Научная статья на тему 'Механизм формирования системы стратегического управления развитием промышленного предприятия'

Механизм формирования системы стратегического управления развитием промышленного предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
205
93
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
МЕХАНіЗМ / БАЗОВИЙ МЕХАНіЗМ / ПіДТРИМУЮЧИЙ МЕХАНіЗМ / СИСТЕМА УПРАВЛіННЯ РОЗВИТКОМ / ПРОМИСЛОВЕ ПіДПРИєМСТВО / СИСТЕМА / МЕХАНИЗМ / БАЗОВЫЙ МЕХАНИЗМ / ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ МЕХАНИЗМ / СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ / ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ / DEVELOPMENT CONTROL SYSTEM / SYSTEM / MECHANISM / INDUSTRIAL ENTERPRISE / BASIC MECHANISM / SUPPORTING MECHANISM

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Харченко Виктория Анатольевна

Раскрыт механизм формирования системы стратегического управления развитием: исследованы его компоненты (цель, задачи, средства, методы и управляемые элементы), обоснованы цель и задачи базовых и поддерживающих механизмов, установлены основные взаимосвязи между базовыми механизмами формирования системы, задачами и функциями построения системы.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Mechanism of formation of strategic management system of industrial enterprise development

The article aims at examining the mechanism of formation of the strategic management system of industrial enterprise development. In this connection the contents of the development management control are analyzed (the interconnections between management subsystems are described, the place of the management system in the management process is defined), the components of the system formation are examined (aim, tasks, means, methods and managed elements). The aim and tasks of basic and supporting mechanisms of the system formation are grounded. The main interconnections between the basic mechanisms of the system formation, tasks and functions of the system formation are determined.The system of the strategic management of industrial enterprise development as a set of subsystems of external and internal state is analyzed. The subsystem of the internal state is presented in the form of a cube. Vertical faces are internal subsystems: the subsystems of production, product realization, financial state, resource state. The subsystem of the external state is presented in the form of a pentagon. Five faces of the figure stand for the factors that influence enterprises’ activity. They are economic, political, market, and social factors, which must be taken into consideration in the process of making managerial decisions.There are defined three basic mechanisms of the development management system formation: the mechanism of systemic management decision-making, the mechanism of conformity of management aims by managed elements of each subsystem, the mechanism of ensuring interaction of management subsystems. The first mechanism is connected with the realization of the control function, the second one with the aim determination and the last one with the coordination function.The basis of the supporting mechanisms is made of development, management processes and the notion of a system. This is the mechanism of development management, the mechanism of dynamic integration of management levels, and the mechanism of systemic activity direction.

Текст научной работы на тему «Механизм формирования системы стратегического управления развитием промышленного предприятия»

УДК 338.24:334.716

Вiкторiя Анатолнвна Харченко,

канд. екон. наук, доцент Донецький нацюнальний технiчний ушверситет

МЕХАН1ЗМ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВОГО ШДПРИеМСТВА

Потреба у постiйному монiторингу се-редовища i його адекватному вщдзеркаленш на рiшеннях у процесi управлшня господар-сько-фiнансовою дiяльнiстю пiдприeмства викликана рiзкими змiнами оточення суб'ек-пв господарювання. Це вимагае перегляду mдходiв до управлiння, удосконалення меха-нiзмiв формування, забезпечення i пiдтримки стшкосп становища. Система урахування завдань ведення бiзнесу у напрямку страте-пчно! спрямованостi, завдань розвитку вщ-повщно до вимог забезпечення конкуренто-спроможносп, фшансово! незалежностi, завдань щодо якосп продукци, оргашзацп обслуговування, виконання фшансових зо-бов'язань дозволяе створити ефективний ме-ханiзм досягнення цiлей господарювання, розв'язання проблемних питань.

