та ш.
Враховуючи зазначене, пропонуеться визначати оргашзащйно-управлшський механiзм розвитку ЗЕД шдприемств в широкому i вузькому сесш. У широкому -пiд оргашзащйно-управлшським механiзмом розвитку ЗЕД пiдприемств слц розумiти економiчну систему взаемозв'язаних стосунюв мiж суб'ектом ЗЕД i елемен-тами макросередовища його розвитку, що чинять дш на загальну економiчну i органiзацiйно-управлiнську ефек-тивнiсть i безпеку управлiння ЗЕД пiдприемства.
У вузькому сенй пiд органiзацiйно-управлiнським мехашзмом розвитку ЗЕД пiдприемств пропонуеться розушти сукупнiсть внутршни процесiв розвитку суб'екта ЗЕД, що характеризуються вцношенням мiж елементами мiкросередовища - власником шдприемства i персоналом пiдприемства шд впливом оргашзащйно-управлiнських факторiв, що впливають на оргашзащйно-управлiнську ефектившсть i економiчну безпеку ЗЕД шдприемств в цкому i власника зокрема.
При формуванш органiзацiйно-управлiнського механiзму розвитку ЗЕД шдприемств як системи необ-хцно дотримуватися певних наукових принцишв, що е обов'язковими для подiбних систем, а саме: принципiв цкьово! сумiсностi, безперервностi та надiйностi, пла-номiрностi, динамiзму, ефективностi управлiння, науко-во! обгрунтованостЬ
На нашу думку, головна задача оргашзацшно-управлшського мехашзму розвитку ЗЕД шдприемств -забезпечення його ефективного управлшня та безпеки.
Органiзацiйно-управлiнський механiзм розвитку як система повинен мати структуру, яка визначае стш-ю зв'язки i вiдносини всерединi нього, основш напрями управлiнських впливiв, що забезпечуе цшсшсть меха-нiзму i самототожшсть.
До елементiв органiзацiйно-управлiнського мехашзму пропонуемо вiдносити: суб'екти розвитку та об'екти розвитку, цш та задачi розвитку, методи та ре-сурси розвитку й ефектившсть розвитку (рис. 2).
Суб'ектами розвитку виступае держава через систему реестраци, облжу i лiцензування, здiйснення державного контролю за дшльшстю суб'ектiв ЗЕД, систему шдтримки суб'ектiв ЗЕД; конкуренти i партнери по бш-несу, власники пiдприемства i персонал, iншi оргашза-цГ1, iнвестори i кредитш оргашзаци.
Необхiдно зазначити, що цш та задачi розвитку визначають бажаним станом дГяльност пiдприемства та можуть бути як оперативними, так г стратепчними. При цьому для досягнення ефективного розвитку, перш за все, слГд оцшити наявнГ на шдприемствГ ресурси, не-обхГднГ для досягнення бажаного стану, а також доцГль-но простежити можливкть реалГзацГ! запланованого в дшчому правовому полГ.
Взаемозв'язок мГж суб'ектами та об'ектами розвитку шдсилюеться факторами зовнГшнього та внутрш-нього середовища. ПрГоритетна дш цих факторГв також визначае цш та задачГ розвитку. При цьому варто заува-
жити, що мехашзм розвитку ЗЕД пiдприeмства форму-еться за рахунок методiв розвитку, до яких належать як eKOHOMi4Hi, так i органiзацiйнi та психологiчнi.
висновки
Таким чином, при розвитку ЗЕД шдприемств важ-ливим е вибiр оптимальних заходiв такого розвитку, який можливо забезпечити, використовуючи запропоновану концептуальш схему органiзацiйно-управлiнського ме-ханiзму. У подальшому доцкьно розробити концепцiю розвитку ЗЕД шдприемств Харювського регiону. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Брокгауз Ф. А. Энциклопедический словарь / Ф. А. Брокгауз, А. И. Эфрон. - СПб., 1904.
2. Мильнер Б. З. Теория организации : учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. / Б. З. Мильнер. - М., 2005.
3. Брюховецька Н. Ю. Еконо1^чний мехашзм пщ-приемства в ринковм економiцi: методолопя i практика / Н. Ю. Брюховецька . - Донецьк: 1ЕП НАН УкраТни, 1999. - 276 с.
4. Внешнеэкономическая деятельность предприятия : учебник для вузов / Под ред. Р. И. Хасбулатова, В. М. Попова. - М. : Междунар. отношения, 2001. - 544 с.
5. Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть / За ред. Ю. Г. Коза-ка. - Одеса : Астропринт, 2005. - 200 с.
6. Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть пщприемств [текст] / За ред. Ю. Г. Козака, Н. С. ЛогвшовоТ', I. Ю. Сваченка. -КиТв : Центр навчальноТ лгератури, 2009. - 792 с.
7. Бойчик I. М. Економ^а пщприемства : навчаль-ний поабник. - 2-ге вид., доп. i перероб. / I. М. Бойчик. -КиТв : Атака, 2006. - 414 с.