На основi застосування системного тдходу в управлшт досягаеться гармонiйне поеднання, узгодженiсть управлшських дiй i рiшень, якi збуджують роботу усiх бiзнес-процесiв на шдприемствц генеруеться потреба розвитку з урахуванням майбутнiх пере-ваг; упроваджуються принципи стратепчно-го управлшня дiяльнiстю. У зв'язку iз цим необхщшсть обгрунтування механiзму формування системи стратепчного управлiння розвитком тдприемства не викликае сумш-вiв i е важливою складовою у виршенш проблем розгортання кризових явищ, проблем дестабшзацп вiдносин i зв'язюв на рiвнi тд-приемства, галуз^ кра!н, проблем досягнення ефективностi вщтворювальних процесiв на стабiльнiй довгостроковiй основа

Проблема механiзмiв формування систем, розробки механiзмiв управлiння розвитком викликае защкавленють багатьох вггчиз-няних дослщниюв, науковцiв ближнього i дальнього зарубiжжя [1-10]. Вагомим е внесок у виршення окремих аспектiв дано! проблеми таких учених, як А.О. Алабугш,

В.Б. Артур, Д. Барш, Г.К. Губерна, Л.А. Кос-тирко, А. Кульман, О.В. Раевнева, В.С. Поно-маренко, О.Ю. Попова, О.М. Тридщ, 1.В. Фь лшшин, Н.В. Цопа, О.М. Ястремська, Ю.П. Ященко. З анал1зу наукових публшацш в економ1чн1й галуз1 знань випливае, що мехашзм управлшня здебшьшого розглядаеться як сукупшсть: способ1в взаемоди суб'екпв господарювання; форм, структур, метод1в i засоб1в yправлiння; програми yправлiння, техшки yправлiння, технiчних засобiв; цiлей, стратегш, фyнкцiй, методiв; процедур при-йняття yправлiнських рiшень, упорядкованих дiй.

Грунтовними е дослiдження механiзмy yправлiння розвитком тдприемства, у тому чи^ такими видами розвитку, як стратепч-ний, сощальний, сталий [4-8]; механiзмy формування стратеги розвитку [2, 10] та мехашзму формування фшансово! стратеги [3].

Мехашзм yправлiння розвитком тдприемства розглядаеться О.В. Раевневою як найбшьш активна частина системи управлшня, здатна забезпечити цшеспрямований роз-виток пiдприемства [4, с. 225]. На думку до-слiдника, такий мехашзм е сукупшстю: засо-бiв yправлiння (iнстрyменти i важелi процесу розвитку), оргашзацшних i економiчних ме-тодiв yправлiння (способи, прийоми i технологи щодо засобiв управлшня). Глибина ви-вчення даного питання тдтверджуеться об-грунтуванням компонентiв мехашзму (мета i критерп li досягнення, фактори i методи yправлiння, ресурси пiдприемства) i сукуп-ностi локальних механiзмiв - складових за-гального мехашзму (мехашзм управлшня цшями розвитку, мехашзм дiагностики, ме-ханiзм прийняття рiшень з yправлiння розвитком тдприемства), що в цшому утворю-ють прикладний рiвень формування мехашзму управлшня розвитком тдприемства [4, с. 240].

© В.А. Харченко, 2014

Економжа npoMurnoeocmi Экономика промышленности

1.В. Фшшшин дослiджуe механiзм управлiння розвитком [8] як такий, що приводить у дда систему управлшня та реалiзуe способи взаемоди суб'екпв у внутрiшньому i зовнiшньому середовищi пiдприeмства. Схематично науковець представляе механiзм у виглядi трьох блоюв: 1) монiторинг, дiагнос-тика i оцiнка розвитку (увага зосереджуеться на аналiзi дiлового оточення, ресурсiв, ризи-кiв, конкурентоспроможностi, динамiки рiв-ня розвитку, вартосп пiдприемства); 2) пла-нування (включае визначення цiлей, коорди-нацiю процесiв, розробку стратегiй тощо); 3) реалiзацiя. У монографп [6, с.52] механiзм управлiння розвитком на основi процесних iнновацiй розглядаеться як система методiв (способiв i прийомiв) i моделей, якi забезпе-чують високу ефективнiсть бiзнес-процесiв. Також автори роботи стверджують, що для формування такого мехашзму доцiльно ви-користовувати методи аналiзу, моделювання i прогнозування.

Мехашзм управлiння стратегiчним розвитком у трактовщ В.М. Сердюк [5] - це су-купнiсть шструменпв i методiв впливу на дiяльнiсть суб'ектiв господарювання, що узгоджують штереси взаемодiючих сторiн. 1.1. Смачило видшяе такi складовi механiзму управлiння сталим розвитком, як суб'ект, об'ект, процес управлшня (методи i важелi управлшня) [7].

Вщносно механiзмiв формування у проанатзованих наукових роботах визнача-еться, що мехашзм формування стратеги розвитку е сукупшстю цшей, потенцiалу, ресурав, напрямiв, правил розвитку [2], об'еднуе цшепокладання, операцiйнi процеси та оргашзацшне проектування - оргашзацш-на структура, система управлшня i людськi ресурси) [10]. Механiзм формування фшан-сово! стратеги - це процес досягнення фшан-сових цiлей через ди, стан, iнструменти i правила [3].

Отриманi науковi доробки е цiнними, проте слщ зауважити, що в нинiшнiй час гострою е проблема побудови ефективно! управ-лшсько1 системи, яка б забезпечувала розви-ток промислового шдприемства. У цьому аспектi потребуе обгрунтування механiзм формування тако! системи.

Мета статп полягае у розкритп змiсту механiзмiв формування системи стратепчно-го управлiння розвитком промислового шд-приемства.

Взагалi у поняття «мехашзм» вклада-еться рiзний змiст. Так, мехашзмом вважа-ють внутрiшнiй пристрiй; систему, спошб певного виду дiяльностi; сукупшсть станiв i процесiв, iз яких складаеться будь-яке явище. Механiзм управлшня розвитком як один iз чисельних видiв механiзмiв вважаеться зв'язуючою ланкою мiж теоретичними до-слiдженнями i !х практичним втiленням у дiяльнiсть пiдприемств, а також одним iз концептуальних (методологiчних) положень дослiдження [4, 5].

Як довiв критичний аналiз результатiв дослiджень щодо розв'язання економiчних проблем суб'ектiв господарювання, iснуе велике розма!ття рiзних осмислень поняття «мехашзм» [1-10]. Мехашзми управлiння процесами, явищами, станами систем можна умовно подшити за двома ознаками: за при-значенням i за впливом на стан систем. Отже, за призначенням найчастше розрiзняють такi види механiзмiв управлiння, як оргашзацш-ний, економiчний, органiзацiйно-економiч-ний, господарський, адаптацiйний, фшансо-вий, iнновацiйний, самозмiцнюючий та ефек-тивний. За впливом на стан систем здебшь-шого дослiджуються мехашзми забезпечен-ня, пiдтримки, формування, реалiзацil, сти-мулювання, взаемоди, штеграци, функцюну-вання, розвитку, розгортання (поширення), регулювання, виникнення, залучення, шдви-щення ефективностi та оцiнки (контролю, оптимiзацil тощо). Також не залишаються поза увагою дослщниюв такi актуальнi про-блеми сьогодення, як формування мехашзму шновацшного та iнших процесiв, формування мехашзму виникнення ризикових ситуа-цш, механiзму управлiння розвитком тощо. Крiм формування, над механiзмами можуть здшснюватися такi ди, як розробка, реалiза-цiя, регулювання, оцiнка i т.п.

Дослiджуваний у данiй робой мехашзм формування системи стратепчного управлшня розвитком промислового шдпри-емства представляе собою комплекс взаемо-пов'язаних управлшських рiшень i дiй, як на

Економта промисловостi Есопоту of

основi засобiв стратегiчного управлiння роз-витком, фiнансово-економiчних i виробничо-технiчних методiв управлiння, оргашзацш-них заходiв налагоджують i забезпечують стабiльну роботу тдсистем i керованих еле-ментiв системи з урахуванням оточуючих умов господарювання.

Основне призначення механiзму фор-мування системи полягае:

у мiнливому зовшшньому просторi: у вчаснiй перебудовi i пристосуваннi до нових правил бiзнес-поведiнки усiх складових час-тин системи зi збереженням зв'язкiв, важелiв взаемодп, координацiйних узгоджень;

при вiдносно стiйкому оточуючому се-редовищi: у шдтримщ в робочому станi еле-менив i пiдсистем системи стратегiчного управлшня розвитком, реалiзуючи завдання i

функцп формування системи, забезпечуючи виконання цшей управлiння.