НАЯВНИЙ СТАН РОЗВИТКУ
_ _
л
s
а
о
н £ Ш
'iE Э 'IE rn
о
го
>
Суб'екти розвитку
Об'екти розвитку
Umi розвитку
3afla4i розвитку
Методи розвитку
Ресурси розвитку
J
Ефектившсть розвитку
г
<
■s, а
0
н £ ш
Ё Э а
н
^
1
00
V
БАЖАНИЙ СТАН РОЗВИКУ
Рис. 2. Концептуальна схема оргашзацшно-управлшського розвитку MexaHi3My ЗЕД шдприемств
Q_ <
<
О ш
8. Кириченко О. А. Менеджмент зовшшньоеконо-|^чноТ дiяльностi : пiдручник / О. А. Кириченко. - 2-ге вид., перероб. i доп. [текст] - К. : Знання, 2008 - 386 с.
9. Кратко И. Г. Международное предпринимательство : учеб. пособие / И. Г. Кратко. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 272 с.
10. Кульман А. Экономические механизмы / А. Кульман / Пер. с фр. - М. : АО Изд. группа «Прогресс», «Универс», 1993. - 192 с.
11. Ларичев О. И. Теории и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах : учебник / О. И. Ларичев. - М. : Лотос, 2002. - 392 с.
12. Леонтьев Б. Новая экономическая парадигма / Б. Леонтьев // Журнал для акционеров. - 2000. - № 12. -С. 37 - 43.
13. Мельник Л. Г. Информационная экономика / Л. Г. Мельник. - Сумы : ИТД «Университетская книга», 2006. -288 с.
14. Ожегов С. И. Словарь русского языка / С. И. Ожегов, И. Шведова. - М., 1990.
15. Офщмний сайт державного ком^ету статистики УкраТни [Електронний ресурс]. - Режим доступу : ИКр:// www.ukrstat.gov.ua/
16. Рогожин С. В. Теория организации : учеб. пособие / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожин. - М., 2003.
17. Рум'янцев А. П. Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть : пщручник / А. П. Рум'янцев, Н. С. Рум'янцева. - КиТв : Центр навчальноТ лгератури, 2004. - 218 с.
18. Скрипник М. Шляхи стимулювання зовшшньо-економiчноТ дiяльностi пщприемств малого та середнього бiзнесу / М. Скрипник // Економ^а. Фшанси. Право. - 2002. -№ 6. - С. 34 - 37.
19. Толковый словарь современного русского языка. Языковые изменения конца ХХ столетия / ИЛИ РАН ; Под ред. Г. Н. Скляревской. - М. : ООО «Изд-во Астрель», 2001. -944 с.
Melnik, L. G. Informatsionnaia ekonomika [The information economy]. Sumy: Universitetskaia kniga, 2006.
Ozhegov, S. I., Shvedova I. Slovar russkogo iazyka [Dictionary of Russian language]. Moscow, 1990.
Ofitsiinyi sait derzhavnoho komitetu statystyky Ukrainy. http://www.ukrstat.gov.ua/
Rogozhin, S. V., and Rogozhin, T. V. Teoriia organizatsii [The theory of organization]. Moscow, 2003.
Rum'iantsev, A. P., and Rum'iantseva, N. S. Zovnishnyoeko-nomichna diialnist [Foreign trade]. Kyiv: Tsentr navchalnoi litera-tury, 2004.
Skrypnyk, M. "Shliakhy stymuliuvannia zovnishnyoekono-michnoi diialnosti pidpryiemstv maloho ta serednyoho biznesu" [By encouraging foreign economic activity of small and medium sized businesses]. Ekonomika. Finansy. Pravo, no. 6 (2002): 34-37.
Tolkovyy slovar sovremennogo russkogo iazyka. Yazykovye izmeneniia kontsa XX stoletiia [Dictionary of Modern Russian language. Language changes of the late twentieth century]. Moscow: Astrel, 2001.
Vneshneekonomicheskaia deiatelnost predpriiatiia [Foreign economic activity of the enterprise]. Moscow: Mezhdun-arodnye otnosheniia, 2001.
Zovnishnyoekonomichna diialnist [Foreign trade]. Odesa: Astroprynt, 2005.
Zovnishnyoekonomichna diialnist pidpryiemstv [Foreign trade rnflnpueMCTB]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2009.
REFERENCES
Brokgauz, F. A., and Efron, I. A. Entsiklopedicheskiy slovar [Encyclopedic Dictionary]. St. Petersburg, 1904.
Briukhovetska, N. Yu. Ekonomichnyi mekhanizm pidpryi-emstva vrynkovii ekonomitsi: metodolohiia ipraktyka [Economic mechanism of enterprises in the market economy: methodology and practice]. Donetsk: IEP NAN Ukrainy, 1999.
Boichyk, I. M. Ekonomika pidpryiemstva [Business Economics]. Kyiv: Ataka, 2006.
Kyrychenko, O. A. Menedzhment zovnishnyoekonomich-noi diialnosti [Management of foreign economic activity]. Kyiv: Znannia, 2008 - 386 c.
Kratko, I. G. Mezhdunarodnoe predprinimatelstvo [International business]. Moscow: INFRA-M, 2001.
Kulman, A. Ekonomicheskie mekhanizmy [Economic mechanisms]. Moscow: Progress; Univers, 1993.
Larichev, O. I. Teorii i metody priniatiia resheniy, a takzhe Khronika sobytiy v Volshebnykh stranakh [The theories and methods of decision-making and Chronicle in Oz]. Moscow: Lotos, 2002.
Leont'ev, B. "Novaia ekonomicheskaia paradigma" [The new economic paradigm]. Zhurnaldlia aktsionerov, no. 12 (2000): 37-43.
Milner, B. Z. Teoriia organizatsii [The theory of organization]. Moscow, 2005.