Пiд робочим станом системи розумь еться забезпечення виконання:

по-перше (головне), цiлей розвитку промислового тдприемства з урахуванням зовшшшх стимулiв i перешкод;

по-друге, цшей управлшня виробницт-вом продукцп, реалiзацiею продукцп, ре-сурсним i фшансовим станом, тобто основ-ними складовими внутршньо! пiдсистеми;

по-трете, цiлей управлшня керованими елементами тдсистем (приклад елеменив: платоспроможшсть, фiнансова стiйкiсть, окремi види ресурсiв тощо).

Розглядувана система безперечно мае бути адаптована в управлшський процес на тдприемства Так, мюце системи стратепчно-го управлiння розвитком наведено на рис. 1.

Процес управлшня тдприемством

1

Система управлш ня на пiдприемствi

Управлшський шдхщ: системний

Система стратепчного управлшня розвитком промислового пщприемства

Мета побудови системи: розвиток тдприемства

Щдсистеми управлшня

Кероваш елементи тдсистем управлшня

Зовшшш фактори впливу на управлшсью ршення

Рис. 1. Зв'язок процесу управлгння г системи управлгння розвитком

Як випливае iз рис. 1, система страте-гiчного управлiння розвитком тдприемства, що заснована на системному управлшському пiдходi, мае активiзувати позитивний досвщ управлiнських процесiв i забезпечити мож-ливiсть цiлеспрямованого розвитку, що вщ-повiдае потребам i очшуванням пiдприемства вiдповiдно до принципiв, умов, цшей, за-вдань i функцш формування тако! системи.

Отже, необхщнють формування на пiдприемствi стратепчно! системи управлш-ня розвитком пояснюеться:

вiдсутнiстю единого цiлiсного тдходу до розвитку пiдприемства;

недолiками в юнуючих системах управлiння, що призводить до настання кри-зових ситуацш, до втрати ринкових позицiй, дшово! репутаци, банкрутства;

неузгодженiстю процесiв управлшня, що викликае проблеми iз спроможнютю ефективно або навiть беззбитково функцю-нувати.

Оскiльки механiзм формування системи пояснюе вiдносини всерединi системи за И складовими частинами, виникае необхщнють з'ясування змюту цих складових час-тин. Схематичне вщображення системи наведено на рис. 2.

Економгка промисловостг Экономика промышленности

Система стратеНчного управлшня розвитком пiдприeмства

Примггки. S1S2S3S4 - грань внутр1шньо1 тдсистеми, яка в1дпов1дае за системний шдх1д до управлшня; ABCD - грань внутршньо! тдсистеми, яка в1дпов1дае за розвиток тдприемства i об'еднуе yd складов1 внутр1шньо! тдсистеми; F1, F2, F3, F4, F5 - фактори, що складають зовтшню тдсистему (еконо-м1чт, полггачт, ринков1, сощальш та еколопчт).

Рис. 2. Схематичне в1дбиття системы стратег1чного управлшня розвитком

на промисловому тдприемств1

Як видно зi схематичного подання сис-теми, мае мюце зображення двох тдсистем: внутршньо! пiдсистеми у виглядi кубу i зов-шшньо! пiдсистеми у виглядi об'емного п'ятикутника, основою яких е системний пiдхiд. Формування управлшських рiшень за складовими внутршньо! тдсистеми немож-ливе без урахування п'яти основних факторiв впливу iз зовшшнього середовища (Fl-F5).

Внутрiшню пiдсистему складають чо-тири пiдсистеми: пiдсистема виробництва продукци, пiдсистема реалiзацil продукци, тдсистема фiнансового стану i пiдсистема ресурсного стану, як зображуються на рис. 2 у виглядi точок (вщповщно А, В, С, D), ребер (вщповщно ASl, BS2, CS3, DS4) i гранi ABCD, яку названо гранню розвитку пiдприемства.

Змiст елеменпв чотирьох пiдсистем у складi внутршньо! пiдсистеми розкрито у табл. 1. 1з таблицi видно, що основнi елемен-ти внутршньо! пiдсистеми утворюють мат-рицю, причому кожна iз чотирьох внутрш-нiх пiдсистем е единою, лопчно обгрунтова-ною, в якш регулюються зв'язки мiж елемен-тами.

Якщо грань кубу ABCD умовно роздь лити на двi частини, з'еднавши точки BD, то можна отримати 2 зони: ABD - зона ринко-вих очшувань вщ дiяльностi пiдприемства (об'еднуе попит i пропозицiю) i BCD - зона реальних спроможностей тдприемства (об'еднуе потреби i можливостi). Такi ж двi зони можна отримати, роздiливши грань кубу SiS2S3S4 i з'еднавши точки SiS3: SiS3S2 -ринкових очшувань вiд дiяльностi тдприем-ства (об'еднуе мютюсть ринку i обсяг товарно! продукци ) i S1S4S3 - зона реальних спроможностей тдприемства (об'еднуе виробни-чу потужшсть пiдприемства i процеси та вид дiяльностi). Звiдси можна зробити висновок, що у процес стратепчного yправлiння розвитком на основi використання системного пiдходy потрiбно досягти рiвноваги мiж ре-альними спроможностями пiдприемства, якi обмежуються фiнансовим i ресурсним станом, i ринковими очшуваннями стосовно господарювання, що визначаються обсягами виробництва i реалiзацil продукци.

Економта прoмислoвoсmi Economy of Industry

Таблиця 1

Зв'язок м!ж елементами тдсистем управлгння

Елементи, що утворюють тдсистему (точки кубу) Найменування елементiв тдсистем (ребра кубу) Назва тд-системи (гранi кубу) Можливi позначен-ня тдсистем

ба-зовi допо-мiжнi основ-ш

Sl S4 D А виробнича потужшсть S4D ресурсний стан DА попит тдсистема виробницт-ва продукцп А, АSl, SlS4DА

S2 Sl А В S2Sl товарна продукцiя SlАвироб- ництво продукци АВ пропо-зицiя пiдсистема реатзацп продукци В, ВS2, S2SlАВ

Sз S2 В С S3S2 мют-кiсть ринку S2В реал> зацiя про-дукцп ВС можли-востi тд-приемства пiдсистема фiнансового стану С, СSз, SзS2ВС

S4 Sз С D S4S3 проце- си, вид дiяльностi S3С фiнан-совий стан СD потреби тд-приемства пiдсистема ресурсного стану D, DS4, S4SзСD

Слщ тдкреслити, що мета системи управлшня розвитком i мета побудови меха-нiзму И формування мають вiдповiдати основному призначенню системи - реалiзацil цiлей розвитку. Так, метою розглядувано! системи управлшня визначено протидда негативному впливу оточуючого середовища для забезпечення стратепчно! спрямованостi розвитку промислового шдприемства та ве-дення ефективного господарювання. За мету побудови механiзму формування системи стратепчного управлiння розвитком промис-

лового шдприемства прийнято розробку дiе-вих засобiв i методiв стратепчного управлшня розвитком шдприемства, що вщповщають принципам i метi формування системи управлшня та забезпечують ефективне фун-кцiонування системи в цшому.

Як показали результати проведеного дослщження, пропонуеться розглядати меха-нiзм формування системи за такими аспектами: компоненти мехашзму, базовi механiзми формування системи i пiдтримуючi мехашз-ми (рис. 3).

Рис. 3. Аспекти до^дження мехашзму формування системи стратег1чного управлшня розвитком

Економгка промисловостг Экономика промышленности

Представлен на рис. 3 таю компоненти мехашзму, як засоби i методи, безпосередньо залежать вщ цiлей розвитку тдприемства. Завданнями мехашзму визначено, по-перше, об'еднання взаемозалежних процесiв за пер-шочерговiстю здiйснення (протiкання), за силою впливу на розвиток, за призначенням процесу; по-друге, регулювання взаемозв'яз-кiв усередиш системи управлiння на основi синхрошзацп i оптимiзацiï процесiв, що за-

безпечують виконання цiлей i завдань розвитку.

Основними керованими елементами системи, що вкут утворюють один iз компо-нентiв механiзму, у данш статтi визначено такi: виробничий процес, реалiзацiйний процес, види ресурсiв, iндикатори фiнансового стану промислового тдприемства.

У робот визначено мету i завдання ба-зових механiзмiв (табл. 2) i пiдтримуючих механiзмiв (табл. 3).

Таблиця 2

Мета i завдання базових мехатзм^в формування системи управлшня розвитком

Назва мехашзму Мета мехашзму Завдання механiзму

Мехашзм системности у прийнятп управлшських рiшень Розробка управлшських ршень вщповщно до встановлених цiлей, завдань, результата виконання функцш у ^CT^i управлшня на основi цiльових орiентирiв розвитку тдприем-ства i управлшня складовими частинами системи управлшня визначення прюритетносп управлiнських рiшень залежно вщ цiлей розвитку; формування часових обмежень щодо реаль зацiï управлiнських ршень; послiдовна реалiзацiя управлiнських рiшень з акцентом на встановлеш прiоритети при постшнш перевiрцi ступеня 1'х досягнення

Механiзм узгод-женосп цiлей управлiння керованими елементами за тд-системами управлiння Генерування логiчноï послщов-ностi цiлей за елементами системи, спрямовано1' на тдтрим-ку вектора розвитку тдприемства, забезпечення стшкосп дiяльностi визначення першочергових цiлей за тдсис-темами управлiння; формування алгоритму узгодженосп цiлей у змiстовному i часовому розрiзi; забезпечення реалiзацiï цiлей у встановле-нiй послiдовностi дiй з використанням ко-ординацiйних важелiв

Мехашзм забез-печення взаемо-ди пiдсистем управлiння Побудова системи ключових взаемоддачих характеристик розвитку, що зв'язують тд-системи управлiння на основi дослщження сценарiïв розвитку встановлення основних вимог до взаемодп тдсистем управлшня у частит ключових сшввщношень, рiвнiв показникiв; формування системи контрольних заходiв у процесi монiторингу взаемодп тдсистем управлшня; реалiзацiя контрольних заходiв iз забезпечення взаемодiï

За шформащею табл. 2 видно, що базо-вi мехашзми тiсно пов'язанi iз завданнями i функцiями формування системи управлшня розвитком [9]. Цей зв'язок продемонстрова-но на рис. 4.

Слщ зауважити, що наведена на рис. 4 вщповщшсть основних завдань, функцш i механiзмiв формування системи е важливою

для розумшня не тшьки логiчноï, але й часо-воï структури формування системи стратеп-чного управлiння розвитком пiдприемства. Однак таю функци формування системи, як планування, оргашзащя i мотивацiя, також вщграють важливу роль у реалiзацiï завдань i виступають рушiйними факторами роботи системи.

Економжа промисловостi

Economy of Industry

Таблиця 3

Мета 7 завдання тдтримуючих мехамзм1в формування системи управлтня розвитком

Назва мехашзму Мета мехашзму Завдання механiзму

Механiзм управ-лiння розвитком (вектор розвитку) Створення системи управлшня роз-витком, що забезпечуе досягнення цшей розвитку у сформованих умовах конкурентного зовшшнього оточення Гармонiйне поеднання i ефектив-на реалiзацiя цшьових орiентирiв розвитку пiдприемства у системi стратегiчного управлiння розвитком

Мехашзм динамiч-но! штеграци рiвнiв управлiння (вектор управл1ння) Забезпечення погодженосп мiж по-точним, тактичним i стратегiчним рiвнем управлшня шдприемством Координащя завдань розвитку на рiзних рiвнях управлiння i !х адаптацiя у системi стратегiчного управлiння розвитком

Мехашзм системно! спрямованосп дiяльностi (вектор системи) Регулювання взаемодi! мiж оргашза-цiйними структурами пiдприемства, видами дiяльностi, основними проце-сами i головними операщями Адаптащя системи стратегiчного управлiння розвитком у системi господарювання промислового пiдприемства

Завдання системи

Встановлення зв'язюв

мiж керованими елементами системи

Прийняття виважених управлшських ршень

Забезпечення стiйкостi господарсько-фшансово! дiяльностi

Механiзм системи

Системнiсть у прийнятп управлiнських рiшень

Узгодженiсть цшей управлiння керованими елементами за шдсистемами управлiння

Забезпеченiсть взаемоди пiдсистем управлшня

ФуНКЦН системи

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

цiлевизнання

координащя

контроль

Рис. 4. Зв'язок завдань, функцт 7 базових мехашзмгв формування системи управлтня розвитком

Як випливае iз табл. 3, пiдтримуючi механiзми формування системи управлшня розвитком акцентують увагу на таких векторах спрямування господарсько! дiяльностi в цiлому, як вектор розвитку, вектор управлшня i вектор шдтримки цшсно! реактивно! системи.

Висновки:

1. Пояснено змют складових системи стратепчного управлiння розвитком промис-лового шдприемства у частинi представлення тюних зв'язкiв мiж i всерединi складових, як потрiбно ураховувати i регулювати у процесi розробки механiзму формування системи, що

дозволяе комплексно охарактеризувати спрямованiсть управлiнських ршень i дiй у процесi забезпечення розвитку шдприемст-ва.

2. Обгрунтовано, що цшеспрямований розвиток промислового пiдприемства забез-печуеться на основi реалiзацil механiзмiв формування системи стратегiчного управлшня розвитком iз використанням комплексу взаемопов'язаних управлiнських рiшень i дiй. Запропоновано розрiзняти базовi i тд-тримуючi механiзми з метою досягнення ефективно! роботи системи управлiння роз-витком.

Економ1ка промисловост1 ^ Экономика промышленности

3. Впровадження керiвниками вищо! ланки MexaHi3MiB формування системи стратепчного управлшня розвитком сприятиме своечаснш реалiзащ! запобпливих адекват-них заходiв щодо зупинення розгортання де-стабiлiзуючих тенденцiй ведення господар-ства або !х недопущення i генерування позитивно! динамши у протiканнi бiзнес-процесiв на шдприемсга i3 отриманням конкурентних переваг на ринку.

Надалi необхщно встановити шстру-менти досягнення цшей i завдань за кожним мехашзмом формування системи стратепч-ного управлшня розвитком промислового шдприемства.

Лггература

1. Arthur W.B. Self-Reinforcing mechanisms in economics / W.B.Arthur // The Economy as an Evolving Complex System / P. Anderson, K. Zarrow, D. Pines (eds). - N.Y. Ad-dison-Wesley, 1988. - P. 9-31.

2. Афоничкин А.И. Моделирование механизма формирования стратегии развития экономических систем / А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2012. -№ 1[25]. - С. 5-12.

3. Журова Л.И. Механизм формирования финансовой стратегии предприятия / Л.И. Журова // Дайджест-финансы. - 2011. -№ 3. - С. 17-26.

4. Раевнева О.В. Управлшня розвитком шдприемства: методолопя, мехашзми, модели монографiя / О.В. Раевнева. - Харюв: ВД "1НЖЕК", 2006. - 496 с.

5. Сердюк В.Н. Концепция управления стратегическим развитием машиностроительных предприятий / В.Н. Сердюк // Нау-ковий вюник НЛТУ Украши. - 2013. -Вип. 23.18. - С. 155-161.

6. Сидорова А.В. Управление развитием предприятий на основе процессных инноваций: монография / А.В. Сидорова, О.А. Курносова. - Донецк: ДонНУ, 2012. -204 с.

7. Смачило I.I. Принципи формування та структура мехашзму управлшня сталим розвитком шдприемства / I.I. Смачило // Економша розвитку. - 2013. - № 3. - С. 7982.

8. Филипишин И.В. Механизм управления развитием промышленного предприятия / И.В. Филипишин // Економша промис-ловосп. - 2011. - № 4. - С.220-227.

9. Харченко В.А. Концептуальш засади формування системи стратепчного управлшня розвитком шдприемства / В.А. Харченко // Схщ. - 2014. - №5. - С. 52-56.

10. Чечин О.П. Механизм формирования стратегии развития промышленного предприятия / О.П. Чечин // Вестник Самарского гос. техн. ун-та. Сер.: Экон. науки. -2014. - № 1 (11). - С. 46-49.

Надшшла до редакци 25.11.2014 р.

Економгка промисловостг Economy of Industry

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.